工程管理部制度

成都鑫和祥貿易有限公司

工程管理部工作制度

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1.為了加強工程管理部管理，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范

化”的組織建設原則，按時、按質、按量完成公司工作任務特編制此規(guī)章制度。

望公司各個部門予以配合，工程管理部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。

2.工程管理部各個成員，嚴格遵守各項規(guī)章制度,按照工作流程進行工作,

以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標是：工程管理部各成員有章可

循，有標準可依，使工地施工順利進行。

3.本工程管理制度編制完成，經公司各個部門討論修改定稿，經總經理批

準后予以實施。

成都鑫和祥貿易有限公司工程管理部

2017-10-10

目錄

第一章工程管理部組織機構

董事長

總經理

分管工程副總

i.工程管理部職責

1.1.工程技術管理

1.1.1根據《開發(fā)項目可行性研究報告》、《“溫江項目”開發(fā)建設計劃》、

《營銷方案及項目設計建議書》，編制《工程管理管理制度》，報公司審批。

1.1.2編制有關專業(yè)方面的設計任務書，并與設計院就專業(yè)設計問題進行

跟蹤協(xié)調；負責外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結構體系與專業(yè)配套設備

選型的性價比。

1.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現場技術問題。

1.1.4統(tǒng)一建筑工程的構造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況下的做

法進行確認。

1.2.工程現場檢查管理

2.2.1定期（如每月一次）檢查各項目現場質量、安全、文明，進度、文

件資料管理等工作，提出整改意見和建議。

2.2.2組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。

2.2.3組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。

2.2.4檢查程序見。

1.3.招投標及合同管理

1.3.1根據公司相關的管理規(guī)定及招材成控部的要求，組織相關部門對承

建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。

合格承包商預審應符合以下要求：

（1）證照齊全、守法經營、管理規(guī)范；

（2）技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信譽良好；

（4）近三年無重大質量、安全事故；

1.3.2參與公司成立的招投標小組，對合同額在5萬元以上的工程招投標

與甲供物資采購（包括網上集中采購），進行招標文件、合同部分條款的擬稿,

進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承

建商和供應商的履約評定。

1.3.4有關招投標的具體規(guī)定詳見招材成控部的。

2.工程項目管理職責

2.1.進度控制

2.1.1根據公司審定的《“溫江項目”開發(fā)建設計劃》和《擴初設計圖紙》

編制項目施工總進度控制計劃。

2.1.2根據施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分

包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃。敦促相關部門按計劃和工地

實際情況及時完成有關工作。

2.1.3審查施工單位編制并經監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計

劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。

2.2.質量控制

2.2.1在《工程管理指導書》中編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查

監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。

2.2.2監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事

中動態(tài)控制。

2.2.3制定《材料設備供貨計劃》，負責甲供材料樣板的保存、進場材料

的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。

2.2.4向設計管理部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實

施。

2.2.5對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。

2.2.6對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。

2.2.7處理現場工程技術問題。

2.2.8協(xié)助設計部及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質

量問題。

2.3.成本控制及合同管理

2.3.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并

編寫考察總結。

2.3.2參與招材成控部組織的的工程及物資的招投標。

2.3.3初審、支付進度款，確認現場簽證，初審補充預算，對工程結算的

初審。

部長作為公司項目工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。

3.1根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落

實管理人員職責，組織項目經理部開展工作。

3.2建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合

同的爭議和糾紛。

3.3主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、工程材

料的招投標工作；建立合格承包商數據庫。

3.4全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。

3.5組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本

部門的規(guī)章制度，起草工作報告。

3.6在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人

才信息庫。

3.7嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。

3.8執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。

3.9負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、

施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作。

3.10定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。

4.設計工程師崗位職責

4.1根據宗地指標要求，結合營銷管理部編制的《營銷方案及項目設計建議

書》編制設計任務書。

4.2負貢勘察設計單位的考察，選擇工作。

4.3負責項目工程結構專業(yè)前期技術調研及設計合理評估。

4.4參與和施工圖設計的審核工作，協(xié)調解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和性

用量，提出優(yōu)化意見。

4.5參加施工圖會審，審查施工單位，基礎和，跟蹤檢查基礎、主體結構的、

參與解決施工中碰到的技術難題、對工程施工中出現質量問題，配合有關專業(yè),

協(xié)調解決。

4.6配合公司有關部門選定鋼材，水泥、構配件、設備等,

5.土建工程師崗位職責

5.1負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書。

5.2負責編制施工招標標準文件，參與和確定工程招投標文件.

