第6章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制

工程(gōngchéng)項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement6建設(shè)項(xiàng)目投資(tóuzī)控制共八十二頁(yè)21建設(shè)項(xiàng)目投資控制的涵義(hányì)和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃共八十二頁(yè)3項(xiàng)目管理三大目標(biāo)(mùbiāo)控制：

進(jìn)度(jìndù)控制質(zhì)量控制投資控制共八十二頁(yè)6.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制(kòngzhì)的涵義和目的建設(shè)投資工程項(xiàng)目建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用，指從工程項(xiàng)目確定(quèdìng)建設(shè)意向開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用。流動(dòng)資金維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。4共八十二頁(yè)投資(tóuzī)控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策階段共八十二頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用(fèiyong)的構(gòu)成6共八十二頁(yè)投資控制(kòngzhì)以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。7目標(biāo)充分利用有限(yǒuxiàn)的資源，使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。共八十二頁(yè)8投資(tóuzī)的規(guī)劃投資規(guī)劃內(nèi)容◆投資(tóuzī)目標(biāo)的分析和論證◆投資目標(biāo)分解◆制定投資控制工作流程◆投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

投資的規(guī)劃主要指確定或計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用,以及制定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間投資控制工作方案的工程管理活動(dòng).主要包括進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、投資目標(biāo)分解、制定投資控制工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。（1）投資的規(guī)劃共八十二頁(yè)9在建設(shè)項(xiàng)目管理的不同階段，投資的規(guī)劃工作(gōngzuò)及主要內(nèi)容如下。共八十二頁(yè)106.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制(kòngzhì)的含義和目的（2）投資的控制就是指在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(shèjì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)(shèjì)階段、施工階段、動(dòng)用準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍以?xún)?nèi)的工程管理活動(dòng)。共八十二頁(yè)11工程項(xiàng)目投資(tóuzī)估算投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段共八十二頁(yè)126.1.3建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集(shōují)3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取6.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制(kòngzhì)的含義和目的動(dòng)態(tài)控制原理屬于主動(dòng)控制還是被動(dòng)控制?當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了投資偏差,對(duì)工程的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生影響,或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失.所以在進(jìn)行投資控制時(shí)應(yīng)該重視主動(dòng)的控制措施,以減少或避免偏差的發(fā)生.共八十二頁(yè)13（2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)投資的控制目標(biāo)需按建設(shè)階段分階段設(shè)置，且每一階段的控制目標(biāo)值是相對(duì)而言的，隨著(suízhe)工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，投資控制目標(biāo)也逐步具體和深化，如圖所示6.3。6.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義(hányì)和目的6.3分階段設(shè)置的投資控制目標(biāo)共八十二頁(yè)14（3）注重(zhùzhòng)積極能動(dòng)的主動(dòng)控制事先采取控制措施，避免投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的和積極的投資控制方法，也就是說(shuō)，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)，不僅需要運(yùn)用被動(dòng)的投資控制方法，更需要能動(dòng)地影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)常分析投資發(fā)生偏離的可能性，采取積極和主動(dòng)的控制措施，防止或避免投資發(fā)生偏差，主動(dòng)地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，將可能的損失降到最小。（4）采取多種有效控制措施要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段。6.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制(kòngzhì)的含義和目的●

將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合,是控制建設(shè)項(xiàng)目非常有效的手段.●正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者的關(guān)系,做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)投資控制是單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題嗎?

