《汽車維修企業(yè)管理》課件模塊八汽車維修設(shè)備及配件管理

任務(wù)2任務(wù)1設(shè)備管理

汽車配件管理模塊八汽車維修設(shè)備及配件管理2模塊八汽車維修設(shè)備及配件管理【知識目標(biāo)】了解維修設(shè)備的分類和選購儀器設(shè)備的原則；清楚設(shè)備的維護(hù)和檢查和管理的評價(jià)指標(biāo)；了解汽車配件的特點(diǎn)和分類；熟悉配件各崗位設(shè)置及崗位職責(zé)；熟悉配件的采購各種業(yè)務(wù)流程；了解配件盤點(diǎn)內(nèi)容和方式?！灸芰δ繕?biāo)】能夠?qū)ε浼M(jìn)行訂購和制定配件的保管方案；能夠計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)庫存量與安全庫存量；能夠進(jìn)行配件的入庫驗(yàn)收、配件的保管、配件的出庫操作。3任務(wù)一設(shè)備管理一、汽車維修企業(yè)設(shè)備的分類主流的分類方法是將汽車維修設(shè)備分為：汽車診斷設(shè)備、檢測分析設(shè)備、養(yǎng)護(hù)清洗補(bǔ)給設(shè)備、鈑金烤漆設(shè)備、保養(yǎng)用品、維修工具、輪胎設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等。二、儀器設(shè)備的選購1.選購儀器設(shè)備的基本原則生產(chǎn)上適用;技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理;使用上安全42.汽車維修檢測診斷專用儀器設(shè)備的選型現(xiàn)代汽車維修檢測診斷主要的專用儀器有解碼器、示波器、分析儀、萬用表、壓力表、溫度表、轉(zhuǎn)速表、頻率表、四輪定位儀、ABS檢測儀、制動試驗(yàn)臺、燈光測試儀等。三、設(shè)備管理的基本原則(1)專人，定人定機(jī)，崗位責(zé)任制。（2）設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。（3）定期保養(yǎng)，強(qiáng)制維護(hù)，視情修理。（4）建立設(shè)備技術(shù)檔案。5四、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。目前，實(shí)行比較普遍的維護(hù)是“三級保養(yǎng)制”，即日常保養(yǎng)（日保）一級保養(yǎng)（一保）二級保養(yǎng)（二保）。6六、設(shè)備的檢查與修理1.設(shè)備的檢查1）日常檢查;2）定期檢查3）精度檢查;4）機(jī)能檢查2.設(shè)備的修理按照設(shè)備性能恢復(fù)的程度、修理范圍的大小、修理間隔期的長短以及修理費(fèi)用的多少等，設(shè)備修理可以分為小修、中修、大修三類。73.設(shè)備維修與管理的評價(jià)指標(biāo)1）反映設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo)該指標(biāo)主要包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備待修率。計(jì)算公式分別為設(shè)備完好率=完好設(shè)備總臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備故障率=故障停機(jī)時(shí)間/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備待修率=完好平均待修設(shè)備臺數(shù)/平均實(shí)有設(shè)備臺數(shù)2）表示設(shè)備維修與管理的經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)該指標(biāo)主要包括維修費(fèi)用效率、單臺設(shè)備費(fèi)用效率、單位工作量（或產(chǎn)值）維修費(fèi)用及維修人數(shù)等。計(jì)算公式化為維修費(fèi)用效率=作業(yè)工作量/維修費(fèi)用總額單位工作量（產(chǎn)值）維修費(fèi)用=設(shè)備實(shí)際工作總臺時(shí)數(shù)/設(shè)備日歷總臺時(shí)數(shù)83）反映設(shè)備利用情況的指標(biāo)該指標(biāo)包括：設(shè)備臺數(shù)利用率、設(shè)備時(shí)間利用率和設(shè)備能力利用率等，計(jì)算公式化為設(shè)備臺數(shù)利用率=使用設(shè)備總臺數(shù)/在冊設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備時(shí)間利用率=設(shè)備實(shí)際工作總臺時(shí)數(shù)/設(shè)備日歷總臺時(shí)數(shù)設(shè)備能力利用率=單位臺時(shí)的實(shí)際工作量/單位臺時(shí)額定工作量9任務(wù)二汽車配件管理【案例8-2】一、汽車配件的特點(diǎn)、分類、編號1.汽車配件的特點(diǎn)品種繁多;代用性復(fù)雜;識別體系復(fù)雜;價(jià)格變動快102.汽車配件的分類1）易耗件常用的易耗件有燈泡、繼電器、火花塞、剎車蹄片、減震器、全車皮帶、軸承及各種濾芯等。112）一般配件是指在維修過程中必須更換的零件，如活塞、氣門、空氣流量計(jì)、怠速閥、噴油器、汽油泵、燈具總成、雨刮器電機(jī)、冷卻風(fēng)扇電機(jī)、門鎖電機(jī)、各類傳感器及電控單元等。