南方香江集團有限公司內(nèi)部審計制度優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1公司簡介..........................................................1

2公司內(nèi)部審計制度基本情況..........................................1

3南方香江集團有限公司內(nèi)部審計制度存在的問題........................1

3.1對內(nèi)部審計的重視程度不足......................................1

3.2公司內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理....................................2

3.3缺乏監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的運行機制................................3

3.4內(nèi)部審計人員自身綜合素質(zhì)不高..................................3

3.4.1個人方面...............................................3

3.4.2團隊方面...............................................4

4南方香江集團有限公司內(nèi)部審計制度優(yōu)化設(shè)計..........................4

4.1加強對內(nèi)部審計的重視程度......................................4

4.2完善公司內(nèi)部審計的運行機制....................................6

4.3提高審計人員的綜合素質(zhì)能力....................................7

4.3.1提高內(nèi)部審計人員的招聘門檻.............................7

4.3.2加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)與考核...........................7

4.3.3改善內(nèi)部審計人員的組成.................................8

5結(jié)論..............................................................9

參考資料............................................................10

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南方香江集團有限公司內(nèi)部審計制度優(yōu)化設(shè)計

1公司簡介

南方香江集團，是香江集團下屬的全資子公司，主要經(jīng)營項目投資、規(guī)劃

和企業(yè)管理咨詢（上述項目不包括限定項目）；國內(nèi)商貿(mào)和物資供銷業(yè)（除專營、

控制和銷售商品外）；電腦軟硬件技術(shù)的發(fā)展；家具制造（如有需要，可在指定

的地點制造）；公司是一家從事有形財產(chǎn)出租及其他經(jīng)營活動的公司，于一九九

四年一月十九日成立，注冊資金六百萬元，位于廣東省。南國香江集團是一家

以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、商業(yè)、物流市場為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，先后開發(fā)了星河灣，

錦繡香江，翡翠綠洲等多個項目。

2公司內(nèi)部審計制度基本情況

（1）公司的內(nèi)部審計機構(gòu)采用的是財會部門領(lǐng)導(dǎo)模式，由財務(wù)主管直接負(fù)

責(zé)，主要組成成員是公司內(nèi)部會計專員，內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬于財務(wù)部門，不屬

于審計委員會。

（2）公司現(xiàn)在的內(nèi)部審計方法主要以賬目基礎(chǔ)審計法為主，對于大數(shù)據(jù)的

運用較少，內(nèi)部審核采用現(xiàn)場審核，審核人員到被審核單位現(xiàn)場審核。

（3）審計部門隊伍的構(gòu)建比較單一，內(nèi)部審計人員只有三人，缺乏相關(guān)的

專業(yè)知識，整個內(nèi)部審計團隊資源配置較低。

（4）內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)范圍：①財務(wù)收支審計；②經(jīng)濟責(zé)任審計；③基本建

設(shè)工程項目竣工財務(wù)決算審計；④專項資金使用情況審計；⑤工程造價審計；⑥

基建項目預(yù)決算審計；⑦基本建設(shè)項目竣工決算竣工財務(wù)決算審計；⑧項目效

益審計；⑨固定資產(chǎn)投資效益審計；⑩投資效益評價。

（5）內(nèi)部審計的職能：對經(jīng)營活動的合法性、合理性和有效性進(jìn)行審查；

檢查各項業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟性；檢查各項費用開支是否合理，有無超支現(xiàn)象。

3南方香江集團有限公司內(nèi)部審計制度存在的問題

3.1對內(nèi)部審計的重視程度不足

從管理層的視角來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計的理解和關(guān)注程度可能不夠充

分，將其視為非必需的。這種忽視可能導(dǎo)致內(nèi)部審計質(zhì)量受到影響。同時，管

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理層未注重引進(jìn)專業(yè)人才，而是將企業(yè)的會計專員調(diào)入內(nèi)部審計部門。這些人

