大連希爾頓酒店內(nèi)裝修工程-掃描件

大連希爾頓酒店內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計一、工程概況１．工程名稱：大連希爾頓酒店內(nèi)裝修工程２．工程位置：中國大連中山區(qū)長江路１２３號３．建設(shè)單位：中國大連長江廣場有限公司４．建筑功能：五星級涉外酒店５．工程性質(zhì)：室內(nèi)高級裝修６．施工面積：１７１１２ｍ２７．設(shè)計單位：觀光企畫設(shè)計社（ＫＫＳ）８．監(jiān)理單位：大連建安監(jiān)理公司９．裝修部位：圓筒樓６～２３層２５套客房及公共空間、電梯廳、服務(wù)區(qū)、消防樓梯等。１０．裝修主要內(nèi)容：(1)原基層找平剔鑿及空鼓處理；(2)輕質(zhì)隔墻及磚墻隔斷；(3)吊頂龍骨、石膏板、乳膠漆；(4)強電、照明、燈具施工及安裝；(5)給水排水支管施工；(6)墻面壁紙；（7）木地板；(8)木制品及固定家具制作安裝、油漆；(9)衛(wèi)生間磚墻、地磚及吊頂；(1０)電梯廳墻地石材鋪設(shè)；(11)衛(wèi)生間潔具、臺面、五金。燈具、隔斷制作安裝。二、施工平面布置（一）施工現(xiàn)場平面、道路希爾頓酒店工程處于在建之中，施工通道較狹小，且上下運輸均需使用外墻電梯，并通過裙房五層外用電梯。為此，本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，與其他施工單位協(xié)作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及電梯，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運輸和人員的上下班運送工作。利用現(xiàn)有條件調(diào)配時間消除因現(xiàn)場地理限制對施工的影響。（二）臨時設(shè)施將在工地以外尋找合適地段組建宿舍和生活區(qū)，現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)甲方安排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)站和垃圾中轉(zhuǎn)站。但需在現(xiàn)場每３層暫設(shè)庫房及材料中轉(zhuǎn)站（詳見圖２-ｌ-ｌ平面布置圖）。每３層設(shè)可密封大塑料圓桶兩只，用石膏板封閉隔離，作為臨時活動衛(wèi)生間。每日傾到至工地以外適當?shù)攸c并刷洗干凈，以備第二天使用，派專人負責此事，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生清潔。（三）施工用水、用電水源從業(yè)主指定地點接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專用接水容器，容積在２ｍ３便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。電源從專業(yè)閘箱接出，各層設(shè)Ｄ級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ｈ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。現(xiàn)場采用３６Ｖ低壓照明送電方式，所有施工面接通并保持現(xiàn)場照度，滿足精裝要求。（四）垂直運輸木工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運輸?shù)谋Ｕ希谑┕で捌?，強弱電、水、消防等拆除重作及我方墻地面剔鑿（地面要去掉５０～６０ｒｕｍ厚）將會產(chǎn)生大量的垃圾。施工全面展開后大量材料垂直運輸及垃圾清運量都很大。這對于一部垂直梯來說壓力是非常大的，我們在遵守甲方制定電梯使用規(guī)定的前提下，將采取一些特殊措施，以保證垂直運輸）順利、有序進行。具體操作詳見施工部署。（五）施工平面布置首層平面布置將在開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況與甲方協(xié)商，人員、材料。垃圾、運輸路線。材料中轉(zhuǎn)庫、垃圾暫存站及其他相關(guān)設(shè)施的配制和搭設(shè)工作。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及工程指揮中心（現(xiàn)場辦公室人在平面圖消毒間位置設(shè)庫房，對面被服庫設(shè)值班室，并存放小型電動工具。電梯廳一側(cè)房間一角設(shè)配電系統(tǒng)中端，每層各路電源輸出均由此處接出，設(shè)玻璃隔斷圍擋。樓梯間出水口處設(shè)大型存水容器。樓梯間冷藏間位置用于現(xiàn)場危險品存放地及（中轉(zhuǎn)用）辦公室。外掛電梯一側(cè)D-T房為臨時工程指揮部（隨著工程的進展，指揮部位置也相應(yīng)變化）。水泥、砂子、紅磚按各房間需用量分別擺放于各房間劃定位置。木材、木制品、輕鋼龍骨。石膏板等大型貨物到現(xiàn)場后放服務(wù)間位置中轉(zhuǎn)暫存。消防器材放置于電梯廳兩側(cè)，走廊兩端分別擺放消防架、防火砂、滅火器等防火用品。出水口對面樓梯間一角設(shè)臨時衛(wèi)生間，現(xiàn)場照明按圖所示，施工時如亮度不足再增加盞數(shù)。電梯及樓梯通道保持暢通無阻。三、施工總進度計劃本次施工的（A1標段）６～２３層，精裝施工時劃分為６個小段，即每３層為一小段。６段平行施工，每小段３層內(nèi)自上而下流水施工，每小段施工人數(shù)，高峰時將達到２３６人（包括部分機電專業(yè)分包人員）每段施工工期為１６２個日歷天，具體開工時間初步定于９月１日（具體時間與甲方協(xié)商）因６段平行施工，故每段工期即為總工期。1、現(xiàn)場已安排測量放線工作，按進度計劃表應(yīng)進場后便開始，每層需2ｄ時間，３層共６ｄ。２．一段一層放線完成后第４ｄ開始進行墻、地面剔鑿及修補、找平工作，３層共持續(xù)２０ｄ。管井立管第8ｄ開始施工，共１７ｄ完成。３．防水封堵及地臺制作，第11ｄ開始，第33ｄ結(jié)束。４．隔墻砌筑、立門框、風管、消防各支管及風機盤管的輔助施工及給排水立管施工于開工第１３ｄ同步開始施工，并分別于第３９ｄ和第４２ｄ完成。５．第１８ｄ開始進行窗簾盒制作和安裝，第４１ｄ安裝到位。６．輕鋼龍骨隔墻、門廳及走廊墻面抹灰。給排水支管打壓于第２３ｄ同時施工調(diào)試。輕鋼龍骨隔墻第４８ｄ完成，其他兩項第５ｉｄ同時結(jié)束。７．電管敷設(shè)工作第３１ｄ開始至第５７ｄ結(jié)束，需用２７ｄ時間。衛(wèi)生間、墻地面抹灰比電管部分施工晚Ｚｄ開始，持續(xù)施工３５ｄ至第６７ｄ完成。８．