5.3審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。

5.4掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙

的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用C

5.5掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合

理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。

5.6指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的

功能和品質要求。

5.7嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。

5.8按照，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質量、進度、成本控制

和現場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。

5.9協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與

物業(yè)公司的交接工作。

5.10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為

工程提供技術服務支持；

5.11跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)

范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節(jié)

能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料,設計'施工'管理一體化創(chuàng)優(yōu)。

5.12負責范圍：土建的全部工程

6.給排水工程師閔位職貢

6.1負責編制和完善給排水工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參

與和確定工程招投標文件。

6.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)

范圍工程圖紙的全部審核。

63能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，

能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能

品質要求協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交

接工作。

6.4掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠

合理的運用水，曖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用

方便。

6.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安

裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。

6.6按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程

質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。

6.7掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系

統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。

6.8負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到

組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜；與相關部門密切聯系，

申請減免費用、繳費。

6.9嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。

6.10收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為

工程提供技術服務支持。

6.11負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。

7.電氣工程師崗位職責

7.1負責編制和完善電氣工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參與

和確定工程招投標文件。

7.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)

范圍工程圖紙的全部審核。

7.3能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡技術相關的

專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到

各系統(tǒng)的功能品質要求。協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責

與物業(yè)公司的交接工作。

7.4掌握電氣專業(yè)工程與相關土建、給排水、建筑工程之間的關系，能夠

合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。

7.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現場指導監(jiān)理公司、工程隊的安

裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求。

7.6按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質

量，進度，成木控制和現場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。

7.7掌握電氣系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對各系統(tǒng)的管理

辦法及相關的法規(guī)規(guī)定。

7.8負責完成本專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到

組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調等一切事宜；與相關部門密切聯系，

申請減免費用、繳費。

7.9嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。

7.10收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工

程提供技術服務支持。

7.11負責范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)。

8、資料員崗位職責

9.1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工

作。

8.2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸

檔。

8.3負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；負責工程備案管理,

對竣工驗收相關指標（包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處

理。

8.4監(jiān)督檢查施工單位項目施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與

工程進度同步；對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料,

按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

8.5在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。

8.6配合公司向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城

建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意

見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

8.7.負責與項目有關的各類合同的檔案管理；將項目文件資料進行歸類編

碼，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失,

不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

8.8負責向公司領導;銷售策劃等部門提供工程主要形象進度信息。

8.9負責工程項目的后勤保障工作;負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部

門成員考勤管理工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門

查閱調用。

8.10負責工程系統(tǒng)的日常服務管理工作.

第二章項目設計階段的管理

1.管理目標

確保項目的設計過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調設計單位履行合約義務，

確保設計施工圖質量。

2.設計任務書的編制

根據政府部門批準的《規(guī)劃設計要點》和經公司批準的《開發(fā)項目可行性

研究報告》、《營銷方案及項目設計建議書》（由營銷管理部編制）的內容，

由工程管理部組織設計工程師編寫《項目設計委托書》，初稿分別送營銷服務

部和公司審定。

2.1.《項目設計委托書》的編制重點：

2.2.審批程序：

工程管理部-營銷策劃部-招材成控部--分管工程副總-公司總經理（董事

長）,以上部門必須在兩個工作日內完成審核并簽署意見，反饋給工程管理部

匯總并將意見送達給設計單位。

3.總平設計圖審查與管理

3.1審查依據：成都市規(guī)劃管理技術要求、規(guī)劃管理部門關于綜合管線的規(guī)

