化工集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化整體規(guī)劃方案

2.2. 3.3.114.4.XX集團(tuán)在“控與服務(wù)能力提出了更高的要求戰(zhàn)略目標(biāo)：化工、物流、金融多元協(xié)財(cái)務(wù)目標(biāo)：2020年達(dá)到萬億平臺(tái)，千戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)需要十三五初期的大量基于信息化的高效、高市場(chǎng)響應(yīng)以及5.5.結(jié)合XX集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)總部將逐步形成以產(chǎn)業(yè)投……資為核心的六大平臺(tái)……產(chǎn)業(yè)投資中心6.6.并隨之構(gòu)建起相應(yīng)地業(yè)務(wù)能力藍(lán)結(jié)合X能力藍(lán)圖為X標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)業(yè)集團(tuán)定位著重突出產(chǎn)業(yè)7.7.集團(tuán)總部重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)管控及服務(wù)支持層的能力，同時(shí)完善集團(tuán)總部本層級(jí)管理體系8.8.①計(jì)劃預(yù)算體系預(yù)算整體業(yè)務(wù)框預(yù)算管理組織職責(zé)與分工 預(yù)算管理組織職責(zé)與分工預(yù)算閉環(huán)管理工作戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)確定年度目標(biāo)分解確定編制確定編制假設(shè)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃形成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算報(bào)送匯總合并預(yù)算審批預(yù)算審批執(zhí)行數(shù)據(jù)采集執(zhí)行過程控制定期預(yù)算分析分析差異管理復(fù)核調(diào)整策略執(zhí)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算結(jié)果評(píng)價(jià)預(yù)算工作評(píng)價(jià)預(yù)算管理制度保障預(yù)算信息系統(tǒng)支持預(yù)算信息系統(tǒng)支持 ②投資管理體投資后評(píng)投資立項(xiàng)與可投資計(jì)劃投資管理投資后評(píng)投資立項(xiàng)與可投資計(jì)劃投資管理投資執(zhí)行信息化關(guān)鍵需求1、項(xiàng)目全過程管理2、流程審批3、數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)化文檔管理4、綜合統(tǒng)計(jì)與決策分析 ③風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體信息化關(guān)鍵需求管控事項(xiàng)信息化關(guān)鍵需求管控事項(xiàng)11、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者流程審批系統(tǒng)中設(shè)置管控節(jié)點(diǎn)，建立控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力2、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)潛在問題提前預(yù)警3、業(yè)務(wù)回溯，原始憑證整合。打通風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、流程管理三類平風(fēng)險(xiǎn)管控：建立健全內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，牽頭建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行管理。審計(jì)監(jiān)察：通過工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)（如IT審計(jì)），各類業(yè)務(wù)通過信息化固化流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)予以控制和審計(jì)。保障經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求，降低風(fēng)險(xiǎn)。 ④運(yùn)營(yíng)分析體建決策分析平臺(tái)，全面整合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展信息，為集團(tuán)總部通過數(shù)據(jù)分析為高層提供管理綜合展現(xiàn)規(guī)則制訂決策支持，總結(jié)出包括規(guī)則制訂、事件捕獲、信息推送、統(tǒng)計(jì)分析及綜合展現(xiàn)五類決策分析能綜合展現(xiàn)規(guī)則制訂事件捕獲統(tǒng)計(jì)分析事件捕獲統(tǒng)計(jì)分析信息推送 ⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體于埃森哲財(cái)務(wù)管理框架，財(cái)務(wù)集中管控應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織、會(huì)計(jì)核算、資金集中管理、預(yù)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略約管理和資產(chǎn)精益化管理等方面。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)集約化管控主要包括：2會(huì)計(jì)集中核算3資金集中管理4預(yù)算集約管理5資產(chǎn)精益化管理 ⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體于XX目前財(cái)務(wù)管控模式及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，重點(diǎn)圍繞核算體系標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、一鍵式合并報(bào)表、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)開展。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 體系標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 體系標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算控制庫(kù)存、工單成本結(jié)算維修耗材以及備品備件采購(gòu)采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)設(shè)備信息項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)核算銷售管理項(xiàng)目管理銷售信息庫(kù)存管理資產(chǎn)管理原材料管理人力資源管理物資采購(gòu)業(yè)務(wù)一體發(fā)票校驗(yàn)設(shè)備信息項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)核算銷售管理項(xiàng)目管理銷售信息庫(kù)存管理資產(chǎn)管理原材料管理人力資源管理物資采購(gòu)業(yè)務(wù)一體合并組織結(jié)構(gòu)Accentd合并組織結(jié)構(gòu)Accentd報(bào)表系統(tǒng)合并科目表數(shù)據(jù)收集合并抵銷靈活可配置的合并范圍靈活的數(shù)據(jù)收集可配置的抵銷規(guī)則報(bào)表體系報(bào)表系統(tǒng)合并科目表數(shù)據(jù)收集合并抵銷靈活可配置的合并范圍靈活的數(shù)據(jù)收集可配置的抵銷規(guī)則報(bào)表體系式合⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中組織人員工作場(chǎng)所共享服務(wù)中心愿景保障機(jī)制流程信息系統(tǒng)按照埃森哲共享服務(wù)中心實(shí)施方法論，共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)和建設(shè)，需要圍繞共享服務(wù)中心愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮組織、人員、流程、信息系統(tǒng)、保障機(jī)制、工作場(chǎng)所6方面內(nèi)容組織人員工作場(chǎng)所共享服務(wù)中心愿景保障機(jī)制流程信息系統(tǒng)o組織機(jī)構(gòu)o人員規(guī)模及人員能力要求o人員重置方案o流程范圍設(shè)計(jì)o流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化o財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能提升o其他系統(tǒng)如影像管理系統(tǒng)建設(shè)制所o服務(wù)管理與績(jī)效管理o質(zhì)量管理與客戶反饋管理o共享服務(wù)中心選址o共享服務(wù)中心詳細(xì)設(shè)計(jì)⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模型框架及核心關(guān)注點(diǎn)效率、效益出發(fā)進(jìn)行資源集約管理，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。共享人員培訓(xùn)人員需求測(cè)算質(zhì)量管理服務(wù)水平管理績(jī)效管理組織架構(gòu) 人員管理運(yùn)作體系會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作體系服務(wù)管理運(yùn)作體系討論3：共享中共享人員培訓(xùn)人員需求測(cè)算質(zhì)量管理服務(wù)水平管理績(jī)效管理組織架構(gòu) 人員管理運(yùn)作體系會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作體系服務(wù)管理運(yùn)作體系討論3：共享中心人員需求量、素質(zhì)要求以及職業(yè)發(fā)展？報(bào)賬流程賬務(wù)核算單據(jù)流轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)報(bào)告其他業(yè)務(wù)討論1：財(cái)務(wù)職討論2：基層單位財(cái)務(wù)保留哪些職能？中心有效運(yùn)作需制定哪些內(nèi)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理中心有效運(yùn)作需制定哪些內(nèi)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理制度規(guī)范信息系統(tǒng)支撐⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中wr⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)梳理與管理咨詢⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中面向公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)這一新型財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式建設(shè)，構(gòu)建適用、可用、易用、先進(jìn)的財(cái)智共享服務(wù)一體化平臺(tái)，達(dá)成憑證電子化、流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、業(yè)財(cái)融合化、應(yīng)用安全化的建設(shè)目標(biāo)，全力支撐公司財(cái)務(wù)管理工作縱深發(fā)展，全面提升管理效益。統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)憑證影像服務(wù)系統(tǒng)⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心的建設(shè)路線（年上半年）（年上半年）頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)管理咨詢?cè)O(shè)計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)（年-2017年）組織架構(gòu)調(diào)整共享中心持續(xù)改進(jìn)⑤財(cái)務(wù)服務(wù)體系——共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心的建設(shè)路線共享服務(wù)的實(shí)施是一系列復(fù)雜的管理變革，需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和要求，選擇合適的實(shí)施策略。按照流程分批實(shí)施按照單位分批實(shí)施實(shí)施策略的選擇，要考慮的因素： ⑥人資服務(wù)體息化平臺(tái)是有效提高人力資源管理效率和效果的重要因素，建立相適應(yīng)的人力資源管理信息術(shù)體系和能力是達(dá)成人力資源管理目標(biāo)的重要保障措施?！? 集成、統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)管控作用共享作用管控作用共享作用協(xié)調(diào)作用⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心人資共享服務(wù)中心的價(jià)值戰(zhàn)略?啟用新商業(yè)模式?加快兼并與收購(gòu)?支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?實(shí)現(xiàn)流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量?改進(jìn)的決策信息?