項目安全管理策劃書-樣板

項目安全管理策劃書編制：審核：審批：四川*****工程有限公司***項目經(jīng)理部———目錄項目工程概況1.1工程參建單位工程名稱：工程地址：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：1.2工程簡介1.3工程地理位置1.4工程地質(zhì)、氣候情況編制依據(jù)和使用范圍2.1編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定實施細(xì)則》的通知（川建行規(guī)〔2018〕3號）《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》《四川省生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實施細(xì)則》的通知（川安監(jiān)〔2018〕43號）《四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全隱患排查治理監(jiān)督管理辦法》《四川省建筑工程揚(yáng)塵污染防治技術(shù)導(dǎo)則（試行）》《四川省建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》《四川省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計價管理辦法》《四川省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑起重機(jī)械設(shè)備安全管理的通知》（成建安監(jiān)發(fā)〔2011〕21號）《成都市建設(shè)工程預(yù)防高墜安全管理措施》成建委〔2018〕608號《成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育的通知》成住建〔2019〕184號《成都市建設(shè)施工現(xiàn)場管理條例》《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理暫行辦法》（2020版）《成都市建設(shè)工程安全文明工地評審辦法》（2018修訂）《成都市建筑工程綠色施工工地評審辦法》（試行）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）本項目施工合同及施工圖紙本項目地勘資料及踏勘現(xiàn)場情況本項目施工組織設(shè)計2.2適用范圍本策劃適用于本項目整個施工過程中的安全文明施工管理部署工作。安全目標(biāo)管理項目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，結(jié)合項目合同及上級單位下達(dá)的管理目標(biāo)，制定本項目管理目標(biāo)并將總目標(biāo)分解到各勞務(wù)單位及項目各部室。3.1安全目標(biāo)3.1.1安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理方針安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。職業(yè)健安全管理方針：預(yù)防為主，防治結(jié)合。消防安全管理方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合。生態(tài)環(huán)境管理方針：全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護(hù)環(huán)境，造福人民。3.1.2安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理理念“一標(biāo)”，即安全管理到達(dá)零事故、零傷害的戰(zhàn)略總目標(biāo)?！皟牲c”，即安全管理的出發(fā)點是保障項目不出問題；安全管理的落腳點是施工現(xiàn)場、作業(yè)班組和作業(yè)人員?！叭?，即基層、基礎(chǔ)、基本功?！八幕?，即專業(yè)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化?！拔鍙?qiáng)”，即加強(qiáng)技術(shù)方案專項治理；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全專項治理；加強(qiáng)安全隱患排查專項治理；加強(qiáng)應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)事故責(zé)任追究。“十二到位”，即安全總體認(rèn)識到位、風(fēng)險識別分析策劃到位、體系制度建設(shè)到位、安全措施落實到位、有效剛性培訓(xùn)到位、資源配置到位、安全管理組織與能力到位、動態(tài)監(jiān)督檢查到位、獎懲機(jī)制落實到位、應(yīng)急管理與應(yīng)急處置到位、經(jīng)驗教育的總結(jié)吸取分享到位、安全文化建設(shè)到位?！?35考評理念”，即安全工作策劃占20%；安全工作執(zhí)行占30%；安全工作執(zhí)行效果占50%。3.1.3事故指標(biāo)1、項目生產(chǎn)安全責(zé)任重傷及以上事故起數(shù)：0；2、項目交通責(zé)任事故起數(shù)：0；3、項目火災(zāi)事故起數(shù)：0；4、項目食物中毒事故起數(shù)：0；5、項目責(zé)任輕傷事故率：1%；6、因生產(chǎn)安全事故損失率（事故賠償金額/當(dāng)年總產(chǎn)值）：3元/千元；7、項杜絕發(fā)生職業(yè)病危害責(zé)任事故，新增職業(yè)病：0人次；8、杜絕發(fā)生環(huán)境事件、生態(tài)破壞事件和環(huán)境污染等違法違規(guī)事件；9、其他指標(biāo)。3.1.4項目安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿工地3.1.5管理體系運(yùn)行目標(biāo)1、建立建全項目安全、環(huán)保及職業(yè)健康管理體系；2、新進(jìn)場人員三級安全教育培訓(xùn)及考試合格率100%；3、上崗作業(yè)人員安全技術(shù)交底覆蓋率100%；4、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；5、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備使用前驗收合格率100%；6、每月特殊工種日常安全教育培訓(xùn)不少于1次；7、每月組織安全檢查不少于4次；8、安全、環(huán)保及職業(yè)健康管理體系運(yùn)行得分85分以上；9、其他指標(biāo)。3.2目標(biāo)分解及目標(biāo)考核項目經(jīng)理部將總體安全管理目標(biāo)分解成各子項目標(biāo)，分解到各班組，并將管理行為分解到項目各主要管理人員。制定目標(biāo)考核辦法，達(dá)成所有目標(biāo)一次性獎勵月度工資的10%；未達(dá)成目標(biāo)一次性扣除月度工資的2%，并全公司通報批評；未滿實習(xí)期或未到項目工作不滿一個月、門衛(wèi)、清潔工及小工等非管理崗位不進(jìn)行目標(biāo)考核。具體目標(biāo)分（解詳見附件項目安全管理目標(biāo)分解圖）。項目安全生產(chǎn)管理組織4.1項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員項目成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目安全文明生產(chǎn)管理工作，并下設(shè)安全值班室，安全室為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人組員：各部室主要管理人員、專職安全管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人及專職安全員4.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，落實地方政府及公司有關(guān)安全生產(chǎn)要求，建立健全并運(yùn)行項目安全生產(chǎn)管理體系；2、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并實施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核；3、組建項目安全管理組織機(jī)構(gòu)，足額配置項目專職安全管理人員；4、組織建立健全并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；5、組織制定項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督落實安全教育和安全技術(shù)交底工作；6、督促規(guī)范使用項目安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；7、組織開展本項目風(fēng)險評估工作，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論，完善施工組織設(shè)計和專項施工方案；8、建立安全預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，督促、檢查項目安全生產(chǎn)工作，督促落實重大事故隱患整改；9、定期召開安全生產(chǎn)例會，分析本項目生產(chǎn)安全形勢，解決重大安全問題，考評項目安全生產(chǎn)工作，部署下階段全生產(chǎn)工作；10、組織完善本項目事故應(yīng)急救援體系，制定本項目應(yīng)急預(yù)案、組建應(yīng)急救援隊伍，配置事故應(yīng)急所需物資設(shè)備，并定期組織演練；11、及時、如實報告項目生產(chǎn)安全事故并科學(xué)組織自救；12、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定及上級單位臨時安排的其他安全工作。4.2項目義務(wù)消防隊4.2.1項目義務(wù)消防隊成員項目部成立項目義務(wù)消防隊，消防隊辦公室設(shè)置在項目工程室，****同志為項目義務(wù)消防隊辦公室值班人員，消防值班電話******。隊長：備案項目經(jīng)理副隊長：執(zhí)行項目經(jīng)理、備案技術(shù)負(fù)責(zé)人、備案安全負(fù)責(zé)人一級消防員：項目經(jīng)理部各管理人員二級消防員：各消防區(qū)域負(fù)責(zé)人、各進(jìn)場分包班組管理人員4.2.2項目義務(wù)消防隊職責(zé)1、建立健全項目消防安全管理體系，制定項目消費(fèi)安全管理制度，完善項目消防安全操作規(guī)程，制定項目消防應(yīng)急救援預(yù)案、繪制消防平面布置圖及疏散圖等。2、對現(xiàn)場各區(qū)域火災(zāi)風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定項目消防安全管理方案。3、組織消防安全教育培訓(xùn)及考核，提高義務(wù)消防隊人員火災(zāi)撲救能力。4、足額配置消防器材，負(fù)責(zé)對消防器材入場驗收、發(fā)放、配置、統(tǒng)計、檢查、維護(hù)保養(yǎng)及更換。5、建立項目消防安全管理區(qū)域責(zé)任制，并組織區(qū)域消防安全檢查，落實消防隱患專項排查治理工作。6、定期組織消防演練，記錄、總結(jié)演練效果并適時調(diào)整消防應(yīng)急救援預(yù)案。7、發(fā)生火災(zāi)事故時，組織火災(zāi)事故內(nèi)部調(diào)查、處理。8、協(xié)助上級單位開展火災(zāi)事故外部調(diào)查、處理。9、其他消防法規(guī)規(guī)定的工作。4.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組4.4揚(yáng)塵治理管理小組危險有害因素分析5.1危險源辨識及評價項目部進(jìn)場后組建項目危險源辨識評價小組，經(jīng)查閱地勘資料及圖紙，踏勘現(xiàn)場施工環(huán)境，收集當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，組織項目危險源辨識評價。項目部危險源辨識小組從項目分部分項工程劃分、安全管理和現(xiàn)場安全施工進(jìn)行危險源辨識、評價。確定危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（詳見附件），明確安全管理重大隱患（詳見附件生產(chǎn)安全重大隱患清單），明確現(xiàn)場安全管理重要關(guān)注對象。5.2安全管理重難點1、項目部西側(cè)臨市政道路且有部分城市管道，工地進(jìn)出大門交通安全、燃?xì)饧肮芫€保護(hù)、環(huán)境保護(hù)為重點關(guān)注點；2、項目部西側(cè)為成熟小區(qū)，施工過程中的光、噪聲等污染防護(hù)為重點關(guān)注點；3、項目東側(cè)為部分山溝部分為山坡，土體穩(wěn)定性較差且排洪泄洪能力差，邊坡及防汛為重點關(guān)注點；4、項目部施工樓層為多層，施工樓棟采用外架到頂（比一般外架高度高），外架為重點關(guān)注點，特別是采光井位置、基礎(chǔ)、立面防護(hù)設(shè)施及連墻件；5、項目部施工塔式起重機(jī)、高處吊籃及施工升降機(jī)，特種設(shè)備均為項目安全管理重點關(guān)注對象；6、項目部模板支撐體系、卸料平臺、防護(hù)棚、“四口五臨邊”防護(hù)等均是房屋建筑重點關(guān)注對象；7、項目部吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)及較差作業(yè)、拆除作業(yè)等均為房屋建筑安全管理重點關(guān)注點；8、項目部季節(jié)性施工，特別是炎熱夏天及寒冷冬、雨季等異常天氣均為重點關(guān)注階段；9、從管理角度分析，分包單位/班組資質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)素質(zhì)、管理水平、項目管理權(quán)限及公司服務(wù)等因素致項目安全管理混亂等為重點關(guān)注點。