維護中心年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) -總結(jié)

維護中心年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-總結(jié)維護中心年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-總結(jié)「篇一」“十·一”黃金周即將到來，為切實加強我鄉(xiāng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，千方百計遏制各類傷亡事故的發(fā)生，確保公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，現(xiàn)將20xx年“十·一”黃金周安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：一、落實責(zé)任，措施到位9月21日-25日，鄉(xiāng)安辦組織相關(guān)部門對場鎮(zhèn)個體經(jīng)商戶進行了食品、藥品安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定。同時對危險化學(xué)品、重點企業(yè)、單位分別簽定了消防安全責(zé)任書，為此目標(biāo)明確，責(zé)任到位，措施及力，獎罰分明的原則。二、加強檢查，督促整改全鄉(xiāng)認真組織學(xué)習(xí)“四川省安全生產(chǎn)條例”，同時開展的主題為“落實安全規(guī)章制度，加強安全防范措施”的“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三超”及“道路交通安全”專項整治活動中貫徹“安全法人人事事保平安”。本鄉(xiāng)組織公安、工商、交管、農(nóng)機、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等部門有針對性開展了“查隱患、抓整改、保平安”的安全生產(chǎn)檢查3次，同時對學(xué)校危房、食堂、小賣部進行了專項檢查，對全鄉(xiāng)石油液化汽、煙花爆竹、危險化學(xué)品、頁巖磚廠、食品、藥品、消防安全進行了專項檢查。不留死角，不留隱患。三、檢查結(jié)果1、部分摩托車有超載行為，進行了教育和警告。2、部分藥店有過期藥品，責(zé)令當(dāng)場銷毀。3、場鎮(zhèn)煙花銷售點擺放不規(guī)范，當(dāng)場責(zé)令改正。4、其余一切正常?？傊?，我鄉(xiāng)在“十·一”黃金周安全生產(chǎn)大檢查工作中，做到了責(zé)任、措施、人員、時間四落實。對安全檢查中查處的安全隱患不能處理的及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報，力爭把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，時刻牢記“安全重于泰山、安全第一、關(guān)愛生命、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)不發(fā)或少發(fā)事故，杜絕特大事故的工作目標(biāo)，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。維護中心年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-總結(jié)「篇二」為貫徹落實上級精神，進一步加強我院第二季度安全生產(chǎn)大檢查工作，大力整治各類安全隱患，確保我院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全隱患排查整治工作，徹底消除重大安全隱患?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。一、認真部署，加強領(lǐng)導(dǎo)我院高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，特別“五一”節(jié)假日前后，加強人員配合與協(xié)調(diào)，形成合力，提高整治效果。充分發(fā)揮消防安全例會作用，嚴格檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時研究解決突出問題，深入推進消防安全整治工作，切實加強對各科室安全生產(chǎn)的，確保專項整治工作取得實效。二、精心組織，依法整治（一）重點排查氧氣庫及輔助科科室生產(chǎn)安全隱患。對門診、住院部、婦產(chǎn)科、防疫組等科室進行全面排查，全面整治人員住宿防火分隔、安全疏散符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，違章用火用電、堵塞安全出口、違規(guī)設(shè)置員工宿舍未配備消防器材等隱患。（二）著力對經(jīng)營戶重點單位進行消防安全整治。我院對重點科室開展排查整治，督促存在安全隱患的科室真進行整改，確保排查不留死角，治理不留后患。對存在重大安全隱患的，一律發(fā)出整改指令，督促進行整改。(三)加強易氧氣庫和輔助科的檢查。五一期間，我重點對這這兩個場所進行檢查，督促科室人員按操作流程操作機器，確保五一期間安全生產(chǎn)，確保人民群眾能過上一個安全、歡快、祥和的節(jié)日。三、第三季度的工作安排第二季度期間，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行安全生產(chǎn)隱患排查，暫無發(fā)現(xiàn)異常，在接下來的第三季度，我院將繼續(xù)加強消防安全培訓(xùn)與及進行消防安全演練，確保我院的工作能順利安全進行。維護中心年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-總結(jié)「篇三」今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，完善公司安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了全年無生產(chǎn)安全事故，無突發(fā)應(yīng)急情況的優(yōu)良成績。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。員工提出的安全隱患提案會在公司級安全會議上列出。并要求相關(guān)部門及時提出整改方案，進行整改。通過推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我為安全負責(zé)”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理為保障安全生產(chǎn)的制度化推進，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，累計形成文件十余份：重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等文件制度，完善了所有設(shè)備的操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、深化全員安全意識，注重安全教育培訓(xùn)我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、生產(chǎn)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高全員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員持證上崗、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等一系列培訓(xùn)工作，還通過組織安全板報、橫幅、技能大賽、教育訓(xùn)練、現(xiàn)場演習(xí)等多種方式為全體員工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了全體的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理本著“預(yù)防為主，安全從隱患萌芽抓起”的原則，我們大力嚴格監(jiān)督檢查，查找安全隱患，重點對我司的電器、機械設(shè)備、照明用電、空壓機、危險化學(xué)品、生產(chǎn)工藝等方面每周定期組織專員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。全面開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握關(guān)鍵點班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，不斷提高全員的安全意識和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，重點抓了幾個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源如危險化學(xué)品、空壓機、電控箱等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，培訓(xùn)不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。