創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書

81-2014金山創(chuàng)業(yè)計劃大賽創(chuàng)業(yè)計劃書模板二公司名稱：________________________公司主營：________________________負責人：______________________________年______月一、計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃等。二、公司介紹介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)的情況做客觀的評述，不回避失誤。三、創(chuàng)業(yè)組織結構以圖表形式來表示公司的組織機構，并介紹董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人等主要管理者。五、產(chǎn)品介紹通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等等。六、市場預測市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。七、營銷計劃在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷計劃應包括以下內容：A、市場機構和營銷渠道的選擇；B、營銷隊伍和管理；C、促銷計劃和廣告策略；D、價格決策。八、生產(chǎn)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃等等。九、財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

(1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設；

(2)預計的資產(chǎn)負債表；

(3)預計的損益表；

(4)現(xiàn)金收支分析；

(5)資金的來源和使用。十、風險與退出請詳細說明