5.3有害因素分析項目部施工過程中涉及的有害因素主要有焊接煙塵、油漆揮發(fā)有害氣體、防水卷材揮發(fā)有害氣體、涂料揮發(fā)有害氣體、石材揮發(fā)有害氣體、噪聲、設(shè)備震動、施工及生活污水、施工照明光污染、夏季炎熱氣候、冬季寒冷氣候等。安全管理制度6.1安全管理制度總體情況項目部收集建筑施工相關(guān)法律法規(guī)及公司安全管理制度，制定項目安全管理制度。主要條款如下6.1.1法律法規(guī)獲取和培訓(xùn)管理制度工程正式開工前，項目經(jīng)理部安全主管人員應(yīng)獲取工程所在地省市級安全法律法規(guī)和安全管理規(guī)定，形成項目經(jīng)理部的“有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單”，經(jīng)項目經(jīng)理審批后簽發(fā)，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核，并組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)國家及所在地安全法律法規(guī)、制度關(guān)于安全生產(chǎn)要求，編制項目安全管理體系清單，并按照清單逐步完善。6.1.2安全文件管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)收集當(dāng)?shù)卣⒈O(jiān)理單位/建設(shè)單位、公司下發(fā)的安全相關(guān)文件，宣貫文件內(nèi)重要精神，并按照文件要求落實文件精神，留存文件執(zhí)行記錄。6.1.3項目經(jīng)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)管理制度1、工程開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部須成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按要求配備專職安全管理人員，項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須持有效《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、專職安全管理人員配備完成后形成書面文件，由項目經(jīng)理審批簽發(fā)，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案。3、工程開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部須成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、消防管理小組、職業(yè)健康管理小組等，小組成員及專兼/職管理人員配備完成后形成書面文件，由項目經(jīng)理審批簽發(fā)，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案。6.1.4安全監(jiān)督備案管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)收集公司安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等單位資質(zhì)復(fù)印件、并將公司法人、項目經(jīng)理及專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件（加蓋公司公章）留存?zhèn)洳?。工程施工期間，分包單位專職安全管理人員發(fā)生變化時，分包單位須向項目經(jīng)理部提交更新后的本單位專職安全管理人員名冊、安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件（加蓋分包單位公章）、法人授權(quán)委托書，安全主管人員登記退場時間并進(jìn)行分包管理人員安全資質(zhì)備案。工程項目正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)配合建設(shè)單位在地方建設(shè)行業(yè)主管部門辦理安全監(jiān)督備案。6.1.5項目經(jīng)理部安全管理目標(biāo)分解管理制度項目經(jīng)理部與公司簽訂項目安全管理目標(biāo)后，結(jié)合監(jiān)理單位/建設(shè)單位下發(fā)的安全管理目標(biāo)，應(yīng)按照部門/科室、分包單位/班組分解安全管理目標(biāo)，并明確安全管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目經(jīng)理審批后簽發(fā)，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案。6.1.6項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本項目崗位設(shè)置、人員配備情況，建立項目經(jīng)理部各崗位、各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目經(jīng)理審批后簽發(fā)，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核，并組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。具體要求參照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。6.1.7危險源辨識、評價及控制管理制度1、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)成立危險源辨識、評價小組，收集資料，踏勘現(xiàn)場，根據(jù)實際情況對施工全周期安全風(fēng)險進(jìn)行全方位、全工序辨識、評價、分級工作。2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對工程范圍內(nèi)地上建筑物、地下管線、文物、古墓、國有礦產(chǎn)資源等分析結(jié)論，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，組織對地上建筑物及地下管線、文物、古墓、國有礦產(chǎn)資源保護(hù)措施，并按要求報相關(guān)主管部門審批或辦理手續(xù)。3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對地下地質(zhì)、地下水紋及當(dāng)?shù)貧夂?、天氣等情況分析結(jié)果，納入風(fēng)險分析及方案編制考慮因素。4、項目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前一個月，形成項目安全風(fēng)險清單/安全風(fēng)險控制清單、重大安全風(fēng)險清單，編制重大風(fēng)險安全管控方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報監(jiān)理單位/建設(shè)單位備案。6、項目經(jīng)理部應(yīng)對超危大工程各工序及施工點單獨(dú)開展風(fēng)險識別及評價，識別及評價結(jié)果納入專項施工方案，組織召開專家論證。7、項目經(jīng)理部應(yīng)按照事故類別分析項目全過程可能出現(xiàn)的事故隱患，編制綜合性重大事故隱患治理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報單位備案。6.1.8項目安全操作規(guī)程管理制度工程正式開工前，項目經(jīng)理部安全主管人員應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效安全管理標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)項目實際情況制定安全操作規(guī)程，形成安全操作規(guī)程匯編，經(jīng)項目經(jīng)理審批后簽發(fā)，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核，并組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。6.1.9施工組織設(shè)計及專項施工方案管理制度1、工程正式開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效管理標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)項目實際情況組織編制項目施工組織設(shè)計、臨時用電專項方案等專項方案，報公司相關(guān)部門審批后，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案，并組織交底，留存交底記錄。2、危險性較大分部分項工程（下稱危大工程）正式開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效管理標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)項目實際情況組織編制針對性專項施工方案，報公司相關(guān)部門審批后，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案，并組織交底，留存交底記錄。3、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（下稱超危大工程）正式開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效管理標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)項目實際情況組織編制針對性專項施工方案，報公司相關(guān)部門審批后，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案，組織召開專家論證會對專項施工方案進(jìn)行論證,并組織交底，留存交底記錄。6.1.10安全技術(shù)交底管理制度工程正式開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效安全管理標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合通過審批的項目專項方案組織制定安全技術(shù)交底資料，形成模塊化安全技術(shù)交底資料。6.1.11安全教育培訓(xùn)管理制度項目經(jīng)理部安全主管人員根據(jù)本工程實際情況，制定本工程的年度安全教育培訓(xùn)計劃。安全教育培訓(xùn)計劃應(yīng)包括對一般管理人員、作業(yè)人員的日常安全教育（含節(jié)假日、季節(jié)性安全教育）、對特殊工種的特種作業(yè)教育、對作業(yè)人員的入場三級安全教育。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際情況，設(shè)置民工夜校，成立民工夜校管理小組，確定教育培訓(xùn)講師。工程正式開工前，項目經(jīng)理部安全主管人員應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效安全管理標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)項目實際情況制定安全教育培訓(xùn)教案，形成模塊化安全教育培訓(xùn)資料。6.1.12分包單位安全管理制度1、確定分包單位后，在簽訂分包合同前，項目經(jīng)理部須核實其單位資質(zhì)及現(xiàn)場主要人員（含現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等）資質(zhì)與招標(biāo)階段所提交的資質(zhì)證明文件是否一致。2、招標(biāo)、選用分包單位（含勞務(wù)分包、專業(yè)分包）時，項目經(jīng)理部需審核分包單位安全資質(zhì)（單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、單位安全生產(chǎn)許可證、單位法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書、專職安全員安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書、特殊工種資質(zhì)等相關(guān)證照）了解分包單位安全管理能力和業(yè)績，并在分包單位招標(biāo)、選用的相關(guān)文件上簽署意見。若分包單現(xiàn)場主要管理人員有變更，應(yīng)重新提供其安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書。3、證照核驗完畢后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)擬定“安全管理協(xié)議、臨時用電管理協(xié)議、消防管理協(xié)議、文明施工管理協(xié)議、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理協(xié)議書”（下簡稱安全相關(guān)協(xié)議），并將安全相關(guān)協(xié)議作為合同的附件，報單位審批，單位相關(guān)部門審核合格后，加蓋公司公章，再由項目經(jīng)理部交分包單位加蓋印章（騎縫章）及法人代表（或授權(quán)委托人）簽字，項目經(jīng)理部、分包單位分別留存。4、安全相關(guān)協(xié)議簽訂完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)制定分包單位安全管理目標(biāo)，由項目經(jīng)理部交分包單位加蓋印章（騎縫章）及法人代表（或授權(quán)委托人）簽字，項目經(jīng)理部、分包單位分別留存。