打壓報驗、墻頂穿線、放隔聲棉與上述３項工作搭接完成。９．衣柜、門套木基層制作和衣柜基礎(chǔ)是保證油、木施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，此項工作持續(xù)時間較長達４０個工作日，從第４１ｄ始至第８０ｄ結(jié)束，衣柜部分第４３ｄ開始，第２１ｄ結(jié)束。10．吊頂輕鋼龍骨安裝及封石膏板順序交叉進行，分別于第好ｄ和第始ｄ施工，龍骨吊裝ｓｄ后開始封石膏板，并于第２２ｄ及第８６ｄ結(jié)束，中間有一點休息時間。11．防水、試壓的試驗和報驗應(yīng)于第７７ｄ結(jié)束，加上閉水試驗的時間，共計４４ｄ時間。防水保護層第５９ｄ施工，８４ｄ完成。12．踢腳線基層處理第５３ｄ可以進行施工第７６ｄ結(jié)束。13．木飾面。衛(wèi)生間墻面瓷磚及鋼架、石材臺面分別于第５９ｄ和第61ｄ開始施工并分另于第９２、91、９０ｄ相繼結(jié)束。14．油漆及乳膠漆施工是整個裝飾施工的關(guān)鍵。其施工質(zhì)量關(guān)系到整個工程的效果，同時也影響后續(xù)諸多面飾及安裝工序的進行，要在相對較短的時間完成高質(zhì)量的施工，最少要４５個工作日，為確保工程質(zhì)量，計劃安排５３個工作日，以充裕的時間和完善的施工工藝，做好此項關(guān)鍵工作，即從第６９ｄ至第１２２ｄ。15．不銹鋼隔斷、衛(wèi)生間吊頂、浴缸、鏡子安裝、地面、踢腳線找口保養(yǎng)、燈具安裝及各類五金安裝和吊頂、木門、漆類施工相繼于第７ｉｄ開始至１３４ｄ陸續(xù)結(jié)束。16．上述工作基本完成后，在第１ｌｉｄ和１１２ｄ開始鋪裝本地板、地毯。同時進行電器面板的安裝及調(diào)試。此項工作完成后整個裝飾施工部分已全部結(jié)束?，F(xiàn)場施工人員撤離，臨設(shè)拆除后進行活動家具的擺放和整個施工現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。實際完工為開工后第１５２ｄ，再用９～１０ｄ的時間全面系統(tǒng)的清理、打掃并在此期間進行一次公司懈的自檢和評審工作，修整完善，等待甲方和監(jiān)理的全面驗收工作。橫道圖及時標網(wǎng)絡(luò)圖見圖２–1-2、圖２–1-３。四、施工部署（一）工程分析和存在問題希爾頓酒店位于大連市中山區(qū)長江廣場，隸屬大連市長江廣場酒店有限公司，按涉外五星級酒店的標準設(shè)計。前期工程是按寫字樓的功能和要求設(shè)計、布局并部分施工，因此原專業(yè)給水排水、消防、空調(diào)、電器等系統(tǒng)施工時需拆除、改造、重建并與本次裝飾工程施工交叉進行，這對雙方施工都存在一些影響。工程的材料供應(yīng)（甲供及乙供Ｌ也是可能影響到工期進度和質(zhì)量的潛在因素。垂直運輸（２月份電梯停駛）問題。石材、地板、地磚與地毯標高處理、墻地面空鼓修整及地面大面積剔鑿工作，及現(xiàn)場勘察中發(fā)現(xiàn)的一些問題如：1、每層服務(wù)間的二面隔墻要打掉。２．地面空鼓較嚴重，管并鑿通后又會增加空鼓，將造成全面空鼓。３．現(xiàn)場原來的建筑垃圾很多。４．核心筒的抹灰層空鼓率達６０％。５．電梯廳的墻面混凝土，脹模嚴重，誤差在３０～５０mm，需打鑿或抹灰，如果做壁紙墻面）。６．幕墻玻璃有多處損壞。７．地面均比電梯廳下檻高，如果以電梯廳下檻為土０，則同層電梯下檻標高不一樣。高低在２０～３０mm。８．六、七層的墻面、柱面原壁紙需清理。９．管井鑿通后的安全防護工作（現(xiàn)場正在打鑿）１０．浴缸下水與樓板下大梁相礙。11、ｌ5層設(shè)備層靠幕墻邊有１０００mm高混凝土需打鑿，將影響樓下施工。上述問題都可能會直接或間接影響總體施工的進度和質(zhì)量。針對以上問題在整體施工部署階段將予以充分考慮并逐項解決。酒店高標準裝飾工程工期、質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素，是高素質(zhì)人員配備及管理人員的選擇和搭配，管理網(wǎng)絡(luò)的建立和良好運行。公司對整體工程的宏觀控制、微觀把握及遠程施工人員的衣、食、住、行、病、冬季取暖和安全問題等都已納人總體考慮和安排之中。（二）施工準備和安排１．遺留問題：在現(xiàn)場定位放線及施工總體安排前必須要解決上述11項具體問題：（1）每層服務(wù)間的二面隔墻要打掉，我們準備在磚砌墻之前集中人力將墻打掉，為砌墻留出時間。（2）地面空鼓現(xiàn)象較嚴重，管并鑿通后又增加空鼓，將造成全面空鼓，必須全部打鑿，我們將組織大量的力工，全面展開分成六段平行打鑿，每天打鑿完，垃圾隨時清理掉。（3）現(xiàn)場原來的建筑垃圾很多，此項目將按照甲方的要求進行處理，以最快的速度清理完。（4）核心筒的抹灰層空鼓較嚴重，達到６０％，將會影響壁紙的鋪貼，必須將其打掉，這將和地面空鼓的剔鑿一體處理并與不空鼓的墻面連接好，使其不開裂。（5）電梯廳的墻面混凝土，脹模嚴重，誤差在３０～５０ｍｍ，需打鑿或抹灰，如果做墻面石材，問題尚須解決，如果貼壁紙。抹灰將造成抹灰太厚易空鼓，我們將采取部分打鑿，部分抹灰。（6）幕墻玻璃有多處損壞，需要重新制作?，F(xiàn)場將制定完成時間表，要求專業(yè)隊按時完成。（7）地面均比電梯廳下檻高，如果以電梯廳下檻為ｉｃ，則同層電梯下檻標高不一樣。高低在２０～３０mm不等，仔細勘察找出一個適宜的土０標高，我們會將其標高引至到各個立柱上（如不能解決只能按常規(guī)處理，只是工作量大一些）。（8）六、七層的墻面、柱面原壁紙需清理，這項工作將在進場剔鑿墻、地面時一起清理。（9）管井鑿通后需用工字鋼進行加固。（10）浴缸下水與樓板下大梁相礙，有幾種處理方法，一是將浴缸調(diào)頭，二是浴缸下水由原側(cè)排水改為下排水，三是改動浴缸尺寸。（11）１５層設(shè)備層靠幕墻邊有１０００mｍ高混凝土需打鑿，將影響樓下施工，因此必須在墻地面剔鑿的同時將此道墻清除掉，以確保不影響下一層的施工。（ｌ2）關(guān)于地面標高問題可采用兩種處理方式：ｌ）漫坡式平穩(wěn)過渡，修空鼓，基本不動。但效果欠佳。2)絕對順平，走廊一致，踢腳線通順。門框同交，但各房間內(nèi)可自行局部順平，衛(wèi)生間地面、過廳做法同樣板問。地面標高問題，我們將會同甲方、監(jiān)理和技術(shù)人員在開工前現(xiàn)場制訂出處理辦法。２．現(xiàn)場放線定位根據(jù)甲方提供的施工圖結(jié)合現(xiàn)場實際情況，首先在最高層（指施工范圍內(nèi)7.8m處為圓形剪力混凝土墻，圓心在電梯間內(nèi)，取每根中軸線找到每層的相應(yīng)的管道井及中心位置，由此垂直向下層層打孔推移中點，懸掛錘線，將每層地面的有關(guān)軸線彈出，通過測量獲得各樓層偏差的準確數(shù)據(jù)，為裝飾施工和機電設(shè)備管井打孔提供必要條件。３．