工程公司各項(xiàng)管理制度

工程公司各項(xiàng)管理制度

前言

規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)那么O建筑施工企

業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)根底上總結(jié)出來(lái)的一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。

本制度結(jié)合了我公司和其他先進(jìn)管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要地介紹了企業(yè)

的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、平安管理制度、人力

資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地

統(tǒng)一意識(shí)，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。

本管理制度旨在為使公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工

作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。

執(zhí)行中，有任何意見(jiàn)和建議，請(qǐng)直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門(mén)

為公司總經(jīng)理辦公室。

本制度是試行版本，將視形勢(shì)開(kāi)展和需要作出相應(yīng)修改。

目錄

第一章崗位貢任制..........................1

第二章崗位任職要求........................6

第三章質(zhì)量管理制度.....................10

第四章平安管理制度.....................14

第五章人力資源管理制度................39

第六章材料管理制度...................52

第七章機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度......64

第一章崗位責(zé)任制

1.目的

明確各級(jí)、各類(lèi)人員職責(zé)，保證管理體系有效運(yùn)行。

2.適用范圍

適用于本公司各級(jí)、各類(lèi)人員

3.職責(zé)

公司財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級(jí)、各類(lèi)人員職責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.內(nèi)容

4.1總經(jīng)理

4.1.1規(guī)劃公司的未來(lái)開(kāi)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.1.2主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。

4.1.3協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，保證各部門(mén)獨(dú)立、客觀(guān)地開(kāi)展工作，日營(yíng)事務(wù)委托管理者代表處

理。

4.1.4任命管理者代表，主持管理評(píng)審會(huì)議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿(mǎn)足顧客要求

提供人、財(cái)、物等資源。

4.1.5重視客戶(hù)意見(jiàn)和投訴處理，主持重大質(zhì)量問(wèn)題的解決與質(zhì)量改良。

4.2副總經(jīng)理

4.2.1協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及

本錢(qián)費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

4.2.2協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的規(guī)劃；

4.2.3組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，組織展開(kāi)和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作；

4.2.5完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

4.3工程經(jīng)理部部長(zhǎng)

4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)各工程經(jīng)理的任命；

4.3.2負(fù)責(zé)組織各工程的定期平安施工巡檢；

433負(fù)責(zé)組織各工程的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；

4.3.4參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)審和管理評(píng)審；

4.3.5負(fù)責(zé)工程工程文件資料的搜集，整理；

4.3.6組織對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行登記管理，并按規(guī)定送至國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；

4.3.7定期檢查各工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)處理各現(xiàn)場(chǎng)存在的施工質(zhì)量問(wèn)題；

4.3.8履行部門(mén)平安、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)；

4.3.89負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)員工的平安知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.4工程經(jīng)理

4.4.1編制工程的工程進(jìn)度方案；

4.4.2編制工程的本錢(qián)控制方案及工程款收款方案并落實(shí)實(shí)施；

4.4.3負(fù)責(zé)工程變更索賠工作和追款工作；

4.4.4編制工程的工程圖紙及施工要領(lǐng)書(shū)；

4.4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理；

4.4.6負(fù)責(zé)員工的考勤及工作安排；

4.4.7組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆

放等管理工作；

4.4.8根據(jù)材'料預(yù)算，組織施工員編制材料采購(gòu)方案；

4.4.9履行工程部平安、消防的第一責(zé)任人的所有職責(zé)；

4.4.10認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系實(shí)施貫徹，確保工

期進(jìn)度質(zhì)量、平安、創(chuàng)立文明工地的目標(biāo)；

4.4.11負(fù)責(zé)工程各分部工程的施工，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工

序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4.4.12負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。

4.5技術(shù)效勞課主管

451編制公司設(shè)備的操作方法以及維護(hù)保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；保證生產(chǎn)

設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

452負(fù)責(zé)維修技術(shù)問(wèn)題的處理工作，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。

453負(fù)責(zé)提交備品備件采購(gòu)、外協(xié)加工零件清單。

454負(fù)責(zé)提出修理方案，申請(qǐng)和組織實(shí)施設(shè)備修理。

4.5.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施附屬設(shè)備、工具等設(shè)施的維護(hù)和修理。

456負(fù)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。

457負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

4.6平安質(zhì)量管理課主管

4.6.1現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，

462平安施工檢查，糾正不平安行為和改善不平安環(huán)境。

4.6.3參與公司的內(nèi)審和管理評(píng)審；

4.6.4每天檢查設(shè)備平安操作和日常維護(hù)保養(yǎng)情況；

4.6.5收集平安技術(shù)交底,平安活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志；

4.6.7做好平安標(biāo)志，檢查平安防護(hù)用品是否配備齊全；

468堅(jiān)持原那么，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)平安職責(zé)范圍內(nèi)的工作；

469按職權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反平安操作規(guī)程和違章人員進(jìn)行處分；

4610真實(shí)填寫(xiě)平安管理工作日?qǐng)?bào)；

4.7經(jīng)營(yíng)管理部主管

471根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門(mén)的銷(xiāo)售目標(biāo)；

4.7.2組織本部門(mén)員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，尋找目標(biāo)客戶(hù)；

4.7.3組織對(duì)外宣傳的籌劃和實(shí)施工作；

4,7.4對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)；

4.7.5負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

4.7.6負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂合同/訂單，組織工程經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審；

4.7.7組織顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查；催促及時(shí)解決顧客反響和投訴；

478根據(jù)業(yè)務(wù)受訂單，編制采購(gòu)方案；

4.7.9供方的選擇、評(píng)價(jià)并形成《合格供方名錄》；確保在《合格供方名錄》內(nèi)采購(gòu)；

4.7.10每月對(duì)《合格供方名錄》內(nèi)的供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成新的《合格供方名錄》上

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

4.7.11全面正確及時(shí)匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，使統(tǒng)計(jì)工作沿著標(biāo)準(zhǔn)化軌道運(yùn)行。

4.7.13根據(jù)公司的開(kāi)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度培訓(xùn)方案和招聘方案；

4.8工程技術(shù)與預(yù)決算管理課

4.8.1對(duì)各工程提供技術(shù)支持.

4.8.2參加各工程工程重要部位和施工竣工驗(yàn)收會(huì)議.

4.3.3負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門(mén)配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)定、

定標(biāo)

4.8.4參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解掌握在建工程和造價(jià)有關(guān)部門(mén)的情況.

4.8.5做好工程造價(jià)分析及資料整理.

4.8.6做好工程本錢(qián)預(yù)算，配合工程部嚴(yán)格控制施工本錢(qián).

明確各級(jí)、各類(lèi)崗位人員任職條件和行政級(jí)別，做到人盡其才，保證人力資源發(fā)揮最

大效能。

2.適用范圍

適用于本公司各級(jí)、各類(lèi)崗位

3.職責(zé)

公司人事總務(wù)課負(fù)責(zé)制訂和修訂崗位任職條件和行政級(jí)別，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.任職條件和行政級(jí)別細(xì)那么

4.1總經(jīng)理

行政級(jí)別：管理三級(jí)。

4.1.1大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

4,1.2接受過(guò)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力資源等管理方面的培訓(xùn)；

4.1,3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.2副總經(jīng)理

行政級(jí)別：管理二級(jí)或管理一級(jí).

