采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)（32篇）

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)（32篇）

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)（精選32篇）

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇1

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個

公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購

部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料

的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接

送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購

任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽

商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能

迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，城慢其部門工作效

率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供

應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情

況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨

詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)

系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額

相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完

善采購計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作

中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇2

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將一年以

來的工作情況作以下：

一、20一年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群

力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是

力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就

是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作

用，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊精神是強(qiáng)大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊精神是必要的，加強(qiáng)員

工團(tuán)隊精神的教育，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神，團(tuán)隊精神融

入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還

要腳踏實地、積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只

有這樣才能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超

市采購管理水平。

2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與

價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。

今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其

它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理

論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再

上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評

與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成

本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司

在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善超市更上一層樓。

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。

在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自

己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓

我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問

題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并

熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的

調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單

做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。

負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的

物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的

進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程

物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生

產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購

的大門里面。

3）參與erp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個eo系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過eb讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到

貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所

有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過

盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作，使我在采購上積累了很

多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的

員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起

向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇3

時光飛逝20_上半年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@半年

的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自

己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方

法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將

半年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本

年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加

強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工

作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把

關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫

存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重

復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中

及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催

不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對

庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培

訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格

按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯

易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立

并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋

找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，

幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出

現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查

看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20—年10月份供

應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名

錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的

供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為

真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭

力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有

效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與

領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任

務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)

溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去

執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運(yùn)作的‘情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處

罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；

目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，

未來半年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通

效果。

三、下半年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重

要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時

關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)

量。

2、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

3、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供

應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)

未來所需。

4、整理整頓庫房，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房

管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫

存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

5、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同

行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)

化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來的工作中，供應(yīng)部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效

率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最

優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信供應(yīng)部在未來的工

作中將會有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)

出力量。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇4

一、基本工作思路：

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗。采購部

的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的

整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營部門第

一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融

洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)

部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對

陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的

成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù)。

二、基本做法：

（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展

大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營一

線部門第一的觀念，時刻把握采購部三項工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠(yuǎn)；就

低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；

2、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家；找

不到廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力

尋找到有實力、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作；

3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格；

同等價格比合作，全力找到質(zhì)符價適的所需物資）。竭盡全力去

配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購部

對業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工

作嚴(yán)重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位，采購不及時的不良

局面。在這種情況下，采購部毫無怨言，從不推諉，而是采取以

勤補(bǔ)拙的辦法，對本地市場進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購

渠道，我們進(jìn)行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行

取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門

路，保證了采購物資及時、準(zhǔn)點到位。如今，采購部對業(yè)務(wù)基本

熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮

現(xiàn)象還時有發(fā)生。面對矛盾，采購部從不計較誰對誰錯，總是從

大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部

門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點、累了點，但是能為酒店的品牌

建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我們始終堅信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財力和時

間。而好的工作方法就得靠平時多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改

進(jìn)。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊

進(jìn)步的方法，努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中，我們不

斷總結(jié)經(jīng)驗，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融

于一體應(yīng)用其中，并且花費了近兩個月的時間，在20__年6月

底編訂出了《采購部工作手冊》，以供本部門在日常工作中進(jìn)行

參照?，F(xiàn)在，我們雖然對采購業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下

問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我

們從不反對任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸

納，并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、職責(zé)明確化方面，采購部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但

該項工作進(jìn)展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點。

（三）著眼長遠(yuǎn)，求真務(wù)實，努力降低采購成本。采購部作

為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤

其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清

醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的

同時，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎

語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為

重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場，想方設(shè)法降低

采購成本。

在篩選供貨商的過程中，我們運(yùn)籌再三，慎之又慎。采勸貨

比三家，價詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有

實力，講誠信的供貨商合作。在采購實操中，我們和供貨商進(jìn)行

約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價格；二是保證所供貨物

的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價格

偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個別供貨商的奸

猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價低的商品混入酒店，以

次充好，從中漁利。這勢必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響，損毀酒

店的聲譽(yù)。對此，采購部將聯(lián)合財務(wù)部對此類供貨商進(jìn)行一次清

理、整頓，以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對那些講誠

信、有實力的大牌供貨商，我們將給予重點扶植。并且從相互之

間充分找到利益的平衡點，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展，以實現(xiàn)互惠雙

贏。

在降低采購成本措施方面，我們還實現(xiàn)了源頭采購，多次去

銀川、赴臨河對鯨魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采

購，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對海鮮、干貨、特

殊原料的采購渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面

還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng)。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對調(diào)料供貨商、

牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換，并且大力

下調(diào)了印刷品的價位，有效地壓縮了成本。

在對內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對

策，盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的

前提下，采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人

力，財力的無謂浪費。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下

來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥

結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制。總之，采購部從不好大喜功，也不虛

報浮夸，而是腳踏實地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健

康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的問題

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；

（二）對采購成本的核算不是很準(zhǔn)確，只是從金額方面概括

性的做出了統(tǒng)計，而從采購數(shù)量及單位成本方面核算的不夠細(xì)

致；

（三）在采購宏觀控制方面存在著漏洞，對采購流程的遵守

不是很嚴(yán)密，有跨過采購部采購和報銷的現(xiàn)象存在;

（四）對《采購部工作手冊》的執(zhí)行力度不夠，也存在一定

的難度，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決；

（五）與個別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合；

（六）對于新、奇、特原料的采購渠道單一，仍需繼續(xù)拓

展；

（七）因采購部隸屬于財務(wù)部，所以采購部沒有單獨的建立

起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財務(wù)賬目一鍋炒的

現(xiàn)象。

四、下一步主要改進(jìn)的方面

（一）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鞏固現(xiàn)有的成果，彌補(bǔ)存在

的不足，更好的實現(xiàn)制度化和程序化管理，加大采購成本控制的

力度；

（二）繼續(xù)拓展采購渠道，爭取實現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩剑?/p>

有效地降低進(jìn)貨成本；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購部與財務(wù)部分離開

來，實行采購部單獨記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采

購部、財務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達(dá)到三者之間相

互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇5

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了年。在過

去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履

行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成

了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

—年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全

球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲

等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采

購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，

全年度共計完成以下采購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，

運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱

喳頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量

問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評

估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽

廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)

等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠

簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦

法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的

警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告

以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方

式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額

折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20_年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信

息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔

天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、

延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定

了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，

時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷

提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司

負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體

體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交

公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人

以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價

格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦

實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡

淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹

立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采

購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服

務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾：回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，一年是不平凡的

一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加

了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上

漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也

給各項管理和認(rèn)證工作噌加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進(jìn)

行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運(yùn)行?！阯月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次性通

過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的

并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級

研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了

所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于—年11月

16日的審核中取得了較好的成績。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇6

一、20__年工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、

服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)做

出了一定的貢獻(xiàn)。

行政部在工作中也存在很多的不足，比如；

1、行政部作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門

的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、

督促不力；

2、對公司內(nèi)部違規(guī)行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀(jì)律、

環(huán)境衛(wèi)生的檢查）還不夠；

3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動性

有待提高。

二、20__年工作計劃

新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中

心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管

理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政

部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢

獻(xiàn)。

行政部將為圍繞以下幾個方面來重點開展20年的工作。

L行政管理建立和完善。

1）管理結(jié)構(gòu)的完善。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的

預(yù)測和分析，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每

個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組

織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的

運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。

3）加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好

“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)

工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政

部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。工作要有計劃，落實要有措施，完成要有總

結(jié)，做到了積極主動。

2.商超管理的監(jiān)察和提高。

建立店鋪的巡查制度，為了規(guī)范各門店在店容、人員、商

品、服務(wù)、物品、安全等各方面的管理，對店鋪進(jìn)行不定期大檢

查，提高各店的工作紀(jì)律，促進(jìn)門店的銷售能力和服務(wù)水平，

3.公司管理體系的構(gòu)建。

1）完善公司行政管理制度。

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十

分重要，因此，行政部在第12年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)

