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1 1 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 2.2公司成本管理現(xiàn)狀 22.2.1公司成本的特點(diǎn) 3第3章濟(jì)南聯(lián)通通信有限公司成本管理問(wèn)題分析 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1采購(gòu)成本管理不規(guī)范 5 53.3庫(kù)管成本管理水平不高 63.4銷售環(huán)節(jié)成本管理有缺陷 6 4.1規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理 4.2完善生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本管理 7 7 參考文獻(xiàn) 9第一章前言23(3)成本管理工作。成本管理工作的好壞直接影響成本的高低，而且成本管理工作需要包含在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)(周思敏，吳澤陽(yáng)，徐瑞雪，2018)。濟(jì)南聯(lián)通通信公司需要對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行成本控制，還要對(duì)折扣等進(jìn)行成本控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)都會(huì)導(dǎo)致成本增加。原材料采購(gòu)營(yíng)銷人員工資員工招聘及培訓(xùn)低值易耗品水電燃?xì)鈴纳媳砜梢钥闯?，?jì)南聯(lián)通通信公司的原材料成本在可變成本中占比較大，達(dá)到了45.09%。如果公司能夠?qū)@部分成本進(jìn)行有效的管理，就可以在很大程度上降低總成本。原材料采購(gòu)成本需要嚴(yán)格的控制，這就要求采購(gòu)人員具有較高4(1)采購(gòu)環(huán)節(jié)(2)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)(3)庫(kù)存管理5(4)銷售環(huán)節(jié)從表2-2中，可以看出濟(jì)南聯(lián)通公司的庫(kù)存成本從2016從表2-2中，可以看出銷售成本從2019年到2022年逐年增加，從2019年784.4強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)成本管理濟(jì)南聯(lián)通通信公司可以將餐具清洗及消毒的工作進(jìn)行外包(黎夢(mèng)雪，蔣睿第五章結(jié)論9[4]周思敏,吳澤陽(yáng)，徐瑞雪.通信制造公司成本管理改進(jìn)探析[J].商[5]孫俊雅，馬梓.通信加工企業(yè)精益成本管理研究[J].百科論壇電子雜[7]羅雨婷，馮心怡,蔡天驕.通信加工企業(yè)精益成本管理研究[J].通信安全導(dǎo)

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