421大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

422接受過(guò)企業(yè)管理、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)：

4.2,3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.2.4中級(jí)或以上職稱(chēng)；

4.2.5持有二級(jí)建造師資格或二級(jí)以上工程經(jīng)理資格。

4.3總工程師

行政級(jí)別：管理二級(jí)或管理一級(jí).

4.3.1大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

4.3.2接受過(guò)企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；

4.3.3五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.3.4中級(jí)或以上職稱(chēng)；

4.3.5持二級(jí)建造師資格或三級(jí)以上工程經(jīng)理資格；

4.4總會(huì)計(jì)師

行政級(jí)別：管理二級(jí)或管理一級(jí).

4.4.1大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

4.4.2接受過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

44.3五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.4.4初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；

4.4.5持相應(yīng)等級(jí)執(zhí)業(yè)資格；

4.5工程經(jīng)理部部長(zhǎng)

行政級(jí)別：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。

4,5.1大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

4.5.2接受過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；

4.5.3四年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.5.4初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；

4.5.5持二級(jí)建造師資格或三級(jí)工程經(jīng)理或以上資格，同時(shí)持有企業(yè)三類(lèi)平安人員培訓(xùn)合

格證書(shū)；

4.6經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)

行政級(jí)別：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。

4.6.1大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

462接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、本錢(qián)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；

4.6.3三年以上相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營(yíng)主管的工作經(jīng)驗(yàn)；

4.6.4初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；

4.6.5持注冊(cè)造價(jià)師資格證書(shū)或預(yù)決算員培訓(xùn)合格證書(shū)；

4.7工程經(jīng)理（課長(zhǎng)、作業(yè)所所長(zhǎng)、系長(zhǎng)、作業(yè)所副所長(zhǎng)）

行政級(jí)別：部門(mén)三級(jí)、部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。

4.7.1中專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；

4.7.2接受過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)；

4.7.3三年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.7.4初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；

4.7.5接受過(guò)工程經(jīng)理培訓(xùn)，持工程經(jīng)理培訓(xùn)資格證書(shū)和企業(yè)三類(lèi)平安人員培訓(xùn)合格證

書(shū)；

4.7.6持二級(jí)建造師資格、三級(jí)以上工程經(jīng)理資格或建筑企業(yè)“五大員〃［施工員、質(zhì)檢

員、平安員三證持其二）培訓(xùn)合格證書(shū)。

4.8平安質(zhì)量設(shè)備管理課課長(zhǎng)

行政級(jí)別：部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。

4.8.1中專(zhuān)或同等學(xué)歷；

4.8.2接受過(guò)平安質(zhì)量設(shè)備管理系統(tǒng)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；

4.8.3四年以上相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上相關(guān)平安質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；

4.8.4持建筑安裝企業(yè)三類(lèi)平安人員培訓(xùn)合格證書(shū)；

4.8.5持建筑施工企業(yè)“五大員〃資格證書(shū)中的“平安員〃、“質(zhì)檢員”資格證書(shū)；

4.9財(cái)務(wù)總務(wù)人事部部長(zhǎng)

行玫級(jí)別：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。

4.9.1中專(zhuān)或同等學(xué)歷；

49.2接受過(guò)人力資源管理、質(zhì)量體系等培訓(xùn)；

4.9.3二年以上人事財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上人事財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)；

4.10技術(shù)效勞課課長(zhǎng)

行政級(jí)別：部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。

4.10.1中專(zhuān)或同等學(xué)歷；

4.10.2接受過(guò)機(jī)械制造、維修技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；

4.10.3兩年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

4.10.4持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員〃等培訓(xùn)合格證書(shū)。

4.11生產(chǎn)作業(yè)主任［擔(dān)當(dāng)），技術(shù)、售后主任（擔(dān)當(dāng)），平安質(zhì)量管理主任（擔(dān)當(dāng)）

行政級(jí)別：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。

4.11.1初中或以上學(xué)歷；

4.11.2接受過(guò)施工作業(yè)管理方面或其所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)；

4.11.3五年以上本專(zhuān)業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)；

4.11.4持建筑安裝企業(yè)“五大員”培訓(xùn)合格證書(shū)（與其任職相適應(yīng)的之一）。

4.12設(shè)計(jì)、預(yù)決算主任、擔(dān)當(dāng)

行政級(jí)別：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)，

4.12.1中專(zhuān)或以上學(xué)歷，對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；

4.12.2接受過(guò)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)；

4.12.3二年以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

4.12.4持建筑安裝企業(yè)預(yù)算員培訓(xùn)合格證書(shū)；

4.13營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、制造、物流主任、擔(dān)當(dāng)

行政級(jí)別：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)n

4.13.1初中以上學(xué)歷；

4.13.2接受過(guò)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)；

4.13.3二年以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

第三章質(zhì)量管理制度

第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理方法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量

檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

3.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批工程質(zhì)量方案，對(duì)工程質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指

導(dǎo)工程部質(zhì)檢員。

4.對(duì)在施工工程進(jìn)行巡查，監(jiān)控。

5.參加單位工程竣工驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程，工程部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集整理和反響工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，編制匯總質(zhì)量報(bào)表，

質(zhì)星分析，并上報(bào)公司。

7.及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)事故的

處理效果進(jìn)行驗(yàn)收。

二、工程經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制

1.對(duì)工程工程的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)質(zhì)量管理方針政策及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制定的工程質(zhì)量

責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)工程全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。

3.確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

4.負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)

量保證措施和獎(jiǎng)懲措施，組織簽定落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的考核。

5.對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

6.組織、管理工程質(zhì)量檢查，評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。

三、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制

1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種

質(zhì)量管理制度和措施。

2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。

3.負(fù)責(zé)工程在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班

組間交接檢查。

4.加強(qiáng)工程管理質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

5.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程工程內(nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查及

其他手續(xù)。

7.及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主，防患于未然，特制定本制度。

1.全面貫徹執(zhí)行IS9000質(zhì)量管理體系。

2.使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

3.根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)

環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。

4.及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)有關(guān)部門(mén)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。

5.質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原那么、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、

適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。

6.建立樣板制，各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路。施

工中如達(dá)不不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。

7.建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合作單位、施工班組在施工過(guò)程中均要按照施工驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。

8.工序交接檢查制。個(gè)工序在進(jìn)行自檢的根底上，工序之間進(jìn)行交接檢查，上道工序如達(dá)

不到質(zhì)量要求下道工序有權(quán)拒絕接收。

9.隱、預(yù)檢。施工中需要做隱、預(yù)檢手續(xù)的工程必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及

時(shí)辦理手續(xù)。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求和公司管理體系要求，制

定本制度。

1.單位工程的檢驗(yàn)：工程施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后

報(bào)公司進(jìn)行預(yù)行驗(yàn)收（公司自檢），到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主（或總包）提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告，由業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完工后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，包公

司業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)共同驗(yàn)收。

3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的根底上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)理、質(zhì)檢員、