更好的客戶服務(wù)?從質(zhì)量源頭減少錯(cuò)誤率價(jià)值?更高的生產(chǎn)率?較低的成本位置?減少了營(yíng)運(yùn)資金?降低了費(fèi)用?降低系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)成本效率?縮短了生產(chǎn)周期:?例如.,-授權(quán)-信用評(píng)價(jià)-票據(jù)-采購(gòu)?在一段時(shí)間內(nèi)將各組織服務(wù)收斂到一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)模型”??????????????????????⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心人資共享服務(wù)中心的關(guān)鍵要素采用雙向服務(wù)水平協(xié)議與其他人力資源領(lǐng)域采用雙向服務(wù)水平協(xié)議與其他人力資源領(lǐng)域⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心共享服務(wù)的范圍分析矩陣ccnn薪資人資技術(shù)報(bào)表執(zhí)行/人才管理招聘管理關(guān)系本地招聘學(xué)習(xí)實(shí)施學(xué)習(xí)管理激勵(lì)管理激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)策略、組織設(shè)計(jì)績(jī)效管全球人才酬規(guī)執(zhí)行本地人才戰(zhàn)略咨詢⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心基于埃森哲HR運(yùn)營(yíng)模型的業(yè)務(wù)能力覆蓋理化4.4.1實(shí)施支持4.4.2技術(shù)架構(gòu)4.無無⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心人資共享服務(wù)中心的技術(shù)支持手段人力資源共享服務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施應(yīng)納入可支持全部級(jí)別支持模型的技自助服務(wù)技術(shù)交流溝通技術(shù)自助服務(wù)技術(shù)交流溝通技術(shù)效率工具功能性應(yīng)用軟件⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心典型的人資共享服務(wù)中心組織 力源共享服務(wù)中心模型通常分為由同一領(lǐng)導(dǎo)管理的幾個(gè)部分:聯(lián)絡(luò)中心、人力資源運(yùn)營(yíng)、共服務(wù)及本地人力資源支持（如需要)共享服務(wù)中心管理⑥人資服務(wù)體系——共享服務(wù)中心人資共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模型-.高級(jí)管理人員經(jīng)常但不總是要求和人力資源直接溝通-.高級(jí)管理人員經(jīng)常但不總是要求和人力資源直接溝通務(wù)為員工提供高效、友好、協(xié)作式的辦 ⑦為員工提供高效、友好、協(xié)作式的辦 ⑧信息技術(shù)服務(wù)體IT服務(wù)管理IT服務(wù)管理考核沒有抓手態(tài)度生硬，無服務(wù)意識(shí)考核沒有抓手態(tài)度生硬，無服務(wù)意識(shí)忙于救火踢皮球，得不到承諾踢皮球，得不到承諾過度依賴核心技術(shù)人員簡(jiǎn)單重復(fù)問題多偏好技術(shù)，但不懂業(yè)務(wù)IT服務(wù)價(jià)值偏好技術(shù)，但不懂業(yè)務(wù)IT服務(wù)價(jià)值如何體現(xiàn)經(jīng)常加班腳痛醫(yī)腳如何降低腳痛醫(yī)腳如何降低IT服務(wù)成本得不到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可 ⑧信息技術(shù)服務(wù)體統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)即時(shí)消息流程建模流程引擎監(jiān)控告警流程建模流程引擎事件受理事件分派事件跟蹤流程監(jiān)控事件回訪流程監(jiān)控問題跟蹤深入挖掘趨勢(shì)分析審計(jì)報(bào)告變更評(píng)估變更授權(quán)變更跟蹤發(fā)布流程訪問權(quán)限測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)配置項(xiàng)定義CMDB管理CMDB驗(yàn)證知識(shí)創(chuàng)建知識(shí)審批知識(shí)發(fā)布考核知識(shí)檢索組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限管理系統(tǒng)日志后臺(tái)服務(wù)22集團(tuán)總部重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)管控及服務(wù)支持層的能力，同時(shí)完善集團(tuán)總部本層級(jí)管理體系，形成應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) ii應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖信息信息產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)臺(tái)臺(tái)計(jì)劃預(yù)算管理功能視圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略績(jī)效考核戰(zhàn)略績(jī)效考核目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略績(jī)效考核戰(zhàn)略績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定與分解全面預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編戰(zhàn)略規(guī)劃制訂全面預(yù)算年度目標(biāo)設(shè)定與分解戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與控制戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與控制戰(zhàn)略績(jī)效考核執(zhí)行全面預(yù)算編制戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與控制戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與控制全面預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析與考核預(yù)算分析與考核計(jì)劃預(yù)算分層級(jí)功能視圖集團(tuán)總部下屬單位計(jì)劃預(yù)算分層級(jí)功能視計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)圖集團(tuán)總部下屬單位綜合分析與決策支持系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)投資管理功能視圖投資計(jì)劃投資立項(xiàng)與可研投資后評(píng)價(jià)投資驗(yàn)收投資執(zhí)行投資計(jì)劃投資立項(xiàng)與可研投資后評(píng)價(jià)投資驗(yàn)收投資執(zhí)行投資立項(xiàng)投資項(xiàng)目庫(kù)投資項(xiàng)目計(jì)劃投資立項(xiàng)投資項(xiàng)目庫(kù)投資項(xiàng)目計(jì)劃投資信息收集投資可行性研究投資后評(píng)價(jià)報(bào)告投資項(xiàng)目執(zhí)行投資信息收集投資可行性研究投資后評(píng)價(jià)報(bào)告投資項(xiàng)目執(zhí)行與管理年度投資計(jì)劃投資決策年度投資計(jì)劃投資決策投資管理分層級(jí)功能視圖集團(tuán)總部報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)下屬單位投資管理分層級(jí)功能視投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)圖集團(tuán)總部投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合分析與決策支持系下屬單位風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)功能視圖風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)分類/審計(jì)分類/計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)制度審計(jì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)文檔審計(jì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)文檔審計(jì)整改風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)整改風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)分層級(jí)功能視圖集團(tuán)總部下屬單位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)分層級(jí)功能視風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)圖集團(tuán)總部下屬單位人資管理功能視圖領(lǐng)導(dǎo)自助領(lǐng)導(dǎo)自助 人資管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)管理員工信息管理 人資管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)管理員工信息管理 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集團(tuán)總部人資管理系統(tǒng)人資管理系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)人資管理系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)人資管理系統(tǒng)下屬單位綜合分析與決策支持系統(tǒng)人資管理系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)人資管理系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)招聘系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)人資管理系統(tǒng)人資管理系統(tǒng) 招聘系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目（組織、人事、考勤、展CoreHR一期實(shí)施項(xiàng)目CoreHR二期實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)Copyright?AccentureAllRightsReserved.注：決策分析、主數(shù)據(jù)、流程審批根據(jù)總體計(jì)劃安排實(shí)施。47人資管理信息化項(xiàng)目建設(shè)預(yù)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)及重點(diǎn)工作內(nèi)重點(diǎn)工作內(nèi)容分階段工作目標(biāo)重點(diǎn)工作內(nèi)容分階段工作目標(biāo)應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、成本集約化管理，通過內(nèi)外部接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)折舊資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)創(chuàng)建資產(chǎn)臺(tái)賬會(huì)計(jì)科目預(yù)算科目固定資產(chǎn)分類財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)電子文檔管理費(fèi)用報(bào)銷憑證處理月結(jié)管理電子文檔管理費(fèi)用報(bào)銷稅務(wù)報(bào)表資產(chǎn)折舊資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)創(chuàng)建資產(chǎn)臺(tái)賬會(huì)計(jì)科目預(yù)算科目固定資產(chǎn)分類財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)電子文檔管理費(fèi)用報(bào)銷憑證處理月結(jié)管理電子文檔管理費(fèi)用報(bào)銷稅務(wù)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表預(yù)算編制稅務(wù)籌劃應(yīng)收發(fā)票應(yīng)付發(fā)票應(yīng)收發(fā)票應(yīng)付發(fā)票財(cái)務(wù)管理分層級(jí)功能視集團(tuán)總部下屬單位ERP 報(bào)表統(tǒng)計(jì)ERP 報(bào)表統(tǒng)計(jì)合并報(bào)表系統(tǒng)綜合分析與決策支綜合分析與決綜合分析與決策支持系統(tǒng)ERP 