年度醫(yī)務(wù)科年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是醫(yī)務(wù)科的工作人員，今天我代表醫(yī)務(wù)科向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)醫(yī)務(wù)科過(guò)去一年的工作。醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要部門(mén)之一，主要負(fù)責(zé)醫(yī)議員、護(hù)士、藥劑師、醫(yī)技人員等專(zhuān)業(yè)人才的管理和服務(wù)工作。在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可。一、科室工作情況概述在過(guò)去一年里，我們科室開(kāi)展了多項(xiàng)任務(wù)，涵蓋了管理、服務(wù)、治療等多個(gè)方面。我們不僅精心組織，還積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，使醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作更加有效、有序、高效。其中，醫(yī)務(wù)科在質(zhì)量管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)、物資管理等方面的工作表現(xiàn)出色。我們認(rèn)真研究并實(shí)施了發(fā)掘質(zhì)量管理缺點(diǎn)、完善危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制、優(yōu)化物資管理流程等工作方案，最終順利完成了任務(wù)。二、質(zhì)量管理工作在質(zhì)量管理方面，醫(yī)務(wù)科邀請(qǐng)了專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，全員盡快完成培訓(xùn)。在日常工作中，我們細(xì)致分析醫(yī)務(wù)科內(nèi)部流程，并推行了每月一次的質(zhì)量檢查制度。檢查結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，處理及時(shí)、有效。同時(shí)，在醫(yī)事風(fēng)險(xiǎn)管理上，我們同樣十分重視，創(chuàng)新模式，細(xì)化任務(wù)。實(shí)行了三防制度，將三防工作貫穿于日常工作中，做到防范于未然，有效保障醫(yī)療服務(wù)的安全性和準(zhǔn)確性。三、危機(jī)應(yīng)對(duì)工作在危機(jī)應(yīng)對(duì)上，我們制定和執(zhí)行了災(zāi)難事件預(yù)案，提高了員工的應(yīng)急能力。同時(shí)，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)了危急時(shí)刻的聯(lián)絡(luò)，建立了聯(lián)絡(luò)群，及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題，以及對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出有效處理。四、物資管理工作在物資管理方面，我們?cè)谌瘓F(tuán)推廣使用醫(yī)學(xué)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(MaterialAssetManagementSystem)，從資產(chǎn)采購(gòu)、存儲(chǔ)、出庫(kù)到舊資產(chǎn)的再利用，確保物資管理規(guī)范有序。另外，針對(duì)特殊疫情期間的物資管理工作，我們及時(shí)跟進(jìn)物資需求，統(tǒng)計(jì)物資使用情況，做好物資使用及時(shí)更新，確保為患者提供良好的服務(wù)。五、展望未來(lái)過(guò)去一年是充滿(mǎn)變化和機(jī)遇的一年，也是醫(yī)務(wù)科的奮斗充實(shí)的一年。未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“全心全意為患者服務(wù)”的理念，不斷創(chuàng)新思維和工作模式，提高工作質(zhì)量，并為做到更好的醫(yī)院管理、更好的醫(yī)務(wù)服務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。以上是醫(yī)務(wù)科過(guò)去一年的情況介紹和工作匯報(bào)，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。在此感謝領(lǐng)