劃要求及相關的設計規(guī)范

3.2審核要點

227米，次要朝向213米；

W30°時退距不小于0.3H且不小于13米；（2）30°<a^30°時，退距

不小于0.24H且不小于13米；次要朝向不小于0.125H且不小于9米；地下室

及其構筑物（包括不限于地下室坡道、化糞池）外墻退距不小于5米；

±0.00高程、出入口地面高程、室外散水高程與小區(qū)內道路高程、坡度、

坡向的關系合理，滿足小區(qū)管網與城市管網連接的埋深和坡度要求，宅前綠化

覆土厚度和坡度滿足規(guī)范要求。

4.設計施工圖的審查與管理

4.1地下室施工圖

4.2上部建筑

2120,上返邊梁。

22400,臥室、書房、客廳、衛(wèi)生間窗上凈高2120,美觀易裝窗簾。退臺

層的托墻梁位于下層隔墻處，并與其等寬或已上返與板底相平，不影響下層空

間的完整性。

2150,滿足排水管道下吊頂裝修要求。

4.213樓梯間內的管道井檢修門門檻高度要考慮不影響使用功能，無礙正常

交通，并且要美觀，便于開啟，易于安裝檢修。

4.3地基與基礎

4.4上部結構

填充墻厚度小于200mm的部位（如衛(wèi)生間和廚房），應在墻體轉角、交叉

及門洞兩邊處設置碎構造柱，沿墻體高度方向的中部設置水平鋼筋混凝土現澆

腰帶。

4.5給排水系統(tǒng)設計審查要點

4.6電氣施工圖審核要點

4.7暖通施工圖審核要點

在設計審查過程中，工程管理部須根據公司對項目工程開工時機的把握和

設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調

工作。

在各個設計審查階段中，如果相關部門因審核圖紙量大、問題較多，從而

可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經理和其它相關圖紙

審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙

審核工作的時間安排作出相應的調整。

第三章項目施工過程的控制與管理

1.管理目標

確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合約

義務，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，

完成公司的關于項目的質量目標和進度目標，協(xié)助招材成控部完成成本控制目

標。

2.職責

工程管理部長全面負責相應項目的質量、進度、成本、協(xié)調和安全文明施

工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程管理部專業(yè)工程師、材料工程師

等，分別負責進度、質量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項

目施工日記》。行政秘書負責工程管理部的后勤、行政管理及文書工作。

3.管理內容

3.1.施工準備管理

3.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁

單位招投標和試樁的施工。詳見《工程招投標管理流程》、《工程合同管理流

程》（成本部）。

3.1.2場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及

各種施工許可證的報批報建

工程開工之前，工程管理部負責監(jiān)督施工單位進行現場前的“三通一平”

（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作,

同時、根據項目發(fā)展計劃并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的

報批報建手續(xù)。協(xié)助相關部門的其他工程報建工作。

3.1.3施工組織設計審查。詳見《施工組織設計審查要點》

在施工單位中標后，工程管理部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施

工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并

一式二份報工程管理部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設計

審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修

改和補充，并需總經理最終批準。

3.1.4開工報告的審批

主體工程開工前，工程管理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報

告，具備下列條件方可批準開工:

A施工許可證已辦妥；

B施工圖已會審；

C施工組織設計已審批；

D施工現場的準備已具備開工條件。

3.2進度管理

3.2.1項目施工進度控制計劃管理

321.1總施工進度控制計劃的編制

工程管理部根據項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法

要求等，按照《項目施工進度控制計劃編制指引》完成總施工進度控制計劃的

編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、

月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地

組織和監(jiān)控施工。

3.2.1.2總施工進度控制計劃的評審

施工進度控制計劃編制完成后，工程管理部應組織公司相關部門對計劃給

予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性

和嚴肅性。評審完以后應交工程管理部長批準后發(fā)公司相關部門執(zhí)行。

3.2.1.3總施工進度控制計劃的調整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進

度控制計劃給予調整。若調整，也應作好相關的評審工作，并且分計劃要作相

應的調整。

3.2.1.4施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查

監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現場作業(yè)面勞動

力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控

制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素

前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲

方分包、甲供材料等甲方需林助的問題。

3.2.2樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進

場計劃的管理

項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部工程師根據項目總施工進度

控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃，承建商進場計劃、施工

圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送招材成控管理部

等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在

每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦

促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。

3.3技術管理

3.3.1圖紙管理

3.3.2設計變更管理

配套工程師及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到工程管理部發(fā)出

《AAAA設計變更通知單》。工程管理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙

中存在的或現場施工過程中出現的問題提出疑問。后者由工程管理部負責歸口

匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負責組織的第二次圖紙會審為發(fā)現問題的重要

環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程管理部應注意認真核對,工程管理部將上

述問題匯總后，再以公司部門工作聯系單或《圖紙會審紀要》的形式督促設計

部或設計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工

作聯系單。

原則上，設計變更問題的解決由設工程管理部歸口，再交設計院解決。但

在施工過程中若出現緊急情況，工程管理部也可以在征得設計同意后口頭指令

施工單位進行變更，再由單位補充設計變更單。任何口頭指令或電話聯系后都

要補辦公司或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

當問題解決形成變更文件以后，由設計部發(fā)給工程管理部，然后由工程管

理部發(fā)給各有關單位實施。為使工作有序及有利于結算等，工程管理部應每月

整理設計變更文件（《AAAA設計變更通知單》）,填寫《設計變更文件清單》。

3.3.3施工技術管理

3.4成本管理

3.4.1根據公司付款程序，負責工程進度款的初審，注意各項扣款的及時執(zhí)

