品質(zhì)管理Q七大手法Q成果點評集萃

的表達宜用否定的陳述，如“某某工作不力，什么能力差”等等，而不能用一個中性的名詞表達。另外，對策表也未按一一實施，實施內(nèi)容與對策表的內(nèi)容聯(lián)系不上，且實施后的結(jié)果沒有交代，沒有檢查對策是否徹底實施并達到要求。的科技含量和小組的努力程度還有待進一步提高。1、概念不清。用車輛行駛的里程衡量蓄電池的使用壽命，研究問題毫不相干的因素不予統(tǒng)計。如成果報告中：1落2231415倒13、目標設定。缺少制定目標的依據(jù)，應根據(jù)小組的情況，4、原因分析不徹底。沒有逐層分析到末端因素；在運用因添足，把對策內(nèi)容放在因圖中。5、要因確認。首先，要因必須從末端原因中產(chǎn)生，不是末；（析的數(shù)據(jù)來證明其是否為也許問題的主要原因。題；8、效果檢查。對活動的經(jīng)濟效益評價過于簡單，欠詳實，小組成員完成的。有依據(jù)設定活動目標，這樣的目標才有說服力。2、目標設定未量化。表面看，目標：“使現(xiàn)有模具的壽命頻率等于損壞次數(shù)/合計使用的次數(shù)。這樣可能合理一點，也好統(tǒng)計。3、該小組對目標設定進行了必要性和可行性的論證，中，大部分成果都存在這個問題。圖對這兩個問題進行分析。分層展開分析。偏多，這不能反映成果的科學性、客觀性。把處理結(jié)果放在對策表中，處理結(jié)果應放在實施中。標值設定為百分比，而對比圖中是次數(shù)，前后不對應?；ジ衅骱细衤?，完成了課題的目標值，取得了一定的經(jīng)濟效益，現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)充足，小組活動程序基本正確。介紹清楚。2、目標設定。雖然進行了目標論證，但其論證內(nèi)容沒有說史最好水平等方面來設定活動目標，可能更有說服力。采取對策的末端原因。如“鐵心有毛刺，漆包線絕緣層不均勻”一一列舉了。4、要因確認。小組成員對要因確認的對象、方法、目的不也令人難以置信。為的拍拍腦袋定下來的，這就缺乏成果的科學性和真實性。了人員培訓，說明該小組在對策實施時隨意性太大。7、效果檢查。效果檢查應在所有對策實施結(jié)束后一段時間報告中圖表、數(shù)據(jù)偏少，對策、措施不夠詳細，效果檢查的數(shù)據(jù)缺乏說服力，現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析不夠深入，活動中仍進一步提高。2、選題理由不夠充分。應直接說明選題的目的和必要性，門的要求，并用數(shù)據(jù)說明，這樣選題的目的和必要性就充分了。必要用大量的文字表述。不再重復，建議：首先明確企業(yè)內(nèi)控標準的具體要求在成果充分一點。不僅要通過調(diào)查分析說明現(xiàn)實情況與企業(yè)內(nèi)控目標的差距如何，現(xiàn)狀調(diào)查這一步中。6、排列圖的運用有幾點問題。排列圖由一個橫坐標、兩個隔距走動”不能作為末端原因，還應對其走動的原因進行分析，以便找到可以直接采取的對策、措施。8、對相關(guān)問題、因素的語言表述在成果中要保持一致，如在整個成果中前后對問題、因素的表述要做到一字不差。施的有效性。懷疑。標比較，說明對策的有效性，這些值得其它小組好好學習。作用。本小組成員共有15人，根據(jù)各人的工作崗位和小組活動課題內(nèi)容，我感覺人數(shù)有點過多。人員組成的，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，應屬攻關(guān)型。4、調(diào)查情況?，F(xiàn)狀調(diào)查要有目的性和針對性，要圍繞問題對象、時間等有關(guān)內(nèi)容交代清楚。56789%率優(yōu)優(yōu)優(yōu)-0.4月統(tǒng)計，這些數(shù)值應為整數(shù)，不知是如何統(tǒng)計的，出現(xiàn)小數(shù)。不符合要求（超標其它產(chǎn)品基本符合要求，不知小組有沒有1234567890.8看得明白。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查，分析原因并采取措施，使監(jiān)控率符活動程序，但成果報告中以文字為主，圖表偏少，不夠清晰簡明，在程序的銜接上，在充分應用數(shù)據(jù)方面還存在一些不足。組活動時間、小組名稱不明確，無小組、課題的注冊登記情況?；?、新”的方向，課題不宜大。根據(jù)成果內(nèi)容，我建議直接背景，只要把上級的方針、本企業(yè)的要求和目前傳輸設備的監(jiān)控率與有關(guān)要求存在的差距表達出來就可以了。缺少圖表和數(shù)據(jù)來加以說明。望外，還應對能否實現(xiàn)該目標進行必要的分析。目標要有一響監(jiān)控率低的主要問題后，預計能解決多少，解決到什么程度就能實現(xiàn)目標等等。度，如“檢查監(jiān)督不力”還要繼續(xù)分析是沒有管理制度，還是有制度但沒有堅持考核？等等，我不一一列舉。部分原因面，如“網(wǎng)管意識不強”放在“管理”范疇中等。確認、排除。要因確認缺乏必要的數(shù)據(jù)來證實，僅僅“小組一致認為”就得出要因，理由很不充分。這種判定，缺乏科學性。（如何確認？在前面的點評中已詳細結(jié)束了幾種方法案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。確認、對策實施過程中沒有詳細的數(shù)據(jù)，因而，在實施后圖表中的數(shù)據(jù)沒有說服力；另外，小組沒有計算活動后所取得好成績。但在活動程序的運作，工具的正確運用、充分運用數(shù)據(jù)方面還有一些不足之處。作的情況（已施工工程中構(gòu)架定位與標準的差距及不合格的數(shù)量等）和上級部門的具體要求未交代清楚。為解決問題找到主攻方向。解決到什么程度，也是為檢查活動的效果提供依據(jù)。動課題的內(nèi)容，我認為“測量”這個方面的原因必不可少。面；原因分析不徹底，如“拉線測量誤差”還應進行分析，否則無法直接采取對策措施。用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，這樣的確認才能經(jīng)得起推敲。原因的表述不實施混為一談。對策實施僅自行制作了測量儀，對其它要因采取了相應的對策，但在實施時未提到實施情況。從成果內(nèi)容看，其解決方案最主要的方法是制作了一個定位儀，而對其它幾個主要原因沒有具體解決。即使有了這個定位儀其它三條原因仍然存在，則構(gòu)架定位精度仍然不能提高，也得不到保障。該小組通過活動掌握現(xiàn)狀，分析原因并采取了有效的措但在要因確認等程序中還有一些不足之處。 看不出小組要解決什么具體問題，課題名稱不簡潔，是一種 口號式的課題名稱。