班組長（車間主任）安全生產(chǎn)職責規(guī)定

班組長（車間主任）安全生產(chǎn)職責規(guī)定1.背景和目的為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保障員工的生命安全和資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，訂立本規(guī)章制度。本規(guī)定旨在明確班組長（車間主任）在安全生產(chǎn)方面的職責和義務(wù)，規(guī)范其工作行為，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。2.職責和義務(wù)班組長（車間主任）是企業(yè)生產(chǎn)管理的緊要崗位，其職責和義務(wù)重要涉及安全生產(chǎn)的以下方面：2.1安全管理負責組織和實施安全生產(chǎn)工作，訂立和修訂本車間的安全生產(chǎn)制度、規(guī)章和操作規(guī)程；引導員工使用和維護生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行，防止發(fā)生安全事故；負責車間的安全環(huán)境管理，定期檢查機器設(shè)備的安全裝置和安全設(shè)備的完好性，及時除去安全隱患；組織開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能；推動安全生產(chǎn)管理的連續(xù)改進，提出安全改進建議并及時落實。2.2風險評估與掌控負責組織和參加車間的安全風險評估工作，識別和評估生產(chǎn)過程中的安全風險，并訂立相應的掌控措施；監(jiān)測和分析生產(chǎn)過程中的安全數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在的風險隱患，并及時采取措施予以掌控；調(diào)查和分析發(fā)生的安全事故，提出改善看法和防備措施，防止仿佛事故再次發(fā)生；推廣和應用安全生產(chǎn)管理的先進技術(shù)、方法和經(jīng)驗，提高安全管理水平。2.3應急管理熟識本車間的應急預案和緊急救援方案，確保員工在緊急情況下能快速、有效地采取應對措施；組織和開展應急演練活動，檢驗和完善應急預案，提高應急處理本領(lǐng)；幫助處理發(fā)生的突發(fā)事件和應急事故，組織搶救和救援工作；供應應急技術(shù)支持和咨詢，對員工進行應急培訓和教育。2.4安全檢查與評估負責組織和實施車間的定期、不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患，防止事故的發(fā)生；建立安全事故和不安全行為的記錄和統(tǒng)計制度，及時上報和分析安全信息，提出改進看法；對新員工進行安全培訓和崗位技能培訓，確保員工了解并掌握相關(guān)安全知識和操作要求；落實安全獎懲制度，對有功或違規(guī)人員進行嘉獎或懲罰，并做好宣傳工作。3.職責落實和監(jiān)督3.1職責落實公司將安全生產(chǎn)職責明確列入班組長（車間主任）的工作職責之中，并加以考核和評價；每位班組長（車間主任）要有明確的安全目標和安全指標，通過有效管理措施，完成并超出企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。3.2監(jiān)督機制上級主管部門要定期對班組長（車間主任）的安全生產(chǎn)工作進行檢查和督導，并記錄檢查結(jié)果；公司內(nèi)部建立監(jiān)督機制，組織對忽視安全生產(chǎn)職責的班組長（車間主任）進行批判教育，并采取相應的矯正措施；員工可以向公司安全生產(chǎn)管理部門舉報班組長（車間主任）的安全違規(guī)行為，管理部門將依照規(guī)定進行調(diào)查和處理。4.違規(guī)行為的懲罰4.1違規(guī)行為的界定在車間安全生產(chǎn)管理中，違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準以及企業(yè)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、規(guī)定的行為都屬于違規(guī)行為；違規(guī)行為包含但不限于：違反安全操作規(guī)程、未經(jīng)授權(quán)擅自轉(zhuǎn)變設(shè)備操作方式、不按規(guī)定進行設(shè)備維護和修理等。4.2違規(guī)行為的懲罰細小違規(guī)行為：口頭警告，進行一次安全培訓；普通違規(guī)行為：書面警告，并進行多次安全培訓；嚴重違規(guī)行為：停職，調(diào)查處理并進行安全培訓；特別嚴重違規(guī)行為：解除勞動合同，依法進行處理。5.生效和修訂本規(guī)章制度自公布之日起生效。如有需要修改，須經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門審核批準，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后方可生效。注意：本規(guī)章