2023年人事工作計(jì)劃（30篇）

2023年人事工作計(jì)劃（30篇）

2023年人事工作計(jì)劃（通用30篇）

2023年人事工作計(jì)劃篇1

我于20—年一月一日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙碌

而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，

邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的人事及

簡(jiǎn)單的行政和后勤工作。自6月—日起，我正式開(kāi)始接手會(huì)所的人

事工作，下面就我這半年以來(lái)工作，做出如下總結(jié)：

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

根據(jù)假條，核對(duì)病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財(cái)務(wù)、餐

飲、收銀組等部門(mén)的加班執(zhí)行倒休。

二、人員招聘

1、這半年先后通過(guò)各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，

實(shí)際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方

面無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得合適人選。自今年一月我司入職

人員43人，離職人員44人離職率達(dá)到80%2,11月通過(guò)小型校園

招聘會(huì)一次，由于招聘會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得

合適人選。

3、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來(lái)參加

面試人員較少，且沒(méi)有合適人選，所以先后并未有入職。

五、半年以來(lái)先后變賣(mài)會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民

幣。

六、后續(xù)工作安排

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路重新整理；

七、總結(jié)

在這半年，通過(guò)多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解

的事情，以及通過(guò)參加招聘會(huì)見(jiàn)識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的

工作中不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到。

2023年人事工作計(jì)劃篇2

年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1、人才招聘及時(shí)，合理儲(chǔ)備，做好公司內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)

工作，確保公司各工種運(yùn)作正常。

2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工

作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果。

4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫

徹執(zhí)行。

5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假

和福利工作。

6、豐富員工日常生活，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司

的凝聚力

一、公司人事規(guī)劃

1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工

人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定

員，做到精簡(jiǎn)。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外

聘人員的管理工作。

2、公司各崗位、人員明細(xì)：（見(jiàn)附表1）

二、公司招聘流程規(guī)劃

1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季

度末完成公司人員配置情況分析，各部門(mén)提供崗位職責(zé)、人員分

工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20—年余下三季度人

事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。

2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要

做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前

6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。

3、人員管理指標(biāo)

1、全年員工異動(dòng)率控制在20—內(nèi)，正式員工離職率控制在5%

以?xún)?nèi)；員工解聘率控制在3%以?xún)?nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)

告。

2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時(shí)間在半年以

內(nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系

的除外），長(zhǎng)期以來(lái)，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，

同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩

選，結(jié)合部門(mén)申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì)；其

次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工

動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題;

做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。

5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨意

操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離

職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，

減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事

分析報(bào)告，月度總結(jié)。

三、20—年度招聘成本預(yù)算

1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘

會(huì)信息；2、到高校走訪(fǎng)，包括揚(yáng)州大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)。在3月

底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的

聯(lián)系洽談工作；

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)；

2、招聘費(fèi)用預(yù)算

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20—元；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）；

3、宣傳費(fèi)用1000元;

4、其它費(fèi)用3000元；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本,

生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20—間；行管技工類(lèi)人員控制早

500元以下。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，

避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象；

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;

避免增加公司人事支出成本的增加；

3、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公

司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。

四、做好培訓(xùn)工作

1、新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考

核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對(duì)不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清

退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。

2、公司正式員工的培訓(xùn)

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢?/p>

分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及

公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類(lèi)

內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安

全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹

在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行,

調(diào)動(dòng)職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。

3、培訓(xùn)方式的選擇

1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì)議式和外培式；

2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢(xún)管理公司，建立聯(lián)系平臺(tái)；

3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí),

組織方便；4、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱(chēng)的評(píng)定跟蹤工作；

5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。

五、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班，公司逢8/18/28開(kāi)班招

工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。

在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二

是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。

在車(chē)間學(xué)徒這一塊，長(zhǎng)期以來(lái)，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7

成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走

的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首

先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20—工資發(fā)放上：

基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資300,考核工資150,根

據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資150元/月，

學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元。這樣是保證生

活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資

亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比。

2、現(xiàn)有員工

1、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行，不徇

私作弊；

2、年中制定出較完善的員工離職制度；

3、疏導(dǎo)員工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量;

4、組織年終員工滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)公司滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上。

六、人事部門(mén)的日常工作

1、考勤

自20_年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次，做好相關(guān)匯總,

交企管部處理；每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車(chē)間科室，

記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月2號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工