施工階段劃分根據(jù)現(xiàn)場勘探結(jié)果和對施工工期的考慮，準備將（Ａ1一標段）６～２３層劃分為６個施工段，每３層為一段，每段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機電交接時間）,6個施工段平行施工，施工順序自２３層向下?？偣て冢保叮玻洌话汗?jié)時間，若春節(jié)放假，工期順延。每小段高峰時間裝修人員將達到２３６人。４．管理系統(tǒng)和人力資源公司自承接樣板房工程開始便考慮到將來大面積施工的項目班子人選及施工隊的組建。目前已組建了一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀律的施工隊，因每小段高峰時施工人員將達到２３６人，６段總?cè)藬?shù)高峰時１４１６人（含部分專電分包人員Ｘ隊伍組成前特成立一個由公司。項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的《挑選小組入從公司各項目部施工人員中挑選精兵強將，組成大連施工隊。常務(wù)項目經(jīng)理由公司第一項目部項目經(jīng)理江衛(wèi)星同志擔任。項目經(jīng)理由裝飾公司經(jīng)理江衛(wèi)強兼任，所抽調(diào)人員均參加過多種不同風格裝飾工程，側(cè)重于施工過五星級酒店的人員。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴大連施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。對施工人員的住所目前已派人去大連選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍、臨時診所及冬季取暖設(shè)施。挑選精干的后勤保障人員。提前辦理好各種相應(yīng)證件、車票及其它相關(guān)事項。確保施工人員無后顧之憂，安心工作。公司針對本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理由裝飾公司經(jīng)理擔任，逐級配備從管理一技術(shù)一施工一采購一概算一成本會計一財務(wù)會計一設(shè)計一公關(guān)等一整套管理網(wǎng)絡(luò)（詳見管理機構(gòu)簡介入從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。５．材料準備材料供應(yīng)是本次工程能否達標，創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點。我方將采取以下幾項主要措施。首先對甲供材料設(shè)一專人與甲方負責此項工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并列出甲供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分的時間準備、調(diào)整。對自購材料公司物資部早已進人狀態(tài)，成立了《希爾頓酒店物資供應(yīng)信息組瓦利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格、到京到連時間、進關(guān)手續(xù)等一系列問題，主要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定了意向書，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了〔總材料使用計劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部派人在京、連兩地進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。對甲訂乙供的材料，物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。另外，為了甲方投資著想，我方正與專業(yè)廠商共同開發(fā)，仿制一批同類材料，以做到價廉物美并達到裝飾效果。６．機械設(shè)備由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障四項基本條件。我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證（詳見施工機械進場安排表Ｃ人對于維修，本次將隨隊派專門負責機械常規(guī)維修人員３名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。為保險起見準備在當?shù)芈?lián)系一朗信譽有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、她保證我忘所有機具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機械設(shè)備負荷，故機械、機具設(shè)備不會成為影響施工的因素。７．垂直運輸（1）在施工范圍內(nèi)首先檢查各層電梯出人口的安全和使用情況，各出人口交接處是否牢固、穩(wěn)定并詳細標注，并著手加固，作出詳細相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登主。（2）針對垂直運輸問題，進場時要統(tǒng)計、計算垂直電梯的每層運行、停留時間，往返一次總時間及甲方規(guī)定的電梯運行時間，列出統(tǒng)計表，算出日使用次數(shù)及運輸力。（3）在每日上下班時（與甲方協(xié)商）最好能使用載人客梯，以避免高峰時人員窩工及過多消耗工人體力。七層以下施工時要求員工步行上樓，同時錯開上下班時間，減少現(xiàn)場高峰流量。（4）現(xiàn)場材料垂直運輸擬采取人均運輸法及力工整材運輸法，具體操作要求現(xiàn)場每一名員工包括管理人員，人手一袋或其他容器，在每一次乘電梯或步行上崗位時都要將隨身攜帶容器裝上施工需用材料并放置指定地點。在首層及五層的電梯中轉(zhuǎn)口都有專人負責，告知所帶材料需放置到幾層的位置，并以專用材料交接條與各層庫房進行交接。做到管理周密、手續(xù)齊全。而員工下樓時則需用配帶容器，將所在崗位的垃圾一并帶至樓下指定的垃圾存放中轉(zhuǎn)站，以保證各工作面的施工空間及衛(wèi)生。充分利用人員的每一次升降機會化整為零解決材料和垃圾的垂直運輸問題，緩解力工及電梯的運輸壓力，保證施工現(xiàn)場有充裕的材料和空間，進一步提高工作效率，以增強員工節(jié)約材料，減少浪費，珍惜力工的意識。項目經(jīng)理要以身作則把此項工作從頭至尾抓好做細，大型材料和重量較大的物品由力工統(tǒng)一運至各工作面指定地點。