123）基礎(chǔ)件如氣缸體、曲軸、凸輪軸、飛輪殼、后橋等。134）重要總成如發(fā)動機(jī)總成、變速器總成、車架總成、空調(diào)泵總成、轉(zhuǎn)向器總成、發(fā)電機(jī)總成、起動機(jī)總成等。145）輔料（1）通配料。各種標(biāo)準(zhǔn)件，如氣缸蓋緊固螺栓及螺母、連桿螺栓及螺母、發(fā)動機(jī)懸掛裝置中的螺栓及螺母、主銷鎖銷及螺母、輪胎螺栓及螺母、開口銷等。（2）油潤料。指燃油、清洗油及各類潤滑油（脂）。（3）漆料。填料、溶劑、涂料與面漆等。153.附件附件也稱汽車用品或汽車裝潢品，是指汽車在使用過程中延伸功能的系列產(chǎn)品（1）舒適類汽車電子產(chǎn)品（2）汽車安全類電子產(chǎn)品（3）汽車美容養(yǎng)護(hù)及裝飾用品164.純正件在汽車配件中，還有一個(gè)重要概念，那就是“純正部品”（純正件）。純正部品是進(jìn)口汽車配件中的一個(gè)常用名稱，指的是各汽車廠原廠生產(chǎn)的配件，而不是副廠或配套廠生產(chǎn)的協(xié)作件。(圖:五羊本田純正件鑒別)1718195.純正附件純正附件是指由汽車制造企業(yè)根據(jù)新車特點(diǎn)，專門為客戶設(shè)定并與新車同步開發(fā)、銷售的附件。純正附件的作用在于滿足客戶日益發(fā)展的個(gè)性化需求。6.配套廠件和副廠件配套廠件副廠件207.汽車零部件的編號21二、汽車配件崗位設(shè)置及責(zé)任根據(jù)經(jīng)營規(guī)模，汽車維修企業(yè)配件部門的崗位設(shè)置人員有：配件主管、計(jì)劃員、采購員、庫房管理員、配件銷售員等職位。三、汽車配件的采購管理1.配件的計(jì)劃流程計(jì)劃員收集缺料信息→分析匯總信息→編制期貨計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃→配件主管審核→計(jì)劃員出具一式三聯(lián)計(jì)劃單。222.配件訂貨管理訂貨管理就是通過各種訂單類型的合理搭配，以最低的訂貨成本達(dá)到客戶滿意和資本占用的最佳平衡。訂貨管理是庫存管理的核心內(nèi)容，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1）訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間選擇恰當(dāng)，既不能造成過多配件庫存，也不能因配件不足而影響生產(chǎn)。合理的訂貨點(diǎn)計(jì)算方法如下。訂貨點(diǎn)=安全庫存+預(yù)測值×（到貨周期+訂貨周期）預(yù)測值可以是某種配件的月（日）需要量，也可是一個(gè)訂貨周期內(nèi)的需求量。在標(biāo)準(zhǔn)庫存達(dá)到最小庫存時(shí)，就是訂貨的時(shí)間點(diǎn)。232）訂貨數(shù)量公式一標(biāo)準(zhǔn)庫存量=每周期需求量+每周期需求量×訂發(fā)貨天數(shù)/每周期天數(shù)+安全庫存量安全庫存量=每周期需求量×（訂發(fā)貨天數(shù)/每周期天數(shù)+1）×經(jīng)驗(yàn)系數(shù)注：每周期指每個(gè)訂貨周期。公式二標(biāo)準(zhǔn)庫存量=月均需求量×（訂貨時(shí)間+到貨時(shí)間+安全庫存時(shí)間）安全庫存量=月均需求量×安全庫存時(shí)間安全庫存時(shí)間=（訂貨時(shí)間+到貨時(shí)間）×經(jīng)驗(yàn)系數(shù)24四、汽車配件庫房管理業(yè)務(wù)1.配件的入庫驗(yàn)收配件的入庫驗(yàn)收是倉庫業(yè)務(wù)管理的重要階段，此階段主要包括到貨接運(yùn)、配件驗(yàn)收、辦理入庫。2.配件的保管（1）配件分區(qū)分類放置。25（2）遵照五五擺放規(guī)則。（3）四號定位。（4）建簽立卡26。（5）凡出入庫的配件，應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行貨卡登記，結(jié)出庫存數(shù)，以便實(shí)貨相符。（6）庫存配件要采取措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)（7）因質(zhì)量問題退換回的配件，要另建賬單單獨(dú)管理，保證庫存配件的準(zhǔn)確、完好。273.配件的出庫管理配件出庫必須有正式的單據(jù)憑單記賬;據(jù)單配貨4.配件盤點(diǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)容有以下四項(xiàng)：盤點(diǎn)數(shù)量、盤點(diǎn)重量、核對賬與貨、進(jìn)行賬與賬核對。常用的盤點(diǎn)方式有以下幾種:日常盤點(diǎn);定期盤點(diǎn);臨時(shí)盤點(diǎn);循環(huán)盤點(diǎn);重點(diǎn)盤點(diǎn);285.配件庫存管理庫存管理的目標(biāo)和原則庫存管理的原則：不待料、不斷料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料。評價(jià)庫存合理性的指標(biāo)有：（1）庫存周轉(zhuǎn)率=前12月的銷售成本總和/前12月月平均庫存成本×100%（2）工單一次滿足率=一次完全供應(yīng)了配件的施工單/所有有配件需要的施工單×100%（3）周轉(zhuǎn)周期=平均庫存成本/平均銷售成本×100%29五、索賠件的管理索賠件應(yīng)分