資表，核查完畢；

2、員工

員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線(xiàn)職工定制勞保

鞋并發(fā)放到位；公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通;

公司一廠(chǎng)區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品

配到位，包括

2.4_1.0的長(zhǎng)條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員，定期抄

寫(xiě)電表，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3、活動(dòng)安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在

職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為1天;建議對(duì)在職員工結(jié)婚

的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品；

其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。

2023年人事工作計(jì)劃篇3

201一年工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見(jiàn)

20—年個(gè)人述職報(bào)告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類(lèi)：

在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)

一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬

定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸

多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)

作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的

不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及

時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許

細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有

創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加

細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、201_計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己

的工作更加專(zhuān)

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)

多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去

完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工

作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部

會(huì)越做越強(qiáng)。20_的虎年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心

態(tài)去迎接這嶄新的一年，為—獻(xiàn)上自己的力量！

2023年人事工作計(jì)劃篇4

回首20—年，不能說(shuō)是成功的，也不能說(shuō)是失敗的，我用一

種中庸的心態(tài)來(lái)形容我的20_年。過(guò)去的只能成為過(guò)去，我還是

要面對(duì)屬于我的新年，我的20_,在此還是對(duì)自己的20_年做一

個(gè)五大人生目標(biāo)吧！

N01工作方面。如果不出意外的話(huà)，我會(huì)繼續(xù)待在人事部，并

且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上

工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說(shuō)實(shí)話(huà)4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。

在人事的工作上，我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。一方面是之前沒(méi)有做

過(guò)，又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo)；另一方面是自己沒(méi)有足夠的上

進(jìn)心，自己沒(méi)有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的

人事主管，其實(shí)需要做的工作很多，所以在20—年來(lái)臨的時(shí)候,

我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定

位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

N02談吐方面。我并不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話(huà)的人，我也不是一個(gè)擅于

說(shuō)話(huà)的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且

是那種有效的溝通。從我口中說(shuō)出的話(huà)，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷?/p>

一種談話(huà)的藝術(shù)。說(shuō)話(huà)這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)

的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

N03心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己

一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去

解決自己面對(duì)的問(wèn)題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進(jìn)的心,

我相信一些事情是可以做的更好的。

N04讀書(shū)方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書(shū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一年能看多少本

書(shū)呢？屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書(shū)，尤其是管理、銷(xiāo)售、為人

處事方面的書(shū)，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書(shū)。20_年給自己制定

10本書(shū)的計(jì)劃，把它悟透！但愿自己可以看完。人事部工作計(jì)劃

N05親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十

歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢？我自己難以想象當(dāng)我五

十歲的時(shí)候，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間，

看看自己的父母，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還

有那些關(guān)心過(guò)我的人，對(duì)自己有恩的人。

最后希望自己在20—年，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美

好的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)候，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信一定會(huì)

過(guò)去。保持屬于自己的骨氣，對(duì)誰(shuí)都不要害怕。我相信我的20_

年一定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。

2023年人事工作計(jì)劃篇5

一、工作綜述

我自20—年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月

時(shí)間，主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入

離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公

積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐

田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中

有所成長(zhǎng)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切

的感受到人事專(zhuān)員崗位的重要性。

二、對(duì)20—年人事工作做出計(jì)劃：

1.招聘與錄用

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)

對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采

取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20—年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招

聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：

1.需求確認(rèn)；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠

道;5預(yù)約面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：

應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單

位離職證明原件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職

一周內(nèi)，人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)

負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公

司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終

止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。

新員工如果不合適該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造

成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限，方可

申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括：社保

業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位

及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明

細(xì)查詢(xún)。

2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、

公積金提取。

3.每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買(mǎi)中百超市面值100

元購(gòu)物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3.勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案

管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使

我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù)辦理必

須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職

證明》，避免對(duì)公司帶來(lái)不必要的糾紛。離

職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需

對(duì)其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自

動(dòng)離職的員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積

金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合

同到期、合同不規(guī)范等問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工

重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)

需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，

細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富

員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

4.績(jī)效管理

員工績(jī)效由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行存檔，不參與考核。

5.培訓(xùn)管理

入職以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的

外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識(shí)新員工

入職培訓(xùn)非常重要，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”，

其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能

讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對(duì)于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，比如銷(xiāo)售部需培

訓(xùn)銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程

進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交

流的過(guò)程。行政人事部需對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培

訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的

離職，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺(tái)離職

率較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專(zhuān)業(yè)知識(shí)

