常青樹實驗學(xué)校（ 初中部） 改擴建項目造價咨詢服務(wù)-施工階段全過程造價控制（技術(shù)標(biāo)）包2

五、技術(shù)部分項目理解和分析項目概況和分析（一）項目概況依據(jù)招標(biāo)人提供的信息資料，該項目具體情況是：在學(xué)校內(nèi)東南側(cè)新建一棟5層教學(xué)綜合樓，建筑面積6550平方米；學(xué)校環(huán)形跑道及運動場改建為架空跑道及運動場，其下為停車場，建筑面積6200平方米。同時配套建設(shè)給排水工程、電氣工程、暖通工程、消防工程及校園綠化工程等。項目分析1、本項目建設(shè)的復(fù)雜性包含：常青樹實驗學(xué)校（初中部）改擴建項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個方面和環(huán)節(jié)，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包含：學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)工作主要包括校區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)。包括但不限于教學(xué)樓、辦公樓、實驗室、圖書館等主體建筑的建設(shè)與維護。此外，還包括校園道路、綠化、照明等配套設(shè)施的完善。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是保障學(xué)校教學(xué)秩序和校園環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。（2）教學(xué)設(shè)備配置，包含：學(xué)校建設(shè)的內(nèi)容也包括教學(xué)設(shè)備的配置和更新。這包括但不限于教室的多媒體設(shè)備、各種教學(xué)器材和教具、校園網(wǎng)絡(luò)的布局和優(yōu)化等。這些設(shè)備能夠有效提升教學(xué)質(zhì)量，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗。（3）校園文化設(shè)施建設(shè)，包含：除了硬件設(shè)施外，學(xué)校還注重校園文化氛圍的營造。這可能包括建設(shè)文化長廊、藝術(shù)雕塑、校園景觀等，這些都能為學(xué)生提供一個良好的文化氛圍，有助于培養(yǎng)學(xué)生的文化素養(yǎng)和審美情趣。（4）校園體育設(shè)施建設(shè)，包含：體育設(shè)施是學(xué)校不可或缺的一部分，包括各種運動場館和設(shè)施的建設(shè)和維護。如籃球場、足球場、游泳池等運動設(shè)施的完善，能夠提高學(xué)生的身體素質(zhì)和運動能力，促進學(xué)生的全面發(fā)展。同時，完善的體育設(shè)施也是學(xué)校體育文化的重要組成部分，有助于提高學(xué)校的整體形象和文化氛圍。綜上所述，學(xué)校建設(shè)內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教學(xué)設(shè)備配置、校園文化設(shè)施建設(shè)和體育設(shè)施建設(shè)等多個方面，這些建設(shè)工作的全面推進有助于提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生培養(yǎng)水平，促進學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目建設(shè)復(fù)雜性給跟蹤審核帶來更多責(zé)任：由于該項目非常復(fù)雜，工程內(nèi)容多，需要配備更多各專業(yè)工程師，給跟蹤審核帶來困難和跟多付出，（1）?施工影響因素多?：該項目為改擴建工程，受到地理、水文、天氣、交通等外界因素的影響較大，且時間要求緊，工作場所有限，這些因素直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。此外，工程施工區(qū)域內(nèi)專業(yè)類型多，結(jié)構(gòu)物多，各專業(yè)管線縱橫交錯，專業(yè)之間及社會之間配合工作多，干擾多，導(dǎo)致施工變化多。（2）?技術(shù)難度高?：學(xué)校改擴建工程具有一定的專業(yè)性，施工難度較大，操作相對復(fù)雜。大多數(shù)工程需要交叉施工，在作業(yè)面十分狹小的路面上組織施工，經(jīng)常會遇到障礙物，不利于施工的順利實施。部分施工部位大型機械無法進入，且工序十分復(fù)雜，需要進一步研究。（3）?工期緊、投資規(guī)模大?：學(xué)校改擴建工程，許多項目處于露天作業(yè)，受自然條件影響大。在工期緊、工程規(guī)模大的情況下，要求建設(shè)單位管理方及時掌握天氣預(yù)報，督促施工方集中力量分段施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督落實。（4）?安全和管理挑戰(zhàn)?：在施工過程中，安全管理和質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。需要采取有效的安全措施，如交通疏解、人員教育等，以確保施工過程的安全，減少對周圍環(huán)境和居民的影響，同時需要保證工程質(zhì)量，為學(xué)生的安全負(fù)責(zé)?。綜上所述，該項目的復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在技術(shù)難度高、工期緊、投資規(guī)模大等方面，還包括了施工過程中的多種影響因素和管理挑戰(zhàn)。因此，成功實施需要多方面的協(xié)調(diào)和精細(xì)的管理?。施工階段全過程造價控制：本項目施工階段全過程造價控制，主要包含：（1）項目情況、建設(shè)資金來源和到位情況和項目勘察設(shè)計的質(zhì)量等的審核。（2）項目實施結(jié)算的跟蹤審核：主要包含工程管理情況、項目招投標(biāo)制度及實施情況、工程造價管理、工程監(jiān)理制度及實施情況、合同管理制度及實施情況等的審核。（3）竣工結(jié)算階段的跟蹤審核：主要包含完工資料的收集整理、結(jié)算審核、跟蹤審核報告的編制、概算執(zhí)行情況的審核等二、服務(wù)內(nèi)容及范圍（一）服務(wù)宗旨跟蹤審核服務(wù)宗旨是服務(wù)與監(jiān)督。?跟蹤審核工作的核心在于通過服務(wù)與監(jiān)督的方式，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。具體來說，跟蹤審核的宗旨體現(xiàn)在以下幾個方面：?服務(wù)政府發(fā)展社會經(jīng)濟?：跟蹤審核工作旨在服務(wù)政府發(fā)展社會經(jīng)濟，通過審查和評估政府的財政管理和使用情況，確保公共資金的有效使用，從而促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。2、?監(jiān)督政府管理財政資金?：跟蹤審核通過對政府財政資金的監(jiān)督，確保資金被合理分配和使用，避免浪費和濫用，保障公共資源的公平分配和高效使用。3、?依法審核?：跟蹤審核工作必須始終堅持依法進行，遵循憲法和相關(guān)法律法規(guī)，確保跟蹤審核工作的合法性和公正性。4、?服務(wù)大局，圍繞中心?：跟蹤審核工作要從經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，提出有針對性的建議，促進改革和管理優(yōu)化，以適應(yīng)中國特色社會主義建設(shè)的需要。5、?求真務(wù)實?：跟蹤審核工作要求實事求是，注重實際效果，不追求形式主義，確保跟蹤審核結(jié)果的真實性和有效性。6、?做好“四個服務(wù)”?：包括服務(wù)群眾、服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，通過跟蹤審核工作促進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，提升跟蹤審核質(zhì)量，更好地服務(wù)于社會和經(jīng)濟發(fā)展。綜上所述，跟蹤審核服務(wù)的宗旨是通過服務(wù)與監(jiān)督的方式，促進政府更好地履行職責(zé)，確保公共資源的合理使用，推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。（二）服務(wù)內(nèi)容項目實施階段全過程跟蹤咨詢服務(wù)，主要包含以下內(nèi)容：1、進場準(zhǔn)備階段：（1）根據(jù)跟蹤審核原則及實際要求編制《跟蹤審核實施方案》，確定的跟蹤審核的總體審核目標(biāo)、內(nèi)容、重點、方法和要求，對審核工作做出統(tǒng)籌安排，完成實施方案確定的所有審核事項，及時取得相關(guān)證據(jù)資料。（2）對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備投標(biāo)、價格控制、驗收、領(lǐng)用、清點，設(shè)計變更管理制度等。（3）檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點檢查：（4）及時收集獲取與審核實施方案確定的審核事項相關(guān)的勘查現(xiàn)場取證記錄、過程記錄等全部證據(jù)資料、及時編制審核記錄文書，做好審核資料留存，確保審核結(jié)論的真實性和完整性。閉合檢查必須有效地把握項目建設(shè)的幾個“關(guān)鍵點。2、項目前期階段（1）履行基本建設(shè)程序情況的審核；（2）建設(shè)資金來源和到位情況的審核；（3）項目勘察設(shè)計的質(zhì)量審核；3、項目實施階段：（1）工程管理情況審核；（2）項目招投標(biāo)制度及實施情況審核；（3）工程造價管理審核；（4）工程監(jiān)理制度及實施情況審核；（5）合同管理制度及實施情況審核。（6）主要完成的內(nèi)容是：6.1跟蹤審審核過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題或重大爭議的事項，編制《審核意見函》，書面反映情況并提出專業(yè)的意見和建議，重大問題以《專題報告》形式反映?！秾徍艘庖姾芳啊秾ｎ}報告》應(yīng)同時報實施單位負(fù)責(zé)人和委托單位負(fù)責(zé)人，并督促整改、落實?，F(xiàn)場人員做好相關(guān)記錄。6.2每周五將跟蹤審核周報及相關(guān)審核過程資料整理匯總上報至委托單位，全面反映現(xiàn)場跟蹤審核工作狀況。平行對上傳資料進行檢查，做好對應(yīng)現(xiàn)場核實，并做好記錄，出具《檢查情況月報》和《風(fēng)控管理季報》，具體內(nèi)容包括：6.2.1工程概況：包括項目前期準(zhǔn)備階段跟蹤審核掌握到的所有資料內(nèi)容。6.2.2工程項目施工進展情況。6.2.3階段性審核工作開展情況，要求以具體數(shù)據(jù)來說明。6.2.4項目跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)的問題及問題整改情況。6.2.5附件資料：包括已出具的跟蹤審核建議函、跟蹤審核會議記錄、關(guān)鍵部位工程現(xiàn)狀圖片等成果文書等。（7）抽查項目的重要原則或文件依據(jù)，組價的依據(jù)、方法（定額或工程量清單），子目換算的依據(jù)、方法，主要子目復(fù)核核減（或核增）的原因分析?，F(xiàn)場勘察測量記錄，與建設(shè)、施工等單位的會商記錄等資料應(yīng)作為復(fù)核工作底稿的附件。具體工作如下：7.1工程價款。審查工程價款結(jié)算方式和時間是否合規(guī)，工程簽證單內(nèi)容是否真實，工程量計算是否依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則編制，尾工工程是否屬實，工程量計算是否準(zhǔn)確。審查定額套用是否準(zhǔn)確，材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，材料價差調(diào)整是否合規(guī)，相關(guān)費用計取是否準(zhǔn)確7.2工程索賠。