創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(第三版)模塊二參考答案_第1頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(第三版)模塊二參考答案_第2頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(第三版)模塊二參考答案_第3頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(第三版)模塊二參考答案_第4頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(第三版)模塊二參考答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

模塊二參考答案項目一任務(wù)一參考答案一、請同學(xué)們分享生活中腦洞大開的創(chuàng)意設(shè)計。創(chuàng)意設(shè)計是把再簡單不過的東西或想法不斷延伸給予的另一種表現(xiàn)方式,創(chuàng)意設(shè)計包括\t"/item/%E5%88%9B%E6%84%8F%E8%AE%BE%E8%AE%A1/_blank"工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、包裝設(shè)計、\t"/item/%E5%88%9B%E6%84%8F%E8%AE%BE%E8%AE%A1/_blank"平面設(shè)計、服裝設(shè)計、個人創(chuàng)意特區(qū)等內(nèi)容。生活中的創(chuàng)意設(shè)計很多,以下創(chuàng)意供參考。創(chuàng)意1喜茶喜茶作為新茶飲賽道的開創(chuàng)者和推動者,從創(chuàng)立至今一直備受關(guān)注和喜愛,成為新茶飲行業(yè)的“常青藤”。隨著電視劇《夢華錄》的熱播,由劉亦菲出演的趙盼兒所開設(shè)的「半遮面」茶館將中國茶文化帶入觀眾的視野。喜·半遮面,是喜茶和半遮面穿越時空的相遇,是新茶飲品牌和電視劇的跨界相融。首先,喜茶推出紫蘇·粉桃飲和夢華茶喜·點茶兩款定制聯(lián)名特調(diào)新品,分別對應(yīng)《夢華錄》中出現(xiàn)的“茶百戲”和“紫蘇飲子”。同時,在線下設(shè)置四家“喜·半遮面”主題門店,從店內(nèi)陳設(shè)到茶飲師特調(diào),一時分不清究竟在店里還是在劇中。除此之外,還推出聯(lián)名口罩、徽章、杯貼等周邊產(chǎn)品,進(jìn)一步沉浸式追劇。創(chuàng)意2照明圓鏡這款集成了燈光的智能浴室鏡子提供一鍵除霧、無級調(diào)光和顏色調(diào)節(jié),為用戶提供一個干凈、透明的表面,滿足他們的所有化妝和衛(wèi)生需求。二、頭腦風(fēng)暴:可樂置換的創(chuàng)意方法1:組建一個團(tuán)隊,團(tuán)隊中每個人都剩1個空可樂罐,我們將團(tuán)隊所有的空可樂罐聚集在一起,去換可樂,一直做下去,團(tuán)隊平均每個人就可以喝到接近6罐。方法2:投資思維,首先用6元錢收購空的可樂罐。假設(shè)現(xiàn)在1個空可樂罐的市場價是0.1元錢,你可以買到60個空的可樂罐,這樣就可以換30罐可樂,留10罐自己享用,其余的20罐賣掉。以此循環(huán)。教師點評:如果換一種思維模式,不要將思維僅僅局限在買可樂上,就可以獲得與眾不同的答案。在同樣的資本條件下,要想獲得更大的效益,如果按照人們習(xí)慣的思維模式采取常規(guī)的方法,績效不會比別人好到哪里去,而且往往會陷入惡性競爭。如果你還記得“空可樂罐”,利用很多公司所謂的“垃圾”資源充分發(fā)揮其作用,就可以獲得比別人高的效益。如果組織秉持團(tuán)隊合作、相互協(xié)作的精神以及雙贏的理念,采取有效的行動,就可以獲得更大的收益。如果換一種思維模式,和別人做的不一樣,其結(jié)果就完全不同,這就是創(chuàng)意。任務(wù)二參考答案大學(xué)生創(chuàng)新成果:“三生萬木”兒童榫卯拼裝積木“三生萬物”團(tuán)隊由11名來自天津大學(xué)不同專業(yè)的本科生組成,匯聚了建筑、環(huán)藝、規(guī)劃、工商管理等多個專業(yè)。2022年,我國兒童市場規(guī)模已達(dá)近千億元,但其中以樂高為代表的國外金融類產(chǎn)品卻長期搶占著過半的市場資源,我們本土品牌則陷入了可玩性單一,同質(zhì)化嚴(yán)重的窘境?!叭f‘木’兒童榫卯拼裝積木”項目團(tuán)隊以中國傳統(tǒng)榫卯結(jié)構(gòu)為原型,依托天津大學(xué)深厚的古建筑研究積累,創(chuàng)新出靈活度可達(dá)六面相連、可拼裝成近2萬種不同造型的新式榫卯國潮積木。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)榫卯玩具變化的單一性,實現(xiàn)多難度互通和造型上的千變?nèi)f化,真正做到了一生二,二生三,三生萬物。創(chuàng)業(yè)過程中,三生萬木團(tuán)隊綜合運(yùn)用學(xué)校多方平臺資源,有古建筑研究、藝術(shù)設(shè)計、軟件設(shè)計、機(jī)械工程、兒童教育、市場營銷等多領(lǐng)域的專家老師作為創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和顧問,對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的保駕護(hù)航。