工程部管理制度（33篇）

工程部管理制度（33篇）

工程部管理制度（精選33篇）

工程部管理制度篇1

為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員

工工作效率，對員工應(yīng)遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特

做如下規(guī)定：

一、儀容儀表：

1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)

大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

二、禮節(jié)、禮貌：

1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語,

做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時應(yīng)對，給與協(xié)助。來

電、來訪內(nèi)及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領(lǐng)導進入辦公場所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

三、辦公環(huán)境：

1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行

打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得假與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊

天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務(wù)電話。

5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置

其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良

好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及

時關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心

關(guān)閉門窗等。

10、施工現(xiàn)場，所有人員必須遵守現(xiàn)場主要負責人的統(tǒng)一調(diào)配

與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現(xiàn)場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，

整齊有序。

13、每周對施工所用機具設(shè)備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生

故障，及時向部門經(jīng)理上報，盡快維修。

四、工作紀律：

1、主動專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本

職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他

報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴

格保守公司及部門機密。

6、團結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。

嚴禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結(jié)隊、勾肩搭背。

8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有

大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆

除、噪聲及污染嚴重的.作業(yè)。

10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場工作完成后，應(yīng)及時清理工具和剩余材料，對廢舊物

資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

五、監(jiān)督與管理：

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部

門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護公司,

部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行

檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部

門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進行相應(yīng)的處罰。

工程部管理制度篇2

一、1為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行,

保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運行，特制定本規(guī)定。

2如果管理處成員沒有嚴格遵守公司制定的各項安全制度和操

作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責人的責任,

包括追究經(jīng)濟和行政責任。）

3無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)

事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權(quán)

根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當事人和其上級主管進行處罰。

4在工作中，嚴格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全

操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全

事故，則由其所在管理處承擔全部經(jīng)濟責任；公司根據(jù)事故等級追

究當事人及管理處主任的責任。

二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定：

具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的'具體違規(guī)兩種情

況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)

部門主管。

1對不重視安全管理，不認真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全

管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓、安全

檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差

的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，

罰管理處負責人100—200元。

2工作中無安全技術(shù)措施，不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底

但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人50—100元，主管

及班長30—50元。2

3在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責人

30—50元，主管及班長各10—20元，當事人5—10元。/

4現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責

人30—50元，主管和班長各10—20元，當事人5—10元。

5現(xiàn)場用電要嚴格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護器，實行

“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級聯(lián)保，動

力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰管理處

負責人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。

6對新引進工人沒有進行相應(yīng)級別的安全教育或沒有對工人接

規(guī)定進行日常的安全教育和培訓，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責人

30—50元，主管及班長各20—30元。

7對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按

規(guī)定持證上崗罰管理處負責人30—50元，主管及工作人員各10-

20元。

8有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次盤管理處負責人

30—50元，主管及班長各20—30元，當事人10—20元。，

9對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺

帳（即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等

記錄資料），每缺少一項罰管理處負責人30—50元，主管20—30元。

10對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責人

30—50元，安全主管20—30元。.

11對事故的處理，要按照規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事

故視情節(jié)輕重（即輕傷事故還是重大安全事故），罰管理處負責人

200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)

特別嚴重者除罰款外還要給予一定的行政處分。

12對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴處理o：

13對因不吸取教訓，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理,

致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行

處罰。

14對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責任的大小分別對公司有關(guān)

領(lǐng)導和有關(guān)責任人作罰款處理，罰款額為300—800元。

工程部管理制度篇3

（一）、概述：

酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐

等系統(tǒng)的運行管理，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等職責，所以說酒店工程

部既是一個后勤支持部門，更是一個酒店正常營業(yè)中不可缺少的重

要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有

很強的技術(shù)性，同時它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起。客人來

到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受,

而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常運行的設(shè)備

和設(shè)施，離開了這些，酒店的正常營業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點,

就沒有了后盾。

作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要目

的是：

(1)確保部門運作以及各動力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的正常運行，從

而確保酒店的‘安全及正常營業(yè)，確保對客服務(wù)，維護酒店的聲譽，

使酒店星級評定得到保證。

(2)合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確

保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。

(3)確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理

當局的指示精神得到貫徹落實。

(4)在確保酒店的經(jīng)營管理、對客服務(wù)和酒店格調(diào)的前提下，

抓好開源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費用開支。

(5)根據(jù)酒店經(jīng)營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級

提出動力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施方面整改意見供參考，如獲批準，則負責

組織落實。

(二)、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。

1、建立一個高效經(jīng)營管理控制體系

工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，要

做好部門的內(nèi)部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致

（一個不團結(jié)的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度

化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學化、現(xiàn)代化的高效經(jīng)