等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。

6.個(gè)人需提升的方面

1.熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會(huì)給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作。

2.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20_年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度

進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門(mén)并

嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用。

4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2023年人事工作計(jì)劃篇6

根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情

況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中，將按

照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件

下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗

位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定

員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕

員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)

普工）

在職培訓(xùn)I：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)I：部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)I,提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各

部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)

效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資

準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核

算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)

人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和

歸類(lèi)。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔

河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特

長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,

促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，

對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶

物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì)，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的

檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措

施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度

的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，

在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面

試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，

學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人

才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定

員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕

員工到廠(chǎng)不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔

在職培訓(xùn)I：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)I：部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)I,提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各

部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)

效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資

準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核

算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)

人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和

歸類(lèi)。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔

河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特

長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,

促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度,

對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶

物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)

文化。

每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì)，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。

2023年人事工作計(jì)劃篇7

一、在20_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、

匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、”以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)

務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審

查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新

員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采

用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根

據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)

調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,

指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)I。如帶領(lǐng)新員工

參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工

作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的

親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培

訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，

根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)

培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形

成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

2023年人事工作計(jì)劃篇8

隨著20—年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之

計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在

工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年

畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，

下面是4月的人事工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理

本月重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安

全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作

好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力

資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本

年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,

在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,

對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，

對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)

價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成

績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧&事，打架斗毆影響生產(chǎn)

秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或

經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)

劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層

次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社

會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初

級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)

部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好

職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好

員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門(mén)工作總結(jié)。

2023年人事工作計(jì)劃篇9

一、總體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善本公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)

的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，

保證本公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成本公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定

薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦

法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)I,加大內(nèi)部人才

開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本公司所有員工的主

觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)

發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)本公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部

在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求

速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的本公司而言，是非常重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配

合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要本公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，

都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完

成過(guò)程中懇請(qǐng)本公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、本公司組織架構(gòu)決定于本公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著本

公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、

務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，

中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙本公司的發(fā)展步伐;而組織的

過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流

程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降

等現(xiàn)象，也同樣阻礙本公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜

合本公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)本公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)

計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部

門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楸竟窘M

織架構(gòu)是本公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，

組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)本公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)

各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理；

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理；

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)

1、本公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和本公司各

部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，行政

部需調(diào)閱本公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必

須經(jīng)本公司總經(jīng)理最終裁定。

2023年人事工作計(jì)劃篇10

實(shí)習(xí)目標(biāo)：熟悉掌握人力資源與社會(huì)保障體系相關(guān)法律法規(guī)

以及公司相關(guān)制度；學(xué)習(xí)人力資源管理技能方法，結(jié)合所學(xué)理論知

識(shí)、法律法規(guī)、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中，高效準(zhǔn)確地

處理崗位工作。分析總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取成為人力資源部的優(yōu)

秀份子。行為思想：遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，培養(yǎng)強(qiáng)化個(gè)人溝通表

達(dá)能力，融入人力資源部大家庭。

實(shí)習(xí)任務(wù)：

1、強(qiáng)化人力資源與社會(huì)保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法

規(guī)規(guī)章等知識(shí)；

2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、

離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù);

3、學(xué)習(xí)掌握0A操作；

4、掌握員工手冊(cè)相關(guān)事項(xiàng)；

5、注重能力提升與分享；

6、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)理論方法以及技能到實(shí)際工作中，盡快熟練

相關(guān)事務(wù)的處理；

7、注重總結(jié)和規(guī)劃，每月寫(xiě)工作總結(jié)和下月計(jì)劃；實(shí)習(xí)分段:

實(shí)習(xí)具體計(jì)劃；

第一、二周(1.20~1.30)

熟悉環(huán)境，了解公司規(guī)模、現(xiàn)狀；了解人力資源部部門(mén)設(shè)置、

工作內(nèi)容；多與部門(mén)同事交流，多認(rèn)識(shí)公司成員。

第三、四周⑵07~2.21)

了解崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)崗位工作所需知識(shí)；參加部門(mén)培訓(xùn)，虛心

并積極地向部門(mén)同事請(qǐng)教。

第五、六周⑵24~3.07)

學(xué)習(xí)規(guī)范訂立勞動(dòng)合同，建立臺(tái)賬等入職管理流程，與部門(mén)

同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)。

第七、八周(3.10~3.21)