5、項目經(jīng)理部須向分包單位下發(fā)入場安全須知、項目安全管理制度匯編（特別強(qiáng)調(diào)安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、安全獎罰制度、特種作業(yè)人員管理制度等）、安全操作規(guī)程等文件,使分包單位了解項目經(jīng)理部安全管理流程和要求。6、分包單位進(jìn)場、工序交接時，施工管理人員須組織進(jìn)場分包、工序交接與撤場分包單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)交接，同時將責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗收交接，并履行手續(xù)，留存安全責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄。7、工程施工期間，分包單位有新工人進(jìn)入現(xiàn)場時，施工管理人員須要求分包單位工程項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)提交新入場工人名冊，收到新名冊后，執(zhí)行務(wù)工人員安全素質(zhì)驗證。8、項目經(jīng)理部要求分包單位對進(jìn)場工人年齡、身體條件及行政犯罪等情況進(jìn)行驗證（年滿18周歲且不超過55周歲，身體狀況良好，無與崗位工作不適的人員，無違法在逃或服刑未滿人員），施工管理人員須要求分包單位提交入場工人名冊，施工管理人員收到新名冊后，報安全主管人員，由安全主管人員向每位工人發(fā)放安全教育材料，留存發(fā)放記錄，同時組織入場安全教育、考核，留存入場安全教育記錄卡及安全考核試卷。9、項目經(jīng)理部安全主管人員須要求分包單位提交本單位特殊工種名冊，并附特種作業(yè)操作證原件、特種作業(yè)操作證復(fù)印件（加蓋分包單位公章），身份證原件、身份證復(fù)印件，核實其真?zhèn)渭叭藛T數(shù)量能否滿足施工需要后，并留存復(fù)印件及相關(guān)記錄。10、工程施工期間，分包單位特殊工種發(fā)生變化時，分包單位須向項目經(jīng)理部提交本單位變更人員的特種作業(yè)操作證原件、特種作業(yè)操作證復(fù)印件（加蓋分包單位公章），身份證原件、身份證復(fù)印件，安全主管人員登記退場時間并進(jìn)行特殊工種變更及時進(jìn)行安全資質(zhì)備案。6.1.13重要物資的驗證管理制度施工過程中，分包單位所帶的物資發(fā)生變化時，材料管理人員須要求分包單位提交更新后的物資臺帳，執(zhí)行重要物資安全性能驗證。1、項目經(jīng)理部須要求分包單位在進(jìn)場時提交本單位采購的鋼絲繩、氧氣乙炔、油漆涂料、扣件、鋼管、工字鋼等重要物資臺帳及產(chǎn)品合格證明文件，根據(jù)分包提交的臺帳，組織安全主管人員、施工管理人員、電氣管理人員、機(jī)械管理人員等人員進(jìn)行實物驗收，并按照要求現(xiàn)場抽樣送第三方有資質(zhì)單位進(jìn)行檢測。2、項目經(jīng)理部應(yīng)對驗收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫驗收記錄，對驗收合格的重要物資，在分包臺帳中進(jìn)行標(biāo)識，并盡量對實物進(jìn)行標(biāo)識，對驗收不合格的防護(hù)用品，堅決予以清退。參與驗收人員應(yīng)在驗收記錄上簽署意見，項目經(jīng)理部留存上述工作記錄。驗收通過后分包單位方可使用該類物資。3、易燃易爆物品入場后，項，項目部需會同施工管理人員明確存放地及存放要求。6.1.14安全防護(hù)設(shè)施管理管理制度1、安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)管理項目經(jīng)理部經(jīng)理部施工管理人員應(yīng)根據(jù)安全風(fēng)險控制措施要求，編制技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，組織分包單位搭設(shè)各類安全防護(hù)設(shè)施。安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前，項目經(jīng)理部施工管理人員應(yīng)組織材料管理人員核查安全防護(hù)設(shè)施所需材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保滿足施工要求。安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)做好旁站監(jiān)督工作，安全主管人員重點檢查作業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用、安全防護(hù)措施的落實情況，施工管理人員重點關(guān)注安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)與技術(shù)交底要求的一致性。2、安全防護(hù)設(shè)施驗收管理分項工程及安全防護(hù)措施落實到位后，項目經(jīng)理部必須及時組織分包單位進(jìn)行報驗，并組織相關(guān)單位參與驗收，同時履行簽字手續(xù)。3、地上建筑物、地下管線保護(hù)措施驗收地上建筑物、地下管線保護(hù)措施完成后，項目經(jīng)理部施工管理人員組織分包單位報驗，報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工程師組織分包單位、施工管理人員、安全主管人員等相關(guān)人員，對防護(hù)措施進(jìn)行驗收，施工管理人員填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)。4、基坑支護(hù)驗收基坑支護(hù)完成后，項目經(jīng)理部施工管理人員組織分包單位報驗，報項目經(jīng)理部總工程師，總工程師負(fù)責(zé)組織分包單位、施工管理人員、質(zhì)量主管人員、安全主管人員等相關(guān)人員，按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工專項方案及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收，施工管理人員填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)。5、土建安全防護(hù)驗收吊裝器具、臨邊防護(hù)（基坑臨邊、樓層四周臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、各種垂直運(yùn)輸卸料平臺臨邊等部位）、洞口防護(hù)（預(yù)留洞口防護(hù)、通道口防護(hù)、井道口防護(hù)）、高處作業(yè)平網(wǎng)防護(hù)（外立面平網(wǎng)防護(hù)、外裝修腳手架平網(wǎng)防護(hù)、滿堂腳手架施工平網(wǎng)防護(hù)）、大模板插架、井道承重平臺、物料周轉(zhuǎn)平臺、交叉作業(yè)防護(hù)（如結(jié)構(gòu)采用非落地式腳手架而進(jìn)行回填土施工、處于塔吊等設(shè)備起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的人流較多的通道、結(jié)構(gòu)施工時相鄰近的作業(yè)面存在較大高差等情況）、馬道防護(hù)等各專項安全防護(hù)設(shè)施安裝完畢，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部施工管理人員組織搭設(shè)單位報驗，報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、安全主管人員進(jìn)行驗收。合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。施工管理人員填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)，安全主管人員留存驗收記錄，施工管理人員留存報驗單。落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體系、外電線路等各項安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部施工管理人員組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫安全防護(hù)驗收申請，報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全主管人員、施工管理人員、監(jiān)理代表等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。施工管理人員填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)，安全主管人員留存驗收記錄，施工管理人員留存報驗單。附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）第一次搭設(shè)完畢后，以后每次的提升，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部施工管理人員組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫安全防護(hù)驗收申請，報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全主管人員進(jìn)行驗收，合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。施工管理人員填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)，施工管理人員留存驗收記錄和報驗單。6、臨時用電安全防護(hù)驗收分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機(jī)械用電、非起重機(jī)械用電、照明用電、臨時用電系統(tǒng)，所列各分項安裝完畢后，由安裝單位自檢合格后，填寫安全防護(hù)驗收申請，報項目經(jīng)理部電氣管理人員，由電氣管理人員組織安全主管人員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。電氣管理人員填寫驗收記錄。參加驗收人員簽字確認(rèn)，電氣管理人員留存驗收記錄及報驗單。7、安全防護(hù)設(shè)施拆除管理根據(jù)工程進(jìn)展情況各項安全防護(hù)需要拆除時，必須由施工管理人員組織占用該防護(hù)設(shè)施部位的分包單位填寫安全防護(hù)設(shè)施拆除申請，報項目經(jīng)理部安全主管人員。安全主管人員收到拆除申請后，組織相關(guān)專業(yè)人員研究確認(rèn)可以拆除（或采取必要防護(hù)措施后可拆除）后，在申請單上簽署同意意見，施工管理人員必須在看到技術(shù)、安全等專業(yè)簽字齊全的安全防護(hù)設(shè)施拆除申請后，方可組織拆除該部位的防護(hù)設(shè)施，并組織在該部位施工，安全主管人員留存記錄。分包單位未向項目經(jīng)理部提出申請，私自拆除防護(hù)設(shè)施時，施工管理人員必須采取措施制止分包單位施工。8、防護(hù)用品安全性能驗證項目經(jīng)理部須要求分包單位在進(jìn)場時提交本單位的安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等）采購臺帳及產(chǎn)品合格證明文件，根據(jù)分包提交的臺帳，組織安全主管人員、施工管理人員等相關(guān)專業(yè)人員共同對實物進(jìn)行驗收。項目經(jīng)理部應(yīng)對驗收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫驗收記錄，對驗收合格的防護(hù)用品，在分包臺帳中進(jìn)行標(biāo)識，并盡量對實物進(jìn)行標(biāo)識，對驗收不合格的防護(hù)用品，堅決予以清退。參與驗收人員應(yīng)在驗收記錄上簽署意見，項目經(jīng)理部留存上述工作記錄。驗收通過后分包單位方可使用該類防護(hù)用品。9、對重要電氣設(shè)備設(shè)施的驗證施工過程中，分包單位所帶的電氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時，電氣管理人員須要求分包單位提交更新后的電氣設(shè)備設(shè)施臺帳，組織執(zhí)行重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗證，具體見8.7重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗證。10、重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗證項目經(jīng)理部電氣管理人員須要求分包單位在進(jìn)場時提交本單位施工擬用的配電箱、電纜、漏電保護(hù)器、過載保護(hù)器、用電設(shè)備等臨電器材臺帳，根據(jù)分包提交的臺帳，組織安全主管人員、施工管理人員等進(jìn)行實物驗收。電氣管理人員應(yīng)對驗收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫驗收記錄，對驗收合格的重要電氣設(shè)備，在分包臺帳中進(jìn)行標(biāo)識，并盡量對實物進(jìn)行標(biāo)識，對驗收不合格的重要電氣設(shè)備，堅決予以清退。各專業(yè)工程師應(yīng)在驗收記錄上簽署意見，留存上述工作記錄。驗收通過后分包單位方可使用該類電氣設(shè)備設(shè)施。