共八十二頁(yè)15（5）立足全壽命周期的控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的一次性投資進(jìn)行控制。但是，投資控制不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，更需要從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問(wèn)題。投資控制，不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)直接投資的控制，只考慮(kǎolǜ)一次投資的節(jié)約，還需要從項(xiàng)目建成以后使用和運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用考慮(kǎolǜ)，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，使建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最小。6.1建設(shè)項(xiàng)目投資(tóuzī)控制的含義和目的共八十二頁(yè)166.1建設(shè)項(xiàng)目投資(tóuzī)控制的含義和目的6.1.4建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù)（1）設(shè)計(jì)(shèjì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)編制投資規(guī)劃深化投資估算制定項(xiàng)目投資控制工作方案進(jìn)行投資目標(biāo)的分析,論證和分解

共八十二頁(yè)176.1建設(shè)項(xiàng)目投資(tóuzī)控制的含義和目的（2）設(shè)計(jì)階段的主要(zhǔyào)任務(wù)①

編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算.②采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的投資費(fèi)用利用投資估算控制初步設(shè)計(jì)工作利用初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)利用修正概算控制施工圖設(shè)計(jì)利用施工圖預(yù)算控制工程的建設(shè)共八十二頁(yè)18施工準(zhǔn)備階段投資(tóuzī)控制的任務(wù)編制(biānzhì)招標(biāo)工程的標(biāo)底任務(wù)1

材料和設(shè)備訂貨價(jià)格的確定

任務(wù)3任務(wù)2確定工程承包的合同價(jià)格建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,是以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù),選擇工程承包單位的過(guò)程.共八十二頁(yè)19任務(wù)1任務(wù)2編制資金使用(shǐyòng)計(jì)劃,確定實(shí)際投資費(fèi)用的支出以施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格為依據(jù)(yījù),通過(guò)工程的計(jì)量,合理確定工程結(jié)算價(jià)款建設(shè)項(xiàng)目施工階段,投資控制的主要任務(wù)是以施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格作為投資控制目標(biāo)和依據(jù),控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出（4）施工階段的主要任務(wù)施

工

階

段

投

資

控

制

的

任

務(wù)共八十二頁(yè)20工程(gōngchéng)結(jié)算是指根據(jù)工程承包合同的約定以及工程實(shí)際狀況而編制的工程施工單位確定(quèdìng)應(yīng)得到的工程價(jià)款。工程結(jié)算價(jià)款對(duì)建設(shè)單位而言,是真正實(shí)際費(fèi)用的支出.

共八十二頁(yè)（5）竣工驗(yàn)收及保修階段(jiēduàn)的主要任務(wù)竣工驗(yàn)收階段投資(tóuzī)控制任務(wù)任務(wù)1編制項(xiàng)目的竣工決算,確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到全部建成為止的實(shí)際總投資任務(wù)2在此階段.要以設(shè)計(jì)概算為目標(biāo),對(duì)建設(shè)全過(guò)程中的投資費(fèi)用及其投資控制工作進(jìn)行全面總結(jié)竣工決算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際投資和投資效果的文件共八十二頁(yè)226.2設(shè)計(jì)階段投資(tóuzī)控制的意義和技術(shù)方法建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目從確定建設(shè)，直至建成竣工驗(yàn)收及到保修期結(jié)束為止的整個(gè)建設(shè)全過(guò)程。在工程建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)方面，均有眾多的投資控制工作要做，不管是哪一個(gè)階段或哪一個(gè)方面的工作沒(méi)有做好，都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)(mùbiāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，工程項(xiàng)目的建設(shè)確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜和周期較長(zhǎng)的過(guò)程。由于建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、先交易、先定價(jià)與后生產(chǎn)等基本特點(diǎn)，每一個(gè)工程的建設(shè)都是按照項(xiàng)目業(yè)主的特定要求而進(jìn)行的一種定制生產(chǎn)活動(dòng)，因此就投資控制而言，建設(shè)項(xiàng)目的前期和在工程的設(shè)計(jì)階段的投資控制具有特別重要的意義，如圖6.4。共八十二頁(yè)23100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)階段控制(kòngzhì)投資的意義圖6.4設(shè)計(jì)階段控制投資(tóuzī)的意義共八十二頁(yè)246.2.1項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，其影響程度也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”。“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(1848－1923)提出來(lái)的。該定律認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。在人們的日常生活中尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，到處呈現(xiàn)出“二八定律”現(xiàn)象?！岸硕伞钡闹攸c(diǎn)不在于百分比是否精確，其重心在于“不平衡”上，正因?yàn)檫@些(zhèxiē)不平衡的客觀存在，它才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的和出乎人們想象的結(jié)果。6.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義(yìyì)和技術(shù)方法共八十二頁(yè)25項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要(zhòngyào)作用，反映在建設(shè)項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來(lái)說(shuō)明：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資，如圖6.5所示。6.2設(shè)計(jì)階段投資控制(kòngzhì)的意義和技術(shù)方法共八十二頁(yè)26二八(èrbā)定律

