煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則范文（2篇）

煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則范文煤礦生產(chǎn)組織管理作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)能力具有至關(guān)重要的作用。為了保證管理工作的高效、規(guī)范和科學(xué)，有必要制訂細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估及監(jiān)督煤礦生產(chǎn)組織管理的執(zhí)行情況。本文將根據(jù)實(shí)際情況，提供一份煤礦生產(chǎn)組織管理考核標(biāo)準(zhǔn)的參考樣本，具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)設(shè)定1.管理目標(biāo)是否具有明確性、合理性和具體性。2.是否根據(jù)實(shí)際情況，將目標(biāo)細(xì)化至各個(gè)部門、崗位以及個(gè)人，并界定了責(zé)任與權(quán)限。3.是否設(shè)立了目標(biāo)反饋機(jī)制，確保能夠及時(shí)掌握目標(biāo)進(jìn)展情況。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.是否構(gòu)建了合理的組織架構(gòu)，并明確了各部門的職能和權(quán)限。2.是否保證各部門之間能夠有效協(xié)調(diào)，避免工作重疊和效率低下。3.是否建立了清晰的權(quán)責(zé)清單和分工制度。三、人員管理1.是否建立了完善的人員績效考核體系，確保每位員工的工作目標(biāo)與考核指標(biāo)清晰明確。2.是否實(shí)施了合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，并與績效考核結(jié)果相銜接。3.是否組織了培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的素質(zhì)和技能。四、資源分配1.是否對(duì)煤礦資源進(jìn)行了合理規(guī)劃和配置，保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。2.是否優(yōu)化了生產(chǎn)布局，提升了資源利用效率和能源效率。3.是否實(shí)施了成本控制，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益。五、安全管理1.是否構(gòu)建了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的原則貫穿于生產(chǎn)組織管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.是否制訂了科學(xué)的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳。3.是否制定了應(yīng)急預(yù)案，并組織了應(yīng)急演練，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、質(zhì)量管理1.是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.是否設(shè)立了質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和抽檢。3.是否對(duì)質(zhì)量問題能夠及時(shí)響應(yīng)，并提供了質(zhì)量投訴處理機(jī)制。七、信息管理1.是否建立了信息化管理系統(tǒng)，提升了生產(chǎn)管理的效率和精確性。2.是否建立了及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋機(jī)制，以便了解生產(chǎn)過程中的問題并進(jìn)行調(diào)整。3.是否加強(qiáng)了信息安全管理，防止信息泄露和濫用。八、綜合管理1.是否建立了全面的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)定。2.是否建立了管理檔案，記錄和儲(chǔ)存各項(xiàng)管理工作的相關(guān)資料。3.是否定期進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，以提升管理能力。該煤礦生產(chǎn)組織管理考核標(biāo)準(zhǔn)樣本可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。通過制訂和執(zhí)行類似的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以提升煤礦生產(chǎn)組織管理的規(guī)范性和科學(xué)性，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則范文（二）一、安全生產(chǎn)管理考核1.安全生產(chǎn)制度建設(shè)檢查煤礦是否制定并執(zhí)行全面的安全生產(chǎn)管理制度，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。評(píng)估煤礦是否建立安全生產(chǎn)管理檔案，包含事故隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案和事故分析等記錄。核對(duì)煤礦是否在實(shí)踐中貫徹安全生產(chǎn)制度，涉及安全培訓(xùn)、會(huì)議和檢查等方面。2.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)評(píng)估煤礦是否明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂與執(zhí)行情況，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層和班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任書?？己嗣旱V對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任違反者的處理記錄，確保責(zé)任追究機(jī)制的有效性。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理評(píng)估煤礦是否建立完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)計(jì)劃和教材等。核對(duì)安全培訓(xùn)的記錄和成效，以評(píng)價(jià)員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握?？己嗣旱V是否促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的傳承與交流，提升員工間的安全技能。二、煤礦生產(chǎn)組織管理考核1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行評(píng)估煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)施情況，涉及生產(chǎn)任務(wù)量、進(jìn)度等?？己松a(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果，包括任務(wù)完成率和生產(chǎn)效益。檢查生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更記錄，評(píng)價(jià)煤礦對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。2.設(shè)備管理考核煤礦設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，評(píng)估設(shè)備運(yùn)行和維修狀況。評(píng)估煤礦設(shè)備采購的合理性和性能，包括設(shè)備安全性和效率。核對(duì)煤礦對(duì)設(shè)備故障的處理記錄，以評(píng)估維修效率和故障率。3.崗位管理考核煤礦各崗位職責(zé)和工作要求的合理性，明確工作任務(wù)。評(píng)估煤礦對(duì)各崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)要求，包括技能鑒定。檢查崗位評(píng)價(jià)和工作考核結(jié)果，以評(píng)估員工的工作績效和能力。三、質(zhì)量管理考核1.煤炭質(zhì)量控制評(píng)估煤礦的煤炭質(zhì)量控制管理制度，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)等。檢查煤礦的分選和洗選操作記錄，評(píng)估分選設(shè)備的使用和維護(hù)狀況?？己嗣旱V對(duì)煤炭質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，涉及質(zhì)量抽檢和問題處理。2.煤炭運(yùn)輸管理評(píng)估煤礦的煤炭運(yùn)輸管理制度，包括運(yùn)輸計(jì)劃和工具使用標(biāo)準(zhǔn)。核對(duì)煤炭運(yùn)輸?shù)墓芾砗捅O(jiān)控情況，包含運(yùn)輸工具安全狀況和記錄。考核煤礦對(duì)運(yùn)輸問題的處理能力，包括爭議解決記錄。3.煤炭銷售管理評(píng)估煤礦的銷售管理制度，包括合同簽訂和價(jià)格管理等。檢查客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)情況，包括投訴處理記錄?？己嗣旱V的銷售業(yè)績和達(dá)成情況，包括銷售目標(biāo)和收入增長。四、綜合管理考核1.績效考核評(píng)估煤礦績效考核指標(biāo)的全面性，涵蓋安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面。檢查績效考核結(jié)果的應(yīng)用，包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施的實(shí)施。考核績效考核制度的公平性和科學(xué)性，以及員工的認(rèn)可度和滿意度。2.組織效率評(píng)估評(píng)估煤礦的組織架構(gòu)和管理體系的高效性。檢查工作流程和工作效率，以評(píng)價(jià)煤礦管理的規(guī)范程度和效果。考核煤礦對(duì)問題的快速反應(yīng)和解決能力，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。3.客戶滿意度評(píng)估評(píng)估煤礦的客戶滿意度調(diào)查和管理制度，包括調(diào)查方式和頻率。檢查客戶反饋和投訴的處理情況，以評(píng)估及時(shí)響應(yīng)客戶需