施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后求監(jiān)理驗(yàn)收。

4.檢驗(yàn)批驗(yàn)收：批檢驗(yàn)是工程驗(yàn)收的最根本單位，也是分項(xiàng)、分部功臣驗(yàn)收的依據(jù)，為

保證工程質(zhì)量，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)實(shí)行“三檢制〃：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格

后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序。施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行

驗(yàn)收。

三、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度

1.依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序。

2.分項(xiàng)工程由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加評(píng)定，由專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。

3.分部工程由工程負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)人員、工長(zhǎng)參加評(píng)定，專(zhuān)職檢查員核定。

4.單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)、

質(zhì)量部門(mén)參加評(píng)定。公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé)。

5.單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定后，將有關(guān)評(píng)定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核申報(bào)。

四、成品保護(hù)制度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。

1.工程部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任制落實(shí)分解到每一個(gè)作業(yè)崗位，同時(shí)

加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

2.施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前班組完成的

成品有污染或損壞。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)制定位置對(duì)方，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，防止在施工安裝前損壞

或缺少零部件。

4.特殊環(huán)境成品保護(hù)需要采取養(yǎng)生保護(hù)，養(yǎng)生保護(hù)不得隨意撤除和損壞。

五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1.總那么

1.1為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保

證質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，制定本制度。

1.2本制度根據(jù)國(guó)家方法的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要

求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。

2.適用范圍

本制度適用于公司全體員工及外包合作單位。

3.職責(zé)

3.1質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。

3.2總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。

4.制度內(nèi)容

4.1考核對(duì)象：本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、分包隊(duì)、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核。

4.2考核內(nèi)容

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位各施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過(guò)程控制記錄：各部門(mén)要根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)

面方案清單與檢查落實(shí)記錄。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源分兩局部：一局部為工程部按工程制定的獎(jiǎng)勵(lì)，一局部為不固定的嘉獎(jiǎng)

（甲方、公司、工程部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4.4按月考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，

質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給工程事務(wù)所，由事務(wù)所根據(jù)考核評(píng)分審核后發(fā)放。

4.5對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰方法：

4.5.1根據(jù)公司、工程部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

a）對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人成心隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或

缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元，

b）本公司員工（不包括專(zhuān)兼職質(zhì)檢員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反響到質(zhì)量

管理部門(mén)，每次嘉獎(jiǎng)20?100元，按月單獨(dú)發(fā)放。

c）對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%那么免除獎(jiǎng)

勵(lì)。

d）對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部門(mén)克不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)

考核及分配表由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

e）對(duì)丁生產(chǎn)制造部的員工，按月評(píng)比，一次合格率到達(dá)100%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)100元，一次合

格率達(dá)不到95%的罰款100元。

六、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定

為了對(duì)原始記錄的填寫(xiě)、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)的管理，特制定本制度。

1.由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號(hào)工作，

并規(guī)定其傳遞程序。

2.各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人必須按表式認(rèn)真編寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚，對(duì)原始記錄、臺(tái)帳

和各種報(bào)表的填寫(xiě)情況，列入有關(guān)部門(mén)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

3.所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部按《原始憑證存檔分類(lèi)表》編號(hào)，歸類(lèi)存

檔，各部門(mén)和個(gè)人不得私自截留。

4.除按廠(chǎng)技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔

分類(lèi)表》規(guī)定辦理。

第四章平安管理制度

第一節(jié)平安生產(chǎn)責(zé)任制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各級(jí)人員在平安生產(chǎn)中所負(fù)的責(zé)任。

公司平安方針：

1.1:平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。

適用范圍1.2.本制度適用于公司各級(jí)人員。

引用法律依據(jù)

2.1本制度依據(jù)〈〈中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法〉〉、〈〈中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法〉〉、〈〈江

蘇省平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例〉〉等法律、法規(guī)編制。

管理內(nèi)容

公司各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定如下：

3.1.總經(jīng)理的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.1.1.對(duì)公司平安、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3.1.2.堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家“平安第一，預(yù)防為主〃的平安生產(chǎn)方針和各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律法

規(guī)，自覺(jué)接受?chē)?guó)家勞動(dòng)平安監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特大事故，防止和減少各類(lèi)事故和

職業(yè)危害，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定批準(zhǔn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立平安生產(chǎn)的

各項(xiàng)規(guī)章制度（包括平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度），及時(shí)研究、分析、解決企業(yè)平安生產(chǎn)中存在

的重大問(wèn)題，包括對(duì)平安隱患的整改監(jiān)督。

3.1.3.按事故處理“三不放過(guò)"原那么，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。

3.2.副總經(jīng)理的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.2.1.主管公司平安生產(chǎn)主要責(zé)任人，貫徹國(guó)家勞動(dòng)平安法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)

和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)布置平安生產(chǎn)工作，及時(shí)研究分析解決在生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的平安問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)平安。

3.2.2.確保本公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國(guó)家、行業(yè)平安規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要

求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

3.3.安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)（副會(huì)長(zhǎng)）的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.3.1.在公司平安第一責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展平安工作，根據(jù)公司規(guī)章制度定期向公

司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交平安生產(chǎn)書(shū)面工作意見(jiàn)，主要包括：針對(duì)公司

的平安狀況提出防范措施，隱患整改方案以及有關(guān)平安技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支方案。

3.3.2.參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施以及本公司危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備

的平安操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)催促實(shí)施。

3.3.3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)教育，確保本公司內(nèi)所有員工經(jīng)平安生產(chǎn)知

識(shí)教育、特種作業(yè)人員經(jīng)平安技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.3.4.組織平安生產(chǎn)施工大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

3.3.5.組織各類(lèi)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時(shí)二報(bào)主管部門(mén)

3.4.安委會(huì)委員的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.4.1.催促并協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、

法規(guī)。

3.4.2.參與人身傷害事故的調(diào)查處理。

3.4.3.總結(jié)交流勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

3.5.制造部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任3.5.1.堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)〃的原那么，監(jiān)督檢查分管

部門(mén)對(duì)職業(yè)平安衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

3.5.2.組織制訂、修訂分管部門(mén)的平安規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程和編制平安技術(shù)措施方

案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3.5.3.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)

火。

3.5.4.組織分管部門(mén)開(kāi)展平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣平安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)

單位和個(gè)人。

3.5.5.會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入廠(chǎng)人員及職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育，催促平安委員會(huì)

做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；

3.5.6.組織分管部門(mén)對(duì)報(bào)上級(jí)平安主管部門(mén)以上事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部

門(mén)報(bào)告。

3.5.7.定期召開(kāi)分管部門(mén)平安工作會(huì)議，分析平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在

的問(wèn)題。

3.6.工程經(jīng)理部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.6.1.貫徹國(guó)家和有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)。

3.6.2.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工，應(yīng)給予平安生產(chǎn)責(zé)任制教育，未經(jīng)教育，不得上崗作職。

3.6.3.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、江蘇省和公司有關(guān)建筑安裝工程平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定。

3.6.4.建立、健全工程工程經(jīng)理部平安質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.6.5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程部的平安管理和監(jiān)督。

3.6.6.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和公司平安衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作的法規(guī)、制度。

3.6.7.施工區(qū)的平安衛(wèi)生。對(duì)查出不符合平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，必須及時(shí)整改。