員可能之前并未接受關(guān)于內(nèi)部審計的專業(yè)培訓(xùn)，對內(nèi)部審計的認(rèn)識也不夠深入。

在進(jìn)行內(nèi)部審計時，這些人員可能對潛在的錯誤報告領(lǐng)域缺乏足夠關(guān)注，

沒有采取適當(dāng)?shù)膶徲嫵绦驊?yīng)對風(fēng)險，或者采用不合適的方法進(jìn)行審計，僅關(guān)注

表面現(xiàn)象。這導(dǎo)致內(nèi)部審計部門名存實亡，無法有效發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

因此，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，并采取措施提高內(nèi)部審

計質(zhì)量。首先，要提高對內(nèi)部審計的關(guān)注，確保內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威

性；其次，引入具有審計專業(yè)背景的人才，提升內(nèi)部審計團隊的整體素質(zhì)。最

后，安排內(nèi)部審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計的專業(yè)水平，確保內(nèi)部審

計工作的有效性和準(zhǔn)確性。

3.2公司內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理

在機構(gòu)設(shè)置上，公司的內(nèi)部審計機構(gòu)采取的是財會部門領(lǐng)導(dǎo)模式，由公司

財務(wù)主管直接負(fù)責(zé)，公司內(nèi)部會計專員為主要組成人員。這類內(nèi)部審計機構(gòu)在

公司治理中的地位比較低下，僅能承擔(dān)一部分日常的審計任務(wù)，不能對公司的

管理決策起到直接的作用。

由于企業(yè)的內(nèi)審組織隸屬于企業(yè)的財務(wù)部，使得內(nèi)審組織不能反映出其客

觀、公正、有效的特點。同時，內(nèi)審機構(gòu)也喪失了其應(yīng)有的獨立地位，在某種

程度上影響了內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威。也就是說，隨著內(nèi)審機構(gòu)的地位與設(shè)置水平的

降低，內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威將會減弱，內(nèi)審機構(gòu)的功能將會被削弱。所以，企業(yè)必

須對內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行反思，保證其在組織結(jié)構(gòu)中有充分的位置，并保

持其獨立，才能更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的功能。

高級管理層

業(yè)務(wù)科室機關(guān)財務(wù)部門其他部門

審計部門

會計人員組成

圖1公司組織結(jié)構(gòu)圖

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3.3缺乏監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的運行機制

在內(nèi)部審計部門的本職工作中，內(nèi)部審計監(jiān)督和審計服務(wù)是兩個非常重要

的部分，它們是兩個有機結(jié)合的統(tǒng)一體，它們的側(cè)重點不同，彼此之間有著千

絲萬縷的聯(lián)系。然而，在實際工作中，內(nèi)部審計部門經(jīng)常只重視內(nèi)部審計監(jiān)督，

而忽略了內(nèi)部審計服務(wù)，把內(nèi)部審計監(jiān)督看作是一項分內(nèi)工作，把內(nèi)部審計服

務(wù)看成是分外工作，這樣對內(nèi)審作用的片面性認(rèn)識，往往不利于內(nèi)部審計工作

的全面完成。如果不從思想和行動上徹底根除這種消極因素，將會使內(nèi)部審計

工作難以取得實效，更難以建立起一個良性的經(jīng)濟秩序。

表1五種內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置模式利弊比較

內(nèi)部審計組織機構(gòu)的設(shè)層次、地位和獨立性補充說明

置模式

財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)較差僅進(jìn)行局部日常審計，

無法直接服務(wù)于經(jīng)營決

策人員

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)稍差有利于審計企業(yè)的直接

生產(chǎn)和運營，在一定程

度上限制了審計工作。

監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)較高將內(nèi)部審計機構(gòu)置于監(jiān)