工程項(xiàng)目全壽命(shòumìng)周期各階段對(duì)投資的影響設(shè)計(jì)階段控制投資的意義共八十二頁(yè)27工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響（1）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響（2）項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段的外在因素對(duì)投資的影響（3）前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)使用和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的影響從前面的分析以及從工程實(shí)踐來(lái)看，在一般情況下，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段節(jié)約投資的可能性最大，即其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響程度能夠達(dá)到95%

100%；初步設(shè)計(jì)為75%

95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%

75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為25%

35%；而至工程的施工階段，影響力可能只有10%左右了。在施工過(guò)程(guòchéng)中，由于各種原因經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性也將產(chǎn)生一定的影響。6.2設(shè)計(jì)階段投資(tóuzī)控制的意義和技術(shù)方法共八十二頁(yè)286.2.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)從前面的分析可見(jiàn)，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資有著重要的影響，其決定了建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的支出。因此，建設(shè)項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)，這就是建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程(gōngchéng)的設(shè)計(jì)階段。投資控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，特別是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，并不是說(shuō)其他階段不重要，而是相對(duì)而言，設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于如采購(gòu)階段和工程施工階段等的其他建設(shè)階段。在設(shè)計(jì)階段，節(jié)約投資的可能性最大，如圖6.6。共八十二頁(yè)29

0

初步設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

施工

使用

拆除

費(fèi)用

%

節(jié)約投資的

可能性曲線

實(shí)際費(fèi)用

支出曲線

時(shí)間

重點(diǎn)(zhòngdiǎn)

:建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目投資(tóuzī)控制的重點(diǎn)共八十二頁(yè)價(jià)值(jiàzhí)工程

價(jià)值工程原理提高價(jià)值的途徑價(jià)值工程的主要(zhǔyào)工作內(nèi)容6.2.3設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法共八十二頁(yè)（一）價(jià)值(jiàzhí)工程原理

1.定義

價(jià)值(jiàzhí)系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù)共八十二頁(yè)2.特點(diǎn)(tèdiǎn)以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)上的特征：提高價(jià)值方法上的特征：功能分析活動(dòng)(huódòng)領(lǐng)域上的特征：側(cè)重于研究設(shè)計(jì)階段組織上的特征：依靠集體智慧共八十二頁(yè)（二）提高(tígāo)價(jià)值的途徑既提高工程的功能、又可降低工程的造價(jià)保證(bǎozhèng)功能不變的情況下降低工程造價(jià)在造價(jià)不變的情況下提高工程功能在功能略有下降的情況下使造價(jià)大幅度降低在造價(jià)略有上升的情況下,使功能大幅度提高共八十二頁(yè)（三）價(jià)值工程的主要工作(gōngzuò)內(nèi)容1.對(duì)象選擇(xuǎnzé)2.信息資料的收集3.功能系統(tǒng)分析4.功能評(píng)價(jià)5.方案創(chuàng)新的技術(shù)方法6.方案評(píng)價(jià)與提案編寫(xiě)共八十二頁(yè)案例(ànlì)

背景：

某市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：

A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶(chuānghu)采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；

共八十二頁(yè)

B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；

C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料(cáiliào)采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2.共八十二頁(yè)

方案(fāngàn)各功能和權(quán)重及各方案(fāngàn)的功能得分見(jiàn)表1方案功能功能權(quán)重方案功以能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類(lèi)型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類(lèi)型0.10978共八十二頁(yè)