3.7.質(zhì)量檢查擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任

3.7.1.處理好質(zhì)量管理與平安管理的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方

針。

3.7.2.在制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將平安管理和平安標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)列為重要內(nèi)容同時(shí)

下達(dá)，同時(shí)考核。

3.7.3.抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止平安事故的發(fā)生。

3.7.4.做好質(zhì)量信息反響，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的平安

性。

3.8.經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.8.1.認(rèn)真執(zhí)行公司平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，對(duì)本部門(mén)的平安生產(chǎn)

負(fù)責(zé)。

3.8.2.嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)部有關(guān)車(chē)輛使用的申請(qǐng)、審批等規(guī)定。

3.8.3.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工平安教育工作。

3.8.4.負(fù)責(zé)實(shí)施本公司的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.9.財(cái)務(wù)總務(wù)人事部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.9.1負(fù)責(zé)將平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、平安教育、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用列入公司財(cái)務(wù)方案，并確保

重要工程所需資金及時(shí)到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.9.2監(jiān)督平安、勞保、環(huán)保費(fèi)用的正確合理使用，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用使用情況，

并通知有關(guān)部門(mén)。

3.9.3負(fù)責(zé)本部門(mén)所管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等的平安，制定出緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施。

3.9.4嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得支付工傷事故處理費(fèi)用，平安、勞保用品、

保健食品費(fèi)用。

3.10.工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

3.10.1工程經(jīng)理是本工程部平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程中的平安生

產(chǎn)、文明施工、防火工作等，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所有施工

的工程平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3.10.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“平安第一,

預(yù)防為主〃的平安生產(chǎn)方針。負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立平安管理組織，配足

強(qiáng)有力的管理人員和專(zhuān)(兼)職平安員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任制考核。

3.10.3根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中平安生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定工程部平安管理目標(biāo)，并進(jìn)行平安責(zé)

任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)工程部管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。

3.10.4開(kāi)工前組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案，組織催促落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措

施的順利執(zhí)行。

3.10.5認(rèn)真組織每半月一次平安檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不平安問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定措施及

時(shí)整改。并做到以身作那么不違章指揮。

3.10.6抓好職工進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)平安教育工作，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核-

3.10.7負(fù)責(zé)按省建設(shè)廳(JGJ59-99)實(shí)施意見(jiàn)，搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施，選購(gòu)已取得

準(zhǔn)用證的防護(hù)用品和機(jī)具，按規(guī)定發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品，建立治安、防火制度、不擾

民措施和衛(wèi)生保潔制度，搞好工程綜合治理。

3.10.8組織平安生產(chǎn)活動(dòng)，抓好平安達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌封閉管理。

3.10.9組織施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、施工機(jī)具等驗(yàn)收、檢查。

3.10.10發(fā)生工傷事故，立即組織搶救。迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理工作,

提出和落實(shí)整改措施。

3.11工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制

3.11.1組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)和平安技術(shù)操作規(guī)

程，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程部平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，并及時(shí)解決施工中的平安技術(shù)問(wèn)題。

3.11.2具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案及季節(jié)性施工方案，審查制定相應(yīng)

的平安技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.11.3參加每半月一次平安生產(chǎn)槍查，對(duì)施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改

措施予以消除。

3.11.4堅(jiān)持在布置任務(wù)時(shí)，同時(shí)進(jìn)行平安技術(shù)交底，檢查和催促班組做好平安作業(yè)。組織

上崗人員對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用先進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)。

3.11.5結(jié)合工程部工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程平安技術(shù)交底。

3.11.6主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備機(jī)具的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制既未取得準(zhǔn)用證，又不符合標(biāo)準(zhǔn)的

防護(hù)設(shè)施和設(shè)備及機(jī)具投入使用。

3.11.7參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施。

3.12.班、組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.12.1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)制度，對(duì)本單位

平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.12.2.經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的建筑物、工器具、機(jī)電設(shè)備、原材料、半成品、成品、工

作地、休息間及更衣室的平安衛(wèi)生，檢查到隱患要及時(shí)處理。

3.12.3.負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)進(jìn)員工上崗前的平安教育和變換工種工人的平安教育和技術(shù)技能培

訓(xùn)，并且將平安教育作為日常班組工作的重要內(nèi)容。平安工作做到時(shí)時(shí)講、天天講。

3.12.4.嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

3.12.5.建立健全本部門(mén)平安管理組織，指導(dǎo)和催促本部門(mén)兼職平安員工作。充分發(fā)揮

班、組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的平安監(jiān)督和管理作用。

3.12.6.負(fù)責(zé)檢查、催促本班、組員工勞保用品的穿戴。

3.12.7.負(fù)責(zé)催促、檢查本班、組工人按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

3.13.設(shè)備動(dòng)力組平安生產(chǎn)責(zé)任

3.13.1.貫徹執(zhí)行公司設(shè)備平安的政策、法規(guī)和制度。

3.13.2.負(fù)責(zé)做好上崗前員工的平安技術(shù)培訓(xùn)和教育工作。

3.13.3.負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性設(shè)備平安檢查，對(duì)檢查結(jié)果和存在隱患要記錄在案，、并及時(shí)向

有關(guān)部門(mén)發(fā)出整改通知。

3.13.4.組織并參與較大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，

做到及時(shí)、正確。

3.13.5.負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度設(shè)備平安工作方案并認(rèn)真實(shí)施，不斷提高設(shè)備平

安水平。

3.13.6.負(fù)責(zé)會(huì)同安委會(huì)對(duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)、平安教育和培訓(xùn)，特種設(shè)備（風(fēng)管自

動(dòng)生產(chǎn)機(jī)、沖床、龍門(mén)吊等）的例行專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)檢查，并記錄在案。

3.13.7.安裝檢修設(shè)備時(shí)，必須配備平安防護(hù)裝置、信號(hào)裝置，并確保平安、靈敏、可

靠、有效。

3.13.8.在新裝、改裝設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)審查平安技術(shù)，完工驗(yàn)收前，要求在關(guān)部門(mén)和人員

制定平安操作規(guī)程，并進(jìn)行審核后執(zhí)行。對(duì)外購(gòu)或自行設(shè)計(jì)的設(shè)備組織進(jìn)行平安性、可

靠性評(píng)價(jià)。

3.14生產(chǎn)操作人員的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.14.1.嚴(yán)格遵守各自工種、崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程及各類(lèi)平安制度。

3.14.2.要正確使用和按規(guī)定穿戴各種勞動(dòng)保護(hù)用品。

3.14.3.工作前要想一想，要不要采取平安預(yù)防措施，有沒(méi)有工作危險(xiǎn)。

3.14.4.堅(jiān)持勞動(dòng)生產(chǎn)、平安第一。

3.14.5.保護(hù)自己的平安與健康，首先自己要考慮和防護(hù)。

3.14.6.認(rèn)真搞好本崗位"5S”工作。

3.15專(zhuān)（兼）職平安管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任3.15.1.公司立安督導(dǎo)員在施工生產(chǎn)副

總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平安技術(shù)工作，貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查催

促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)平安監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)平安技術(shù)監(jiān)察部門(mén)匯

