2024年合同預(yù)算部?jī)?nèi)部考核辦法2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年合同預(yù)算部?jī)?nèi)部考核辦法1本合同目錄一覽1.考核目的及意義1.1考核目的1.2考核意義2.考核對(duì)象及范圍2.1考核對(duì)象2.2考核范圍3.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1考核內(nèi)容3.2考核標(biāo)準(zhǔn)4.考核流程及時(shí)間安排4.1考核流程4.2時(shí)間安排5.考核結(jié)果的計(jì)算及評(píng)定5.1計(jì)算方法5.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6.考核結(jié)果的應(yīng)用6.1獎(jiǎng)勵(lì)措施6.2懲罰措施7.考核的監(jiān)督及申訴7.1監(jiān)督機(jī)制7.2申訴途徑8.合同預(yù)算部的組織架構(gòu)及職責(zé)8.1組織架構(gòu)8.2職責(zé)分工9.合同預(yù)算部的預(yù)算編制及執(zhí)行9.1預(yù)算編制9.2預(yù)算執(zhí)行10.合同預(yù)算部的成本控制及分析10.1成本控制10.2成本分析11.合同預(yù)算部的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制11.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.2風(fēng)險(xiǎn)控制12.合同預(yù)算部的績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)12.1績(jī)效評(píng)價(jià)12.2改進(jìn)措施13.合同預(yù)算部的內(nèi)部溝通與協(xié)作13.1溝通機(jī)制13.2協(xié)作方式14.合同預(yù)算部的保密及合規(guī)要求14.1保密要求14.2合規(guī)要求第一部分：合同如下：1.考核目的及意義1.1考核目的為了提高合同預(yù)算部的整體工作效能，確保預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，特制定本考核辦法。1.2考核意義通過考核，激勵(lì)員工積極工作，提升個(gè)人和部門的績(jī)效，促進(jìn)公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.考核對(duì)象及范圍2.1考核對(duì)象本考核對(duì)象為合同預(yù)算部全體員工。2.2考核范圍考核范圍包括但不限于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效改進(jìn)等方面。3.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為定量考核和定性考核兩部分。3.2考核標(biāo)準(zhǔn)定量考核標(biāo)準(zhǔn)以預(yù)算完成率、成本節(jié)約率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)為依據(jù)；定性考核標(biāo)準(zhǔn)以工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)為依據(jù)。4.考核流程及時(shí)間安排4.1考核流程考核流程分為自評(píng)、部門評(píng)定、綜合評(píng)定、公示和反饋五個(gè)階段。4.2時(shí)間安排考核時(shí)間每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由合同預(yù)算部提前通知。5.考核結(jié)果的計(jì)算及評(píng)定5.1計(jì)算方法考核結(jié)果采用百分制，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。5.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)良好：綜合得分8089分；合格：綜合得分6079分；6.考核結(jié)果的應(yīng)用6.1獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。6.2懲罰措施對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍無法改進(jìn)，則根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.考核的監(jiān)督及申訴7.1監(jiān)督機(jī)制設(shè)立考核監(jiān)督小組，對(duì)考核過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？己斯?、公正。7.2申訴途徑員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核監(jiān)督小組提出申訴，考核監(jiān)督小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。8.合同預(yù)算部的組織架構(gòu)及職責(zé)8.1組織架構(gòu)合同預(yù)算部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部一名，下設(shè)預(yù)算組、執(zhí)行組、控制組和風(fēng)險(xiǎn)管理組。8.2職責(zé)分工部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，各組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)各自組內(nèi)工作，具體職責(zé)如下：預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行年度預(yù)算；執(zhí)行組：負(fù)責(zé)預(yù)算的日常執(zhí)行和監(jiān)督；控制組：負(fù)責(zé)成本控制和效益分析；風(fēng)險(xiǎn)管理組：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。9.合同預(yù)算部的預(yù)算編制及執(zhí)行9.1預(yù)算編制預(yù)算編制需遵循國(guó)家相關(guān)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。9.2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有必要調(diào)整，需經(jīng)合同預(yù)算部審核批準(zhǔn)。