辦培訓班心得體會

辦培訓班心得體會魯迅曾說：世上本沒有路，走的人多啦，變成了路。有人說：走別人的路，讓別人無路可走。又說：走自己的路，讓別人去說吧！敢問路在何方？路在腳下！我就自己辦培訓班的大致經(jīng)歷、如何辦培訓班、以及自己的心得體會和感悟跟來我空間里的人一起來分享。請各位多多指點，在此表示感謝。到大學以來，經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)，有成功也有失敗，給我感悟頗多，其中也學了不少東西，感覺自己在慢慢成長。根據(jù)自己的經(jīng)歷，我想就如何辦培訓班、以及自己在辦培訓班過程中的心得與體會，與大家分享。以期能給各位一點點啟示。我是20XX年寒假開始進入培訓行業(yè)的，從小我就很喜歡教師這個職業(yè)，想讓自己的寒假過得充實些，同時為自己掙點小用錢，通過面試等一系列程序后，我有幸成為一家培訓班的老師，并有幸成為其分校的負責人。經(jīng)過一個寒假的磨練，雖然苦了冷了累了，但是收獲頗多，鍛煉了自己，了解了其中的運作模式，也積累了經(jīng)驗，慢慢的心中有了想辦培訓班的想法。在20XX年開學時，我跟幾個朋友一起辦了東升輔導中心。主要是輔導學生平時的作業(yè)。剛開始心特別大，設(shè)的點也比較多，遍及恩施城郊。但是由于對市場的評估出現(xiàn)差錯。最終以失敗而告終。從中吸取了教訓，總結(jié)了經(jīng)驗。在20XX年暑假時，就在自己所在的家鄉(xiāng)開始了我的培訓事業(yè)。由于有了前面的經(jīng)驗，這次取得了成功。心中無限歡喜。然后又對自己的經(jīng)驗進行總結(jié)。我覺得我應該把這個培訓班辦大辦強。于是經(jīng)過20XX年8月到20XX年4月，這幾個月的籌劃。我創(chuàng)辦了湖北民族學院騰飛家教服務(wù)中心。并將自己的東升輔導中心并入里面去。設(shè)立家教部、培訓部。家教部給一部分同學介紹了家教，但是很難滿足這么多人的需求。當時想做家教的人實在是太多了，可是外面需求家教的人數(shù)卻有限。這成了服務(wù)中心的一個瓶頸。在20XX年暑假，我們將騰飛家教服務(wù)中心推廣到恩施城郊，以及利川的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。取得了空前的繁榮。實現(xiàn)了“給孩子一份自信，給家長一份保證”的諾言。得到了家長和學生的認可。心中感到特別的自豪。雖然自己累了，辛苦了，感覺自己收獲頗多。在20XX年暑假，我將培訓班拓展到重慶，退出了恩施市場。辦過培訓班的人都知道，恩施的培訓市場比較混亂。我在重慶開生荒去了。到一個人生地不熟的地方去設(shè)立了兩個培訓班。一是實現(xiàn)自己想將自己的培訓班走出省的愿望；二是為自己在大學生涯為自己創(chuàng)辦的培訓班做一個完美的總結(jié)?？上驳氖?，我在這片熱土取得了圓滿的成功。兩個培訓點，招了88個學生。雖然不是很多，但是比較滿意。離開重慶時，重慶的家長和學生到車站來為我們送行。當時我流淚了，除了“感動”二字我無話可說。與學生相擁的情景至今記憶猶新。以上是我這幾年創(chuàng)辦培訓班的大致情況。讓各位見笑了。下面我想就自己在創(chuàng)辦培訓班過程中的一些心得分享給大家。首先是想說的是如何辦培訓班，以及如何盡可能地提高成功率，我覺得應該從以下幾個方面入手：?一是處理好書本學習時間與社會鍛煉時間的分配。知識可以改變命運，能力可以改變?nèi)松?。知識在書本中學得，能力在鍛煉中獲得。在校大學生不要把賺錢看得太重，達到自己的鍛煉目的即可。積累經(jīng)驗，增進友誼，將想法付諸實踐，我覺得這才是在校大學生的創(chuàng)業(yè)目的！二是有一份完整的計劃書。辦培訓班也就相當于大學生創(chuàng)業(yè)，我覺得必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的地點能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，說通俗點就是對所選培訓點的了解情況。兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出培訓班的目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。