根據(jù)該成果的具體內(nèi)容，建議用“提高直接寫出提高尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率的目的和必要性，以及本企業(yè)尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率不高的現(xiàn)狀。指令性的課題，由于課題和目標都是指令性的就不需要進行現(xiàn)狀調(diào)查，可以對目標的可行性進行分析，但如不是指令性另外，該小組雖然對目標設定進行了可行性的分析，但可行性分析都是一些空話、套話，小組沒有說清楚為什么將優(yōu)等或小組的歷史最好水平；或是顧客的要求，否則就不能占領(lǐng)市場等等的角度去分析。的方式確定問題的要因，缺乏科學性。小組應對兩個主要問測量、調(diào)查分析等方法，用數(shù)據(jù)來說明各末端原因?qū)栴}影響程度的大小來確定是否為主要原因。如果要因找不準，其采取的對策措施也就不會有效，最終小組也不可能實現(xiàn)活動目標。哪些人做了哪些工作，結(jié)果如何，即檢查是否達到目標等內(nèi)容。注意：對策實施要與對策表一一對應。據(jù)的運用方面還存在一些不足。二、具體問題：理不清。應按照選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設立目標值、分析原因、的表現(xiàn)。3、未充分陳述選題理由。應通過形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的分析，有一定的聯(lián)系，兩者都是研究關(guān)于“質(zhì)量”問題的方法、體系，性，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)，要用事實、數(shù)據(jù)說明。樣的。如何確認，在前面的點評中已詳細介紹。則，對策表應采用圖表表達，內(nèi)容、條理更清晰。說服力。小組能夠結(jié)合企業(yè)方針、市場形勢和存在的問題的認真選題，措施詳細、有效，取得一定效果，但小組在程序的銜接和數(shù)據(jù)的應用方面還存在一些不足。理的，但知曉率應用知曉數(shù)除以所發(fā)放的調(diào)查表份數(shù)，在現(xiàn)狀調(diào)查時，沒有調(diào)查表發(fā)放的數(shù)據(jù)，而在效果檢查時統(tǒng)計了該數(shù)據(jù)，前后不對應。個人認為品牌的知名度應該是這五種情況統(tǒng)計知曉率的平均牌的知名度，這不合理。法排了。向旅客宣傳的方法有多種，通過媒體可能是一種主系，不適宜將兩者并列分類。對現(xiàn)狀調(diào)查的目的不清楚，通過對調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析，把問題的癥結(jié)找到，找到小組活動的主攻方向，對角線平移連接。進行確認是否為主要原因。在成果報告無此內(nèi)容，小組認為的要因出現(xiàn)很突然，這也決定了該成果的科學性、客觀性和真實性不足。是針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。組所采取的一系列措施來看，知名度應有較大的提高，這可能跟統(tǒng)計的方法以及調(diào)查表下發(fā)的面和數(shù)量等因素有關(guān)。茂，條理清晰，具有一定說服力，小組經(jīng)過努力，通過、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，采取有效措施，降低了旅客對飲水的不滿意率。但小組在活動過程中部分環(huán)節(jié)的工作還不夠深入細致。意率是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。小組如選擇降低顧客不滿意次的單位，是次數(shù)，而不應該是百分比。但可行性論證都是一些空話、套話，如““沙惠林服務班”法，我認為要根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的情況或結(jié)果、所研究問題的癥結(jié)，本小組可以解決的程度來計算出小組的活動目標，或者水平，以及本企業(yè)歷史最好水平等方面來設定活動目標，可能更有說服力。開分析；部分層次之間沒有因果邏輯關(guān)系。如“供水模式單一個意思，服務觀念更新的目的應該是提高服務意識，但在確認時，對兩者的結(jié)論截然不同。后，從事物發(fā)展規(guī)律和活動順序的角度，可能更合理。效果檢查時的方式不能太單調(diào)，以及對調(diào)查時間、數(shù)量要充分考慮。這樣的數(shù)據(jù)更能反映實際情況，如時間過短，避免不了偶然性因素的影響。通過小組的活動，客戶變電所“五防”裝置的合格率有展活動，在程序的運作、工具的正確應用和數(shù)據(jù)運用方面還有很多不足。題，建議用“提高客戶變電所機械“五防”裝置的合格率”為課題名稱。通過現(xiàn)狀調(diào)查找到問題的癥結(jié)，為設定活動目標提供依據(jù)。普遍，小組就選擇該課題，沒有顯示出選擇該課題的迫切性和必要性，我建議從目前“五防”使用存在的問題以及其對安全生產(chǎn)的影響，本企業(yè)的生產(chǎn)方針的要求等角度去闡述，表達方式也不夠簡明，可通過圖表的方式來表達。作內(nèi)容、任務和目的截然不同。原因，通過現(xiàn)場驗證、調(diào)查、分析，取得數(shù)據(jù)來說明。而且何量化和統(tǒng)計的？主要與次要原因的區(qū)分以百分之幾為標準，有何依據(jù)？從成果中可看出，對要因的確認過程中，小組的人為因素占多。實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。亂，也沒有實際的實施時間和人員描述。缺乏對措施實施后價格的控制、設備的整治等措施使生產(chǎn)成本有了一定幅度的而原材料的價格受市場的影響較大，產(chǎn)品的單位成本也隨市對小組的活動效果很難評價。缺點提供充足依據(jù)，許多小組都未重視。出，可行性分析的內(nèi)容應根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查找出的主要問題，預計主要問題能解決多少，然后再根據(jù)問題能解決的程度來分析，判斷目標實現(xiàn)的可能性，可行性分析的角度可從小組為什么將目標設定在該數(shù)值，而不設定為其它的數(shù)值。雖然進行了目標論證，但其論證內(nèi)容沒有說服力，仍是一些空話、套話。原因，如設備故障、原材料成本高等原因還應繼續(xù)分析，這樣才能找準要因，才能解決根本問題。確。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，這樣的確認才能經(jīng)得起推敲。