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文檔簡介
Xx盾構(gòu)企業(yè)
二。。八年一月
目錄
1、生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度...........................................6
安全生產(chǎn)職責.............................................20
施工環(huán)境保護管理措施......................................29
施工安全用電管理措施......................................32
垂直運送和隧道有軌運送施工安全管理規(guī)定....................34
盾構(gòu)機開倉安全管理規(guī)定......................................42
分包工程安全管理制度........................................47
安全質(zhì)量文明施工管理強制性獎懲條例........................48
施工信息管理制度..........................................54
工程施工管理記錄分析管理措施..............................56
2、技術管理制度
工程質(zhì)量獎懲制度..........................................59
盾構(gòu)施工測量管理措施......................................65
盾構(gòu)施工試驗管理措施......................................70
工程資料管理措施...........................................71
盾構(gòu)機設備管理制度........................................74
常規(guī)設備管理制度............................................82
盾構(gòu)機主控室管理制度.....................................87
刀具管理措施...............................................88
協(xié)議管理措施.............................................89
3、物資管理制度
物資管理措施.............................................93
勞保工具管理規(guī)定...........................................104
4、財務管理措施.........................................110
5、勞動工資管理制度
組織紀律規(guī)定...............................................116
醫(yī)療改革實行措施..........................................121
考勤記工管理實行細則.......................................124
員工培訓實行細則.........................................129
勞務工管理措施.............................................134
6、行政管理制度
文獻資料管理實行細則.......................................141
行政公章使用措施..........................................152
會議制度...................................................152
低值易耗品和辦公用品管理措施...............................154
交通工具使用管理措施.....................................159
空調(diào)機管理措施...............................................161
職工宿舍管理措施...........................................164
消防安全規(guī)定...............................................165
內(nèi)部招待管理措施..........................................168
7、黨群系統(tǒng)管理制度
黨風廉政建設責任制.........................................165
領導干部廉潔自律十條規(guī)定.................................168
廠務公開實行措施...........................................172
內(nèi)部治安綜合治理條例.......................................177
前S
管理是一門科學,是潛在的生產(chǎn)力和效益。以法治理企業(yè),依托制度管
理企業(yè)是實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念,是提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)“科
學、民主、系統(tǒng)、規(guī)范”管理,推進現(xiàn)代企業(yè)管理進程的重要手段之一。
本《管理制度匯編》基本包涵了我企業(yè)的平常管理制度,是企業(yè)平常管
理日勺重要工作根據(jù)。企業(yè)全體員工要認真學習,自覺遵守,尤其是企業(yè)管理
人員要熟悉本職工作管理規(guī)定和有關管理規(guī)范,帶頭遵守,并不停加大規(guī)章
制度的貫徹力度,做到嚴厲、公正、公平、合理、規(guī)范、按章辦事。
企業(yè)各部門、各班組要充足運用多種會議、學習時間組織全體員工學習
《管理制度匯編》,到達人人熟知企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守各項管理規(guī)定。
但愿企業(yè)全體員工對企業(yè)管理制度提出寶貴意見和提議。
二OO八年一月十日
安全生產(chǎn)管理制度
第一章總則
第一條安全管理工作的主線目的是保護廣大職工的職業(yè)安全健康,
防止和消除安全隱患,防止傷亡事故發(fā)生,保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失。根據(jù)
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全