即使１２月份外掛梯停駛也可有序保證現(xiàn)場材料供應(yīng)及垃圾的清運。８．與分包的配合考慮到業(yè)主目前還未確定總包單位，我公司準備進場后與專業(yè)施工隊共同制定工序交接配合表（結(jié)合雙方工程總進度計劃Ｌ雙方設(shè)專人負責工序交接、變化及更改的協(xié)商。調(diào)整和統(tǒng)一安排工作，隨變化調(diào)整計劃，做到變工序時間，不變總工期，變局部不影響全面，變有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影響，保證總工期計劃的實施。（三）實施步驟本工程具有高層施工，且垂直運輸通道狹窄，濕作業(yè)周期長，施工面積緊湊，工期短，且在施工初期工程量、運輸量大、與機電的改造同時施工、交叉作業(yè)、施工標準要求高等特點。因而人員的投入亦相應(yīng)增大，同時采取合理的施工步驟及方案措施關(guān)系到整個工程工期的實現(xiàn)，我們已全面進行考慮并選擇了最佳運作方案。整體工程的實施步驟（見圖２-ｌ-4）在樣板間施工時，我方結(jié)合現(xiàn)場情況及甲方意見制定總體實施步驟，并與甲方相關(guān)部門初步確定。酒店工程的總體施工計劃和資源配置也是按照實施步驟布置和安排的，它作為指導整個工程進展的宏觀計劃，其權(quán)威性和指導性是保證施工順利進展、工期按時完成的基礎(chǔ)。從宏觀上講就是土建在前，裝飾在后，與機電交叉施工自下而上，錯開工作面以層為單位向下平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料，施工完成材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。具體操作：在整體施工方案得到甲方最終確認，現(xiàn)場放線完成并經(jīng)復核后，工程全面展開，每段首施層分四部相繼開始施工。１．剔鑿地面。為保證本地板、地磚施工后與地毯保持在同一水平高度，部分地面需鑿掉５０～６０mm。２．機電施工全面鋪開，側(cè)重于管井打孔后的加固工作及立管（風管、水管）工作。３．精裝部分進場首先處理空鼓墻面。４．立門框。在各房間大門及衛(wèi)生間門處豎立門框，確定隔墻位置尺寸和各層幕墻處的防火封堵工作。具體施工步驟為：１．機電完成管并打孔工作后要將空調(diào)風水立管、水管主路、消防水管、電纜橋架及給排水立管，在開工兩周左右達到裝飾施工前期的砌磚要求，精裝修施工在立門框完成后，即可進行磚墻和輕質(zhì)隔墻的施工。２．地面剔鑿陸續(xù)完成后，進行衛(wèi)生間下水、地板基層制作及防火封堵施工。隨后衛(wèi)生間地面找平及幕墻地。制作、施工相繼開始。３．各類隔墻完成后，各專業(yè)工種支路及我方水、電工實施強弱電、支管和衛(wèi)生間上下支路施工。為抹灰盡早提供工作面。４．上述工作基本完成后，進行隔墻巖棉的填充，大面基層抹灰找平和墻、地面基層處理，同時對衛(wèi)生間支管系統(tǒng)打壓試驗。巖棉填充等部分隱蔽工程完成報驗后，輕質(zhì)隔墻封石膏板，同時各類木制作施工展開，主要進行基層生根、造型、穩(wěn)固工作。５．衛(wèi)生間支管打壓試驗后，處理各接口面層后開始進行衛(wèi)生間地面防水施工，并陸續(xù)進行每間不少于２４ｈ的閉水試驗。６．在輕質(zhì)墻石膏板封閉完成，木制基層基本完成，閉水試驗無誤后，其裝飾工程則劃分成兩條相對獨立的線路進行施工。一條線路以衛(wèi)生間系統(tǒng)為主線，側(cè)重于潔具安裝和五金及墻地磚施工。另一線路則圍繞客房、公共空間、電梯廳等范圍展開。７．衛(wèi)生間系統(tǒng)閉水試驗完成后，便進行衛(wèi)生間局部吊頂、龍骨設(shè)置、墻磚鑲貼、潔具安裝和臺架制作。８．客房和公共空間部分進行窗簾盒制作及大面積天花龍骨吊頂。９．機電部分全面穿線、試壓、調(diào)試完成后，衛(wèi)生間吊頂封板貼地磚順序進行。10．客房、公共空間則進行天花封板、木制飾面封裝及踢腳、天花線安裝，油漆工進入準備和施工階段。11．衛(wèi)生間同步進行潔具、五金類制品的安裝工作，最后進行木門安裝及相關(guān)水電、木制品、鎖具調(diào)試工作。１２．衛(wèi)生間整體完工的同時，客房及公共空間、電梯廳等部位、木制油漆工作應(yīng)完工，之后開始大面積刷乳膠漆、貼壁紙等項飾面工作。13．最后進行開關(guān)面板、燈具調(diào)試工作，調(diào)整完畢即可進行本地板、地毯竣工，并陸續(xù)將活動家具、燈具擺放就位。14．檢查修整所有施工項目后進行清理打掃工作，并準備辦理竣工驗收手續(xù)。15．在施工時將嚴格按照實際步驟總體方案和進度計劃的具體要求做好每一項工序工程，完善工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量和施工工期，力爭將希爾頓酒店建成中國乃至亞洲最好的五星級涉外酒店。五、工藝方案我公司對承攬的工程不論工程大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率１００％，單位工程合格１００％；單項工程一次交驗率１００％，優(yōu)良率不低于８０％；每年度竣工項目中不少于一個經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會聯(lián)合評審的“優(yōu)質(zhì)樣板”工程；質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。對于希爾頓酒店這樣國際知名的五星級酒店施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持人人認真。層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能夠很好完成向希爾頓這樣的五星級酒店施工，達到業(yè)主及客戶的滿意。（一）衛(wèi)生間施工１．施工工序粗裝修交接驗收一放線一門套、洗面臺鋼架制作一清理一防水制作最后一遍防水撒綠豆沙一閉水試驗一保護層水泥抹平一彈線布磚選磚一貼磚一臺面板制作一浴缸就位一頂內(nèi)管道放水檢驗并保溫層背面基層制作一吊頂龍骨一地石及擋水石鋪貼一踢腳線制作一墻磚找口一手紙盒及配件安裝一門扇安裝一鏡面安裝一洗臉盆及坐便器安裝一擦縫一頂棚安裝一燈具安裝一清理２．施工準備粗裝修交接驗收：按各種技術(shù)標準進行驗收（空鼓、陰陽角方正、地面標高、燈具開關(guān)、上下水管標高及水平位置等）并辦理驗收記錄。３．放線以我們慣用的十１．ｓｉｎ相對標高進行衛(wèi)生間水平放線，找出地面不合理處，其他各安裝件，以此為依據(jù)進行制作。４．木門套制作根據(jù)粗裝修墻面的完成面，作出適應(yīng)正確墻體的門套寬度Ｕ套內(nèi)邊指瓷磚完成面人從而達到木制作一次到位，門套基層板進行防腐處理，五金部位加加固本方，給以后安裝合頁及鎖位帶來方便。