審查索賠時限是否合規(guī)，索賠成立的條件是否適當(dāng)，索賠證據(jù)是否真實、全面、及時，索賠內(nèi)容和項目是否合理，索賠取費是否合理。7.3設(shè)計變更。審查設(shè)計變更的提出是否真實、合規(guī)。審查設(shè)計變更審批程序是否合規(guī)，變更原因是否合理，變更方案是否優(yōu)選，變更工程量計算是否準(zhǔn)確，相關(guān)取費是否符合規(guī)定，價格是否合理。（8）了解施工圖紙變更情況，對圖紙會審內(nèi)容進行造價評估，對于其中不合理的內(nèi)容提出參考意見。（9）工程進度款支付控制：根據(jù)工程進度進行工程計量，參與工程進度款支付控制，協(xié)助業(yè)主審核工程進度款并進行簽證，及時向業(yè)主報告項目的資金使用情況。（10）工程設(shè)計變更的審核與控制：10.1對擬進行的工程設(shè)計變更進行計量與評估，分析擬進行的設(shè)計變更對造價的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、最經(jīng)濟合理的變更方案，并測算出設(shè)計變更可能造成的費用上的增減。10.2對于確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計變更程序進行。10.3對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)進行全面評估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。10.4分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提醒業(yè)主注意。10.5和業(yè)主以及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。10.6對設(shè)計變更進行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項記錄，并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實可靠的資料。10.7對設(shè)計變更實施過程進行跟蹤，主要跟蹤以下三點：設(shè)計變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請委托單位注意回收特別要提請委托單位注意，對于調(diào)減或取消項目也要簽署設(shè)計變更，以便在結(jié)算時扣除。對設(shè)計變更進行分析，以便追究責(zé)任方的責(zé)任?？赡艿那闆r有以下幾種：10.7.1若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同委托單位與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。10.7.2若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。10.7.3由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。10.7.4由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。（11）對工程簽證單進行計量與評估：為保證隱蔽工程的及時簽證、及時計量、及時評估、及時提請業(yè)主注意，在工程的施工過程中，派專門人員深入工地，全面掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時就計算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛（12）為重大材料投標(biāo)提供詢價服務(wù)。（13）對本項目進行成本控制分析及復(fù)盤。4、項目竣工結(jié)算階段：（1）工程竣工結(jié)算資料初審：1.1檢查是否符合國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關(guān)部門發(fā)布的工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)、計價辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋。1.2重新審查施工發(fā)承包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備投標(biāo)合同；招投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書及其組成內(nèi)容。1.3重新審查工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀(jì)要。1.4重新審查經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報告或停、復(fù)工報告。1.5重新審查建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范或工程預(yù)算定額、費用定額及價格信息、調(diào)價規(guī)定等。1.6重新審查影響工程造價的其他相關(guān)資料。武漢市江漢區(qū)政府采購項目。1.7根據(jù)項目實施過程情況編制跟蹤審核報告，出具結(jié)算審核意見（具體內(nèi)容按甲方要求）。（2）竣工階段2.1竣工結(jié)算審核2.1.1工程竣工結(jié)算審核的依據(jù)、方法、成果文件的格式和質(zhì)量要求應(yīng)符合現(xiàn)行的中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》（CECA/GC3-2007）和地方主管部門的要求。2.1.2工程竣工結(jié)算審核應(yīng)采用全面審核法。（三）服務(wù)范圍針對上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)范圍分成以下幾個階段，1、項目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書(或標(biāo)底);2、項目施工階段：（1）與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措施；（2）施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解項目施工進展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。（3）向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向業(yè)主呈報；（4）即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；（5）根據(jù)施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包合同中工程量清單更新審核；（6）對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；（7）參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟關(guān)系以利工程順利進行。3、項目竣工結(jié)算階段（1）根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；（2）對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務(wù)；（3）編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報告，包括主要經(jīng)濟技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問題等。4、貫徹于整個服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)（1）公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料。（2）在設(shè)計、招標(biāo)及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要的設(shè)計、工程及工地創(chuàng)會：C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，祖織完整的資料歸檔工作；（3）在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。（四）項目總體實施目標(biāo)全過程跟蹤審核服務(wù)的主要目標(biāo)包括發(fā)現(xiàn)問題和隱患，確保管理活動的全面性和系統(tǒng)性評價，以及提供可操作和實用的改進建議。?跟蹤服務(wù)的目標(biāo)和要求涵蓋了一下幾個關(guān)鍵方面，以確保跟蹤的有效性和實用性：

1、?客觀性和公正性?：跟蹤審核工作應(yīng)以事實為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不受個人偏見和利益關(guān)系的影響，確保評審結(jié)果的客觀公正性。我們安排的評審人員均具備豐富專業(yè)的知識和經(jīng)驗，能夠獨立行事，并在整個評審過程中保持中立和公正。

2、?全面性和系統(tǒng)性?：跟蹤審核需要對管理活動進行全面和系統(tǒng)的評價，涵蓋所有相關(guān)的方面，包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員配置、績效管理等，以確保評審結(jié)果的全面性和有效性。我們安排的評審人員均具備良好的分析和綜合能力，能夠全面地了解和評估管理活動的各個方面。3、?可操作性和實用性?：跟蹤審核的結(jié)果需要是可操作和實用的。我們安排的跟蹤人員會提出具體的改進建議和措施，以幫助組織解決問題和提高管理水平。跟蹤結(jié)論和報告應(yīng)該具備可操作性，包括明確的指導(dǎo)和推動措施，以促使組織有效地落實改進措施。