10.合同預(yù)算部的成本控制及分析10.1成本控制成本控制需以降低成本、提高效益為目標(biāo)，通過優(yōu)化流程、合理配置資源等方式實(shí)現(xiàn)。10.2成本分析定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進(jìn)措施。11.合同預(yù)算部的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制11.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)合同預(yù)算部可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。11.2風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，確保公司利益不受損失。12.合同預(yù)算部的績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)12.1績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)包括自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。12.2改進(jìn)措施根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)措施，不斷提升合同預(yù)算部的績(jī)效水平。13.合同預(yù)算部的內(nèi)部溝通與協(xié)作13.1溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通，提高工作效率。13.2協(xié)作方式通過定期會(huì)議、工作坊等形式，加強(qiáng)部門內(nèi)部及與其他部門的協(xié)作。14.合同預(yù)算部的保密及合規(guī)要求14.1保密要求合同預(yù)算部員工需遵守公司保密規(guī)定，對(duì)涉及公司商業(yè)秘密的信息進(jìn)行保密。14.2合規(guī)要求合同預(yù)算部工作需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念與界定1.1第三方的概念第三方指在本合同執(zhí)行過程中，因特定目的而介入的任何個(gè)人、企業(yè)或其他組織，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、審計(jì)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等。1.2第三方介入的界定第三方介入是指在合同執(zhí)行過程中，甲乙雙方同意引入的，能夠提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等輔助作用的第三方。2.第三方介入的職責(zé)與權(quán)利2.1職責(zé)第三方在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)的職責(zé)包括但不限于：提供專業(yè)服務(wù)或技術(shù)支持；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；提供咨詢服務(wù)；審計(jì)或監(jiān)控合同執(zhí)行情況；協(xié)助解決合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議。2.2權(quán)利第三方的權(quán)利包括但不限于：獲得合同執(zhí)行過程中所需的信息和資料；根據(jù)合同約定收取服務(wù)費(fèi)用；在合同執(zhí)行過程中享有相應(yīng)的知情權(quán)和建議權(quán)。3.第三方介入的附加條款3.1甲方責(zé)任甲方應(yīng)確保第三方在合同執(zhí)行過程中能夠獨(dú)立、公正地履行職責(zé)，并對(duì)第三方提供的信息和資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。3.2乙方責(zé)任乙方應(yīng)配合甲方和第三方的工作，提供必要的協(xié)助和便利，并對(duì)第三方提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4.第三方責(zé)任限額的明確4.1責(zé)任限額的設(shè)定第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方的專業(yè)能力、服務(wù)范圍和合同約定進(jìn)行設(shè)定。4.2責(zé)任限額的約定甲乙雙方應(yīng)在合同中明確第三方的責(zé)任限額，包括但不限于：第三方因自身原因?qū)е碌姆?wù)質(zhì)量不符合約定的責(zé)任限額；第三方在提供專業(yè)服務(wù)過程中產(chǎn)生的間接損失責(zé)任限額；第三方因違反保密協(xié)議導(dǎo)致的信息泄露責(zé)任限額。5.第三方與其他各方的劃分說明5.1責(zé)任劃分甲乙雙方應(yīng)對(duì)第三方責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保各方責(zé)任清晰。5.2責(zé)任承擔(dān)在合同執(zhí)行過程中，若發(fā)生第三方責(zé)任導(dǎo)致的問題，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，共同或單獨(dú)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5.3爭(zhēng)議解決若甲乙雙方與第三方之間發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可按合同約定或法律途徑解決。6.第三方介入的合同變更6.1變更程序甲乙雙方同意引入第三方時(shí)，應(yīng)按照合同變更程序進(jìn)行，包括但不限于書面通知、協(xié)議簽訂等。6.2變更內(nèi)容合同變更內(nèi)容應(yīng)包括第三方的名稱、職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任限額等，并經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)。7.第三方介入的合同解除7.1解除條件在合同執(zhí)行過程中，若第三方違反合同約定或存在嚴(yán)重過錯(cuò)，甲乙雙方可協(xié)商解除與第三方的合作關(guān)系。7.2解除程序解除合同應(yīng)按照合同約定或法律途徑進(jìn)行，包括但不限于書面通知、協(xié)議解除等。8.第三方介入的合同終止8.1終止條件合同終止條件包括但不限于合同期限屆滿、雙方協(xié)商一致解除合同、合同約定的終止條件成就等。