項目實(shí)施方案范本

項目實(shí)施方案范本項目實(shí)施方案項目組織機(jī)構(gòu)本項目系統(tǒng)是一個由用戶方和開發(fā)方共同組成的項目組實(shí)施。而這個項目組是由項目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)。項目管理辦公室是由用戶方、和開發(fā)方的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，這樣可以充分保證項目實(shí)施能被正確的指導(dǎo)和推動，可以迅速解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的原則性問題。項目管理辦公室中的用戶成員有責(zé)任推動相關(guān)工作人員密切配合項目實(shí)施，對中心內(nèi)部各部門所要達(dá)到的項目目標(biāo)有清楚的定義，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，與項目組一起做好工作。項目經(jīng)理必須隨時向項目管理辦公室報告整個項目進(jìn)展情況，向項目管理辦公室負(fù)責(zé)，采取正確的實(shí)施行動來完成項目實(shí)施工作。雙方在項目中的角色和責(zé)任如下：單位責(zé)任用戶方提出項目需求；組織系統(tǒng)驗收測試；組織方案驗收開發(fā)方負(fù)責(zé)整體項目管理；負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件需求分析、設(shè)計、開發(fā)、部署等開發(fā)過程實(shí)施；負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試、集成、聯(lián)調(diào)等現(xiàn)場實(shí)施；配合項目驗收；項目進(jìn)度計劃方案投標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，制定符合采購人要求的項目實(shí)施計劃，保證項目的順利實(shí)施。投標(biāo)人以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對項目的具體特點(diǎn)而制定項目保障措施，并制定了項目的進(jìn)度保障。項目進(jìn)度計劃根據(jù)項目建設(shè)時間安排，成果交付時間為合同簽訂后90天內(nèi)，為了保障項目進(jìn)度得到有效控制，制定項目時間進(jìn)度表如下。序號擬定時間安排計劃及進(jìn)度安排1中標(biāo)后15天內(nèi)與采購人簽定合同并生效。2合同簽訂后20天內(nèi)完成系統(tǒng)需求收集、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計等系統(tǒng)工程前期工作3合同簽訂后60天內(nèi)完成系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等系統(tǒng)工程中期工作4合同簽訂后90天內(nèi)完成系統(tǒng)安裝部署、集成測試、升級優(yōu)化、成果驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)等系統(tǒng)工程后期工作項目時間進(jìn)度安排進(jìn)度組織保障措施建立有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)體系建立有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)體系是項目能否正確實(shí)施的前提和保證。因此,公司將對本項目的實(shí)施派出項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安裝工程師等多名專業(yè)技術(shù)人員。項目經(jīng)理由公司副總工程師兼軟件部部經(jīng)理擔(dān)任，具有豐富的軟件系統(tǒng)研發(fā)、項目實(shí)施經(jīng)驗；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司副總經(jīng)理兼總工程師擔(dān)任，可以提供項目實(shí)施的技術(shù)支持保障。實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制本項目的工作實(shí)施由項目經(jīng)理直接進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)實(shí)施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能。合理規(guī)劃項目實(shí)施進(jìn)度根據(jù)采購人的要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃,選派專人逐項落實(shí)，確保后勤工作的優(yōu)質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃,緊緊抓住關(guān)鍵工作不放，用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接,從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。提高工作環(huán)境質(zhì)量創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的利益相結(jié)合。加強(qiáng)與項目業(yè)主方、合作方的交流溝通工作，考慮影響運(yùn)維工作的外界因素加強(qiáng)與業(yè)主單位、合作單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工順利進(jìn)行?？紤]外界影響項目運(yùn)行維護(hù)工作的因素，做好相關(guān)的預(yù)防措施。進(jìn)度制度保障措施實(shí)行項目實(shí)施例會匯報制度建立項目實(shí)施例會制度，每周開一次項目實(shí)施進(jìn)度例會，檢查上一次例會以來的計劃落實(shí)情況,并布置下一次例會前的計劃安排,對拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效措施保證計劃的完成。健全內(nèi)部管理制度健全項目部的內(nèi)部管理制度,明確管理人員的崗位職責(zé),特別是落實(shí)各分項、程序之間的工序銜接制度和交接檢查制度。建立完善的應(yīng)急預(yù)案制度針對項目實(shí)施過程中可能會發(fā)生的緊急情況和突發(fā)情況，做好應(yīng)對的應(yīng)急預(yù)案，保證項目實(shí)施的延續(xù)性，保障項目實(shí)施的進(jìn)度安排。