公司組織架構圖及各部門工作職掌

公司組織架構圖及各部門工作職掌資訊總務行資訊總務行政人事董事長董事長總經理室總經理銷售部財務部采購部管理部生管部工程部資材部倉庫物控廠務部包裝焊接全檢輔件備料平面品保部QAQC生管外協(xié)2、各部門工作職掌部門職掌部門負責人總經理室協(xié)助稽核各規(guī)章制度及年度計劃的執(zhí)行、進度追蹤及落實，協(xié)助督導各部門工作之日常營運，教育訓練之規(guī)劃執(zhí)行，承辦總經理交付專案，負責幕僚工作。銷售部制定營銷策略、新品企劃、廣告宣傳、煤體公關及網(wǎng)絡行銷、競爭分析、市場分析和客戶滿意度的需求調查，產品銷售及通路開發(fā)，客戶管理、海運、進出口作業(yè)，全球運疇管理，評估客戶誠信度及收款等事宜。管理部管理制度制定并督導執(zhí)行、人力資源管理、人事行政管理、固定資產管理、總務及共同費用管控、薪資、員工福利、員工關系、員工咨商、教育訓練之規(guī)劃執(zhí)行。資訊系統(tǒng)及設備之建立維護，電子資料處理，主導知識管理的構建，e化流程的構建與執(zhí)行。財務部一般會計事務、主導預算編制及報稅事宜，財務管理及出納事宜，資金預算編制，稽核各部門預算執(zhí)行，投資案財務評估。品保部新產品、模治具及品質驗證，產品品質標準之制定，進料、制程和最終的全面檢驗，料件品質標準之擬定與執(zhí)行，廠商品質管制，客訴處理品質管制教育訓練之計劃和執(zhí)行。工程部新產品之導入生產，產品標準作業(yè)程序之制定，產品標準工時之制定，客戶需求轉化為可量產工藝所需資料及技術支持。樣品制作及工藝改善廠務部從事生產、生管、物管指令之執(zhí)行，以達到依時完成生產計劃目標，生產流程之規(guī)劃改善及成本降低，并著重良率及效率的提升，新的模具生產及打樣，設備及機器的維護保養(yǎng)，完成改善教育訓練之計劃及運行。平面輔件焊接備料包裝制管生管課生產排程，產銷協(xié)調及生產進度管控及改善。全公司產銷運疇管理。外協(xié)廠務生管包裝生管資材部物料需求之控制管理，備料作業(yè)之管制，著重良率及效率的提升，設備維護保養(yǎng)，收發(fā)料作業(yè)流程之制定與執(zhí)行，原物料、半成品、包配材、五金、成品倉庫之管理，呆滯料件之掌控和處理，庫存周轉率的管理，確保料帳一致。采購原物料、零件采購產品及模具等外協(xié)管理，控制降低成本及提升品質等相關事宜管理尋找優(yōu)良協(xié)力廠。采購管理程序的擬定及采購流程的優(yōu)化3.各部門職能體現(xiàn)一覽表部門數(shù)據(jù)體現(xiàn)數(shù)據(jù)來源管理部1人員離職率（部門分類）2人員到職率3教育訓練達成率4共同費用控制5內/外關系處理事項人事異動統(tǒng)計表人力增補達成統(tǒng)計表年度教育訓練計劃伙食費用分析/辦公用品等分析重點事項宣導工程部1新產品導入事項/進度2圖紙及工藝變更事項達成3BOM表及SOP變更/整理事項新產品導入計劃/LIST圖紙及工藝變更管控表BOM及SOP統(tǒng)計表生管1計劃達成率2出貨達成率3訂單批量結單率生產排程計劃（周生產）生產排程計劃（周包裝）生產管控表廠務部1生產效率（人均）2耗損率3需協(xié)助處理事項4新模具開發(fā)件料生產統(tǒng)計表及人員出勤表（分組）生產統(tǒng)計表及報廢統(tǒng)計表模具統(tǒng)計表品保部1生產良率（首件、全檢、出貨）2進料良率3異常單結單率制程檢驗統(tǒng)計表進料檢驗統(tǒng)計表異常單管控表資材部1耗損率2來料準時率3未到料明細4呆滯料件處理清單生產統(tǒng)計表及報廢統(tǒng)計表進料管控表來料管控表（物料及半成品）庫存周報采購部1新供應商（重點）開發(fā)數(shù)量2成本降低百分比（重點物料同上期對比）合格供方清冊成本對比表業(yè)務部1本周預出貨訂單2意向訂單需求3銷售計劃達成率訂單統(tǒng)計表新客戶開發(fā)計劃表銷售額/計劃銷售額財務部1應收賬款達成率2應收賬款未到達明細應收賬款管理