另外，對末端因素中不可抗拒的因素不作為要因，原材料占單位成本比例高，這是客觀事實，由產(chǎn)品的特性所決定的，是小組無法解決的，應不作為要因。其實，從成果中可看出，小組主要指材料進價高，還可以采購招投標、集中采購等方法降低原材料價格。（這主實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。數(shù)據(jù)反映鞏固期效果。所以，我建議將鞏固期效果檢查放在鞏固措施后。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并采取了較為有效的措施，使摩托輪胎外觀質(zhì)量合格率進一步提高，也為企業(yè)取得活動程序，對目標可行性論證等內(nèi)容值得其它小組學習。但活動中在原因分析和要因確認等方面中還存在著一些不足之處。組目標的設定相對應。戰(zhàn)性，又要是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。根據(jù)“我司摩托輪胎配方與生產(chǎn)工藝、設備水平與世界名牌輪胎生產(chǎn)企業(yè)“正新、建大”接近或超過，而他們目前摩托輪胎外觀合格率達到堵塞”等原因還應繼續(xù)展開分析，以真正找到末端原因。分職工操作技能差，責任心不強”不是末端原因；確認要因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。如“有極少數(shù)胎面不經(jīng)百頁車運輸，但正在著手制作的一臺百頁車投入使用后即可解決此問題。”小組認為能解決，把它就不作為要因。實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。目標，效果不穩(wěn)定，三個月中就有一個月未達到目標值。而且調(diào)查統(tǒng)計缺陷時間長度和效果檢驗時間長度兩個樣本量相差較多，降低了成果對比的可信度和代表性。使欠費比率明顯下降。但在活動程序的運作，工具的正確運用、充分運用數(shù)據(jù)方面還有一些不足之處。狀調(diào)查要有目的性和針對性，要圍繞問題從有關(guān)方面收據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)材料，為小組所研究的問題服務，要通過調(diào)查，找出主要問題，明確調(diào)查結(jié)論，該小組在分析的深度上還不夠。時間等有關(guān)內(nèi)容交代清楚。通過調(diào)查，為設定活動目標提供依據(jù)，并找出解決問題的主攻方向。2、欠費比率是如何計算的？我認為應是“未結(jié)電費(戶)”/“申請拆表(戶)”而該成果中的欠費比率數(shù)值不是通過上述公式計算的。一定的先進性，既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。小組應該陳述清楚制定這個目標水平的理由，并盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。層一層地展開分析，從原因類別展開到第一層原因，再展開開分析到可直接采取對策措施的具體因素為止，原因分析清楚后，才能使對策制定的簡單、明確針對性強。原因分析時但原因之間有交叉影響時，一般要用關(guān)聯(lián)圖，在關(guān)聯(lián)圖中對確規(guī)定，而不是隨意表達。該成果的原因分析其實是用的系統(tǒng)圖方式。分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定，該小組要因確認又走了另外一個極端，認為凡是可以克服的原因均是要因，不可以克服的就不是要因。主小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策計劃的制定和落實，完在工具運用、程序的銜接、數(shù)據(jù)的利用方面還存在一些不足之處。題收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對收集的數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)所在。小組的活動課題為“現(xiàn)澆砼質(zhì)量的主要問題是裂縫，實際上小組要解決的問題是裂縫，現(xiàn)狀調(diào)查的一個主要目的是要找出裂縫的主要問題，而這一點小組沒有做到。報告中原因分析的排列圖是配套的，排列圖及其結(jié)論應放在現(xiàn)狀調(diào)查步驟中。橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形和一條累：（將要因遺漏，最終也將影響活動效果。條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具防止問題的再發(fā)生，因此，一定要制定、落實鞏策制定、對策實施等步驟做得很好，值得其它小組學習。但小組在要因確認等程序的運用以及數(shù)據(jù)的利用上上還有一些不足之處。原煤消耗偏高的因素進行調(diào)查，數(shù)據(jù)的收集和分析是很必要但原因分析時，并不是對主要問題進行分析，沒有充分發(fā)揮動的具體內(nèi)容。根據(jù)它對所分析問題的也許程度的大小來確定，而影響程度的大小需要通過量化來比較，不能將與所研究問題有影響的所有末端原因都作為要因，另外該成果確認情況與確認的結(jié)論不一致，在沒有量化比較時，要因的確認沒有說服力。如放在不同場地，不能保證同時進入粉碎機粉碎造成配成的爐效措施（如變更的操作標準、有關(guān)參數(shù)等）納入標準、班組作業(yè)指導書、管理制度中。而不是將一些空話，好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。但在程序的運作、工具的正確運用方面還存在一些不足。種不實的表現(xiàn)。根據(jù)成果內(nèi)容，我建議直接用“降低快客事課題的目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景。不符合正常程序，對于指令性課題和目標，可以不需要先進行現(xiàn)狀調(diào)查，但要目標的可行性進行分析，說明現(xiàn)實情況與指令性目標之間的差距如何，差距的癥結(jié)所在。收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析把問題的癥結(jié)找出來，明確下一步主攻方向，同時也為活動目標的設定提供依據(jù)。該小組通亂招亂雇駕駛員和思想麻痹，小組在原因分析時，就應該針對主要問題進行分析，否則，現(xiàn)狀調(diào)查在該成果中無任何意義。進行原因分析，然后，又運用關(guān)聯(lián)圖對前面因果圖中部分末端原因再進行原因分析，說明小組運用因果圖分析原因時不徹底，沒有分析到末端原因，結(jié)合該成果，我認為小組沒有另外建議該小組學習掌握因果圖、系統(tǒng)圖和關(guān)聯(lián)圖這三種原全意識差”的邏輯關(guān)系，顯然這個邏輯關(guān)系是錯誤的。