報(bào)工作，并對(duì)班組平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.15.2.負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并檢

查執(zhí)行情況。

3.15.3.負(fù)責(zé)編制公司平安技術(shù)措施方案和隱患整改方案，及時(shí).上報(bào)公司和檢查落實(shí)。

3.15.4.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好職工的平安思想、平安技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員

的一級(jí)平安教育，催促檢查工程部、班組（崗位）的二、三級(jí)平安教育。

3.15.5.負(fù)責(zé)安排并檢查班組平安活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

3.15.6.參加公司新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件

變動(dòng)方案的審查，使之符合職業(yè)平安衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的平安措

施。

3.15.7.負(fù)責(zé)公司平安設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理；掌握車(chē)間工作環(huán)

境情況，提出改良意見(jiàn)和建議。

3.15.8.每天要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸

阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火平安措施，確保動(dòng)火平安。

3.15.9.參加公司各類(lèi)事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

3.15.10.健全完善平安管理根底資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

3.1.6倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任

3.16.1.負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)的平安防火工作

3.16.2.對(duì)有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)平安規(guī)定，采取有

效措施，做好保管工作

3.16.3.貫徹《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸平安規(guī)程》、《倉(cāng)庫(kù)防火平安管理規(guī)那么》、《危險(xiǎn)

化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》及氣瓶平安規(guī)程等有關(guān)規(guī)定

3.16.4.負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的回收、處理、變賣(mài)工作，在降低庫(kù)存、盤(pán)活資金的同時(shí)，執(zhí)行

相應(yīng)的平安規(guī)定。

3.17.保衛(wèi)（消防）部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任

3.17.1.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)危險(xiǎn)物品的檢查、管理和審批工作

3.17.2.健全保衛(wèi)制度，做好要害部門(mén)的保衛(wèi)工作

3.17.3.加強(qiáng)管理，依靠和發(fā)動(dòng)群眾做好防盜、防破壞工作，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的巡邏,

以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

3.17.4.負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù)，嚴(yán)格檢查入廠(chǎng)的各種車(chē)輛的平安防護(hù)設(shè)施的配戴，查堵

進(jìn)廠(chǎng)人員攜帶煙、火種情況

3.17.5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〃的方

針，負(fù)責(zé)撲救廠(chǎng)區(qū)一切火災(zāi)

3.17.6.加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練，確保滅火車(chē)輛、器材、用具等齊全、完好；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查滅火

設(shè)施，確保消防設(shè)施完備，消防道路暢通

3.17.7.建立、健全義務(wù)消防組織并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、訓(xùn)練，以提高素質(zhì)

3.17.8.對(duì)特殊危險(xiǎn)動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)備戰(zhàn)

3.17.9.負(fù)責(zé)對(duì)職工加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育和檢查，協(xié)助抓好平安生產(chǎn)。

3.18.食堂炊事員的平安生產(chǎn)責(zé)任

3.18.1.做好飲食衛(wèi)生工作，催促本食堂建立健全平安生產(chǎn)及衛(wèi)生責(zé)任制。杜絕人身平

安事故和設(shè)備事故。采取各種措施，切實(shí)抓好飲食衛(wèi)生，防止事物中毒。

3.18.2.負(fù)責(zé)食堂冷庫(kù)、門(mén)窗、水、電、火的檢查管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告

3.18.3.如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司及醫(yī)院采取措施。并保護(hù)原料、工具、

設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，配合衛(wèi)生行政部門(mén)調(diào)查和處理。

3.19分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

要認(rèn)真執(zhí)行'"平安第一，預(yù)防為主〃的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“平安

教育制度〃、“平安生產(chǎn)管理制度〃、“平安生產(chǎn)檢查制度〃、“傷亡事故報(bào)告及處理

制度〃、“勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度〃等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)

化管理。

配備專(zhuān)（兼）職平安人員滿(mǎn)足平安生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有

停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮專(zhuān)（兼）職平安員的作用，做好監(jiān)督檢查工作,

把不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)。

要經(jīng)常性進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“平安第一〃的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì),

做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。

要編制平安技術(shù)施工方案，制定分局部項(xiàng)平安技術(shù)措施，按工種進(jìn)行平安技術(shù)交底，合

理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不平安不施工。

要服從本公司的平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切平安管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相

應(yīng)的平安措施，貫徹落實(shí)，確保平安生產(chǎn)。

必須參加本公司的平安生產(chǎn)會(huì)議、平安活動(dòng)、平安檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹

執(zhí)行。

由于管理不善，造成平安事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時(shí)向本公司報(bào)告外，按“三不

放過(guò)〃原那么查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級(jí)和本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)平安事故發(fā)生，三級(jí)平安教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位平安教育率100幅

專(zhuān)（兼）職平安管理人員配備率100%,違章作業(yè)、違章指揮為0。

第二節(jié)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了搞好平安生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工平安生產(chǎn)意識(shí)。普級(jí)職工平安技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)

職工自我防護(hù)能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)平安生產(chǎn)平安教育的有關(guān)規(guī)定，制訂平安教育制度如

下：

一、新工人入場(chǎng)平安三級(jí)教育制度；

1、凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)平安教

育，工程經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)平安教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三

級(jí)平安教育，三級(jí)教育的時(shí)間一般不能少于50小時(shí)。（公司級(jí)不少于15小時(shí)，工程部不

少于15小時(shí)，班組級(jí)不少于20小時(shí)）。教育內(nèi)容為：

1.1公司教育：

1.1.1講國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)平安生產(chǎn)的方針，政策。

LL2講公司平安管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、平安紀(jì)律。

1.L3講〃三不傷害〃即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危

不被他人傷害。

LL4講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。

LL5講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓(xùn)。

1.2工程經(jīng)理部教育：

1.2.1講平安生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、平安防火等規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲制度。

1.2.2講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防范措施與方法。

1.2.3講平安技術(shù)操作規(guī)程、平安、勞動(dòng)紀(jì)律。

1.3班組教育：

1.3.1講各工程的平安技術(shù)操作規(guī)程、平安、勞動(dòng)紀(jì)律。

1.3.2講施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施。

1.3.3講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的根本方法）。

1.3.4講勞保用品的使用與保管，保護(hù)和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施,

平安標(biāo)志。

公司及工程經(jīng)理部?jī)杉?jí)教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，造冊(cè)登記。教育人和接受教育人要

簽字備查。

2、配合施工的外包隊(duì)工人進(jìn)場(chǎng)，由工程經(jīng)理、平安員進(jìn)行入場(chǎng)平安教育，保衛(wèi)人員進(jìn)行治

保消防教育，并填好平安教育登記卡（冊(cè)），教育者與接受平安教育的包工隊(duì)長(zhǎng)或大班長(zhǎng),

必須簽名備查。

二、變更工種工人的平安教育制度：

凡有變更工種工作的工人工程部必須及時(shí)通知平安部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)平安員進(jìn)行變更工種工作的

平安技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由公司變更的，由公司平安科進(jìn)行教育。由工地變更的，要通