范.建立各種行政規(guī)范管理制度，讓公司各項行政工作有章可

循。

辦公物品的使用規(guī)范固定資產(chǎn)管理規(guī)定文件控制管理規(guī)范檔

案管理規(guī)范保密制度辦公紀(jì)律管理規(guī)范計算機(jī)安全管理規(guī)范員工

形象，行為規(guī)范衛(wèi)生、安全管理規(guī)范。

員工手冊改進(jìn)員工招聘、錄用、離職管理規(guī)范新進(jìn)員工工作

指導(dǎo)辦法員工培訓(xùn)方案員工獎懲、晉升制度各部崗位職責(zé)分析。

2）協(xié)助各部管理制度的制定。

各部規(guī)范的管理制度是企業(yè)活動的指導(dǎo)依據(jù)，現(xiàn)在各部成文

的管理制度還比較少，20__年中要形成各部完善的管理制度，這

對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義。行政部將協(xié)助各

部建立起各項工作流程和執(zhí)行制度。

4.公司企業(yè)文化構(gòu)建。

企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大

的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚

力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。加大企

業(yè)的文化建設(shè)力度，建立企業(yè)文化檔案，豐富員工生活，提高企

業(yè)對外形象。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以

總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手照》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡

史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。

3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和

工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主

觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)

發(fā)展服務(wù)。這一點，在以前的工作中我們沒有做好，以后要加大

這方面的力度。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

5.員工培訓(xùn)與開發(fā)。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠二成度、凝聚力的方法之一。通過對員工的

培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)

都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)

企業(yè)的綜合競爭力。行政部20—年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行

有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20_年培訓(xùn)需求我們將加大

對公司新老員工的培訓(xùn)，自主開發(fā)培訓(xùn)課程，提高公司整體水

平。

2、根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)

以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、財務(wù)管

理、計算機(jī)知識、專業(yè)知識、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)

等。

3、內(nèi)部部訓(xùn)，人力資部將組織各部根據(jù)需要制定培訓(xùn)方

案，外部培訓(xùn)，有條件的話組公司人員外培，或聘請培訓(xùn)講師到

公司講課。

4、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外

派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)

資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀

察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和

調(diào)薪、解聘的依據(jù)之。

5.加強(qiáng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，減少

誤會。讓公司有正常的意見反饋和投訴機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提

高員工滿意度?，F(xiàn)在部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成

因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛

盾，不利于工作的開展。各部之間要建立工作聯(lián)系單制度和養(yǎng)成

有記錄的聯(lián)系方式。

6.檔案體系的建立。

建立詳備的公司檔案不但是行政部，各部都應(yīng)建立建全自己

本部門的檔案，如采購部的供應(yīng)商檔案，營運(yùn)部的客戶檔案及公

司和規(guī)章制度行文檔案。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇7

采購員個人年終總結(jié)1

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個

大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我

也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定

會成功！在20_年來臨之際，回顧20_年的工作，具體總結(jié)如

下：

一、倉庫保管員的工作

L負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常

衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。

2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

管理制度做好各項工作及記錄。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢

臉，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆

放，標(biāo)識明晰，嚴(yán)禁投入使用。

4.每日對倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設(shè)備等相

關(guān)制度。

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

L倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強(qiáng)了倉庫

的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生

環(huán)境下工作，使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合

理，需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批

單）并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方

可憑單發(fā)貨。

3.對于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去

的記號，并進(jìn)行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊

部件，及時通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修，并設(shè)備部件維修記

錄，發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復(fù)的部件

經(jīng)工廠評估小組評估進(jìn)行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情

況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮

濕、過期等問題，應(yīng)及時上報處理。

三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。

五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

機(jī)物料入庫：1433

機(jī)物料出庫：5453

固定資產(chǎn)出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)

行公司下發(fā)的各種制度。

1,機(jī)物料的整理對機(jī)物料倉庫重新整理，將所有的機(jī)物料配

件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊。

2.報廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入

庫，并建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，

并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理。

4.勞保倉庫的整理將?；?、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存

放，并做上標(biāo)識，以免將勞保用品混發(fā)。

5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉

庫帳、物、卡相符。

6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛

距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范

的工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

L設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設(shè)備部牽

頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組（3人以上），對設(shè)

備的各項指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，及時辦理相關(guān)

入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗收要有相關(guān)記錄并存檔）。

2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)

現(xiàn)差異及時找出問題，并配合財務(wù)及時調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一

致。

3.報表及時準(zhǔn)確，能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能

夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

五、安全

公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解

了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等

情況。

六、明年工作計劃

設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)

量、性能進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購

部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)

生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)

格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及

加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之

一。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我

們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法；交流，了

解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識，這是我還有

所欠缺的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努

力工作。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇8

回首20_年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們

全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深

感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道

理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管

理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管

理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確

并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)

揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，

做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做

到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，

從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文

化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動

性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)

績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清

潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為

顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并

以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些

牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)

度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段

的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實

現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以

更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感

責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點

要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公

司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、

無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱

情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

20—年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零

售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里，我們增開了3家連

鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一

直秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后

春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的

店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門

店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個

經(jīng)營者的立場。

守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感

責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后

就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長必

須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營策

略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要

對得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長，必

須比員工站一個更高的層面；也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)

友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距

離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才

是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔

孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的

道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)健在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它

必須要有一個好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)

營者和消費者的共贏。如何才能達(dá)到這個局面，這就需要一個專

業(yè)的管理者和一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。作為一店之長，我深刻地意識到

人才對于企業(yè)的重要性。

如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團(tuán)隊,

這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家和萬事興！一個高素質(zhì)

的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊，必定會為公司帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效

益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！如果一

個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或

撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公

司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，

相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài)，開

發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自

掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上

霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓

他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ?，

每個人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我

們?nèi)议T店有機(jī)會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一

直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他

的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競

爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當(dāng)然這不是壞

事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年

了，可是業(yè)績始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云！唯有績效

才是王道！我想重點主要在以下幾個方面下功夫:

一、配合總部對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識的培

訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)合用藥，提高客單價。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對公司高度忠誠，一切以

大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。

三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識。客源競爭是關(guān)鍵，必

須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。

四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員

工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇9

一年前，翟總帶著二十多人來到桂柳，來到了飼料廠，從一

月份正式合作至今，我們一起走過20_年，在這一年里，公司

上上下下發(fā)生了很大的變化，從產(chǎn)量每月兩千噸走到了月產(chǎn)萬

噸；從無序走向了標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化；從自用料走向了市場料?；?/p>

許沒有完全了解長江人，但從你們那里，我學(xué)會了很多做人做事

的道理，在你們的身上我看到了認(rèn)真和責(zé)任。

在20_年里，原料波動比較大，給采購部的工作帶來了比

較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能

夠較好的完成原料采購任務(wù)，在保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行下，維護(hù)

了采購渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)

匯報如下:

（一）全年采購情況

1.截止到12月18日，全年共生產(chǎn)飼料72110噸，其中鴨料

60300噸，雞料H810噸。從一月份的產(chǎn)量只有2922噸，到十

月份的9935噸，直指萬噸，這是一個質(zhì)的飛躍，其中也少不了

我們共同的努力。

2.全年能生產(chǎn)七萬噸成品料，從而原料也不會少于七萬噸的

入庫，到12月17日，全年共采購玉米20880噸，共中河南、河

北及東北玉米18850噸，本地玉米主要做雞料，全年采購2030

噸，河南、河北、東北玉米價格控制在2434元每噸，本地玉米

2060元每噸；全年小麥共采購17755噸，平均價格為2107元每

噸，價格波動不是很大，最大差價也只有100元每噸，10月至

12月份，小麥價格都保持在2130元每噸左右，全年相比去年還

是在高位價格走動，但質(zhì)量比去年的好，不管是水份、雜質(zhì)、霉

變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購，其中10月份以后主

要以周邊糧管所為采購地。

3.其它大宗原料方面，豆粕全年采購10110噸，價格相對市

場價格還是比較低的，因為我們總公司有專門的豆粕貿(mào)易，在豆

粕的最佳切入點采購，為公司原料價格降低了不少，43蛋白豆

粕全年的前兩個月價格比較高，都是在3300元每噸以上波動，3

月份至8月份有所回落，在3000元每噸左右，9月至10月又回

到3300的價格，年低兩個月也回來到了3000元每噸的價格。清

糠全年采購了6336噸，量還是比較大，上半年每個月的平均價

格都保持在20__元每噸以下，但下半年價格都沒低于20_元每

噸，而在10月平均價格已達(dá)到了2260元每噸，到年低最后兩個

月回落到了20_元每噸，花生粕全年采購710噸，平均價格在

2943元每噸。

（二）全年工作情況

L嚴(yán)格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購

成本，保質(zhì)保量完成原料采購任務(wù)，全年完成采購，保證了公司

生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.努力學(xué)習(xí)，不斷提高采購技能，征詢原料信息，在總公司

