工程管理-項目部管理制度

目錄

1.0項目部管理制度.....................................4

1.1管理人員職責(zé).............................................................................q

1.2制度的建立.............................................................................不

13計劃管理..................................................................................5j

i.4例會制度..................................................................................d

12s資料管理二..................................................................................q

1?6交底......................................................................................7j

1.7勞務(wù)隊伍管理.............................................................................可

1.8檢查、評比制度.........................................................................Y

1?9勞動紀律及其它要求........................................................................用

2.0質(zhì)量管理辦法.......................................9

2.1編制說明.................................................................................科

2.2質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)..................................................................9j

2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)................................................................................可

2.4施工過程質(zhì)量控制........................................................................位

2.5成品保護...............................................................................衛(wèi)

3.0技術(shù)管理辦法......................................17

3.1編制說明..............................................................................F

3.2技術(shù)管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé).............................................................

3?3技術(shù)管藤主要內(nèi)容.......................................................................1⑻

3.4技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容...........................................................26j

3.5隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容...............................................................27j

3.6主要建筑工程所需材料的試驗檢驗內(nèi)容.....................................................2?

3.7主要非金屬材料取樣方法...............................................................冏

3.8主要規(guī)范................................................................................30|

4.0質(zhì)量檢驗制度..........................33

4?1材料質(zhì)量檢驗程序.........................................................................33

4.2施工質(zhì)量檢驗程序........................................................................33

4.3隱蔽工程驗收程序........................................................................33

4.4技術(shù)復(fù)核程序............................................................................34

*5成品保護質(zhì)量檢驗程序..................................................................F

乩6獎罰措施（質(zhì)量檢驗獎罰規(guī)定）............................................................34

|4.7質(zhì)量檢驗獎罰規(guī)定.......................................................................3

5.0技術(shù)資料管理辦法.................................

5.1目的.....................................................................................3d

5?2定義.....................................................................................可

5.3職責(zé)....................................................................................其

5.4工作程序...............................................................................司

5.5收集整理技術(shù)資料應(yīng)該注意的祠題.......................................................』

6.0限額領(lǐng)料制度......................................

6A編制依據(jù).................................................................................44

6.2限額領(lǐng)料手續(xù)辦理好....................................................................4d

6.3限額領(lǐng)料^要............................................................4（||

6.4模板、木彷、限額領(lǐng)料制度...............................................................41|

6.5限額領(lǐng)料節(jié)超分析表......................................................................41|

6.6分部分項材料限額簽發(fā)單...............................................................而

6.8有關(guān)材料計劃填報的規(guī)定..................................................................4國

7.0后勤管理方案......................................

7.1編制說明................................................................................45j

7.2生活區(qū)管理方案..........................................................................科

7.3生活區(qū)食堂管理方案.....................................................................4耳

8?0成本管理辦法及成本計劃............................57

師編啰說明................................................................................國

8.2成本管理................................................................................57

9?0管理人員月度考評制度..............................66

可編制說明?.................................................................................司

9.3考評辦法................................................................................而

9.4月度考評表

10.0安全生產(chǎn)、文明施工違規(guī)處罰條例86

10,魁依據(jù)...............................................................................財

10.2違規(guī)處罰條例...........................................................................8&

11.0項目部各部門崗位職責(zé)...........................

11.1A安部崗位職費.....................................................................2222^

1L2資料員崗位責(zé)任制......................................................................湎

1L3技術(shù)員崗位職責(zé)..........................................................................89|

1L4技術(shù)員崗位責(zé)任制.......................................................................屈

H.5技術(shù)員崗位責(zé)任..........................................................................9g

11.6項目成本會計員崗位職責(zé)............................................................