事會之下，在實踐中，

這兩項工作有可能淆。

董事會領(lǐng)導(dǎo)很高董事會采用的是集體討

論制，很難開展正常的

審計工作。

審計委員會領(lǐng)導(dǎo)最高促進(jìn)審計師獨立工作

3.4內(nèi)部審計人員自身綜合素質(zhì)不高

3.4.1個人方面

企業(yè)審計師的職業(yè)素養(yǎng)存在著很大的問題，這是因為他們?nèi)狈I(yè)知識。

因為公司的內(nèi)審小組大部分都是由財會人員轉(zhuǎn)變而來，所以他們在進(jìn)行內(nèi)審時，

常常缺少所需的專長。所以，目前我國的內(nèi)部審計還在很大程度上依靠財務(wù)會

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計的方式來進(jìn)行檢查，而不能進(jìn)行更深層次的洞察。另外，在實際工作中，審

計師在面對上司的壓力時，也存在著不能客觀、積極地反應(yīng)的現(xiàn)象。

3.4.2團隊方面

目前，該公司的審計團隊組成比較單一、知識結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)務(wù)水平不

高，這些都將對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。目前，內(nèi)審團隊以資深老

手為主，缺少新生代創(chuàng)新人才，造成內(nèi)審團隊資源效率低下，對企業(yè)總體績效

的貢獻(xiàn)十分有限。當(dāng)前，公司的審計師隊伍中，有三個人，他們的文化程度都

比較低，大部分都是大專及以下水平，而且他們的主修方向不是審計。其專業(yè)

知識以財會、財務(wù)管理為主，而對內(nèi)部審計的專業(yè)知識則有所欠缺。

表2內(nèi)審人員的學(xué)歷與專業(yè)背景

審計人員學(xué)歷專業(yè)

1職高會計

2大專會計

3大專財務(wù)管理

4南方香江集團有限公司內(nèi)部審計制度優(yōu)化設(shè)計

4.1加強對內(nèi)部審計的重視程度

（1）保持內(nèi)部審計部門的獨立性

內(nèi)部審計的獨立性十分重要，它是整個內(nèi)部審計的核心，只有保持了良好

的獨立性，才能保證審計結(jié)論的正確，審計意見就不會受到其他附加條件的限

制，審計建議就會被接受。內(nèi)部審計的費用全部由企業(yè)內(nèi)部自行負(fù)擔(dān)，沒有嚴(yán)

格的規(guī)定，只依賴于單位對其的重視程度，具有很大的隨意性，而且不穩(wěn)定。

這種狀況通常導(dǎo)致了內(nèi)審項目的維護性、內(nèi)審機構(gòu)的有名無實，內(nèi)審項目的順

利進(jìn)行。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加速轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計機構(gòu)與其他部門并行的架構(gòu)，在最

高決策機構(gòu)之下，設(shè)立一個獨立的審計部門，對其負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行報告，以

此來加強內(nèi)部審計的權(quán)威性。審計人員是由最高決策機關(guān)任命的，并且要有專

門的人員，根據(jù)經(jīng)營活動與內(nèi)部審計之間的關(guān)系和他們的專業(yè)能力水平，來選

擇和使用他們，防止因為審計人員兼職工作，工作繁重，從而對內(nèi)部審計的質(zhì)

量造成影響。在此基礎(chǔ)上，提出了加強內(nèi)審工作的必要性和緊迫性，并提出了

加強內(nèi)審工作的對策建議。只有這樣，才能保證內(nèi)審工作的有效性和質(zhì)量。

（2）合理選擇內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)計模式

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內(nèi)部審計組織是在企業(yè)或企業(yè)中設(shè)立的比較獨立的審計組織。其主要職責(zé)