4、?持續(xù)性和追蹤性?：跟蹤審核應(yīng)該是一個持續(xù)和追蹤的過程。跟蹤審核不僅僅是一次性的工作，而是需要持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保跟蹤審核結(jié)果得到有效的落實和改進。我們安排的跟蹤人員會制定具體的跟蹤計劃和措施，定期評估和監(jiān)督改進的進展情況，并及時調(diào)整和修正跟蹤措施。5、?參與性和溝通性?：跟蹤審核需要廣泛參與和有效溝通。我們安排的跟蹤人員會充分聽取和理解各方的意見和需求，建立良好的溝通機制和渠道，確保跟蹤工作順利進行，并能夠及時反饋跟蹤結(jié)果和建議。跟蹤結(jié)果應(yīng)該向所有相關(guān)方公開和透明，以增強跟蹤審核的可信度和影響力。通過這些目標(biāo)的實現(xiàn)，審核服務(wù)能夠有效地發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提高管理水平，優(yōu)化管理活動，并促進組織的持續(xù)改進和發(fā)展。質(zhì)量控制措施全過程跟蹤審核是保證整個工程進度和建設(shè)資金的合理使用，而結(jié)算審核是全過程跟蹤審核的重點，也是工程項目管理和造價控制的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到項目的投資效益和成本控制。為確保造價咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性和高效性，建立一套完善的質(zhì)量管理體系至關(guān)重要。本方案旨在通過八個關(guān)鍵方面的綜合管理，全面提升造價咨詢質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)。下面就最關(guān)鍵的跟蹤審核進行闡述，以保證全過程跟蹤審核的工作質(zhì)量，維護各方的合法權(quán)益，一、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容建立完整齊全的質(zhì)量管理體系，能保證工作順利展開，主要包括以下主要內(nèi)容：1、制定質(zhì)量方針與目標(biāo)：明確公司造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、追求目標(biāo)及實現(xiàn)路徑。2、建立質(zhì)量管理體系框架：依據(jù)ISO9001等國際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建覆蓋咨詢?nèi)^程的質(zhì)量管理體系。3、明確職責(zé)與權(quán)限：界定各部門、各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作有序進行。4、原材料控制（1）市場信息收集與分析：定期收集并分析市場材料價格、人工成本等信息，確保造價咨詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。（2）數(shù)據(jù)驗證與審核：對收集到的數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格驗證和審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。5、項目流程管理（1）流程標(biāo)準(zhǔn)化：制定并優(yōu)化造價咨詢項目流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）進度控制：通過項目管理工具和方法，對項目進度進行實時監(jiān)控和調(diào)整，確保項目按時完成。（3）風(fēng)險管理：識別項目潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案，降低風(fēng)險對項目質(zhì)量的影響。6、質(zhì)量培訓(xùn)提升（1）定期培訓(xùn)：組織員工參加造價咨詢、項目管理、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。（2）經(jīng)驗分享：鼓勵員工分享成功案例和失敗教訓(xùn)，促進知識傳遞和經(jīng)驗積累。7、內(nèi)部審核監(jiān)督（1）定期審核：對公司質(zhì)量管理體系進行定期內(nèi)部審核，評估體系運行的有效性和符合性。（2）日常監(jiān)督：通過抽查、巡檢等方式，對咨詢項目進行日常監(jiān)督，確保項目質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。8、客戶滿意度調(diào)查（1）定期調(diào)查：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，定期收集客戶對造價咨詢服務(wù)的滿意度反饋。（2）問題整改：針對客戶反饋的問題和不足，制定整改措施并跟蹤落實，不斷提升客戶滿意度。9、過程改進創(chuàng)新（1）持續(xù)改進：基于內(nèi)部審核、客戶滿意度調(diào)查等結(jié)果，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系和咨詢流程。（2）技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，積極引入新技術(shù)、新方法，提升造價咨詢服務(wù)的科技含量和競爭力。10、緊急事件處理（1）應(yīng)急預(yù)案制定：針對可能出現(xiàn)的緊急事件（如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等），制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和處置流程。（2）應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對緊急事件的能力和效率。造價咨詢質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要公司上下共同努力、持續(xù)改進。通過建立完善的質(zhì)量管理體系、加強原材料控制、優(yōu)化項目流程管理、提升質(zhì)量培訓(xùn)、強化內(nèi)部審核監(jiān)督、重視客戶滿意度調(diào)查、推動過程改進創(chuàng)新以及做好緊急事件處理等工作，我們將不斷提升造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量和水平，為客戶創(chuàng)造更大的價值。二、質(zhì)量控制體系的建立為確?；窘ㄔO(shè)工程造價咨詢質(zhì)量，我公司早已形成一套完整的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，保證每項咨詢服務(wù)質(zhì)量，也獲得了委托方的一致好評。我公司質(zhì)量控制體系主要包含以下內(nèi)容：（一）建立質(zhì)量管理組織體系我公司已經(jīng)通過了GB/TI9001：2008GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已建立完備的咨詢服務(wù)質(zhì)量與咨詢服務(wù)風(fēng)險的控制與管理程序。建立了以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，質(zhì)量監(jiān)管部和項目經(jīng)理控制、專業(yè)造價工程師和概預(yù)算人員參與的全員、全過程的質(zhì)量管理組織體系：（二）質(zhì)量職責(zé)與分工1、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進行管理。（2）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；（3）協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量責(zé)任；（5）對咨詢成果質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、質(zhì)量監(jiān)管部職責(zé)：負(fù)責(zé)所有咨詢成果文件在簽發(fā)前校核、審核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：（1）校核人員職責(zé)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與濃度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。（2）審核人員職責(zé)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性計算結(jié)果；重點為審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵及相互關(guān)系；審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。咨詢成果文件的簽發(fā)，凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價工程師簽發(fā)。3、項目（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；對項目咨詢成果負(fù)直接責(zé)任。4、專業(yè)造價人員職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員的擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。5、概預(yù)算人員職責(zé)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)；根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；對實施的各項工作進行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。（三）質(zhì)量保證及經(jīng)濟處罰承諾1、全員質(zhì)量管理咨詢成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。（1）崗位質(zhì)量管理職責(zé)1.1單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案編制工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）編制的咨詢實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的文件及時組織學(xué)習(xí)，針對咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)向公司備案本單位全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。1.2項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制一般性項目的咨詢實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢實施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風(fēng)險防范要點、計算依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢工作；具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢過程中尚未排除的風(fēng)險，須如實向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé)；咨詢成果審核后，負(fù)責(zé)組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。1.3專業(yè)審核工程師按照批準(zhǔn)的咨詢實施方案，規(guī)范地進行咨詢工作；對自己的計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢初步成果的自?；蚧バ?，自?；蚧バ：蟮某醪匠晒?，應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)審核師對自己承擔(dān)的咨詢初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，對支撐自己咨詢結(jié)論的資料完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對送審的咨詢初步成果按復(fù)核和審核意見進行修改。（2）校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任2.1專業(yè)審核師自?；蚧バＸ?zé)任專業(yè)審核師按照職責(zé)劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認(rèn)無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢資料及填寫的《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道提交項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）重點復(fù)核的問題，須在《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認(rèn)同，由專業(yè)審核師負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對審核底稿進行逐項復(fù)核，檢查計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題。2.2項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）復(fù)核責(zé)任咨詢成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，即項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）在專業(yè)審核師自?；蚧バ３醪匠晒幕A(chǔ)上，按照咨詢合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復(fù)核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復(fù)核的問題，須在《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認(rèn)同，由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)直接責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。復(fù)核的主要內(nèi)容：咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；