營管理控制體系。

制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職務(wù)、工資、獎

懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規(guī)范以及操

作流程，將每個崗位員工的責、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，使工作中

真正做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣。

層次化是指在部門中建立一個層次結(jié)構(gòu)的管理架構(gòu)，實行垂直

領(lǐng)導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自

己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責以及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識，工

作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中

存在的問題或超出自己職權(quán)范圍的事情要按制度向上級請示匯報。

常態(tài)化是指堅持正常工作秩序，持之以恒，嚴格細致地按正常

操作程序辦事，不搞臨時突擊趕任務(wù)。

科學化、現(xiàn)代化則是指酒店的設(shè)備設(shè)施，部門管理的理念和方

式，要跟上世界潮流先進科技的發(fā)展，并結(jié)合酒店的實際不斷改進

完善，也就是說要與時俱進。

2、落實執(zhí)行，抓好部門管理

在部門里建立了一個高效經(jīng)營管理控制體系，成立了一個同心

協(xié)力的領(lǐng)導班子，這樣就能夠搞好工程部的內(nèi)部管理工作了嗎我們

說以上只是搞好了部門管理的基礎(chǔ)，要想真正抓好部門的內(nèi)部管理,

最最關(guān)鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如

果沒有落實執(zhí)行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工

作，需要以下幾個方面著手抓好管理：

(1)、人的管理

a、從自己做起，以身作則，嚴格要求

我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達

到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作

為一名酒店工程部經(jīng)理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做

好對自己的管理，要切實做到以下幾點：

有社會道德，曉做人道理，知企業(yè)法規(guī)，識酒店大體，不把自

己置于法規(guī)之外。

具有良好的酒店意識。

尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理

工作中，處處把酒店營業(yè)、顧客服務(wù)放在第一位，真正做到“顧客

至上，服務(wù)第一”。

熟悉業(yè)務(wù)情況。

掌握專業(yè)知識和管理知識、法律知識，了解下屬員工的思想動

態(tài)。管理工作和培訓有長計劃，短安排。

工作中養(yǎng)成一個良好的工作作風。

處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度，工作中敢于管理,

指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關(guān)鍵”，具有奉獻精神，

做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面,

只有抓好了平時每一件工作，在關(guān)鍵的時候才不會出差錯，如果沒

有平時的工作質(zhì)量，就絕不會有關(guān)鍵時刻的化險為夷。

要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關(guān)系。

要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂于與你合作，對上級匯報

工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議,

使上級對你的工作放心。

能夠不斷學習，善于總結(jié)，在實踐中不斷提高。

工程部管理制度篇4

一,目的

為嚴肅公司勞動紀律，確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使本

班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定

公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心（處）工程部全體員工。

三.職責

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。

2.交班人要做到'五交'：

（1）交設(shè)備。當班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況，以書面形式

進行記錄（值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記），向接班人員

做詳細的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當認真聽講，細致了解，當面詢

問，在確定沒有問題的情況下，交接班雙方方可簽字確認，進行交班。

一旦簽字確認，上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班；

(2)交工具。交接班雙方在交接時，應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施

核對驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、

遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理；

(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔

整潔，以示對接班人的尊敬；

(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登

記)；

(5)交機房的鑰匙。

3.接班人要做到：

(1)必須按值班日志的記錄，核對設(shè)備狀況；

(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹；

(3)核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字；

(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報告主

管。

4.下列情況不得交接班：

(1)上一班運行情況未交代清楚；

(2)接班人員如未能按時到崗，交班人員不得離崗；

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

⑷接班人數(shù)過少，未達到運行值班人數(shù)的'最低限度時；

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時；

以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管

報告、征求解決方法；

（6）因設(shè)備故障而不能正常運行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活

時，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后，方可

離開崗，此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗，協(xié)助工作；

6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移

交給下一班。

上述制度望各管理中心（處）認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司

的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行，使公

司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程部管理制度篇5

1.0目的

制定設(shè)備設(shè)施管理制度，確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完

整和完善。

2.0適用范圍

適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

3.0職責

3.1工程主管全面負責設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

3.2工程領(lǐng)班負責本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實施工作；

4.0程序內(nèi)容

凡價值在20__元（人民幣）以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽

命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn)，都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

