生產(chǎn)技術(shù)部門的安全職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部門的安全職責(zé)1.目的和適用范圍本規(guī)章制度旨在明確生產(chǎn)技術(shù)部門在企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，確保生產(chǎn)技術(shù)部門能夠有效地管理和掌控生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，保障員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。本規(guī)章制度適用于全部生產(chǎn)技術(shù)部門的員工，包含技術(shù)人員、操作人員以及管理人員。2.安全目標與原則2.1安全目標—確保生產(chǎn)技術(shù)部門的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行；—防備事故發(fā)生，最大程度減少事故損失；—確保員工具備安全知識和技能。2.2安全原則—安全第一，防備為主；—法律法規(guī)遵守，穩(wěn)妥施工；—安全教育、培訓(xùn)和考核相結(jié)合；—安全責(zé)任明確，層層落實；—事故隱患及時排查、整改。3.安全責(zé)任體系3.1生產(chǎn)技術(shù)部門安全責(zé)任體系—總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部門的安全工作，對安全工作負總責(zé)；—生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)訂立安全管理制度和規(guī)程，并負責(zé)安全組織、培訓(xùn)和事故調(diào)查等工作；—主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部門的日常安全工作，組織實施安全管理，落實安全責(zé)任；—各級安全管理人員負責(zé)安全生產(chǎn)管理，轉(zhuǎn)達安全管理要求，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。3.2員工責(zé)任—遵守安全管理制度和規(guī)程，執(zhí)行操作規(guī)程；—嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告；—接受安全培訓(xùn)，提高安全意識和技能水平；—樂觀搭配進行事故調(diào)查和整改。4.安全管理措施4.1安全培訓(xùn)和教育—組織安全教育培訓(xùn)，為新員工供應(yīng)必需的安全知識和技能培訓(xùn)；—定期組織安全培訓(xùn)，包含安全管理制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)；—組織安全演練和模擬演練，提高員工應(yīng)急處理本領(lǐng)；—不定期開展安全知識競賽，提高員工的安全意識和知識水平。4.2安全生產(chǎn)管理—建立健全安全管理制度和規(guī)程，確保操作過程的安全性；—訂立安全操作規(guī)程，明確員工在操作過程中的操作要求；—定期檢查、測試和維護設(shè)備，確保設(shè)備的安全性能；—在生產(chǎn)過程中做好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)措施的實施；—定期組織安全檢查和審核，及時發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患；—組織事故調(diào)查和分析，訂立相應(yīng)的事故防備措施。4.3安全隱患排查和整改—將安全隱患排查納入日常管理，并建立隱患排查臺賬；—定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時整改隱患；—對發(fā)現(xiàn)的隱患進行分類整理，訂立整改方案，并跟蹤整改情況；—加強安全隱患警示教育，提高員工的安全責(zé)任意識。4.4應(yīng)急管理—建立健全應(yīng)急管理制度和預(yù)案，明確各類應(yīng)急情況的處理程序；—組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)；—配備必需的應(yīng)急救援裝備和器材，并定期檢查和更新；—設(shè)立應(yīng)急通訊和報警機制，確保緊急情況能夠及時溝通和處理。5.安全績效評估5.1績效評估內(nèi)容—完成安全目標情況評估；—安全管理制度執(zhí)行情況評估；—安全隱患排查整改情況評估；—安全培訓(xùn)和教育情況評估。5.2績效評估周期和方法—每年進行一次全面的安全績效評估；—結(jié)合內(nèi)部和外部審核，對安全績效進行評估和打分；—依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善安全管理措施。6.安全獎懲制度6.1安全嘉獎—對在安全方面做出貢獻的員工予以表揚和嘉獎；—組織評比優(yōu)秀安全崗位和安全工作先進個人。6.2安全懲罰—對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工采取相應(yīng)的紀律處分；—對發(fā)生安全事故和重點安全隱患未及時整改的責(zé)任人予以相應(yīng)的懲罰。7.安全工作的連續(xù)改進7.1建立改進機制—建立定期評估和改進安全管理工作的機制；—訂立連續(xù)改進的目標和計劃。7.2安全經(jīng)驗共享—定期組織安全經(jīng)驗溝通會，共享成功案例和改進經(jīng)驗；—開展安全創(chuàng)新活動，鼓舞員工提出安全改進和優(yōu)化方案。7.3整體強化安全文化—加強上下級之間的溝通和協(xié)作，形成共同的安全意識；—建立安全文化評估機制，定期對安全文化進行評估并進行改進。8.不行抗力和更改管理8.1不行抗力—針對自然禍害、突發(fā)事件和其他不行抗力因素，訂立相應(yīng)的應(yīng)對措施；—及時向上級組織報告并采取措施保障員工人身安全和設(shè)備運行安全。8.2更改管理—對安全管理制度和規(guī)程的更改，應(yīng)進行評估和分析，保證更改的安全性；—更改后的安全管理要及時進行培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解并依照新規(guī)定執(zhí)行。9.附則9.1本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，與其他