原編制咨詢初步成果的專業(yè)審核師對《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。2.3單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責(zé)任送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）全面復(fù)核，在《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)審核師修改后的初步咨詢成果、具備歸檔要求的咨詢完整資料，方可進入審核程序。審核的主要內(nèi)容：項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決；單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢成果文件初稿有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）對《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。2.4單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)責(zé)任凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對簽發(fā)的咨詢成果文件的完整性負(fù)責(zé)。2.5單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。2、獎勵與處罰各單位應(yīng)按照公司頒布的《質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合咨詢初步成果審核情況和咨詢過程中抽查情況的評定結(jié)果，參考公司模式，進行獎勵和處罰。（四）全過程質(zhì)量管理1、工作底稿應(yīng)當(dāng)將咨詢實施過程中獲取的審核證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容和時間等清晰、完整地記錄在工作底稿中；2、審核計算式應(yīng)條理清晰、完整、整潔。對核對中修改的工程量，應(yīng)在審核底稿中作相應(yīng)修改，保證咨詢成果與計算底稿數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；3、審核底稿應(yīng)記錄與咨詢結(jié)論或者咨詢查出問題有關(guān)的所有事項，以及審核人員的專業(yè)判斷和依據(jù)進行真實、完整地反映。（五）公司日常質(zhì)量監(jiān)管機制管理模式公司常務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)將全面負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量的動態(tài)管理。主要通過調(diào)閱下屬單位咨詢成果資料和檢查正在實施過程中的咨詢項目程序的合規(guī)性等方式進行監(jiān)管。1、監(jiān)管方式（1）定期和不定期檢查定期和不定期檢查是指公司對下屬單位檔案資料的真實性、合規(guī)性、完整性，實施的集中檢查。（2）抽查抽查是指公司對下屬單位咨詢過程的規(guī)范性情況，進行的監(jiān)督抽查。（3）專項稽查專項稽查是指公司依據(jù)投訴、舉報和重大質(zhì)量事故，進行的專門監(jiān)督檢查。2、監(jiān)管檢查結(jié)果的評價辦法公司綜合了影響咨詢質(zhì)量的各種因素，制定了執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查評價的評分標(biāo)準(zhǔn)。檢查評分實行百分制，得分低于60分的為不合格，60分至80分的為合格，80分以上的為優(yōu)良。對多個項目的質(zhì)量檢查結(jié)論，按最低得分項目的得分來確定。3、監(jiān)管檢查結(jié)果的處理（1）檢查情況應(yīng)形成文字書面意見。檢查意見應(yīng)與被檢單位進行充分溝通。被檢單位收到檢查結(jié)果書面意見后10天內(nèi)，應(yīng)將單位整改意見和整改情況回復(fù)公司。（2）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）對咨詢初步成果審核后，應(yīng)在《審核咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》上簽署審核意見，并按照《質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》對審核后的咨詢初步成果進行評分。咨詢成果在三級復(fù)核范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，實行質(zhì)量問題問責(zé)制，由復(fù)核人員承擔(dān)責(zé)任。（3）年度檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進行公布。對獲得全公司優(yōu)良評價第一名的項目，給予獎勵。對低于60分和問題嚴(yán)重的下屬單位，在下一年度質(zhì)量檢查中需進行復(fù)查，同時對其項目參與人員進行處罰。（4）對獲得全公司優(yōu)良評價第一名的項目組獎勵3000元，其業(yè)績作為執(zhí)業(yè)人員晉升的參考依據(jù)。對低于60分的項目組，對項目參與人員及單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰額度為：4.1項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）2000元；4.2項目組專業(yè)審核師1000元/人；4.3單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元/人。專項稽查檢查結(jié)果涉及到個人職業(yè)道德或造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失、名譽損失的，由公司常務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)按規(guī)定程序進行上報并按規(guī)定進行相應(yīng)的處置。（六）員工自律制度我公司已制訂員工執(zhí)業(yè)守則，要求員工廉潔守法，遵守職業(yè)道德，將公司利益放置首位，顧全大局，具有良好的團隊精神，與同事協(xié)作配合、友善相處，經(jīng)常交流、溝通業(yè)務(wù)問題，互相學(xué)習(xí)，共同提高。現(xiàn)將其中的“八不準(zhǔn)”加以強調(diào)，作為審核項目部執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求：1、不準(zhǔn)單獨與被審單位交換意見、互相聯(lián)系。如發(fā)現(xiàn)有故意損害委托方利益的情況，自負(fù)一切責(zé)任。2、不準(zhǔn)接受被審單位的紀(jì)念品、禮品、財物及參與宴請、娛樂、食宿等。3、不準(zhǔn)使用或單獨搭乘被審單位的交通工具。4、不準(zhǔn)隱瞞重大問題為被審單位謀取利益。5、不準(zhǔn)未經(jīng)委托方許可接收被審單位（增加或減少）相關(guān)送審資料。6、不準(zhǔn)向被審單位提出與工作無關(guān)的其他要求。7、不準(zhǔn)接受與自己或親友有利害關(guān)系的業(yè)務(wù)，應(yīng)主動申請回避。8、不準(zhǔn)與公司內(nèi)部及委托方、被審單位人員等發(fā)生過激沖突（吵架、污蔑等）。三、質(zhì)量保證措施為確?；窘ㄔO(shè)工程造價咨詢質(zhì)量，我公司已建立了完善的三級稽（復(fù)）核制度，保障措施要包括：造價咨詢?nèi)藛T要求、造價咨詢的三級復(fù)核稽查，具體如下：（一）造價咨詢?nèi)藛T要求1、根據(jù)造價審核項目的實際情況配備相應(yīng)的專業(yè)造價審核人員，配置造價審核負(fù)責(zé)人；2、配備的專業(yè)造價審核人員具有較高政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平；對不同行業(yè)、不同項目的造價審，根據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)造價審核人員參加；3、配備的專業(yè)造價審核人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證造價審核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性；4、對保密項目的造價審核，全體造價審核人員要遵守國家有關(guān)保密規(guī)定。5、我們已建立基本建設(shè)工程造價審核專家?guī)?，為基本建設(shè)工程造價審核服務(wù)。6、我們實行業(yè)務(wù)回避制度，造價審核人員與被審核項目單位直接關(guān)系或有可能影響造價審核公正性的應(yīng)當(dāng)回避。（二）項目造價咨詢的復(fù)核稽查（三級復(fù)核制）1、跟蹤人員應(yīng)嚴(yán)格按照審核程序進行審核工作，將審核思路和審核軌跡做出全面記錄，并獲取充分、恰當(dāng)?shù)膶徍俗C據(jù)，形成完整的審核工作底稿。2、公司應(yīng)實行嚴(yán)格的審核工作底稿三級復(fù)核制度，即項目經(jīng)理、公司項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人三級復(fù)核。重大項目應(yīng)指定技術(shù)總監(jiān)進行再復(fù)核。3、各級復(fù)核人員在復(fù)核工作底稿時，應(yīng)做出必要的復(fù)核記錄，書面表示復(fù)核意見，并在其復(fù)核過的審核工作底稿上簽名和簽署日期。4、項目經(jīng)理復(fù)核為一級復(fù)核，應(yīng)采用在工作現(xiàn)場復(fù)核的方式對審核工作底稿逐頁復(fù)核。