4.1.1對工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺帳》。

4.1.2工程部對管轄設(shè)備進行設(shè)備標識和設(shè)備編號。

4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

4.1.4設(shè)備臺帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

4.1.5《設(shè)備臺帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存，工程

部留復(fù)印件。

4.2檔案資料管理規(guī)程

4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負責管理，工程慰案管理人員應(yīng)

嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類：強電、弱點、空調(diào)、機管等，統(tǒng)

一存放檔按盒并貼上標簽。

4.2.3編制檔按目錄，內(nèi)容和檔案盒外標簽一致。

4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收，并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)

工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則有文

員聯(lián)系交圖單位更正。

4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如

發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由

總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準，文員登記并指定歸還日期，

由文員按期追還，需續(xù)借的要重新登記。

4.3設(shè)備的購置管理

4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

4.3.2設(shè)備的購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。

4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技

術(shù)指標的需求。

4.3.5工程部對新購設(shè)備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、

調(diào)試和試運行。

4.3.6驗收符合要求的設(shè)備，按規(guī)定納入臺帳、設(shè)備卡片等日常

管理。

4.4設(shè)備的封存停用

4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設(shè)備，由使用部門就地封存，填寫

《設(shè)備封存單》。

4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，將設(shè)備擦拭保養(yǎng)，做好防塵、放

銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人，未經(jīng)允許任何人不得拆卸

零配件，以保證其完好性。

4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

4.5.2大修改造的.方案的論證審批，填寫《設(shè)備大修改造審批

單》，報物業(yè)管理處審批。

4.5.3設(shè)備大修改造竣工后，由管理處組織驗收，填寫《設(shè)備大

修改造竣工報告單》，并觀察其運行狀況。

4.6設(shè)備報廢處理作業(yè)程序

設(shè)備使用達到一定年限，或科技進步，或不符合環(huán)保達標要求，或

因為其他原因，對現(xiàn)行設(shè)備不得不做報廢處理。

4.6.1申請報廢

a）對具備報廢條件的設(shè)備提出報廢。

b）注明設(shè)備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、

使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

c）提出報廢理由。

d）設(shè)備能耗過大，或環(huán)境污染嚴重，國家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

e）已超過設(shè)備規(guī)定使用年限，損壞嚴重，維修費用過高，大修以后

設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

f）設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素，且在

經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。

g）因自然災(zāi)害，事故損壞，修理費用接近或超過該設(shè)備的市場價

值。

4.6.2鑒定

a）工程部按報廢設(shè)備的規(guī)定對設(shè)備進行技術(shù)鑒定。

b）財務(wù)部對設(shè)備報廢的經(jīng)濟合理性進行審核。

4.6.3審批

公司根據(jù)實際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見批復(fù)。

4.6.4撤消臺帳

批準報廢的設(shè)備，工程部撤消設(shè)備臺帳。

4.6.5報廢處理

a）需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備，待新設(shè)備投入使用后再進行報廢。

b）批準報廢的在用設(shè)備，在保證安全的前提下運行，不再進行大

修。

c）可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓。

d）不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，將可利用的零部件拆下留用，其余部分做廢

品處理。

5.0相關(guān)文件

6.0記錄

6.1《設(shè)備設(shè)施臺帳檔案表》

6.2《設(shè)備卡》

6.3《設(shè)備購置審批單》

6.4《設(shè)備封存單》

6.5《設(shè)備計劃大修保養(yǎng)審批表》

6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗收表》

6.7《設(shè)備報廢申請表》

工程部管理制度篇6

工程部前期介入崗位職責

（一）、工程前期介入

1.積極配合和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

2.根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設(shè)

計中容易忽略的細節(jié)問題提出合理建議。

3.按施工進度察看施工現(xiàn)場，參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

4.參與工程驗收，進行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測

試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。

5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時熟悉各

個部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準備；

6.詳細讀圖，并按國家規(guī)定的技術(shù)標準，結(jié)合物業(yè)管理實際需

求，對工程設(shè)計與相關(guān)單位一起認真進行技術(shù)交底和圖紙會審，提

出合理化建議。

7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標準對工程施工進行檢查。

8,落實前期提出的相關(guān)建議，并督促實施。

（二）、物業(yè)維護維修

1.服從安排，能正確處理系統(tǒng)維護和日常零修工作。

2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系

統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。

3.保證所維護的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立

即處理，不能及時處理的應(yīng)馬上向上級主管匯報并同時提交解決問

題所需的材料、備件及措施。

4.每天對照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備,

合理安排人員及時間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進行維護工作，檢查結(jié)果及

檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。

5.對所維護的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、

醒目，保證其正常使用功能。

6.對本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時完善，完好。

7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝

修違章現(xiàn)象，

發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作

好相應(yīng)記錄表格。

8.熟悉各項關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護的各種規(guī)程、規(guī)定，并有

