生產(chǎn)技術(shù)部采煤科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制模板

生產(chǎn)技術(shù)部采煤科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制模板一、目的生產(chǎn)技術(shù)部采煤科主管崗位是公司生產(chǎn)管理中的緊要職位，負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督采煤工作的安全生產(chǎn)。為了確保采煤科的安全運(yùn)營(yíng)，保障員工的生命安全和健康，訂立本規(guī)章制度，明確采煤科主管崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。二、適用范圍本規(guī)章制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部采煤科主管崗位的全部人員，包含科室主任和科室成員。三、責(zé)任分工科室主任責(zé)任：負(fù)責(zé)訂立、完善和推行科室安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范。引導(dǎo)和督促科室成員履行安全生產(chǎn)責(zé)任。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。及時(shí)處理和報(bào)告科室的安全事故和隱患。引導(dǎo)科室成員合理布置工作，確保生產(chǎn)任務(wù)定時(shí)完成的同時(shí)保證安全。科室成員責(zé)任：遵守公司和科室的安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全。關(guān)注和及時(shí)上報(bào)存在的安全隱患。參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。搭配科室主任完成所調(diào)配的安全生產(chǎn)任務(wù)。四、安全生產(chǎn)措施安全教育和培訓(xùn)：科室主任要定期組織安全教育和培訓(xùn)，確保每名科室成員具備必需的安全知識(shí)和技能。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)并通過相應(yīng)考核后方可上崗。定期進(jìn)行模擬演練，提升應(yīng)急處理本領(lǐng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理：科室主任要引導(dǎo)科室成員定期檢查科室工作場(chǎng)合的安全設(shè)施并進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)除去隱患。強(qiáng)化作業(yè)場(chǎng)合的安全監(jiān)督，確保全部操作符合規(guī)范。不安全源掌控：科室成員要確保使用的機(jī)械設(shè)備和化學(xué)物品具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守操作規(guī)范，減少事故發(fā)生的可能性。安全獎(jiǎng)懲制度：科室主任要建立健全安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。對(duì)違反安全規(guī)定、發(fā)生安全事故和未報(bào)告隱患的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。安全檢查和驗(yàn)收：科室主任要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備更替、新工藝引進(jìn)等緊要工程進(jìn)行安全驗(yàn)收。五、安全事故處理流程發(fā)現(xiàn)安全事故后，立刻采取緊急措施確保人員的生命安全和資產(chǎn)安全?？剖抑魅呜?fù)責(zé)組織事故處理工作，包含事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定和事故報(bào)告。及時(shí)向上級(jí)部門和公司安全管理部門報(bào)告安全事故情況，并跟蹤事故處理進(jìn)展。對(duì)事故處理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)看法，防備仿佛事故的再次發(fā)生。六、附則科室成員應(yīng)搭配公司安全管理部門的監(jiān)督檢查，供應(yīng)相關(guān)資料和信息。對(duì)違反本制度的行為，將依照公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。本制度的修改和解釋權(quán)歸公司管理部門全部。本制度自頒布之日起生效，并通過公司內(nèi)部通知等形式向科室主任和科室成員進(jìn)行通知。注意事項(xiàng)：—本規(guī)章制度應(yīng)嚴(yán)格遵守，并與員工進(jìn)行充分溝通，確保員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的理解和落實(shí)。—其他職責(zé)和管理措施可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)