是實施內(nèi)部審計。合理、高效的內(nèi)部審計組織模式可以分為三類：

a.董事會主導(dǎo)型（correlationmodel）。內(nèi)部審計機關(guān)隸屬于該單位的董事

會，向其匯報工作。在這種情況下，內(nèi)部審計作為一種獨立的組織，其自身的

獨立性是最強的。但是，該模型并不方便了內(nèi)部審計師與管理層之間的日常交

流，也不方便了審計師的意見、建議的及時采納。

b.以總經(jīng)理為首的或財務(wù)副總裁（首席會計）的方式。該模式在設(shè)置層級

上具有更高的地位，在高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，有一定的獨立保障，并

且便于及時接受審計建議，都是實踐中行之有效的一種模式。但是，這一模式

又受高層管理人員的約束，與董事會模式相比，缺乏獨立。

c.審計師委員會模型審計委員會是董事會下設(shè)的一個專門委員會，通常情

況下，它包括3名或更多的非執(zhí)行董事，其工作內(nèi)容主要包括：財務(wù)報告、內(nèi)

外部審計、內(nèi)部控制。在該模型中，首先，內(nèi)部審計要從經(jīng)理層中獨立出來，

不受經(jīng)理層的約束，與經(jīng)理層的日常交流由審計委員會承擔(dān)，重大事項向董事

會報告，這也有利于采用和實施審計意見和建議。

審計委員會作為一種獨立的獨立審計機構(gòu)，具有董事會和總經(jīng)理兩種獨立

審計機構(gòu)各自的優(yōu)勢，是許多企業(yè)所選擇的一種獨立審計機構(gòu)。結(jié)合香江公司

的現(xiàn)狀，應(yīng)采用“審計委員會”模式。

董事會

審計委員會高級管理層

審計機構(gòu)財務(wù)部其他部門

圖2完善后公司的組織模式

（3）完善內(nèi)部審計制度

要想對企業(yè)的內(nèi)部審計體系進(jìn)行改進(jìn)，首先要確保內(nèi)審部門的獨立性，并

對其部門規(guī)章進(jìn)行規(guī)范，使其職能與管理職能相分離，即由內(nèi)部審計部門對本

企業(yè)的所有經(jīng)營活動、財務(wù)收支及其他有關(guān)事項進(jìn)行審計監(jiān)督，但不得干預(yù)企

業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營實體的正常經(jīng)營活動和財務(wù)收支行為。其次，內(nèi)部審計與管理層

權(quán)力分立，既要有獨立的部門作為內(nèi)審機構(gòu)，又要有與管理層權(quán)力相分立的工

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作條例。

4.2完善公司內(nèi)部審計的運行機制

內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)具有辨證統(tǒng)一、相互關(guān)聯(lián)的特點，既要在監(jiān)督的過程

中為服務(wù)，又要在服務(wù)的過程中為監(jiān)督，二者是同一個功能的兩個層次。內(nèi)審

監(jiān)督是內(nèi)審服務(wù)的基礎(chǔ)，內(nèi)審服務(wù)又貫穿于內(nèi)審監(jiān)督的始終。監(jiān)管的目的與理

念是服務(wù)，監(jiān)管是一種手段，服務(wù)是一種終極目標(biāo)，兩者之間存在著密切的聯(lián)

系。如果過于重視內(nèi)部審計的監(jiān)督，而忽視了內(nèi)部審計的服務(wù)，將不利于其工

作的順利進(jìn)行。為此，要完善內(nèi)審監(jiān)管與業(yè)務(wù)融合的運行機制

（1）樹立監(jiān)督就是服務(wù)的理念

內(nèi)審履行其監(jiān)督責(zé)任，有利于提高企業(yè)的資金運用效率，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范

化管理。要知道，監(jiān)察工作也是為單位服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，為全局發(fā)展服務(wù)。

只有理清二者之間的關(guān)系，才能為改進(jìn)審計工作提供一個參照點。在新的歷史

條件下，內(nèi)部審計要樹立“監(jiān)管即服務(wù)”的思想，使企業(yè)能夠更好地把握企業(yè)

的發(fā)展方向，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就需要內(nèi)審員以服務(wù)為本、以監(jiān)