交貨及安裝調(diào)試方案成果提交計劃根據(jù)項目建設(shè)時間安排，成果交付時間為合同簽訂后90天內(nèi)，為了保障項目進(jìn)度得到有效控制，項目交貨進(jìn)度初定安排在合同簽訂后90天內(nèi)完成項目成果提交，并完成系統(tǒng)安裝部署、集成測試、升級優(yōu)化、成果驗收、系統(tǒng)培訓(xùn)等系統(tǒng)工程后期工作。對于本項目成果，投標(biāo)人目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標(biāo)書要求的購置項目內(nèi)容。項目實(shí)施計劃步驟1、交貨：項目實(shí)施方在合同簽訂后第60天開始將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。2、制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃：合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實(shí)施小組將共同對實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：1、安裝調(diào)試手冊；2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排；3、安裝方式；4、調(diào)試方法；5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備；6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；7、對影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施；8、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊；9、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的30日內(nèi)提交用戶。安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實(shí)施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在系統(tǒng)安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。到貨驗收在合同產(chǎn)品到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后，用戶與我公司代表將共同驗貨，依標(biāo)書要求對全部產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有產(chǎn)品在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：項目購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。初步驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。保證措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工，為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實(shí)際情況編制周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的編制將落實(shí)到每一天按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一周施工進(jìn)度計劃。3.組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求，我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行，把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有利條件。6.加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備，對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。驗收方案驗收組織由項目管理辦公室組織項目用戶方、開發(fā)方等相關(guān)部門以及其他人員（專家組）組成驗收小組，負(fù)責(zé)對項目各階段進(jìn)行全面的驗收。經(jīng)過大規(guī)模的安裝與調(diào)試工作，整個系統(tǒng)已全部實(shí)現(xiàn)連接，所要求的功能已全部實(shí)現(xiàn)。為確保系統(tǒng)在以后的運(yùn)行中穩(wěn)定、高效，沒有故障隱患的存在，應(yīng)當(dāng)通過試運(yùn)行階段來發(fā)現(xiàn)存在的隱患、并解決問題，另外分析試運(yùn)行階段中系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)，并對系統(tǒng)進(jìn)行評價和預(yù)測也是系統(tǒng)試運(yùn)行階段一個重要的工作內(nèi)容。驗收內(nèi)容系統(tǒng)的驗收包括：系統(tǒng)的實(shí)用性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、靈活性、可操作性以及系統(tǒng)文檔、代碼、規(guī)范及注釋說明等方面的驗收。系統(tǒng)功能：逐一檢查系統(tǒng)功能是否達(dá)到設(shè)計要求系統(tǒng)性能：逐一測試系統(tǒng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。文檔資料：檢查系統(tǒng)建設(shè)各階段提交的文檔資料是否齊全、合格。驗收方法驗收方法：開發(fā)的軟件通過用戶驗收測試進(jìn)行驗證。軟件驗收根據(jù)軟件滿足規(guī)定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

測試準(zhǔn)備1.用戶驗收測試文件包括對項目確定的所有軟件功能的測試程序。2.進(jìn)行測試之前，用戶方必須認(rèn)可用戶驗收測試文件。3.用戶方已經(jīng)認(rèn)可測試數(shù)據(jù)4.用戶方已經(jīng)指定和批準(zhǔn)用戶驗收測試文件的測試人員。測試執(zhí)行1.測試由指定的測試人員來進(jìn)行2.所有的情況都必須得到測