某公司“三同時”管理制度

某公司“三同時”管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保工作的順利進行，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于某公司全體員工，包含正式員工、臨時員工以及外包人員。第三條定義三同時：指企業(yè)生產(chǎn)管理中的“安全、質量、進度”三個方面的要求。安全：指工作場合存在的安全隱患，包含但不限于設備、設施、操作流程等方面的安全問題。質量：指產(chǎn)品或服務實現(xiàn)或超出規(guī)定的標準或要求，包含但不限于生產(chǎn)工藝、檢驗要求等方面的質量問題。進度：指依照計劃進行工作，保持項目工作的正常推動。第四條責任公司領導及相關部門負責人應當嚴格執(zhí)行本制度，并定期進行制度宣貫和培訓。全體員工有責任遵守本制度和相關規(guī)定，樂觀參加生產(chǎn)管理，共同維護企業(yè)的正常運轉。第二章安全管理第五條安全隱患排查各部門負責人應每季度組織安全隱患排查，并記錄排查結果。安全隱患排查要點包含但不限于設備、設施、電氣、消防、通風、缺陷處理等方面。發(fā)現(xiàn)安全隱患應立刻采取措施進行整改，并報告相關部門。第六條安全教育和培訓新員工入職前應進行安全教育和培訓，包含企業(yè)的安全管理制度、安全操作規(guī)程等內容。工作中顯現(xiàn)事故或安全隱患時，應及時進行安全警示教育和培訓，加強員工的安全意識。第七條應急預案各部門負責人應每年訂立、完善應急預案，并定時組織演練。應急預案包含但不限于突發(fā)事件的處理流程、不安全品的儲存和處理等內容。第八條安全巡察定期進行安全巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好巡察記錄。安全巡察內容包含但不限于設備運行情形、消防設施的完好程度等。第三章質量管理第九條生產(chǎn)工藝管理各部門負責人應明確產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質量掌控要點。生產(chǎn)工藝更改應依照相關規(guī)定進行審批，并訂立更改管理措施。第十條檢驗要求出廠產(chǎn)品應進行全面檢驗，并保存檢驗記錄。不合格產(chǎn)品應及時隔離、處理，并進行原因分析和整改措施研究。第十一條質量培訓新員工入職前應進行質量管理培訓，包含產(chǎn)品質量要求、檢驗要求等內容。定期組織質量培訓和專項培訓，提高員工的質量意識和技能。第四章進度管理第十二條計劃訂立各部門負責人應依照公司要求訂立月度和季度計劃，并報告公司領導。計劃訂立包含但不限于人員布置、物資準備、工作任務等內容。第十三條進度跟蹤每周各部門負責人應召開生產(chǎn)例會，及時跟蹤項目進度，解決工作中的問題。發(fā)現(xiàn)項目進度耽擱應及時采取措施進行調整，并報告公司領導。第十四條工作流程優(yōu)化各部門負責人應定期評估工作流程，尋求優(yōu)化和改進的空間。工作流程優(yōu)化應結合實際情況，提高工作效率和工作質量。第十五條工作報告各部門負責人應依照規(guī)定定期提交工作報告，報告內容應包含任務完成情況、工作進展等。第五章監(jiān)督與檢查第十六條內部檢查公司領導及相關部門負責人應定期進行內部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好檢查記錄。內部檢查內容包含但不限于安全、質量和進度方面的要求。第十七條外部檢查公司應依照法律法規(guī)要求進行外部檢查，確保企業(yè)的合規(guī)運營。外部檢查內容包含但不限于安全、環(huán)境、質量方面的要求。第六章懲罰與嘉獎第十八條懲罰違反本制度和相關規(guī)定的，將依照相關規(guī)定進行相應懲罰。懲罰包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、停職、解雇等。第十九條嘉獎對于在安全、質量和進度方面表現(xiàn)突出的員工，將予以相應的嘉獎和表揚。嘉獎方式包含但不限于表揚信、物質嘉獎、晉升等。第七章附則第二十條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權歸公司領