項目經(jīng)理應(yīng)重點復(fù)核以下內(nèi)容：跟蹤人員是否執(zhí)行了審核計劃規(guī)定的審核程序，審核目標(biāo)是否已實現(xiàn)；盤點或監(jiān)盤、函證、截止性測試等審核程序的執(zhí)行是否充分；相關(guān)跟蹤項目中涉及所有權(quán)歸屬資料是否齊備；跟蹤項目的證據(jù)充分性與恰當(dāng)性，特別是性質(zhì)重大、金額較大的審核事項，抽樣量是否足夠，樣本是否恰當(dāng)；跟蹤審核和調(diào)整事項、重大跟蹤審核問題是否已全部記錄在跟蹤審核工作底稿當(dāng)中，調(diào)整的原因及金額是否正確，是否存在未解決的重大審核問題；跟蹤審核工作過程及其結(jié)果是否已適當(dāng)記錄，是否符合審核工作底稿的要求；跟蹤審核結(jié)論與審核工作結(jié)果是否一致，是否支持審核意見；已審報表數(shù)據(jù)與審核工作底稿中各審核項目導(dǎo)引表的勾稽關(guān)系是否一致，分類匯總是否正確；對合并會計報表的編制的正確性是否進行了審核，應(yīng)予抵銷的項目是否進行了正確的抵銷。5、公司項目負(fù)責(zé)人的復(fù)核為二級復(fù)核，對一級復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做出復(fù)核記錄，并及時提出，要求審核人員進行說明，并完成尚未執(zhí)行的審核程序，補充獲取審核證據(jù)，完善審核工作底稿，保證現(xiàn)場審核工作記錄的完整。對于存在的無法解決的重大審核問題或影響審核意見類型的重大審核問題，在做出復(fù)核記錄的同時，應(yīng)向上一級負(fù)責(zé)人員請示匯報。6、質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核為三級復(fù)核，應(yīng)在公司項目負(fù)責(zé)人復(fù)核的基礎(chǔ)上，采取在工作現(xiàn)場復(fù)核與總體復(fù)核相結(jié)合的方式，對審核工作底稿中重要會計事項的審核、重要審核程序的執(zhí)行以及審核調(diào)整事項進行復(fù)核。質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人重點復(fù)核以下內(nèi)容：總體審核計劃和具體審核計劃的恰當(dāng)性，包括重要性水平、審核風(fēng)險的評估，審核程序的設(shè)計等；二級復(fù)核所提出的重大審核問題的處理情況；審核調(diào)整事項的性質(zhì)、原因及金額；重要審核事項的審核程序執(zhí)行是否恰當(dāng)，審核證據(jù)是否充分；項目負(fù)責(zé)人提出的審核意見及審核報告類型是否恰當(dāng)。質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做出復(fù)核記錄，并要求項目負(fù)責(zé)人結(jié)合審核工作底稿做出書面說明。對重大審核問題以及對審核意見、審核報告類型的不同意見，應(yīng)上報技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。質(zhì)量糾偏方案（一）偏差的體現(xiàn)工程中偏差主要體現(xiàn)在進度和投資兩方面。進度偏差指已完工程實際時間和已完工程計劃時間存在的差異。當(dāng)進度偏差為正值時，表示進度拖延；當(dāng)進度偏差等于零時，表示實際與計劃相符。當(dāng)進度偏差為負(fù)值時，表示進度提前。投資偏差指已完工程實際投資與己完工程計劃投資之間存在的差異。結(jié)果為正，表示投資超支；結(jié)果為負(fù)，表示投資節(jié)約。（二）偏差產(chǎn)生的原因引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、建設(shè)單位原因、設(shè)計原因和施工原因。1、客觀原因：包括人工費漲價，材料漲價，設(shè)備漲價，利率及匯率變化，自然因素，地基因素，交通原因，社會原因，法規(guī)變化等。2、建設(shè)單位原因：包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實，建設(shè)手續(xù)不健全，未及時付款，協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題等。3、設(shè)計原因：設(shè)計錯誤或缺陷，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r，結(jié)構(gòu)變更等。4、施工原因：施工組織設(shè)計不合理，質(zhì)量事故，進度安排不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)?。從偏差產(chǎn)生原因的角度，由于客觀原因是無法避免的，施工原因造成的損失由施工承包單位自己負(fù)責(zé)。因此建設(shè)單位糾偏的主要對象是自己原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。（三）進度偏差的糾正措施：可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四方面來糾偏1、組織措施：（1）建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)協(xié)調(diào)的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。（2）建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)（3）建立進度協(xié)調(diào)會議制度（4）建立進度計劃審核制度（5）建立進度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實（6）建立進度控制分析制度（7）建立圖紙審查及設(shè)計變更管理制度，及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)（8）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍2、技術(shù)措施：（1）采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。（2）根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。（3）減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。（4）采用計算機輔助進度管理。（5）采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。（6）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。3、經(jīng)濟措施：（1）合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。（2）合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時甚至終止合同等處罰。（3）提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施（4）及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)，保證資金到位。4、合同措施：（1）加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進合同當(dāng)中。（3）加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。（四）投資偏差的糾正措施1、組織措施：從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。2、技術(shù)措施：主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書，包括：費用分解是否合理，檢查資金使用計劃有無保障，是否與進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。3、經(jīng)濟措施：主要是指對工程方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進行技術(shù)分析，針對偏差進行技術(shù)改正等。4、合同措施：在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過程中長出現(xiàn)索賠事件，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。從主動控制的角度，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。（五）糾偏的方法糾偏方案主要包括以下幾種方法：1、?制定跟蹤審核方案?，檢查相關(guān)文件、協(xié)議，了解機構(gòu)的設(shè)置、管理、程序和實務(wù)，檢查內(nèi)部控制制度，評價內(nèi)控制度的強點與弱點，對內(nèi)控弱點進行重點審核?。2、?了解過去曾發(fā)生過的舞弊類型?，確定舞弊可能存在的領(lǐng)域，審查舞弊者是否使用了不當(dāng)?shù)臅嬚撸瑱z查隱匿虧損、夸大業(yè)績及偷逃稅款等經(jīng)濟事項，披露事實真相?。3、?測試各機構(gòu)的工作目標(biāo)和道德環(huán)境?，思考舞弊當(dāng)事人的動機，分析在何種環(huán)境和狀況下，揭露財務(wù)人員利用手中權(quán)利通過串通轉(zhuǎn)移、支取挪用等手段侵占各種資財，營私舞弊?。4、?尋找潛在的能證明有問題會計事項的文件?，審查這些文件的異?，F(xiàn)象，如虛假制造、篡改、歪曲更改會計報表進而編制相應(yīng)的會計記錄、原始憑證等會計資料和其他相關(guān)資料；不適當(dāng)?shù)馁~目分類；長年不結(jié)的往來款項等?。5、?確定有效的調(diào)查方式?，查明賬戶余額中有問題的和異常的會計事項，如隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計量方法，以便虛列、多列、少列、不列費用、成本情況，披露編造虛假收益或隱瞞收益情況?。6、?收集保存證據(jù)?，證實資產(chǎn)損失、偽造會計事項和虛假財務(wù)報表存在的事實；進而獲得刑事、民事或保險方面的索賠權(quán)利?1。7、?確認(rèn)舞弊犯罪事實的證據(jù)?，確認(rèn)被懷疑人是否是該舞弊行為的唯一個人，確認(rèn)被懷疑人從中得到某種好處的準(zhǔn)確證據(jù)，是否存在無法說明來源的財產(chǎn)，生活水平是否超出收入水平?。8、?評價調(diào)查發(fā)現(xiàn)的結(jié)果?，在舞弊調(diào)查各階段，都要用證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價調(diào)查結(jié)果，對口頭證據(jù)要仔細(xì)詢問，找出破綻；對書面證據(jù)要細(xì)心審查，找出漏洞；對實物證據(jù)要細(xì)致觀察，找出疑點。通過這些方法糾偏，制定審核方案到實施調(diào)查和證據(jù)收集的整個過程，保證能糾正和預(yù)防審核中發(fā)現(xiàn)的問題。五、質(zhì)量管理全過程跟蹤咨詢的質(zhì)量，直觀反映咨詢公司的人員實力和技術(shù)水平，我們對跟蹤咨詢作如下要求：1、跟蹤咨詢的反饋制度。跟蹤咨詢形成初步結(jié)論后，要及時反饋給委托單位，與委托單位交換意見后，根據(jù)委托單位意見進行完善，并出具正式結(jié)論。對存在較大爭議或發(fā)現(xiàn)跟蹤質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的，安排專人進行復(fù)審。2、跟蹤咨詢的管理制度。咨詢內(nèi)容必須全面、客觀地反映項目整個情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)重大問題要作重點說明；3、跟蹤咨詢的復(fù)核制度。跟蹤咨詢結(jié)論質(zhì)量控制實行三級復(fù)核制，經(jīng)過公司三級復(fù)核后，交我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)；4、跟蹤咨詢的存檔制度。