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演講人：日期：采購部門管理制度目錄管理制度概述組織架構(gòu)與職責(zé)劃分采購流程與規(guī)范成本控制與預(yù)算管理供應(yīng)商管理與合作策略風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)、考核與激勵(lì)機(jī)制01管理制度概述請(qǐng)輸入您的內(nèi)容目的與意義請(qǐng)輸入您的內(nèi)容適用范圍及對(duì)象請(qǐng)輸入您的內(nèi)容制度制定原則02組織架構(gòu)與職責(zé)劃分請(qǐng)輸入您的內(nèi)容采購部門組織架構(gòu)圖請(qǐng)輸入您的內(nèi)容各崗位職責(zé)描述請(qǐng)輸入您的內(nèi)容協(xié)作與溝通機(jī)制03采購流程與規(guī)范需求分析與計(jì)劃制定請(qǐng)輸入您的內(nèi)容請(qǐng)輸入您的內(nèi)容供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)輸入您的內(nèi)容合同簽訂與執(zhí)行跟蹤請(qǐng)輸入您的內(nèi)容質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收流程04成本控制與預(yù)算管理成本構(gòu)成分析及優(yōu)化措施請(qǐng)輸入您的內(nèi)容請(qǐng)輸入您的內(nèi)容預(yù)算編制方法和審批流程費(fèi)用報(bào)銷及結(jié)算規(guī)定請(qǐng)輸入您的內(nèi)容05供應(yīng)商管理與合作策略請(qǐng)輸入您的內(nèi)容供應(yīng)商信息庫建設(shè)及維護(hù)請(qǐng)輸入您的內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立戰(zhàn)略合作模式探討請(qǐng)輸入您的內(nèi)容06風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施請(qǐng)輸入您的內(nèi)容市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制請(qǐng)輸入您的內(nèi)容合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范措施請(qǐng)輸入您的內(nèi)容內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制07培訓(xùn)、考核與激勵(lì)機(jī)制請(qǐng)輸入您的內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容設(shè)計(jì)請(qǐng)輸入您的內(nèi)容考核指標(biāo)體系和權(quán)重分配

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