掌握用工合同管理辦法，熟悉人員異動(dòng)流程，學(xué)習(xí)制作變更

協(xié)議書(shū)以及簽收、臺(tái)賬建立等；與部門(mén)同事以及分子公司的工作方

法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第九、十周(3.24~4.04)

掌握0A操作，學(xué)習(xí)如何篩選續(xù)簽勞動(dòng)合同名單，掌握續(xù)簽流

程?？偨Y(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。

第H"一、十二周(4.08~4.18)

掌握離職管理辦法，熟悉員工離職手續(xù)流程，分析員工離職

的原因，寫(xiě)一份離職分析報(bào)告并與部門(mén)交流分享。

第十三、十四周(4.21~5.09)

接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子

公司

配合開(kāi)展工作，并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)。

第十五、十六周(5.12~5.23)

收集之前公司勞動(dòng)爭(zhēng)議資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，

能夠協(xié)助法務(wù)部門(mén)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。

第十七、十八周(5.26~6.06)

開(kāi)始寫(xiě)實(shí)習(xí)總結(jié)，多與部門(mén)同事交流，分析接下來(lái)的發(fā)展方

向。

第十九、二十周(6.09~6.20)

深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、公司制度，起草完善方案。

第二H"一、二十二周(6.23~6.30)

加強(qiáng)與部門(mén)的交流和分享；分析公司員工關(guān)系模塊制度，寫(xiě)出

一份完善該制度的方案，并與大家分享。

2023年人事工作計(jì)劃篇11

熟悉現(xiàn)有的人事工作流程并拓寬原有的公司招聘渠道，監(jiān)管

目前公司的招聘方式足夠成熟卻也存在著有些過(guò)時(shí)的嫌疑，因此

在后續(xù)的人事工作中可以考慮和職業(yè)院校進(jìn)行合作用以發(fā)掘公司

所需的人才，至于網(wǎng)絡(luò)招聘方面則需要將注意事項(xiàng)以及崗位要求

都敘述清楚才行。

通過(guò)這樣的方式拓寬原有的招聘渠道便能夠?yàn)槿耸鹿ぷ鞯陌l(fā)

展帶來(lái)新的機(jī)遇，實(shí)際上隨著應(yīng)聘者的增多也應(yīng)該要在面試環(huán)節(jié)

審核嚴(yán)格些才行，根據(jù)精益求精的要求對(duì)待應(yīng)聘者的面試便能夠

排除渾水摸魚(yú)的人員，畢竟若是招聘的員工對(duì)企業(yè)毫無(wú)忠誠(chéng)度可

言也意味著自己的人事工作并沒(méi)做好。

統(tǒng)計(jì)好每天的打卡記錄并在考勤方面更加變通一些才行，雖

然有著打卡機(jī)的輔助卻也要進(jìn)行嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)才能夠確?？记诠ぷ?/p>

不會(huì)出現(xiàn)失誤，實(shí)際上作為人事員工需要隨著懈怠鑰匙并確保打

卡機(jī)不會(huì)出現(xiàn)損壞狀況，而且對(duì)于自動(dòng)感應(yīng)門(mén)無(wú)法打卡的狀況需

要提前設(shè)置好密碼才能確保當(dāng)天的工作可以繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)際上思

考這么多也是希望考勤工作能夠得到貫徹以免出現(xiàn)基礎(chǔ)性的失誤,

盡管這樣的狀況還未發(fā)生也要在內(nèi)心有所準(zhǔn)備才能應(yīng)對(duì)人事工作

中隨時(shí)可能出現(xiàn)的意外。

嘗試撰寫(xiě)活動(dòng)方案用以在人事工作中提升自己的文案書(shū)寫(xiě)能

力，由于人事部有時(shí)也會(huì)遇到需要撰寫(xiě)活動(dòng)方案的狀況需要有所

準(zhǔn)備才能從容應(yīng)對(duì)，面對(duì)這種狀況應(yīng)該主動(dòng)出擊并嘗試進(jìn)行活動(dòng)

策劃才能夠找出自己是否存在需要改善的地方，總是駐步不前的

話(huà)很可能連自己在人事工作中存在著哪些不足都不清楚，因?yàn)橥?/p>

懶而在人事工作中留下這種隱患的話(huà)明顯不利于今后的成長(zhǎng)，所

以有機(jī)會(huì)的話(huà)應(yīng)該主動(dòng)嘗試策劃公司的活動(dòng)方案并進(jìn)行細(xì)致的修

改才行。

盡管已經(jīng)制定好合理的計(jì)劃卻也不能盲目遵從才能體現(xiàn)出自

己對(duì)待人事工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，須知有些時(shí)候人事工作中也會(huì)出現(xiàn)意