５．防水制作此項工作為關(guān)鍵工作中的關(guān)鍵。待地面完全干后（間隔時間為一周）進行第一遍防水處理，配合比為１：２，１份防水涂料、２份稀料。待１２ｈ后進行第二遍防水，涂料施工配合比為１：１，防水涂料１份、稀料１份。等24h后進行第三遍防水并隨即撒綠豆沙，配合比根據(jù)需要定。６．閉水試驗待防水層完全干后（涂刷后１２ｈ）進行４８ｈ閉水試驗，確認不漏水后進行下道工序。７．保護層水泥找平根據(jù)地面面層材料的鋪貼要求進行找平：如地面貼磚，找平層標高為負２５ｍｍ、大理石為負６０ｒｕｍ、負７０ｒｕｍ，（此高度為門口相對高度）找坡比例為１．５％。８．墻地磚粘貼（1）施工工序基層處理一找平一選磚一浸磚一放線一預(yù)排一貼磚一擦縫（2）施工準備１）基層處理：再用１：１水泥砂漿加丹利膠溶液門０％＋７０％水）拌合，甩成小拉毛，2ｄ后再抹底灰，局部張貼鋼絲網(wǎng)以防開裂。２）找平：按照預(yù)做的方正灰餅進行方正抹灰，首先墻面必須提前濕水，在原底灰上抹1：1.5＊５水泥砂漿結(jié)合層。局部如有７～１２mｍ厚必須抹Ｌ３水泥砂漿，表面搓平。注意：使用水泥標號為３２５號，存放過久（界定時間３個月）或有結(jié)塊的水泥不能使用。３）選磚：施工前對進場的面磚開箱檢查，對規(guī)格嚴加檢查，不同規(guī)格進行分類堆放，并分層、分間使用。允許幾何尺寸公差：長度：土0.5mｍ；寬度：土0.5mm；厚度：土0.3mm～士0.5mm；圓弧：士0.5mm４）浸磚：所選用的磚浸泡２～２４ｈ具體情況具體對待Ｘ取出陰干，待表面手摸無水氣（空鼓、脫落、膨脹不均是磚沒有很好浸水之故人５）放線：找出十５０基準線，合理排布起磚標高，顧及五金件、浴缸、臺面的水平通貫處理。陰陽角處理合理，最小尺寸）５０mm。（３）貼磚：１）用１０：０．５：２．５（水泥：丹利膠：水）丹利膠水泥砂漿粘貼，大磚張貼應(yīng)摻人適量的細砂，以增加強度，排縫在１．５～Ｚｒｎｘｎ之間，垂直、平整不得超過Ｚｍｍ。用Ｚｍ靠尺或拉直檢查。２）磚縫必須橫平豎直，間隔距控制在ｌ～１．ｓｍｍ范圍之內(nèi)。３）突出物。管線穿過的部位支撐處，不宜用碎磚粘貼．應(yīng)用整磚中整割吻合。４）施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實，必須及時取下添灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。５）施工順序：先墻面，后地面。先正面，后側(cè)面。墻面自下而上粘貼。６）面磚粘貼２０ｍｉｎ，切忌挪動或振動。Ｎ）操作方法１）粘貼前必須先彈線定位，確定第一塊磚的標高。２）瓷磚必須提前浸泡，并保證磚在水中浸泡Ｚｈ，取出晾干。３）墻面要提前半天到一天濕潤，以避免吸走粘結(jié)砂漿中的水分。４）粘貼瓷磚，采用水泥漿，也可摻入少量砂子。５）面磚的接縫寬度為二～１．ｓｒｎｍ，橫豎縫要一致。６）粘結(jié)灰漿厚度為ｓｍｍ左右，瓷磚背面必須滿抹灰漿，注意邊角滿漿。７）面磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面。使之與鄰面平，粘貼５～１０塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角處用切割機將磚邊緣切成４５”密實。８）地面粘貼應(yīng)注意下水坡度，一般要求為１．５％，并做到坡度統(tǒng)一，避免倒返水。９）當班竣工前，必須掃光表面灰，用竹簽劃縫，并用棉絲拭凈。１０）待各項工作結(jié)束后進行白水泥漿勾縫，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。６）施工工藝要求：１）丹利膠控制在３％之內(nèi)，一般水泥初凝３ｈ１６ｍｉｎｏ，終凝ｓｈ２６ｍｉｎ。２）飾面磚鑲貼前應(yīng)選磚預(yù)排，以便拼縫均勻，在同一墻面上的橫豎排列不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。３）釉面磚的鑲貼形式和接縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求，無設(shè)計要求時，可做樣板，以決定鑲貼形式和接縫的寬度。４）鑲貼飾面磚基層的表面，如有凸出的管線、燈具、設(shè)備的支撐等，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。９．衛(wèi)生間各部件安裝根據(jù)設(shè)計和工藝要求進行安裝，分清先后，先上后下，先內(nèi)后外的次序進行安裝，確保質(zhì)量。１０．浴室、廚房所有的潔具大理石臺面或花崗石臺面與墻身連接位置要用滅菌膠封口。（二）輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工１．特點：紙面石膏板為主要原料，具有輕質(zhì)、防火、隔熱、隔聲、抗震性能好、可調(diào)節(jié)室內(nèi)濕度。具備一、Ｍ級耐火等級的吊頂，其耐火極限為０．２５ｈ。２．施工順序：預(yù)檢頂內(nèi)各隱蔽項目一找平放線一焊接吊桿一安裝主龍骨一固定副龍骨一裝橫撐龍骨一拉線校平整一石膏板一補縫。３．注意事項：門）結(jié)構(gòu)工程要驗收合格２門）通風管道要安裝完畢；Ｄ）電器管件要安裝完畢Ｚｕ）水暖管道、噴淋系統(tǒng)等安裝完畢；矚）大型燈具吊架安裝完畢；Ｎ）安裝檢修馬道；門）龍骨材質(zhì)符合設(shè)計要求，光滑平直，鍍層亮麗；石膏板平坦無損壞，方正無空鼓，符合出廠使用條件。上人龍骨應(yīng)為Ｃ５０，特殊大面積應(yīng)使用Ｃ６０系列。吊桿同哪ｌｂｏｏｍｍ以內(nèi)，帷Ｍ拉直，套絲長度Ｌ５０ｒｕｍ以上，防銹處理。主龍骨間距＠１０００——以內(nèi)，副龍骨＠３００～叩０之間。上人孔周邊用主龍骨焊接Ｔ型鋁龍骨收框。大房間安裝主龍骨時應(yīng)起拱，一般為短跨的ＩＱ００，施工工藝符合驗收規(guī)范。（三）頂棚乳膠漆１．特點：高檔乳膠漆，是以乙酸、乙烯及丙烯酸共聚物制成的高檔進口亞光涂料。具有較高的附著力和抗菌、抗堿能力。無味。無毒、施工方便。２．施工順序：基層清理一補縫（快粘粉加玻璃纖維）一貼繃帶刷ＩＣＩ抗堿底漆一刮膩子一打磨一底涂一中涂一面涂。３．注意事項：每道工序間隔時間（在５～２０ｔ時）必須大于１０ｈ每道工序施工完必須用３６０目水砂紙打磨，最后一遍乳膠漆須用純羊毛排筆順光涂刷。（四）貼壁紙工藝１．特點：本工程采用含有可滅菌壁紙，質(zhì)地光滑，耐火，防水，具有調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣濕度的細微功能。具有濃郁的自然氣息，對人體無害。２．施工順序：清理墻面無空鼓一刷底油一刮膩子一打磨封固膠一裁壁紙一拼花對縫順時針張貼一裁口清理。３．