行；在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險。根據有關規(guī)定，辦理工程結算和保

修金支付。

3.4.2根據招材成控部有關規(guī)定，及時進行設計變更、現場簽證的造價審核。

3.5質量管理

3.5.1質量目標

工程管理部作為公司派駐施工現場的專門機構，應認真作好質量控制工作。

在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條文的審核，確立

明確的質量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施

工單位嚴格履約實現質量目標。

3.5.2事前控制：

3.5.3過程監(jiān)控

3.5.4事后控制

3.6對監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理是現場質量、進度控制和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開

發(fā)商進行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

3.6.1控制依據：《監(jiān)理合同》、經審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》

及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（建設部2000版）等有關法規(guī)和監(jiān)理條例。

3.6.2對監(jiān)理工程師的資格審查：工程管理部應對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工

程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一

致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程

師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理

工作人員登記表上》。

3.6.3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向

承建商明確現場管理規(guī)定和程序。

4.6.4參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據

審核意見完善《施工組織設計》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合

設計部催促設計院完善設計圖紙，解決設計問題。

3.6.5督促監(jiān)理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單

位對現場實體質量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關質量問題的跟蹤解

決措施。

3.6.6監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)

理架構、監(jiān)理人員崗位職責，每月工程進度照片，工程進度形象表，各階段總

平面布置圖等。

3.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：

3.6.8監(jiān)理與承建商的關系協(xié)調：在施工單位剛進場時，工程管理部應首

先與之取得聯系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關配合監(jiān)理

管理的配合要求，在施工過程之中，當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解

決的矛盾時，工程管理部有責任及時發(fā)現并給予妥善解決。

3.6.9承建商之間的協(xié)調：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品

的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責解決。但當矛盾較大

時，工程管理部也有責任根據監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調解決。工程管理部

可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程

管理部與監(jiān)理之間的關系。具體可參照工程管理部例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。

對于每次協(xié)調的結果，應形成例會紀要并發(fā)給各相關單位。另外，工程管理部

也可以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位之間的關系。

3.7安全文明施工管理

3.7.1在施工合同中對現場硬地化、安全網、施工機械、腳手架、圍墻、

標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定C對于施工單位不

按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。審

定不同施工階段的施工現場平面布置。

3.7.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和義明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理

例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現場安全和文明施工的落實情況。對于存在

的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，

并負責驗證和封閉。

3.7.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)

理跟蹤落實。

3.8文件資料管理

工程管理部文件按公司《工程文件管理制度》進行管理，在完工后向公司

檔案管理機構移交有關項目質量記錄。

3.9工程物業(yè)移交

3.9.1工程移交物業(yè)管理部門應具備的條件：

3.9.2工程移交物業(yè)管理部門程序：

3.10工程結算制度

3.10.1工程竣工后，項目主辦人員據《工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清

單》完成結算前的準備，之后進入結算程序。

3.10.2結算工作另見招材成控部的《工程預決算管理辦法》。

4.工程管理部工地檢查管理程序

4.1目的

保證工程質量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，

便于公司全面了解各項目的質量、安全等情況，確保工程建設順利進行。

4.2職責

由工程管理部管理并實施。其他相關部門配合實施工作C

4.3檢查時間

對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數）。

4.4檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部長、設計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、

各施工單位。

4.5檢查依據

國家、地方相關質檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件。

4.6檢查內容

4.6.1工程實體質量。

4.6.2現場安全、文明施工。

4.6.3上月檢查整改意見落實情況。

4.6.4重要工序施工計劃安排。

4.6.5本月隱蔽驗收資料。

4.6.6工程進度完成情況。

4.6.7質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。

4.6.8合同管理情況。

4.6.9甲供料管理情況。

4.7檢查方法：

4.7.1觀感檢查。

4.7.2利用相關儀器檢查。

4.7.3相關資料抽查。

4.8結論

4.8.1對檢杳結果現場開會講評。

4.8.2填表匯總報總經理辦公室（由工程管理部長、成本部參加人員共同

填寫）。

4.8.3對存在問題提出整改意見，工程管理部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。

5.施工圖審查管理程序

5.1目的

確保結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)圖紙經濟、合理，規(guī)

