基礎(chǔ)管理學(xué)教學(xué)課件教學(xué)

基礎(chǔ)管理學(xué)ppt課件目錄CONTENTS基礎(chǔ)管理學(xué)概述管理學(xué)基本原理管理職能管理學(xué)研究方法管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域管理學(xué)未來展望01基礎(chǔ)管理學(xué)概述管理學(xué)的定義與特點(diǎn)01總結(jié)詞：管理學(xué)的定義與特點(diǎn)02管理學(xué)是一門研究組織中管理活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科，它涉及到計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的運(yùn)用。03管理學(xué)具有應(yīng)用性、綜合性、科學(xué)性和藝術(shù)性的特點(diǎn)，它不僅強(qiáng)調(diào)管理的普遍規(guī)律，也注重管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。04管理學(xué)旨在提高組織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的人、財(cái)、物等資源來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。管理學(xué)的重要性總結(jié)詞：管理學(xué)的重要性管理學(xué)是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一門學(xué)科，它對(duì)于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。管理學(xué)能夠幫助組織有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高組織的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)能夠優(yōu)化組織的資源配置，提高組織的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理學(xué)能夠提升組織的整體績(jī)效和員工的工作滿意度，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字總結(jié)詞：管理學(xué)的發(fā)展歷程管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林和當(dāng)代管理理論等階段。古典管理理論強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，注重提高生產(chǎn)效率和組織效率，代表人物有泰勒、法約爾等。行為科學(xué)理論關(guān)注人的行為和人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)人性化管理，代表人物有馬斯洛、赫茨伯格等。管理叢林階段出現(xiàn)了多種管理理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的靈活性和適應(yīng)性，代表人物有明茨伯格等。當(dāng)代管理理論則注重跨文化管理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等方面，代表人物有彼得·德魯克等。管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)基本原理123系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)將研究對(duì)象視為一個(gè)整體或系統(tǒng)，分析其組成要素、相互關(guān)系和功能，以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化的目標(biāo)。系統(tǒng)原理要求管理者從全局和整體的角度出發(fā)，注重各部分之間的協(xié)調(diào)和配合，避免片面和短視的行為。在實(shí)際應(yīng)用中，系統(tǒng)原理要求管理者制定全面、協(xié)調(diào)的管理計(jì)劃和方案，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。系統(tǒng)原理

人本原理人本原理強(qiáng)調(diào)人在管理中的主體地位，認(rèn)為管理應(yīng)該以人的需求和發(fā)展為中心，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。人本原理要求管理者關(guān)注員工的成長和幸福，尊重員工的權(quán)利和尊嚴(yán)，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。在實(shí)際應(yīng)用中，人本原理要求管理者重視員工的參與和協(xié)作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系，以提高員工的滿意度和忠誠度。動(dòng)態(tài)原理強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要求管理者根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整管理策略和方法。在實(shí)際應(yīng)用中，動(dòng)態(tài)原理要求管理者建立靈活的管理機(jī)制和快速反應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)需求。動(dòng)態(tài)原理要求管理者保持對(duì)環(huán)境變化的敏感性和適應(yīng)性，及時(shí)獲取信息、分析問題、制定對(duì)策，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。動(dòng)態(tài)原理效益原理強(qiáng)調(diào)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)組織的效益最大化，要求管理者注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理配置資源。效益原理要求管理者在管理過程中始終關(guān)注效益的實(shí)現(xiàn)和提高，通過有效的管理手段和方法降低成本、提高效率、增加收益。在實(shí)際應(yīng)用中，效益原理要求管理者建立科學(xué)的成本核算體系和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化和可持續(xù)性。效益原理03管理職能定義目標(biāo)明確組織未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員提供行動(dòng)的指南。制定計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)分配和資源需求等。