問(wèn)題：

1、試應(yīng)用(yìngyòng)價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

2、為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)下表按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。共八十二頁(yè)功能項(xiàng)目功能評(píng)分目前成本（萬(wàn)元）A.樁基圍護(hù)工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計(jì)9412812

試分析各功能項(xiàng)目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定(quèdìng)功能改進(jìn)順序。共八十二頁(yè)

分析要點(diǎn)：

問(wèn)題1考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過(guò)程(guòchéng)和原理。

問(wèn)題2考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。價(jià)值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況：

（1）V＝1，說(shuō)明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無(wú)須再進(jìn)行價(jià)值工程分析；（2）V＜1，說(shuō)明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過(guò)剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低成本的途徑；（3）V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見(jiàn)的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。共八十二頁(yè)答案(dáàn)：

分別計(jì)算各方案的功能指數(shù)(zhǐshù)、成本指數(shù)(zhǐshù)和價(jià)值指數(shù)(zhǐshù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)(zhǐshù)選擇最優(yōu)方案。

1.計(jì)算各方案的功能指數(shù)，見(jiàn)下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25共八十二頁(yè)方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類(lèi)型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類(lèi)型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計(jì)9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.295共八十二頁(yè)2.計(jì)算各方案的成本(chéngběn)指數(shù)，見(jiàn)下表方案ABC合計(jì)單方造價(jià)（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999共八十二頁(yè)3.計(jì)算(jìsuàn)各方案的價(jià)值指數(shù)，見(jiàn)下表方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990

由上表的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值(jiàzhí)指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。共八十二頁(yè)

問(wèn)題2：根據(jù)(gēnjù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計(jì)算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計(jì)算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計(jì)算結(jié)果匯總見(jiàn)下表共八十二頁(yè)功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）成本降低額（萬(wàn)元）樁基圍護(hù)工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計(jì)941.0000128121.000012170642共八十二頁(yè)

由表6的計(jì)算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能(gōngnéng)改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程共八十二頁(yè)48

國(guó)家體育場(chǎng)為第29屆奧運(yùn)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積25.8萬(wàn)M2。2008年奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)家體育場(chǎng)將承擔(dān)開(kāi)幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾9.1萬(wàn)人。其中包括(bāokuò)1.1萬(wàn)臨時(shí)座席。國(guó)家體育場(chǎng)于2003年12月24日開(kāi)工建設(shè)，原計(jì)劃投資38.9億元，后經(jīng)過(guò)變更投資額縮減到22.67億元?；炷林黧w看臺(tái)工程于2005年11月15日封頂，鋼結(jié)構(gòu)主體工程于2006年8月31日完成合攏，國(guó)家體育場(chǎng)計(jì)劃將于2007年底完工。價(jià)值(jiàzhí)管理VM案例國(guó)家體育場(chǎng)

國(guó)家體育場(chǎng)（又稱(chēng)為“鳥(niǎo)巢”）原有方案造價(jià)高，后調(diào)整為：去掉活動(dòng)屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價(jià)。其實(shí)，對(duì)該類(lèi)項(xiàng)目的造價(jià)控制，不能僅僅從造價(jià)角度考慮，而是以提高項(xiàng)目的價(jià)值為主要目的，進(jìn)行價(jià)值管理。共八十二頁(yè)49去除(qùchú)滑動(dòng)頂蓋后的效果圖對(duì)比共八十二頁(yè)501施工成本去掉活動(dòng)屋蓋，擴(kuò)大頂部開(kāi)口可以降低項(xiàng)目的工程造價(jià)2變更成本由于設(shè)計(jì)方案、施工方案的修改，使經(jīng)濟(jì)、環(huán)境乃至社會(huì)問(wèn)題的損失也不能忽視3項(xiàng)目?jī)r(jià)值活動(dòng)屋蓋的去除和頂部開(kāi)口的擴(kuò)大，使得項(xiàng)目的附屬功能大大降低，進(jìn)而使該項(xiàng)目的未來(lái)商業(yè)價(jià)值大大降低2004年7月30日，國(guó)家體育場(chǎng)突然停工，隨之進(jìn)行了重大的設(shè)計(jì)方案變更——體育場(chǎng)頂部世界(shìjiè)最大的可開(kāi)啟滑動(dòng)式活動(dòng)屋蓋被去除，并將頂部開(kāi)口擴(kuò)大。價(jià)值(jiàzhí)管理（VM）案例

