采購員個人工作總結(jié)（35篇）

采購員個人工作總結(jié)（35篇）

精選采購員個人工作總結(jié)（精選35篇）

精選采購員個人工作總結(jié)篇1

20_的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半總中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年

的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總

結(jié)。

一、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對

供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

2.完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按

需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供。

3.跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和

采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財

產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門

做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨

設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要

求其提供必要的'資料。

5.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，

協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商

進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的

資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于

東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的

溝通也未能達(dá)到理想的效果。

精選采購員個人工作總結(jié)篇2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，所以我很感謝公司和

領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)

的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也

積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基

本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠

誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值

的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可

能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；

不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采

用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡

是有關(guān)收取物業(yè)費的一切事物，我們采購員都積極配合！一切以

收取物業(yè)費為主，我們輔助。采購與客服、工程是密不可分的！

因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得

是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝經(jīng)

埋，在采購方法方面為我們出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們

不得不千方百計去降低預(yù)算成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸

期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方

式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成

本。在這里我還要對公司所有人員說聲：謝謝！感謝他們及時將

市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，

從而成功降低了庫存成本。

20—年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購員的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新物料方

面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速

備貨。對于新物料品種，采購員都會向其他部門提供新物料品種

目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比

須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)

秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗

和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一

點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富

采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

精選采購員個人工作總結(jié)篇3

時光荏苒、日月如梭。本人已在—市—廠從事采購員工作—

余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)

導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗

位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)

化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾

多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上

報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。

一、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，

決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實

施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用；對購進(jìn)物品做

到票證齊全、票物相符，報帳及時。

二、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不

同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)

反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我

按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安

排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計

劃，及時購進(jìn)；而且注意合理降低物資積后和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與

同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原

則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保

證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)

行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降

低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與

供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，

每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低工廠不必要的

稅收，我都用心主動向客戶催要增值稅票C

三、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是透過競標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量

關(guān)。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣；購進(jìn)大宗物資

均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解

決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

四、加強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管

人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥

而受損失。

五、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責(zé)重大。而成為一個

優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基

礎(chǔ)上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思考全部因素的基

礎(chǔ)上，從帶給價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為

的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己

有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上

的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任

勞任怨c雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的

要求還有很大差距，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能

與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。務(wù)必加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改

革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還

有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、

領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才

能把把工作做到。

六、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身

的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高；我還要

虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進(jìn)

一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而

為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！

精選采購員個人工作總結(jié)篇4

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)

真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成

了各項采購工作。取得了必須的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)

將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、發(fā)奮工作，順利完成各項任務(wù)

—年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全

球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲

等原因；造成了采購留工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采

購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，

全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司

的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突

出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運

輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯、串標(biāo)，紙箱曖

頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問

題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)—批準(zhǔn)重新嚴(yán)

格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行

評估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì)；其中主要措施：

保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選,用以比較質(zhì)量、價

格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合以和現(xiàn)

有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②

取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包

括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商

提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商

傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，

及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低

成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元。④同公

司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)

量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不

清楚。經(jīng)過一段時刻的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了

采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要

求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，

把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報

價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失_、延

期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了

及文件資料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我

部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做

出了必須的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)

的原則，透過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要貼合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時?到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認(rèn)識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題。對此，個人

以后必須堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價

格，帶給周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦

實事、求實效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。一年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作

上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采購工作要點和采購

工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，

限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，

今后，我必須按—的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變

作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，一年是不平凡的一年，

各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困

難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，

也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各

項管理和認(rèn)證工作增加了難度C

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

聯(lián)，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司isogooo標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)

行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運行。10年11月8日理解公司的監(jiān)督審核，并一

次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人

接觸的并不多，透過發(fā)奮學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的

bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對

各組規(guī)定了所需做的工作和完成時刻。在同事們的共同發(fā)奮下于

10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它—交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的

______工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體此刻幫忙公司

解決_______等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊?，—年

我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作。我有信心，堅信在

新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

精選采購員個人工作總結(jié)篇5

一年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的

完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成

本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全總完成采購項目共計

560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還

尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)

貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)

習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好

的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到

達(dá)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任

務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的

事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡

量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不

斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催

工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時刻

和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項

財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)

部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。傷感日志

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材

料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，交流:經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加發(fā)奮的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)

力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！綠色環(huán)

