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服務(wù)中心工作總結(jié)報告報告一、服務(wù)組織機構(gòu)運行服務(wù)公司現(xiàn)有人員29人,服務(wù)車輛9臺。其中服務(wù)總部4人,華東服務(wù)6人、服務(wù)車輛2臺,新疆服務(wù)5人、服務(wù)車輛3臺,東北服務(wù)9人,服務(wù)車輛2臺,華北服務(wù)2人、服務(wù)車輛1臺。西北服務(wù)2人,西南服務(wù)1人。服務(wù)公司于1月北京會議集中認真學(xué)習(xí)了xx年集團制造、服務(wù)運行體系,并于2月份組織各分部服務(wù)人員學(xué)習(xí)服務(wù)體系并按照體系要求,簽訂售后服務(wù)責(zé)任書,區(qū)域服務(wù)保證書,各服務(wù)分部現(xiàn)儀器、工具配備齊全,并由專人負責(zé)。服務(wù)總部從3月份開始以華北大港為首站,展開各區(qū)域用戶及服務(wù)人員集中培訓(xùn)。二、服務(wù)制度執(zhí)行09年集團服務(wù)運行體系出臺十項服務(wù)特別管理制度,從服務(wù)人員、服務(wù)安全、績效考核等各方面對服務(wù)工作開展管理考核。09年服務(wù)中心嚴格按照服務(wù)特別管理制度對各服務(wù)分部日常工作進行考核管理,2月份服務(wù)中心對所有技術(shù)服務(wù)人員按照集團要求進行崗位考核評估,評定高級工2人,中級工13人,初級工1人。產(chǎn)品接收、驗收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、巡檢等服務(wù)工作,各服務(wù)分部經(jīng)理按照相應(yīng)管理制度以及安全管理制度嚴格管理、以日報形式上報服務(wù)中服務(wù)中心嚴格按照績效考核給予評定加分,以服務(wù)日報形式上報集團。激發(fā)服務(wù)人員工作熱情并從中發(fā)現(xiàn)問題更好的促進服務(wù)體系的運行。服務(wù)公司1、2月考核動態(tài)見下表。服務(wù)中心1、2月累計上交日報59份,周報9份,月報2份。三、服務(wù)成本與配件管理xx年服務(wù)成本月度定額10萬元,其中材料與工程安裝費4萬元,車輛費2.4萬元,差旅費1.3萬元,通訊費0.6萬元、業(yè)務(wù)費0.5萬元、辦公費0.2萬元、其他費用1萬元,09年服務(wù)公司配件管理按照集團規(guī)定從配件申報、更換、使用及確認嚴格把關(guān)。出現(xiàn)質(zhì)保期內(nèi)配件損壞,盡量為用戶維修或與廠家聯(lián)系更換減少配件更換數(shù)量。截止到09年02月27日,服務(wù)中心接受處理配件申請單30份,質(zhì)保期內(nèi)配件更換41件、其中東北區(qū)域10件、華北區(qū)域3件、華東區(qū)域20件、西北區(qū)域7件、西南區(qū)域1件,累計成本金額約為:13280.6元。質(zhì)保期外配件合計38件累計成本金額約為:10185元。四、服務(wù)產(chǎn)值東北服務(wù)部09年1月與大慶采氣分公司繼續(xù)簽訂維保合同,合同金額36.5萬,合同期限為1年。另外,華東服務(wù)區(qū)域09年1、2月份上交服務(wù)中心保期外配件更換協(xié)議5份,目前正在供應(yīng)部結(jié)合制定配件收款價位,預(yù)計每半年結(jié)款1次。五、服務(wù)工作截止到xx年2月27日,服務(wù)指令267項,執(zhí)行率100%。這其中包括接收各區(qū)域與用戶服務(wù)申請單共計37份,下達服務(wù)執(zhí)行單(代回執(zhí))37份,接收回執(zhí)30份。各服務(wù)分部按照服務(wù)公司管理制度以及安全管理制度、開展產(chǎn)品接收、驗收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、產(chǎn)品組裝、產(chǎn)品維修等服務(wù)工作,做到工作完成,服務(wù)報告認證填寫,及時回傳服務(wù)中心,1、2月份服務(wù)公司回收服務(wù)報告累計267份,顧客滿意度調(diào)查表14份。為公司掌握產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提供了基礎(chǔ)。09年1、2月份服務(wù)公司主要應(yīng)急維修工作如下,新疆區(qū)域:吐哈油田三唐湖采油廠分離器處理不合格調(diào)試,塔里木油田牙哈裝車北站2300kw加熱爐滲漏事故處理,目前仍在處理中。東北區(qū)域:吉林扶余采油廠3000j,盤管清洗完成,以及采氣分公司維保合同的履行。華東區(qū)域:中原油田采五慶祖中轉(zhuǎn)站盤管滲漏指導(dǎo)維修完成、采油一廠文一聯(lián)1600j故障處理。華北區(qū)域:北京奧體中心能源處gl07-01鍋爐,煙道固定故

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