跟蹤過程中的所有資料按統(tǒng)一格式打印、裝訂、簽章，造價審核報告連同相關(guān)的審核工作底稿等造價審核資料應(yīng)及時完整歸檔。5、跟蹤咨詢的回訪制度。跟蹤工作完成后，有定期進行回訪，由項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行，回訪對象主要是審核業(yè)務(wù)的委托方，必要時也可包括使用審核成果資料的項目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實記錄審核成果及審核服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并征求委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意見（委托方評價表）；回訪工作后由項目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。6、跟蹤咨詢的總結(jié)制度。跟蹤咨詢活動完成后，要及時進行總結(jié)，應(yīng)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析審核服務(wù)的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報告總負(fù)責(zé)人審閱。六、跟蹤咨詢風(fēng)險管理（一）風(fēng)險管理重要性在工程造價咨詢服務(wù)領(lǐng)域，風(fēng)險管理是一項至關(guān)重要的工作。由于項目復(fù)雜性、市場波動性、政策法規(guī)變化等多種因素，工程造價咨詢過程中面臨著諸多潛在風(fēng)險。為有效應(yīng)對這些風(fēng)險，保障服務(wù)質(zhì)量和客戶利益，建立并實施全面的風(fēng)險管理體系至關(guān)重要。本文將從“風(fēng)險識別與分析、合同審查與管理、項目深入了解、風(fēng)險清單與評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理體系、應(yīng)急預(yù)案與培訓(xùn)”等八個方面，探討工程造價咨詢服務(wù)風(fēng)險管理的具體策略。1、風(fēng)險識別與分析風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟，旨在全面識別咨詢過程中可能遇到的各種風(fēng)險。這包括但不限于政策法規(guī)變化風(fēng)險、市場價格波動風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、合同履約風(fēng)險等。通過收集項目信息、分析歷史案例、與各方溝通交流等方式，對潛在風(fēng)險進行初步識別。隨后，對識別出的風(fēng)險進行深入分析，評估其發(fā)生概率和可能帶來的影響，為后續(xù)的風(fēng)險管理提供依據(jù)。2、合同審查與管理合同是工程造價咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)和保障。因此，加強合同審查與管理對于防范和降低風(fēng)險具有重要意義。在合同簽訂前，應(yīng)對合同條款進行細(xì)致審查，確保條款明確、合理、合法，并充分保護自身權(quán)益。同時，建立合同管理制度，對合同的簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理合同執(zhí)行過程中的問題。3、項目深入了解深入了解項目背景、目標(biāo)、范圍、進度、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，是制定有效風(fēng)險管理措施的前提。通過參與項目前期調(diào)研、與業(yè)主及設(shè)計單位溝通交流等方式，全面掌握項目情況，為后續(xù)的風(fēng)險識別和評估奠定基礎(chǔ)。4、風(fēng)險清單與評估在風(fēng)險識別與分析的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險清單，明確各項風(fēng)險的具體內(nèi)容、發(fā)生概率和影響程度。隨后，運用風(fēng)險評估工具和方法，對風(fēng)險進行量化評估，確定風(fēng)險等級和優(yōu)先級。這有助于企業(yè)有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對策略，合理分配資源，提高風(fēng)險管理的效率和效果。5、風(fēng)險應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括但不限于風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。對于高風(fēng)險事項，應(yīng)優(yōu)先考慮采取規(guī)避或減輕措施；對于無法完全避免的風(fēng)險，可通過購買保險等方式進行轉(zhuǎn)移；對于低風(fēng)險事項，可考慮接受并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。6、溝通與協(xié)調(diào)在風(fēng)險管理過程中，保持與各方（如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等）的溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。通過定期召開會議、交流進展、分享信息等方式，及時了解各方需求和關(guān)切，共同應(yīng)對潛在風(fēng)險。同時，加強與內(nèi)部團隊之間的溝通與合作，確保風(fēng)險管理工作的順利推進。7、風(fēng)險管理體系建立健全的風(fēng)險管理體系是保障風(fēng)險管理工作有效實施的關(guān)鍵。這包括制定風(fēng)險管理政策、建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)、明確風(fēng)險管理職責(zé)和流程等。通過構(gòu)建完整的風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理工作納入企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中，實現(xiàn)風(fēng)險管理的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。8、應(yīng)急預(yù)案與培訓(xùn)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件制定應(yīng)對措施和流程。這有助于在風(fēng)險事件發(fā)生時迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對，降低損失和影響。同時，加強員工的風(fēng)險管理培訓(xùn)和演練，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，確保在緊急情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地采取行動。工程造價咨詢服務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程。通過全面識別與分析風(fēng)險、加強合同審查與管理、深入了解項目情況、制定風(fēng)險清單與評估、制定應(yīng)對策略、加強溝通與協(xié)調(diào)、構(gòu)建風(fēng)險管理體系以及制定應(yīng)急預(yù)案與培訓(xùn)等措施的綜合應(yīng)用，企業(yè)可以有效降低風(fēng)險發(fā)生概率和損失程度，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。（二）跟蹤咨詢的進度控制1、進度計劃（1）收到委托協(xié)議后24小時內(nèi)，應(yīng)當(dāng)入場召開有審核組主要成員、審核單位有關(guān)人員參加的會議，安排審核工作有關(guān)事項。（2）人員培訓(xùn)及分工根據(jù)項目情況和時間要求選派政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)高、掌握政策好、專業(yè)經(jīng)驗豐富、溝通能力強的人員組成工作小組。本公司擁有專業(yè)人員38人，其中注冊會計師有12人，有充足的人力資源，在規(guī)定工作期間內(nèi)有能力調(diào)配較強工作力量，按照委托審核工作要求開展工作，可以保證按時完成任務(wù)。（3）進駐跟蹤現(xiàn)場，按照職責(zé)分工進駐施工現(xiàn)場，完成各自項目的跟蹤實施方案。500萬元以下的工程2個工作日，500萬元以上的工程3個工作日。（4）進駐現(xiàn)場完成跟蹤實施方案后，立即報公司進行三級復(fù)核，并依據(jù)復(fù)核意見修改，形成初稿。（5）跟蹤實施方案初稿完成后1日內(nèi)向委托方等相關(guān)單位完成審核報告的征求意見工作，并修改最終定稿。2、跟蹤工作進度安排根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，跟蹤項目擬按前期調(diào)查、跟蹤實施、跟蹤結(jié)束完成結(jié)算審核報告三個階段實施。（1）跟蹤前期調(diào)查階段：聽取相關(guān)單位關(guān)于工程建設(shè)相關(guān)情況的匯報和介紹，了解項目情況，初步確定跟蹤的范圍、內(nèi)容、重點，對跟蹤審核風(fēng)險及重要性水平進行評估。財務(wù)上初步核查相關(guān)單位項目財務(wù)管理制度、項目資金來源、運行效益和經(jīng)營管理情況；工程上，初步審查項目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況、招投標(biāo)制度、項目建設(shè)管理情況、部分單項工程費用結(jié)算及變更簽證。根據(jù)審前調(diào)查情況，初步確定項目內(nèi)部控制可依賴水平。根據(jù)項目規(guī)模的大小，具體安排跟蹤時間及進度。確定實施階段工作重點：為合理控制跟蹤風(fēng)險，按時完成跟蹤任務(wù)，跟蹤人員根據(jù)具體跟蹤事項制定恰當(dāng)?shù)闹匾运剑椖拷M對前期調(diào)查所取得的資料進行初步分析性復(fù)核，分析相關(guān)單位財務(wù)收支及項目建設(shè)存在的重要問題，并學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，撰寫跟蹤實施方案，簽訂跟蹤業(yè)務(wù)約定書。與相關(guān)單位進行溝通，了解情況，確定現(xiàn)場跟蹤的時間。（2）跟蹤實施階段：本階段為現(xiàn)場跟蹤，主要內(nèi)容為：召開現(xiàn)場項目跟蹤會議，根據(jù)跟蹤前期調(diào)查初步確定項目內(nèi)部控制可依賴水平，確定跟蹤的范圍、內(nèi)容、重點。按照分工，相互協(xié)調(diào)配合開展跟蹤工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的跟蹤程序，做好跟蹤日記和跟蹤工作底稿記錄，對跟蹤中發(fā)現(xiàn)的問題，做好取證記錄工作，資料、證據(jù)收集做到客觀、相關(guān)、充分、合法。項目組建立定期業(yè)務(wù)會議制度，針對跟蹤人員發(fā)現(xiàn)的問題組織討論分析，使問題定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，避免重復(fù)和遺漏。（3）跟蹤報告階段：工作完成后，將全部跟蹤資料進行整理和歸檔。3.1現(xiàn)場跟蹤結(jié)束后，綜合分析各方面的跟蹤情況，匯總各相關(guān)資料，認(rèn)真復(fù)核、分析、研究跟蹤資料，審核組第一級復(fù)核，完成跟蹤結(jié)算審核，形成初步結(jié)論，經(jīng)項目小組會議審定后，征求委托單位意見。