報(bào)表統(tǒng)計(jì)ERP合并報(bào)表系統(tǒng)合并報(bào)表系統(tǒng)綜合分析綜合分析與決策支綜合分析與決策支持系統(tǒng)綜合分析與決策支持系統(tǒng)預(yù)算編制預(yù)算編制總審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算分析及考核稅務(wù)籌劃ERP稅務(wù)籌劃預(yù)算匯總審批預(yù)算匯總審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算分析及考核憑證處理ERP憑證處理ERP月結(jié)管理月結(jié)管理收款核銷應(yīng)收賬齡付款收款核銷應(yīng)收賬齡付款應(yīng)付賬齡ERP收款核銷應(yīng)收賬齡付款應(yīng)付賬齡收款核銷應(yīng)收賬齡付款應(yīng)付賬齡賬戶管理資金計(jì)劃資金結(jié)算融資管理票據(jù)管理資金管理系統(tǒng)賬戶管理資金計(jì)劃資金結(jié)算融資管理票據(jù)管理資金管理系統(tǒng)賬戶管理資金計(jì)劃資金計(jì)劃資金結(jié)算資金結(jié)算融資管理融資管理票據(jù)管理票據(jù)管理ERP存貨計(jì)價(jià)出入庫(kù)核算存貨計(jì)價(jià)出入庫(kù)核算ERP項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本主數(shù)據(jù)管理系主數(shù)據(jù)管理系會(huì)計(jì)科目固定資產(chǎn)分類預(yù)算科目 財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)電子檔案管費(fèi)用報(bào)銷系ERP資產(chǎn)創(chuàng)建資產(chǎn)折舊資產(chǎn)報(bào)廢ERP資產(chǎn)創(chuàng)建資產(chǎn)折舊資產(chǎn)報(bào)廢ERP資產(chǎn)臺(tái)賬資產(chǎn)臺(tái)賬存貨計(jì)價(jià)出入庫(kù)核算ERP存貨計(jì)價(jià)出入庫(kù)核算ERP項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本電子檔案管費(fèi)用報(bào)銷系財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)路線年2017年2018年2019年2020年財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)模式財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)路線分析財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)路線財(cái)務(wù)共享選址人 財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)路線財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)路線F年2017年2018年2019年2020年F基于信息化項(xiàng)目視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)統(tǒng)統(tǒng)-協(xié)同管理功能視圖綜合管理分層級(jí)功能視集團(tuán)總部收文管理督查催辦工作計(jì)劃車輛管理辦公用品管理視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議管理會(huì)議安排管理會(huì)議安排管理待發(fā)事項(xiàng)管理待辦事項(xiàng)管理知識(shí)中心知識(shí)中心檔案管理檔案管理移動(dòng)移動(dòng)企業(yè)門戶企業(yè)門戶流程審批流程審批文檔庫(kù)簽報(bào)管理通知宣傳通知宣傳辦公設(shè)備管理會(huì)議資源管理督辦事項(xiàng)管理公文交換圖書資料議題管理職務(wù)消費(fèi)職務(wù)消費(fèi)通訊聯(lián)絡(luò)通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng) 保密管理項(xiàng)目申報(bào)檔案管理移動(dòng)企業(yè)門戶流程審批發(fā)文管理協(xié)同辦公系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)督辦立項(xiàng)工作計(jì)劃通知宣傳通知宣傳內(nèi)刊信息內(nèi)刊信息車輛管理管理辦公設(shè)備圖書資料管理協(xié)同辦公系統(tǒng)待發(fā)事項(xiàng)管理知識(shí)中心協(xié)同辦公系統(tǒng)待辦事項(xiàng)管理文檔庫(kù)督辦事項(xiàng)管理檔案管理檔案管理企業(yè)門戶流程審批系企業(yè)門戶流程審批系下屬單位視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議管理會(huì)議安排管理會(huì)議安排管理會(huì)議資源管理會(huì)議資源管理收文管理簽報(bào)管理公文交換職務(wù)消費(fèi)職務(wù)消費(fèi)通訊聯(lián)絡(luò)通訊聯(lián)絡(luò)議題管理協(xié)同辦公系統(tǒng)議題管理協(xié)同辦公系統(tǒng)保密管理保密管理項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)協(xié)同辦公系統(tǒng)一期實(shí)現(xiàn)后，逐漸對(duì)現(xiàn)有BPM中的審批流程進(jìn)郵件系統(tǒng)視頻會(huì)議OA實(shí)施項(xiàng)目一期檔案管理系檔案管理檔案管理OA實(shí)施項(xiàng)目二期實(shí)施項(xiàng)目 信息管理功能視圖 集團(tuán)總部報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)事件受理事件受理問題跟蹤問題跟蹤發(fā)布流程發(fā)布流程配置項(xiàng)定義配置項(xiàng)定義知識(shí)創(chuàng)建知識(shí)創(chuàng)建監(jiān)控預(yù)警監(jiān)控預(yù)警事件分派事件分派深入挖掘深入挖掘訪問權(quán)限訪問權(quán)限CMDBCMDB管理知識(shí)審批知識(shí)審批事件跟蹤事件跟蹤趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)CMDBCMDB驗(yàn)證知識(shí)發(fā)布知識(shí)發(fā)布即時(shí)消息即時(shí)消息事件回訪事件回訪審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告考核考核知識(shí)檢索知識(shí)檢索下屬單位報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)事件受理事件受理問題跟蹤問題跟蹤發(fā)布流程發(fā)布流程配置項(xiàng)定義配置項(xiàng)定義知識(shí)創(chuàng)建知識(shí)創(chuàng)建監(jiān)控預(yù)警監(jiān)控預(yù)警事件分派事件分派深入挖掘深入挖掘訪問權(quán)限訪問權(quán)限CMDBCMDB管理知識(shí)審批知識(shí)審批事件跟蹤事件跟蹤趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)CMDBCMDB驗(yàn)證知識(shí)發(fā)布知識(shí)發(fā)布即時(shí)消息即時(shí)消息事件回訪事件回訪審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告考核考核知識(shí)檢索知識(shí)檢索深入挖掘事件回訪事件分派即時(shí)消息事件受理事件跟蹤事件分派趨勢(shì)分析發(fā)布流程深入挖掘問題跟蹤事件跟蹤事件回訪審計(jì)報(bào)告測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)CMDB驗(yàn)證訪問權(quán)限配置項(xiàng)定義審計(jì)報(bào)告CMDB管理趨勢(shì)分析訪問權(quán)限CMDB驗(yàn)證測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)CMDB管理事件受理報(bào)表統(tǒng)計(jì)問題跟蹤統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)發(fā)布流程配置項(xiàng)定義監(jiān)控預(yù)警報(bào)表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)深入挖掘事件回訪事件分派即時(shí)消息事件受理事件跟蹤事件分派趨勢(shì)分析發(fā)布流程深入挖掘問題跟蹤事件跟蹤事件回訪審計(jì)報(bào)告測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)CMDB驗(yàn)證訪問權(quán)限配置項(xiàng)定義審計(jì)報(bào)告CMDB管理趨勢(shì)分析訪問權(quán)限CMDB驗(yàn)證測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)CMDB管理事件受理報(bào)表統(tǒng)計(jì)問題跟蹤統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)發(fā)布流程配置項(xiàng)定義監(jiān)控預(yù)警報(bào)表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一聯(lián)系點(diǎn)即時(shí)消息監(jiān)控預(yù)警協(xié)同辦公系統(tǒng)信息管理分層級(jí)功能視圖集集團(tuán)總部下屬單位知識(shí)創(chuàng)建知識(shí)審批知識(shí)發(fā)布下屬單位知識(shí)創(chuàng)建知識(shí)審批知識(shí)發(fā)布考核知識(shí)檢索知識(shí)創(chuàng)建協(xié)同辦公系統(tǒng)知識(shí)審批知識(shí)發(fā)布考核知識(shí)檢索知識(shí)檢索A1ERP系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理等）建設(shè)策略需要建議予以替代化學(xué)產(chǎn)業(yè)已開始SAP試點(diǎn)，將全面替代產(chǎn)業(yè)原ERP系統(tǒng)功能；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)需要建議予以替代建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能框架建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能框架部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部等財(cái)務(wù)部等財(cái)務(wù)部等決策支持分析部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部等財(cái)務(wù)部等財(cái)務(wù)部等決策支持分析應(yīng)付管理計(jì)劃管理預(yù)算管理資產(chǎn)管理采購(gòu)管理總賬管理成本管理訂單管理應(yīng)收管理稅務(wù)管理收貨管理A2人資管理系統(tǒng)建設(shè)策略人資管理系統(tǒng)功能覆蓋不完整，已難以滿足產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展需要，已達(dá)成一致需進(jìn)行替代。人資管理系統(tǒng)功能框架招聘計(jì)劃人資管理系統(tǒng)功能框架招聘計(jì)劃崗位管理勞動(dòng)關(guān)系管理（合同管理）干部管理組織機(jī)構(gòu)管理員工信息管理專家人才管理學(xué)歷教育管理指標(biāo)管理綜合信息查詢信息發(fā)布及綜合查詢專業(yè)技術(shù)資格管理招聘過程管理目標(biāo)值管理培訓(xùn)管理入職管理領(lǐng)導(dǎo)自助員工自助全新建設(shè)完善優(yōu)化全新建設(shè)完善優(yōu)化社保及福利管理薪酬發(fā)放薪酬體系定崗定編人力資本規(guī)劃人資制度人資費(fèi)用預(yù)算定崗定編人力資本規(guī)劃人資制度人資費(fèi)用預(yù)算部署模式部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門人資部各業(yè)務(wù)部門人資部門各業(yè)務(wù)部門人資部門各業(yè)務(wù)部門A3協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)策略系統(tǒng)辦公系統(tǒng)功能較為豐富，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求各自開發(fā)與維護(hù)，且構(gòu)老舊，建議替代建設(shè)。協(xié)同辦公系統(tǒng)功能框架發(fā)文管理收文管理簽報(bào)管理公文交換督辦立項(xiàng)發(fā)文管理收文管理簽報(bào)管理公文交換督辦立項(xiàng)督查催辦工作計(jì)劃日程管理日程事件通知宣傳內(nèi)刊信息職務(wù)消費(fèi)保密管理辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備管理辦公用品管理圖書資料管理通訊聯(lián)絡(luò)信訪管理車輛管理日程事件工作計(jì)劃待發(fā)事項(xiàng)管理待辦事項(xiàng)管理督辦事項(xiàng)管理日程事件工作計(jì)劃待發(fā)事項(xiàng)管理待辦事項(xiàng)管理督辦事項(xiàng)管理會(huì)議安排管理會(huì)議安排管理會(huì)議資源管理議題管理建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)單位所有業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)部門A4IT管理系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部資金管理部建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部資金管理部資金管理部監(jiān)控預(yù)警報(bào)表查詢事件分派事件跟蹤事件回訪問題挖掘趨勢(shì)分析審計(jì)報(bào)告配置項(xiàng)定義CMDB管理測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)訪問權(quán)限IT管理系統(tǒng)功能框架監(jiān)控預(yù)警報(bào)表查詢事件分派事件跟蹤事件回訪問題挖掘趨勢(shì)分析審計(jì)報(bào)告配置項(xiàng)定義CMDB管理測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)訪問權(quán)限統(tǒng)一接入及時(shí)消息郵件事件受理問題跟蹤發(fā)布流程發(fā)布流程知識(shí)創(chuàng)建知識(shí)檢索知識(shí)審批知識(shí)發(fā)布考核B1流程管理系