該項目現(xiàn)與美吉姆等多家機(jī)構(gòu)及動畫IP達(dá)成合作,曾登上天津衛(wèi)視《非你莫屬》節(jié)目,團(tuán)隊始終致力于為傳統(tǒng)技藝注入新的活力。教師點評:將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果需要有團(tuán)隊成員的積極參與和貢獻(xiàn)。同時,要保持對市場的敏銳洞察力和持續(xù)學(xué)習(xí),不斷更新創(chuàng)意和創(chuàng)新思維,以適應(yīng)不斷變化的。項目二任務(wù)一參考答案一、思考:轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果的途徑有哪些?假設(shè)你發(fā)明了一項專利,你應(yīng)該如何進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的途徑有自主創(chuàng)業(yè)、許可使用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化等。專利進(jìn)行轉(zhuǎn)化的方式有:1.在專利交易平臺進(jìn)行專利交易,將專利技術(shù)直接放在相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)平臺;2.通過專利代理機(jī)構(gòu)將專利技術(shù)進(jìn)行宣傳和交易。二、課堂活動知識產(chǎn)權(quán)卡片和投資方卡片樣式如下圖所示。知識產(chǎn)權(quán)卡片知識產(chǎn)權(quán)名稱知識產(chǎn)權(quán)類別知識產(chǎn)權(quán)描述知識產(chǎn)權(quán)價值投資方卡片投資方名稱投資領(lǐng)域投資上限教師點評:教師根據(jù)同學(xué)們知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化談判的表現(xiàn)進(jìn)行點評,主要點評兩個方面:一是知識產(chǎn)權(quán)許可使用、轉(zhuǎn)化的注意事項;二是商務(wù)談判技巧的掌握。1.知識產(chǎn)權(quán)許可使用和轉(zhuǎn)化的注意事項:知識產(chǎn)權(quán)許可使用要明確許可的時間段、許可的范圍、違約責(zé)任的界定等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)所有人依法將其享有的創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)利全部或部分轉(zhuǎn)讓給他人的行為,包括著作權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等,在此過程中要明確:①明確轉(zhuǎn)讓方式:根據(jù)需要,可選擇以全部或部分的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,可以是獨占轉(zhuǎn)讓,也可以是非獨占轉(zhuǎn)讓。②確認(rèn)權(quán)利范圍:在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,要明確所要轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權(quán)范圍以及其所對應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。③確定轉(zhuǎn)讓費(fèi)用:轉(zhuǎn)讓費(fèi)用應(yīng)考慮知識產(chǎn)權(quán)價值、使用范圍、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓期限等多個因素,應(yīng)公平合理。④注意法律效力:知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓需要簽訂書面合同,應(yīng)注意其合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法律規(guī)定,并避免造成法律后果。2.商務(wù)談判溝通一般分為五個過程:開局階段(開場導(dǎo)入)、開價階段(明示需求)、探詢階段(探討分歧)、交鋒階段(還價讓步)、說服階段(達(dá)成共識)。開局階段:創(chuàng)造開場氛圍。處于優(yōu)勢時,使用正式的開場——冷場給威嚴(yán)給對方心理壓力,迫使對方做出更大的讓步,建立一個說“否”的氛圍;處于劣勢時,采取輕松活潑的開場——暖場給愉悅,減輕自己壓力,以輕松的心情面對挑戰(zhàn),建立一個說“是”的氛圍。尊重并照顧對方的情緒,表現(xiàn)出親切的態(tài)度;找出雙方感興趣的話題,并使他繼續(xù)感興趣。開價階段。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。讓對手先亮出自己的條件,是談判技巧中最關(guān)鍵的一環(huán)。交鋒階段。高拋:高開低走,讓步遞減,做加法,捆綁條件。捍衛(wèi):堅守核心利益,做減法,降低期望。學(xué)會拒絕,先破后立,期望值塑造。讓步階段。當(dāng)對方要求你做出一些小讓步時,一定要求對方給你回報。讓步幅度要科學(xué),讓步的次數(shù)可以多,但幅度要小,不要承諾做出與對方同等幅度的讓步。每次讓步要觀察對方的反應(yīng),如果對方未做出相應(yīng)的表示,你的讓步則意味著無償放棄某些權(quán)益而顯得軟弱。