3.2根據(jù)委托審單位的反饋意見，進行修訂，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人進行第二級復(fù)核后，三級復(fù)核，三級復(fù)核后與委托單位進行再度溝通，溝通后，可由委托方組織，與相關(guān)施工方對賬確認(rèn)最終結(jié)果，最終結(jié)果經(jīng)我公司三級復(fù)核后，可出具正式跟蹤報告。3.3整理有關(guān)資料，立卷歸檔保存。實施方案編制方案（一）工作計劃1、人員配備我們非常重視本次項目，為保證優(yōu)質(zhì)高效地完成該項目工程量清單及控制價編制的任務(wù)，我方將按照招標(biāo)文件的需求以及本項目特點組成本次造價咨詢工作小組，對項目服務(wù)工作統(tǒng)一進行組織和管理；我們將針對本招標(biāo)項目的具體要求和專業(yè)特點，組成組織協(xié)調(diào)能力強的、業(yè)務(wù)精千的造價咨詢工作組，根據(jù)工作需要統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)配人員，工作中分工負(fù)責(zé)、包于到人，按期保質(zhì)的完成委托的造價咨詢工作。（1）小組設(shè)置的方針根據(jù)業(yè)主的服務(wù)需求，我公司將遵循高效、精干、務(wù)實的原則，組建以項目負(fù)責(zé)人為管理核心的專門機構(gòu)進行項且的造價咨詢工作。（2）小組結(jié)構(gòu)設(shè)置在具體的實施過程中，該項目部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置將圍繞委托人制定的工程建設(shè)總目標(biāo)進行。我們將會針對具體的項目情況，擬配備業(yè)務(wù)能力強，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的各類相關(guān)專業(yè)的人員6人，其中4人均為國家一級注冊造價工程師，平均從業(yè)經(jīng)驗為10年以上。經(jīng)驗豐高，聽從安排，具有較好溝通能力和文字功底。為確保更好的滿足業(yè)主對于造價咨詢服務(wù)的要求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，根據(jù)工作需要我仰還承諾將充分調(diào)用公司的技術(shù)力量和后勤服務(wù)能力，為項目工作組提供充分的技術(shù)支持和后勤服務(wù)。（3）工作職責(zé)與具體分工3.1項目負(fù)責(zé)人：組織全體造價工程師和預(yù)算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)周與委托人、項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價編制工作中的具體向題組織項目部成員進行預(yù)算控制價編制一級復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。3.2質(zhì)量監(jiān)督主管：質(zhì)量監(jiān)督主管職責(zé)：在清單及預(yù)算控制價編制與審核過程中，要求所有人員每天將工作小組組長復(fù)核后的工作底稿及其他資料上傳公司辦公平臺，質(zhì)量監(jiān)督專職復(fù)核人員將對其工作底稿實時進行一級復(fù)核，工程造價審核主管對工作制度實行二級復(fù)核，再交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行三級復(fù)核審定，對每個項目進行公司內(nèi)部三級復(fù)核。對項目部提出的審核問題。質(zhì)量監(jiān)督組成員3日內(nèi)組織論證會，議定處理意見和管理建議。3.3注冊造價師：在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價咨詢的具體任務(wù)，對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。3.4聯(lián)絡(luò)專員：負(fù)責(zé)各類會議的組織籌備工作；負(fù)責(zé)各類材料總結(jié)匯報及相關(guān)會議材料起草工作；專門負(fù)責(zé)與委托方相關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。做到24小時不關(guān)機，與固定電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一起保證信息通暢，2小時內(nèi)到達服務(wù)現(xiàn)場。3.5文件運送專員：負(fù)責(zé)項目領(lǐng)取送審資料和傳送審查結(jié)論報告等，按時將文件送，井對執(zhí)業(yè)過程中獲知的信息保密。3.6資料管理：做好文書處理和資料復(fù)制過程中的保密工作，打字、復(fù)印密級文件、資料，造價咨詢工作完成后，資料及時歸檔齊全。（4）組織保障措施4.1嚴(yán)格行業(yè)規(guī)范和執(zhí)業(yè)人員行為準(zhǔn)則4.2執(zhí)業(yè)人員必須遵守國家法律，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，具有良好的思想品質(zhì)和崇高的執(zhí)業(yè)道德。4.3執(zhí)業(yè)人員必須持證上崗，具5年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)歷7十年以上實際工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，既能獨當(dāng)一面又能團結(jié)協(xié)作。4.4執(zhí)業(yè)人員必須熟悉國家和地方有關(guān)政策及法規(guī)，熟悉國家建設(shè)項目的建設(shè)程序，熟練掌握建設(shè)項目的經(jīng)濟評價方法，熟練運用估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、費用定額等定額文件及具備其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識。4.5執(zhí)業(yè)人員必須嚴(yán)格履行自己的審核職責(zé)，客觀公正地獨立完成自己的審核任務(wù)，正確處理國家、集體、個和的利益關(guān)系4.6執(zhí)業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配；時刻接受公司內(nèi)部的紀(jì)律檢查和紀(jì)律監(jiān)督。（5）質(zhì)量保證措施實行項目負(fù)責(zé)人制度，公司和項目部兩級管理，公司對咨詢成果文件實行三級審核制度。通過對項目部工作計劃完成情況、咨詢質(zhì)服務(wù)質(zhì)量情況、檔案資料歸檔情況、廉潔自律情況、考勤情況等進行檢查和考評，及時采取相應(yīng)措施以保證完成本頑目工程量清單控制價審核審核工作。對于全過程跟蹤審核服務(wù)過程中，須出具的咨詢意見等文件，嚴(yán)格按照公司的管理要求，實行三級審核制度確保咨詢文件質(zhì)量；對于項目部人員，按照公司考勤管理制度規(guī)定要求，做好考勤記錄；定期對跟蹤人員進行廉政培訓(xùn)要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律管理辦法。公司管理制度及要點如下：5.1人事管理制度：所有執(zhí)業(yè)人員均為在職或在本公司注冊人員；5.2考勤管理制度：公員工必須遵守公司考勤管理規(guī)定；5.3檔案管理制度所有文件必須分門別類、及時歸檔，由專人管理。5.4廉潔自律管理辦法：公司設(shè)紀(jì)律檢查小組，跟蹤監(jiān)督，杜絕違紀(jì)行為；5.5項目負(fù)責(zé)制度：咨詢項目實行項目負(fù)責(zé)人制度。5.6保密制度：保守業(yè)主和公司商業(yè)機密。工作依據(jù)1、法律：《中華人民共和國建筑法》(主席令第91號)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(主席令第21號)《中華人民共和國合同法》(主席令第15號)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》法釋[2004]14號2、法規(guī)：《武漢市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》3、規(guī)章：《建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》(財建[2004]369號)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號)《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(建設(shè)部107號令)《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設(shè)部74號令)《造價工程師注冊管理辦法》(建設(shè)部75號令)《湖北省建設(shè)工程造價管理辦法》(省長311號令)4、規(guī)范性文件：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)國家和相關(guān)部委頒布的有關(guān)行業(yè)規(guī)范5、標(biāo)準(zhǔn)文件：建筑、結(jié)構(gòu)和安裝工程標(biāo)準(zhǔn)圖集國家和相關(guān)部委頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、工程造價編審的計價標(biāo)準(zhǔn)體系說明（1）湖北省建設(shè)工程計價標(biāo)準(zhǔn)由計價辦法、各專業(yè)工程的消耗量標(biāo)準(zhǔn)(含相應(yīng)的計量規(guī)則)、費率標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)費等計價依據(jù)組成。武漢市建設(shè)工程計價標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)湖北省按照建設(shè)工程計價標(biāo)準(zhǔn)計取武漢地區(qū)的稅率組成綜合單價的計價方式編制的。（2）湖北省建設(shè)工程計價標(biāo)準(zhǔn)與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及由省、市建設(shè)工程造價站編制發(fā)布的補充規(guī)范配套執(zhí)行。（3）湖北省建設(shè)工程計價標(biāo)準(zhǔn)具體組成如下：（4）《湖北省建設(shè)工程計價辦法》:規(guī)定了湖北省建設(shè)工程計價的程序、方法、及編制格式，是采用湖北省建設(shè)工程計價標(biāo)準(zhǔn)進行工程計價的指導(dǎo)性文件。（5）各專業(yè)的《消耗量標(biāo)準(zhǔn)》:建筑工程、建筑裝飾工程、安裝工程、市政工程、市政維修工程、園林綠化工程、仿古建筑工程、房屋修繕工程等。（6）《湖北省建設(shè)工程計價費率標(biāo)準(zhǔn)》:依據(jù)《湖北省建筑安裝工程費用定額》(2013)。（7）各專業(yè)工程的材料信息價格：武漢地區(qū)的《武漢建設(shè)工程價格信息》每月公布一次，反映了當(dāng)月主要材料的市場價格和定額取定價格，作為武漢地區(qū)的建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)和辦理結(jié)算的參考依據(jù)。