按部就班在創(chuàng)辦培訓班過程中也是比較好的！三是要有周密的資金運作計劃資金如同培訓班的糧食，要保證培訓班每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。這也就是“糧草先行”的道理，在培訓班剛啟動時，一定要做好宣傳資金、房屋資金、團隊基本生活費以及禮金。但開班后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，所以還要懂得一些必要的財務(wù)知識。四是為自己營造一個好的氛圍五是充分發(fā)揮團隊的作用。培訓班不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在起步階段，受資金的限制，必須有一個高效的團隊，發(fā)揮團隊的力量。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，也就是教師隊伍和教學管理隊伍的建立。這樣才能搞好教學，才能對得起家長和學生。必須以滿意的成績給他們一個交代。六是失敗是邁向成功的階梯在培訓班的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，不到萬不得已千萬不要停止前進的腳步。對于培訓班的總負責人來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，總結(jié)經(jīng)驗教訓，它是邁向成功的階梯。其次我想說說自己在此過程中的一點心得體會。一是要想某個行業(yè)，首先得從員工做起，去領(lǐng)悟其中的規(guī)律，掌握其中的要領(lǐng)。熟悉市場、熟悉員工、熟悉管理模式。二是要建立一個比較完善管理機制。包括教師管理規(guī)定、合伙人管理規(guī)定。在規(guī)章制度的前提下去運行。在這點是不講情面的。三是用好外部環(huán)境。作為學生一定要用好學校這張王牌。這樣可以取得家長與學生的信任。再就是在關(guān)鍵時刻能得到學校的扶持。學校出面可以幫我們解決我們無法解決的問題。四是搞好內(nèi)部管理。包括合伙人之間的關(guān)系與老師之間的關(guān)系。內(nèi)部絕對不能出現(xiàn)矛盾，不然什么事都不用搞了。與他們建立起兄弟姐妹的關(guān)系。五是搞好外部關(guān)系。這與用好外部環(huán)境有點類似，但是還是有所不同。這里的外部關(guān)系就是在所辦培訓班的地點，一定要與當?shù)丶议L，房東、村委、學校老師以及在此的知名人士。要得到他們的支持與認可。他們的影響力是相當大的。六是搞好教學。一定要“給學生一份自信，給家長一份保證?！备闩嘤柊嘧罱K要得到他們的認可，才算是真正的成功。七是開好家長會。及時得到家長們的意見與建議。并在辦班結(jié)束時，將學生的成績?nèi)鐚崊R報給家長。并提出相對應的建議與意見。八是要懷有一顆感恩的心。感謝在辦班過程中支持我們，鼓勵我們的人。盡自己的能力對所有人表示感謝。在辦班過程中，有成功也有失?。挥泻顾灿袣g聲笑語；有流淚也有歌聲。人生是一個經(jīng)歷的過程，人生因經(jīng)歷而精彩。在我的學生生涯，能將自己的想法付諸實踐，并充實的度過美好的假期。驀然回首，此生無憾。在此過程中，我感受到了，當家的不易。隊長的責任的重大，肩負起整個團隊使命的完成的重任。一是在其他人發(fā)牢騷時，你必須得以冷靜的態(tài)度忍受，并給與合理的處理。二是遇到突發(fā)事件，必須得合理處理。并在最短的時間內(nèi)給團隊一個解釋和交代。三是不管多么累，多么辛苦，都要把團隊的利益放在第一位。不管自己付出了多少。都要先滿足團隊其他成員的利益。因為你是老大。老大就必須得敢于吃虧。敢于擔風險與責任。四是要對得起跟你一起奮斗的人。切忌不可為了滿足自己的一己之利，而做出對不起他們的事。他們是信任你，才跟你一起出來闖蕩的。寧愿自己一分錢也不要。也要把賺來的錢分給他們。做到心中無愧。五是一定要有耐心責任心愛心。這是作為一個隊長必須具備的‘三心“。六是必須抽時間給自己充電。因為只有在學習的過程中才能讓自己更加完善。七是學會放權(quán)。不能什么事都由自己去處理。要給其他人表現(xiàn)機會。讓他們的地位得到認同。八是做好表率。因為在這樣一個小小團隊里，只有自己嚴格要求自己，你才有資格去要求別人。你的所有措施才可能得到落實。九是搞好獎懲。該獎一定要獎該罰一定要罰。這樣團隊的激情才可能得到提高。十