廣東S科技有限公司員工招聘問題與優(yōu)化建議8200字

廣東S科技有限公司員工招聘問題與完善對策研究目錄 2 2 3 4 5(二)缺乏完善的招聘計劃 (三)招聘工作前期準備不足 6 6 (一)招聘人員缺乏，專業(yè)能力不足 (二)缺乏招聘計劃和系統(tǒng)不完善 8 8 8五、改善廣東S科技有限公司招聘的對策建議 9(一)強化企業(yè)文化建設(shè)，提高招聘人員的專業(yè)能力 9(二)根據(jù)崗位需求制定完善的招聘計劃 9(三)重視企業(yè)招聘工作 12廣東S科技有限公司于1996年11月05日在廣東珠海市橫琴新區(qū)寶華路6號105室-28333(集中辦公區(qū))。它通過法律規(guī)定的業(yè)系統(tǒng)除外),安防技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計、施工、維修(憑證經(jīng)營);計算機系統(tǒng)集現(xiàn)階段共有員工513人，其中董事長有1人、總經(jīng)理有4人、生產(chǎn)副總有13人、營銷總監(jiān)有6人、饋線車間有97人、編織車間有87人、物控車間有74人、技術(shù)部有36人、質(zhì)量部有31人、設(shè)備部有53人等。饋線車間編織車間質(zhì)量部設(shè)備部技術(shù)部物控部3人、47人(見表2-1,以部分項目為研究對象)。表2-1廣東S科技有限公司2019-2021年招聘來源及人數(shù)招聘來源崗位類別招聘崗位數(shù)(人)社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員4管理類職位4社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位256(四)招聘渠道狹窄7由于招聘銷售人才相對簡單，年齡各方面也不是很好的條件，所以選擇門口擺點的模式方便簡單，能夠降低成本；中高層管理者內(nèi)部的話就在于對企業(yè)經(jīng)營制度、公司文化、價值觀要有一定的認識，也就了解了員工在公司的工作情況，成功率也就高了。內(nèi)部晉升和調(diào)動渠道也能夠吸引人才，因為這個通道不僅可以鼓舞斗志、減少人才流失，并可以減少團隊整合所需的時間。不過，因為缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)共享機制，廣東S科技有限公司管理層的工作調(diào)動也相對較少。不同的平臺因為受眾和資源的差異，所以在人才上會有所差異。到目前為止，廣東S科技有限公司的一些老員工學歷水平較低。但這些員工在公司已經(jīng)具備一定的資質(zhì)，所以薪資水平都相對較高，因此不會選擇自愿離職。這一群體占據(jù)了公司的大量資源，因此對于新引進的人才來說就會造成心理的不平衡。另一方面來說，作為面試官自身的專業(yè)能力不足，很難保證招聘到優(yōu)質(zhì)的新員工。如果事情往這個方向發(fā)展，就會形成一個惡性循環(huán)，需要高度重視，著力解決。公司的發(fā)展開拓的戰(zhàn)略規(guī)劃需要大量的人才去執(zhí)行，公司的穩(wěn)定發(fā)展也是在積累大量的人才的前提下才會實現(xiàn)。這就需要公司的決策層要勇于改革，共89(三)重視企業(yè)招聘工作