注意事項：墻面和紙背面均須刷膠，要求薄，均勻一致不裹邊。紙背刷膠后，膠面與膠面應(yīng)對疊，避免膠干得快，便于上墻。刷膠５～１０ｍ以后，約能漲出０．５％～０．８％。于后收縮０．２％～０石％。于燥后能自然繃緊。第一張壁紙張貼要彈線。裁紙時要注意拼花長度，留有足夠裕量。（五）墻地磚１．特點：色澤柔和，色彩豐富光亮平滑，不晃眼，且不滑便于清理。２．施工順序：墻地方正檢驗一基層處理一彈線一選磚一浸泡一貼磚一擦縫。３．注意事項：基層必須牢固，平整、方正、垂直、無空鼓，預(yù)留配件事先找出位置鑿理好。選磚要仔細，色澤要一致，花紋要找準拼接方向。轉(zhuǎn)角處裁口整齊，側(cè)面壓正面，避開視線。勾縫水泥要密實且較低于磚平面，上下左右通順。無凸起、撓曲。轉(zhuǎn)角方正，預(yù)先排縫，彈線，找補磚應(yīng)大于等于５０ｒｕｍ，上下裁磚不少于半塊磚。（六）石料鋪貼１．特點：色澤光亮，晶花輝映，紋理多姿，顏色豐富，美觀大方，天然色彩，天長地久。２．施工順序：基層處理一找平放線一檢驗色澤編號一預(yù)拼花編紋號一打眼掛筋一灌漿一修補縫隙一打光上蠟。３．注意事項：基層表面應(yīng)平整、潔凈、干燥、不起砂、含水率不應(yīng)大于１５％，用Ｚｍ直尺檢查的允許空隙不得大于Ｚｍｒｎ。鋪時從房間中間向四周鋪設(shè)，最后用踢腳線收口壓縫，不得起鼓。（七）地毯鋪敷１．特點：質(zhì)輕、耐磨。色澤鮮艷、腳感舒適、富有彈性。步履輕便、鋪設(shè)方便。吸聲、隔聲、保溫、美觀。２．施工順序：清理地面一周邊釘條一底膠順光鋪設(shè)一燙縫一清理。３．施工注意事項：地面必須平整、干燥，地毯拼接時應(yīng)對紋路、對色澤、對底紋。用拼縫燙帶連接，周邊釘條牢固，布釘均勻。墻邊接合處平齊，不起波浪。門口設(shè)在門縫中間，從門外不見縫隙者佳。壓邊牢固、整齊。絨毛應(yīng)理順。保持干凈，無油污等雜物。＊）木地板施工采用實鋪木地板法施工。地面剔鑿后首先檢查地面平整度，如平整度誤差大于６．ｓｒｎｍ，用于水泥做找平層（防水素水泥漿）然后在找平層上刷兩遍乳化瀝青。木龍骨選用含水率不超過１８％的白松木，兩面刨平四面刷防腐涂料，襯板（細木工板）背面刷防水防腐涂料，骨架連接方式為半槽扣接并與地面生根。鋪釘木地板時板與板之間僅允許個別地方有空隙，并要小于０．３ｒｕｍ，與基面實木基層板條的走向垂直，鋪釘時在木地板背面刷瀝青瑪締脂與基層粘貼，做到釘粘并用，以確保牢固程度。刷膠時用豬鬃大板刷，刷得要薄而均勻，不得有空白、麻點和氣泡。此外，施工時還必須注意：１．安裝隔墻龍骨同時布置電器管線位置并將電盒位置預(yù)先固定，再封堵巖棉、石膏板。２．隱蔽工程施工時由技術(shù)負責人詳細交底，質(zhì)檢人員跟蹤檢查，決不允許出現(xiàn)任何隱患。３．木作、吊頂石膏板、木質(zhì)陰角線、墻面批灰。潔具安裝，在符合國家規(guī)范前提下，按照我公司多年施工總結(jié)經(jīng)驗和制定的工藝方案、防止通病措施，進行技術(shù)交底、施工及檢查。４．五金件、油漆、地毯。壁紙、窗簾盒、電器面板、潔具安裝，在確保設(shè)計效果。美觀大方的同時，還要保證結(jié)實耐用，四季過后不變形、不開裂，不松動、不起泡，正常使用，＿２～３年無需維修。六、各項技術(shù)保證和管理措施（一）工期進度控制保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。１．施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃一月計劃一周計劃一日計劃２．施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。門）組織措施建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：ｌ）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。２）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。３）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。４）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。５）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具。運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。６）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：①項目實際概況、管理概況、進度概要。②項目施工進度、形象進度及簡要說明。③施工圖紙?zhí)峁┻M度。④材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。⑤日歷計劃。①對業(yè)主和施工者的變更指令等。③其他影響施工進度計劃實施的因素。７）工作會議制度：①每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月２５日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商。分承包商有關(guān)責任人員，由項目經(jīng)理主持會議。②項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。③每日下午５時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負責人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：ａ．各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。ｂ．項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。Ｃ．與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。（二）技術(shù)保證措施＊嚴格按照Ｉ刪００１質(zhì)量保證體系的要求，按照北京建誼建筑工程有限公司質(zhì)量計劃書，落實施工過程控制的責任。適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ＪＧＪ－７３）。２．工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計師、技術(shù)員。各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。３．