保。

精選采購員個人工作總結(jié)篇6

加強登記管理部門自身建設(shè)，建立健全了各項制度，促使登

記管埋的各項工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作

的有序進(jìn)行。

衛(wèi)生方面：學(xué)生不按時打掃衛(wèi)生、衛(wèi)生打掃不徹底現(xiàn)象基本

得到控制，學(xué)生隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生的衛(wèi)生意識

也在悄悄地增強。

我市各級審計機關(guān)在完成和總結(jié)1995年財政預(yù)算執(zhí)行情況

審計工作的基礎(chǔ)上，1996年要繼續(xù)全面開展對同級財政預(yù)算執(zhí)

行情況審計。按照《審計法》，上級審計機關(guān)和各級政府對預(yù)算

執(zhí)行情況進(jìn)行審計的要求，圍繞政府和人大關(guān)心的問題有重點地

進(jìn)行審計，并探索預(yù)算執(zhí)行情況審計規(guī)范化的路子。通過審計，

促進(jìn)各級政府的財政、稅務(wù)和政府各部門依法加強預(yù)算收支管

理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，更好地為發(fā)展我市經(jīng)濟服務(wù)。在財政預(yù)算執(zhí)

行情況審計過程中，市審計局重點對廣州市公費醫(yī)療管理委員會

和廣州市工商行政管理局1996年財政預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行同步審

計。各區(qū)、縣級市審計局也要與市局計劃相銜接，選擇公費醫(yī)療

和工商行政管理部門的財政預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行同步審計。

精益求精抓信息。要繼續(xù)擴大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡(luò)，

把基層的一些重點、難點、熱點問題以及對全鎮(zhèn)有指導(dǎo)意義的典

型總結(jié)出來，及時進(jìn)行勾通反饋上報。同時，要保證信息質(zhì)量，

做到報喜與報憂相結(jié)合。

農(nóng)歷的20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨

亦多，收獲亦多。”忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋

律，常鳴耳盼。一年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整

整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，

總的來說20_年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累

的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別

要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的

工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同

事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我

的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

（三）改革創(chuàng)新，加大推進(jìn)政務(wù)公開力度°按照公開為原則、

改革創(chuàng)新，加大推進(jìn)政務(wù)公開力度。不公開為例外的要求，及

時、準(zhǔn)確、全面公開群眾普遍關(guān)心、涉及群眾切身利益的政府信

息。努力吃透上情、掌握下情、熟悉民情、了解外情，著力開發(fā)

整理有情況、有分析、有建議、高質(zhì)量的調(diào)研類、專報類信息，

反映社情民意，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行辦公室內(nèi)部全員

辦信息、搞調(diào)研的考核辦法，保持信息工作在全市8個縣區(qū)的前

列。優(yōu)化素質(zhì)，加強自身隊伍建設(shè)。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

第十一，要盡量顯得專業(yè)，當(dāng)然這要努力學(xué)習(xí)。要盡量多得

為客戶提供附加值，讓客戶知道：我們賣的不僅僅是一份媒體，

我們做的是一個產(chǎn)業(yè)，提供的是服務(wù)。廣告的營銷、策劃等，盡

量為客戶提供好的方案。方案盡量要書面化，帶封面和封底的那

種，兩張紙沒多少錢，先不說內(nèi)容怎樣，首先打眼一看就非常正

規(guī)！而且這樣也顯得比較有誠意、也更專業(yè)!容易讓客戶信任，為

我們的形象增分！最后，讓業(yè)務(wù)員沒事多來咱們論壇學(xué)習(xí)，我的

dm之路，就是從這里起航的。

（二）堅持了經(jīng)常性思想政治教育。強調(diào)重思想、重人品，著

力加強思想道德建設(shè)，端正內(nèi)部作風(fēng)與風(fēng)氣，提高思想道德素

質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，促進(jìn)正常分工履職和正常開展工作，保證能

有效遂行和完成各項工作任務(wù)，解決區(qū)人防建設(shè)與發(fā)展思想作風(fēng)

問題。努力按照“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、

廉潔高效”的‘要求，加強思想作風(fēng)和行政效能，積極推進(jìn)人防

機關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本

的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定

的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作

用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)

到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大

的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每

噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布

首次定價時元平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加

元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價元左右，經(jīng)過計算，

我們只給對方上漲元而成交訂貨。

—年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工

作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必

要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公

司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)

慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一

家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到

客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負(fù)責(zé)公

司員工的社保繳納的工作。

—年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

—年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增

加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計

劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一

定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)

