供應(yīng)鏈與生產(chǎn)制造L1-L4級(jí)高階流程規(guī)劃框架

流程信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈高階流程框架客戶客戶客戶產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈/制造需求市場需求供應(yīng)鏈/制造需求市場需求4.2銷售過程管理4.2銷售過程管理4.3服務(wù)與配件管理4.4代理商管理4.5客戶管理到貨信息銷售預(yù)測銷售訂單到貨信息銷售預(yù)測銷售訂單-_--_--_--_--_-劃劃一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程劃劃5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定劃5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定劃5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析劃5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定劃劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析5.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析和制定劃劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)規(guī)劃5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式5.1.3供應(yīng)鏈運(yùn)營模式設(shè)計(jì)5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.5倉儲(chǔ)策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定5.1.6運(yùn)輸策略制定一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程劃劃5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.1需求計(jì)劃制定劃劃5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定廠5.2.5生產(chǎn)排程5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制位5.2.1需求計(jì)劃制定劃劃5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制按訂單/預(yù)測生產(chǎn)按訂單/預(yù)測生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.1需求計(jì)劃制定劃位劃位5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制按訂單/預(yù)測生產(chǎn)按訂單/預(yù)測生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.1需求計(jì)劃制定劃劃5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.1需求計(jì)劃制定劃劃5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.5生產(chǎn)排程5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.1需求計(jì)劃制定劃劃5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定劃5.2.5生產(chǎn)排程劃5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制單5.2.1需求計(jì)劃制定5.2.1需求計(jì)劃制定劃劃5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2A主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按訂單/預(yù)測生產(chǎn))5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)5.2.2B主生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建(按庫存生產(chǎn))5.2.3物料需求計(jì)劃制5.2.3物料需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定5.2.4產(chǎn)能需求計(jì)劃制定數(shù)5.2.5生產(chǎn)排程5.2.5生產(chǎn)排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出5.3.9供應(yīng)商退出5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.2TCO模型建立5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.1品類評(píng)估與分析略5.3.2略5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定告5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定告5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出導(dǎo)劃劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃5.3.1品類評(píng)估與分析劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出劃劃5.3.1品類評(píng)估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.4供應(yīng)商戰(zhàn)略制定5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)5.3.5供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證5.3.6供應(yīng)商合同管理5.3.7供應(yīng)商績效管理5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)5.3.8供應(yīng)商整合與發(fā)展5.3.9供應(yīng)商退出5.4.1采購需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋5.4.1采購需求管理5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行劃劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行劃5.4.2供應(yīng)商初選（尋源）5.4.3A詢比價(jià)及合同簽訂5.4.3B招投標(biāo)及合同簽訂5.4.4采購執(zhí)行5.4.1采購需求管理理劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流商劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃式式5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流求劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃求劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃劃5.5.1物流運(yùn)營規(guī)劃5.5.2入廠物流計(jì)劃制5.5.2入廠物流計(jì)劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計(jì)劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃劃5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理劃5.6.1制定工作中心小劃5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理認(rèn)5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃劃劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理劃5.6.1制定工作中心小劃5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃劃劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送理5.6.2廠內(nèi)物流及配送理5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理程程5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃劃劃5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理購5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程計(jì)劃劃理劃理5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.2廠內(nèi)物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.5制造質(zhì)量管理5.6.6設(shè)備管理5.6.6設(shè)備管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理5.6.7制造數(shù)據(jù)管理