料之外的狀況需要進(jìn)行合理的處理，所以主要還是根據(jù)人事工作

中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行靈活的隨機(jī)應(yīng)變才能有所突破，但是我相信有

著這份工作計(jì)劃的存在能夠讓自己處理人事事務(wù)的時(shí)候更有條理

性。

2023年人事工作計(jì)劃篇12

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,

并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

夾內(nèi)；

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

(3)做好發(fā)票的分類(lèi)整理、各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作；

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需

所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足

大家工作的需要；

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間

集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作；

(7)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)

備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)

的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤

跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手；

(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞

到位；

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度；

⑷做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種

文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

2023年人事工作計(jì)劃篇13

一、指導(dǎo)思想

深入開(kāi)展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強(qiáng)依法

行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)檢查

考核，逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制，改善我

局服務(wù)軟環(huán)境，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

（一）認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會(huì)議“六個(gè)?！钡囊螅ν黄扑h(huán)境

整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨

干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村

生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù),

進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)依法行政

全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對(duì)危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力

度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，

規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果。

同時(shí)，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管，切實(shí)轉(zhuǎn)變”重審批、輕監(jiān)

管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制，

繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于

全年審批量的70%o

（三）推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開(kāi)的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采

購(gòu)工作透明度，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件

信息公開(kāi)。同時(shí)，以“”網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信息發(fā)布

平臺(tái)，加大辦事項(xiàng)目信息公開(kāi)力度并及時(shí)更新，健上局長(zhǎng)信箱、

網(wǎng)上咨詢(xún)等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)

現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類(lèi)政府信

息的公開(kāi)程度，加大依申請(qǐng)政府信息的公開(kāi)力度。

（四）提高工作效率

1、壓縮辦事時(shí)限。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和我局行政

許可工作實(shí)際，研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限的調(diào)整方案，

進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時(shí)限，切實(shí)提高行政審批效率。

2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制

的基礎(chǔ)上，對(duì)局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍，明

確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時(shí)限，為社會(huì)提供更加規(guī)范、高效的

服務(wù)。

3、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主

要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》，按季對(duì)各科

室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行考核，督促年度工作

按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目

標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，

在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工

作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會(huì)服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，以良好

的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會(huì)服務(wù)水平。堅(jiān)持狠抓“先解決問(wèn)題，后分清責(zé)任”

的服務(wù)理念，堅(jiān)持“緊急情況下，1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，1天內(nèi)反饋”的

原則，兌現(xiàn)服務(wù)，快速有效處理市民急、難、愁問(wèn)題，做到件件有

著落，事事有回音，進(jìn)一步提高滿(mǎn)意度、公信度。

（六）加強(qiáng)檢查考核

1、定期召開(kāi)局工作會(huì)議。定期召開(kāi)工作會(huì)議，全面了解局系

統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況，研究解決存在的問(wèn)題和困難，確保各項(xiàng)工

作能按質(zhì)按期地完成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問(wèn)責(zé)

機(jī)制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時(shí)掌握情況，跟蹤督查，

對(duì)工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo)、推動(dòng)作用。制定《年目標(biāo)責(zé)任制

考核細(xì)則》，成立考核組對(duì)各部門(mén)、各單位行政效能總體工作情況

進(jìn)行評(píng)定，作為年度考核的依據(jù)。

2023年人事工作計(jì)劃篇14

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好—工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安

全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作

好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力

資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本

年度重點(diǎn)做好20_年_月—日人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。

針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一

步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2

年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)

價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成

績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分

配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處

罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)

域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得

技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科

生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-

3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社

會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申

報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)

部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好

職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好

員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案

的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除

名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、

物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2023年人事工作計(jì)劃篇15

根據(jù)對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況，初步

制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)

劃來(lái)開(kāi)展工作。

一、招聘、入職、建檔

現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成

本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想

辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工

的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量

招到穩(wěn)定性的人才。

員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的

證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)

節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到

家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必

須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗

的現(xiàn)象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須

全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

二、培訓(xùn)

工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)

要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）。注

重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能注重實(shí)用性、效

率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培

訓(xùn)，提高管理水平。

三、考勤

不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部

門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡

制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿(mǎn)意度，

力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,

嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓(xùn)I、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制