11.7材料員崗位職費........................................................................咧

11.8隹管員做職責(zé).........................................................................9才

1L9收料員崗位職責(zé)..........................................................................92t

11.10安全員崗位責(zé)任制.....................................................................無

11.11安全員崗位職責(zé)........................................................................92j

11.12質(zhì)量員崗位職責(zé)........................................................................網(wǎng)

11.13預(yù)算員崗位職責(zé)........................................................................9j

"?I

12?^目部辦公用品管理辦法94

L0項目部管理制度

1.1管理人員職責(zé)

i.i.i項目班子成員

楊燦星一項目經(jīng)理，負責(zé)全面工作，主管材料、成本、預(yù)算、財務(wù)、辦公室；

覃云華一技術(shù)部經(jīng)理，主管計劃、質(zhì)量、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、資料、實驗、測量及技術(shù)交底;

劉軍一生產(chǎn)經(jīng)理，施工現(xiàn)場的管理，主管工程部、質(zhì)安部、設(shè)備；

1.1.2管理人員

鋼筋工長一李濤，負責(zé)鋼筋制安、放樣、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場施工；

鋼筋工長一張能煥，負責(zé)鋼筋制安、放樣、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場施工；

木工工長一付勝然，負責(zé)模制安、進度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工；

木工工長一張生友，負責(zé)模制安、進度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工；

碎工長一陳義松，負責(zé)碎施工

安全員一何立輝

質(zhì)量員一

實驗員一溫濤

資料員一李燕萍

預(yù)算員一羅敏

成本員一唐漢洲

材料主管DO永貴

測量員一張生友兼職

庫管一鄧利云

設(shè)備主管一劉建國

收料員一呂家武

辦公室文員一李燕萍兼職

L2制度的建立

序號管理辦法主要起草人完成時間備注

1勞務(wù)隊伍管理辦法楊燦星12月底

2分包隊伍管理辦法楊燦星12月底

3管理人員考評辦法楊燦星12月15日前

4施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)、管理辦法覃云華12月30日前

5施工現(xiàn)場安全、文明施工處罰條例何力輝12月30日前

6施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理條例文U軍12月30日前

7管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)管理制度李燕萍12月30日前

8工人生活區(qū)管理條例何力輝12月15日前

9宿舍評比、獎懲條例何力輝12月15日前

10施工現(xiàn)場材料管理制度田永貴12月25日前

11施工現(xiàn)場設(shè)備管理條例劉建國12月30日前

12辦公用品領(lǐng)用條例李燕萍12月10日前

13材料限額領(lǐng)制度田永貴12月10日前

14技術(shù)資料的管埋辦法覃玄華12月15日前

15工程質(zhì)量檢查制度覃云華12月15日前

16崗位責(zé)任制崗位人12月15日前

17保衛(wèi)制度何立輝12月30日前

1.3計劃管理

1.3.1總進度計劃，由技術(shù)經(jīng)理編制，項目經(jīng)理審核，會同大家討論后確認，于12月25日前

報監(jiān)理、業(yè)主及下發(fā)到項目部各有關(guān)人員；

1.3.2月進度計劃，在每月25日前由技術(shù)經(jīng)理根據(jù)總進度計劃進行編制，上報監(jiān)理、業(yè)主，

下發(fā)項目部各有關(guān)人員；

1.3.3周進度計一劃，由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)會同有關(guān)人員討論編制，以月度計劃為依據(jù)，每周日編制，