說服階段。找到客戶的問題或痛點,突出我方產(chǎn)品特征/特性、產(chǎn)品具有的優(yōu)勢、產(chǎn)品能夠給客戶帶來的利益并用案例證明。任務(wù)二參考答案參考答案:一、啟示1、知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟(jì)的時代特征,高校作為“雙創(chuàng)”人才培養(yǎng)的主戰(zhàn)場,應(yīng)該通過面向全體大學(xué)生開設(shè)知識產(chǎn)權(quán)公共類課程來提升知識產(chǎn)權(quán)意識,為知識轉(zhuǎn)化成財富保駕護(hù)航。2、“雙創(chuàng)”背景下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn),知識型創(chuàng)業(yè)是最大特點,也是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的熱切期盼。這類企業(yè)起點高、成長快,但知識產(chǎn)權(quán)侵害卻可能直接將其扼殺在搖籃里。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在遇到創(chuàng)新成果受到侵權(quán)時,應(yīng)及時收集證據(jù),果斷采取維權(quán)措施。二、侵權(quán)事件頻發(fā),當(dāng)我們的專利權(quán)受到侵害時應(yīng)該采取以下措施:1.協(xié)商。即雙方當(dāng)事人自行協(xié)商或?qū)で髮I(yè)調(diào)解組織、行業(yè)協(xié)會等第三方進(jìn)行調(diào)解。2.行政救濟(jì)。即專利權(quán)人或者利害關(guān)系人請求侵權(quán)行為人(公司)所在地市場監(jiān)督管理局(知識產(chǎn)權(quán)局)進(jìn)行處理或調(diào)解。3.司法救濟(jì)。即專利權(quán)人或利害關(guān)系人向人民法院提起民事訴訟。4.仲裁。符合法律規(guī)定的可以仲裁的事項,雙方當(dāng)事人根據(jù)達(dá)成的仲裁協(xié)議,向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。自我測試參考答案一、選擇題1-5DDCAC6-10DCDBB11-15CCAAB16-18BCB二、填空題1.發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利05.自主創(chuàng)業(yè)許可使用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓6.10、核準(zhǔn)注冊之日7.商標(biāo)許可使用8.直接到國家知識產(chǎn)權(quán)局申請專利、委托9.目的性、新穎性、主觀能動性10.知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)、科技成果的行政管理、單位內(nèi)部創(chuàng)造成果保護(hù)的規(guī)章制度11.2-3年、9個月12.專利實施許可13.申請、受理、審查、公告、核發(fā)轉(zhuǎn)讓證明14.專利、商標(biāo)、著作權(quán)15.權(quán)利要求書三、問答題1.草擬商標(biāo)、進(jìn)行商標(biāo)查詢、準(zhǔn)備申請文件、提交申請文件、繳納商標(biāo)注冊費(fèi)用、等待商標(biāo)形式審查結(jié)果、領(lǐng)取商標(biāo)注冊受理通知書、等待商標(biāo)實質(zhì)審查結(jié)果、等待商標(biāo)公告、領(lǐng)取商標(biāo)證書2.第一步,尋找專利轉(zhuǎn)讓的途徑(可以在專利網(wǎng)站上進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、委托專利中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等)。第二步,專利轉(zhuǎn)讓人和專利受讓人簽署專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。第三步,準(zhǔn)備好相關(guān)的文件。第四步,委托專利代理機(jī)構(gòu)將相關(guān)的文件遞交給專利局。第五步,等待專利轉(zhuǎn)讓結(jié)果。【案例一分析要點】小紅的主張不成立。理由:(1)署名權(quán),是表明作者身份,在作品上署名的權(quán)利。決定作者署名順序,并不是該項權(quán)利所包含的內(nèi)容。(2)小蘭未經(jīng)與小紅協(xié)商,擅自調(diào)整署名順序,并沒有取消小紅的署名,故不侵犯小紅的署名權(quán)。(3)小紅署名在先小蘭署名在后的署名順序,是小紅小蘭雙方協(xié)商的結(jié)果。小蘭未經(jīng)與小紅協(xié)商,擅自調(diào)整署名順序,是一種違約行為。根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,小紅可以對小蘭主張違約責(zé)任,但不能注重長侵犯署名權(quán)的責(zé)任?!景咐治鲆c】(1)乙可以獲得該發(fā)明專利權(quán),雖然甲完成該主題的專利時間早于乙,但依據(jù)我國專利法極其試試細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,確定申請日是專利申請人能獲準(zhǔn)專利權(quán)的關(guān)鍵日。