6.1.15危大工程施工前安全生產(chǎn)條件核查管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)在危大工程施工前核查安全生產(chǎn)條件，包含但不僅限于：專項風(fēng)險評估、通過審批（專家論證）的專項施工方案、針對性的專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案、辦理行政施工許可、施工單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同、作業(yè)崗位人員購買工傷保險，危險性較大的作業(yè)崗位人員增購意外傷害險、施工設(shè)施（機(jī)械、設(shè)施、機(jī)具）合格證明文件、特種設(shè)備安全檢驗合格證及相關(guān)資料、作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底、特種作業(yè)人員作業(yè)資格、現(xiàn)場配置救援必需資源（專業(yè)人員、器材、設(shè)備和物資）等，報監(jiān)理單位審查、備案，并辦理危大工程作業(yè)許可手續(xù)。6.1.16重大風(fēng)險作業(yè)許可管理制度1、動火作業(yè)、立體交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)、涉及易燃易爆有毒物品的作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、大型設(shè)備按拆作業(yè)、大型設(shè)備檢修作業(yè)、主通道斷路作業(yè)、作業(yè)附近地面有建筑物或地下有管線的動土作業(yè)、安全設(shè)施拆除作業(yè)、危大工程作業(yè)等風(fēng)險較大的作業(yè)，作業(yè)前應(yīng)辦理作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位/建設(shè)單位許可后，現(xiàn)場增設(shè)旁站監(jiān)督管理人員，監(jiān)督落實各項安全措施。2、作業(yè)審批手續(xù)內(nèi)應(yīng)明確現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場旁站監(jiān)督人員、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、現(xiàn)場安全防護(hù)措施等內(nèi)容。3、作業(yè)審批審核人員應(yīng)審查特殊工種作業(yè)人員持證情況，未持有效操作人員不得從事特殊崗位的風(fēng)險較大作業(yè)。4、現(xiàn)場旁站監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真審核作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，不滿足安全生產(chǎn)條件不得開始風(fēng)險較大的作業(yè)。5、現(xiàn)場旁站人員應(yīng)從作業(yè)開始至作業(yè)結(jié)束消除現(xiàn)場事故隱患后方可離開，嚴(yán)禁中途離開作業(yè)現(xiàn)場或找人替代監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場。6.1.17限空間作業(yè)安全管理制度1、有限空間作業(yè)前，應(yīng)開啟有限空間的可通風(fēng)換氣的一切通道進(jìn)行自然通風(fēng)，并采取正壓送風(fēng)方式送入新鮮空氣，時間不應(yīng)低于30分鐘。2、有限空間作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則，依次對氧氣、易燃易爆物質(zhì)（可燃性氣體、爆炸性粉塵）、有毒有害氣體的濃度值進(jìn)行評估和準(zhǔn)入檢測。未經(jīng)檢測，嚴(yán)禁作業(yè)人員進(jìn)入有限空間。其中，有毒有害氣體應(yīng)至少檢測硫化氫、一氧化碳兩種氣體。3、每次作業(yè)前或作業(yè)中斷3小時以上時，作業(yè)負(fù)責(zé)人均應(yīng)填寫作業(yè)審批，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可組織實施有限空間作業(yè)。未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入有限空間作業(yè)。作業(yè)審批同6.3.10程序。4、每次作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在有限空間進(jìn)入點附近應(yīng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志標(biāo)識，并告知存在的危險有害因素和防控措施，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。5、有限空間作業(yè)完成后，應(yīng)在有限空間作業(yè)部位周邊做好隔離防護(hù)措施，并設(shè)置警示標(biāo)志，禁止現(xiàn)場人員隨意進(jìn)入。6、項目經(jīng)理部應(yīng)對有限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人和作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：有限空間存在的危險特性和安全作業(yè)的要求，進(jìn)入有限空間的程序，檢測儀器、個人防護(hù)用品等設(shè)備的正確使用，事故應(yīng)急救援措施與應(yīng)急救援預(yù)案等。項目經(jīng)理部沒有條件開展培訓(xùn)的，應(yīng)委托具有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)應(yīng)留存記錄。7、項目經(jīng)理部應(yīng)制定有限空間作業(yè)相關(guān)的應(yīng)急救援專項預(yù)案，明確救援人員及職責(zé)，落實救援設(shè)備器材，掌握事故處置程序，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。8、進(jìn)行有限空間事故救援時，應(yīng)急救援人員應(yīng)做好自身防護(hù)，配備必要的呼吸器具、救援器材，嚴(yán)禁盲目施救，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。6.1.18安全生產(chǎn)費(fèi)用及安全標(biāo)識管理制度1、工程開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全文明施工費(fèi)用總體提取和使用計劃，并制定安全文明施工費(fèi)用總體提取和使用計劃，報公司相關(guān)部門審批后，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案，并組織實施。2、項目經(jīng)理部組織安全、水電等管理人員，以及分包單位管理人員，策劃施工現(xiàn)場安全標(biāo)志類別、掛設(shè)部位和掛設(shè)數(shù)量，將策劃結(jié)果編入文明施工組織設(shè)計/方案中。3、項目經(jīng)理部施工管理人員應(yīng)根據(jù)文明施工組織設(shè)計/方案編制安全標(biāo)志布置交底，并將交底下發(fā)至相關(guān)分包單位，同時抄送至安全主管人員。4、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志的掛設(shè)由安全主管人員根據(jù)施工管理人員的交底要求和施工進(jìn)度組織分包單位逐步開展，且應(yīng)掛設(shè)在醒目位置，禁止將各類安全標(biāo)志集中掛設(shè)。5、安全標(biāo)志不應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上，以免標(biāo)志牌隨物體移動，影響認(rèn)讀。同時安全標(biāo)志前不得放置妨礙認(rèn)讀的障礙物。多個安全標(biāo)志掛設(shè)在一起時，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下的排列。6、掛設(shè)在高出的安全標(biāo)識宜選用輕質(zhì)、少棱角的材料制作，并穩(wěn)固懸掛，避免標(biāo)識掉落引起安全事故。7、項目經(jīng)理部安全主管人員應(yīng)在安全檢查中對安全標(biāo)志的完好性進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并督促相關(guān)單位做好整改工作。8、安全標(biāo)志經(jīng)驗收掛設(shè)到位后，任何單位和個人不得損壞或拆除，分包單位因施工需要拆除安全標(biāo)志時，須向安全主管人員提出書面申請，經(jīng)同意后方可拆除。6.1.19安全考評及處罰管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)定期如實對分包單位進(jìn)行履約評價，附詳細(xì)的評價佐證資料，評價情況按照要求報公司相關(guān)部門。項目經(jīng)理部應(yīng)按照對項目各部室進(jìn)行安全評價，各科室對本科室人員進(jìn)行安全評價，評價結(jié)果按照要求報公司相關(guān)部門。項目安全獎罰制度執(zhí)行日常安全獎罰工作，并建立獎罰臺帳。6.1.20大型設(shè)備安全管理制度1、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置大型設(shè)備管理人員，專職負(fù)責(zé)大型設(shè)備管理工作。2、項目經(jīng)理部應(yīng)組織大型設(shè)備按拆單位編制大型設(shè)備按拆、頂升加節(jié)及附著安拆等專項方案及事故應(yīng)急預(yù)案，塔式起重機(jī)還應(yīng)編制基礎(chǔ)施工方案、群塔作業(yè)專項方案，經(jīng)按拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報項目經(jīng)理部、公司、監(jiān)理單位/建設(shè)單位審批備案。3、大型設(shè)備入場前應(yīng)安排人員到大型設(shè)備存放場所進(jìn)行考察，確定大型設(shè)備資料、設(shè)備狀態(tài)、單位資質(zhì)及人員資質(zhì)，編制考察報告，設(shè)備符合要求方可組織設(shè)備入場。4、大型設(shè)備入場、安裝后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)管理人員、監(jiān)理單位/建設(shè)單位對設(shè)備進(jìn)行驗收，并填寫驗收記錄。5、大型設(shè)備安裝基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行驗收，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)管理人員、監(jiān)理單位/建設(shè)單位對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗收，收集基礎(chǔ)合格相關(guān)證明資料，并填寫驗收記錄。6、大型設(shè)備按拆及加節(jié)應(yīng)按照風(fēng)險較大的作業(yè)許可程序執(zhí)行。7、大型設(shè)備安裝后應(yīng)請有資質(zhì)的第三方檢測單位進(jìn)行專業(yè)檢測，并到相關(guān)主管部門辦理備案手續(xù)，經(jīng)政府部門備案取得安全檢驗合格證，并確定使用許可有方可使用，項目經(jīng)理部應(yīng)收集設(shè)備備案資料、檢查資料及驗收資料。8、大型設(shè)備安裝、頂升加節(jié)后應(yīng)進(jìn)行專業(yè)調(diào)試，滿足安全使用要求后，安裝人員方可立場。9、大型設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行每日安全檢查，月度專業(yè)檢測和半年度第三方檢測單位專業(yè)檢查，每日檢查人員提供交接班記錄、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄，專業(yè)檢查應(yīng)出具專業(yè)的檢查報告（加蓋檢測單位公章），檢查出問題時，專業(yè)維護(hù)單位應(yīng)及時處理，項目經(jīng)理部不得使用帶病的塔式起重機(jī)。10、項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)塔式起重機(jī)及施工升降機(jī)的垂直度監(jiān)測，大型設(shè)備安全附件、承力件、易損件和連接件狀態(tài)或功能檢測。11、大型設(shè)備操作人員及指揮人員應(yīng)持有效證件上崗作業(yè)，加強(qiáng)指揮及操作行為監(jiān)察。12、大型設(shè)備使用前應(yīng)辦理設(shè)備管理交接手續(xù)。13、大型設(shè)備停止使用應(yīng)到相關(guān)部門報停，報停后應(yīng)設(shè)置必要的安全措施。14、大型設(shè)備進(jìn)行從合同談判、到拆除退場的全過程動態(tài)管理要求，按照設(shè)備管理辦法執(zhí)行。相見相關(guān)部門的《設(shè)備管理制度》。6.1.21附著式升降腳手架安全管理制度1、項目經(jīng)理部必須根據(jù)工程特點及使用要求編制專項施工方案，對特殊尺寸的架體應(yīng)進(jìn)行專門設(shè)計,架體在使用過程中因工程結(jié)構(gòu)的變化而需要局部變動時,應(yīng)制定專項處理方案，并按規(guī)定完成審批程序。需要組織專家論證的，應(yīng)及時組織專家論證。2、專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)派技術(shù)人員進(jìn)行駐場管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除附著式升降腳手架使用過程中的故障或隱患。3、附著式升降腳手架必須按照設(shè)計性能指標(biāo)進(jìn)行使用，不得隨意擴(kuò)大使用范圍，架體上的施工荷載必須符合設(shè)計規(guī)定，不得超載，不得放置影響局部桿件安全的集中荷載。4、當(dāng)附著式升降腳手架停用超過3個月時，應(yīng)提前采取加固措施。