崗位職責(zé)稽查規(guī)章制度

崗位職責(zé)稽查規(guī)章制度一、目的與范圍1.1目的本規(guī)章制度旨在明確崗位職責(zé)稽查的具體工作內(nèi)容、責(zé)任分工和工作要求，規(guī)范和提高崗位職責(zé)稽查工作的質(zhì)量與效益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)管理水平。1.2范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)各級(jí)管理崗位，對(duì)上下級(jí)崗位進(jìn)行職責(zé)稽查。二、崗位職責(zé)稽查的目標(biāo)確保各級(jí)管理崗位員工履行職責(zé)的自動(dòng)性和責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)并解決職責(zé)執(zhí)行過程中存在的問題和隱患。促進(jìn)各級(jí)崗位之間的協(xié)調(diào)合作，提升工作效率。三、崗位職責(zé)稽查的責(zé)任分工3.1高級(jí)管理崗位負(fù)責(zé)設(shè)定崗位職責(zé)稽查的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，訂立稽查計(jì)劃。監(jiān)督并跟進(jìn)崗位職責(zé)的履行情況，確保各級(jí)管理崗位員工依照標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行工作。定期評(píng)估各級(jí)管理崗位員工的履責(zé)情況，及時(shí)提出引導(dǎo)看法和改進(jìn)措施。3.2中級(jí)管理崗位依照高級(jí)管理崗位設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，訂立下級(jí)崗位的職責(zé)執(zhí)行計(jì)劃。督促下級(jí)崗位員工履行職責(zé)，檢查執(zhí)行情況并填寫稽查報(bào)告。及時(shí)匯報(bào)上級(jí)管理崗位關(guān)于職責(zé)執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和問題。針對(duì)存在問題，提出改進(jìn)措施并幫助下級(jí)崗位改進(jìn)工作。3.3基層管理崗位執(zhí)行中級(jí)管理崗位訂立的職責(zé)執(zhí)行計(jì)劃。按規(guī)定履行各項(xiàng)崗位職責(zé)，確保工作的適時(shí)完成。自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和解決工作中顯現(xiàn)的問題與隱患。樂觀參加崗位職責(zé)改進(jìn)活動(dòng)，提出建議和看法。四、崗位職責(zé)稽查的具體工作要求4.1稽查計(jì)劃的訂立高級(jí)管理崗位負(fù)責(zé)訂立崗位職責(zé)稽查計(jì)劃，明確稽查內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。中級(jí)管理崗位依據(jù)上級(jí)訂立的計(jì)劃，訂立下級(jí)崗位的稽查計(jì)劃。稽查計(jì)劃需提前溝通好，并向被稽查崗位員工通報(bào)。4.2稽查的方式和時(shí)間稽查方式包含現(xiàn)場巡查、文件審查、線上線下溝通等，依據(jù)具體情況敏捷選擇。高級(jí)管理崗位依據(jù)稽查計(jì)劃進(jìn)行定期稽查，具體時(shí)間提前通知被稽查崗位員工。中級(jí)管理崗位可依據(jù)情況隨機(jī)進(jìn)行稽查，并在稽查過程中與被稽查崗位員工進(jìn)行溝通。4.3稽查報(bào)告的填寫與評(píng)估中、高級(jí)管理崗位負(fù)責(zé)依照崗位職責(zé)稽查標(biāo)準(zhǔn)填寫稽查報(bào)告，明確發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施。高級(jí)管理崗位依據(jù)稽查報(bào)告對(duì)各級(jí)管理崗位員工的履責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或警示措施。中級(jí)管理崗位依據(jù)稽查報(bào)告對(duì)基層管理崗位員工的履責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)引導(dǎo)和幫忙。4.4改進(jìn)措施的落實(shí)高級(jí)管理崗位要將稽查報(bào)告中提出的問題和改進(jìn)措施轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)計(jì)劃，并跟進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)情況。中、基層管理崗位要樂觀搭配高級(jí)管理崗位的改進(jìn)措施，及時(shí)改進(jìn)正常工作中存在的問題。五、崗位職責(zé)稽查的考核5.1考核頻率和方式依據(jù)年度績效考核計(jì)劃，對(duì)各級(jí)管理崗位員工的崗位職責(zé)稽查工作進(jìn)行考核。考核方式包含評(píng)估稽查報(bào)告的質(zhì)量、崗位職責(zé)的履行情況以及改進(jìn)措施的效果等。5.2考核結(jié)果的處理依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)職責(zé)執(zhí)行良好的員工予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和稱贊。對(duì)職責(zé)執(zhí)行不達(dá)標(biāo)的員工采取相應(yīng)的警示措施，并訂立改進(jìn)計(jì)劃。六、附則6.1本制度由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后生效。6.2在執(zhí)行本規(guī)章制度過程中，如有疑問或更改要求，可經(jīng)上級(jí)主管部門協(xié)商解決。注意事項(xiàng)：本制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。各級(jí)管理崗位應(yīng)自動(dòng)搭配崗位職責(zé)稽查工作，并及時(shí)改進(jìn)存在的問題。上級(jí)管理崗位需關(guān)注下級(jí)崗位的工作問題，供應(yīng)幫助和