8.2終止程序合同終止應(yīng)按照合同約定或法律途徑進(jìn)行，包括但不限于書面通知、協(xié)議終止等。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.考核辦法實(shí)施細(xì)則詳細(xì)說明考核辦法的具體執(zhí)行流程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等。2.預(yù)算編制模板提供預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)模板，包括預(yù)算科目、預(yù)算編制方法、預(yù)算審批流程等。3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)告記錄預(yù)算執(zhí)行過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和情況，包括實(shí)際執(zhí)行情況、預(yù)算調(diào)整情況等。4.成本控制與分析報(bào)告提供成本控制的措施、成本分析結(jié)果、成本節(jié)約措施等。5.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告評(píng)估合同預(yù)算部面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。6.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄員工的績(jī)效考核結(jié)果，包括得分、等級(jí)、改進(jìn)建議等。7.第三方服務(wù)合同與第三方簽訂的服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。8.保密協(xié)議確保合同執(zhí)行過程中的商業(yè)秘密不被泄露。9.合同預(yù)算部?jī)?nèi)部管理制度規(guī)定合同預(yù)算部的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為未按時(shí)提交預(yù)算編制材料；預(yù)算執(zhí)行過程中未按預(yù)算執(zhí)行；未按要求進(jìn)行成本控制；未按規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；未按時(shí)提交績(jī)效評(píng)價(jià)材料；未履行保密協(xié)議；未遵守內(nèi)部管理制度。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為的嚴(yán)重程度；對(duì)合同執(zhí)行的影響；違約行為的故意性；違約行為的次數(shù)。3.違約責(zé)任示例說明若甲方未按時(shí)提交預(yù)算編制材料，導(dǎo)致乙方無法及時(shí)進(jìn)行預(yù)算審批，甲方需承擔(dān)延誤的責(zé)任，并支付相應(yīng)的違約金；若乙方在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)甲方存在重大違規(guī)行為，乙方有權(quán)要求甲方立即糾正，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；若合同預(yù)算部員工違反保密協(xié)議，泄露公司商業(yè)秘密，員工需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，公司可依法終止勞動(dòng)合同。全文完。2024年合同預(yù)算部?jī)?nèi)部考核辦法2本合同目錄一覽1.考核目的與原則1.1考核目的1.2考核原則2.考核范圍與對(duì)象2.1考核范圍2.2考核對(duì)象3.考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容3.2考核方法4.考核指標(biāo)與權(quán)重4.1考核指標(biāo)4.2指標(biāo)權(quán)重5.考核流程與時(shí)間安排5.1考核流程5.2時(shí)間安排6.考核結(jié)果評(píng)定與公示6.1結(jié)果評(píng)定6.2公示7.考核結(jié)果應(yīng)用7.1獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)7.2懲罰與調(diào)整8.考核紀(jì)律與保密8.1考核紀(jì)律8.2保密要求9.考核監(jiān)督與投訴9.1監(jiān)督機(jī)制9.2投訴渠道10.考核結(jié)果申訴與復(fù)議10.1申訴流程10.2復(fù)議流程11.考核費(fèi)用預(yù)算與使用11.1費(fèi)用預(yù)算11.2費(fèi)用使用12.合同簽訂與履行12.1合同簽訂12.2合同履行13.合同變更與終止13.1變更條件13.2終止條件14.合同爭(zhēng)議解決與法律適用14.1爭(zhēng)議解決方式14.2法律適用第一部分：合同如下：1.考核目的與原則1.1考核目的本考核辦法旨在通過科學(xué)合理的考核體系，全面評(píng)價(jià)合同預(yù)算部員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率，確保合同預(yù)算部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1.2考核原則（1）客觀公正：考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正。（2）全面性：考核內(nèi)容全面覆蓋工作職責(zé)、工作質(zhì)量、工作效率等方面。（3）發(fā)展性：考核結(jié)果用于指導(dǎo)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。（4）激勵(lì)性：考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工積極性。2.考核范圍與對(duì)象2.1考核范圍本考核辦法適用于合同預(yù)算部全體員工，包括但不限于合同管理、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。2.2考核對(duì)象（1）部門負(fù)責(zé)人：考核內(nèi)容包括部門管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作協(xié)調(diào)等方面。（2）部門員工：考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)履行、工作質(zhì)量、工作效率等方面。3.