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)單位所有業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)部門流程管理系統(tǒng)功能框架流程設(shè)計(jì)規(guī)則管理用戶界面應(yīng)用集成流程設(shè)計(jì)規(guī)則管理用戶界面應(yīng)用集成事件管理事件管理規(guī)則引擎規(guī)則引擎權(quán)限管理權(quán)限管理流程分析流程分析B2資金管理系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部資金管理部建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部資金管理部資金管理部資金管理系統(tǒng)功能框架賬戶管理付款結(jié)算資金預(yù)算控制票據(jù)管理融資管理資金預(yù)算C1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式口一級(jí)部署口二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式口一級(jí)部署口二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能框架物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)人員信息物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)人員信息會(huì)計(jì)科目預(yù)算科目客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)C2綜合分析與決策支持系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式口一級(jí)部署口二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式口一級(jí)部署口二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能框架物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)人員信息物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)人員信息會(huì)計(jì)科目預(yù)算科目客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)C3企業(yè)門戶及知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)策略企業(yè)門戶作為用戶登錄統(tǒng)一入口，可“一站式”集成與展現(xiàn)郵件、代辦事項(xiàng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、決策持等應(yīng)用功能，提升用戶使用體驗(yàn)。建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部所有業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)部門所有業(yè)務(wù)部門字化協(xié)同手段，促進(jìn)知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流。多渠道接入待辦事項(xiàng)接入決策支持接入個(gè)性化定制虛擬門戶多渠道接入待辦事項(xiàng)接入決策支持接入個(gè)性化定制虛擬門戶業(yè)務(wù)應(yīng)用接入業(yè)務(wù)應(yīng)用接入單點(diǎn)登錄單點(diǎn)登錄/導(dǎo)入/導(dǎo)入文檔識(shí)別數(shù)字權(quán)限管理工作流服務(wù)工作流服務(wù)C4報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門總部財(cái)務(wù)部XX產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展將逐漸發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同，總部與產(chǎn)業(yè)的投資關(guān)系也將更為多樣化，集團(tuán)報(bào)表存在較多內(nèi)部抵消合并；從系統(tǒng)角度，短建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門總部財(cái)務(wù)部報(bào)表合并系統(tǒng)功能框架合并方案管理報(bào)表合并合并方案管理報(bào)表合并數(shù)據(jù)集成與匯總數(shù)據(jù)集成與匯總綜合分析綜合分析C5計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部等財(cái)務(wù)部等財(cái)務(wù)部等計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)功能框架預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行下達(dá)預(yù)算匯總審批預(yù)算匯總審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析及考核預(yù)算分析及考核C6投資項(xiàng)目管理建設(shè)策略新建投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，構(gòu)建投資項(xiàng)目全生命周期管理，并與預(yù)算管理緊密銜接，建設(shè)計(jì)劃與投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能框架建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能框架建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門戰(zhàn)略發(fā)展部投資發(fā)展部投資管理部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)投資項(xiàng)目庫(kù)投資信息收集投資項(xiàng)目庫(kù)投資信息收集年度投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃投資可行性研究投資可行性研究投資立項(xiàng)投資立項(xiàng)投資決策投資決策投資項(xiàng)目計(jì)劃投資驗(yàn)收投資項(xiàng)目計(jì)劃投資驗(yàn)收投資項(xiàng)目執(zhí)行投資項(xiàng)目執(zhí)行投資后評(píng)價(jià)投資后評(píng)價(jià)C7風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)策略建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署建設(shè)模式全新建設(shè)完善優(yōu)化部署模式一級(jí)部署二級(jí)部署應(yīng)用層級(jí)層級(jí)部門總部審計(jì)部等風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)系統(tǒng)功能框架信息查詢財(cái)務(wù)分析信息查詢財(cái)務(wù)分析賬表檢查賬表檢查憑證檢查憑證檢查33數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)總體框架），數(shù)據(jù)分布：企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布：企業(yè)數(shù)據(jù)模型在企業(yè)IT系統(tǒng)如何分布。通過了解數(shù)據(jù)分布可清楚定義企業(yè)數(shù)據(jù)IT系統(tǒng)中是如何產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量/安全管理：對(duì)數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、使用、歸檔、刪除過程中對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題質(zhì)量和安全以及標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管控支撐要素：數(shù)據(jù)管控支撐要素：通過建立一種長(zhǎng)效的機(jī)制，包含組織、流程、制度、工具，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行的有效管理，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性、可用性和安全性數(shù)據(jù)主題域總體邏輯關(guān) 綜合綜合數(shù)據(jù)管控體系：建立全域數(shù)據(jù)模 ），2.0項(xiàng)目數(shù)據(jù)管控體系：通過CRUD規(guī)則建立數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及 主題域?qū)嶓w類別實(shí)體名稱管理應(yīng)管供商理采購(gòu)管理物流管理合同管理財(cái)務(wù)MIS內(nèi)審內(nèi)控綜合辦公協(xié)同工作決策支持采購(gòu)與供應(yīng)供應(yīng)商供應(yīng)商基本信息RRRRRCRUDRR潛在供應(yīng)商信息CRUDR供應(yīng)商績(jī)效CRUDRR供應(yīng)商認(rèn)證信息CRUDR供應(yīng)商評(píng)級(jí)CRUDRR合同合同模板CRUDR合同基本信息RRRCRUDRR合同審批信息CRUDR合同立項(xiàng)審核信息CRUDRR合同財(cái)務(wù)審核信息RCRUDR合同法律審核信息RCRUDR合同違約與爭(zhēng)議CRUDRRRRRCRUDRRRRRRRCRUDRRRR合同跟蹤信息RRCRUDRCRUD是建立(Create)、讀取(Read)、更新(Update)及刪除(Delete)這四項(xiàng)操作的縮寫數(shù)據(jù)管控體系：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流向及建立數(shù)據(jù)交互標(biāo) 需求類黃河公司業(yè)務(wù)流程貫通需求規(guī)劃管理流程規(guī)劃前期需求要規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為規(guī)劃的參考依據(jù)無規(guī)劃管上下游產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)交規(guī)劃模板，規(guī)劃處審核通過下發(fā)無規(guī)劃管據(jù)投資需求，結(jié)合項(xiàng)目庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，篩選進(jìn)入規(guī)劃的投資項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管投資需求信息投資項(xiàng)目信息對(duì)投資情況的監(jiān)控需要投資計(jì)劃的執(zhí)行情況數(shù)據(jù)投資計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃管數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體 –數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護(hù)，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求，對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象制定數(shù)據(jù)實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)–數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)據(jù)創(chuàng)建、傳輸、存儲(chǔ)和使用過程中的應(yīng)用，以及在系統(tǒng)生命周期內(nèi)的應(yīng)用；–開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的考評(píng)，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、執(zhí)行和維護(hù)過程的考評(píng)，建立考評(píng)制度，評(píng)價(jià)各系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情數(shù)據(jù)管控體系：逐步提升數(shù)據(jù)質(zhì) –數(shù)據(jù)質(zhì)量要求確認(rèn)，根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定和明確數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，數(shù)據(jù)質(zhì)量要求同時(shí)也需要符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；–制定數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決方案，根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)和日常工作中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，實(shí)施相應(yīng)的措施，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程-示例信息和技術(shù)問題域數(shù)據(jù)及時(shí)性及時(shí)率是否滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)數(shù)據(jù)的時(shí)間要求。滿足時(shí)間要求的數(shù)據(jù)（或文件）總數(shù)/總數(shù)據(jù)（文件）數(shù)數(shù)據(jù)一致性外鍵無對(duì)應(yīng)主鍵的記錄比率滿足外鍵參照完整性數(shù)據(jù)的百分比。