找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，這樣的確認才能經(jīng)得起推敲。另外確認過程與結(jié)論不一致，如對“途中帶客滯中帶客滯留時間過長，而這種情況并非不可避免，所以我個人認為應算一個要因，太合理。小組應該將對策措施實施后的一段時間內(nèi)事故情況與活動前的事故情況進行對比，而且要注意兩個時間段的長短盡量吻合。小組通過車輛更新，提高檔次，加強品牌創(chuàng)建等主要對策，提高了公司的市場占有率，效果明顯。小組活動過程基一些不足。的癥結(jié)所在，為小組的活動目標的設定提供依據(jù)。小組雖然從多個角度進行調(diào)查，對課題下一步的活動沒有多大意義，如對客車的實載率、顧客的滿意情況調(diào)查，但實載率、顧客的滿意率與市場占有率有關(guān)系，但不能等同，沒有圍繞課題有針對性地調(diào)查，小組要提高市場占有率，調(diào)查時要對目前市場占有率的情況進行調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并整理分析市場占有率不高的主要問題。小組的經(jīng)驗和能力”等等。我認為論證的關(guān)鍵要從為什么設用數(shù)據(jù)說話。還應該展開分析其不清潔的原因，是沒有規(guī)則制度？還是考務設施少”兩者之間沒有因果關(guān)系，確認的原因不是因果圖中末端原因，如在因果計其想說的就是這個因素，在前面的點評中我也多次說過，在成果報告中對原因的表述要一致，另外，小組是對“車輛檔次低”確認也不正確，因為它不是末端原因，其末端原因未發(fā)現(xiàn)影響比較大的衛(wèi)生死角?！倍浯_認的結(jié)論為主要原另外小組將部分實施的內(nèi)容放在效果檢查步驟中如“公司但沒有對市場占有率的統(tǒng)計進行交代，缺乏說服力，另外小組在進行效果檢查時，內(nèi)容不簡潔，應該從活動前后市場占有率的變化進行比較，看是否實現(xiàn)活動目標，另外檢查一下小組通過鋼絲尺寸的重新確定、鋼絲配方改進等對策的實施，使多股鋼絲外觀合格率明顯提高，實現(xiàn)小組的活動目序的運作和數(shù)據(jù)的充分利用上還有一些不足。加簡潔、明了、有針對性，能與活動目標相對應。組要充分發(fā)揮現(xiàn)狀調(diào)查的作用，現(xiàn)狀調(diào)查其目的之一就是為活動目標的設定提供依據(jù)。要分析到可直接采取對策的具體因素為止，原因分析徹底，輯關(guān)系不正確。如“部分職工自檢意識差”“自檢意識差”在確認每條末端原因是否為要因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確小組通過加強安全教育、健全規(guī)章制度等主要措施，使公司的一般事故發(fā)生的頻率得到明顯降低，小組活動基本符有一些問題。但其活動效果目標圖中活動目標是以“百萬車公里事故頻率”兩者不一致。分析，取得數(shù)據(jù)來確認，該成果確認時未充分利用數(shù)據(jù)，主觀因素多，缺乏科學性。的每條主要原因制定對策，把對策內(nèi)容落實到對策表中去，對策表是整個改進措施的計劃，是下一步實施對策的依據(jù)，必須做到對策清楚、目標明確、責任落實。與對策表中所定的目標進行比較，以檢查對策是否徹底實施并達到要求。以及小組制定的目標進行比較，還要進行經(jīng)濟效益的計算，并注意無形效果的評價。做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況，鞏固期的長短應根據(jù)實際需要確定，只要有足夠的時間說明在實際運行中效果是穩(wěn)定的就可以。小組選擇提高變壓器繞組質(zhì)量合格率為題開展活動，通和缺少，以及在程序的銜接和數(shù)據(jù)的利用上有不少問題。什么問題，同時把要把小組的主要對策或措施放在課題名稱中，本成果有此類問題，根據(jù)該成果的內(nèi)容，我建議用“提乏必要的數(shù)據(jù)來說明。要通過調(diào)查，找出主要問題，明確調(diào)查結(jié)論，該小組在分析的深度上和調(diào)查的廣度上還不夠，僅僅對產(chǎn)品檢驗合格率臺帳及顧客服務臺帳統(tǒng)計結(jié)果進行了粗略的調(diào)查。的內(nèi)容應根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)找出的主要問題，預計主要問題能解決多少，然后再根據(jù)問題能解決的程度來分析，判斷目標實現(xiàn)的可能性，可行性分析的角度可從小組為什么將目標設定在該數(shù)值，而不設定為其它的數(shù)值。小組未運用有關(guān)方法進行原因分析，也就沒有明晰的末端原因；確認的方法、思路不正確。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，而不是根據(jù)它是否容易解決來確定。對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，這樣的確認才能經(jīng)得起推敲。該小組通過統(tǒng)計表簡單的確認，顯然沒有說服力。所有原因制定對策，這一點在前面的點評已重點介紹過，另一談。累計百分比折線組成。小組通過調(diào)查分析，對產(chǎn)品有關(guān)性能的比較，采取有效措施，調(diào)整產(chǎn)品工藝的部分參數(shù)，取得較好的效果，該成果組活動程序，但小組在程序的銜接和工具的運用上還有一些不足。用的主要對策冠以課題名稱，是一種不實的表現(xiàn)。結(jié)所在，為小組的活動目標的設定提供依據(jù)。該小組對鐵路數(shù)字信號電纜與鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號電纜電性能進行小組沒有圍繞課題有針對性地調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并整理分析，小組也沒有明確的調(diào)查結(jié)論。問題解決到什么程度，也是為檢查活動的效果提供依據(jù)。而且設定的目標要與問題相對應，要明確表示，并要說明制定目標的依據(jù)。分析時要一層一層地展開分析，從原因類別展開到第一層原因，再展開到第二層原因，再到第三層原因，所謂“分析徹底”是指展開分析到可直接采取對策措施的具體因素為止，原因分析清楚后，才能使對策制定的簡單、明確針對性強。不對所有末端原因確認的話，就有可能將要因遺漏，最終也將影響活動效果。