分公司工會(huì)工作總結(jié)及明年工會(huì)工作計(jì)劃

分公司工會(huì)工作總結(jié)及明年工會(huì)工作計(jì)劃一、工會(huì)工作總結(jié)2023年，分公司工會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊密圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)了員工的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，提升了員工的滿意度和凝聚力。全年工會(huì)工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.員工關(guān)懷與權(quán)益維護(hù)工會(huì)積極關(guān)注員工的生活狀況，組織了一系列關(guān)愛活動(dòng)。通過發(fā)放慰問金、舉辦健康講座、組織體檢等措施，有效提升了員工的幸福感和歸屬感。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工滿意度調(diào)查顯示，關(guān)愛活動(dòng)的參與率達(dá)到80%，員工對(duì)工會(huì)的滿意度提升了15%。2.文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚今年，工會(huì)組織了多場(chǎng)文體活動(dòng)，包括籃球賽、乒乓球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，極大豐富了員工的業(yè)余生活。通過活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通與合作，促進(jìn)了公司文化的傳播和發(fā)展。參與活動(dòng)的員工超過300人，活動(dòng)滿意度達(dá)到95%。3.技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展工會(huì)與人力資源部合作，開展了多場(chǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)，涵蓋了崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)以及心理健康等方面。培訓(xùn)課程受到了員工的廣泛歡迎，培訓(xùn)參與人數(shù)達(dá)500人次，反饋表明，85%的員工認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)其職業(yè)發(fā)展有積極幫助。4.促進(jìn)溝通與信息交流工會(huì)設(shè)立了意見箱和線上反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極表達(dá)意見和建議。通過定期召開員工代表會(huì)議，及時(shí)交流各類信息，確保員工的聲音能夠被聽到。反饋數(shù)據(jù)顯示，員工對(duì)溝通渠道的認(rèn)可度提高了20%。5.參與公司管理與決策工會(huì)積極參與公司重大決策的討論，代表員工的合法權(quán)益。針對(duì)公司政策調(diào)整和重要事項(xiàng)，工會(huì)及時(shí)向員工傳達(dá)信息，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)。工會(huì)在員工與公司之間起到了良好的調(diào)解作用，維護(hù)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。二、明年工會(huì)工作計(jì)劃針對(duì)2023年工會(huì)工作的成果與不足，2024年工會(huì)工作將繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，確保工會(huì)的職能得到充分發(fā)揮，具體工作計(jì)劃如下：1.加強(qiáng)員工關(guān)懷與心理健康計(jì)劃在新的一年中，繼續(xù)開展員工關(guān)懷活動(dòng)，尤其關(guān)注心理健康領(lǐng)域。將引入專職心理咨詢師，定期舉辦心理健康講座和團(tuán)體輔導(dǎo)，幫助員工緩解壓力，提升心理素質(zhì)。目標(biāo)是在每季度至少開展兩次心理健康相關(guān)活動(dòng)，覆蓋80%的員工。2.豐富文化活動(dòng)與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力繼續(xù)組織豐富多彩的文體活動(dòng)，計(jì)劃增加年度文藝匯演和戶外拓展活動(dòng)。通過活動(dòng)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。預(yù)計(jì)在2024年，參與文體活動(dòng)的員工人數(shù)將提高至400人，同時(shí)，活動(dòng)滿意度力爭達(dá)到98%。3.深化職業(yè)技能培訓(xùn)與發(fā)展繼續(xù)與人力資源部合作，開發(fā)更具針對(duì)性的職業(yè)技能培訓(xùn)課程，特別是在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。計(jì)劃每季度至少開展一次技能提升培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。目標(biāo)是2024年培訓(xùn)參與人數(shù)達(dá)到600人次，員工技能考核合格率提升20%。4.加強(qiáng)溝通機(jī)制與信息傳遞完善意見反饋機(jī)制，定期收集員工的意見和建議，及時(shí)反饋處理結(jié)果。計(jì)劃每季度召開一次員工代表會(huì)議，討論工會(huì)工作及公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保信息的暢通與透明。目標(biāo)是員工對(duì)溝通機(jī)制的滿意度提升至90%以上。5.積極參與公司管理與決策工會(huì)將繼續(xù)參與公司重大決策的討論，確保員工的合法權(quán)益得到保障。將定期向公司反饋員工的意見和建議，推動(dòng)公司管理的民主化。計(jì)劃在2024年內(nèi)，至少參與5次公司重大決策的討論，確保員工的聲音被重視。6.加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)工會(huì)將注重自身建設(shè)，提升工會(huì)干部的素質(zhì)和能力，定期組織工會(huì)干部培訓(xùn)，確保工會(huì)工作專業(yè)化、規(guī)范化。目標(biāo)是每位工會(huì)干部在年度考核中達(dá)到良好以上，確保工會(huì)工作的有效性和持續(xù)性。三、總結(jié)與展望2023年，分公司工會(huì)在員工關(guān)懷、文化建設(shè)、技能培訓(xùn)等方面取得了一定的成績，為員工創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。展望2024年，工會(huì)將進(jìn)一步發(fā)揮橋梁和紐帶作用，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，以