考核內(nèi)容與方法3.1考核內(nèi)容（1）工作職責(zé)履行：考核員工是否按照崗位職責(zé)要求完成工作任務(wù)。（2）工作質(zhì)量：考核工作成果是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。（3）工作效率：考核完成工作任務(wù)的速度和效率。（4）團(tuán)隊(duì)合作：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)度。（5）自我提升：考核員工在專業(yè)知識(shí)和技能方面的提升情況。3.2考核方法（1）自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（2）上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作表現(xiàn)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）同事評(píng)價(jià)：同事根據(jù)相互協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）工作成果評(píng)價(jià)：根據(jù)工作成果進(jìn)行定量或定性評(píng)價(jià)。4.考核指標(biāo)與權(quán)重4.1考核指標(biāo)（1）工作職責(zé)履行：50%（2）工作質(zhì)量：30%（3）工作效率：15%（4）團(tuán)隊(duì)合作：5%（5）自我提升：10%4.2指標(biāo)權(quán)重各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確?？己私Y(jié)果的全面性和客觀性。5.考核流程與時(shí)間安排5.1考核流程（1）考核準(zhǔn)備：制定考核方案，明確考核指標(biāo)和權(quán)重。（2）考核實(shí)施：按照考核流程進(jìn)行考核，收集考核數(shù)據(jù)。（3）考核評(píng)定：根據(jù)考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)定和匯總。（4）結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行面談和指導(dǎo)。5.2時(shí)間安排（1）考核周期：每年進(jìn)行一次年度考核。（2）考核時(shí)間：每年第一季度進(jìn)行考核。（3）考核結(jié)果反饋時(shí)間：考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成結(jié)果反饋。6.考核結(jié)果評(píng)定與公示6.1結(jié)果評(píng)定（1）優(yōu)秀：考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)，獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）合格：考核結(jié)果達(dá)到合格等級(jí)，保持現(xiàn)有待遇。（3）不合格：考核結(jié)果達(dá)到不合格等級(jí)，進(jìn)行改進(jìn)培訓(xùn)或調(diào)整崗位。6.2公示考核結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。8.考核結(jié)果應(yīng)用8.1獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)（1）對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。（2）對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮晉升和加薪。（3）對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人將獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。8.2懲罰與調(diào)整（1）對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工，公司將進(jìn)行警告或調(diào)整工作崗位。（2）連續(xù)兩次考核不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（3）考核結(jié)果較差的員工，將接受部門培訓(xùn)，提高工作能力和績(jī)效。9.考核紀(jì)律與保密9.1考核紀(jì)律（1）考核過程中，所有參與人員必須遵守保密原則，不得泄露考核結(jié)果。（2）考核過程中，任何形式的舞弊行為都將受到嚴(yán)肅處理。（3）考核過程中，員工有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出質(zhì)疑，但需遵守正當(dāng)程序。9.2保密要求（1）考核結(jié)果僅限部門內(nèi)部知曉，不得外泄。（2）考核資料應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。（3）考核結(jié)束后，考核資料應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行歸檔。10.考核監(jiān)督與投訴10.1監(jiān)督機(jī)制（1）公司設(shè)立考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的公平、公正、公開。（2）考核監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。10.2投訴渠道（1）員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可通過書面形式向考核監(jiān)督小組提出投訴。（2）投訴應(yīng)在考核結(jié)果公示后一個(gè)月內(nèi)提出，逾期不予受理。（3）考核監(jiān)督小組應(yīng)在接到投訴后七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并給予答復(fù)。11.考核結(jié)果申訴與復(fù)議11.1申訴流程（1）員工對(duì)考核結(jié)果不服，可在接到考核結(jié)果通知后五個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（2）申訴需以書面形式提出，并提供相關(guān)證據(jù)材料。（3）考核監(jiān)督小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查，并在十個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)。