另外要因確認的方法和思路也不正確，確認要因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，小組把“其它因素”也作為要因，顯然不正確，要因應是具體的原因，且主要與次要是相對別制定詳細的對策措施，小組沒有對自己確認的四個要因制條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況，鞏固期的長短應根據(jù)實際需要確定，只要有足夠的時間說明在實際運行中效果是穩(wěn)定的就可以。小組活動步驟更有效，另外，此成果應附帶國家有關(guān)技術(shù)部小組通過加強人員培訓、嚴格考核以及對操作回路的改小組活動程序，但小組在原因分析等程序中工作不夠深入，對有關(guān)方法的運用以及數(shù)據(jù)的利用還有一些不足之處。是指令性的，不需要先進行現(xiàn)狀調(diào)查，可以對目標的可行性進行分析。這里的分析是要說明現(xiàn)實情況與指令性目標之間小組活動中起到承上啟下的作用，該成果中現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)論與原因分析的問題之間聯(lián)系不緊密，脫鉤了，其現(xiàn)狀調(diào)查的其結(jié)論兩個問題都為主要問題，也不合理，主要是小組調(diào)查時還不夠深入細致，整理分析不到位所致。輯關(guān)系混亂，如“回路不合理”與“電動回路接線不正確”路接線不正確”分析的原因中，大多數(shù)都沒關(guān)系，小組分析人員的業(yè)務技術(shù)等角度來分析，而且電動回路接線不正確這個問題一般在設備檢修后的驗收時基本能發(fā)現(xiàn)，如經(jīng)過處理多次數(shù)的不正確動作表示懷疑，也可能我和小組對“不正確動作率”統(tǒng)計口徑的理解不一致?，F(xiàn)場測量、測試，取得數(shù)據(jù)，與標準比較，看其符合程度來進行調(diào)查，分析取得數(shù)據(jù)來確認。該成果確認過程中雖然有數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)是如何統(tǒng)計的，從那里來的，其可信度不高。成果的經(jīng)濟效益難以計算，但小組應考慮無形效果的評價。步納入有關(guān)標準或者班組的管理制里。該成果的鞏固措施過于表象化，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。小組對變電所刀閘遙信準確率低問題進行了現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并針對主要原因采取措施，使刀閘遙信準確率有小組在程序的銜接和數(shù)據(jù)的利用上還存在一些不足。分別負責撰稿、制作、修訂、發(fā)布，小組分工不是成果報告整理工作的分工，成果報告的整理，僅是小組活動的一小部分，小組的分工應是小組開展活動全過程的工作分工。目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景，其實，其主要理小組活動中起到承上啟下的作用，該成果中現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)論與原因分析的問題之間聯(lián)系不緊密，原因分析的問題應是現(xiàn)狀調(diào)查所確認的主要問題，而且通過現(xiàn)狀調(diào)查為制定小組的活動目標提供依據(jù)?；顒幽繕嗽O為98.8％，其依據(jù)何在，應說明清楚。標”之間因果關(guān)系不明晰。未對所有末端原因進行確認，末端原因是問題的根源，主要原因必須從末端原因中選取。另外，小組確認的方法和思路多一點，到現(xiàn)場進行調(diào)查，分析取得數(shù)據(jù)來確認。要因確認的情況應是現(xiàn)場調(diào)查、測量的實際情況或分析的結(jié)論，而不是小組計劃安排的內(nèi)容。個改進措施的計劃，是下一步實施對策的依據(jù)，必須做到對循環(huán)，同時小組制定活動目標時，隨意性太多。容。小組通過對用電管理信息系統(tǒng)無效事務的處理率情況的調(diào)查，對處理率高的原因進行分析，并采取事實，使無效事務處理率有效降低，實現(xiàn)小組的活動目標。小組活動基本符還有待進一步提高。有針對“系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新滯后”進行分析；現(xiàn)狀調(diào)查沒有交代調(diào)查時間、地點、對象、調(diào)查人、調(diào)據(jù)論證。確認的方法、思路不正確。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主不能將與所分析問題有關(guān)的所有原因都作為要因，“主要”理，不能突出少數(shù)的關(guān)鍵。是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。小組針對母差缺陷多、可靠性差，確定活動課題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、分析，采取措施，取得一定效果，小組活動也基工作的努力程度和嚴謹性還不夠。調(diào)查人、調(diào)查目的，現(xiàn)狀調(diào)查要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能反映現(xiàn)狀。另外，對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)。該小組沒有將收集的數(shù)據(jù)進行分類分析，所統(tǒng)計的情況很籠統(tǒng)，在其調(diào)查表中分類標準不明晰。影響所得到的調(diào)查結(jié)論的正確性，也為下一步的目標設定、原因分析增加難度。一定的挑戰(zhàn)性，又要是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。按照一流電力而且象母差保護這些二次設備只要嚴格做好定期試驗、常規(guī)重要保護也應該達到這個水平，否則電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行沒有保障。我個人覺得小組的活動目標偏低，沒有先進性。課題名稱與活動目標不對應，課題名稱為《提高母差保護運應以保護運行的可靠性為目標值。開分析；部分層次之間沒有因果邏輯關(guān)系。據(jù)論證。確認的方法、思路不正確。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主而不是根據(jù)其是否容易解決來確定。保護缺陷率進行了檢查。標準化管理。小組對調(diào)度自動化系統(tǒng)通道運行率情況進行調(diào)查分析、等步驟的工作還有待加強，在程序的銜接和數(shù)據(jù)的利用上也還存在一些不足。