責(zé)。

實現(xiàn)光大銀行今年在池開業(yè)，推進(jìn)交行、華夏銀行在池設(shè)立

分行工作有實質(zhì)性進(jìn)展；實現(xiàn)貴池區(qū)民生村鎮(zhèn)銀行、青陽縣九華

村鎮(zhèn)銀行、東至村鎮(zhèn)銀行開業(yè)，同時推進(jìn)石臺村鎮(zhèn)銀行建設(shè)努力

實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行縣區(qū)全覆蓋；今年要新增開業(yè)5家擔(dān)保公司，力爭

全市擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保余額不低于15億，擔(dān)保放大比例不低于5倍;

全市小額貸款公司申報籌建不低于25家，開業(yè)不少于15家，實

現(xiàn)全市小額貸款公司累計發(fā)放貸款總額不低于10億；支持宏基創(chuàng)

業(yè)發(fā)展投資基金、皖江九州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展基金在池發(fā)揮作用，加

快皖江九州金融服務(wù)中心建設(shè)步伐；發(fā)揮股權(quán)投資引導(dǎo)基金作

用，新引進(jìn)12家股權(quán)投資機構(gòu)。

—年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，

我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更

有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向

_年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工

作。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)

工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到

最好！這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。

比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨

期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過

程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差

池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在

工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作

時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定

不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免

的，所以我不會過多的苛求自己c不過我相信，只要我在這個崗

位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做

出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好！另希望20_年

給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

精選采購員個人工作總結(jié)篇7

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本

停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在

和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、

按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一

些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真工作，順利完成各項任務(wù)

年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)

所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未

定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比

較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保

證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場

價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成

本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部

分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，

不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)

了公司的利益。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司

負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由

于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)

象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決

了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供

優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工

作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實

事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今

后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變

作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

精選采購員個人工作總結(jié)篇8

自20_年7月入職至今，我在一酒店已經(jīng)當(dāng)采購員1年零8

個月的葉間了「在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)

會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，

為此我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)

都經(jīng)手，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時間了解物

品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商

溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得

失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷

提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的

原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒

店。

作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本

的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價

格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品

都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管

理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了

信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查

閱、對比C

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市

場，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手

段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正

心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過

程中我始終堅持三點原則；一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價

格；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點的基礎(chǔ)上與供

應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

精選采購員個人工作總結(jié)篇9

總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工，提高資金使用效

率，降低辦學(xué)成本”這一目標(biāo)，努力做好申報、采購、庫管和領(lǐng)

發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。本期

采購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是采購的模式逐于成熟、路徑較

為清晰，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領(lǐng)后

物品的監(jiān)管。下面從這四個方面總結(jié)：

一、嚴(yán)把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的采購行為，二o一總元月份，召開了采購

工作的專題會，會議的重點：一是細(xì)化了各部門在物品采購申報

過程中的操作規(guī)程和具體要求，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定了總

額控制和授權(quán)自購相結(jié)合的原則，進(jìn)一步規(guī)范了部門的申購行

為C二是加強了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進(jìn)行總額控制的部門，

采取分批采購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)

范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運作流程。

本期各部門的采購計劃，是依據(jù)申購專題會的精神，組織相

關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，學(xué)

校對各部門的采購計劃進(jìn)行了逐項審核。

二、采購的運作提前，模式逐于成熟、路徑清晰

提前申報采購計劃。根據(jù)近年來的運作情況和老師們的建

議，把上下學(xué)期的采購計劃審報的時間分別提前到六月一日和元

月一日前。通過提前制定采購計劃，提前報批，使工作更主動，

更扎實。

模式逐于成熟、路徑清晰。當(dāng)采購的物品數(shù)量比較大時，按

批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣可以節(jié)省可觀的費

用；即使不夠批量，起碼是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要便

宜。

通過近幾年的摸索，在采購物品時找到了一條正確的路徑，

總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)成本，節(jié)約了

資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果

也較為滿意。同時依據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、

出庫的行為C

對所有物品進(jìn)行登記造冊管理，可以實時了解庫存物品的名

稱、型號、數(shù)量和價格；可以了解任何一種物品或部門入庫、出

庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù)，對采購、庫管

以及教學(xué)等方面的工作順利開展，提供了有力的保障。同時對采

購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運行標(biāo)志著學(xué)校倉

庫管理及整體管理上了一個新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿足各

部門的要求，不影響部門的工作；在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法

服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領(lǐng)用改為分年級

集中配送；乂如粉筆的領(lǐng)用，事先按一定的數(shù)量打好包（減少了領(lǐng)