督為本、與企業(yè)實際相結(jié)合、以規(guī)范為本、樹立科學(xué)的審計理念。加強內(nèi)部審

計的監(jiān)督，使其更好的服務(wù)于公司的總體發(fā)展。

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)能力

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與內(nèi)審質(zhì)量有直接的關(guān)系，并在很大程度上制約著內(nèi)部審計工作

的質(zhì)量。首先，公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須對內(nèi)審的監(jiān)管和服務(wù)給予持續(xù)的關(guān)注和支持。

其次，應(yīng)對內(nèi)審部給予積極的支持，尤其是對內(nèi)審部進(jìn)行甄選、培訓(xùn)，并給予

足夠的資金保證，為內(nèi)審員的工作營造一個良好的工作氛圍。最后，要對審計

部門與其它部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使審計人員對公司的經(jīng)營管理情況和政策變

化有充分的了解，保證其知情權(quán)和參與權(quán)利，為公司提供更好的服務(wù)。

（3）加快內(nèi)審信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了管理手段的改善。內(nèi)部審計要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息網(wǎng)

絡(luò)技術(shù)所具有的快速、準(zhǔn)確和可靠性的優(yōu)勢，加速審計信息化建設(shè)進(jìn)程，使內(nèi)

部審計的技術(shù)手段從手工審計轉(zhuǎn)向輔助審計。在實施方式上，要不斷完善我國

的審計工作，不斷提升審計工作的信息化水平，不斷提升審計工作的專業(yè)化水

平。主要內(nèi)容有：以發(fā)展數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，對與之相關(guān)的專業(yè)軟件和

業(yè)務(wù)模式進(jìn)行開發(fā)，積極創(chuàng)造條件，開展IT審計、遠(yuǎn)程審計等工作，迅速構(gòu)建

出一個強大的審計信息化支撐平臺，提升內(nèi)部審計的效率和精度。

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表3信息化內(nèi)部審計建設(shè)

信息化技術(shù)專業(yè)軟件主要特點

數(shù)據(jù)庫審計數(shù)據(jù)采集分析2.0完整性、有效性、易操作

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理軟件、審計業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)性、快捷性

4.3提高審計人員的綜合素質(zhì)能力

4.3.1提高內(nèi)部審計人員的招聘門檻

(1)增加擁有學(xué)士學(xué)位或更高學(xué)位的內(nèi)審員比例。將擁有大學(xué)學(xué)士學(xué)位或以

上學(xué)位的人才引進(jìn)到內(nèi)部審計隊伍中，將大學(xué)學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)位設(shè)定為進(jìn)入

內(nèi)審部的一道門檻，并逐漸健全內(nèi)審員的專業(yè)準(zhǔn)入制度。對于現(xiàn)在的審計師，

要鼓勵其繼續(xù)深造，以獲得更高的學(xué)術(shù)水平。

(2)提高內(nèi)審員所持職業(yè)資格證書的比率。企業(yè)要鼓勵內(nèi)部審計師在工作之

余，利用工作之余，通過自學(xué)或參加各類培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的資格證、職稱。在

此過程中，內(nèi)審員可以更加系統(tǒng)的了解、整理有關(guān)的專業(yè)知識，為今后的內(nèi)審

工作打下良好的基礎(chǔ)。

總的來說，通過提高從業(yè)門檻，可以進(jìn)一步提高內(nèi)部審計團隊的整體專

業(yè)素質(zhì)。這將有助于提高內(nèi)部審計的質(zhì)量和效果。

4.3.2加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)與考核

由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境不同，因此，在不同的市場條件下，內(nèi)部審計技

術(shù)具有不同的特點。因為內(nèi)部審計師在提高自己的職業(yè)能力上可能會有一定的

限制，并且缺乏足夠的主動性，所以公司應(yīng)該積極地組織內(nèi)部審計師進(jìn)行培訓(xùn)