上級的要求、小組目前的狀況交代清楚，用數(shù)據(jù)說明差距的大小，小組在選題理由中僅說明上級的要求調(diào)度自動化系統(tǒng)況說清楚，因而選題理由不充分。況也沒有明確的結(jié)論。話多，與目標值聯(lián)系不緊密，沒有發(fā)揮現(xiàn)狀調(diào)查的作用（現(xiàn)正確。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。所有原因都作為要因。對策與措施混淆?！皩Σ摺笔轻槍υ摋l要因要采取的對案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。成果報告圖文并茂，簡潔明晰，使人一目了然，小組針序，在目標可行性分析、對策實施步驟中工作做的較細，值得其他小組學習。但小組在程序的銜接、數(shù)據(jù)的充分利用上還有一些不足?？芍苯硬扇Σ叩木唧w因素為止，原因分析徹底，才能使對還應展開分析；原因分析時，部分原因?qū)哟沃g邏輯關(guān)系不不能用一個中性的名詞或詞組來表達。找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，這樣的確認才能經(jīng)得起推敲。對策與措施混淆?！皩Σ摺笔轻槍υ摋l要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。對策表中的目標也應盡量量化，只有量化的目標才可以檢查比較實施后結(jié)果是否達到目標。發(fā)電公司收購電量的電價是多少，不致于為概念不夠清楚。施納入到有關(guān)標準、制度中，進行標準化、規(guī)范化管理，而不是小組的今后工作計劃的內(nèi)容。對鞏固期的效果進行檢查的目的之一看鞏固措施是否有效。小組對鞏固期的時間沒有明確，鞏固期的時間不能過短，只有足夠的時間，才能說明在實際運行中效果是否穩(wěn)定。小組針對蓄電池使用壽命偏短，低于說明書的指標，進行現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，通過采取措施，取得一些效果。小銜接上和數(shù)據(jù)的利用上還存在不少問題，各步驟間的緊密聯(lián)別步驟上也出現(xiàn)一些原則性的錯誤。有交代調(diào)查時間、地點、對象、調(diào)查人、調(diào)查目的，現(xiàn)狀調(diào)查要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能反映現(xiàn)狀。另外，對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題評價。小組選擇這個活動目標值不太合理。性論證都是一些空話、套話，如“領(lǐng)導的關(guān)心、小組的經(jīng)驗另外要充分現(xiàn)狀調(diào)查的作用，根據(jù)調(diào)查的情況和小組能解決的程度分析，要用數(shù)據(jù)說話。查的癥結(jié)應原因分析的問題，小組調(diào)查的結(jié)論為“個別電池更換不及時和充電裝置不合格”為主要問題，但小組原因分析有回頭對“蓄電池使用壽命短”進行分析。原因分析不徹底，沒有一層層地展開分析。法有以下幾種（1）現(xiàn)場驗證，通過試驗取得數(shù)據(jù)來證明；現(xiàn)場進行調(diào)查，分析取得數(shù)據(jù)來確認。確認的對象應為原因分析圖中所有末端原因，小組沒有對末端原因一一確認，共對策，小組沒有針對要因制定對策，針對原因分析中其它原不對應，無法評價小組是否實現(xiàn)活動目標，活動目標以“蓄為指標。步納入有關(guān)標準或者班組的管理制里。該成果的鞏固措施過于表象化，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。評價情況：活動程序開展活動，從其內(nèi)容，我個人認為只是一個工藝技術(shù)的介紹，建議小組應按照“課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算”步驟開展活動，這不是序，步步深入地分析問題、解決問題，在活動中堅持用數(shù)據(jù)說話，用科學的方法來分析與解決問題。小組能圍繞企業(yè)的生產(chǎn)實際，認真選題，開展活動，提高了鉬泥渣回收率，為企業(yè)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。但小組間的銜接性差，而且小組未合理正確使用統(tǒng)計分析工具，確小組成員具體為多少，應根據(jù)所選課題涉及的范圍、難度等因素而定，不必強求一致，在小組成員人數(shù)可多可少的情況下，宜少不宜多，以便于每個成員在小組活動中充分發(fā)揮作情況來看，有一半是領(lǐng)導，我個人認為小組人數(shù)過多，沒有必要將所有領(lǐng)導都參與。要長篇大論地陳述背景。其表達方式也可用框圖形式，簡明扼要，用數(shù)據(jù)表達，避免用大量文字敘述。要對現(xiàn)狀進行認真的調(diào)查，通過調(diào)查將所收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析，把問題的癥結(jié)找出來，為設定小組的活動目標、分析原因打好基礎，提供依據(jù)。驟開展活動。析原因、確定要因、制訂對策、對策實施、效果檢查、制定鞏固措施、到總結(jié)”每一步之間都是緊密聯(lián)系的，而不是獨立存在的，前一步都是下一步活動開展的依據(jù)和前提。如活動目標的設定，只有在經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，經(jīng)過分析，才能制定出合理的活動目標，并不是拍拍腦袋，隨心所欲定個目標。再如原因分析的對象是現(xiàn)狀調(diào)查找出的問題的癥結(jié)，不經(jīng)過調(diào)查，找不到癥結(jié)，也就無法進行原因分析。階段。在實施階段中進行原因分析，而且在成果報告中將原因分析的情況省略，小組應該先進行原因分析，對所有末端原因進行一一確認，找出要因，再針對要因制訂對策，并一一實施。該小組活動程序順序顛倒、程序不完整是一個主要問題。因果圖及有關(guān)數(shù)據(jù)等內(nèi)容不應該省略。對涉及商業(yè)機密的一些工藝技術(shù)等內(nèi)容可隱含，對要交代清楚。組是否實現(xiàn)活動目標。初步納入到有關(guān)標準，報有關(guān)主管部門批準。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并采取措施，使麒麟絨面料的合格率進一步提高，符合企業(yè)標準，也為企業(yè)取得了動程序，但在程序的銜接和數(shù)據(jù)的充分利用上還存在不足，活動中在原因分析和要因確認等方面中還存在著一些問題。1、課題名稱。