知平安員進(jìn)行平安教育。變更工種平安教育，由教育人員填寫(xiě)平安教育卡1冊(cè)），教育者

與受教育者都要簽字備查。

三、特殊工種工人的平安教育制度；

1、國(guó)家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、

龍門(mén)吊司機(jī)等特殊工種，由質(zhì)安課配合平安委員會(huì)申報(bào)市勞動(dòng)保護(hù)教育中心進(jìn)行培訓(xùn)取證。

2、凡經(jīng)勞動(dòng)保護(hù)教育中心培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、起重工、塔吊司機(jī)、

架工、司發(fā)證的機(jī)操工、及其它特殊工種，人員在本單位的，質(zhì)安課必須造冊(cè)證件號(hào)碼，

取證日期都必須登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地的，平安員將本工地的特殊人員名

單登記造冊(cè)。

四、〃四新教育〃：

采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，由工程部組織對(duì)操作人員進(jìn)行新技

術(shù)操作和新崗位的平安教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

五、公司生產(chǎn)管理人員的上崗培訓(xùn)教育：

但凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員必須接受市一級(jí)平安監(jiān)督部門(mén)組織的平安培訓(xùn)教育（包括

證件復(fù)審培訓(xùn)）。由公司平安科配合辦公室組織實(shí)施，每年度持證率應(yīng)達(dá)80%以上。

六、班組班前平安活動(dòng)或班組教育制度

班組班前平安活動(dòng)，是搞好平安最重要的根底工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為了切

實(shí)開(kāi)展好班組班前平安活動(dòng)，特訂如下制度：

1、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真開(kāi)展班組前平安活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要有針

對(duì)性的交待平安，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）。

2、對(duì)不開(kāi)展班組班前平安活動(dòng)的班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開(kāi)展班前平安活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和

理解其重要性。

3、班前活動(dòng)開(kāi)展得不認(rèn)真，而是抱著走過(guò)場(chǎng)即了事的班組且未作記錄的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)

行批評(píng)或處以罰款。

4、作業(yè)擔(dān)當(dāng)、工事主任必須參加工地召開(kāi)的平安生產(chǎn)會(huì)議，接受平安教育。

5、對(duì)班前平安活動(dòng)開(kāi)展得好的班組，利用工地黑板專(zhuān)欄等多種形式予以表?yè)P(yáng)，樹(shù)立典型，

同時(shí)可按照《施工現(xiàn)場(chǎng)平安獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班前平安活動(dòng)開(kāi)展得不好

的班組，利用工地黑板專(zhuān)欄給予暴光，同時(shí)可按照《施工現(xiàn)場(chǎng)平安獎(jiǎng)罰制度》給予適當(dāng)?shù)?/p>

經(jīng)濟(jì)處分。

七、全員平安教育。

1、全員平安教育是指公司、各部門(mén)、各級(jí)等應(yīng)利用各種會(huì)議、播送、電視、標(biāo)語(yǔ)、圖板、

講話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式，定期地開(kāi)展經(jīng)常性的平安教育活動(dòng)。平安教育每三個(gè)月進(jìn)行一

次。平安教育必須形成書(shū)面記錄，教育者、受教育者簽字確認(rèn)。

2、工程部現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)必須每周一次，組織開(kāi)展以工程部現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間或部門(mén)為單位的

平安日活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間，不得少于1小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間不得挪作他用。

3班組每天應(yīng)開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)上要預(yù)想當(dāng)班時(shí)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素（KYK活

動(dòng)），布置防控對(duì)策；班后會(huì)上要總結(jié)分析當(dāng)班的平安情況。

4公司在開(kāi)停車(chē)、設(shè)備檢修或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品時(shí)、節(jié)假日前，應(yīng)認(rèn)

真組織職工進(jìn)行平安教育。

八、復(fù)工平安教育。

1職工因停工、休假、離崗三個(gè)月以上，或工傷痊愈后需復(fù)工的，或因違紀(jì)違規(guī)作業(yè)造成

事故或未遂事故的人員，必須進(jìn)行夏工平安教育，并經(jīng)考試合格后，方可重新獨(dú)立上崗操

作。

2復(fù)工平安教育由工程經(jīng)理或者車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和平安員具體負(fù)責(zé)，車(chē)間、班組組織實(shí)施。具體

教育內(nèi)容同“三級(jí)〃平安教育的車(chē)間班組兩級(jí)平安教育相同。

3復(fù)工平安教育應(yīng)做好登記、建檔工作，在《平安作業(yè)證》上做好記錄，并報(bào)有關(guān)部門(mén)作

為重新核發(fā)勞保用品、保健津貼的依據(jù)。

4中層以上干部的平安教育。中層以上干部在任職期間，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)部門(mén)的平安教育和

培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，做到持證上崗。以后每年復(fù)訓(xùn)一次，取得的資質(zhì)證書(shū)要登

記存檔。

5班組長(zhǎng)平安教育。班組長(zhǎng)平安教育是指在任職期間，由安委會(huì)及主管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

行授課，每年復(fù)訓(xùn)一次，教育的內(nèi)容和考試成績(jī)要登記存檔。

九、在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障平

安生產(chǎn)。平安教育要求表達(dá)“六性〃，即全員性、全面性、針對(duì)性以及成效性、開(kāi)展性、經(jīng)

常性。

十、要開(kāi)展好主管部門(mén)及本公司布置的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，如〃百日平安生產(chǎn)活動(dòng)〃、〃平安

月〃、〃平安周〃等競(jìng)賽活動(dòng)，使平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)

的特點(diǎn)實(shí)施好〃五抓〃的平安教育，即：工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程接近收尾時(shí)，施工條件好

時(shí)，季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假日前后時(shí)這五個(gè)環(huán)節(jié)必須抓緊教育。

十一、教育培訓(xùn)形式。

平安教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上平安課、平安

知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、

播送等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。

第三節(jié)平安技術(shù)措施方案執(zhí)行制度

平安技術(shù)措施方案（執(zhí)行）是工程施工保障平安的指令性文件，具有平安法規(guī)的作用,

必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。

1、編制原那么。

編制平安技術(shù)措施方案要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)方案的同時(shí)進(jìn)行。

平安生產(chǎn)技術(shù)措施方窠的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計(jì)者、審核

者、批準(zhǔn)者的會(huì)簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工工程）。

編制平安技術(shù)方案時(shí)應(yīng)考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原那么，制定出

科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案。

2、編制依據(jù)。

編制時(shí)必須依據(jù)黨和國(guó)家、政府部門(mén)公布的現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)平安生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等（詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)編審制度）；注重解決在實(shí)踐口存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟

待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問(wèn)題；針對(duì)不平安因素易

造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。

3、編制方法。

要按照工程施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內(nèi)容參照《勞動(dòng)部全國(guó)工會(huì)發(fā)布平安技術(shù)措施方案

的工程總名稱(chēng)表》（（29）勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)），工發(fā)總字（1'997）69號(hào)文件。

編制必須針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同

的不平安因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，為此首先要掌握工程工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認(rèn)真進(jìn)行分局部項(xiàng)的平安生產(chǎn)技術(shù)交底，平安技術(shù)措施中的各種平安設(shè)置、防護(hù)應(yīng)