乙的申請日在先。(2)如果甲獲得了發(fā)明專利權(quán),前提是乙的專利申請未被受理,或者受理后專利申請公開被駁回、被撤回、被放棄;在乙申請日后甲申請日前,沒有其他人就相同主題的發(fā)明或者實用新型提出過專利申請;或者雖然有人在此期間就相同主題的發(fā)明或者使用新型提出過專利申請,但是其專利申請未被受理,或者受理后專利申請公開被駁回、被撤回、被放棄。該主題發(fā)明專利符合專利法規(guī)定的取得專利權(quán)的實質(zhì)條件;甲提出的專利申請符合專利法的規(guī)定;甲依照法律辦理了各項相應(yīng)的手續(xù),并交納了規(guī)定的費(fèi)用;【案例三分析要點】(1)甲廠構(gòu)成侵權(quán),即侵害了乙廠的注冊商標(biāo)專用權(quán)。在我國只有注冊商標(biāo)享有專用權(quán)。(2)甲廠的侵權(quán)行為始于2018年3月乙廠的商標(biāo)被核準(zhǔn)注冊后。我國商標(biāo)法規(guī)定注冊商標(biāo)專用權(quán)的效力始于繼續(xù)使用“么么噠”商標(biāo)。(3)侵權(quán)方甲方不得擅自在其生產(chǎn)的衛(wèi)衣上繼續(xù)使用“么么噠”商標(biāo)。如要繼續(xù)使用,必須依法取得對“么么噠”商標(biāo)的使用權(quán)。可行性方法,與乙廠協(xié)商獲得注冊商標(biāo)許可使用權(quán);或者與乙廠協(xié)商,請乙廠轉(zhuǎn)讓其注冊商標(biāo);對乙的注冊提出不當(dāng)注冊的撤銷請求?!景咐姆治鲆c】可能理由有(1)該商標(biāo)可能與他人在同一種商品或者類似商品上的注冊商標(biāo)相同或者相近似;(2)可能原注冊商標(biāo)所有人因違反規(guī)定而被商標(biāo)局賒銷后尚未滿一年而提出商標(biāo)注冊申請;(3)該商標(biāo)可能與他人在同一種商品或者類似商品上在先申請且已經(jīng)初步審定并公告的商標(biāo)相同或者相近似;(4)該商標(biāo)可能與他人在馳名商標(biāo)相同或者相似,且造成消費(fèi)者對商品來源的混淆;(5)該商標(biāo)圖案可能有違反商標(biāo)法所規(guī)定之禁止使用的部分?!景咐宸治鲆c】乙根據(jù)《反不當(dāng)競爭法》主張甲侵犯了其技術(shù)秘密權(quán),要求甲停止傷害,賠償損失。于此同時,乙應(yīng)盡可能快地向我國專利部門提出專利申請。乙的該項技術(shù)能否取得專利權(quán),應(yīng)視具體情況而定。實訓(xùn)項目一參考答案一、初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)從以下方面著手,有效避免知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)等方面的糾紛:1、提前做好商標(biāo)保護(hù)。創(chuàng)業(yè)公司需要提前將公司名稱、品牌名、LOGO、APPicon、產(chǎn)品等重要信息注冊為商標(biāo)。商標(biāo)注冊時依照保護(hù)的領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)不同,施行分類別注冊的原則??紤]到我國注冊商標(biāo)采用“在先注冊”保護(hù)原則,因此提醒大家依照“市場未動,商標(biāo)先行”的原則,確定產(chǎn)品名稱后即著手商標(biāo)查詢和申請,不必等到產(chǎn)品上線之后,便于搶占先機(jī)。2、適當(dāng)做好專利布局。企業(yè)應(yīng)該對產(chǎn)品項目有未來的長期規(guī)劃。一方面,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對產(chǎn)品的外觀或樣式,提前申請外觀設(shè)計專利保護(hù),另一方面,相對于產(chǎn)品的核心技術(shù)或者實現(xiàn)方式,也需要提前做好發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯@暾埍Wo(hù)。公司應(yīng)考慮采用多種方式或手段保證核心技術(shù)或者技術(shù)性原理不被外泄或抄襲。3、做好商業(yè)秘密保護(hù)。絕大多數(shù)公司忽視的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理也是公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重點。相對于商業(yè)秘密的保護(hù),企業(yè)和員工建立相關(guān)的制度十分重要,企業(yè)可以與員工簽署職務(wù)成果歸屬協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議,以保護(hù)商業(yè)秘密。二、企業(yè)在商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)方面應(yīng)從以下幾個方面增強(qiáng)自身主體權(quán)利意識:一是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,包括兩層含義:其一是對于自己通過智力勞動所創(chuàng)造的智力成果,應(yīng)該學(xué)會自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論