維護中心年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-總結(jié)「篇四」20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，公司總經(jīng)辦帶領(lǐng)全體員工共同努力，貫徹公司“循規(guī)蹈矩”的安全管理方針，按照上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，以精細化管理、安全層級落實為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，以營造安全、有序的工作環(huán)境為管理目標(biāo)，在今年產(chǎn)量加大，新員工增加的情況下，公司有計劃、有步驟、有重點、有目標(biāo)地深入開展各項安全管理工作，為公司創(chuàng)造一個良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。一、20xx年終考評整改情況在20xx年公司安全生產(chǎn)考評中，考評組共提出十三個整改建議，已整改十三個，整改完成率100%。提出安全隱患整改建議23個，已整改19個，還有4個在整改中。計劃今年12月份全部整改完成。二、安全調(diào)研在20xx年3月的安全調(diào)研中，專家共提出50個問題項，已整改39個，還有11個在整改中。計劃今年7月份全部整改完成。三、目標(biāo)指標(biāo)達成情況四、20xx年上半年安全情況由于20xx年上半年公司產(chǎn)量提升，新員工數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致發(fā)生3起輕傷事故，物流叉車司機被臺車壓傷、焊接員工手指被凸焊機壓傷、沖壓員工腳部被臺車撞傷，針對此三起輕傷事故：1.公司內(nèi)部進行了調(diào)查處理，隱患整改，責(zé)任判定及處罰；2.同時向公司總部進行報告；3.在三月初請第三方機構(gòu)對公司進行安全調(diào)研，并提出50個整改建議；4.整個現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，反映公司的安全管理工作存在一定的問題，特別是現(xiàn)場的安全提醒不健全，生產(chǎn)部門自主安全檢查、安全改善意識不強；5.公司的獎懲，績效制度還不健全；6.新員工的三級安全教育落實得還不夠深入；針對以上情況，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總，安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總，以及公司EHS部門，為了更好地改善安全狀況，制定了安全獎懲制度。安全獎懲制度的要點如下：將部門的安全工作與部門的績效直接掛鉤，通過季度的部門考核及獎勵措施，提升各部門安全管理的水平，同時提高其積極性。同時也將安全的績效納入年終的績效考核，增加部門安全責(zé)任人的安全績效獎金。同時對于績效考核成績低于80分（暫定）的部門，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人將與該部門經(jīng)理進行安全工作約談。同時再次強調(diào)了安全事故四不放過原則。強調(diào)每起事故包括未遂事件必須明確事故責(zé)任劃分及責(zé)任人的處理。五、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作在今年，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人某總指示EHS部門，制定各部門安全績效考核制度，考核結(jié)果與部門經(jīng)理績效直接掛鉤，低于80分的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與部門經(jīng)理進行約談。同時指示EHS部門在20xx年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人某總要求各部門、各級安全責(zé)任人要支持配合EHS部門開開展安全工作，重視EHS部門提出各項安全工作的意見。指示EHS部門要求各部門進行“部門自查”、“班組自查”等安全活動細則。要求EHS部門收集各部門活動實施情況，每周在周例會上通傳。參加每周、每月安全例會，對公司每周的安全工作進行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。公司安委會主任對公司在各時段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，從而促使公司安全主管部門能根據(jù)公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。六、落實安全責(zé)任制，堅持實行逐級安全承包簽約在落實安全責(zé)任方面，公司實施“安全生產(chǎn)責(zé)任承包”管理，20xx年1月公司在周安全會上進行了20xx安全責(zé)任承包合同簽約，層層簽訂責(zé)任書，為把各項安全管理工作落實到實處，更好地指引各部門規(guī)范性開展管理工作，EHS部門在2月份重新對安全績效考核表進行了修改，4月5日對各部門進行了第一季度安全績效考核，通過對各部門績效考核確保公司安全目標(biāo)的達成。七、務(wù)實安全管理基礎(chǔ)、組織開展各項活動1.精細化管理，抓安全層級落實思想?yún)R報專題在今年，公司在生產(chǎn)部門開展“部門自檢”、“班組自檢”作為全年公司安全活動重點。每周EHS部門制定周培訓(xùn)資料，以郵件形勢發(fā)放給各部門，回收培訓(xùn)記錄。收集部門自檢信息，在周例會上通傳。目前為止，發(fā)現(xiàn)項目204項，已整改204項?；顒拥拈_展，對提高生產(chǎn)員工安全意識和控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故取得了較好的效果，對驗證現(xiàn)場作業(yè)人員安全操作的規(guī)范性起到作用。2.“安全責(zé)任人”確認制活動在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人X總指示下，制定了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人、生產(chǎn)部門責(zé)任人、部門安全責(zé)任人的肩章。在安全檢查方面，對每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門對每項隱患進行回復(fù)，EHS部門進行驗證后再關(guān)閉。以這樣的形式提高安全管理意識，防止安全隱患重復(fù)發(fā)生。3.安全操作規(guī)程整合在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人X總指示下，要求對所有操作進行操作指導(dǎo)書的排查，對于未及時更新的，存在錯誤的，與實際操作不符的，缺失的進行修編和補充。目前已更新XX份，新增XX份。4.供應(yīng)商管理行車操作：計劃在今年五月份取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。工具使用：在三月份要求所有模具供應(yīng)商將電動工具改為氣動工具，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。更新長期供應(yīng)商出入證辦理要求，如開具介紹信，并對介紹信做條件要求包括不限于姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系方式、來訪原因、注明已配置勞保用品等。重新編制出入證號。5.安全標(biāo)示刷新了原有的通道，在所有車間門外增加限速，限高標(biāo)示，公司大門增加停車線，車間與外圍道路增加安全警示標(biāo)示，減速帶，凹凸鏡等6.培訓(xùn)在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人X總的指示下，EHS每周編制“每周培訓(xùn)”資料，發(fā)放至各個部門，并定期回收培訓(xùn)記錄，對全員進行持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)。三級安全教育資料全部重新編制，編制完成后，由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和EHS進行培訓(xùn)效果驗證。八、三同時一期擴建廠房消防已驗收，擴建環(huán)評在進行最后的審批。安全管理部