中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院《員工培訓(xùn)與開發(fā)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《員工培訓(xùn)與開發(fā)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在人力資源管理的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中，以下哪種勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式更具有權(quán)威性和強(qiáng)制力？（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟2、在員工關(guān)系管理中，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)，以下哪種解決方式通常是首選？（）A.勞動(dòng)仲裁B.雙方協(xié)商C.法院訴訟D.第三方調(diào)解3、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過員工對(duì)工作的自主感來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.自我決定理論D.期望理論4、在員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例需要合理搭配。對(duì)于一個(gè)銷售崗位，以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)更能激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)？（）A.高固定薪酬，低浮動(dòng)薪酬B.低固定薪酬，高浮動(dòng)薪酬C.固定薪酬和浮動(dòng)薪酬各占一半D.全部為固定薪酬5、在人力資源管理的信息化建設(shè)中，以下哪個(gè)系統(tǒng)模塊對(duì)于提高人力資源決策的科學(xué)性最為重要？（）A.報(bào)表分析模塊B.員工自助服務(wù)模塊C.招聘管理模塊D.培訓(xùn)管理模塊6、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，以下哪種盤點(diǎn)工具和方法更能全面準(zhǔn)確地評(píng)估員工的能力和潛力？（）A.素質(zhì)模型B.人才測(cè)評(píng)C.績(jī)效評(píng)估D.以上都是7、在人力資源管理的法律環(huán)境中，以下哪種法律法規(guī)更側(cè)重于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益？（）A.合同法B.公司法C.勞動(dòng)法D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法8、在人力資源管理的信息化建設(shè)中，以下哪種技術(shù)應(yīng)用更能提升人力資源管理的智能化水平和決策支持能力？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.區(qū)塊鏈D.以上都是9、在員工的招聘選拔過程中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人，以下哪個(gè)方面的背景調(diào)查最為關(guān)鍵？（）A.教育背景B.工作經(jīng)歷C.家庭狀況D.社會(huì)關(guān)系10、在進(jìn)行人力資源成本核算時(shí)，以下哪種成本屬于間接成本，且較難精確計(jì)量？（）A.招聘成本B.培訓(xùn)成本C.員工福利成本D.離職成本11、在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)于確定不同崗位之間的薪酬差距起著關(guān)鍵作用？（）A.崗位價(jià)值B.員工績(jī)效C.市場(chǎng)薪酬水平D.企業(yè)支付能力12、在員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，以下哪種福利項(xiàng)目更能滿足員工的個(gè)性化需求？（）A.法定福利B.統(tǒng)一福利C.彈性福利D.企業(yè)自定福利13、一家公司的某個(gè)部門出現(xiàn)了人員短缺的情況，人力資源部門需要快速解決。以下哪種解決方案可能最為有效？（）A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.崗位輪換D.臨時(shí)雇傭14、在員工招聘中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是評(píng)估候選人與崗位匹配度的關(guān)鍵步驟？（）A.簡(jiǎn)歷篩選B.筆試C.面試D.背景調(diào)查15、在人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配中，以下哪種企業(yè)戰(zhàn)略更傾向于采用靈活的人力資源管理策略，注重創(chuàng)新和人才培養(yǎng)？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）論述如何通過人力資源管理策略，促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)和品牌價(jià)值提升。2、（本題5分）分析如何通過人力資源管理來(lái)促進(jìn)組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)？3、（本題5分）分析在人力資源管理中，如何運(yùn)用目標(biāo)管理理論來(lái)設(shè)定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)如何通過人力資源管理來(lái)推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神。2、（本題5分）論述在企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工體驗(yàn)的管理理念下，人力資源管理如何從招聘、入職、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等全流程提升員工的體驗(yàn)感？3、（本題5分）論述在一個(gè)多元化的企業(yè)中，人力資源管理如何促進(jìn)不同背景員工之間的融合與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。4、（本題5分）分析在企業(yè)人力資源管理中，如何建立有效的人力資源效能評(píng)估指標(biāo)體系，以衡量人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)？5、（本題5分）論述在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理如何提升自身的數(shù)字化能力，運(yùn)用數(shù)字化工具優(yōu)化人力資源流程和決策？四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某公司的績(jī)效考核周期設(shè)置不合理，要么過長(zhǎng)要么過短，影響了績(jī)效考核的效果。請(qǐng)分析如何合理設(shè)置績(jī)效考核周期。2、（本題10分）某企業(yè)的人力資源部門在