深刻理解。

9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處

理，不能處理的及時報相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立

即處理。

1L對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門負責

人項目工程管理人員匯報。

12.對維護中所需的備品、備件，及時提出采購申請。

13.部門負責人指派的其它工作。

成接管驗收后，整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

(1)、接管驗收的作用

物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要

環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施,

而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應(yīng)特別注重對綜合功能的驗

收。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在：

①.明確交接雙方責、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，交接雙

方是兩個獨立的經(jīng)濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現(xiàn)權(quán)利

和義務(wù)的同時轉(zhuǎn)移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

②.確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過

物業(yè)管理公司的接管驗收，能進一步促進開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標

準設(shè)計和建設(shè)，減少日后管理中的麻煩和開支。

③.為日后管理創(chuàng)造條件：通過接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達

到了要求，減少了管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量；另一方面，根

據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點，預(yù)

期管理中可能遇到的問題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專業(yè)化、

社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。

④,提高物業(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。

例如居住區(qū)的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區(qū)各組成

部分的驗收。通過綜合驗收，使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得

到不斷的提高。

⑤.促進了建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。

接管驗收工作既是建設(shè)項目進行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正

常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結(jié)的過程，既

會發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經(jīng)

驗，為以后的建設(shè)提供借鑒。

(2)、接管驗收的原則

接管驗收是一個比較復(fù)雜的過程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，

而且牽涉到許多法規(guī)，常常會出現(xiàn)一些實際結(jié)果與理論要求不一致

之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下

基本原則：

①.原則性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面

無私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗收中查出的'各種問題作非常詳細的記

錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。

返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是

在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。

②.細致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良

影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物

業(yè)管理公司在進行工程驗收時必須細致入微，任何一點忽視都會給

自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住

宅小區(qū)，因為與千家萬戶的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個舒適、

優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標。寫字樓則要重視

能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)

是接管驗收的重點。

(3)、接管驗收的內(nèi)容

①.接管驗收的準備工作

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建

物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合的接管驗收，以確保

所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。

②.資料的接管驗收

開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相

關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機

電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的

內(nèi)容。

③.硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗收

a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容有：主體結(jié)構(gòu)、樓地

面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標準。

物業(yè)管理公司對主體結(jié)構(gòu)的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；

樓面有無空鼓，是否露筋；內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬;

門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變

形；電器插座、開關(guān)安裝是否牢固；驗收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案,

并要求開發(fā)商整改，直至合格。

b).公共配套設(shè)施接管驗收的主要內(nèi)容包括：天臺、避雷設(shè)施、

路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、

信報箱等的驗收。

c).機電設(shè)備的接管驗收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、

發(fā)電機、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號、數(shù)量與移交清單是否

相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉(zhuǎn)等。

④.接管驗收遺留問題的處理

a).遺留問題的登記確認，交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。

b).對資料遺留問題，接管驗收小組應(yīng)當積極同開發(fā)商聯(lián)系補齊,

必要時公司領(lǐng)導應(yīng)當協(xié)助進行。

c).對物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應(yīng)

當要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小紐應(yīng)當要求開發(fā)

商在一個月內(nèi)解決。必要時公司領(lǐng)導應(yīng)當協(xié)助進行。

d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理

公司應(yīng)當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進行備忘。

⑤.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

(4)接管驗收應(yīng)注意的問題

物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展

的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事

項：

①.接管的物業(yè)雖然經(jīng)過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接

管驗收就沒有問題

竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無關(guān)宏旨的小問題不在

竣工驗收質(zhì)量的范圍內(nèi)。

②.現(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交

③.接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線

2.驗收資料的收集整理

(1)、資料收集整理的程序

物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循

一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效

地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進行：

①.制訂收集整理計劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一

個好的計劃。

②.深入現(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資

料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計劃收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號

等情況，并記錄在案。

③.資料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進行資料移交時，應(yīng)