11.2復(fù)議流程（1）員工對(duì)考核監(jiān)督小組的答復(fù)不服，可在接到答復(fù)后五個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)議申請(qǐng)。（2）復(fù)議申請(qǐng)應(yīng)以書面形式提出，并提供相關(guān)證據(jù)材料。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)復(fù)議申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查，并在十個(gè)工作日內(nèi)給出最終答復(fù)。12.考核費(fèi)用預(yù)算與使用12.1費(fèi)用預(yù)算（1）考核費(fèi)用納入部門年度預(yù)算，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。（2）考核費(fèi)用包括考核材料制作、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等支出。12.2費(fèi)用使用（1）考核費(fèi)用按照預(yù)算計(jì)劃使用，不得超支。（2）考核費(fèi)用使用情況將定期向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告，接受監(jiān)督。13.合同簽訂與履行13.1合同簽訂（1）本考核辦法作為合同預(yù)算部員工勞動(dòng)合同的一部分，雙方簽訂合同時(shí)同時(shí)生效。（2）合同簽訂后，員工應(yīng)認(rèn)真履行合同條款。13.2合同履行（1）員工應(yīng)按照合同規(guī)定，履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)。（2）合同履行過程中，如有特殊情況需要變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。14.合同變更與終止14.1變更條件（1）因公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變動(dòng)等原因，需要對(duì)考核辦法進(jìn)行變更。（2）因員工個(gè)人原因，需要調(diào)整考核指標(biāo)或權(quán)重。14.2終止條件（1）員工因合同到期、辭職等原因離開公司，考核辦法自動(dòng)終止。（2）公司因經(jīng)營(yíng)不善等原因，決定解散合同預(yù)算部，考核辦法自動(dòng)終止。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概述15.1第三方的定義在本合同中，“第三方”是指除甲、乙雙方以外的，根據(jù)合同需要介入合同執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估或其他相關(guān)活動(dòng)的獨(dú)立法人、自然人或其他組織。15.2第三方的類型第三方可能包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、法律顧問等。16.第三方的選擇與介入16.1選擇標(biāo)準(zhǔn)第三方的選擇應(yīng)基于其專業(yè)能力、信譽(yù)度、服務(wù)質(zhì)量以及與合同相關(guān)的法律法規(guī)要求。16.2介入程序（1）甲、乙雙方協(xié)商確定需要第三方介入的事項(xiàng)。（2）甲、乙雙方共同選定第三方，并簽訂相關(guān)協(xié)議。（3）第三方根據(jù)協(xié)議約定介入合同執(zhí)行。17.第三方的責(zé)權(quán)利17.1責(zé)任第三方應(yīng)按照協(xié)議約定，對(duì)介入事項(xiàng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，包括但不限于：（1）提供專業(yè)、客觀、公正的服務(wù)。（2）保守合同秘密，不得泄露甲、乙雙方的商業(yè)秘密。（3）按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作。17.2權(quán)利（1）第三方有權(quán)根據(jù)協(xié)議約定獲取報(bào)酬。（2）第三方有權(quán)要求甲、乙雙方提供必要的信息和協(xié)助。（3）第三方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，但需征得甲、乙雙方的同意。17.3利益第三方通過提供專業(yè)服務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益，包括但不限于：（1）獲得合同約定的報(bào)酬。（2）提升自身專業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。18.第三方的責(zé)任限額18.1限額設(shè)定第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方協(xié)議中的具體約定設(shè)定，一般包括但不限于：（1）第三方因自身過失導(dǎo)致合同目標(biāo)未達(dá)成，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（2）第三方違反保密義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。18.2限額執(zhí)行（1）第三方責(zé)任限額在協(xié)議中明確列出，甲、乙雙方應(yīng)遵守。（2）如第三方責(zé)任超出協(xié)議約定的限額，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決。19.第三方與其他各方的劃分說明19.1第三方與甲方的劃分第三方在執(zhí)行合同過程中，應(yīng)服從甲方的要求，但甲方不得干預(yù)第三方獨(dú)立的專業(yè)判斷。19.2第三方與乙方的劃分第三方在執(zhí)行合同過程中，應(yīng)服從乙方的要求，但乙方不得干預(yù)第三方獨(dú)立的專業(yè)判斷。19.3第三方與甲乙雙方的關(guān)系第三方與甲乙雙方均為獨(dú)立主體，各方應(yīng)按照合同約定和協(xié)議內(nèi)容，相互尊重、相互配合，共同完成合同目標(biāo)。20.第三方介入的終止20.1終止條件（1）合同目標(biāo)達(dá)成或部分達(dá)成。（2）合同期限屆滿或提前終止。（3）第三方因自身原因或不可抗力因素?zé)o法繼續(xù)履行職責(zé)。20.2終止程序（1）甲、乙雙方共同通知第三方終止介入。（2）第三方應(yīng)在接到終止通知后按照協(xié)議約定進(jìn)行工作交接。（3）甲、乙雙方根據(jù)實(shí)際情況對(duì)第三