課題名稱不簡潔，是典型的“手段+目要原因，這易與后面的要因確認的主要原因相混淆。全部解決此問題，麒麟絨面料的合格率最多能達到90.2%最終是多少？含糊不清，不明確。分析到可直接采取對策的具體因素為止，原因分析徹底，就能使對策制訂的簡單、明確、針對性強。如因果圖中組要么是調(diào)查統(tǒng)計分析不合理，要么原因分析不正確。分析”等幾種，確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的才具有科學性。實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。對策表中也缺少“目標”項內(nèi)容。表列出的改進措施計劃進行實施，該小組未按照對策表的計劃進行；每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中期，計算出的經(jīng)濟效益還應減去本課題活動中的耗費。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并采取措施，使滌綸絲的定型色變率進一步降低，為企業(yè)取得了較好經(jīng)濟效益。小別在數(shù)據(jù)的充分利用上還存在不足，活動中在原因分析不夠細致，要因確認的思維方式等方面中還存在著一些問題。課題名稱不夠簡潔、明了，與小組活動目標不呼應，根據(jù)成小組活動中起到承上啟下的作用，小組要通過調(diào)查所收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，把癥結(jié)找出來，為小組目標設定、原因分析大好基礎。該小組在現(xiàn)狀調(diào)查這一步做得很不夠。有關(guān)數(shù)據(jù)，找出影響色變率偏高的主要問題。設定的目標顯得依據(jù)不足，在進行可行性分析時，都是一些空話，與小組為什么將活動目標設定為1.5％聯(lián)系不上。題，小組原因分析對象也不正確，小組仍是對課題進行原因?qū)?，未分析到可直接采取措施的末端原因。如“半制品掉色原因分析徹底，就能使對策制訂的簡單、明確、針對性強。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)容前后不一致。針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。對所制定的對策的有效性要進行分析研究，如溫度的控制，小組應通過相關(guān)試驗，如正交試驗，確定合適的溫度，而不是隨心所欲控制一個溫度，這失去成果的科學嚴謹性。完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中目標進行比較，以檢查對策是否徹底實施并達到要求。期，計算出的經(jīng)濟效益還應減去本課題活動中的耗費。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，采取有效措施，使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的溫度、濕度有所降低，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)分利用上還存在不足，活動中在現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等方面當前迫切需要解決的問題等方面選擇活動課題；課題名稱不簡潔、不明確。不能直接明確小組要解決什么問題，課題名稱是一種口號式的名稱，比較抽象。小組活動中起到承上啟下的作用，小組要通過調(diào)查所收集到原因分析打好基礎，該小組現(xiàn)狀調(diào)查比較膚淺，不夠細致扎實。制定目標的依據(jù)，并陳述清楚制定這個目標的理由。應為現(xiàn)狀調(diào)查所找到的主要問題，由于現(xiàn)狀調(diào)查沒有找到主不正確。小組分析的問題實際上是兩個問題，小組應用兩個不是原因分析的末端原因。策與措施混淆，對策”是針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中目標進行比較，以檢查對策是否徹底實施并達到要求。的增加完全作為生產(chǎn)環(huán)境改善所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益不太合理，應該說兩者有一定的關(guān)系，但影響產(chǎn)值的因素較多，且環(huán)境因素不是主要的。率進一步提高，符合上級下達的目標，也為企業(yè)取得了較好序，但在程序的銜接和數(shù)據(jù)的充分利用上還存在不足，活動中在原因分析和要因確認等方面中還存在著一些問題。小組易發(fā)生的問題，這是一種不實的表現(xiàn)。建議改為“提高目標都屬于指令性的，對于指令性的課題，由于課題和目標都是指令性的，不需要先進行現(xiàn)狀調(diào)查，可以對目標的可行性進行分析，分析時要說明現(xiàn)實情況與指令性目標之間的差距如何，差距的癥結(jié)所在，以便進一步分析原因。小組未對格率低的癥結(jié)（主要問題）進行原因分析，而不是對課題的總問題進行分析。接采取對策的具體因素為止，原因分析徹底，就能使對策制訂的簡單、明確、針對性強，該小組對各類原因的分析都僅分析，另外部分原因之間的邏輯關(guān)系不清。就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，這樣的確認才能經(jīng)得起推敲，才具有科學性。小組確認過程中缺少數(shù)據(jù)。沒有對策目標，對策與措施混淆。對策”是針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。小組所制訂措施的有效性和可實施性比較差。施，對實施情況的介紹，應是說明已做的工作，而不是計劃的內(nèi)容。另外小組應把活動中的耗費減去。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并采取措施，使捻線機捻不勻合格率進一步提高，也為企業(yè)取得了較好經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)的充分利用上還存在不足，活動中在現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和要因確認等方面中還存在工作不夠細致扎實，對有關(guān)分析統(tǒng)計工具的運用有待提高。不實的表現(xiàn)。課題名稱與所研究的問題、小組活動不對應，性，要用數(shù)據(jù)把事實表達出來。問題的癥結(jié)所在，為小組的活動目標的設定提供依據(jù)。小組未廣泛收集數(shù)據(jù)資料，也缺乏調(diào)查分析。