當(dāng)附著式升降腳手架停用超過1個月或遇六級及以上大風(fēng)后復(fù)工時，項目經(jīng)理部應(yīng)組織檢查，確認(rèn)合格后方可使用。5、附著式升降腳手架在使用過程中不得進(jìn)行下列作業(yè)：a）利用架體吊運(yùn)物料；b）在架體上拉結(jié)吊裝纜繩（或纜索）；c）在架體上推車；d）任意拆除結(jié)構(gòu)件或松動連接件；e）拆除或移動架體上的安全防護(hù)設(shè)施；f）利用架體支撐模板或卸料平臺；g）其它影響架體安全的作業(yè)。6.1.22既有線施工安全管理制度鄰路、占道施工時項目經(jīng)理部應(yīng)編制交通組織和導(dǎo)道方案，并報交管部門審批通過后方可施工。項目經(jīng)理部應(yīng)按批準(zhǔn)的用途使用現(xiàn)場各區(qū)域，在施工現(xiàn)場周圍和現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)按規(guī)定建設(shè)安裝必要的圍擋和警示標(biāo)志，圍擋上方應(yīng)設(shè)置明顯的警示燈。所有施工人員必須配備必要的勞動防護(hù)用品，穿反光背心。項目經(jīng)理部必須配備專職防護(hù)員，負(fù)責(zé)盯控來往車輛、行人及施工作業(yè)人員，防止車輛及人員不按規(guī)定路線行駛。11.4大型吊裝、大型設(shè)備按拆、模板支撐體系按拆、腳手架按拆作業(yè)等參照風(fēng)險較大的作業(yè)許可。6.1.23臨時用電安全管理制度1、開工前一個月，項目經(jīng)理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)項目臨時用電管理工作。2、開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織臨時用電安全策劃，制定臨時用電方案或臨時用電組織設(shè)計，組織教育培訓(xùn)及交底，監(jiān)督落實臨時用電管理措施。3、項目經(jīng)理部應(yīng)組織對入場的用電材料、電氣設(shè)備進(jìn)行驗收，收集產(chǎn)品合格證明文件。4、項目經(jīng)理部應(yīng)對入場的重要電纜線進(jìn)行絕緣電阻測驗，接地保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行接地電阻測驗，及時處理絕緣電阻和接地電阻不符合要求的用電物資或設(shè)施。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝必須由專業(yè)電工現(xiàn)場操作，危險較大的送電、電氣設(shè)備調(diào)試等作業(yè)應(yīng)配置現(xiàn)場監(jiān)管人員。6、項目經(jīng)理部專業(yè)電工應(yīng)定期對項目配電箱、電纜線、用電設(shè)備進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，如實填寫日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，及時處理異常情況，并填寫巡視維修工作記錄。7、項目經(jīng)理部應(yīng)重點檢查供電系統(tǒng)能否滿足調(diào)“三級送電、兩級漏電保護(hù)、一機(jī)一閘”基本原則、電氣系統(tǒng)重復(fù)接地、用電設(shè)備PE保護(hù)效果、外電防護(hù)、供電電線架設(shè)不、漏電保護(hù)器及過載保器靈敏度、各級保護(hù)電器選型、供電設(shè)備物理防護(hù)、供電設(shè)備設(shè)置消防器材、臨時用電管理資料等。8、項目經(jīng)理部對項目配電設(shè)施安全巡查頻率不少于以下標(biāo)準(zhǔn)：a）配電線路的巡查和檢查，每周不少于1次；b）配電設(shè)施的接地裝置應(yīng)每半年檢測1次；c）剩余電流動作保護(hù)器應(yīng)每月檢測1次；d）保護(hù)導(dǎo)體（PE）的導(dǎo)通情況應(yīng)每月檢測1次；e）供用電設(shè)施的清掃和檢修，每年不少于2次，其時間應(yīng)安排在雨季和冬季到來之前；9、項目經(jīng)理部臨時用電管理記錄存檔資料不少于以下內(nèi)容：a）用電組織設(shè)計的全部資料；b）修改用電組織設(shè)計的資料；b）用電技術(shù)交底資料；d）用電工程檢查驗收表；e）電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄；f）接地電阻、絕緣電阻和漏電保護(hù)器漏電動作參數(shù)測定記錄表；g）定期檢（復(fù)）查表；h）電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄；i）其他臨時用電管理資料。10、項目經(jīng)理部應(yīng)不定期對項目臨時用電工作進(jìn)行檢查、分析及總結(jié)。6.1.24消防安全管理制度1、開工前一個月，項目經(jīng)理部應(yīng)成立項目義務(wù)消防隊，并指定人員負(fù)責(zé)項目消防管理工作。2、開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織消防安全管理策劃，并將消防管理策劃納入安全文明施工方案內(nèi)，組織教育培訓(xùn)及交底，監(jiān)督落實項目消防安全管理措施。3、項目經(jīng)理部應(yīng)組織對固定場所（如辦公區(qū)、生活區(qū)、封閉或半封閉場所）及整個施工范圍繪制消防設(shè)施和安全疏散路線平面布局圖。4、項目經(jīng)理部在安全責(zé)任區(qū)劃分時，將消防安全納入責(zé)任劃分內(nèi)，并在責(zé)任區(qū)域醒目位置設(shè)置責(zé)任區(qū)域標(biāo)牌。5、項目經(jīng)理部應(yīng)組織對入場的消防器材、安全網(wǎng)、活動板房等進(jìn)行驗收，收集消防器材消防器材、安全網(wǎng)、活動板房等產(chǎn)品合格證明文件。6、項目經(jīng)理部應(yīng)在生活區(qū)、辦公區(qū)、配電室（箱）、鋼筋加工區(qū)、模板加工區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、動火作業(yè)場所、各樓層、有密目式安全網(wǎng)或安全兜網(wǎng)的位置配置消防器材。7、項目經(jīng)理部應(yīng)建立消防器材配置清單，定期對消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)失效或損壞消防器材及時更換，并建立消防器材檢查、維護(hù)、更換記錄。8、項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)消防通道檢查，保持消防通道時刻保持暢通，并在重要消防通道設(shè)置明顯的疏散標(biāo)識。9、項目經(jīng)理部應(yīng)將動火作業(yè)區(qū)、廚房、易燃材料堆放區(qū)等位置作為消防安全重點管理部位。10、項目經(jīng)理部應(yīng)按照要求，在動火作業(yè)前辦理動火作業(yè)審批手續(xù)，審查動火作業(yè)人員資質(zhì)，明確動火作業(yè)場所安全措施，配置動火作業(yè)監(jiān)護(hù)人并監(jiān)督落實動火作業(yè)安全防護(hù)措施。11、項目經(jīng)理部應(yīng)不定期對項目消防工作進(jìn)行檢查、分析及總結(jié)，并建立消防安全管理檔案。具體管理要求參見《消防安全管理制度》。6.1.25環(huán)境管理制度1、開工前一個月，項目經(jīng)理部應(yīng)成立生態(tài)環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定人員負(fù)責(zé)項目生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。2、開工前一個月，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場周邊情況進(jìn)行調(diào)查，組織環(huán)境影響因素調(diào)查、識別及評價，制定環(huán)境影響因素清單，確定重要環(huán)境影響因素。3、項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目生態(tài)環(huán)境保護(hù)方案或文明施工方案，組織教育培訓(xùn)及交底，并監(jiān)督落實生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施。4、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)地方政府要求，對重要環(huán)境影響因素進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，并積極處理。5、不定期對項目部生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查、分析及總結(jié)。6、項目經(jīng)理部應(yīng)如實記錄管理工作，建立生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理檔案。6.1.26職業(yè)健康管理制度1、開工前一個月，項目經(jīng)理部應(yīng)成立職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定人員負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康管理工作。2、開工前一個月，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場各工序個各作業(yè)點進(jìn)行策劃，組織職業(yè)病危害因素進(jìn)行調(diào)查、識別及評價，制定職業(yè)病危害因素清單，確定重要職業(yè)病危害因素。3、項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目職業(yè)病防治方案或在安全施工方案中體現(xiàn)，組織教育培訓(xùn)及交底，并監(jiān)督落實職業(yè)病防治措施。4、項目經(jīng)理部應(yīng)要求職業(yè)危害崗位作業(yè)人員在上崗前進(jìn)行職業(yè)危害體檢，體檢合格人員方可進(jìn)場作業(yè)。5、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)地方政府要求，對接觸職業(yè)病危害因素的人員配置職業(yè)危害防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用職業(yè)危害防護(hù)用品。6、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)政府要求，定期對職業(yè)危害崗位進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時上報，并積極處理。7、不定期對項目部職業(yè)病防治工作進(jìn)行檢查、分析及總結(jié)。8、項目經(jīng)理部應(yīng)如實記錄管理工作，建立職業(yè)健康管理檔案。具體管理要求參見《職業(yè)健康管理制度》。6.1.27安全檢查及隱患治理管理制度1、項目經(jīng)理部應(yīng)組織日、周、月及項目負(fù)責(zé)人安全檢查，每日安全管理人員現(xiàn)場巡視填寫安全日志或日檢記錄，每周安全主管人員組織安全檢查形成檢查報告，項目經(jīng)理組織月度安全檢查形成檢查報告，項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查不少于工作日的百分之八十并形成帶班檢查記錄。2、項目經(jīng)理部應(yīng)組織根據(jù)項目實際情況不定期的安全檢查（含但不僅限于季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查等）。3、項目經(jīng)理部安全檢查包含但不僅限于：項目安全管理體系、安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員、安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全技術(shù)方案、安全意識、項目應(yīng)急救援體系、現(xiàn)場安全隱患等。4、項目經(jīng)理部應(yīng)跟蹤督促相關(guān)責(zé)任人消除檢查出的安全隱患，并定期分析現(xiàn)場事故隱患。5、定期開展安全檢查及隱患排查治理工作，并接受公司的督導(dǎo)檢查工作，具體管理要求參見《安全檢查及隱患治理管理制度》。6.1.28安全報表管理制度項目經(jīng)理部按照公司、監(jiān)理單位/建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣?，及時報送安全相關(guān)報表。公司報表應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，蓋項目公章后，按照公司要求報送報表。6.1.29安全活動管理制度1、項目經(jīng)理部應(yīng)按照公司要求認(rèn)真組織項目各項安全活動，做好活動記錄。2、項目經(jīng)理部應(yīng)每月召開一次項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析上月安全生產(chǎn)形勢，討論并解決遇到的重大安全問題，傳達(dá)公司及政府關(guān)于安全管理新要求，部署下月安全管理工作。3、項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織事故應(yīng)急演練，專項演練每半年不少于一次。4、項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次全員安全教育培訓(xùn)，每月對特殊工種培訓(xùn)不少于一次。