



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本錢掌控與管理制度第一章總則第一條為了保障公司經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于公司各個(gè)部門,包含但不限于財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等。第三條公司各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度,并對(duì)員工進(jìn)行必需的培訓(xùn)和教育,確保員工理解和遵守。第二章本錢核算第四條公司應(yīng)建立健全本錢核算體系,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)本錢進(jìn)行明細(xì)核算。第五條本錢核算應(yīng)涵蓋以下方面的內(nèi)容:人工本錢:包含員工工資、福利費(fèi)用等。料子本錢:包含原材料子、輔佑襄助料子、半產(chǎn)品等。折舊與攤銷本錢:包含固定資產(chǎn)的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷等。稅費(fèi)本錢:包含各項(xiàng)稅費(fèi)、行政費(fèi)用等。運(yùn)輸和物流費(fèi)用:包含運(yùn)輸和物流過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。其他本錢:包含水電費(fèi)、辦公費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等。第六條本錢核算的方法應(yīng)科學(xué)合理,采用直接本錢、間接本錢和綜合本錢相結(jié)合的方式,確保本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性和可靠性。第七條公司應(yīng)定期進(jìn)行本錢分析,掌握本錢結(jié)構(gòu)和更改情況,并提出具體的本錢掌控措施。第八條公司應(yīng)對(duì)本錢進(jìn)行分類管理,將本錢掌控任務(wù)具體分解到各個(gè)部門和崗位,明確責(zé)任人并追究責(zé)任。第三章本錢掌控第九條公司應(yīng)訂立合理的本錢掌控目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。第十條公司各部門應(yīng)建立科學(xué)有效的本錢掌控制度,并明確本錢掌控的具體措施和方法。第十一條公司每月應(yīng)召開本錢掌控例會(huì),對(duì)各部門的本錢掌控情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),并確定下一步的改進(jìn)措施。第十二條公司應(yīng)借助信息化技術(shù),建立本錢管控系統(tǒng),及時(shí)掌握本錢信息,提高管理效率。第十三條公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本錢掌控的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決本錢超支和揮霍現(xiàn)象。第十四條公司應(yīng)樂(lè)觀開展本錢優(yōu)化工作,通過(guò)精益生產(chǎn)、降低揮霍、提高效率等措施降低本錢。第四章本錢管理第十五條公司應(yīng)建立完善的本錢管理制度,確保本錢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第十六條公司應(yīng)訂立本錢管理的流程和規(guī)范,確保各項(xiàng)本錢操作符合規(guī)定要求。第十七條公司應(yīng)對(duì)本錢進(jìn)行有效的掌控和管理,包含但不限于以下方面:采用合理的采購(gòu)策略,確保采購(gòu)本錢最優(yōu)化。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,掌控庫(kù)存水平,減少庫(kù)存積壓。優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢。加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少不良品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理和掌控銷售費(fèi)用,確保銷售本錢可控。加強(qiáng)運(yùn)輸和物流管理,降低運(yùn)輸本錢。管理和掌控各項(xiàng)稅費(fèi),避開稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。第十八條公司應(yīng)定期開展本錢管理的審核和評(píng)估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。第五章違規(guī)處理第十九條對(duì)于未依照本錢掌控與管理制度操作、存在違規(guī)行為的員工,將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,包含但不限于以下懲罰方式:內(nèi)部通報(bào)批判;調(diào)整崗位或職務(wù);薪資調(diào)整;降低績(jī)效評(píng)定;停止勞動(dòng)合同。第二十條公司各部門應(yīng)依照公司規(guī)定,及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告違規(guī)行為,并搭配開展相關(guān)調(diào)查和處理工作。第二十一條對(duì)于嚴(yán)重違反本錢掌控與管理制度的員工,公司將會(huì)采取法律手段追究其責(zé)任。第六章附則第二十二條本規(guī)章制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂,經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)后生效。第二十三條本規(guī)章制度自頒布之日起正式
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信息系統(tǒng)監(jiān)理師2025年考前沖刺試題及答案
- 稀土金屬加工質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施技巧考核試卷
- 微生物肥料在促進(jìn)作物對(duì)養(yǎng)分脅迫適應(yīng)性的生理響應(yīng)研究考核試卷
- 釀造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新考核試卷
- 管理學(xué)與行政結(jié)合試題及答案
- 嵌入式系統(tǒng)開發(fā)的商業(yè)機(jī)遇試題及答案
- 行政組織的變革策略探討試題及答案
- 全面關(guān)注公路工程考試的發(fā)展趨勢(shì)試題及答案
- 信息系統(tǒng)監(jiān)理師高級(jí)課程介紹試題及答案
- 嵌入式系統(tǒng)高效遠(yuǎn)程控制試題及答案
- 外研版(三起)五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)單元測(cè)試題
- TBNCY 001-2023 西雙版納白茶
- 人工智能在審計(jì)工作中的應(yīng)用
- 《城市更新案例》課件
- 2024在役立式圓筒形鋼制焊接儲(chǔ)罐安全附件檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范
- 汛期開車安全教育課件
- 制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)
- 學(xué)院食堂排油煙管道清洗項(xiàng)目招投標(biāo)書范本
- 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作培訓(xùn)課件
- 長(zhǎng)城:一部世界文化遺產(chǎn)的史詩(shī)
- 二次供水水箱清洗合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論