自考《人力資源開發(fā)與管理》模擬題(二)及參考答案

《人力資源開發(fā)與管理》模擬題（二）及答案課程代碼：06093一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.下列不屬于人力資源能動性特征的是（ ）。A.人的自我強(qiáng)化 B.選擇職業(yè)C.接受培訓(xùn) D.積極勞動2.管理的重點(diǎn)就是營造和諧的人際關(guān)系的是（ ）。A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B.社會人假設(shè)C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D.復(fù)雜人假設(shè)3.人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是（ ）。A.實(shí)現(xiàn)組織人力資源需求和供給的平衡B.分析現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量C.檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度D.分析人力資源管理的效果4.按人力資源規(guī)劃的期限分，人力資源規(guī)劃包括（ ）。A.總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃 B.長期、中期和短期規(guī)劃C.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動方案 D.人員使用規(guī)劃和人員晉升規(guī)劃5.問卷法是指（ ）。A.以書面問答的方式對任職者進(jìn)行調(diào)查，以獲取工作要素信息的方法B.工作分析人員通過面對面詢問而獲取工作要素信息的方法C.工作分析人員通過對職務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)觀察而獲取職務(wù)要素信息的方法D.對完成工作的關(guān)鍵行為進(jìn)行記錄，選擇其中最重要和最關(guān)鍵性的部分進(jìn)行評定的方法6.下列不屬于內(nèi)部招聘方法的是（ ）。A.工作輪換 B.校園招聘A.工作告示 D.人才庫和繼任計(jì)劃7.通過調(diào)動培訓(xùn)對象積極性，讓其在培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象的雙方互動中學(xué)習(xí)的方法是（）。A.課堂教學(xué)法 B.工作指導(dǎo)法C.影視法 D.參與式培訓(xùn)法8.職業(yè)生涯規(guī)劃可以從哪幾個方面進(jìn)行劃分？（ ）A.個人角度 B.企業(yè)角度C.個人和企業(yè)角度 D.社會角度9.組織管理部門根據(jù)組織發(fā)展和組織人力資源規(guī)劃的需要，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)及崗位特征進(jìn)行評價(jià)，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的過程，稱作（ ）。A.職業(yè)生涯管理 B.企業(yè)職業(yè)生涯管理C.個人職業(yè)生涯管理 D.員工職業(yè)生涯管理10.各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同參與的繢效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程稱為（ ）。A.績效管理 B.績效溝通C.績效考核 D.績效目標(biāo)11.貫穿于績效管理過程始終的是（ ）。A.績效計(jì)劃 B.績效溝通C.績效考核 D.績效反饋12.下列不屬于間接經(jīng)濟(jì)性薪酬的是（ ）。A.保健計(jì)劃 B.住房資助C.員工服務(wù) D.股權(quán)13.通過績效評估，對員工個人的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，并與薪酬緊密掛鉤，以激發(fā)員工的進(jìn)取心，是指薪酬體系設(shè)計(jì)時應(yīng)具備（ ）。A.對內(nèi)公正性 B.對外競爭性C.個人激勵性 D.易于管理性14.將本企業(yè)薪酬水平定位在等于或接近市場平均水平的一種薪酬策略稱為（ ）。A.領(lǐng)先型 B.混合型C.追隨型 D.滯后型15.對勞動合同雙方已訂立的合同條款達(dá)成修改補(bǔ)充協(xié)議的法律行為，稱為（）。A.勞動合同的訂立 B.勞動合同的履行C.勞動合同的變更 D.勞動合同的解除16.人力資源規(guī)劃的主要工作是（ ）。A.確定組織未來的人力資源需求 B.制定必要的人力資源政策和措施C.調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 D.控制人力資源成本17.按人力資源規(guī)劃的期限劃分，人力資源規(guī)劃包括（ ）。A.總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃 B.長期、中期和短期規(guī)劃C.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動方案D.人員使用規(guī)劃和人員晉升規(guī)劃18.通過盡量將員工放在能夠使其發(fā)揮作用的工作崗位上，以求調(diào)動員工的勞動積極性并以最低成本使用人力資源。這句話講的是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的（ ）。A.人力資源補(bǔ)充規(guī)劃 B.人力資源培訓(xùn)規(guī)劃C.人力資源晉升規(guī)劃 D.人力資源生涯規(guī)劃19按照人力資源規(guī)劃的期限劃分，2?3年的規(guī)劃屬于（ ）。A.長期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃C.中長期規(guī)劃 D.短期規(guī)劃20.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的階段不包括（ ）。A.信息收集和處理及總體規(guī)劃的分析B.