在周一上報給監(jiān)理、業(yè)主，下發(fā)給項目部各有關(guān)人員；

1.3.4各部門負責(zé)人必須報本部門的周工作計劃及上周本部門工作完成情況，于每周日晚8：

00點鐘報項目經(jīng)理；

1.3.5生產(chǎn)經(jīng)理還應(yīng)根據(jù)周計劃，編制日作業(yè)計劃，以指導(dǎo)勞務(wù)隊伍的施工（可不要求上報）；

1.3.6材料部門必須于每月底（25日）根據(jù)月進度計劃報出下月的材料計劃；

1.3.7項目部各部門、各人員所需用材料必須至少提前一天報計劃（或報告）經(jīng)審核批準(zhǔn)后,

材料部門方可購買。

1.3.8每月底（25日）由項目部向XX申報下月的獎金計劃。

1.4例會制度

1.4.1項目班子成員會議

一般每周一開（晚上8：30左右），由項目經(jīng)理主持，主要內(nèi)容是：

1、由生產(chǎn)經(jīng)理匯報上周土地的進度、質(zhì)量、安全及其它完成情況，下周作業(yè)計劃的安排；

2、項目部目前存在的問題及解決的措施；

3、在月底時，還應(yīng)就整月工程完成情況作總結(jié)及下月工程情況的安排；

4、在月底時，應(yīng)對項目部各管理人員進行考評；

5、在月底時，應(yīng)對本月工程成本情況進行分析、總結(jié)；對下月的一些重大工作進行安排，安

排月度資金、材料及設(shè)備計劃；

6、討論項目的一些重大問題和安排領(lǐng)導(dǎo)交待的一些其它工作；

1.4.2項目生產(chǎn)調(diào)度會

一般每天一開（晚上7：40左右），時間為15：00分鐘到30：00分鐘，由生產(chǎn)經(jīng)理主

持，項目班子有關(guān)人員參加、勞務(wù)隊伍管理人員（和班組長）、主管工長，主要內(nèi)容：

1、通報本天作業(yè)計劃完成情況，布置第二天的作業(yè)計劃；

2、指出當(dāng)天工作中存在的安全、質(zhì)量及其它問題，提出解決問題的措施、責(zé)任人及時間，并

對施工現(xiàn)場當(dāng)天的獎罰進行通報；

3、指出工作中要注意的事項；

4、并對拖延的工期提出搶回的措施；

5、項目成本分析會。每月月底開，時間由XX定，按XX要求；

6、分包協(xié)調(diào)會。每周一次，由項目經(jīng)理主持，參加人員：各分包隊伍的負責(zé)人、各主管工長，

主要內(nèi)容：進度、質(zhì)量、安全、資料等及需要協(xié)調(diào)的問題；

7、各部門工程小結(jié)會議。由部門負責(zé)人主持，自已本部門的工作小結(jié)；

1.5資料管理

總的原則，所有行來文件必須由項目經(jīng)理過目，全部由辦公室文員收發(fā)。

151技術(shù)資料。由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)審核，項目經(jīng)理簽署，由資料員編號收發(fā)；

1.5.2其它文件。由項目經(jīng)理審核，確定收發(fā)范圍，由資料員收發(fā)；

1.5.3所有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的來文，由項目經(jīng)理審核后確定收發(fā)范圍，由資料員收發(fā)；

1.5.4所有行來文件、資料必須在資料員處要有復(fù)印留底，并且分類歸檔；

155所有施工現(xiàn)場工長的技術(shù)交底、自檢資料、安全技術(shù)交底等須歸檔的資料，在施工員做

完后，交由技術(shù)經(jīng)理審核后，交由項目資料員歸檔，所有施工工長的需歸檔的資料必須于5

天內(nèi)交資料員；

156項目內(nèi)部文件有關(guān)人員閱讀完后，由部門經(jīng)理安全安排保管，需保密的文件不得外泄;

157文件收發(fā)員、資料員對所有工程資料隨時整理、整改、編制目錄并及時崔收資料；

1.5.8所有文件的格式、填寫要求需嚴格按業(yè)主、監(jiān)理及竣工驗收歸檔資料有要求；

159所有的文件、資料、交底等均應(yīng)有文字記錄并有關(guān)人員簽字。

1.6技術(shù)交底

所有交底必須有文字記錄并要有相關(guān)人員的簽字。

1.6.1合同：總包合同（與業(yè)主）的交底，由項目經(jīng)理負責(zé)，全體管理參加，1月25前完成；

1.6.2勞務(wù)分包合同的交底，由生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理負責(zé)，全體管理人員參加，1月25日前完成；

1.6.3材料合同的交底，由材料部田永貴負責(zé)，相關(guān)人員參加，1月30日前完成；

1.6.4技術(shù)交底：

（1）總施工組織交底，由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)，全體管理人員參加（包勞務(wù)隊伍管理人員）

（2）施工作業(yè)指導(dǎo)書交底，由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)工程進度組織相關(guān)人員參加；