（8）計價程序：含稅工程總造價=不含稅工程造價×(1+稅金的費率)不含稅工程造價=分部分項工程量清單計價合計+措施項目清單計價合計+其他項目清單計價合計+規(guī)費各專業(yè)工程的分部分項工程及措施項目子目綜合單價計算公式：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風(fēng)險其它依據(jù)協(xié)議書；中標(biāo)通知書(適用招投標(biāo)工程);投標(biāo)文件(適用招投標(biāo)工程);經(jīng)確認(rèn)的工程報價單或預(yù)算書(適用非招投標(biāo)工程)合同專用條款和補充條款；合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面記錄和文件；發(fā)包人和(或)工程師有關(guān)通知及工程會議紀(jì)要；工程進行過程中的有關(guān)信件、數(shù)據(jù)電文(電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)。（10）相關(guān)說明工程造價編審工作適用中華人民共和國法律、法規(guī)和規(guī)章。需要明示的法律、法規(guī)和規(guī)章，由合同雙方在合同中約定。工程的材料、設(shè)備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。國家、行業(yè)及工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范存在不一致時，發(fā)、承包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的適用范圍和本工程的實際情況在專用條款中約定選用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱。發(fā)包人應(yīng)按專用條款約定的時間向承包人提供一式兩份約定選用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的的材料、設(shè)備或施工工藝，由發(fā)包人按專用條款約定的時間向承包人提出施工技術(shù)要求，承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后執(zhí)行；發(fā)包人要求使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)在專用條款中明示國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱，并負(fù)責(zé)提供中文譯本。指導(dǎo)思想用合理的資金使項目投資效益和社會效益最大化。工程造價的控制是貫穿于項目建設(shè)全過程中，在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價控制在對應(yīng)的投資造價限額以內(nèi)，主動、被動糾正全過程中的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制貫穿于項目實施各個階段，由項目參與各方協(xié)同完成，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。造價控制應(yīng)以事前控制、主動控制為主，在項目各個階段把各種可能發(fā)生的狀況提前預(yù)防，做到未雨綢繆，即能保證工期正常又能節(jié)約成本，可以起到事半功倍的效果。控制的狀態(tài)是動態(tài)的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計變更、材料價格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。首先，要設(shè)置好各階段工程造價的控制目標(biāo)，使其成為一個有機聯(lián)系的整體，各階段目標(biāo)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價控制的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進性又要有實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太高，要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價控制將成為一紙空文。其次，在工程造價全過程控制中，必須重點突出。工程造價的控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，更要主動地編制投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價?？刂颇繕?biāo)1、根據(jù)合同制定工程的投資控制目標(biāo)值，分解各分項目投資控制目標(biāo)，通過施工階段實施過程的審核，使各分項目的造價控制在目標(biāo)值內(nèi)。將合同履行情況及投資目標(biāo)控制情況，定期向甲方相關(guān)部門提供造價控制動態(tài)分析報告。2、通過對項目設(shè)計情況進行細(xì)致計量，給設(shè)計單位提供施工圖技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，便于設(shè)計單位在保障安全、合理等使用要求情況下，修正設(shè)計圖紙，通過對設(shè)計變更進行造價分析，通過市場調(diào)查了解材料價格等切實可行手段，為建設(shè)單位決策提供可靠依據(jù)，在保進度、保工期、保質(zhì)量、保安全等基礎(chǔ)上，在沒有重大變更情況下，使工程建設(shè)費用控制在合同價可控范圍內(nèi)。實施方案（一）清單編制或?qū)徍藢嵤┓桨?、編制的原則為保證工程量清單的準(zhǔn)確性，提供編制質(zhì)量，造價工程師編制工程量清單時應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013等國家、行業(yè)及省市有關(guān)規(guī)定。做到：（1）嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項清單項目，編寫項自編碼、計量單位。（2）按施工圖設(shè)計準(zhǔn)確描述各分部分項工程項目特征、工作內(nèi)容。（3）嚴(yán)格按工程量計算規(guī)則計算工程量。（4）工程量計算底稿必須清晰、整潔。（5）清單結(jié)果要有利于維護建設(shè)單位合法利益。（6）清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低建設(shè)成本。（7）在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標(biāo)報價。2、編制初步結(jié)論項目組成員根據(jù)專業(yè)分工，按工程量清單編制程序進行詳細(xì)清單編制工作。收集清單編制依據(jù)工程量清單編制前，應(yīng)根據(jù)委托人委托，收集完整的清單編制依據(jù)。（1）清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、清單規(guī)范、省市造價管理部門的規(guī)定、招標(biāo)文件初稿、委托人項目管理要點等。（2）項目部向公司提交《資料清單目錄》,由公司按該目錄索引收集相應(yīng)資料。（3）公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐→身整理。3、熟悉資料項目組成員在計算清單工程量前，首先應(yīng)完整地掌握項目情況，熟悉施工圖設(shè)計和技術(shù)規(guī)范。（1）全面閱讀所有編制依據(jù)，掌握工程情況，對其中重要內(nèi)容和各種疑問做好記錄。（2）在初步熟悉資料，并做好記錄后，項甲負(fù)責(zé)人組織造價人員及時互相交換情況，互相提醒，避免問題疏漏。（3）發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價工程師及時與項目委托人進行核實，將核實情況做好記錄。4、對施工圖設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)資論證經(jīng)驗標(biāo)明，70%-80%左右的建安成本在工程設(shè)計階段已定型，因此做好施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟論證，幫助委托人把好設(shè)計關(guān)，可以起到降低建設(shè)成本、控制工程投資的作用。同時，工程施工招標(biāo)時，往往還未進行施工圖設(shè)計會審，且每一項設(shè)計或多或少存在一定的遺漏或缺陷，造價工程師在熟悉施工圖后，會發(fā)現(xiàn)一些圖紙設(shè)計問題，在編制清單時，客觀需要解決。因此：（1）造價工程師熟悉施工圖紙后，檢查設(shè)計是否存在技術(shù)缺陷，施工圖設(shè)計是否存在技術(shù)經(jīng)濟不合理的問題，提出合理化意見。（2）向建設(shè)單位提交設(shè)計合理化建議報告，由項目建設(shè)單位進行審批。（3）造價工程師將同意落實的建議意見反映在設(shè)計文件中。5、現(xiàn)場踏勘哪怕是駐場跟蹤審核，拿到圖紙，編制清單及控制價錢，也得踏勘，現(xiàn)場踏勘的目的是了解項目施工現(xiàn)場條件，使編制的清單和控制價更加切合實際，降低承包商工程索賠的機率。因此在熟悉文字資料后，工作人員應(yīng)到工程現(xiàn)場進行實地踏勘，現(xiàn)場踏勘時完成以下具體工作：（1）核查施工圖設(shè)計與工程場地條件是否吻合，施工場地條件，施工用水、電、訊、排水、道路條件，材料設(shè)備運輸條件，運輸距離。（2）記錄核查情況，將實際情況充分反映在編制的工程量清單中。6、計算工程量工程量計算是否準(zhǔn)確，直接影響到工程招標(biāo)的質(zhì)量、預(yù)算控制價的準(zhǔn)確性，因此造價工程師應(yīng)在熟悉資料后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定計算清單工程量。（1）造價工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴(yán)格按分部分項清單名稱、工程量計算規(guī)則、計量單位計算清單工程量。（2）清單工程量采用相應(yīng)計算機軟件計算，同時輔助手工方法。（3）造價工程師在清單工程量計算底稿上注明清單項自名稱、構(gòu)件部位、計量單位，清晰、整潔書寫計算式，在計算書中對各分部分項清單工程量統(tǒng)計。（4）按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進行分別匯總統(tǒng)討，列出分部分項清單。7、編制措施項目、規(guī)費項目清單造價工程師根據(jù)招標(biāo)文件初稿按費用措施項目、定額計價措施項目、省清單計價定額關(guān)于規(guī)費清單確定，分別列出措施項目清單，規(guī)費項目清單。具體包括：（1）按費率計算的措施項目清單如環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、夜間施工、二次搬運。（2）按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設(shè)備進出場和安裝拆除，混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護、施工排水和降水、基坑支護等。（3）按規(guī)定計算的規(guī)費清單如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。8、編制工程量清單初稿在工程量計算工作，造價工程師應(yīng)用計價軟件，按項目編碼將各分部分項名稱、計量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項目特征、措施項目其他項目、工程說明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見稿，在編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)人購置材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金設(shè)置