列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

第四節(jié)平安生產(chǎn)檢查制度

開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查可以及時(shí)了解和掌握各時(shí)期平安生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安因素，

及時(shí)消除不平安隱患，從而使平安工作做到防患于未然。為使平安生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；?、

制度化，現(xiàn)制訂檢查制度如下：

1、平安生產(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門(mén)檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每

次檢查必須有明確的目的要求和具體方案。

2、公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的平安檢查組織體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查工

作。

3、公司級(jí)平安檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn)，在全公司內(nèi)進(jìn)行以“查思想、

查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)〃四查為主的平安生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，分管平安的領(lǐng)導(dǎo)組織各工

事和各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，每月應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行一次。

4、對(duì)查出的隱患問(wèn)題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，

立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)平安措

施，并定出方案，按期完成。

5、日常檢查是指各部門(mén)和生產(chǎn)班組在日常工作中進(jìn)行的涉及平安等方面常規(guī)性檢查，此項(xiàng)

檢查應(yīng)做到隨查隨改，無(wú)法整改的問(wèn)題立即上報(bào)整改。本部門(mén)檢查是指各部門(mén)和生產(chǎn)單位

在組織日常工作過(guò)程中進(jìn)行的定期和不定期檢查，此項(xiàng)檢查每周至少應(yīng)進(jìn)行一次，由部門(mén)

主管負(fù)責(zé)組織。

6、每年對(duì)壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、廠(chǎng)房建筑、運(yùn)輸車(chē)輛以及防火、防爆和防塵防

毒工作分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。

7、公司和各部門(mén)視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、

保溫等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

8、專(zhuān)業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門(mén)檢查可分別結(jié)合進(jìn)行。

9、公司對(duì)重大工程整改，應(yīng)實(shí)行《隱患整改通知書(shū)》的方法。

《隱患整改通知書(shū)》的內(nèi)容包括：隱患工程，整改意見(jiàn)和整改期限。通知書(shū)由平安部門(mén)填

寫(xiě)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署發(fā)出。屬于哪一級(jí)組織整改的交該單位的負(fù)貢人簽收，并負(fù)責(zé)處理。

通知書(shū)要存入檔案?jìng)洳椤?/p>

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)頂峰預(yù)警制度

根據(jù)各工事施工情況的不同，為應(yīng)對(duì)各種原因引起的作業(yè)頂峰情況，防止平安事故、質(zhì)量

事故和其他狀況的發(fā)生，制定本預(yù)警制度。

一、作業(yè)頂峰的預(yù)警級(jí)別的識(shí)別

1、現(xiàn)場(chǎng)工程部屬下所有作業(yè)人員超過(guò)1/3人員加班，或局部人員加班時(shí)間在22：00以前

結(jié)束，定為藍(lán)色預(yù)警。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程部屬下所有作業(yè)人員超過(guò)1/2人員加班，或局部人員加班時(shí)間在24：00以前

結(jié)束，定為黃色預(yù)警。

3、本工事所有作業(yè)人員超過(guò)2/3人員加班，或加班時(shí)間在第二日凌晨2：00以前結(jié)束，

定為橙色預(yù)警。

4、本工事所有作業(yè)人員超過(guò)4/5人員加班，或加班時(shí)間在第二日凌晨2：00以后結(jié)束，

定為紅色預(yù)警。

二、作業(yè)頂峰應(yīng)對(duì)措施

1、藍(lán)色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)懺需全程監(jiān)督，并向現(xiàn)場(chǎng)工程部通報(bào)。

2、黃色預(yù)警：工程負(fù)責(zé)人、平安課專(zhuān)職平安員需全程監(jiān)督，并向公司工程經(jīng)理部通報(bào)。

3、橙色預(yù)警：工程工程經(jīng)理部部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，工程負(fù)責(zé)人、平安課專(zhuān)職平安員需全程

監(jiān)督，后勤保障部門(mén)提供必要的支持，并向公司總部通報(bào)。

4、紅色預(yù)警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，工程經(jīng)理、平安課課長(zhǎng)需全程監(jiān)督，所有部門(mén)

提供必要的支持，并向公司總部通報(bào)。同時(shí)安排輪休，防止出現(xiàn)過(guò)度疲勞引起的平安隱

患。

三、作業(yè)頂峰實(shí)施方法

1、工程部對(duì)作業(yè)頂峰確實(shí)認(rèn)需及時(shí)向公司工程經(jīng)理部匯報(bào)。

2、公司工程經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)行作業(yè)頂峰每日掛牌制，對(duì)相應(yīng)級(jí)別預(yù)警制定相應(yīng)的施工

組織方案，并記錄備案。

3、橙色級(jí)別以上的作業(yè)頂峰，公司總部需立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別相應(yīng)預(yù)案，必須指派人員現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況指定相應(yīng)部門(mén)作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，保障施工的正常進(jìn)行。

4、對(duì)出現(xiàn)橙色級(jí)別以上的作業(yè)頂峰的工程，其他各工程應(yīng)當(dāng)在施二條件允許的情況下對(duì)該

工程實(shí)施人力及物力的增援，不得推諉。

5、出現(xiàn)紅色預(yù)警的工程，公司立即啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)，各部門(mén)必須提供全力支持，公司工

程經(jīng)理部加強(qiáng)人手到現(xiàn)場(chǎng)組織施工和平安監(jiān)護(hù)，對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員安排輪休。

6、公司下屬一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程部出現(xiàn)橙色、紅色作業(yè)頂峰預(yù)警時(shí)，公司全體管理人員一律停止

休假，休假人員必須在接到通知后的24小時(shí)之內(nèi)回公司報(bào)到；作業(yè)員一律停止批假，夜間

禁止私事外出。

7、公司下屬超過(guò)二個(gè)（含）現(xiàn)場(chǎng)工程部出現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)頂峰預(yù)警時(shí)，公司全體

管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時(shí)之內(nèi)回公司報(bào)到；作業(yè)員一

律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)待命；財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)

備足夠資金備用；總務(wù)人事課設(shè)法調(diào)集或外借增援施工力量。

四、預(yù)警期間零事故報(bào)告制度

藍(lán)色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)（主任）需當(dāng)日下午5：OOPM向工程經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）提交當(dāng)日現(xiàn)

場(chǎng)零事故報(bào)告。

黃色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當(dāng)（主任）需當(dāng)日下午5：OOPM向工程經(jīng)理［負(fù)責(zé)人）提交當(dāng)日現(xiàn)

場(chǎng)零事故報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需當(dāng)日下午5：OOPM向公司工程工程經(jīng)理部提交

當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)零事故報(bào)告。

橙色和紅色預(yù)警：公司分管副總經(jīng)理需當(dāng)日下午5：OOPM向公司總經(jīng)理辦公室提交零

事故報(bào)告。

第六節(jié)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)圖

第七節(jié)平安生產(chǎn)委員會(huì)章程

一、總那么

第一條為保證蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程平安監(jiān)督委員會(huì)章程監(jiān)督委

員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì)〃）依公司規(guī)章制度行使權(quán)力，充分發(fā)揮監(jiān)委會(huì)的監(jiān)督作用，根

據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本章程。

第二條蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程平安監(jiān)督委員會(huì)是蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈

組織和指導(dǎo)全公司平安保障監(jiān)督工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是：受公司委托，統(tǒng)一

協(xié)調(diào)全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督工作，指導(dǎo)建立建全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督體系，依公

司平安文明生產(chǎn)處分細(xì)那么對(duì)公司平安生產(chǎn)實(shí)施情況監(jiān)督。

一、組織機(jī)構(gòu)

第三條安委會(huì)由公司總辦代表、公司工程部代表、職工代表以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)代

表組成。其中公司方面代表由分管副總經(jīng)理、分管課長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科、總務(wù)人事課、及其他分

包負(fù)責(zé)同志組成；公司工程部代表從各工事工程中推選；職工代表由公司全體員工推選；

專(zhuān)業(yè)代表由安委會(huì)特邀。

第四條安委會(huì)設(shè)委員11人，其中安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)1人，副會(huì)長(zhǎng)2人。會(huì)長(zhǎng)由公

司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副會(huì)長(zhǎng)由公司副總理和平安課長(zhǎng)擔(dān)任。公司工程部和職工代表應(yīng)占到委員

人數(shù)的1/3以上。

第五條安委會(huì)委員、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)每屆任期5年，連任最多不超過(guò)兩屆。每

屆任期內(nèi)，委員的增補(bǔ)和替換由安委會(huì)會(huì)議審定。

第六條安委會(huì)委員應(yīng)具備以下條件：

（一）熟悉公司平安生產(chǎn)規(guī)章和制度，具備協(xié)調(diào)議事能力；

（二）能正確運(yùn)用規(guī)章和制度規(guī)定進(jìn)行有效監(jiān)督；

（三）忠于職守，堅(jiān)持原那么，公正正派，廉潔奉公。

笫七條安委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司總部平安課，負(fù)責(zé)處理安委會(huì)的

日常事務(wù)和召集組成人員聯(lián)席會(huì)議，辦公室主任由平安生產(chǎn)課長(zhǎng)擔(dān)任。

三、職責(zé)

第八條安委會(huì)的主要職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)全公司平安生產(chǎn)工具監(jiān)督體系的建設(shè)，研究解決全公司平安生產(chǎn)工具監(jiān)督

工作的重大事項(xiàng)；

（二）協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)公司平安生產(chǎn)的監(jiān)管工作；

（三）對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章和制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)全公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督工作；

（五）審議通過(guò)監(jiān)委會(huì)年度監(jiān)督工作方案，每年初聽(tīng)取平安生產(chǎn)科在上年度平安生產(chǎn)

責(zé)任制的執(zhí)行情況和本年度平安生產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo)；聽(tīng)取個(gè)工程部對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的管

理情況；每半年或年末聽(tīng)取個(gè)部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)處分條例的實(shí)際執(zhí)行情況；

（六）對(duì)公司平安生產(chǎn)處分條例執(zhí)行情況和管理情況提出改良意見(jiàn)；

（七）受公司委托不定期向公司員工公布平安生產(chǎn)責(zé)任制的管理和監(jiān)督情況；

（八）指導(dǎo)公司平安監(jiān)督委員會(huì)的工作；

（十）承辦公司總部交辦的其他平安生產(chǎn)監(jiān)督事項(xiàng)。

第九條安委會(huì)辦公室的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)起草全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督制度，擬定年度平安生產(chǎn)監(jiān)督工作方案；

（二）負(fù)責(zé)收集、整理公司工程部和其他有關(guān)部門(mén)提供的以下情況，并定期向監(jiān)委會(huì)

報(bào)告。

1、公司平安生產(chǎn)的管理情況；

2、公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；

3、執(zhí)行平安生產(chǎn)處分條例的情況；

（三）經(jīng)安委會(huì)同意，組織有關(guān)部門(mén)成立聯(lián)合檢查組，對(duì)各工程部平安生產(chǎn)的執(zhí)行情

況監(jiān)督檢查；對(duì)平安生產(chǎn)的開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)行宏觀(guān)分析和提出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)傳遞有關(guān)信息。

（四）對(duì)各工程部遵守有關(guān)平安生產(chǎn)處分細(xì)那么的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反有關(guān)平

安生產(chǎn)條例的行為進(jìn)行查處；

（五）向安委會(huì)呈報(bào)平安生產(chǎn)監(jiān)督工作重大問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議；

（六）組織安排安委會(huì)例會(huì)，負(fù)責(zé)各成員分公司和安委會(huì)成員的聯(lián)系和重大事項(xiàng)的通

報(bào)工作；

（七）聽(tīng)取公司員工對(duì)平安生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督意見(jiàn)，責(zé)成人工程部依照平安生產(chǎn)處

分條例中的違紀(jì)行為進(jìn)行處分；有權(quán)對(duì)公司各管理部門(mén)及其工作人員的違紀(jì)行為提請(qǐng)平安

課依照平安處條例處理，并向安委會(huì)報(bào)告；

（八）組織落實(shí)安委會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)和方案；

（九）承辦監(jiān)委會(huì)的其他日常工作。

第十條安委會(huì)委員應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）參加安委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和如實(shí)反映平安生產(chǎn)工作

中的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；（二）及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告平安生產(chǎn)工作中的違紀(jì)違規(guī)行為,

并提出處理建議；

（三）開(kāi)展調(diào)查研究，依照規(guī)章制度進(jìn)行有效監(jiān)督，努力提高監(jiān)督水平。

四、監(jiān)督檢查方法

第十一條安委會(huì)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與聽(tīng)取匯報(bào)

和審議有關(guān)報(bào)表資料的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合的方法，實(shí)施本公司平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

第十二條安委會(huì)匯總各有關(guān)部門(mén)提交的年度監(jiān)督檢查工程，研究確定本公司

統(tǒng)一的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查年度方案和工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。

第十三條根據(jù)工作需要，安委會(huì)可委托個(gè)工程部對(duì)立安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情

況進(jìn)行檢查。

五、協(xié)調(diào)議事規(guī)那么

第十四條安委會(huì)每半年至少舉行四次全體會(huì)議，由安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)或委

托副會(huì)長(zhǎng)召集；臨時(shí)召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，須有三分之一以上委員提出要求或會(huì)長(zhǎng)會(huì)議提議。

第十五條安委會(huì)會(huì)議議程由監(jiān)委會(huì)辦公室擬定，報(bào)安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)審批。安委會(huì)

辦公室應(yīng)于會(huì)前10天向各位委員征求意見(jiàn)，經(jīng)大多數(shù)委員同意后安排會(huì)議議題。

第十六條安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議由安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和安委會(huì)辦公室主任組成。

安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議由安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)召集。

第十七條安委會(huì)會(huì)議實(shí)行民主集中制，需有三分之二以上委員出席方可開(kāi)

會(huì)；決議事項(xiàng)經(jīng)由全體委員半數(shù)以上通過(guò)方為有效。

第十八條各工程部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)向安委會(huì)辦公室通報(bào)本部門(mén)平安生

產(chǎn)監(jiān)督工作情況，與安委會(huì)辦公室保持經(jīng)常性工作聯(lián)系，并按要求提供有關(guān)材料。