6.1.30生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度1、應(yīng)急預(yù)案編制前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對項目經(jīng)理部及周邊環(huán)境開展事故風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查。2、項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合公司及地方發(fā)布的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況編制專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編。專項應(yīng)急預(yù)案包含但不僅限于：高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案、物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案、起重傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案、3、應(yīng)急預(yù)案編制完畢，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，也可組織有關(guān)專家、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，由項目經(jīng)理簽發(fā)，報公司、監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案。4、項目經(jīng)理部應(yīng)組建事故應(yīng)急管理小組和應(yīng)急救援隊伍，明確各自分工。5、項目經(jīng)理部應(yīng)按照事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的傷員簡單救治、人員疏散、滅火、排水、通風(fēng)以及危險物品稀釋、掩埋、收集等應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、項目經(jīng)理部當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故避險、自救和互救知識，保證從業(yè)人員具備必要的應(yīng)急知識，掌握風(fēng)險防范技能和事故應(yīng)急措施。7、項目經(jīng)理部每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練，并對演練結(jié)果進(jìn)行評估。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時啟動應(yīng)急響應(yīng)，開展自救與救援，并做好事故上報工作。9、項目經(jīng)理部應(yīng)積極配合政府部門事故調(diào)查組、公司事故調(diào)查組的調(diào)查處理工作，具體要求參見《生產(chǎn)安全事故報告及調(diào)查處理管理制度》。10、項目經(jīng)理部應(yīng)參照通過審批的事故應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援設(shè)備、物資、工具，并安排專人管理。6.1.31安全文明施工管理制度工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行有效管理標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)項目實際情況組織編制針對性安全文明施工方案、綠色施工方案、安全標(biāo)準(zhǔn)化方案、項目創(chuàng)優(yōu)等方案，并針對性編制揚(yáng)塵治理方案、重大風(fēng)險安全管控方案、重大事故隱患治理方案等安全管控方案，報公司相關(guān)部門審批后，報監(jiān)理單位/建設(shè)單位審核、備案，并組織交底，留存交底記錄。6.1.32安全內(nèi)業(yè)資料管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)指定人員全面收集安全策劃資料及安全管理工作記錄資料，所有安全內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有邏輯性、準(zhǔn)確性和及時性。安全資料應(yīng)按類、卷、項、盒建立臺帳，臺帳順序與后附資料順序一致，便于查閱。所有安全資料封面應(yīng)統(tǒng)一，簽字完善、填寫規(guī)范。6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理部按照公司發(fā)布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》（參考）結(jié)合項目實際情況，制定本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與全體管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并定期進(jìn)行項目全體管理人員安全責(zé)任制考評，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)考核，特別是對屢次不能履行安全生產(chǎn)責(zé)任管理人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)、告誡、處罰、轉(zhuǎn)崗、辭退。6.2.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實國家、地方、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，正確處理安全與進(jìn)度、安全與成本的關(guān)系，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，對工程項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立健全并落實本項目安全管理體系，健全并組織編寫并實施安全管理策劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險源辨識、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案，完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。3、制定并分解項目安全管理目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核和安全管理目標(biāo)考核。4、建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。5、組織開展工程項目危險源辨識與評價，制定并落實各項施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管控方案及安全管理策劃方案。6、協(xié)助公司審核分包單位安全資質(zhì)，與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并組織分包單位安全履約考評。7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品進(jìn)場驗收，確保其滿足安全使用要求。8、組織制定并落實工程項目部安全教育培訓(xùn)計劃，落實項目三級安全教育培訓(xùn)及日常安全教育培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)效果。9、制定并落實項目安全生產(chǎn)費(fèi)用提起及使用計劃，保證為滿足本工程項目安全生產(chǎn)條件提供資金保障。10、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度及危險較大工序施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督。11、組織開展工程項目安全隱患排查治理工作，及時協(xié)調(diào)資源跟蹤整改檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患。12、定期組織召開項目安全例會，總結(jié)上階段安全工作，部署下階段安全工作計劃，研究解決各類安全生產(chǎn)問題。13、按照要求定期組織項目各類安全活動，營造良好項目安全生產(chǎn)氛圍。14、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，組織開展生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。15、建立良好的安全生產(chǎn)信息溝通渠道，維護(hù)工程項目與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、工程建設(shè)方及監(jiān)理方的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.2項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實國家、地方、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，正確處理安全與進(jìn)度、安全與成本的關(guān)系，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，對工程項目施工生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助建立健全并落實本項目安全管理體系，健全并組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完成公司下達(dá)的事故控制目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理指標(biāo)。3、參與制定并分解項目安全管理目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核和安全管理目標(biāo)考核。4、協(xié)助建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。5、參與項目危險源辨識與評價，組織落實項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管控方案及安全管理策劃方案。6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品進(jìn)場驗收，確保其滿足安全使用要求。7、參與制定并落實項目安全生產(chǎn)費(fèi)用提起及使用計劃，保證為滿足本工程項目安全生產(chǎn)條件提供資金保障。8、負(fù)責(zé)危險性較大工序作業(yè)前安全生產(chǎn)條件驗證工作，簽發(fā)分項工程施工許可命令，組織施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督。9、參與重要工序及重要臨時設(shè)施安全驗收工作。10、組織項目安全隱患排查治理工作，定期開展安全檢查，協(xié)調(diào)項目資源落實檢查中發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及人的不安全行為等安全隱患整改。11、參與工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、各類安全生產(chǎn)及文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。12、組織項目經(jīng)理部開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。13、主持召開安全生產(chǎn)會議，協(xié)商安全生產(chǎn)問題，組織落實安全防范措施。14、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，組織開展生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。15、協(xié)助項目經(jīng)理落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理履行安全職責(zé)，對工程項目施工生產(chǎn)、安全技術(shù)管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助建立健全并落實本項目安全管理體系，健全并組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完成公司下達(dá)的事故控制目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理指標(biāo)。3、組織項目危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單、項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管理策劃方案。4、建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。5、參與制定并落實項目安全生產(chǎn)費(fèi)用提起及使用計劃，保證為滿足本工程項目安全生產(chǎn)條件提供資金保障。6、參與進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品進(jìn)場驗收，確保其滿足安全使用要求。7、組織落實項目安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工現(xiàn)場按照方案組織施工。8、組織項目重要工序、重要臨時設(shè)施安全驗收工作。9、參與項目安全隱患排查治理工作，定期開展安全檢查，協(xié)助項目資源落實檢查中發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及人的不安全行為等安全隱患整改。