避設計中的質量隱患，對圖紙的設計質量進行有效控制。

5.2職責

結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)的設計任務書中相關條

款有工程管理部配合設計部提交設計院，設計部負責第一次擴初圖紙會審的組

織工作，工程管理部配合監(jiān)理負責第二次施工圖紙會審。工程管理部配合設計

部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。

5.3檢查依據

5.3..1現行的國家規(guī)范、條例及有關法規(guī)；

53.2現行的行業(yè)標準、規(guī)范；

5.3.3現行的地區(qū)規(guī)范、標準、條例及有關規(guī)定；

5.3.3集團現有的工程案例經驗教訓。

5.4檢查要點

5.4.1安全性，如結構體系的安全性能；避免工程質量事故。

5.4.2功能性，如各專業(yè)設備或系統(tǒng)的有關參數，對于功能的影響程度，

防止功能缺陷的性能；避免設計導致的質量問題。

5.4.3經濟性，結構體系或專業(yè)設備體系的經濟性能；性價比分析。

5.4.4可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質量，規(guī)避施工質量問

題。

5.5檢查程序

5.5.1在擴初設計階段，設計部組織公司銷售部、工程管理部、招材成控

部及設計院等進行會審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設計部主持

會議。

5.5.2必要時工程管理部可召集外圍專家委員會成員進行專業(yè)體系選型的

評審5.5.3在開工前，監(jiān)理組織設計部、工程管理部、設計院、監(jiān)理單位、施

工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進行會審，監(jiān)理單位主持會議。會

審結束后，主持部門應形成《圖紙會審紀要》?！秷D紙會審紀要》由到會的各

單位審核無誤后簽字蓋章確認。

5.5.4設計部負責對圖紙和變更設計工作的落實和跟蹤，是圖紙和變更的

歸口管理單位，工程管理部對于專業(yè)設計協(xié)助設計部進行設計跟蹤。

6.工程質量檢查管理程序

6.1目的

保證工程質量處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解

項目的質量情況，確保工程建設順利進行。

6.2職責

由工程管理部管理并實施，其他相關部門配合實施工作C

6.3檢查時間：

在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據實際相應增加）。

6.4檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、各工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。

6.5檢查依據

公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關質檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件

和資料。

6.6檢查內容

6.6.1工程實體質量

6.6.3上月檢查整改意見落實情況

6.6.5本月隱蔽驗收資料

6.6.7質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況

6.7檢查方法

6.7.1觀感檢查

6.7.2利用相關儀器檢查

6.7.3相關資料抽查

6.8結論

4.6.1對檢查結果現場開會講評

4.6.2對存在問題提出整改意見，工程管理部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實

4.6.3形成紀要備案

7.工程進度檢查管理程序

7.1目的

保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解

工程進度情況，確保工程建設順利進行。

7.2職責

由工程管理部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。

7.3目的

保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解

工程進度情況，確保工程建設順利進行。

7.4職責

由工程管理部管理并實施，其他相關部門配合實施工作C

7.5檢查時間

在建項目每月例行檢查一次。

7.6檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。

7.7檢查依據

《項目總施工進度控制計劃》；《階段性施工進度控制計劃》；《月施工

進度控制計劃》；《項目材粒限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進場

計劃》；《樣品確認計劃》；《甲供設備材料進場計劃》。

7.8查方法

根據檢查依據對照項目工程施工現狀.

7.9結論

7.9.1對檢查結果現場開會講評

7.9.2對存在問題提出整改意見，項目部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實

7.9.3形成紀要備案

7.10進度計劃的控制

7.10.1進度計劃的編制與審批。

7.10.1.1由施工單位負責編制《項目總進度計劃》，報項目主管及監(jiān)理公司

審核，工程管理部經理批準。

7.10.1.2由項目部項目主管負責編制《甲供設備材料進場計劃》，工程管理

部經理審核批準。

7.10.1.3由項目部項目主管負責編制《總體配套施工進度計劃》，工程管理

部經理審核批準。

7.10.2進度計劃的實施。

7.10..2.1由施工單位負責在每月（周）編制《項目月進度計劃》、《項目

周進度計劃》，報項目主管及監(jiān)理公司審核，項目經理部總經理批準。

7.10.2.2項目主管監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會，針對實際施工與計

劃的偏差，及時平衡、調整，并形成《監(jiān)理例會會議紀要》,

7.10.2.3項目主管每周采用橫道圖比較法進行工程實際進度和計劃進度統(tǒng)