把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相

符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準確或不真實

等問題，應(yīng)責返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補全。

④.資料的整理。資料移交接管完以后，應(yīng)對資料進行整理。整

理時應(yīng)先搭建一個目錄框架，然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理，

歸納到各個目錄下，并進行裝訂。

⑤.資料的存檔。移交收集到的資料整后，應(yīng)將資料復(fù)印兩份，

一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于

今后的小區(qū)管理。

(2)、資料收集整理的內(nèi)容

在接管驗收時，開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料:

①.物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料：包括項目開發(fā)批準報告；規(guī)劃許可證；投資

許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。

②.綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖(包括總平面布置圖、

建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置

竣工圖)；建設(shè)工程竣工驗收證書；建設(shè)消防驗收合格證；公共配

套設(shè)施綜合驗收合格書；電梯準用證等。

③.施工設(shè)計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可

能會影響管理的原始記錄等。

④.機電設(shè)備資料：機電設(shè)備出廠合格證；使用說明書；設(shè)備保

修卡、保修協(xié)議。

⑤.業(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。

工程部管理制度篇7

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有

一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的

增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展

項目的情況每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理

崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程

預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼

電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專

業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實

際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三)工程部組織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責

(一)工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作,

提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

(1)負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方

面的管理。

(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將

目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和

調(diào)整。

(3)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制

進行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)

論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步

審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行

確認。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單

位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題

給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和

技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設(shè)計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，

并報工程部經(jīng)理批準。

(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過

程及結(jié)果進行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重

大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的

應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審

查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

(23)負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的

關(guān)系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)

配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進

行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投

標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合

理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方

案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實施情況。

11、負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進

行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提

出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行

監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施

工過程中出現(xiàn)的‘問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢

查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意

見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

（五）水暖管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投

標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合

理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方

案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實施情況。

11、負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進

行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提

出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施

工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢

查。

17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意

見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

（六）電氣管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投

標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合

理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方

案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工

藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實施情況。

11、負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進

行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提

出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行

監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施

工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進

行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意

見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

（七）現(xiàn)場管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投

標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合

理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認

和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進

行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實

施情況。

9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過

程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)

工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程

的各種標識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

（八）成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標的和投標邀

請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控

制計劃進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負責項目IS09001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度篇8

第一章日常工作制度

一、考勤

（一）現(xiàn)場項目部指定專人負責考勤，并將名單交工程部備案

（以考勤機簽到情況為準）。

（二）現(xiàn)場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假

條依據(jù)公司制式標準表格）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報

辦公室。

（三）本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、

缺勤。

（四）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工

作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

（五）工程部員工請事假、病假及其它各類假及事后銷假，具

體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。

（六）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部

門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導。外出工作期間保持通訊暢

通，隨時聯(lián)系溝通工作進展成果。

二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

（一）本部門負責本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、

報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將

個人桌面拾干凈。

（二）員工對工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及

時匯報、果斷處理。

三、各種辦公設(shè)備的使用

（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須

注意節(jié)約。

（二）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私

事、聊天。

四、嚴守公司業(yè)務(wù)機密

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成

果、領(lǐng)導資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每

月利用一定時間對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不

該講的不講。如有違者，公司及本部有權(quán)追究責任。

第二章工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)工程部的責權(quán)

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工

組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和

施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。

施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

第二節(jié)工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、應(yīng)根據(jù)本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)

量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理至U位。

第四節(jié)工程部工程質(zhì)量管理

1、要求各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條

例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專

職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程

范圍的施工質(zhì)量負責。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的

標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過

程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控

制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。

3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)

量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、

設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合

理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充

分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程

的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)理

組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施

工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下

達整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的

整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，

經(jīng)批準后可采取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包

單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目

標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相

關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)

品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有

施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌

或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予

嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施

工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗

收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材

料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該

與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完

備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設(shè)工程

文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫。

第三章簽證管理

第一節(jié)管理職能

一、總工程師主持完善簽證工作，并負責及時向公司相關(guān)職能

部門及領(lǐng)導匯報。

二、工程部負責會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的實物

量。

三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償

范圍、種類及預(yù)算量，確認價差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)