10、參與工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、各類安全生產(chǎn)及文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。11、協(xié)助項目經(jīng)理部開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。12、參加安全生產(chǎn)會議，協(xié)商安全生產(chǎn)問題，組織落實安全防范措施。13、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，配合生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作，制定技術(shù)防范措施。14、協(xié)助項目經(jīng)理落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。組織現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程，特殊防護(hù)設(shè)施驗收。15、應(yīng)用安全生產(chǎn)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)科技成果及先進(jìn)技術(shù)。16、協(xié)助項目經(jīng)理落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.4項目安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、宣貫執(zhí)行國家、地方行業(yè)及上級單位安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，及時宣貫公司安全管理新要求。2、協(xié)助建立健全并落實本項目安全管理體系，健全并組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完成公司下達(dá)的事故控制目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理指標(biāo)。3、參與項目危險源的識別、分析和評價，協(xié)助編制危險源清單、項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管理策劃方案和安全管控方案。4、協(xié)助建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。5、制定并落實項目安全生產(chǎn)費(fèi)用提起及使用計劃，為滿足本工程項目安全生產(chǎn)條件提供資金保障。6、參與進(jìn)場分包單位資質(zhì)、進(jìn)場主要管理人員資質(zhì)及特殊工種資質(zhì)審查，參與分包單位安全履約考評、安全生產(chǎn)責(zé)任制考評及安全目標(biāo)考評。7、參與進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品、項目重要工序、重要臨時設(shè)施安全驗收工作。8、組織制定并落實項目安全教育培訓(xùn)計劃，參與項目安全技術(shù)交底工作。9、組織相關(guān)人員現(xiàn)場動態(tài)跟蹤危險性較大的工序施工，督促相關(guān)人員及時消除現(xiàn)場安全隱患。10、組織項目安全隱患排查治理工作，經(jīng)常性開展安全檢查，協(xié)調(diào)項目資源落實檢查中發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及人的不安全行為等安全隱患整改。11、組織開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。12、參加安全生產(chǎn)會議，協(xié)商安全生產(chǎn)問題，組織落實安全防范措施。13、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，組織生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。14、負(fù)責(zé)組織完善項目安全管理內(nèi)業(yè)資料。15、協(xié)助項目經(jīng)理落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.5項目質(zhì)量管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項目重要設(shè)施質(zhì)量管理工作。2、協(xié)助建立健全并落實本項目安全管理體系，健全并組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完成公司下達(dá)的事故控制目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理指標(biāo)。3、參與項目危險源的識別、分析和評價，協(xié)助編制危險源清單、項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管理策劃方案和安全管控方案。4、協(xié)助建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。5、參與進(jìn)場分包單位資質(zhì)、進(jìn)場主要管理人員資質(zhì)及特殊工種資質(zhì)審查，參與分包單位安全履約考評、安全生產(chǎn)責(zé)任制考評及安全目標(biāo)考評。6、組織模板支撐體系、腳手架等重要設(shè)備使用的重要材料質(zhì)量檢測。7、組織腳手架、模板支撐體系、卸料平臺、防護(hù)大棚等重要臨時設(shè)施安全驗收工作。8、組織大型機(jī)械設(shè)備安拆重要工序、有限空間、基坑及邊坡安全驗收工作。9、協(xié)助項目開展安全隱患排查治理工作，經(jīng)常性開展安全檢查，協(xié)調(diào)項目資源落實檢查中發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及人的不安全行為等安全隱患整改。10、積極參加組織開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。11、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，配合生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。12、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.6項目機(jī)電安裝管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)關(guān)于消防、臨時用電安全管理相關(guān)規(guī)定，建立健全并運(yùn)行消防、臨時用電安全管理體系。2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電安裝單位、設(shè)備供貨單位資質(zhì)，及審核現(xiàn)場主要管理人員、特殊作業(yè)人員資質(zhì)。3、組織消防及臨時用電方面的危險源辨識評價工作，制定并落實臨時用電專項方案及消防安全管控方案。4、負(fù)責(zé)項目機(jī)電安裝施工人員安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。5、組織消防、臨時用電安全安全檢查，督促落實施工現(xiàn)場事故隱患整改。6、組織進(jìn)場消防設(shè)備、供用電設(shè)備入場驗收。7、積極參加組織開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。8、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，配合生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。9、負(fù)責(zé)完善消防、臨時用電安全管理資料檔案。10、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.7項目棟號長安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人落實各項安全管理工作。2、參與制定并分解項目安全管理目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核和安全管理目標(biāo)考核。3、參與項目危險源的識別、分析和評價，協(xié)助編制危險源清單、項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管理策劃方案和安全管控方案。4、參加轄區(qū)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作，并按照施工方案組織施工。5、協(xié)助危險性較大工序作業(yè)前安全生產(chǎn)條件驗證工作，參與施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理工作。6、參與轄區(qū)內(nèi)模板支撐體系、腳手架等重要設(shè)備使用的重要材料質(zhì)量檢測驗收工作。7、參與腳手架、模板支撐體系、卸料平臺、防護(hù)大棚等重要臨時設(shè)施安全驗收工作。8、參加轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)組織進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品進(jìn)場驗收，確保其滿足安全使用要求。9、參與轄區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作，監(jiān)督落實檢查中發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及人的不安全行為等安全隱患整改。10、積極參加項目經(jīng)理部開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。11、參加安全生產(chǎn)會議，組織落實轄區(qū)安全防范措施。12、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，協(xié)助開展生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。13、協(xié)助項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.8項目施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助棟號長落實轄區(qū)內(nèi)安全管理工作。2、參加轄區(qū)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作，并按照施工方案組織施工。3、參與轄區(qū)內(nèi)模板支撐體系、腳手架等重要設(shè)備使用的重要材料質(zhì)量檢測驗收工作。4、參與腳手架、模板支撐體系、卸料平臺、防護(hù)大棚等重要臨時設(shè)施安全驗收工作。5、參加轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)組織進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品進(jìn)場驗收，確保其滿足安全使用要求。6、參與轄區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作，監(jiān)督落實檢查中發(fā)現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及人的不安全行為等安全隱患整改。7、積極參加項目經(jīng)理部開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。8、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，協(xié)助開展生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。9、協(xié)助棟號長落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.9項目技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)，監(jiān)督落實項目安全技術(shù)管理工作。2、參與項目危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單、項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管理策劃方案。3、協(xié)助建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。4、參加落實項目安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工現(xiàn)場按照方案組織施工。5、參加項目重要工序、重要臨時設(shè)施安全驗收工作。6、積極參加項目經(jīng)理部開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。7、協(xié)助應(yīng)用安全生產(chǎn)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)科技成果及先進(jìn)技術(shù)。8、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，配合生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作，制定技術(shù)防范措施。