企業(yè)競(jìng)聘匯報(bào)崗位競(jìng)聘

崗位競(jìng)選報(bào)告您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字;您的內(nèi)容打在這里或者通過(guò)復(fù)制您的文本后競(jìng)選崗位：XXXX競(jìng)聘人：XXXXLOGO202X目錄01個(gè)人簡(jiǎn)介individualresume02崗位理解Positionunderstanding03競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)Competitiveadvantage04工作規(guī)劃workplan個(gè)人簡(jiǎn)介基本情況工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)01PARTONELOGO個(gè)人基本情況LOGO學(xué)歷：本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位專(zhuān)業(yè)：湖北科技學(xué)院，行政管理籍貫：湖北省武漢市年齡：28歲體重：73KG身高：176CM自我評(píng)價(jià)：愛(ài)崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛(ài)本職工作，6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累，造就了較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新，追求卓越。小覓知競(jìng)聘崗位：某某部門(mén)經(jīng)理創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)力激情所持證書(shū)：英語(yǔ)四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)資格證學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷LOGOxx科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)20xx年-20xx年xx大學(xué)行政管理學(xué)院，行政管理專(zhuān)業(yè)20xx年-20xx年某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)20xx年5月-20xx年8月某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)20xx年6月大學(xué)本科在職研究生職業(yè)資格證學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)歷LOGO20xx年5月某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月，崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)20xx年5月

提升為企劃部副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理工作分管某某工作。20xx年5月B公司華中大區(qū)經(jīng)理助理20xx年3月任B公司某市區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理20xx年7月回到公司總部，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作。20xx年9月獲得A公司第一份工作，任企劃部助理策劃。612345榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)LOGO20xx年榮獲A公司“年度杰出貢獻(xiàn)員工”稱(chēng)號(hào)20xx年榮獲A公司“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”20xx年參與的“某某項(xiàng)目”獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)20xx年獲得B公司“個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)”20xx年獲得B公司“最佳策劃師”稱(chēng)號(hào)崗位理解

行業(yè)概述SWOT分析現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析02PARTTWOLOGO行業(yè)概述LOGO01020304朝陽(yáng)行業(yè)，大有可為競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模相差不大經(jīng)營(yíng)觀念陣舊，升級(jí)即將到來(lái)人才短缺，政策尚不健全本行業(yè)處于上升階段，國(guó)家政策扶持、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，全國(guó)有一百多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不大，還沒(méi)有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮，會(huì)有一批企業(yè)倒掉。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念風(fēng)靡全國(guó)，已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之一。據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析，本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊，新的經(jīng)營(yíng)模式即將到來(lái)。本行業(yè)的健全發(fā)展，還需要克服不少困難。人才的短缺是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè)就是政策的制訂仍處于摸索階段，造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間?，F(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析LOGO現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門(mén)的現(xiàn)在基本狀況?？陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位，發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格，圖表等工具來(lái)表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例，用戶(hù)在做自己的圖表時(shí)，可以參考以下配色，字體等。SWOT分析LOGOSWOT優(yōu)勢(shì)Strengths起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷(xiāo)售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響劣勢(shì)Weaknesses遠(yuǎn)離資源，讓我們成本有所增加整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三分之一之多。渠道建設(shè)有待加強(qiáng)機(jī)會(huì)Opportunities起步較早，積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷(xiāo)售會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和增設(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響威脅Threats資本市場(chǎng)的參與，行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開(kāi)投資，不敢有大動(dòng)作，這個(gè)影響必將持續(xù)存在。新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析LOGO某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作，體現(xiàn)了一種新思維01新思維不再只專(zhuān)注于某方面，面另一方面有了新突破02新打法聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合促銷(xiāo)。03異業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)品質(zhì)管理上有了新突破，以前老問(wèn)題得到了解決。04品質(zhì)上臺(tái)階在幾個(gè)電視臺(tái)，報(bào)紙投放了大量廣告，制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了05廣告力度較大競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)

專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定存在的問(wèn)題03PARTTHREELOGO問(wèn)題改善措施專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好LOGO擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有一定的認(rèn)識(shí)，并取得了一些成績(jī)。管理協(xié)調(diào)能力多年的行業(yè)積累，讓我在某某技術(shù)方面擁有一定的操作能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力年輕激情，有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望，敢于開(kāi)拓，懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓能力0201專(zhuān)業(yè)素質(zhì)03業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定LOGO010203業(yè)績(jī)穩(wěn)定20xx年開(kāi)始，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)300萬(wàn)，業(yè)績(jī)排名在前三。六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。堅(jiān)持開(kāi)拓新客戶(hù)與維系老客戶(hù)兩手抓，盡一切努力促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。存在的問(wèn)題LOGO脾氣有些急燥這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容管理能力需加強(qiáng)這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容銷(xiāo)售技巧需提高這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容123問(wèn)題改善措施LOGO注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng)，尤其注重唯物主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己，目標(biāo)提供了決策準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門(mén)之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來(lái)，結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。030102工作規(guī)劃

總體指導(dǎo)思想團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)拓展04PARTFOURLOGO管理舉措總體指導(dǎo)思想LOGO唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的?？陀^務(wù)實(shí)在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將自身的能力提升到一個(gè)新的層次。開(kāi)拓進(jìn)取堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局，找準(zhǔn)部門(mén)的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。服務(wù)大局運(yùn)用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，將部門(mén)的管理、業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次?？茖W(xué)管理建設(shè)專(zhuān)業(yè)性部門(mén)LOGO過(guò)程專(zhuān)業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性過(guò)程專(zhuān)業(yè)性高效地解決問(wèn)題達(dá)到并超過(guò)同行水平團(tuán)隊(duì)建設(shè)LOGO項(xiàng)目管理商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法執(zhí)行力及時(shí)間管理商務(wù)談判培訓(xùn)學(xué)習(xí)培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，打造凝聚力團(tuán)隊(duì)文化業(yè)務(wù)拓展LOGO對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶(hù)進(jìn)行全面梳理，逐一走訪(fǎng)，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。研究新的開(kāi)辟新客戶(hù)的渠道和方法，力爭(zhēng)將新客戶(hù)的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開(kāi)辟官方旗艦店，力爭(zhēng)在一年內(nèi)讓電商的銷(xiāo)量達(dá)到總銷(xiāo)量的40%。010203挖掘存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)開(kāi)辟電商渠道管理舉措LOGO人員管理強(qiáng)化KPI考核，讓想干事的人有事干，有為者有位。規(guī)章制度建立健合的規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)文化細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化精確管理。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力目標(biāo)管理01020304LOGO無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工