Ｆ↓↓Ｖ↓＝―

Ｃ↓功能降低＞成本降低共八十二頁(yè)51價(jià)值(jiàzhí)管理的演化過(guò)程戰(zhàn)略(zhànlüè)層戰(zhàn)術(shù)層VMVEVA項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)建造/運(yùn)營(yíng)VM：價(jià)值管理VE：價(jià)值工程VA：價(jià)值分析共八十二頁(yè)52VM、VE與VA的比較(bǐjiào)分析條款價(jià)值分析價(jià)值工程價(jià)值管理目標(biāo)用最低的成本實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的功能用最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能利益相關(guān)者相互之間價(jià)值的妥協(xié)對(duì)象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，比如建議、管理決策等時(shí)間實(shí)施階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造階段從概念設(shè)計(jì)階段一直到運(yùn)營(yíng)、拆除階段性質(zhì)糾偏糾偏、審計(jì)和預(yù)防事前的、探測(cè)性的、預(yù)防的過(guò)程應(yīng)用層次構(gòu)件層次部件層次和構(gòu)件層次可以在項(xiàng)目的任何階段應(yīng)用提高價(jià)值的方法減少成本來(lái)提高價(jià)值多方案或者減少成本來(lái)提高價(jià)值通過(guò)融合主觀的和客觀的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高價(jià)值技術(shù)打分法工作坊和功能分析對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析和其它的各種方法效果能夠使成本降低的方法改進(jìn)的建議和被選的設(shè)計(jì)方案和策略根據(jù)業(yè)主的價(jià)值觀得出項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)范、備選的解決方案參與人員技術(shù)人員技術(shù)人員和業(yè)主/使用者代表所有的利益相關(guān)者共八十二頁(yè)53VM與成本(chéngběn)控制VM的一個(gè)重要功能就是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，尤其(yóuqí)是通過(guò)在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估投資意向，來(lái)協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費(fèi)。另外，VM還通過(guò)功能分析等手段來(lái)研究對(duì)象的功能，剔除不必要的功能來(lái)節(jié)省成本，成本的減少通常是VM的一個(gè)結(jié)果，而不是目標(biāo)。共八十二頁(yè)3、贏得(yíngdé)值法對(duì)投資進(jìn)行控制（1）通過(guò)更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制項(xiàng)目成本的開(kāi)支與計(jì)劃不符，往往由兩個(gè)因素引起(yǐnqǐ)：一、某道工序成本開(kāi)支超出計(jì)劃（費(fèi)用偏差）二、某道工序進(jìn)度與計(jì)劃不符（進(jìn)度偏差）（2）利用偏差分析法進(jìn)行成本控制擬完成工程計(jì)劃施工成本（BCWS）=計(jì)劃工程量×計(jì)劃單位成本已完成工程計(jì)劃施工成本（BCWP）=實(shí)際完成工程量×計(jì)劃單位成本已完成工程實(shí)際成本（ACWP）=實(shí)際完成工程量×實(shí)際單位成本例如：地基開(kāi)挖工程計(jì)劃第一個(gè)月挖土方量為1000立方米，計(jì)劃單位成本為25元；實(shí)際第一個(gè)月開(kāi)挖量為800立方米，實(shí)際單價(jià)為30元，求其BCWS、BCWP、ACWP？共八十二頁(yè)費(fèi)用(fèiyong)偏差（CV）=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS求上題中的SV、CV、SPI、CPI？2）偏差分析常用的方法：表格法、橫道圖法、曲線法共八十二頁(yè)序號(hào)圖型三參數(shù)關(guān)系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低進(jìn)度較慢投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高進(jìn)度較快投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀3BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率較高進(jìn)度快投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)(duìyìng)措施表共八十二頁(yè)序號(hào)圖型三參數(shù)關(guān)系分析措施4ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0效率較低進(jìn)度較快投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率較低進(jìn)度慢投入延后增加高效人員投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率較高進(jìn)度較慢投入延后迅速增加人員投入共八十二頁(yè)1、背景某高校裝修多多間自習(xí)室，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度見(jiàn)下圖，圖中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)字為每周完成工作的計(jì)劃成本）細(xì)實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度線（進(jìn)度線上方的數(shù)字表示每周實(shí)際發(fā)生的成本），假設(shè)各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度勻速進(jìn)行，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。1、計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表2、分析第五(dìwǔ)周和第八周成本偏差和進(jìn)度偏差3、畫(huà)出S型曲線共八十二頁(yè)分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）12345678910吊頂龍骨安裝5