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)中的某些實(shí)體，它們的存在可能要依賴于其它的實(shí)體。外鍵無對(duì)應(yīng)主鍵的記錄總數(shù)/總記錄數(shù)數(shù)據(jù)完整性字段的空值率不存在或缺失字段的數(shù)據(jù)的百分比。即實(shí)體的每個(gè)屬性都有明確的值，不存在“空或“未知”的屬性。空值記錄總數(shù)/總記錄數(shù)信息完備率所需要的數(shù)據(jù)屬性是否都填報(bào)并能夠獲取到提供的數(shù)據(jù)屬性數(shù)/要求的數(shù)據(jù)總屬性數(shù)數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)訪問授權(quán)機(jī) –數(shù)據(jù)安全分級(jí)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)要求，制定一系列的數(shù)據(jù)安全分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和政策，為數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)管理中實(shí)施數(shù)據(jù)安–數(shù)據(jù)訪問授權(quán)：主要工作是根據(jù)數(shù)據(jù)安全分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，定義數(shù)據(jù)訪問的授權(quán)方法及流程，建立基于數(shù)據(jù)安全分級(jí)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全管理藍(lán)圖-示例數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)安全配數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)安全配置認(rèn)責(zé)部門：相關(guān)部門編號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)安全等級(jí)數(shù)據(jù)授權(quán)用戶訪問授權(quán)范圍訪問方式操作權(quán)限審批情況alm0001.1ftp-xxxx業(yè)務(wù)管理主題：XXXXalm0001.2ftp-xxxxxalm0001.2.143214321xxxxx數(shù)據(jù)管控體系：建立數(shù)據(jù)管控流程框 44技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方法1技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃總體指導(dǎo)原則21技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃總體指導(dǎo)原則埃森哲科學(xué)方法論技術(shù)架構(gòu)專題規(guī)劃4應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃要求3技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀分析成果規(guī)劃方法規(guī)劃方法技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)原則技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃所依循的總體指導(dǎo)原則包括關(guān)注業(yè)務(wù)與服務(wù)導(dǎo)向原則、前瞻性原則、可伸縮性原則、高可用性原則、資源充分利用原則。關(guān)注業(yè)務(wù)與服務(wù)導(dǎo)向原則技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù)需求、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行需求XX集團(tuán)現(xiàn)有及未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)性服務(wù)支撐，以構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)高效流轉(zhuǎn)的公共支撐平臺(tái)及動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施支撐體系為目標(biāo)，以彈性的資源供應(yīng)方式滿足技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃需符合XX集團(tuán)未來信息化發(fā)展需求，充分參考業(yè)界IT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃將結(jié)虛擬化、資源池等前沿技術(shù)手段實(shí)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃將結(jié)合虛擬化、云計(jì)算等前沿技術(shù)手段進(jìn)一步前瞻性原則前瞻性原則高彈性原則高彈性原則高可用性原則資源充分利用資源充分利用技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃將技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃將充分考慮現(xiàn)有資源和設(shè)備的利舊，在優(yōu)化現(xiàn)式之時(shí)充分復(fù)用現(xiàn)有設(shè)備資源，借助虛擬化技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施資在完善本地部署的同時(shí)，積極利用各種云計(jì)算平臺(tái)和平臺(tái)托管等新集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)目標(biāo)藍(lán)圖框架OAHRBPM應(yīng)用系統(tǒng)OAHRBPM應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)分析ERP資金管理檔案管理應(yīng)用安全資金管理檔案管理應(yīng)用安全數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)門戶移動(dòng)平臺(tái)集成平臺(tái)統(tǒng)一溝通平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)門戶移動(dòng)平臺(tái)集成平臺(tái)統(tǒng)一溝通平臺(tái)統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)災(zāi)備策略終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化虛擬桌面桌面和終端數(shù)據(jù)安全離線容災(zāi)離線容災(zāi)云管理云管理平臺(tái)主機(jī)安全數(shù)據(jù)級(jí)容數(shù)據(jù)級(jí)容外部資源公有云基礎(chǔ)設(shè)施資源池應(yīng)用級(jí)容外部資源公有云基礎(chǔ)設(shè)施資源池應(yīng)用級(jí)容外部托管物理安全機(jī)房物理環(huán)境網(wǎng)絡(luò)安全非技術(shù)架構(gòu)內(nèi)容化學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)架構(gòu)目標(biāo)藍(lán)圖框架應(yīng)用安全數(shù)據(jù)安全主機(jī)安全網(wǎng)絡(luò)安全物理安全應(yīng)用安全數(shù)據(jù)安全主機(jī)安全網(wǎng)絡(luò)安全物理安全CRMERPSRMAPI應(yīng)用系統(tǒng)SRPBPM設(shè)備管理帆軟報(bào)表數(shù)據(jù)平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)企業(yè)門戶統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)統(tǒng)一溝通平臺(tái)集成平臺(tái)終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化虛擬桌面桌面和終端云管理平臺(tái)外部資源公有云CRMERPSRMAPI應(yīng)用系統(tǒng)SRPBPM設(shè)備管理帆軟報(bào)表數(shù)據(jù)平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)企業(yè)門戶統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)統(tǒng)一溝通平臺(tái)集成平臺(tái)終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化虛擬桌面桌面和終端云管理平臺(tái)外部資源公有云基礎(chǔ)設(shè)施資源池外部托管機(jī)房物理環(huán)境集團(tuán)統(tǒng)建統(tǒng)管非技術(shù)架構(gòu)內(nèi)容業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)分析災(zāi)備策略離線容災(zāi)數(shù)據(jù)級(jí)容業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)分析災(zāi)備策略離線容災(zāi)數(shù)據(jù)級(jí)容應(yīng)用級(jí)容物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)架構(gòu)目標(biāo)藍(lán)圖框架陸鯨易貨嘀運(yùn)寶網(wǎng)易票通陸鯨易貨嘀運(yùn)寶網(wǎng)易票通應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用安全租賃管理一卡通旅館管理停車場(chǎng)管理業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用安全租賃管理一卡通旅館管理停車場(chǎng)管理業(yè)務(wù)連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)企業(yè)門戶統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)企業(yè)門戶統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)統(tǒng)一溝通平臺(tái)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)安全終端管理數(shù)據(jù)安全終端管理終端標(biāo)準(zhǔn)化虛擬桌面公有云外部托管基礎(chǔ)設(shè)施資源池機(jī)房物理環(huán)境云管理平臺(tái)桌面和終端外部資源災(zāi)備策略主機(jī)安全離線容災(zāi)主機(jī)安全離線容災(zāi)網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)級(jí)容網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)級(jí)容物理安全應(yīng)用級(jí)容物理安全應(yīng)用級(jí)容集團(tuán)統(tǒng)建統(tǒng)管非技術(shù)架構(gòu)內(nèi)容技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀評(píng)估小結(jié)及未來建設(shè)重點(diǎn)信息網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房物理環(huán)境僅滿足當(dāng)前需要，應(yīng)用系統(tǒng)豎井化建設(shè)，計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源無法共享資源公共軟件支撐平臺(tái)建設(shè)薄弱，難以支撐集成服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、商務(wù)智能和分析決策等集災(zāi)備體系尚處空白，僅實(shí)現(xiàn)本地?cái)?shù)據(jù)備份，缺乏驗(yàn)證、演練和培訓(xùn)信息安全技術(shù)薄弱，缺少技術(shù)工具支撐主機(jī)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用安全，難以支撐多元化、國(guó)際化展的安全需求桌面終端缺乏統(tǒng)一管理，桌面支持效率不高根據(jù)XX技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀，我們建議未來技術(shù)架構(gòu)方面的建設(shè)重點(diǎn)如下：加大公共支撐平臺(tái)建設(shè)，支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)，主要建設(shè)企業(yè)門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問平臺(tái)、集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)和統(tǒng)一溝通平臺(tái)。制定建設(shè)策略，分步建設(shè)云數(shù)據(jù)中心分析業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，逐步建設(shè)災(zāi)備體系加強(qiáng)終端統(tǒng)一管理加強(qiáng)信息安全技術(shù)工具建設(shè)，形成覆蓋網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用的立體化的安全防護(hù)體系4.24.3根據(jù)埃森哲研究分析，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)化是未來數(shù) 數(shù)據(jù)中心私有云所能提供的服 ）：技術(shù)提供基礎(chǔ)架構(gòu)資源服務(wù)，）：數(shù)據(jù)中心私有云帶來的價(jià)..