用的次數(shù)和數(shù)量），既方便了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)約了資金，同時還

提高了工作效率。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項工作非常艱巨，做前沒

有多大的把握做好。為了做好這項工作，二o一年元月就下學(xué)期

領(lǐng)后物品的管理如何操作，同教務(wù)處馮主任進(jìn)行了磋商。

在采購計劃制訂的同時，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注，

哪些是需要以舊換新的物品，哪些是需要包裝換新的物品，保管

員發(fā)放時，依據(jù)采購計劃上的標(biāo)注進(jìn)行操作，在執(zhí)行的過程中情

況良好。

在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的積極參與下，在教務(wù)

處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門

物品領(lǐng)后的去向進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)

一步加強物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用。

對領(lǐng)后物品進(jìn)行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義：一是物品領(lǐng)

后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結(jié)果可以說明這一

點。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新，三是廢舊物品

通過報請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項全部上

交學(xué)校財會室，使學(xué)校財產(chǎn)的管理更加透明更加公開。

在采購和倉庫管理的過程中，肯定還存在不少問題，在今后

的工作中，我們還要不斷探索，不斷完善，盡量做到用最少的開

支，解決更多的問題！

精選采購員個人工作總結(jié)篇10

回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，

既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有

和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我

所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生

活上，都給予了我許多幫助，我很感動。進(jìn)入公司一月有余，我

在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食

品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動

對公司其他部門和門店有了初步了解c采購部是公司的核心部

門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通

過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好采購工作有了以下幾點認(rèn)識：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首

選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺

費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠

家做好溝通，最小化減少公司損失。

4、時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及

退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免

商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金

化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，

聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。

7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，直接損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作

開展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時，仔細(xì)思考，最重要的問題首先解決，次要

問題隨后解決，有主有次，方能不亂C

10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積

極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事

怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時間

內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的采購員，為公司的

發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

精選采購員個人工作總結(jié)篇11

20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一生已經(jīng)開始，為了更好

的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯

報。

一、工作結(jié)果

嚴(yán)格按照采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完

成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了生

產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的夢想效

果，如采購及時率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素

仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，

征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購

工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善

采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)制度做好每日計

劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每

一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對

要采購的輔料細(xì)心的，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨

比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)

商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，

及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合

理，極力配合各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進(jìn)廠

前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立即采

取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，交流

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我

了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率C

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示

感激，我們采購部是一個團體，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)

力，共同提高，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的提高！

精選采購員個人工作總結(jié)篇12

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤

懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好

地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年

中的得失，展望一下未來。

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克

盡職責(zé)完成本職崗位工作，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工

作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最后不辱使命，

沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)

順暢。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)

超過平附六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰C

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與

各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決

銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手

忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不

夠及時。

20—年度工作計劃：

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，

將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚

愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價

格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司

節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利

用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做

大做強做好用心準(zhǔn)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之

間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺潛力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份

額而用心努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十

個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來

都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我

們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送?/p>

成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽

滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建

和諧、共創(chuàng)輝煌！

精選采購員個人工作總結(jié)篇13

時間過得好快，逝眼間20年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工

作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他

同仁的配合下,20年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合

同份，完成乙供材料首劃核批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃

228份,執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作

總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。年通過組織學(xué)習(xí)《采購管

理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管埋體系文件，通過換版之機完善

了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價

作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光

采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存

管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計,精心組

織尋找貨源,積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了

工作任務(wù)C

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20年采供部進(jìn)一步加強

了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登

記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)

商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供

方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才

能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。

3.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)

部的工作需要。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人

員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系。

2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20年采供部特

別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)I外,還注重在平時的每項具體工

作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人

員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了

對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時

與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信

息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,特別是正極材

料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極

材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政

策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐

不大,備貨不充分。

三、明年工作計劃

L建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)

注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)

有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在

工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

精選采購員個人工作總結(jié)篇14

時間飛逝，我到中山照明燈具有限公司已有一年時間了。剛

剛過去的20_年，是緊張乂充實的一年，在這一年里，公司采

購部見證了我從一名經(jīng)驗淺薄的下崗工人，逐漸成長為一名具備

一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。在這一年里，中山照明燈

具有限公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟

低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，短短幾

年的艱苦創(chuàng)業(yè)，—人從注冊資金僅30萬元的家庭式小作坊啟步

到現(xiàn)在注冊資金500萬元，總資產(chǎn)近億元，月均生產(chǎn)量過200萬

的照明燈具有限公司，榮獲20_世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)秀工

程燈具品牌，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星！

《世界周刊》對她進(jìn)行了專題采訪，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進(jìn)行了獨