決策選擇在多個(gè)可行方案中評(píng)估和選擇最優(yōu)方案，以達(dá)成目標(biāo)。預(yù)測(cè)變化預(yù)測(cè)未來環(huán)境的變化，為組織提供應(yīng)對(duì)變化的策略和措施。計(jì)劃職能設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織需要招聘和選拔合適的人才，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人員配備制定和實(shí)施組織的規(guī)章制度，規(guī)范組織成員的行為。制度建設(shè)塑造組織的價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。文化建設(shè)組織職能為組織成員提供明確的指導(dǎo)和支持，幫助其解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。指揮決策激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作績(jī)效和滿意度。激勵(lì)員工建立有效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部的利益關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升其能力和素質(zhì)。培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。監(jiān)控執(zhí)行反饋調(diào)整評(píng)估改進(jìn)01020403對(duì)組織的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)措施和建議。制定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保組織成員的行為符合要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對(duì)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。控制職能04管理學(xué)研究方法深入剖析具體實(shí)例，探究管理原理在實(shí)際中的應(yīng)用?？偨Y(jié)詞案例研究法是一種通過深入研究特定組織或情境中的管理實(shí)踐，來探究和理解管理原理的方法。它通常涉及對(duì)實(shí)際情境的深入剖析，以揭示管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用和效果。案例研究法有助于加深對(duì)管理理論的理解，并提供實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)以供參考。詳細(xì)描述案例研究法總結(jié)詞通過收集和分析數(shù)據(jù)，了解管理現(xiàn)象的規(guī)律和趨勢(shì)。詳細(xì)描述調(diào)查研究法是一種通過收集和分析數(shù)據(jù)來了解管理現(xiàn)象的規(guī)律和趨勢(shì)的方法。它通常涉及設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并得出結(jié)論。調(diào)查研究法有助于揭示管理現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。調(diào)查研究法VS通過控制一定條件下的實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)管理理論的假設(shè)和效果。詳細(xì)描述實(shí)驗(yàn)法是一種通過控制一定條件下的實(shí)驗(yàn)，來檢驗(yàn)管理理論的假設(shè)和效果的方法。它通常涉及設(shè)立實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，控制實(shí)驗(yàn)條件，觀察實(shí)驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行分析。實(shí)驗(yàn)法有助于驗(yàn)證管理理論的假設(shè)和效果，為管理理論的發(fā)展提供實(shí)證支持?？偨Y(jié)詞實(shí)驗(yàn)法05管理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等，提升員工能力與滿意度。財(cái)務(wù)管理籌集資金、投資決策、成本控制等，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。市場(chǎng)營銷管理市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)、銷售策略等，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。企業(yè)組織管理制定政策、執(zhí)行法律、維護(hù)社會(huì)秩序等。政府機(jī)構(gòu)管理事業(yè)單位管理公共資源管理危機(jī)管理提供公共服務(wù)，如教育、醫(yī)療、科研等。合理利用公共資源，保障社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等，保障公眾安全。公共組織管理非營利組織管理基金會(huì)管理籌集資金、項(xiàng)目運(yùn)作，支持公益事業(yè)發(fā)展。社會(huì)團(tuán)體管理組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)資源，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。慈善組織管理救助弱勢(shì)群體，傳遞愛心與溫暖。國際組織管理參與國際事務(wù)，推動(dòng)全球合作與發(fā)展。06管理學(xué)未來展望智能人力資源管理通過人工智能算法，優(yōu)化人力資源配置，提高招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等環(huán)節(jié)的效率。智能供應(yīng)鏈管理借助人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化管理，提高物流、庫存等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。自動(dòng)化決策支持系統(tǒng)利用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為決策者提供支持。人工智能在管理中的應(yīng)用將可持續(xù)發(fā)展理念融入管理實(shí)踐，關(guān)注企業(yè)環(huán)境責(zé)任，推動(dòng)綠色生產(chǎn)。綠色管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利和社區(qū)發(fā)展。社會(huì)責(zé)任通過循環(huán)利用資源，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)