（3）對作業(yè)工人的施工技術(shù)交底，在勞務(wù)隊伍管理的配合下，由各主管工長負責(zé)，根據(jù)工程

進度及時進行；

1.6.5安全交底：

（1）由XX安全主任蔡麒麟負責(zé)第一級安全教育；

（2）由質(zhì)安部的何立輝負責(zé)第二、三級安全教育；參加人員為所有進場的管理人員及工人,

交底內(nèi)容：《JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)》、XX的管理制度、《項目部的安全、文明施工處罰條例》、勞動

紀律及其它一些制度、規(guī)定；

（3）班前安全活動，由各主管工長負責(zé)，主要是對作業(yè)的交底；

1.6.6后勤制度交底，由辦公室文員負責(zé)，質(zhì)安部何立輝配合，主要內(nèi)容：后勤的各管理制度

及處罰條例，出入工地條例及保安制度；

1.6.7材料交底：

由材料部門的田永貴負責(zé)，參加人員為管理人員（包括勞務(wù)隊伍），主要內(nèi)容：材料的交

底、材料的管理及材料的限額領(lǐng)料制度等內(nèi)容；

1.7勞務(wù)隊伍管理

171堅持以合同為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同規(guī)定的承包范圍；

172嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)料制度；控制材料用量；

1.7.3每天的工作必須做到工完場清；

1.7.4以施工項目現(xiàn)場的管理制度為依據(jù)，嚴格、靈活執(zhí)行項目的獎罰制度；

1.8檢查、評比制度

181項目部每半月組織質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工及CI大檢查，檢查依據(jù)：JGJ59-

99標(biāo)準(zhǔn)；XX及項目部的有關(guān)制度，參加人員：項目班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)。檢查的結(jié)果將作

為對班組、部門及個人的考評依據(jù)，每月檢查時間由質(zhì)安部何立輝安排；

1.8.2辦公室和質(zhì)安部每周對工地所有宿舍進行檢查評比，并對檢查的結(jié)果張榜公布，對于管

理好的宿舍和個人予以一定的物質(zhì)獎勵，對于連續(xù)兩次檢查中最差的宿舍及個人予以處罰；

1.8.3項目質(zhì)量員、安全員必須建立每天對工地的巡視制度，并劃分責(zé)任區(qū)，每天要有安全、

質(zhì)量巡回記錄；

1.8.4每月由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織安全、進度、質(zhì)量及辦公室對整個工地進行檢查評比，并張榜

公布其檢查結(jié)果，表楊先進，處罰后進；

1.9勞動紀律及其它要求

1.9.1勞動紀律要求：

1、每天作習(xí)時間為：7：30—11：30,2：00—5：30

2、在上班時間不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)玩電子游戲；

3、各專業(yè)工長要盡量多的時間在工地（尤其是實習(xí)學(xué)生），少在辦公室；

4、要求每個管理人員必須每天記施工日記；

5、任何人離開辦公室必須關(guān)空調(diào)，關(guān)燈；

1.9.2其它要求：

1、所有本崗位責(zé)任制由本人起草，經(jīng)項目部討論后張榜公布；

2、所有各專業(yè)主工長必須負責(zé)本工種的技術(shù)資料、自檢資料及其它資料的編寫和歸檔工作；

3、所有管理人員禁止與勞務(wù)管理人員或其它分包隊伍管理人員吃喝；

2.0質(zhì)量管理辦法

2.1編制說明

為了加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理手段，明確項目質(zhì)量管理的工作范圍和職責(zé)，增

強整體協(xié)調(diào)工作能力，提高項目管理人員的質(zhì)量意識，實施“品牌戰(zhàn)略”，狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品，

以質(zhì)量為中心加強技術(shù)管理工作，根據(jù)xx有關(guān)管理制度精神，結(jié)合本項目具體情況，特制定

本辦法。

2.2質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

1.單位工程合格率為100%。

2.成品、半成品、材料檢驗合格率100%。

3.本工程保證項目全部符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，基本項目的分項優(yōu)良率達到90%以上，

