慈城古建筑修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃

2 2 2 3 3 3 3 3 7 9 1 馮岳彩繪臺門座落在慈城鎮(zhèn)完節(jié)坊里二號，始建于明代嘉靖年間，屬省級文物保護(hù)建筑。坐北朝南，以木結(jié)構(gòu)為主，通面闊五開間，磨磚防護(hù)墻八字臺門。前有磨磚影墻，為典型大戶人家建筑群的門面房，前后檐柱為一斗六升柱斗拱，托梁部位設(shè)有一斗三升和一斗六升斗拱，特別是木雕刻的非常精致，雀替鏤空立體雕，一般建筑很罕見。該建筑坐落地勢較低，因年久酒稅務(wù)座落在慈城鎮(zhèn)光華路10號，始建于清代，屬江北區(qū)文屬典型的江南民居木磚結(jié)構(gòu)建筑。西邊圍墻已毀，最突出是本工程監(jiān)理范圍主要是施工階段進(jìn)度、質(zhì)量控制和工程計量支付及工程竣工初驗（含中間交接驗收）后，簽發(fā)承包人提出的竣工驗收2 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范：《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評慈城古建筑修復(fù)工程有省級、市級、區(qū)級文物保護(hù)建筑和其它明清根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特點以及業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，決定成立由韋引泉等同志組成的“慈城古建筑修復(fù)工程監(jiān)3 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項目日主持編寫本項目《監(jiān)理規(guī)劃》；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)指導(dǎo)、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人檢查、核對并確認(rèn)承包單位開工前的各項準(zhǔn)備工作，審定承包單位提和各項規(guī)章制度，對于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目45 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)具體工作和內(nèi)部管理工熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計文件，掌握建設(shè)依據(jù)、設(shè)計圖紙、工程特點、工程承包合同、監(jiān)理合同，及時提出有關(guān)工參與有關(guān)會審，審查《施工組織設(shè)計》、工程變更、質(zhì)量事故等報主持有關(guān)會議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《監(jiān)檢查督促承包單位嚴(yán)格按照經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》組織施指導(dǎo)、檢查承包單位建立、健全管理體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)檢查督促各類人員按正規(guī)化要求開展工作；對于監(jiān)理人員的失職行為 證、檢測報告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及67項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行分解審查、核對和論證承包單位組織自審后填報“報審表”承包單位組織編制《施工組織設(shè)計》承包單位組織修改或重編理由、依據(jù)及必要性質(zhì)量目標(biāo)分解編制《施工組織設(shè)格證、復(fù)試報合格證和品質(zhì)符合要求4、工、技、料檢查4、文明施工保修改補(bǔ)充分析報審材料施工承包單位施工圖核對8 工序施工完畢，承包單位組織質(zhì)量自檢返工或加固處理返工或加固處理3、施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。監(jiān)理人員實地檢驗、量測、審核技術(shù)資料進(jìn)行下道工序施工承包單位編報宏觀計劃、每月完成計劃、每周完成計劃（監(jiān)理人員優(yōu)化）監(jiān)理人員定期將完成情況與計劃對比承包單位調(diào)整承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》9 承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交承包人再整改總監(jiān)理工程師組織檢查、審核承包人再整改否建設(shè)單位組織初驗驗收監(jiān)理項目部督促承包人整改建設(shè)單位組織終驗工程質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案簽署工程驗收證書使用\保修工程交接支付工程款 熟悉圖紙，提出疑問。在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題匯總，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出搞好《施工組織設(shè)計》審批工作。承包單位在完成《施工組織設(shè)計》的編制及自審工作后，應(yīng)及時填報“《施工組織設(shè)計》報審表”報送本項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)在約定的時間內(nèi)組織監(jiān)理人員完成審查、核對并在“報審表”中簽署審查意見。如項目總監(jiān)認(rèn)為該《施工組織設(shè)計》不可行或需作重審查承包單位管理體系。工程開工前，項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對承包單位的機(jī)構(gòu)建立及有關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證審查分包單位的資格。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在開工前如實向監(jiān)理人員提供有關(guān)工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗等書面材料，對符合有關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；凡不符合 現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放樣控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單B.復(fù)核控制樁的校核成果和控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程C.項目監(jiān)理工程師應(yīng)參加主要控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點的復(fù)測，并對上述簽認(rèn)審批開工報告。承包單位在自檢符合開工條件后，應(yīng)上報工程開工報審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，具備以下D.承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程參加“第一次工地會議”。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第A.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人 召開“首次監(jiān)理會議”。項目總監(jiān)在簽發(fā)《開工令》前后的適當(dāng)時間技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專職管理人員及施工班組長、分包單位負(fù)責(zé)人；本項目監(jiān)理盡可能邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本項目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工D.主要內(nèi)容：主要是監(jiān)理實施辦法（控制辦法）交底，使三方明確監(jiān)會議地點由“首次監(jiān)理會議”確定。會議由項目總監(jiān)主持，《會議紀(jì)要》經(jīng)A.承包單位匯報上次例會以來的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和文B.監(jiān)理單位匯報上次例會以來的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等D.檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)需要及時組織“專解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議；動議內(nèi)容包括主要議題，與會人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，會議由總監(jiān)或由其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會議紀(jì)要的形成和會承包單位必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工，并承包單位在重要部位和關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)向項目監(jiān)理部報送詳細(xì)的承包單位在測量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫《施工測量放樣報驗申請表》，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)報送的資料實地查驗，經(jīng)審核、檢查合格，簽認(rèn)《施工測量報驗在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門未指定本工程試驗單位時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位自監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)（配）件和 監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料及有關(guān)部門鑒定，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，項目總監(jiān)理工程師將根據(jù)需要組織有關(guān)人員對施工工藝和施工方案對進(jìn)口材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常并有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難D.