5

5

55

5

3

吊頂?shù)V棉板安裝

4

4

3

3

墻面刷乳膠漆

3

3

3

3

3

3

地面鋪設(shè)乳膠底板

7

7

7

6

6

7

固定教室桌椅

6

6

4

43

共八十二頁(yè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)12345678910每周擬完成工程計(jì)劃成本

擬完成工程計(jì)劃成本累計(jì)

每周已完成工程實(shí)際成本

已完成工程實(shí)際成本累計(jì)

每周已完成工程計(jì)劃成本

已完成工程計(jì)劃成本累計(jì)

共八十二頁(yè)案例(ànlì)某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修(zhuāngxiū)改造工程，合同價(jià)是1500萬(wàn)元，總工期為6個(gè)月。前5各月各月完成費(fèi)用情況見(jiàn)下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）已完成工程預(yù)算費(fèi)用BCWP（萬(wàn)元）118095185

2220100205

3240110250

4300105310

5280100275

共八十二頁(yè)2.問(wèn)題（1）計(jì)算各月的已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP及5各月BCWP（2）計(jì)算5各月累計(jì)的計(jì)劃完成預(yù)算BCWS、實(shí)際完成費(fèi)用ACWP（3）計(jì)算5個(gè)月的費(fèi)用偏差(piānchā)CV、進(jìn)度偏差SV（4）計(jì)算5各月的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI共八十二頁(yè)時(shí)間－投資(tóuzī)累計(jì)曲線確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖根據(jù)每單位(dānwèi)時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位(dānwèi)時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃共八十二頁(yè)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制(biānzhì)的資金使用計(jì)劃共八十二頁(yè)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成(wánchéng)的投資額按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制Ｓ形曲線共八十二頁(yè)時(shí)間(shíjiān)投資累計(jì)曲線（S形曲線）

共八十二頁(yè)3.綜合分解(fēnjiě)資金使用計(jì)劃表

將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合，會(huì)得到(dédào)比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計(jì)劃表。共八十二頁(yè)【例1Z202025】已知某施工項(xiàng)目(xiàngmù)的數(shù)據(jù)資料如表1Z202025，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間－成本累積曲線編碼項(xiàng)目名稱(chēng)最早開(kāi)始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬(wàn)元/月）11場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110共八十二頁(yè)解：編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間(月)費(fèi)用強(qiáng)度（萬(wàn)元/月）工程進(jìn)度（月）01020304050607080910111211場(chǎng)地平整12012基礎(chǔ)施工31513主體工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工23016樓地面施工22017室內(nèi)設(shè)施安裝13018室內(nèi)裝飾12019室外裝飾11020其他工程110…進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)橫道圖共八十二頁(yè)201515453030305020508050010203040506070801234567891011121.確定施工(shīgōng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖2.在橫道圖上按時(shí)間編制成本計(jì)劃成本(chéngběn)（萬(wàn)元）時(shí)間（月）共八十二頁(yè)3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出(zhīchū)的成本額；根據(jù)公式：，可得如下結(jié)果：Q1=20