制訂并實(shí)施與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略直接相關(guān)的詳細(xì)計(jì)劃C.了解內(nèi)部員工對規(guī)劃實(shí)施的建議D.對其實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)控、評估及修正二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）21.工作分析22.員工招聘23.員工培訓(xùn)24.績效管理25.薪酬管理二、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）26.簡述人力資源的特性。27.簡述人力資源規(guī)劃的主要作用。28.簡述制定工作說明書的一般步驟。29.簡述建立基于勝任特征的培訓(xùn)需求分析的基本步驟。30.簡述內(nèi)外職業(yè)生涯的含義。三、論述題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）31.試述薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要步驟。

模擬題（二）參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）。1.C2.B 3.A 4.B 5.A 6.B 7.D8.C 9.D 10.C11.B 12.D 13.C 14.C 15.C16.B 17.B18.C 19.B20.C二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）21.工作分析也稱職位分析或崗位分析，是指對工作崗位的活動、任務(wù)、職責(zé)類型，以及勝任工作崗位的工作人員的資格進(jìn)行分析和確定的過程，其主要結(jié)果是形成工作說明書和工作崗位規(guī)范。22.員工招聘是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，通過科學(xué)的甄選，最終錄用具有一定技巧、能力和相關(guān)特性的申請人，以滿足組織的人力資源需求的過程。23.員工培訓(xùn)是指組織為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動。24.績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而共同參與的績效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。25.薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的態(tài)管理過程。二、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）26.答：(1)效用性。（1分）(2)能動性。（1分）(3)消耗性。(1分）(4)不均衡性。（1分）視論述詳細(xì)情況再加2分。27.答：(1)有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。（1分）(2)確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。（1分）(3)有利于人力資源管理活動的有序化。（1分）(4)有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。（1分）(5)有利于控制人力資源成本。（1分）視論述詳細(xì)情況再加1分28.答：(1)專家調(diào)查訪談。（1分）(2)員工編寫初稿。（1分）(3)主管審核簽字。（1分）(4)專家培訓(xùn)。（1分）(5)專家審核修訂。（1分）視論述詳細(xì)情況再加1分29.答：(1)進(jìn)行組織分析，確定企業(yè)的核心勝任力。（2分）(2)任務(wù)分析，建立崗位勝任模型。（2分）(3)人員分析，確定培訓(xùn)需求。（2分）30.答：外職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點(diǎn)、工作單位、工作內(nèi)容、工作職務(wù)與職稱、工資待遇、榮譽(yù)稱號等因素的組合及其變化過程。外職業(yè)生涯因素通常由他人給予和認(rèn)可，也容易為他人所剝奪。（2分）內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、經(jīng)驗(yàn)、能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。內(nèi)職業(yè)生涯因素主要靠自己的不斷探索而獲得，不隨外職業(yè)生涯的獲得而自動具備，也不會由于外職業(yè)生涯的失去而自動喪失。（2分）因此，只有內(nèi)、外職業(yè)生涯同時發(fā)展，職業(yè)生涯之旅才能一帆風(fēng)順。（2分）三、論述題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）31.答：(1)通過被評價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行排序。這一步驟的目的在于從整體上觀察通過計(jì)點(diǎn)法得到的被評價(jià)職位的點(diǎn)值分布情況，看看有沒有明顯有出入的點(diǎn)值。（1分）(2)按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組。根據(jù)初步判斷，將點(diǎn)數(shù)接近的職位歸屬于同一個級別。（1分）(3)根據(jù)職位的評價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動范圍。需要仔細(xì)考慮到底應(yīng)當(dāng)劃分多少個職位等級比較合適，并且確定每一個職位等級的最低點(diǎn)數(shù)和最高點(diǎn)數(shù)。(2分）(4)將職位等級劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來。假定通過外部市場薪酬調(diào)查得到了相應(yīng)職位的市場薪酬水平，這樣，就可以得到與被評價(jià)職位有關(guān)的兩列數(shù)據(jù)，一列是點(diǎn)數(shù)值，一列是薪酬水平