允許偏差實測目的分項合格率達到95%以上，分項優(yōu)良率達到90%,工程質(zhì)量觀感得分

達到90以上，質(zhì)量保證資料符合規(guī)定。

222質(zhì)量保證體系構(gòu)成

1.樟木頭小豬班納項目質(zhì)量保證體系詳附圖。

2.項目質(zhì)量小組成員如下：

組長：楊燦星

副組長：劉軍、覃云華

組員：李濤、張能煥、付勝然、陳義松、張生友

223各崗位質(zhì)量責(zé)任

1.項目經(jīng)理（楊燦星）：對工程質(zhì)量管理提出總的要求和目標(biāo)。

2.技術(shù)經(jīng)理（覃云華）：在項目總工指導(dǎo)下，負責(zé)質(zhì)量管理措施的落實，負責(zé)組織質(zhì)量驗收

和復(fù)核工作，負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改，負責(zé)質(zhì)量計劃的編制，隱蔽工程驗收

的組織工作。

3.測量員（張生友）：配合技術(shù)員進行技術(shù)復(fù)核工作，負責(zé)抽檢各分項工程細部放線的質(zhì)量，

并做好記錄，對不符合的應(yīng)報技術(shù)經(jīng)理。

4.專業(yè)工長：負責(zé)本專業(yè)的施工過程質(zhì)量控制，負責(zé)本專業(yè)分項工程施工過程中的質(zhì)量檢

查和本專業(yè)分項工程的自檢，并做好記錄。

5.質(zhì)量員（）：負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，負責(zé)工序交接檢，并做好記錄，負責(zé)隱藏驗收前

的檢查和會簽工作。負責(zé)各分項工程技術(shù)資料的檢查匯總，負責(zé)質(zhì)量整改工作的監(jiān)督落

實。

6.資料員（李燕萍）：負責(zé)工程技術(shù)資料的匯總、統(tǒng)計、分析和歸檔保存，負責(zé)檢查歸檔資

料質(zhì)量是否達到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對不符合的應(yīng)報技術(shù)經(jīng)理。

2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工地，對工程質(zhì)量的要求較高，除滿足國家強制性規(guī)

范和國家、行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外（詳附表），還應(yīng)嚴格管理，達到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1地基基礎(chǔ)

1.預(yù)制樁位允許偏差：1~3樁臺小于等于100mm；4樁臺以上小于等于150mm。

2.回填砂密實度大于等于0.93。

3.回填土平面平整度偏差允許值：小于等于20nlm。

2.3.2模板工程

1.膠合板模板應(yīng)采用水性脫模劑，鋼模應(yīng)采用樹脂類脫模劑。

2.大梁跨中起拱按下表值執(zhí)行（單位：mm）：

序

梁跨度（L）梁高度（H）起拱值

號

14000?6000800—120010

24000-60001200以上15

36000—10000800以下10

46000—10000800-120015

56000—100001200?200020

66000—100002000以上25

710000以上800以下2/1000L

810000以上800—12002/1000L

910000以上1200—20003/1000L

1010000以上2000以上3/1000L

3.模板安裝允許偏差按下表執(zhí)行:

項目允許偏差檢驗方法

軸線位置3鋼尺檢查

底模上表面標(biāo)高-3?+5水準(zhǔn)儀

基礎(chǔ)±5鋼尺檢查

截面內(nèi)部尺寸

柱、墻、梁±3鋼尺檢查

不大于5m4吊線、鋼尺檢查

層高垂直度

大于5m6吊線、鋼尺檢查

相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查

表面平整度32m靠尺和塞尺

2.3.3鋼筋工程

1.鋼筋加工允許偏差如下表:

項目允許偏差（mm）

受力鋼筋順長度方向全長的凈長度-10,+5

彎起鋼筋的彎折位置-15,+15

箍筋內(nèi)凈尺寸-5,+2

2.鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法

項目允許偏差（mm）檢驗方法

長、寬-10,+5鋼尺檢查

綁扎鋼筋網(wǎng)