管理規(guī)定》、《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)察條列》制定本制度。
第二條安全管理工作必須堅持安全第一、防止為主的方針。為了貫
徹這一方針,規(guī)定各級領導〔管理人員)要有高度的安全責任感和自覺性,
堅持“管生產(chǎn),必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要;規(guī)定廣大職
工自覺貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不停提高安全意識增強自我防護
能力。
第三條安全管理工作,要建立組織、設定目的,制定制度,加強教
育,督促檢查,考核鼓勵,綜合各方面的管理手段,調(diào)動起各級領導和廣大
職工的安全生產(chǎn)積極性,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第四條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻的班、小組和個人根據(jù)章程予
以獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程導致事故的責任者,要予以嚴厲處
理,觸及刑律的,交由司法機關追究刑事責任。
第五條但凡在企業(yè)從事施工生產(chǎn)的管理干部和職工、勞務工必須遵
守本制度。
機構(gòu)與職責
第六條企業(yè)安全生產(chǎn)管理委員會(如下簡稱安委會)是企業(yè)安全生
產(chǎn)的管理機構(gòu),由企業(yè)領導和有關部門日勺重要負責人構(gòu)成,其重要職責是:
全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計
劃,實行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,強化施工現(xiàn)場文明施工和原則化作業(yè),改善
勞動環(huán)境,調(diào)查處理各類事故等工作,安委會H勺平常事務由專職安全員負責
處理。
第七條班組長負責本班組的平常安全生產(chǎn)教育管理,嚴格貫徹貫
徹安全生產(chǎn)實行細則和操作規(guī)程,實行安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查,貫
徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,總結(jié)前階段安全工作,分析不安全原因,制
定本班組(部門)安全生產(chǎn)防備措施,同步堅持工前安全發(fā)言、工中安全檢
查、工后安全總結(jié)的“三工制”活動,貫徹下階段安全工作事項,保證安全
生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)小組長和兼職安全員由班長擔任。
第八條安全生產(chǎn)重要負責人的劃分:企業(yè)行政第一把手是我司安
全生產(chǎn)的第一負責人,分管生產(chǎn)日勺領導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是我司安
全生產(chǎn)日勺重要負責人,任何時候都要把安全生產(chǎn)放在第一位,并負責制定年
度和階段性安全目的,根據(jù)季節(jié)和任務制定施工安全措施。
第九條工程技術管理人員在審核、技術措施、方案、圖紙及其他
多種技術文獻時,必須保證職業(yè)安全健康技術、環(huán)境保護運用的精確性,嚴
格“五同步”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同步計劃、布置、
檢查、總結(jié)、評比安全工作)。
第十條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)認真做好安全生產(chǎn)的各
項管理工作,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負責。
第六條班組長(兼職安全員)要保持常常性地檢查施工作業(yè)場所,督
促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、材料、工具、用品等
事項的安全檢查和保養(yǎng)工作,并隨時向企業(yè)領導及有關部門匯報本班組的施
工狀況和安全生產(chǎn)狀況,做好原始資料的I登記和保管工作。
第七條全體員工在生產(chǎn)、工作過程中嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,
愛惜生產(chǎn)設施和安全防護裝置以及勞動保護用品,杜絕一切違章指揮和違章
作業(yè)。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全原因,及時匯報值班領導,迅速予以排除。
安全保證體系
第八條健全安全保證體系,貫徹安全生產(chǎn)職責。在進行安全管理的
同步,必須把各方面日勺管理要素以一定形式組織起來,形成一種完整的體系。
建立健全各方面的制度,領導掛帥、全員參與。各崗位做到,分兵把手、超
前防備,使組織的所有組員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動,形成有機整體,按照體系
把安全生產(chǎn)責任分解貫徹到各部門、班組,直到每個職工,縱向究竟、橫向
到邊,形成條塊結(jié)合、縱橫交錯日勺安全管理體系,從而開展有效的I安全管理
活動。
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管理
分級
管理:
級安全
1、分
合,
有機配
,又能
確分工
既有明
,使之
理職能
安全管
他們的
規(guī)定
分別
次,并
。
管理
安全
面的
現(xiàn)全
地實
有效
從而
、原
、法規(guī)
政策
方針
產(chǎn)的
全生
關安
級有
徹上
傳貫
是宣
:詳細
全決策
2、安
劃;
劃、計
制定規(guī)
目的,
方針和
生產(chǎn)的
業(yè)安全
定企
況確
細狀
業(yè)詳
合企
則、結(jié)
全應
定安
識,制
險源辨
測,危
事故預
開展
分析,
人機學
分析,
統(tǒng)安全
進行系
急預案;建立健全安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程原則;建立健
全安全組織機構(gòu)、配置人員,保證資金、物資;從人、物、環(huán)境以及與之相
匹配的方面制定并實行安全對策,大力推進本質(zhì)安全,努力改善作業(yè)環(huán)境和
條件;搞好安全教育、安全檢查和安全技術措施;及時治理重大事故隱患;
對重大事故進行調(diào)查分析和處理;搞好安全競賽評比和獎懲。
3、部門、班組級詳細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,貫徹作業(yè)各項事故防