計對照，控制分析，提出進度調整方案，報項目經理部總經理審核批準。

7.10.2.4項目主管按計劃實施情況，填寫《工作日記》。

8.工程安全、文明施工檢查管理程序

8.1目的

保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公

司全面了解各項目的文明施工和安全情況，確保工程建設順利進行。

8.2職責

由工程管理部管理并實施，其他相關部門配合實施工作C

8.3檢查步驟

8.3.1對施工單位申報的有關文明施工和安全措施進行審批，7天內必須

答復，否則為默認；

832現場檢查安全落實情況，是否與申報的做法一致,

8.4檢查時間

8.4.1對在建項目每周例行檢查一次（特殊工序、重點部位）（不定期）；

8.4.2對在建項目每月例行檢查一次。

8.5檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。

8.6檢查依據

8.6.1國家、地方相關文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件。

86.2工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點。

8.7檢查內容

8.7.1現場文明施工和安全情況；

8.7.3工地文明施工和安全技術交底和會議紀要；

8.7.4上月檢查整改意見落實情況。

8.8檢查方法

8.8.1現場實物檢查；

8.8.2相關資料抽查。

8.9結論

8.9..1檢查結果現場開會講評；

892存在問題提出整改意見，工程管理部負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；

8.9.3形成紀要備案。

9工程驗收管理程序

9.1目的

對項目施工過程的中間驗收進行有效控制，保證工程按期順利驗收通過和

交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對問題處理的跟蹤。

9.2職責

分部工程的中間檢查和隱蔽驗收由工程管理部負責；工程中間驗收和工程

竣工驗收由工程管理部及其他相關部門配合實施工作。

9.3工程中間驗收

9.3.1中間驗收應當具備下列條件

9.3.1.1承建單位已經按設計要求和合同約定完成需驗收的分部分項工程。

2分部分項工程質量驗評資料完備：

9.3.1.3監(jiān)理工程師對分部工程質量驗評資料簽署合格。

9.4中間驗收程序

程質量驗評資料提交監(jiān)理工程師，申請進行中間驗收。

范和驗評標準要求對分部工程現場觀感質量進行量測和檢查。

《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請中間驗收。

程序工程分類參加單位

1基礎工程質監(jiān)站設計院監(jiān)理單位施工單位、工程管理部

2主體工程質檢站、工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

9.5工程竣工驗收

9.5.1工程竣工驗收應具備的條件：

9.5.1.1完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求；

9.5..1.2有完整的技術檔窠和施工管理資料；

9.5.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

9.5.I.4有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件；

9.5.1.5有施工單位簽署的工程保修書.

9.6工程竣工驗收程序

9.6.1施工單位完成設計圖紙和合同約定的全部內容后，自行組織驗收，并按

國家有關技術標準自評質量等級、編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負

責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位?？⒐蟾鎽ㄒ韵聝热?已完

工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質量

評定情況等。

9.6.3建設單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質量技術監(jiān)督、城建檔案、燃氣和

民防等有關部門進行專項驗收（專項驗收程序由有關部門自定），并按專項驗

收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。

9.6.4建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗

收。

9.6.5建設單位編制建筑工程竣工驗收報告或市政工程竣工驗收報告。建筑

工程竣工驗收報告或市政工程竣工驗收報告應包括下列內容：工程概況、施工

許可證號、施工圖設計文件審查意見、工程質量情況以及建設、設計、施工和

監(jiān)理等單位簽署的質量合格意見。建筑工程竣工驗收報告或市政工程竣工驗收

報告應使用建設行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建檔

案部門、建設單位和施工單位各一份。

966.2工程質量監(jiān)督機構對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執(zhí)

行情況及評定結果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。竣工驗收日

期以最后通過驗收的日期為準。

9.6.6.3建設單位在竣工驗收通過后，即可進入驗收備案程序。

9.6.7備案管理：

2建設單位向主管部門領取《建設工程竣工驗收備案表》；加蓋公章

和法人代表簽名，提交前文所述驗收證書向主管部門備案。

程序工程分類參加單位

1消防工程消防局設計院監(jiān)理單位施工單位工程管理部

2環(huán)保工程環(huán)保局工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

3燃氣工程燃氣公司工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

4民防工程民防辦工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

5電梯工程勞動局工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

6安全驗收安檢站工程管理部監(jiān)理單位施工單位

7供電工程供電局工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

8白蟻防治白蟻防治辦公室工程管理部監(jiān)理單位施工單位

9自來水接駁自來水公司工程管理部監(jiān)理單位施工單位

10規(guī)劃驗收國土局工程管理部設計院設計部監(jiān)理單位施工單位

11檔案驗收檔案館工程管理部設計院監(jiān)理單位施工單位

10工程檔案管理程序

10.1.目的

對項目資料和竣工檔案資料進行有效的管理和利用，確保公司在任何場合使用的工程圖書資料

為現行有效版本.