網(wǎng)眼尺寸-15,+15鋼尺檢查（連續(xù)三檔取大值）

綁扎鋼筋骨架長TO,+5鋼尺檢查

寬、高-5,+3鋼尺檢查

間距-5,+10鋼尺量兩端、中間，取大值

排距-3,+5鋼尺量兩端、中間，取大值

受力鋼筋基礎(chǔ)-10,+10鋼尺檢查

保護層

柱、梁-5,+5鋼尺檢查

厚度

板、墻、殼-3,+3鋼尺檢查

綁扎箍筋、橫向鋼筋間距-10,+20鋼尺檢查（連續(xù)三檔取大值）

鋼筋彎起點位置15鋼尺檢查

中心線位置5鋼尺檢查

預(yù)埋件

水平高差+3,0鋼尺和塞尺檢查

注：1、表中預(yù)埋指土建所需的預(yù)埋件，專業(yè)預(yù)埋件的允許偏差按設(shè)計要求執(zhí)行;

2、表中梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的合格點率應(yīng)達到90%以上。

2.3.4混凝土工程

1.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸允許偏差和檢驗方法

項目允許偏差（mm）檢驗方法

墻、柱、梁8鋼尺檢查

軸線位置

剪力墻3鋼尺檢查

小于等于5m5吊線、鋼尺

垂直度

大于5m7吊線、鋼尺

層高5水準(zhǔn)儀、鋼尺

標(biāo)回

全高20水準(zhǔn)儀、鋼尺

截面尺寸-5,+5鋼尺檢查

表面平整度3鋼尺檢查

角線順直度3檢測尺檢查

樓梯踏步尺寸3鋼尺檢查

中心線位置10鋼尺檢查

預(yù)留孔洞

截面尺寸5鋼尺檢查

注：檢查軸線、中心線位置時，應(yīng)沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。

2.現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)表面不允許有孔洞、露筋、貫通裂縫現(xiàn)象，每次澆筑混凝土是蜂窩、麻面、

夾渣處不得多于三處。

2.3.5砌體工程

項目允許偏差（mm）檢驗方法

軸線位移5鋼尺檢查

小于等于3m3吊線、鋼尺

垂直度

大于3m5吊線、鋼尺

表面平整度32nl靠尺、塞尺

門、窗洞口高、寬（后塞口）5鋼尺檢查

外墻上下塞口偏移10鋼尺檢查

2.3.6抹灰工程

項目允許偏差（mm）檢驗方法

立面垂直度22m垂直度檢測尺

表面平整度22m靠尺、塞尺

陰陽角方正3直角檢測尺

分隔條直線度2拉5m線（或通線），鋼尺

墻裙、勒條上口直線度2拉51n線（或通線），鋼尺

2.4施工過程質(zhì)量控制

2.4.1施工質(zhì)量過程控制流程

開工

>

技?工序質(zhì)量控制＜自檢、互檢

術(shù)

復(fù)

核

分項質(zhì)量控制V自檢、互檢

不合格交接檢

..隱蔽驗收.

合格

*分部質(zhì)量控制?分部總結(jié)

不合格/資料匯總、

迨部驗咚J

合格

單位工程

工程小結(jié)

質(zhì)量控制

不合格一資料驗收.

竣工驗收,

合格

總結(jié)

2.4.2施工質(zhì)量過程控制責(zé)任人

自檢、互檢：各專業(yè)工長

技術(shù)復(fù)核：

交接檢、隱蔽驗收：

分部總結(jié)、分部驗收：覃云華

工程小結(jié)、竣工驗收：劉軍

2.4.3施工質(zhì)量技術(shù)管理流程圖

開工

熟悉圖紙、

資料、規(guī)范

施工準(zhǔn)備

整改技術(shù)交底

耒完成

完成?

