開(kāi)好年度績(jī)效變革會(huì)議

績(jī)效變革線上訓(xùn)練營(yíng)姓名：開(kāi)好年度績(jī)效變革會(huì)議去年今年明年年度收入年度凈利潤(rùn)年度平均人數(shù)人均收入人均凈利潤(rùn)績(jī)效的變革從數(shù)據(jù)分析開(kāi)始銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)狼性產(chǎn)品研發(fā)不給力大多數(shù)業(yè)績(jī)不佳都是這些原因各級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)配置不到位核心員工欠缺

出工不出力初步方案必須發(fā)動(dòng)績(jī)效變革，驅(qū)

動(dòng)牛人做事，實(shí)現(xiàn)超越

目標(biāo)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)洞悉公司現(xiàn)存狀態(tài)/找到核心問(wèn)題說(shuō)服老板發(fā)動(dòng)績(jī)效變革業(yè)績(jī)夢(mèng)想深知老板對(duì)未來(lái)夢(mèng)

想的規(guī)劃?

梳理問(wèn)題/設(shè)計(jì)公司目標(biāo)?部門KPI梳理/業(yè)務(wù)策略創(chuàng)新?

核心團(tuán)隊(duì)全部參加/2天1夜從策劃年度績(jī)效變革會(huì)議開(kāi)始什么時(shí)候開(kāi)boss老板必須親自出手各級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)各級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)是主力總經(jīng)理/副總各個(gè)副總必須帶隊(duì)參加核心骨干員工小公司骨干員工要參加，大

公司酌情處理哪些人參加1423MTP及公司五年/三年目標(biāo)梳理產(chǎn)品線評(píng)估

與創(chuàng)新研討部門定位與

KPI梳理績(jī)效變革核心業(yè)務(wù)年

度策略研討

與創(chuàng)新公司問(wèn)題梳理要做哪些事策劃好實(shí)施流程逐一推進(jìn)按照上張ppt順序逐

一推進(jìn)精心準(zhǔn)備時(shí)間充足

人員到位

最好封閉眾創(chuàng)與提煉團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴

信息整合與提煉.必須有一個(gè)牛人教練坐鎮(zhèn)會(huì)講課語(yǔ)言表達(dá)流利，現(xiàn)場(chǎng)

幽默感強(qiáng)，多種教學(xué)方法搞得定團(tuán)隊(duì)眾創(chuàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，發(fā)出去，還能收得回來(lái)做目標(biāo)設(shè)計(jì)

，梳理KPI,業(yè)務(wù)創(chuàng)新都必須

要求達(dá)到老板水平否則hold不住全場(chǎng)，

懂得全部流程精通績(jī)效變革深度懂運(yùn)營(yíng)?

現(xiàn)場(chǎng)分小組，不要超過(guò)8組，4-5組最適合?團(tuán)隊(duì)列出公司問(wèn)題（數(shù)量不少于人數(shù)2倍）?小組逐一講解（重復(fù)的不講）?Excel表現(xiàn)場(chǎng)整理?分類（業(yè)務(wù)類/管理類）從整理組織業(yè)績(jī)問(wèn)題開(kāi)始定義影響組織業(yè)績(jī)核心問(wèn)題激勵(lì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)文化boss產(chǎn)品牛人推動(dòng)MTP及公司級(jí)目標(biāo)分解3年目標(biāo)分解到3年，必須要落

地5-8年目標(biāo)估值/市值，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目

標(biāo)MTP眾創(chuàng)/篩選投票1年目標(biāo)

指數(shù)級(jí)目標(biāo)找到崗位核心價(jià)值1-3個(gè)指標(biāo)（1個(gè)最好）只找功勞，不看苦勞精準(zhǔn)少功勞現(xiàn)場(chǎng)梳理部門定位與KPI現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)下一年度關(guān)鍵策略與評(píng)審策略創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審NB目標(biāo)決策Boss拍板

導(dǎo)師引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)必須逐一排除投票部門KPI關(guān)鍵策略產(chǎn)品創(chuàng)新MTP行動(dòng)計(jì)劃公司目標(biāo)問(wèn)題形成整套文檔目標(biāo)與策略年度計(jì)劃會(huì)議年度計(jì)劃輔導(dǎo)設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃?

績(jī)效變革從會(huì)議開(kāi)始?

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