家報道°提起，中山燈飾界幾乎無人不曉，婦孺皆知°這是值得

我們驕傲與自豪的。

回首20_這一年，我在中山照明燈具有限公司取得的進(jìn)步

都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好

的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走

向成熟?，F(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結(jié)，匯報如下：

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20__年初，我以一個下崗工人的身份來中山

照明燈具有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下

崗多年后重新回歸社會的重要一步，是我人生道路上的一個很重

要的轉(zhuǎn)折點。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。而采購部是

公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工

作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。初到采購部我就仔細(xì)閱讀以往的采購

合同°在整理過程中我學(xué)會了思考，在留心別人怎么做的同時明

白了自己應(yīng)該怎樣去做。

4、不以事小而不為。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，把繁

瑣的細(xì)節(jié)當(dāng)作我提升素質(zhì)的戰(zhàn)場。在工作過程中，我虛心求教，

同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、

市場情況，讓我在找到學(xué)習(xí)方向的同時，更是有針對性地提高了

自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢

與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才

知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適

質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先從思想上

轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特

別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市

場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說

采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還

有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成

為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手C

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談

判時，就能做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化

的社會，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息、地

域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定

位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別對我這樣剛進(jìn)公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司有一個近百萬元工藝燈工程的項目采

購任務(wù)下來了，這個項目在鍍金件以及一些電子元器件方面有特

殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個情況，等訂單下來了以后，問

題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我迅速和已調(diào)任其他部門的前任

同事溝通，才逐漸解決了這些問題。現(xiàn)在回想如果當(dāng)時沒了解情

況我就做出了決定，那后果肯定是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造

成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有

在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

中山照明燈具有限公司對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名

的。影響成品合格率的一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)

到產(chǎn)品要求。材料合格率以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對

物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了C例如包裝問題，有

的‘供應(yīng)商認(rèn)為包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，

細(xì)節(jié)決定成敗，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可

能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改

變了不正確的看法。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的

主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品

多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品

質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)

簽，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來

料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫

入庫，一舉兩得。到目前為止，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件

到貨不合格率降低到1%以下，釵金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90沆

從來沒有延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程

中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨

比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)

中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)

節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計

劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最

少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公

司經(jīng)營成本的積壓c同時不斷針對市場行情的變化尋找更優(yōu)秀的

供應(yīng)商。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)

量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳

出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)設(shè)計師、模具師的選型要

求，及時反饋市場情況。

三、存在不足；

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但

離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知

識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求；對市

場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克

服，發(fā)揚成績，向內(nèi)行學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺

把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作

任務(wù)，做一名合格的—員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，在新的

20_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部

的激情和智慧創(chuàng)造機會，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自

內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓

越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購員：

20__年2月12日

精選采購員個人工作總結(jié)篇15

20一的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半生中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年

的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總

結(jié)。

一、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對

供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

2.完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按

需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供Q

3.跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和

采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財

產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門

做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨

設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要

求其提供必要的資料。

5.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，

協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商

進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的

資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于

東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的

溝通也未能達(dá)到理想的效果。

綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的

學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工

作，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步！

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管

理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、

新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升°為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20_

年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20_年下半年工作計劃

如下：

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）；201_年上半年采購

部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余

批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率9設(shè)。工

單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶

的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類

采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要

求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配

套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，

20_年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所

增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？

等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組

織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶

需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供

應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過

與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升

計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計

劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十

分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的

風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單

位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模

具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開

發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)

度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，

積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)

各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面

雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品

開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基

礎(chǔ)。

3、市場零星物姿采購方面：市場零星物資采購工作多年來

是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)

控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原

因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比

三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物

美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20一年上半年與審計部

一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)

正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星

采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購

計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)

管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購

工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明

確責(zé)任和獎懲。（2）、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價

范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、

進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢

價、報價、審價并組織實施。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把

采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）、加強經(jīng)濟指標(biāo)分

解、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行

二次降價。至20_年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購

額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%,超額完成了公

司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時

間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單

延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存

管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期

短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到

位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按

期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購

計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講

調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，