一、下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記

錄、變更通知而變更施工。

2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

二、造價增加小于等于20__元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理

簽證。

三、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第四章工程技術(shù)檔案管理

第一節(jié)目的

為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、

接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確

保各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移

交，特制定本資料管理制度。

第二節(jié)時限

適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。

第三節(jié)職責

1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

2、負責工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的

初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

3、負責項目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地

掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

5、負責施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進

行回復(fù)、收集、歸檔。

6、負責本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、

傳遞、回復(fù)、歸檔。

第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

一、文件資料的接收、分發(fā)

1、對施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門

的文件資料進行整理、分類、歸檔。

2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后按規(guī)定的份

數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。

二、標識、版本更新、設(shè)計變更

1、設(shè)計及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以

確認是否為有效版本。

2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙

袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行

改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，

哪一部分）作廢更換。

3、對于發(fā)送至工程部的設(shè)計變更通知單，工程部將對設(shè)計變更

通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關(guān)要求發(fā)放給有

關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。

三、對單位、分部（分項）工程的有關(guān)要求

1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在

工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣

工驗收、分部試運前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不

符合要求者不予驗收。

2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡

清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機打印或黑墨水或藍黑墨

水書寫。

3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對竣工資料的編

制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查,

全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。

四、施工、調(diào)試文件的審查。

1、當施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工

程合約等準備就緒時，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負責人或法人代表

審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交

工程部審核備案。

五、工程文件資料的'借閱、復(fù)印

1、工程文件資料需要借閱時，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料

借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，

工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱

指定區(qū)域之外。

2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時，

由當事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門或單

位負責人核準，簽字確認，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要

求執(zhí)行。

六、工程技術(shù)檔案資料編制要求

1、工程技術(shù)資料主要劃分為五類：

①工程質(zhì)量保證資料；

②工程分部分項（觀感質(zhì)量評定）評定資料；

③工程技術(shù)資料；

④施工管理資料；

⑤竣工資料（竣工圖）。

2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進度反映工程質(zhì)量。新工藝

的實施，新結(jié)構(gòu)的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相

關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)

定裝訂，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實。

凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的

公章，并注明原件存放的位置和索引。

3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的

格式、表格。

對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資

料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審

核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關(guān)資料進行復(fù)核、確認，再

由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報。建設(shè)單位對監(jiān)理公司上報的工

程技術(shù)資料進一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負責人，包括總工

辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認，并留檔備

查，同時復(fù)回監(jiān)理公司。對建設(shè)單位不須確認的工程資料，工程部

存檔即可返回。

對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申

報，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設(shè)單位，建

設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。

4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到

齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不

得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。

七、工程部檔案資料入檔序目

1、工程招投標資料

A、招標文件；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務(wù)標；E、

技術(shù)標;

F、中標通知書

2、工程竣工資料由施工單位按當?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如:

前期資料及設(shè)計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、

分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。

3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）

4、竣工工程結(jié)算書（造價咨詢單位審查三家蓋章）

入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有

條件利用的原則進行保管。

第五章辦公室電腦使用管理

一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有

權(quán)隨時監(jiān)督檢查。

二、電腦操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中

遇到問題或故障，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行

維修，以免造成機器損壞。

三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現(xiàn)問題有其

本人負責。具體分以下幾個方面：

（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本

人負全部責任進行賠償，費用自理。

（二）由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使

電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負責維修，費用自理。

（三）由于個人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時向綜合辦公室

反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費用自

理。

（四）對于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進行軟盤殺毒，否則致

使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自

理。

（五）以上情況如情節(jié)特別嚴重的工程部將根據(jù)具體情況進行

經(jīng)濟處罰。

四、對電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需

要進行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時向綜合辦公室反映由專人進行操作;

否則產(chǎn)生的一切不良后果有個人自行負責。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的私人文件，

若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過部門負責人同意方可使用，

如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。

六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸QQ,一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

七、為了節(jié)約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律

不準開機。

八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經(jīng)

本部門經(jīng)理批準。

第六章工程部職責及部門人員崗位職責

工程部職責

一、負責公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

1、負責新開發(fā)項目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為

公司決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負責項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標、施工報

建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防

驗收工作。

3、組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標，設(shè)計任務(wù)書的編

制及設(shè)計合同的簽訂工作。

4、協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招

標及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀要。

6、負責項目三通一平的前期準備工作。

7、負責審查批準施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。

8、負責做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審

定的工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期

目標。

9、及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負責做好施工過程中

的設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。

10、負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)

理公司等的招投標及合同簽訂工作。

11、負責主要設(shè)備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材

料、成品半成品的質(zhì)量及