幫助下，經(jīng)過積極的努力，保質(zhì)保量地完成了采購任務(wù)，

3.20_年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部

的多方努力下，我

公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向

我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。

4.從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。較好完成采購部日常管理和采購計劃。

5.及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

6.做到清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心

里樹立良好的公司形象。

7.做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

（三）在工作中的心得

1、在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這一年的采購工

作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，

同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

2、了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好

的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。

3、不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳

價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。

4、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，保證合格的供應(yīng)

商。

5、不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在

交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

6、在努力地工作中，同時鍛煉了我的能力，拓寬了我的知

識面，對后期的工作十分有意義。

7、更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧

的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的

做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

（四）工作中的缺點和不足

L技術(shù)水平還需提高，尤其是原料的感觀，及各項指標(biāo)的理

解還不夠深，原料的品質(zhì)直接關(guān)系到成品的質(zhì)量，所以提高基本

技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努

力的方向。

2.和供應(yīng)商的溝通還需加強(qiáng)和提高，供應(yīng)商的范圍不廣。

3.工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全年出現(xiàn)過

7次因缺原料而無法生產(chǎn)。

4.個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對

無法解決的問題，比較被動。

5.我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采

購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能

掌握的一種技術(shù)。

在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)

節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請

示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實

踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作

作風(fēng)。

（五）20—年工作計劃與建議

L經(jīng)常到網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序，力爭形

層次分明、上下銜接、綜合配套的采購制度體系。使采購部采購

活動逐步走向正規(guī)、有序。3.進(jìn)一步擴(kuò)大誠信原料供應(yīng)商數(shù)量，

充實供應(yīng)商的信息庫。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作，加強(qiáng)采購事后管理，建

立有效的回訪制度，及時了解合同履行情況，聽取供應(yīng)商和對我

們的建議和意見。5.進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗收管理工作，使驗收程序

化、規(guī)范化、專業(yè)化。6.完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔

案。

7.多派采購部人員去同行業(yè)飼料公司及原料產(chǎn)地參觀學(xué)習(xí)。

8.一年里能參加兩次以上的采購講座或飼料能量論壇，開展

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)

水平，確保采購活動公開、公平、公正、高效。

時光又將翻過20_年的最后一頁，步入新的一年，面對突

然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，

我們的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤

奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與

企業(yè)共命運(yùn)。

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇10

自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作。在這一

過程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)

備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供

應(yīng)商，一切從零開始，經(jīng)驗缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路

上摸索前進(jìn)。20_年7月份開始，公司開始劃分職能部門，成立

了我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交

代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務(wù)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

lo本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購

②制酒車間一些工具的采購

③水、電、消防的建設(shè)

④一些建筑材料的采購

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購部要采購最好的，性

價比最高的設(shè)備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供應(yīng)

商，在詢價的同時熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價采購。積

極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞

在建項目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任

務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合

下，20_年共完成采購計劃項，簽訂合同份。全年采購額達(dá)到

萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水

電安裝工程等記款萬；預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、

曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：

糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。

目前，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)

賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息

檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊、任務(wù)重的時

候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采

購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保

證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2o完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，

便于查閱方便，每找一吩資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3o初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：

人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計劃制，既是總結(jié)上個

月的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時

間節(jié)點完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺

性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對

個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存

在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部

門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購

制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)

律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位

責(zé)任制、采購工作流程、員工工作。

5O安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20—年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，

注重溝通技巧和談判策咯。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)

上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工

作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對采購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從

老廠家獲取所用設(shè)備信息，對所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后

續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，

經(jīng)驗很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時的每項具體

工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了

對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多

數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不

強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相

符，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購壓力。采購設(shè)備涉

及款項較大，采購人員經(jīng)驗缺乏，采購把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)

導(dǎo)的多多指點，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一

句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦

的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購經(jīng)驗，在采購技能上有待

進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識，真正建立一支專業(yè)性

強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公

司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計劃的實施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧

食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供

不應(yīng)求，要建立長久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目

標(biāo)，影響采購計劃的進(jìn)行。

四、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

采購經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇11

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的

進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低

的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，

生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何

時頭。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本

直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比

三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所

值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降

低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，

報賬及時。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，公司滿意”的觀念

下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門

領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份，完成七

月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用

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