主任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。４．技術(shù)交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（三）質(zhì)量保證措施建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。１．自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。２．交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。３．隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，主任工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。４．預(yù)檢驗收：由主任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責人歸檔。５．分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責人處歸檔。６．特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。７．工作記錄及過程資料均按“京建質(zhì)Ｏ９９６）４１８號”文件精神的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導書中規(guī)定的條款進行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長和工長填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午５點上報生產(chǎn)碰頭會，交負責人進行存檔。（四）安全保證措施１．由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。Ｏ）職責：領(lǐng)導小組是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)。負責對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行犯京市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編》（９９６年１１月＊大連市有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分安全形勢?？冢┌踩a(chǎn)領(lǐng)導小組主任由工程項目經(jīng)理擔任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負責人組成。２．配備高素質(zhì)安全員、保安隊３６人，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投人和物資投人。３．建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。４．嚴格執(zhí)行公司制定的１１項安全生產(chǎn)管理制度。０）安全生產(chǎn)責任制度?？冢┌踩a(chǎn)檢查制度。Ｄ）安全生產(chǎn)驗收制度。Ｋ）安全生產(chǎn)教育培訓制度。。６）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。Ｎ）安全生產(chǎn)獎罰制度。門）安全生產(chǎn)值班制度。侶）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。汐）施工現(xiàn)場用電管理辦法。＊０）機械機具安全使用條例。，門）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。５．對工人人場前進行安全教育與培訓并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可人場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。６．對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。７．做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)，評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)。交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)。驗收關(guān)、檢查關(guān)。８．針對當前全國各地火情不斷的嚴峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。Ｏ）所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。門）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。ｏ）所有機電設(shè)備均分別明確負責人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。Ｎ）消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標識（夜間紅色指示燈）以備應(yīng)急使用。６）消防器材配置每層設(shè)置一套。２ｍ３砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器，確保容器水滿，所有消防設(shè)備直至樓內(nèi)正式消防栓啟用，方可拆除。Ｋ）夜晚每層至少留１人值班，并按時巡查。（五Ｈ設(shè)管理１．用電管理現(xiàn)場用電由甲方提供的一級電箱引人樓內(nèi)，每層指定位置設(shè)二級電箱一個，為樓層提供臨時施工用電，每層配送各層二級電箱，各段控制、現(xiàn)場用電由項目部控制用電量，現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場用電安全。２．用水管理根據(jù)甲方提供的臨時用水系統(tǒng)，在進場前檢查各層用水控制閥是否符合要求，每層加裝截止閥或球閥一只，另裝一只水壓表，現(xiàn)場用水控制用量，嚴禁浪費，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場地面無積水，嚴禁生活用水，以防污染和造成地面積水影響施工，作業(yè)地點采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修水泵、控制閥門及整個系統(tǒng)，并對每天的水壓和系統(tǒng)情況進行記錄，人冬前做好防寒防凍措施，防止水管上凍，保證現(xiàn)場用水。