參考埃森哲下一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法論，明確未來數(shù)據(jù)中心能力框架藍(lán)圖..XXXX云數(shù)據(jù)中心能力框架藍(lán)圖包括云管理平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施資源池、機(jī)房物理環(huán)境、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)4個(gè)部分。參考埃森哲下一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法論，明確未來數(shù)據(jù)中心能力框架藍(lán)圖551..我們針對(duì)云中心的資源池管理平臺(tái)、計(jì)算我們針對(duì)云中心的資源池管理平臺(tái)、計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和云管理平臺(tái)等5個(gè)部分的藍(lán)圖進(jìn)行細(xì)分描述。①資源池管理平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施資源池總體架 據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建多個(gè)數(shù)據(jù)中心資源池，提供可伸縮、標(biāo)準(zhǔn)化、靈活的的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，以滿足XX集團(tuán)的信資源池2核心交換核心交換資源池1 匯聚交換X86物理機(jī)池X86虛擬機(jī)池 匯聚交換SAN交換SAN交換SAS中端存儲(chǔ)SATA低端存儲(chǔ)SSD高端存儲(chǔ)資源池2核心交換核心交換資源池1 匯聚交換X86物理機(jī)池X86虛擬機(jī)池 匯聚交換SAN交換SAN交換SAS中端存儲(chǔ)SATA低端存儲(chǔ)SSD高端存儲(chǔ)SAN交換SAN交換SAN交換匯聚交換匯聚交換匯聚交換X86物理機(jī)池X86虛擬機(jī)池SSD高SAS中端存儲(chǔ)端存儲(chǔ)SATA低端存儲(chǔ)..①資源池管理平臺(tái)資源池管理平臺(tái)功能設(shè) 資源池管理平臺(tái)資源池管理平臺(tái)訪問控制監(jiān)控管理統(tǒng)計(jì)分析虛擬化資源管理訪問控制監(jiān)控管理統(tǒng)計(jì)分析虛擬化資源管理資源池管理平臺(tái)功能組件①資源池管理平..X86虛擬資源池設(shè)計(jì)存儲(chǔ)柜1服務(wù)器3服務(wù)器4服務(wù)器5服務(wù)器6服務(wù)器8服務(wù)器9存儲(chǔ)柜1,則在資源組中建立新的集群來部署虛擬機(jī)。....資源池存儲(chǔ)設(shè)計(jì)），..存儲(chǔ)資源池設(shè)計(jì)儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)等因素，從管理策略、存儲(chǔ)設(shè)備兩個(gè)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)層次化存儲(chǔ)策略，選用不同檔次的存儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)一級(jí)存儲(chǔ)/SSD磁盤生產(chǎn)系統(tǒng)的在線存儲(chǔ)/FC磁盤或者儲(chǔ)盤..通道虛擬化&設(shè)備虛擬化虛擬防火墻技術(shù)發(fā)展比較成熟，通過將一臺(tái)物理設(shè)備邏輯分割為多臺(tái)虛防火墻同物理防火墻相比，一方面幫助減少總體擁有成本，通過虛擬防火墻組網(wǎng)可以提供更好的擴(kuò)展性，以添加/減少防火墻實(shí)例并配置單獨(dú)的控制策略來滿足需求，另一方面減少網(wǎng)絡(luò)安虛擬防火墻技術(shù)發(fā)展比較成熟，通過將一臺(tái)物理設(shè)備邏輯分割為多臺(tái)虛防火墻同物理防火墻相比，一方面幫助減少總體擁有成本，通過虛擬防火墻組網(wǎng)可以提供更好的擴(kuò)展性，以添加/減少防火墻實(shí)例并配置單獨(dú)的控制策略來滿足需求，另一方面減少網(wǎng)絡(luò)安設(shè)備虛擬化交換機(jī)虛擬堆疊交換機(jī)虛擬堆疊未來多數(shù)據(jù)中心建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)在數(shù)據(jù)中心內(nèi)及及VRRP協(xié)議解決環(huán)路廣播風(fēng)暴及冗余容錯(cuò)，存在鏈路資源利用率低、故障收斂時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)維管理復(fù)雜等方面的局限性。為滿足未來發(fā)域網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建無STP環(huán)路的大規(guī)模二層網(wǎng)絡(luò)，從而在確保通道虛擬化VXLAN技術(shù)支持多租戶環(huán)境下的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)部署，解決未來云數(shù)據(jù)中心體），..撐團(tuán)數(shù)據(jù)中心云平臺(tái)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)資源池需要實(shí)現(xiàn)類同于計(jì)算、存儲(chǔ)資源池一樣的服務(wù)化調(diào)用、自動(dòng)化交付，并支持通過云管理平臺(tái)進(jìn)行全局調(diào)度、服務(wù)編排及動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)虛擬化資源及服務(wù)自動(dòng)化技術(shù)的主流框架是SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)），其將傳統(tǒng)的與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備緊耦合的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)拆分為業(yè)務(wù)、控制、轉(zhuǎn)發(fā)3層分離的架構(gòu)，通過服務(wù)化封裝、可編程接口實(shí)現(xiàn)軟件定義的各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并通過控制器進(jìn)行集中控制，使得端到端的網(wǎng)絡(luò)資源可以按照服務(wù)策略進(jìn)行整體串聯(lián)和安全服務(wù)的靈活調(diào)度，提升部署效率及資源利用率。統(tǒng)一調(diào)度管理，形成網(wǎng)絡(luò)資源池。nn..n云管理平臺(tái)整合云服務(wù)管理、資源管理、運(yùn)維管理等功能，為未來IT運(yùn)維、虛擬化資源及云服務(wù)的全局管控提供高效、一體化的---統(tǒng)一門戶：包含用戶門戶及運(yùn)維管理門戶，用戶門戶主要針對(duì)業(yè)制。運(yùn)維管理門戶主要針對(duì)IT運(yùn)維人員提供待辦、預(yù)警及報(bào)表展服務(wù)管理功能，包括云服務(wù)目錄、服務(wù)水平管理、成本管理、性能管理、服務(wù)安全管理、用戶管理，對(duì)來自于統(tǒng)一門戶的用戶服務(wù)資源申請(qǐng)及管理員操作指令進(jìn)行處理，同統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運(yùn)維管理及統(tǒng)一監(jiān)控管理組件聯(lián)動(dòng)執(zhí)行服務(wù)資源調(diào)度分配及運(yùn)維-統(tǒng)一運(yùn)維管理：遵循ITIL服務(wù)體系框架，對(duì)IT服務(wù)流程進(jìn)行平臺(tái)響應(yīng)、系統(tǒng)升級(jí)和需求開發(fā)等IT部門日常運(yùn)維工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工-統(tǒng)一資源管理：統(tǒng)一資源管理接收并執(zhí)行云服務(wù)管理組件發(fā)送的-統(tǒng)一監(jiān)控管理：統(tǒng)一監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)針對(duì)各數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境云平臺(tái)功能組件根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，適時(shí)引入公有云——公有云對(duì)于私有云的進(jìn)一步補(bǔ)充初期選擇面向公眾的，與內(nèi)部系統(tǒng)沒有集成的且數(shù)據(jù)重要性低的系統(tǒng)，部署到公有云，體驗(yàn)公連接公司內(nèi)網(wǎng)和公有云網(wǎng)絡(luò)，公有云成為公司的運(yùn)程虛擬數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)混合云管理平臺(tái)。無需硬件軟件投入的輕量化資產(chǎn),無需初始化投入,無需硬件軟件投入的輕量化資產(chǎn),無需初始化投入,按需付費(fèi)。進(jìn)一步降低成本>由之前對(duì)單獨(dú)設(shè)備的維護(hù)模式轉(zhuǎn)換為對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)維護(hù)方式，極大降低維護(hù)成高度彈性化和可靠性,按需提供，只需考慮因特網(wǎng)連接高度彈性化和可靠性,按需提供，只需考慮因特網(wǎng)連接和業(yè)務(wù)應(yīng)用。最大靈活性>可以靈活地處理突發(fā)的資源事件，例如，對(duì)某一個(gè)存儲(chǔ)設(shè)備損壞的快速補(bǔ)救實(shí)時(shí)部署,單點(diǎn)登錄,實(shí)時(shí)部署,單點(diǎn)登錄,無縫集成,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。比私有云更勝一籌的資源管理效率,面對(duì)高峰負(fù)載更加游刃有余。資源利用率大幅提高實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能⑤云管理平臺(tái)公有云與私有云無縫集成-混合服務(wù)/平臺(tái)支持虛擬機(jī)支持服務(wù)管理服務(wù)總線..XX集團(tuán)數(shù)據(jù)中心-“三步走”建設(shè)策略規(guī)劃建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化資源池，包括計(jì)算虛擬機(jī)資源池，存儲(chǔ)資源池。配置基本的虛擬資源模板。按支撐的上層應(yīng)用的功能和范圍將虛擬資源劃分開發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)系統(tǒng)資源區(qū)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)資源區(qū)。將開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)和非關(guān)鍵系統(tǒng)..開展私有云平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開展私有云平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維、虛擬化資源及云服務(wù)的統(tǒng)一管控，提供高效一體化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)基于服務(wù)目錄的虛擬資源從申請(qǐng)、部署、運(yùn)行監(jiān)控到回收完整的全生命周期自動(dòng)化管理。除少數(shù)對(duì)硬件有特殊要求的..公共支撐平臺(tái)的定位應(yīng)用層集成支撐層公共支撐平臺(tái)的組成及定 6611身份權(quán)限認(rèn)證身份權(quán)限認(rèn)證 統(tǒng)統(tǒng)4..企業(yè)門戶定位2.企業(yè)級(jí)的協(xié)同與合作1.2.企業(yè)級(jí)的協(xié)同與合作提供的溝通、協(xié)同、社區(qū)應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)的、跨提供的溝通、協(xié)同、社區(qū)應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)的、跨<3.信息公開與形象展現(xiàn)通過統(tǒng)一的門戶框架，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站，提供信息公開和形像展現(xiàn)服務(wù)6.多渠道訪問6.多渠道訪問..企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)站個(gè)人協(xié)作中心個(gè)人協(xié)作中心移動(dòng)門戶移動(dòng)門戶協(xié)同與集成l協(xié)同與集成ll信息與知識(shí)管理ll集成整合溝通協(xié)同llll輔助組件門戶框架組件llll輔助組件門戶框架組件ll2.集成平臺(tái)應(yīng)用范圍步步2.集成平臺(tái)技術(shù)能力框架則2..企業(yè)服務(wù)總線：可以消除不同系統(tǒng)之間的技術(shù)差異，讓不同的應(yīng)用服務(wù)器協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)不同服務(wù)之間的通信和整合。包括在服務(wù)之間對(duì)消息進(jìn)行匹配和路由，在請(qǐng)求方與服務(wù)提供方之間轉(zhuǎn)換協(xié)議，在請(qǐng)求方與服務(wù)提供方之間轉(zhuǎn)換消息格式，以及分配和提取不業(yè)務(wù)流程管理：在企業(yè)服務(wù)總線原始服務(wù)積累基礎(chǔ)上，完成服務(wù)的整合、編排，支持跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控：業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控是業(yè)務(wù)流程引擎的監(jiān)控平臺(tái)，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前采取行動(dòng)，為業(yè)務(wù)進(jìn)行流程優(yōu)化提供依據(jù)和指導(dǎo)，是推動(dòng)業(yè)務(wù)流程循環(huán)優(yōu)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)：構(gòu)建安全、可靠、高效、靈2.