和繼續(xù)教育，以便持續(xù)地提高并維持自己的職業(yè)能力和工作勝任力。內(nèi)審員要

把繼續(xù)教育與實踐有機地結(jié)合起來，不斷地提升自己的判斷能力和眼界，才能

在各方面都發(fā)揮出最大的作用。

此外，企業(yè)還應(yīng)該在專業(yè)知識技能、團隊合作、職業(yè)操守、工作態(tài)度、階

段性的工作成果展現(xiàn)和日常管理等方面，對內(nèi)部審計人員進(jìn)行評估。通過對內(nèi)

審員工作情況的分析，可以對內(nèi)審員的工作情況有一個較為全面的了解，進(jìn)而

對內(nèi)審員的工作質(zhì)量起到一定的推動作用。

（1）企業(yè)應(yīng)該定期地組織內(nèi)部審計人員，參與到內(nèi)部審計專業(yè)知識、內(nèi)部

控制、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等內(nèi)部培訓(xùn)中去。比如，舉辦核心培訓(xùn)班，推動內(nèi)

部審計人員之間的經(jīng)驗交流。

（2）在制定內(nèi)部審計人員培訓(xùn)計劃的時候，應(yīng)當(dāng)綜合運用企業(yè)經(jīng)營管理、

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

經(jīng)濟、法律、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)等方面的專業(yè)與業(yè)務(wù)知識，并聘

請有關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行講授與培訓(xùn)。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極支持和鼓勵內(nèi)審人員參加注冊會計師、注冊會計師和注

冊會計師等職業(yè)資格考試的培訓(xùn)，以獲得相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格。

（4）董事會應(yīng)當(dāng)構(gòu)建獎懲約束機制，對內(nèi)部審計相關(guān)各方的盡職、履職情

況進(jìn)行考核，構(gòu)建內(nèi)部審計工作問責(zé)制度，對內(nèi)部審計責(zé)任追究、免責(zé)認(rèn)定標(biāo)

準(zhǔn)和程序進(jìn)行明確。

審計開始

開始計劃階段

找出違規(guī)行為

執(zhí)行階段

匯報違規(guī)行為

遵守規(guī)定：表揚、獎金報告階段

結(jié)束審計未遵守規(guī)定：警告執(zhí)行獎懲

結(jié)束跟進(jìn)階段

疏忽大意：停職

未找出違規(guī)行為

故意違規(guī)：解雇

結(jié)束

圖3獎懲約束機制

4.3.3改善內(nèi)部審計人員的組成

一個綜合性的內(nèi)審人員很重要。為了保證內(nèi)部審計隊伍的整體素質(zhì)，內(nèi)部

審計隊伍的人員構(gòu)成，除了已有的財務(wù)人員外，還應(yīng)該從其他方面考慮，如工

程、技術(shù)、法律等，這樣才能保證內(nèi)部審計隊伍的完整性和合理性。企業(yè)不能

只依靠對財務(wù)、會計知識了如指掌的員工，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司應(yīng)該對審計、

稅務(wù)及外貿(mào)等方面的專業(yè)人才進(jìn)行合理配置，也就是綜合性審計人才，逐漸實

現(xiàn)內(nèi)部審計的多元化，改變目前以財務(wù)會計人員為主的不成熟現(xiàn)狀。面對企業(yè)

目前的發(fā)展?fàn)顩r，對審計師提出了更高的要求，即要對企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行更

寬更深的拓展。要想準(zhǔn)確地執(zhí)行內(nèi)審工作，光掌握財務(wù)會計知識和內(nèi)審內(nèi)容是

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。審計師不但要對所學(xué)的知識進(jìn)行適時的更新，而且還要對所學(xué)的

知識進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U充，從而使自己的知識結(jié)構(gòu)更加完善。這樣，內(nèi)審隊伍才能

更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。優(yōu)化后的內(nèi)

審人員組成如表4所示：

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

表4內(nèi)審人員的組成

審計人員學(xué)歷專