３．現(xiàn)場臨時水泥砂漿攪拌站現(xiàn)場臨時攪拌站為前部分土建和濕作業(yè)飾面工程，提供不同強度等級的水泥砂漿，嚴格按照國家標準配比水泥砂漿，保證質(zhì)量，專人操作，用后沖洗干凈，防止砂漿沉淀造成機械停運，砂漿的運輸中嚴禁灑落，砂漿用量每天進行統(tǒng)計，控制避免造成浪費。（六）成品、半成品保護措施１．各種施工嚴格服從現(xiàn)場管理人員安排，按施工規(guī)范生產(chǎn)。２．場外加工的成品、半成品運至現(xiàn)場，必須有專用場地，專人保管，保持清潔、通風、干燥。３．交叉作業(yè)必須有安全防護措施，搭配合理。４．嚴禁在成品面上施工、作業(yè)，不得已情況下對成品采取覆蓋保護措施。５．進人成品場所，應(yīng)持出人證，嚴禁閑雜人員出人，加強防護意識。６．需特殊施工的方法或半成品嚴禁外人參觀拍照。（七）降低成本措施＊在每次成本形成之前及形成過程中，須圍繞成本計劃、甲方要求和施工狀況，進行調(diào)整和監(jiān)督，及時對可能發(fā)生的偏差進行預(yù)防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足業(yè)主的投資愿望。２．各段工長實行定額管理，隨時檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向總工長及項目經(jīng)理匯報。出現(xiàn)問題，及時處理與調(diào)整。３．采用先進的施工方法，按時標網(wǎng)絡(luò)圖確定的邏輯關(guān)系控制進度與工序銜接管理，避免窩工。４．做好機械維修保養(yǎng)，保證機械完好率，提高機修使用率，從而提高生產(chǎn)率。５．加強材料管理，嚴格出人庫手續(xù)，定額領(lǐng)發(fā)材料。６．加強成品保護，減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費。Ｑ＊防止環(huán)境污染１．現(xiàn)場設(shè)專人負責，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，做到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。２．廢水、污液按指定要求排人下水道。３．生活用垃圾設(shè)專用垃圾箱，專人清運管理。４．能不在工地加工的半成品，盡量在家具廠加工，以防擾民，減少噪聲。以上是施工部署和各項技術(shù)保證及管理措施，整個施工工序，在此不作詳細表述，施工中我們嚴格按有關(guān)規(guī)定進行施工，特殊工藝，我們按項目質(zhì)量計劃書執(zhí)行。（九）冬季施工保證措施１．加強冬施組織領(lǐng)導和冬施管理工作，落實責任，建立冬施質(zhì)量保證體系，經(jīng)常收看當?shù)鼗蚪诘奶鞖忸A(yù)報，根據(jù)氣溫變化采取措施，保證冬施順利進行。編制具體的技術(shù)措施，認真貫徹執(zhí)行，注意積累技術(shù)資料，總結(jié)冬施經(jīng)驗。２．主要濕作業(yè)部位（）電梯廳工作內(nèi)容：墻地面找方正、鑲掛石材、地面鋪石材。（２）廣廳、臥室、走廊工作內(nèi)容：墻地面找方正柱子找圓，批膩子三遍至四遍，內(nèi)墻壁紙、吊頂乳膠漆。（３）廁所工作內(nèi)容：墻地面找方正，地面防水處理，保護層抹灰，鑲鋪地磚，墻面鑲貼磁磚。３．保溫措施門）現(xiàn)場未供暖則將所有窗洞采用加厚透明塑料布封閉，縫隙堵嚴。闌）所有門，雙層棉門簾釘牢。Ｄ）電梯井。管道井采用十八厘板涂好防火涂料釘嚴，縫隙堵死。Ｋ）步行梯門口，棉布門簾釘嚴保溫。乃）所有門口控制人流量。４．供暖方式（應(yīng)急用）門）以柴油為燃料的“機器人”（南韓產(chǎn)“慶冬牌”）自控鍋爐。ｌ）“機器人”功能簡介：無明火，體積小，熱效率高，燃料無堆積，無污染，無垃圾?？蛇B續(xù)供熱，無需人力調(diào)整，供熱溫度自行控制，水流強控循環(huán)。２）分配與安裝方式：每層電梯廳中央安裝兩臺，于管走人棚內(nèi)，支管從房間中心部位伸出，散熱器安裝放在房間中央，不會影響作業(yè)面。拆裝方便，每層自成體系，互不影ｎ向。０）局部位置，采取電取暖器，增加熱源。（十）工程質(zhì)量預(yù)控程序（圖２＊５）七、與備方配合措施（一）與甲方配合措施＊本著以用戶至上，充分維護甲方利益的原則來開展工作。２．及時了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课唬冀o甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計單位參考。３．項目部保持每日與甲方工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總、表＊４．施工現(xiàn)場由主任工程師專職與甲方聯(lián)系，密切配合并及時反饋甲方、項目部意見，做到信息暢通。５．本公司歷來重視與甲方（業(yè)主）關(guān)系，不論工程大小，工期長短。每個工程公司最高領(lǐng)導每月都到現(xiàn)場了解施工情況，希爾頓酒店工程公司領(lǐng)導非常重視，已列人公司重點工程以予管理，公司老總親自任工程總指揮。６．對于甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。７．有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴格按照規(guī)范和有關(guān)程序進行，積極配合甲方工作。８．遵照甲方的各項要求和工地的一切規(guī)章制度，進出工地大門出示證件，禮貌待人，不違章違規(guī)操作，做到服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商，充分體現(xiàn)承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實現(xiàn)。（二）與監(jiān)理方配合嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工（達到五星級酒店標準Ｌ同時尊重監(jiān)理的一切正常管理，認真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標準要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良ｃ（三）與各分包單位本著互相合作、互相學習，以一切為了工程的思想，每周召開一次工