集成平臺(tái)企業(yè)集成總線（ESB）功能架 ……………應(yīng)用接口適配器應(yīng)用接口適配器…消息服務(wù)引擎消息服務(wù)引擎業(yè)務(wù)流程引擎業(yè)務(wù)流程引擎(Orchestration)..架構(gòu)和定位手工數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)緩沖區(qū)數(shù)據(jù)集市緩沖區(qū)數(shù)據(jù)集市協(xié)同辦公協(xié)同辦公應(yīng)用系統(tǒng)CRMCRM…………主數(shù)據(jù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)..建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)為提升XX集團(tuán)數(shù)據(jù)分析能力建立基礎(chǔ)…業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)容管理平臺(tái)…業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)容管理平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)分析決策區(qū)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分析決策區(qū)..4.統(tǒng)一溝通平臺(tái)..移動(dòng)移動(dòng)移動(dòng)防火墻/Wi-Fi防火墻/Wi-Fi移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用…移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)綜合分析協(xié)同辦綜合分析協(xié)同辦公平臺(tái)財(cái)務(wù)管理人力管理其他..5.移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)邏輯框架用戶管理設(shè)備管理移動(dòng)應(yīng)用用戶管理設(shè)備管理移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)辦公移動(dòng)審批……數(shù)據(jù)分析內(nèi)容管理代理服務(wù)工作流身份認(rèn)證移動(dòng)安全數(shù)據(jù)同步推送服務(wù)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容管理代理服務(wù)工作流身份認(rèn)證移動(dòng)安全數(shù)據(jù)同步推送服務(wù)…………移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)覆蓋范圍..6.統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)的功能框架數(shù)據(jù)資源企業(yè)員工外部單位角色管理權(quán)限映射數(shù)據(jù)資源企業(yè)員工外部單位角色管理權(quán)限映射單點(diǎn)登錄單點(diǎn)登錄身份認(rèn)證賬號(hào)開通權(quán)限開通密碼同步集中/委托/自助管理訪問控制問用戶訪問控制問用戶身份生命周期身份生命周期 角色權(quán)限認(rèn)證授權(quán)角色權(quán)限認(rèn)證授權(quán)加密算法統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)..n統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)幫助實(shí)現(xiàn)用戶身份認(rèn)證及訪問鑒權(quán)的集中管理、用戶身份信息的集中維護(hù)及全生命周期管理，為單點(diǎn)登錄提供后端支撐，幫助提升應(yīng)用系統(tǒng)訪問的安全性，改善用戶使用體驗(yàn)。n統(tǒng)一身份和訪問管理平臺(tái)包括統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)及統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)兩個(gè)主要組成部分。6.統(tǒng)一身份和訪問管理功能藍(lán)圖說明■訪問控制主要提供用戶的身份鑒別、安全的會(huì)話管理和為后端受安全保護(hù)的資源提供授權(quán)服務(wù)。身份認(rèn)證為各系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支持多種認(rèn)證方式的身份認(rèn)證服務(wù)；授權(quán)主要為用戶訪問資源限定權(quán)限■身份管理主要完成用戶身份信息全生命周期的管理。集中/委托/自助管理提供多種方式完成身份信息的維護(hù)；身份生命周期管理是對(duì)用戶身份的全生命周期進(jìn)行管理和維護(hù)，處理員工入職、崗位變■提供統(tǒng)一的用戶身份信息、角色權(quán)限模型等信息，是訪問控制、身份管理、身份集成的基礎(chǔ)。身份庫(kù)儲(chǔ)存用戶的全局身份信息，如全局唯一標(biāo)識(shí)、身份屬性；角色權(quán)限模型包括業(yè)務(wù)角色、IT角色、開通規(guī)則等，根據(jù)規(guī)則和角色實(shí)現(xiàn)賬號(hào)權(quán)限開通；認(rèn)證授權(quán)策略存儲(chǔ)用戶對(duì)資源的訪問權(quán)限；審計(jì)■對(duì)業(yè)務(wù)角色、IT角色、規(guī)則及之間的映射關(guān)系進(jìn)行管理和維護(hù)，使其適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)變化需要。賬號(hào)、權(quán)限開通是與身份管理集成，形成對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)帳號(hào)、權(quán)限的管理；密碼同步使全局密碼的修改自動(dòng)同步到所有應(yīng)用系統(tǒng)；賬號(hào)權(quán)限系統(tǒng)協(xié)調(diào)是比對(duì)系統(tǒng)中帳號(hào)狀態(tài)與平臺(tái)中定義的■角色權(quán)限管理對(duì)業(yè)務(wù)角色、IT角色、規(guī)則及其之間的映射關(guān)系進(jìn)行管理和維護(hù)，使其適應(yīng)企業(yè)組織■審計(jì)管理提供對(duì)用戶帳號(hào)和訪問權(quán)限的信息采集及集中審計(jì)。例如誰有哪些資源的訪問權(quán)限、何時(shí)獲得的訪問權(quán)限、如何獲得的、何人批準(zhǔn)的、誰什么時(shí)候訪問過什么資源，以及應(yīng)用系統(tǒng)中對(duì)孤兒■支撐用戶訪問資源的認(rèn)證過程，保證信息傳輸?shù)臋C(jī)密性、真實(shí)性、完整性和不可否認(rèn)性，從而保證..公共支撐平臺(tái)建設(shè)策略??企業(yè)門戶：企業(yè)門戶是應(yīng)用系統(tǒng)集成展示，統(tǒng)一訪問的入口。建立應(yīng)用系統(tǒng)?統(tǒng)一身份認(rèn)證管理：為應(yīng)用系統(tǒng)提供身份認(rèn)證和單點(diǎn)登錄服務(wù)，建立身份認(rèn)證和單點(diǎn)?集成平臺(tái)：集成平臺(tái)包含企業(yè)數(shù)據(jù)總線（ESB）和業(yè)務(wù)流程管理），?數(shù)據(jù)平臺(tái)：XX集團(tuán)缺少多維度的決策分析支持?jǐn)?shù)據(jù)，包括ODS數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)集中挖掘和分析，未集團(tuán)決策提??統(tǒng)一溝通平臺(tái)：隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展和國(guó)際化，XX集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)覆蓋的地域越來越廣，企?應(yīng)用集成規(guī)范：打造應(yīng)用系統(tǒng)通過企業(yè)門戶統(tǒng)一訪問展示，單點(diǎn)登錄；通過ESB和?統(tǒng)一身份認(rèn)證管理：進(jìn)一步建設(shè)統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理，接入主要的應(yīng)用系統(tǒng)，逐?移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)：隨著XX集團(tuán)的國(guó)際化和接入設(shè)備移動(dòng)化，建設(shè)移動(dòng)平臺(tái)，支撐企業(yè)....災(zāi)備體系規(guī)劃內(nèi)容問題及挑戰(zhàn) 現(xiàn)存問題現(xiàn)狀綜述-未系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)中斷影響分析-各系統(tǒng)災(zāi)備定級(jí)及RTO、RPO需求有待進(jìn)一步明確集團(tuán)災(zāi)備體系建設(shè)集團(tuán)災(zāi)備體系建設(shè)尚處空白，物流業(yè)務(wù)初步形成數(shù)據(jù)級(jí)容災(zāi)。但是目前整體策略尚未形成，容災(zāi)需求及建設(shè)模式有待進(jìn)一步明確，災(zāi)備相關(guān)人員組織、流程及管理機(jī)制有待完善。隨著未來幾年系統(tǒng)建設(shè)及物流業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，提升核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)性、加強(qiáng)數(shù)據(jù)可恢復(fù)性甚至是應(yīng)用級(jí)容災(zāi)將成為今后集團(tuán)信息化建設(shè)面臨的重大-容災(zāi)技術(shù)體系尚未形成-集團(tuán)暫未設(shè)立同城/異地災(zāi)備中心-物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級(jí)同城/異地災(zāi)備-尚未落實(shí)災(zāi)備相關(guān)人員組織及崗位職責(zé)-尚未制訂風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)和危機(jī)響應(yīng)等相關(guān)流程 災(zāi)備體系規(guī)劃內(nèi)容災(zāi)備體系規(guī)劃內(nèi)容災(zāi)備基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)災(zāi)備基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)災(zāi)備策略分析災(zāi)備需求分析業(yè)務(wù)影響分析風(fēng)險(xiǎn)分析..容災(zāi)體系規(guī)劃——容災(zāi)需求分析（風(fēng)險(xiǎn)分析）風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定企業(yè)關(guān)鍵信息化資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)造成的影響，從而在為后續(xù)容災(zāi)建設(shè)技術(shù)架構(gòu)的選取提供依據(jù)。IT設(shè)備故障服務(wù)器主機(jī)故障較大可能性能降低/設(shè)備宕機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)群集高可靠、應(yīng)用服務(wù)器HA、Web服務(wù)器負(fù)載均衡存儲(chǔ)設(shè)備故障較大可能數(shù)據(jù)丟失存儲(chǔ)RAID保護(hù)、本地線下備份網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/板卡故障較大可能通信中斷/部分業(yè)務(wù)主機(jī)網(wǎng)卡、HBA卡、交換機(jī)設(shè)備、路由設(shè)備等冗余配置IT軟件故障系統(tǒng)/應(yīng)用軟件故障較大可能部分業(yè)務(wù)中斷應(yīng)用服務(wù)器群集或者負(fù)載均衡人為因素人為過失/操作故障較大可能設(shè)備宕機(jī)/數(shù)據(jù)丟失/部分業(yè)務(wù)中斷本地備份黑客入侵/病毒破壞可能嚴(yán)重入侵檢測(cè)設(shè)備、防病毒軟件，本地備份機(jī)房環(huán)境及設(shè)施機(jī)房通信故障可能嚴(yán)重全部業(yè)務(wù)中斷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、傳輸鏈路冗余配置機(jī)房空調(diào)故障可能空調(diào)冗余配置機(jī)房電力中斷可能嚴(yán)重機(jī)房電源冗余配置、設(shè)備供電從兩路UPS引入；雙路市電接入；配置后配發(fā)電機(jī)組；機(jī)房水災(zāi)可能嚴(yán)重機(jī)房火災(zāi)可能嚴(yán)重?cái)?shù)據(jù)丟失/全部業(yè)務(wù)建設(shè)同城或異地災(zāi)備中心機(jī)房建筑主體結(jié)構(gòu)性破壞可能嚴(yán)重颶風(fēng)、地震、洪水、海嘯等政治事件動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖主義破壞等較小可能嚴(yán)重建設(shè)異地災(zāi)備中心城市事件路面塌陷、供水或供電線路毀壞等其他風(fēng)險(xiǎn)疫情災(zāi)害（如非典）、化學(xué)藥品泄露等..災(zāi)備建設(shè)-國(guó)標(biāo)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)分 ），..610分鐘之內(nèi)0510小時(shí)之內(nèi)0-30分鐘48-24小時(shí)24小時(shí)之內(nèi)324-48小時(shí)24小時(shí)之內(nèi)224小時(shí)以上12天以上容災(zāi)體系規(guī)劃——容災(zāi)需求分析（業(yè)務(wù)影響分析）業(yè)務(wù)影響分析結(jié)合各應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)連續(xù)性具體要求及系統(tǒng)定位、重要性程度等因素，對(duì)各系統(tǒng)業(yè)務(wù)中斷所導(dǎo)..