施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求；特種專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫《隱蔽工程報驗申請表》，并先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核，監(jiān)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時組 織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工程師指令》，要求承包單位及時整改，并檢查整改和質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師必須及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署承包單位報送的《工程復(fù)工報審表》，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報A.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的《施工總進(jìn)度計劃》和《月施工b.進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)e.勞動力、材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生f.對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出防范性對B.通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會和各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大差距時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題會議分析滯后原因并提出整改意見，同時以書面形式通知承包單位編制加快施當(dāng)施工進(jìn)度滯后原因?qū)俪邪鼏挝还芾聿涣蚬?、料保障總監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的由建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌銪.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單C.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險分析主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成 工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)不到位等），從而制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認(rèn)，并通過項目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時，承包單位應(yīng)按同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。專業(yè)監(jiān)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)承包單位應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程。監(jiān)理方應(yīng)檢查并督促承包單位建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識教育，責(zé)令承包單 F.對油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品應(yīng)分類放入專用倉庫，且有專檢查、督促承包單位建立以下文明施工保障措施為減少工程施工對周圍環(huán)境的影響，防止對環(huán)境的污染，應(yīng)檢查、督促承包單位制訂環(huán)保措施；督促承包單位加強(qiáng)對環(huán)保條例、知識的宣傳，提要求承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到材料整齊，機(jī)械設(shè)備停放、排列有序。廢舊材料應(yīng)集中分批處理，不準(zhǔn)隨意丟棄。生活和生產(chǎn)污水不準(zhǔn)隨意排放，施工現(xiàn)場及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項目應(yīng)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量A.當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申B.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的C.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理,項目監(jiān)理機(jī) D.驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理方應(yīng)在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件及其他有關(guān)資料，按總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授B.在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一 費用索賠、工期延期、延誤、合同爭議調(diào)解、合同解除等托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項工作必須作為監(jiān)理實施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；因此，項目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是控制標(biāo)高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和布誤；二是使監(jiān)理人員掌握設(shè)計意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設(shè)計和進(jìn)行實質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。因此，本制度同時也屬于監(jiān)理人員的基本職施工組織設(shè)計的審核與優(yōu)化制度施工組織設(shè)計是施工過程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開 擔(dān)負(fù)“三控二管”項目的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，非“三控二管”的項目也同樣要搞好上述工作，因為“質(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只施工組織設(shè)計的審核結(jié)果是項目總監(jiān)在有關(guān)會議上必須匯報的內(nèi)容之(2)出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過1-2天的審查核對后，再由總監(jiān)召集該項目監(jiān)理班子全體人員（同時可邀請其它有關(guān)人員）進(jìn)為使業(yè)主和承包人的有關(guān)管理人員充分了解本公司對該項目實施監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等基本情況，以便監(jiān)理工作展開后能明確責(zé)任、緊密合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項目在開工前都必須召 線、樁位、墩位等，由承包人放樣后向項目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應(yīng)及時當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提告》（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商（如有）資質(zhì)材料），經(jīng)監(jiān)理工程師審材料、構(gòu)（配）件檢驗及復(fù)驗制度在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用有資質(zhì)的試驗室設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合 應(yīng)不少于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評價為“不合格”者，除責(zé)令其及時場驗收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場驗收簽證前，應(yīng)先檢查隱蔽部分所含工序的自監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包人，承包人應(yīng)按要求及時做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包人及時發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包承包人應(yīng)及時上報