10.2職責

工程管理部的檔案管理員（即工程管理部資料員）負責工程圖書資料的購

買、登記、借閱和保管；工程項目資料和竣工資料的收集歸檔；工程文件用印

（登記、蓋?。?；工程管理部長負責對過期資料的審查銷

10.3收集、進庫和保管

10.3.1工程項目正在進行時，各部門應將本部門所涉及該項目的上級批示、

政府批文、土地合同、報建資料、工程合同（包括設計合同、監(jiān)理合同、施工

合同等）以及各類證書的原件/正本在產生的同時，及時送至工程管理部檔案管

理員處保管。

10.3.2工程項目在結束時，各項目應將施工過程中的重要文件、數據以及

具有參考價值的資料，歸納、整理、附上移交文件清單，交于工程管理部檔案

管理員處。

10.4歸檔

工程項目正在進行時，檔案管理員對所接收的項目資料，應按項目和文件

類別進行分類、編號和標識，并分別存放。

第四章工程管理部例會制度

1.目的

便于工程管理部例會程序化，提高會議效率。

2.范圍

對鑫和祥貿易有限公司工程管理部內部工作會議、項目的部門工作現場協(xié)

調會議、項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排作出要求。

3.責任

工程管理部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現場協(xié)調會議及項目

的各種專題會議，公司的有關職能部門，如設計部、招材成控部和銷售部，根

據項目需要參加項目協(xié)調會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程管理部參加此

會，協(xié)調各方關系。

4.內容

4.1.工程內部工作

4.1.1召開時間，定在每周一中午13：00,緊急情況工程管理部長臨時確

定。

4.1.2召開地點，項目開工前公司小會議室內，開工后一般安排在項目上。

4.1.3參加人員為工程管理部全體成員。

4.1.4會議由工程管理部長主持，議程如下：

4.1.5工程管理部長通報目前公司和工程項目進程狀況，

4.1.6工程管理部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。

4.1.7工程管理部長對各工程管理部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成

員提出具體要求。

4.1.8傳達公司有關指示。

4.1.9員工內部業(yè)務及思想交流、探討。

工程管理部秘書記錄和整理會議內容。

4.2.公司的部門工作協(xié)調會議

4.2.1召開時間，根據現實需要確定時間。

4.2.2召開地點，公司小會議室或項目會議室。

4.2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程管理部

長或其它工程管理部人員。

4.3.會議主要內容：

4.3.1簡單通報前次協(xié)調會到本次協(xié)調會期間項目質量、進度、安全等情況；

4.3.2提出前次協(xié)調會上尚未解決的問題；

4.3.3提出需要各職能部門協(xié)調解決的問題及解決問題的具體時間。

4.3.4由工程管理部長指定與會工程管理部人員記錄整理會議情況，形成

《工程管理部協(xié)調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，

必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為

施工現場變更、補充預算和簽證的依據。

4.4.項目的各種專題會議

4.4.1召開時間，根據實際情況確定。

4.4.2召開地點，一般在項目會議室。

4.4.3專題會議的分類：

4.3.3.1常規(guī)性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等；

433.2非常規(guī)性專題會議：為解決工程管理部無法按常規(guī)程序處理的問題

而召開的協(xié)調會議。

4.5.參加人員

4.5.1常規(guī)性專題會議參加人員：工程管理部工程師、監(jiān)理工程師、設計

部和招材成控部工程師；

4.5.2非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關領導、工程管理部工程師、

監(jiān)理工程師、設計部和招材成控部工程師、被邀請的專家；

4.5.3由工程管理部長指定與會工程管理部人員記錄整理會議情況，形成

《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)

行。此會議紀要也可作為現場施工變更、補充預算和簽證的依據。

4.6.項目的監(jiān)理例會

4.6.1一般情況下，項目的監(jiān)理例會為每周一次，地點在項目會議室或監(jiān)