系統(tǒng)災(zāi)備級(jí)別劃分系統(tǒng)災(zāi)備級(jí)別劃分災(zāi)備建設(shè)模式離線容災(zāi)數(shù)據(jù)級(jí)容災(zāi)應(yīng)用級(jí)容災(zāi)..災(zāi)備建設(shè)策略??梳理應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)做業(yè)務(wù)連續(xù)性分析，設(shè)定應(yīng)用系統(tǒng)的災(zāi)備等級(jí)?建設(shè)同城和異地的災(zāi)備中心，增添必要的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)和設(shè)備，確保足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬?實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)備，定期驗(yàn)證數(shù)據(jù)備份和應(yīng)用系統(tǒng)恢復(fù)流程?物流產(chǎn)業(yè)的金融支付需實(shí)現(xiàn)應(yīng)用級(jí)災(zāi)備，數(shù)據(jù)零丟失?分析和規(guī)劃關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)災(zāi)備實(shí)現(xiàn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用級(jí)容災(zāi)?實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)級(jí)容災(zāi)，定期驗(yàn)證數(shù)據(jù)備份和應(yīng)用系統(tǒng)恢復(fù)流程..4.34.24.3..3、信息安全信息安全現(xiàn)狀<<▲▲..3、信息安全信息安全體系框架組織體系為信息安全管控提供工作基組織體系為信息安全管控提供工作基礎(chǔ)、制度體系確定管控策略、技術(shù)體系為開展安全綜合防護(hù)提供工具，在各安全管控領(lǐng)域全面開展安全保障工作。并且采用全面質(zhì)量管信息安全組織架構(gòu)信息安全組織架構(gòu)信息安全制度體系信息安全制度體系信息安全技術(shù)體系信息安全技術(shù)體系3、信息安全信息安全框架及規(guī)劃方 森哲信息安全框架是一套完整實(shí)用的信息安全概述，由安全管理、安全技術(shù)、安全運(yùn)維三部分組成，目的是作為設(shè)計(jì)、實(shí)施或評(píng)估安全架構(gòu)時(shí)的指導(dǎo)和對(duì)照。信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略維護(hù)建設(shè)規(guī)劃信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略維護(hù)建設(shè)規(guī)劃信息安全戰(zhàn)略范圍身份與訪問管理自助服務(wù)流程委派管理流程應(yīng)用配置管理資源管理流程人員身份管理技術(shù)訪問控制技術(shù)服務(wù)開通技術(shù)統(tǒng)身份和策略數(shù)據(jù)庫(kù)信息安全管理體系（ISMS)應(yīng)用&架構(gòu)弱點(diǎn)管理計(jì)劃任務(wù)Web服務(wù)補(bǔ)丁管理應(yīng)用&架構(gòu)弱點(diǎn)管理計(jì)劃任務(wù)Web服務(wù)補(bǔ)丁管理變更管理事件管理外包管理事件管理外包管理安全策略安全意識(shí)安全策略安全意識(shí)安全組織3、信息安全信息安全規(guī)劃總體能力依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)資源與安全需要，信息安全包含六項(xiàng)技術(shù)架構(gòu)層級(jí)、八項(xiàng)安全能力，整體而言化學(xué)產(chǎn)業(yè)尚未開始構(gòu)建信息安全體系。技術(shù)架構(gòu)層次 技術(shù)架構(gòu)層次 應(yīng)用逐步健全信息安全技術(shù)防護(hù)體系，提升信息安全防護(hù)信息技術(shù)體系為信息安全提供技術(shù)工具，需要在物理、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用各層面都建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)多層次立體的技術(shù)安全防御體系。統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理項(xiàng)目統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安全加固項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安全加固項(xiàng)目主機(jī)安全項(xiàng)目主機(jī)安全項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)用開發(fā)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全規(guī)劃項(xiàng)目..結(jié)合目錄認(rèn)證和數(shù)字證書認(rèn)證，建立統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管結(jié)合目錄認(rèn)證和數(shù)字證書認(rèn)證，建立統(tǒng)一身份認(rèn)證和訪問管理系統(tǒng)，集中管理用戶身份和系統(tǒng)訪問優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全域劃分和安全之間訪問策略，入侵檢測(cè)和防御系統(tǒng)，遠(yuǎn)程訪問安全建設(shè)主機(jī)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，部署統(tǒng)一補(bǔ)丁管理、統(tǒng)一防病毒及惡意軟件管理和漏洞弱點(diǎn)掃描，定期更新和檢查制定應(yīng)用開發(fā)身份認(rèn)證，權(quán)限管理，網(wǎng)絡(luò)傳輸加密，配置項(xiàng)中賬戶密碼安全要求等技術(shù)安全要求標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)安全方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如數(shù)據(jù)分類分級(jí)，文檔分類分級(jí)管理，文檔數(shù)字權(quán)限管理，核心數(shù)據(jù)庫(kù)訪問授權(quán)審計(jì)信息安全技術(shù)點(diǎn)建設(shè)策 ?加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心物理安全的管控，加強(qiáng)門禁和進(jìn)出管理制度?規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一補(bǔ)丁管理，防病毒和惡意軟件系統(tǒng)，主機(jī)弱點(diǎn)掃描和加固系統(tǒng)，增強(qiáng)?初步建立起數(shù)據(jù)級(jí)的容災(zāi)體系，保護(hù)數(shù)據(jù)安全??合理的劃分網(wǎng)絡(luò)安全域，設(shè)定不同的安全級(jí)別，不同等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全域使用不同等?規(guī)劃建設(shè)PKI數(shù)字證書體系，實(shí)現(xiàn)集中的身份認(rèn)證和訪問審計(jì)，關(guān)鍵應(yīng)用采用雙因?實(shí)施終端準(zhǔn)入系統(tǒng)，統(tǒng)一的策略配置管理，加強(qiáng)終端安全?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)管理，利用訪問許可，審計(jì)和加密手段保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。?在應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)階段，就引入系統(tǒng)的災(zāi)備等級(jí)及實(shí)現(xiàn)方案..55..XX信息化管理的建議結(jié)合目前XX集團(tuán)的新定位，為開創(chuàng)XX未來三十年發(fā)展新紀(jì)元，針對(duì)XX信息化管理主要問題（前頁(yè)）建立XX集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，覆蓋集團(tuán)總部、所有產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)。建立XX集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，覆蓋集團(tuán)總部、所有產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)。理順信息化投資計(jì)劃安排、預(yù)算編制、成本核算、后評(píng)估全過程管理，建章立制，明確區(qū)分業(yè)務(wù)創(chuàng)新的信息化投資、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的理..藍(lán)圖分析領(lǐng)域根據(jù)XX信息化管理的建議，我們將藍(lán)圖劃分為信息化戰(zhàn)略、信息化架構(gòu)、信息化投資、信息化治理四個(gè)領(lǐng)域。..信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：不只是業(yè)務(wù)才擁有戰(zhàn)信息化投資信息化治理 略我們觀察到，XX集團(tuán)的發(fā)展具有鮮明的自身特點(diǎn)。在化學(xué)產(chǎn)業(yè)，XX以堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)成為多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍；在物流產(chǎn)業(yè)，XX將憑借資本和新技術(shù)深度變革已有的國(guó)內(nèi)物流生態(tài)，尋求產(chǎn)業(yè)突破。?但是，無論集團(tuán)層面還是產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系尚不完善。XX運(yùn)營(yíng)的顯著特征之一是“先定人、后定事”，一切變革的基礎(chǔ)都是組織和人員調(diào)整。企業(yè)級(jí)流程體系并未建立，在生產(chǎn)和管理中的流程、活動(dòng)和工序未做規(guī)范化約束，各類內(nèi)部信息缺乏一致的定義和標(biāo)準(zhǔn)，用于運(yùn)營(yíng)管理和治理管控的工具未做明確要求。?信息化戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組織部分，與組織戰(zhàn)略、流程戰(zhàn)略具有同樣的關(guān)鍵意義。傳化所制定的戰(zhàn)略更偏重于集團(tuán)（或產(chǎn)業(yè)）的愿景目標(biāo)、財(cái)務(wù)要求、業(yè)務(wù)組合、組織保障等，信息技術(shù)應(yīng)用和信息價(jià)值挖掘方面的內(nèi)容基本缺失。信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略內(nèi)涵和建信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略是XX信息化工作的綱領(lǐng)。它著重提出一套運(yùn)作模式、處理兩種復(fù)雜關(guān)系 信息化戰(zhàn)略是XX信息化工作的綱領(lǐng)。它著重提出一套運(yùn)作模式、處理兩種復(fù)雜關(guān)系信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略一套運(yùn)作模式兩個(gè)復(fù)雜關(guān)系三類發(fā)展需求四大發(fā)展領(lǐng)域..關(guān)于XX信息化戰(zhàn)略的建議做好XX集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的信息化頂層信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：XX的信息化目標(biāo)信息化投資信息化治理信息化總體目標(biāo)?夯實(shí)基礎(chǔ)：建設(shè)敏捷、健壯的信息化基礎(chǔ)?引領(lǐng)轉(zhuǎn)型：探索智能制造、智慧園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)信息化目標(biāo)化學(xué)信息化目標(biāo)物流信息化目標(biāo)運(yùn)維體系，助力XX物流業(yè)務(wù)模..信息化戰(zhàn)略信息化架構(gòu)信息化投資信息化治理信息化戰(zhàn)略：建設(shè)思路與階段目信息化投資信息化治理 于我們所建議的信息化目標(biāo)，信息化建設(shè)思路如下：?集團(tuán)聚焦共性和共享業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)建，搭建串聯(lián)各產(chǎn)業(yè)的公共支撐服務(wù)，全面規(guī)劃建?化學(xué)產(chǎn)業(yè)根據(jù)自身發(fā)展訴求，一方面，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建以ERP、SRM和CRM為?物流產(chǎn)業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)、物流服務(wù)、金融服務(wù)三大差異化業(yè)態(tài)構(gòu)成，發(fā)展路徑傾向基于以上建設(shè)思路，集團(tuán)、化學(xué)、物流信息化建設(shè)階段及其目標(biāo)設(shè)立如下：第一階段角色轉(zhuǎn)變?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化共性和共享業(yè)務(wù)?配合業(yè)務(wù)建設(shè)