9、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.10機(jī)械設(shè)備設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全并落實設(shè)備安全管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)。2、組織進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備考察工作，組織進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、工具入場驗收工作。3、協(xié)助審核起重設(shè)備生產(chǎn)單位、安裝單位、檢測單位等資質(zhì)，參與審核大型設(shè)備安裝、操作或輔助操作人員資質(zhì)。4、參加大型設(shè)備安拆、操作或輔助操作人員安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備安拆作業(yè)過程中的旁站監(jiān)督管理工作。6、負(fù)責(zé)大型設(shè)備按拆工序檢查、驗收工作，組織大型設(shè)備備案、檢查驗收、維護(hù)保養(yǎng)、維修管理工作。7、負(fù)責(zé)大型設(shè)備管理記錄資料歸檔。8、積極參加項目經(jīng)理部開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。9、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，配合生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作，制定技術(shù)防范措施。10、落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他設(shè)備安全管理工作。6.2.11項目專職安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助項目安全負(fù)責(zé)人開展項目安全管理工作，建立健全并落實本項目安全管理體系，健全并組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完成公司下達(dá)的事故控制目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理指標(biāo)。。2、參與項目危險源的識別、分析和評價，協(xié)助編制危險源清單、項目施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全管理策劃方案和安全管控方案。3、協(xié)助建立健全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期組織應(yīng)急救援演練。4、參與制定并落實項目安全生產(chǎn)費(fèi)用提起及使用計劃，為滿足本工程項目安全生產(chǎn)條件提供資金保障。5、參與進(jìn)場分包單位資質(zhì)、進(jìn)場主要管理人員資質(zhì)及特殊工種資質(zhì)審查，參與分包單位安全履約考評、安全生產(chǎn)責(zé)任制考評及安全目標(biāo)考評。6、參與進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、重要物資、勞動防護(hù)用品、項目重要工序、重要臨時設(shè)施安全驗收工作。7、每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。8、參與制定并落實項目安全教育培訓(xùn)計劃，參與項目安全技術(shù)交底工作。9、組織開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。10、參加安全生產(chǎn)會議，協(xié)商安全生產(chǎn)問題，組織落實安全防范措施。11、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，組織生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。12、協(xié)助完善項目安全管理內(nèi)業(yè)資料。13、協(xié)助項目安全負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.12項目造價員安全生產(chǎn)職責(zé)1、制定項目安全生產(chǎn)投入計劃，按財務(wù)制度審核安全生產(chǎn)費(fèi)用年度預(yù)算。2、協(xié)助審核投標(biāo)項目安全生產(chǎn)措施費(fèi)的合理性及合規(guī)性。3、按照安全生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)定，及時核算項目安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，并提出合理化建議。4、協(xié)助審核分包、分供方安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)合規(guī)性。5、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的統(tǒng)計、分析、管理糾偏工作。6、參加項目組織的各項安全管理活動，協(xié)助項目開展安全活動評優(yōu)工作。7、及時上報本單位生產(chǎn)安全事故，參與公司生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查、處理。8、協(xié)助項目安全負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.13項目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項目重要設(shè)材料驗收管理工作。2、協(xié)助建立健全并落實本項目材料管理體系。3、負(fù)責(zé)項目安全防護(hù)用品、安全設(shè)施、安全工具等采購、檢驗、建賬、統(tǒng)計分析工作。4、組織模板支撐體系、腳手架等重要設(shè)備使用的重要材料質(zhì)量檢測。5、負(fù)責(zé)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)。6、參加腳手架、模板支撐體系、卸料平臺、防護(hù)大棚等重要臨時設(shè)施安全驗收工作。7、負(fù)責(zé)重要安全防護(hù)用品、重要物資材料供應(yīng)商及生產(chǎn)單位資質(zhì)審核、收集、備案工作。8、積極參加組織開展各類安全活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。9、及時報告項目生產(chǎn)安全事故，協(xié)助上級單位開展事故調(diào)查和處理工作，配合生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查處理工作。10、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全工作。6.2.14項目其他管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司安全管理規(guī)定。2、參加項目安全管理策劃，監(jiān)督落實項目安全策劃。3、自覺參加項目組織的安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全會議及安全檢查等。4、積極參加項目組織的各類安全活動。5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，保護(hù)好現(xiàn)場，配合做好傷者搶救及防治事故擴(kuò)大的緊急措施，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、協(xié)助項目落實項目其他安全管理工作。6.2.15分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、省、市和行業(yè)安全管理規(guī)定，傳達(dá)并遵守項目經(jīng)理部安全管理相關(guān)要求及操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)完善本單位所屬區(qū)域安全管理所需的管理運(yùn)行體系，依照國家和地方法規(guī)及合同/協(xié)議規(guī)定對本區(qū)域安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)上報單位安全資質(zhì)及主要管理人員資質(zhì)，簽訂安全管理相關(guān)協(xié)議及安全目標(biāo)責(zé)任書。4、負(fù)責(zé)配置專/兼職安全管理人員和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督其履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。5、負(fù)責(zé)審核本單位所屬人員身體狀況、特殊作業(yè)人員資質(zhì)。6、負(fù)責(zé)組織本單位進(jìn)場人員三級安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，并開展日常安全教育培訓(xùn)工作。7、重要材料、機(jī)械設(shè)備、工具、安全用品等入場使用前應(yīng)報項目經(jīng)理部驗收，經(jīng)驗收合格后方可使用。8、腳手架、卸料平臺、模板支撐體系、防護(hù)棚、防護(hù)設(shè)施等風(fēng)險較大的臨時設(shè)施使用前應(yīng)報項目經(jīng)理部驗收，經(jīng)驗收合格后方可使用。9、危險性較大的施工工序開工前應(yīng)報項目經(jīng)理部驗收，經(jīng)驗收合格后方可組織施工，并現(xiàn)場旁站監(jiān)督。10、負(fù)責(zé)為本單位作業(yè)人員提供施工所需安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即定人、定時、定資金、定措施按要求進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)條件。11、定期和不定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時糾正違章操作和違反勞動紀(jì)律行為。12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救及防治事故擴(kuò)大的緊急措施，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。13、協(xié)助項目經(jīng)理部開展項目經(jīng)理部級安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患治理、安全活動、安全內(nèi)頁資料及其他安全管理工作。14、配合項目部落實其他安全管理工作。6.2.16分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、合理安排本單位范圍的施工計劃，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系。2、參加織危險源的識別、分析和評價，組織編制危險源清單。3、參加編制本單位涉及的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，并監(jiān)督按照方案組織施工。4、組織本單位人員開展安全技術(shù)方案的交底工作，監(jiān)督方案的落實情況。5、組織本單位施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程、特殊防護(hù)設(shè)施、重要材料、施工機(jī)具等驗收。6、參加本單位施工范圍內(nèi)的全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。7、積極參加安全生產(chǎn)會議、安全月活動、班前會、事故應(yīng)急演練等安全活動。8、協(xié)助項目總結(jié)推廣安全生產(chǎn)科技成果及先進(jìn)技術(shù)。9、參加事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查處理，制定技術(shù)防范措施。10、配合項目部落實其他安全管理工作。6.2.17分包單位安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，建立健全并監(jiān)督運(yùn)行本單位安全管理體系。2、審核本單位所屬人員身體狀況、特殊作業(yè)人員資質(zhì)及驗收本單位擬進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、防護(hù)用品。3、負(fù)責(zé)組織本單位進(jìn)場人員三級安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，并開展日常安全教育培訓(xùn)工作。4、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、危大工程等風(fēng)險較大設(shè)備設(shè)施、工序驗收。5、重要材料、機(jī)械設(shè)備、工具、安全用品等入場使用前應(yīng)報項目經(jīng)理部驗收，經(jīng)驗收合格后方可使用。6、腳手架、卸料平臺、模板支撐體系、防護(hù)棚、防護(hù)設(shè)施等風(fēng)險較大的臨時設(shè)施使用前應(yīng)報項目經(jīng)理部驗收，經(jīng)驗收合格后方可使用。7、危險性較大的施工工序開工前應(yīng)報項目經(jīng)理部驗收，經(jīng)驗收合格后方可組織施工，并現(xiàn)場旁站監(jiān)督。8、為本單位作業(yè)人員提供施工所需安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)