理辦公室。

4.6.2參加單位：工程管理部部分成員、在現場施工的各施工單位和監(jiān)理

公司。

4.6.3主持單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經工程管理部審

閱后發(fā)放各與會單位。

4.6.4會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各

工序的配合。

4.6.5先逐條總結前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持

討論現存問題，并得出統(tǒng)一意見。

4.6.6對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會

各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作

日內以書面形式進行返饋。

4.6.7達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議,

必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經濟性處罰。

4.6.8監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據，所以，工

程管理部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。

第五章工程文件管理制度

1.目的

在工程管理部日常行政管理及項目施工全過程中，妥善處理和保管工程

文件，以便于歸檔、收發(fā)，查閱，結算及移交。

2.文件編號體系

工程管理部文件統(tǒng)一編號方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號

3.工程管理部文件目錄

3.1公司管理規(guī)范：

工程管理規(guī)范一套

項目經理部職責及人員架構表

3.2各種指導書

3.3政府文件

3.4公司來文：

3.4.1報公司各部門文件

3.4.2報公司報告

3.4.3發(fā)工程管理部文

3.4.4發(fā)設計部文

3.4.5發(fā)招材成控部文

3.5會議紀要：

3.5.1公司每月/每周工程例會紀要

3.5.2公司現場工作協(xié)調會紀要

3.5.3專題會議紀要

3.5.4內部會議紀要

3.5.5圖紙會審變更紀要

3.6部門費用情況

3.7工作簡報

3.8各種表單

3.9工程文件（按工程管理部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔）

3.10其他

4.有以下情況之一的文件不合格文件，

4.1沒有及時注銷的舊版本圖紙。

4.2編號不連續(xù)。

4.3文件為傳真件。

4.4模糊不清。

4.5文件資料不全、缺頁。

4.6簽字、蓋章不全、無授權負責人批準。

6.往來文件需要在文件管理員（工程管理部資料員）處進行登記。文件用

章需要先有部長簽字。文件分機密、秘密、公開三級，機密級只有經辦人和所

涉及的部長、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部長書面文件；秘密級只

有經辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。

7.公司所有正式文件對外均由項目秘書負責，行政方面不論郵件還是文本

均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書，技術方面的文件可以不通過項

目秘書直接對外。

8.工程管理部每周每人均寫工作周報，周報格式要求如下：1、分項目寫，

如基地情況、項目情況、內部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內容。

9.工程管理部每天工作日記按工程管理部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程

管理部長進行不定時的抽查。

第六章工程監(jiān)理管理要點

1.目的

對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質量、

投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設順利進行。

2.范圍

適用于溫江項目。

3.職責

由工程管理部管理并實施，其他相關部門配合實施工作C

4.內容

4.1.檢查依據

4.1.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（建設部2000版）。

4.1.2《監(jiān)理合同》、經審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。

4.2.檢查內容

4.2.1準備階段

1在設計完成，施工圖下達后兩周內，監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃,

專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理

工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關單位。

監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施

工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產措施，將審查結果書面答復施工

單位，并抄送我公司。

3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。

要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到

位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經濟責任并進行賠償。

賠償金額=對我方造成的損失X10%。

4.2.2施工階段

監(jiān)理單位資質及人員要求

所有監(jiān)理人員進場后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內收回工

程管理部進行審核。

審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，

也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權終止合同,

監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。

要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)

理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務分包給更為專

業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經工程管理部項目主管確認并經工程管理部長批準，報

公司備案。

要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名

弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。

要求現場監(jiān)理人員每周上班時間為6天（周六周日輪休，輪休期間應根據

我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應為8:30—17:30（根據工程

施工需要，夜間安排值班），并做到24小時現場有監(jiān)理工程師值班，能及時處

理發(fā)生的問題。總監(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。

總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時,

工程管理部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，并

保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力。

7所有監(jiān)理人員及其組織機構經我方審定確立后，不得在中途私自更改，

如有變動，應書面提前一周通知我方，并經同意后方允許變換，否則將按有關

合同條款予以處罰。

檢查資料設備

查看辦公設施及檢測工具是否齊備。

檢查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置

是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。

檢查資料記錄：崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀

測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。

檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺

放整齊。

檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制

要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿

足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行

性，如發(fā)現執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位

及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。

要求監(jiān)理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質

量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄，及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊,

監(jiān)理單位應能立即研究并提出召開現場會議，協(xié)調解決有關問題，同時報我方

簽字認可。

監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修

改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題C

監(jiān)理單位應于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內容包括:

本月工程情況（含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后

或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、

工程分包.材料采購，預計下月進度款，工程施工等），以及其它規(guī)定內容。

4監(jiān)理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施

工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)

理單位每項每天1000元。

檢查監(jiān)理單位對工程質量的控制

要求監(jiān)理單位根據施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規(guī)范和施工承包合同

中的《施工技術操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理施工質量，督促施工單位，確保工

程合格率為100%。同時配合我方進行施工質量100%細部檢查工作，經我方

批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束1（）天內將表單提交給我方

備查。

監(jiān)理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細

的、有針對性的現場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴

格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可

能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。

實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重

要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量

標準，經審查合格后方可大面積展開。

要求監(jiān)理單位必須用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定

位放線。做好沉降觀測等的復核工作。

監(jiān)理單位在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則

提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。

檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督

4要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現場施工的安

全、文明措施并作好記錄。

要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體

系的建立、健全與實施。

6監(jiān)理單位對工程投資的控制

監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數量（月報、工程簽證），準確率應達

到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現