度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、

呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

四、薪酬

規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)

和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并

按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名

單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，

確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假

等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

五、社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

六、人事資料

完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人

事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，

將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文

本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

七、積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河

比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋

大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，

增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建

設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工

之間的距離。

2023年人事工作計(jì)劃篇16

作為人事，一個(gè)月的工作只有提前去做好計(jì)劃，那么才能更

加高效的去完成好，而3月份的工作我也是要把計(jì)劃給做好，特

別是而今這一年的工作，是必須要更加專(zhuān)注的去把事情做好的。

今年開(kāi)年開(kāi)工的時(shí)間是比較晚的，而且公司的人才去年年底

也是由于一些原因流失了一批，而招聘也是一個(gè)重點(diǎn)要去做的事

情，但是2月份卻是比較難的招到人，所以3月份的招聘工作是

重中之重，而且公司目前很多部門(mén)也是缺人的，所以我更是要把

這個(gè)招聘的工作去給做好，只有做好了招聘的工作，那么其余的

事情也是能更加從容的去做了，重點(diǎn)的工作是需要優(yōu)先去做的，

而且?guī)讉€(gè)部門(mén)的需求也是給予了我很大的一個(gè)招聘壓力，我要提

前的在各個(gè)招聘的網(wǎng)站去掛好招聘的訊息，同時(shí)也是通過(guò)各種的

一個(gè)渠道去找到合適的人才，來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘，爭(zhēng)取在3月份能把公

司需要的人才都是能招聘到手的，只有把人員都招到了，那么我

的后續(xù)工作才能更好進(jìn)行。

除了做好招聘的工作，3月份也是需要對(duì)于新入職的人員進(jìn)

行好培訓(xùn)的工作，2月份雖然比較難招到人，但是也是可以招到一

些的，而進(jìn)入公司之后的培訓(xùn)工作也是要做好的，只有做好了，

讓新人熟悉了工作，熟悉了要做的崗位，愿意留下來(lái)，接受公司

的安排，認(rèn)同公司的價(jià)值觀，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)的考核，確認(rèn)招聘過(guò)

來(lái)的人員是合適的，那么才能下到崗位，更好的去為公司來(lái)服務(wù)，

培訓(xùn)的工作我也是需要提前的去把資料準(zhǔn)備好，做好更新，每一

年的情況都是會(huì)有一些轉(zhuǎn)變，同時(shí)培訓(xùn)也是需要去適應(yīng)公司一個(gè)

變化，不能一直用著以前的培訓(xùn)資料，不去更新，那么也是做不

好培訓(xùn)的一個(gè)工作的。

新的一個(gè)月，面臨著很大的挑戰(zhàn)，但是我也是不懼，只要做

好了計(jì)劃，按照計(jì)劃的要求去執(zhí)行，我想到了3月份，我一定是

可以做好工作的，而到了月底也是可以驕傲的回顧自己所做的工

作，做好了的計(jì)劃也是必須要認(rèn)真的執(zhí)行，到了實(shí)際的工作之中，

也是要根據(jù)實(shí)際的一個(gè)情況，部門(mén)以及公司的一個(gè)需求，去調(diào)整

好自己的計(jì)劃，來(lái)更好的為公司而服務(wù)，把人事3月份的一個(gè)工

作去給做好。讓自己也是有所收獲，獲得一些工作上的成長(zhǎng)和進(jìn)

步，經(jīng)驗(yàn)也是要更加的豐富。

2023年人事工作計(jì)劃篇17

隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之

計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在

工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年

畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，

下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及

行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都

要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合

對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20_年制定和逐漸完善公司的制度方

案。

（二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、力口班、入職、轉(zhuǎn)正、

升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的

工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加

強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20—年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作

的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

（三）在20_年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)

習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我

制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)

相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可

以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20—年

里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德

物業(yè)管理有限公司20_年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20_

年3月01日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)

的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作

的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好

的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，

但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同

檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖

片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20—年

這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的

檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20_年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)

文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有

機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文

比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文

化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外

活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的

素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20—年也將形成一套計(jì)劃性的方案。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德

特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、

事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德

人共同經(jīng)營(yíng)。

（六）員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門(mén)

最薄弱的工作內(nèi)容，在20—年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核

心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20_

年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20_年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作

內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的

重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色

完成。

2023年人事工作計(jì)劃篇18

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人

員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常