止對策;開好班前會,強調(diào)作業(yè)前進行健康和心理狀況認證和作好作業(yè)危險
分析預測;搞好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全檢查和作業(yè)場所的清理整頓,
杜絕違章指揮、違章作業(yè);開展新工人、復工、調(diào)入人員的崗前培訓和平常
安全教育,不停提高員工安全意識和安全操作水平,搞好安全生產(chǎn)。
第九條工程實行前,一切工程設施、設備、機具必須進行全面的安
全檢查,特種設備未經(jīng)有關茸門檢查、驗收、發(fā)證不得使用,對不符合安全
規(guī)定的,立即整改完善。
第十條每道工序前,要做出詳細歐I施工技術方案和安全措施,并做
好現(xiàn)場書面安全技術交底,同步加強過程中的安全檢杳C
第十一條安全檢查:安全檢查是一項綜合性的安全管理措施,可以針
對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行全面性的檢查,也可以針對人的不安全行為或設
備、環(huán)境日勺不安全狀態(tài)進行檢查。安全檢查可分為平常性檢查、專業(yè)性檢查、
季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后的檢查。企業(yè)安委會組織每月26日進行一次大檢
查,專業(yè)性檢查每周一次,作業(yè)班組每日進行班前班中班后的檢查,特殊工
種和設備的操作者進行每天檢查。重點強調(diào)“兩紀一化”(即:勞動紀律、施
工紀律、原則化作業(yè))。對安全生產(chǎn)的難點要盯住關鍵部位、關鍵時刻、關鍵
崗位、關鍵人,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改。
第十二條為了實現(xiàn)設備、環(huán)境的安全化,根據(jù)實際重要針對設備、環(huán)
境中多種危險和有害原因的特點,確立消除、防止事故的基本原則,要采用
多種安全技術措施以消除、控制、防止危險、有害原因。在安全技術措施中
著重強調(diào)優(yōu)先實現(xiàn)本質(zhì)安全技術措施,保持良好的作業(yè)環(huán)境,對于減少、消
除事故原因,減少事故頻率,提高工作效率具有十分重要的保障作用。
第十三條認真搞好班組每周的安全活動,對本班組在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出
的好經(jīng)驗、好措施、及時總垢交流,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何不安全現(xiàn)象,及時
制止和批評教育,并嚴格考核,同步嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,對工序中存
在的問題及時貫徹改善,保證各環(huán)節(jié)過程中的安全。
第十四條嚴格考核,重獎重罰。對在安全管理、安全監(jiān)察、安全生
產(chǎn)活動中做出奉獻的班組和個人實行重獎;對因習慣違章、冒險蠻干而發(fā)生
事故的班組和個人實行重罰,以鼓勵手段增進安全生產(chǎn)C
第十五條安全生產(chǎn)工作要逐漸到達原則化、程序化、規(guī)范化。定期
組織各班組、各崗位建立科學合理歐I作業(yè)程序表或工作流程圖,規(guī)范行為,
保證作業(yè)的安全、提高工作質(zhì)量和工作效率,發(fā)明良好的基礎。
第十六條企業(yè)領導、工程技術人員、安全員要堅持“三貫徹”,“五
到場”即(任務貫徹、時間貫徹、費用貫徹)、(復雜操作或大型作業(yè)到現(xiàn)場,
大型作業(yè)安全措施的制定到現(xiàn)場,事故調(diào)查與處理到現(xiàn)場,復雜的或新開發(fā)
日勺革新項目到現(xiàn)場,檢查工作必須到作業(yè)現(xiàn)場),加強現(xiàn)場檢查指導與管理。
每周至少進行三次以上的定期或非定期的現(xiàn)場檢查,掌握第一手材料。對多
種渠道反饋的安全生產(chǎn)狀況要及時反饋到?jīng)Q策層,并對其成功經(jīng)驗及時組織
交流,對存在的問題及時貫徹改善措施。
第十七條認真執(zhí)行安全保證體系,一切施工人員在操作、維護、檢
修、工藝制作等都必須做到“四到位”(安全教育到位、安全責任到位、組織
措施到位、技術措施到位)。
第十八條嚴格安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制,盡職盡責地做好
本職安全工作。在安全上要嚴格實行安全目的分級管理,保證做到“四無”(無
人身傷亡和重大設備事故、無重傷和設備事故、班組無人身輕傷和設備障礙、
個人無違章違紀)O
第十九條充足發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,實行全
員、全方位、全過程的安全管理和安全監(jiān)督,并做好現(xiàn)場指導作業(yè)班組,加
強安全基礎建設,健全積累安全管理工作方面的I記錄、資料。
第二十條根據(jù)不一樣場所的用電,按規(guī)定由設物部技術人員編寫施
工用電技術組織措施計劃,報請有關負責人審批,并嚴格執(zhí)行。對高壓電力
設施日勺布置和線路的架設,嚴格技術原則,保證絕緣良好,安全可靠。對多
種施工機具的配電系統(tǒng)、供配電箱、電焊機、照+明等電氣設備均設置漏電保
護器和二次降壓過載保護和接地保護,并按規(guī)定設有醒目的警告牌。同步做
好施工現(xiàn)場洞內(nèi)外用電安全管理。
第二十一條對多種機械設備要有保養(yǎng)、使用管理制度和安全操作規(guī)
程,嚴禁無證操作、酒后操作和帶病操作,并常常保持設備請潔。對有關安
全、起吊運行、有軌運送、電氣焊?、檢修操作等都規(guī)定做到“三熟三能”、“兩
檢、兩措”并嚴格安全技術規(guī)范,同步認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場險情預測和危險點
控制的詳細措施。杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)時發(fā)生,保證作業(yè)安全、操
作對歐I。
第二十二條增強自我防護能力,堅持“超前控制,科學防備”的原則,
做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),提高全員安
全生產(chǎn)水平。
第二十三條施工現(xiàn)場作業(yè)人員,嚴格執(zhí)行安全防護措施。建立健全安
全管理與安全監(jiān)督,強化現(xiàn)場全方位、全過程日勺安全監(jiān)察與安全考核,形成
良好的生產(chǎn)秩序。
第二十四條為了有效地實行“安全保證體系”,在施工生產(chǎn)活動的全
過程中和平常管理中,有機地應用體系管理中特有的組織形式,原則的行為
準則、嚴格的管理制度和嚴厲改I考試手段,促使企業(yè)全員在生產(chǎn)、經(jīng)營全過
程中均有規(guī)范的行為動
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