沒有圍繞課題有針對性地調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并整理分析，小組也沒有明確選題的必要性不足，也說明小組的調(diào)查工作有問題，或調(diào)查面不廣、或調(diào)查方法欠準確等。捻不勻合格率低的癥結(jié)（主要問題）進行原因分析，而不是對課題的總問題進行分析。由于小組在現(xiàn)狀調(diào)查時不夠細致深入，未找到問題的癥結(jié)，小組在這里又走了彎路。原因分具體因素為止，原因分析徹底，就能使對策制訂的簡單、明 機溫度高”等原因還應繼續(xù)展開分析；原因分析時分類不合 過程中，小組的主觀性多，缺乏科學性、真實性。確認方法查、分析”等幾種，確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。劃表，沒有對策目標、措施，對策與措施混淆。對策”是針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策歪錠子、歪氣圈”3個要因，小組應對這3個要因分別制訂對策措施，不需要對所要原因制訂改進措施。實，每條對策實施完畢后，要再收集數(shù)據(jù)，檢查對策是否徹底實施并達到要求。應進行說明，如何統(tǒng)計，相關(guān)數(shù)據(jù)從何而來。型成球機的出條重不勻月平均合格率進一步提高，符合上級下達的目標，也為企業(yè)取得了較好經(jīng)濟效益。小組活動過程分析工具的應用上還存在不足，活動中在現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析等方面中還存在著一些問題。指令性的，不需要先進行現(xiàn)狀調(diào)查，可以對目標的可行性進行分析，分析時要說明現(xiàn)實情況與指令性目標之間的差距如何，差距的癥結(jié)所在，以便進一步分析原因。小組雖然進行了可行性分析，但都是一些空話、套話，與主題聯(lián)系不緊。小組活動程序中起到承上啟下的作用。要通過調(diào)查，掌握問題的嚴重程度，對所收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析，把問題的癥結(jié)找出來，小組的現(xiàn)狀調(diào)查不夠深入，僅是例性公事，沒有達到目的，未找到問題的癥結(jié)。分析，而不是回到總問題來分析原因，原因分析不徹底，所原因分析徹底，就能使對策制訂的簡單、明確、針對性強。繼續(xù)展開分析。出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明，不能將影響問題的所有原因都做為要因。缺少目標、對策等內(nèi)容，且措施的有效性和可實施性有待提改進方案的比較和篩選在對策表制訂前完成。實施過程中如遇到無法克服的問題，可以修改對策，再按新對策實施。每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策中的目標比較，以檢查對策是否已徹底實施并達到要求。濟效益的計算有夸大嫌疑，經(jīng)濟效益的計算時間不超過活動月計算的。明有效的措施納入標準化管理，必要時到現(xiàn)場確認，并用圖表把鞏固期的效果表示出來。小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并采取措施，使噴花一等品率有所提高，為企業(yè)取得了較好經(jīng)濟效益。小組活動過的充分利用上還存在不足，活動程序不夠清晰，有點混亂，活動中在現(xiàn)狀不夠細致深入，要因確認的方法方式等方面中還存在著一些問題。解決什么問題，課題名稱抽象化，也是典型的“手段+目的”定活動目標。同時要說明制定目標的依據(jù)，對目標可行性進行分析，陳述清楚制定這個目標水平的理由，用事實和數(shù)據(jù)說明。的結(jié)論，而且結(jié)論要與所收集的資料相一致。數(shù)據(jù)收集整理可以用圖表等形式，會更加簡潔、明晰。小組調(diào)查時要圍繞收集數(shù)據(jù)資料，而不是毫無目的地收集。序號12345其中，操作技能差等因素影響的面料數(shù)量是如何統(tǒng)計的？而且統(tǒng)計表與前面的調(diào)查情況不相應。然是不符合邏輯的，6、要因確認。要對所有的末端原因進行一一確認確認的對象為因果圖中的所有末端原因，確認的方法、思路不正確。確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的大小應盡量用數(shù)據(jù)分析來說明。端原因確認，確定主要原因后，應針對主要原因制訂對策計劃，對原因分析、要因確認應分步進行，原因分析時可考慮使用關(guān)聯(lián)圖。計劃，缺少活動目標等內(nèi)容，而且目標要量化。對策與措施混淆。對策”是針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。對所制定的對策的有效性要進行分析研究，再次收集數(shù)據(jù)，以檢查對策是否徹底實施，并達到要求。取的對策到七月底才實施，而小組6月份的一等品率已達小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，并采取措施，使毛毯正品率進一步提高，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟效益。小組活動過的充分利用上還存在不足，活動中在要因確認的方法方式等方面中還存在著一些問題，需要改進。作用，為活動目標提供依據(jù)。端原因進行一一確認，確認的對象為因果圖中的所有末端原因，確認，就是要找出影響該問題的證據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。在確認每條末端原因是否為主要原因時，應根據(jù)它對所分析的問題的影響程度大小來確定，對問題的影響程度的大小應盡策與措施混淆。對策”是針對該條要因要采取的對策方案；“措施”是如何實施該對策的具體措施，這樣才能使對策更好地指導實施。小組所制訂對策的有效性有待提高。條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標對經(jīng)濟效益的計算有夸大嫌疑，計算的時間也合理，一般計期的效果做好記錄，并用圖表說明鞏固狀況。小組能圍繞企業(yè)的生產(chǎn)實際，認真選題，開展活動，提銜接性差，而且小組未合理正確使用統(tǒng)計分析工具，缺少數(shù)據(jù)和圖表。易發(fā)生的問題，這是一種不實的表現(xiàn)。小組將名稱抽象化，要對現(xiàn)狀進行認真的調(diào)查，通過調(diào)查將所收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析，把問題的癥結(jié)找出來，為設定小組的活動目標、不夠扎實細致，沒有達到調(diào)查的目的，小組的