店員激勵方案

店員激勵方案為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的店員激勵方案，希望對大家有所幫助。店員激勵方案1一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務，公司工資調整方案。二、分配辦法工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資；2、職務津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應負擔的部分。(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案《公司工資調整方案》。崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。三、幾點說明1.若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調整。2.寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。店員激勵方案2一、總則如何在工作中滿足員工需求、調動員工積極性以提高員工滿意度，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的雙贏是開發(fā)人力資源的最高層次目標。二、激勵方式1、物質激勵（1）薪酬福利：（2）津貼：（3）年度業(yè)績獎金：2、精神激勵（1）關心激勵：（2）榮譽激勵：3、目標激勵4、創(chuàng)新激勵5、員工發(fā)展激勵（1）晉升激勵（2）培訓激勵6、參與激勵：7、股權激勵(待定)8、負激勵（競爭激勵）三、激勵形式年度業(yè)績獎金：年度評比公司經營業(yè)績貢獻、管理業(yè)績貢獻關心激勵：員工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節(jié)、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪（優(yōu)秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問題的解決榮譽激勵：年度優(yōu)秀員工評比，年度優(yōu)秀團隊評比，保護公共財產團體或個人，見義勇為團體或個人創(chuàng)新激勵：流程改進、工藝提升、節(jié)約參與激勵：員工調查、參與公司政策和活動的決策股權激勵：可采用虛擬股權的方式四、激勵措施4.1關心激勵4.1.1關心激勵----員工結婚適用對象：入職滿一年的員工結婚措施：公司派人到婚禮現(xiàn)場表示祝賀，并代表公司帶結婚禮金200元（隨時間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。4.1.2關心激勵----至親去世適用對象：入職滿一年的員工至親去世（配偶或2代以內直系親屬）。措施：公司派人到喪禮現(xiàn)場進行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時間變化，取基本值）。關懷詢問有無需要公司幫助的事情。4.1.3關心激勵----生病慰問適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的.。措施：公司派人到病房或家里進行慰問，了解病情，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買慰問品（價值50元，隨具體情況適時調整）。4.1.4關心激勵----員工生日適用對象：入職滿半年的員工措施：公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會部門小范圍內為員工唱生日快樂歌。在公司內刊刊登當月過生日的員工名單及日期。4.1.5關心激勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐適用對象：被評為年度優(yōu)秀員工的職員措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時間、地點（豐潤區(qū)范圍內）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。4.1.6關心激勵----員工春節(jié)家庭拜訪適用對象：各部門骨干員工。措施：由各部門按照公司通知提前上報本部門骨干員工名單，經總經理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問品至員工家庭進行拜訪，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。4.1.7關心激勵----棘手問題的幫助解決適用對象：公司所有員工措施：各部門主管、經理通過日常觀察了解及時發(fā)現(xiàn)員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經理初步了解情況后上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。4.2榮譽激勵4.2.1榮譽激勵----年度優(yōu)秀員工評比適用對象：公司所有員工措施：1、優(yōu)秀員工占公司總人數(shù)的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；2、分層評比：經理1名，主管1-3名，員工若干；3、評比項目：月度績效考核成績，部門直屬領導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態(tài)度、業(yè)務知識、操作成績、培訓成長、企業(yè)忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經理會（公司總經理、第一事業(yè)部總經理副總經理、第二事業(yè)部總經理副總經理、行政事業(yè)部經理、財務部經理、業(yè)務部經理）就對企業(yè)的貢獻進行加分；4、評比標準：月度績效考核成績在90分以上，360年度考核成績在90分以上，企業(yè)貢獻加分10分以上；5、評比流程：按照年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；6、激勵措施：公司對年度優(yōu)秀員工給予物質獎勵（具體金額按評比方案執(zhí)行）、大會表彰、發(fā)放榮譽證書、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經理提供年度外派培訓學習機會，如遇晉升機會公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內刊表彰。4.2.2榮譽激勵----年度優(yōu)秀團隊評比適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）措施：1、每年優(yōu)秀團隊評比名額為1名；2、評比項目：全年業(yè)績指標完成率、團隊和諧、學習氛圍、客戶滿意度、客訴次數(shù)、事業(yè)部總經理及公司總經理評價；3、評比標準：業(yè)績指標完成率95%以上、無內部員工沖突、無違法違紀、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經理及公司總經理評價為優(yōu)秀；4、評比流程：按照年度優(yōu)秀團隊評比方案執(zhí)行；5、激勵措施：公司對優(yōu)秀團隊給予物質獎勵作為團隊活動基金，如何使用由團隊協(xié)商，大會表彰，發(fā)放錦旗，內刊表彰等。4.2.3榮譽激勵----見義勇為團隊或個人適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工措施：1、對突出見義勇為表現(xiàn)的團隊或個人給予及時表彰、激勵；2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。4.2.4榮譽激勵----保護公共財產團隊或個人適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工措施：1、對突出保護公共財產表現(xiàn)的團隊或個人給予及時表彰、激勵；2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發(fā)放錦旗、內刊發(fā)表等。店員激勵方案3每月不少于一次的員工培訓。工齡激勵此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）第十條企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層?！谖镔|層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作，并付諸實施→在行為層，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力創(chuàng)新激勵我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計，還是技術研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必須的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)