完成

工序/分項

整改/分部施工

糾正、預(yù)防

不合格驗收合措施

格？

合格

質(zhì)量管理

總結(jié)

2.4.4材料、設(shè)備（儀器）質(zhì)量控制流程

2.4.5以上合格標(biāo)準(zhǔn)為滿足有關(guān)規(guī)范要求和本管理辦法第3.0章各節(jié)要求。

2.5成品保護

2.5.1管理組織：施工現(xiàn)場立由項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工長、安全員、

保安為組員的成品、半成品防護小組，定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。

2.5.2對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，用鋼筋籠罩或其它有效隔離措施圍護并做

好明顯標(biāo)志，施工中嚴禁機動車、機械設(shè)備或人為碰撞，并經(jīng)常定期復(fù)測。

2.5.3打樁過程中應(yīng)注意基坑護壁的沉降和變形，每日觀測，并采取措施確保護壁安全。

2.5.4基礎(chǔ)土方開挖施工中，如發(fā)現(xiàn)文物，古墓應(yīng)妥善保護，并及時上報有關(guān)部門。

2.5.5防水施工中應(yīng)保護好防水涂膜和防水卷材，禁止帶水或泥漿進行防水工程施工，已做

好的卷材防水層，不得損壞，及時砌筑保護墻或保護層，同時做卷材防水時施工現(xiàn)場一定要

配備足夠滅火器材。

2.5.6回填土過程中應(yīng)妥善保護定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線樁、標(biāo)高程樁、防止撞碰移位，夜間施工

時（必須辦理夜間施工許可證）應(yīng)合理安排施工順序，有足夠的照明設(shè)施，防止鋪設(shè)超厚，

嚴禁汽車直接將士倒入槽內(nèi)，嚴禁損壞預(yù)留管線，管道，己完成的填土應(yīng)將表面壓實，路基

宜做成一定坡度便于排水。

2.5.7鋼筋進場后，應(yīng)按規(guī)格、品種放置整齊并墊木彷，做好標(biāo)識；己加工成型的鋼筋，按

工程部位，分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標(biāo)識；鋼筋綁扎完后，禁止其它工種踩踏；澆筑碎

時，設(shè)專人看筋，防止鋼筋變位。

2.5.8模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞；較大模板吊運就位時平衡準(zhǔn)確，不

得碰撞其它墻體，施工中調(diào)整模板時，注意保護模板下面的砂漿找平層；拆除時按程序進行，

禁止使用大錘敲擊，防止碎墻面及門口處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象；冬期施工時，做好保溫措施，

防止出現(xiàn)質(zhì)量通病。

2.5.9進場的紅機磚、砌塊等應(yīng)在平面圖指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞：

裝運時應(yīng)輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護，防止倒塌傷人。

2.5.10水泥砂漿面層施工完成后72小時內(nèi)不準(zhǔn)在上面行走或進行其它作業(yè)，以免損壞地面，

適時做好養(yǎng)護工作。

2.5.11細石碎面層鋪設(shè)24小時后，可用鋸沫或其它覆蓋材料覆蓋°

2.5.12樓梯成品保護，對現(xiàn)澆樓梯抹灰后禁止行走，待養(yǎng)護期過后要對棱角做好保護措施。

2.5.13屋面防水：施工人員應(yīng)保護好已做好的找平層保溫層等成品；禁止在己做好的防水層

上穿釘鞋行走，和放置硬物和雜物，以免損壞防水層，防水層施工完畢，及時做好保護層；

防水層施工時，應(yīng)配備足夠滅火器材以防止起火，避免污染墻壁面等己完工程；對穿過板面、

墻面等處已穩(wěn)固好的管線加以保護，施工過程中不得碰損變位；竣工清理時，應(yīng)加強清理人

員的成品保護意識，做好對已完工程的成品保護工作。

2.5.14專業(yè)工程成品保護：專業(yè)工程施工中，應(yīng)嚴格按圖施工禁止隨意改動；專業(yè)材料、設(shè)

備進入現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，堆放整齊、嚴密，嚴禁隨意拆除；專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁

止磕碰與踩踏；各道工序完畢后方能去掉包裝、在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、

整潔；注意工種配合，保護好各類成品。

3.0技術(shù)管理辦法

3.1編制說明

為了加強項目技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理手段，明確項目技術(shù)管理的工作范圍和職責(zé)，充

分發(fā)揮項目整體技術(shù)管理水平，增強整體協(xié)調(diào)工作能力，同時促進“四新”技術(shù)在項目中的

應(yīng)用，逐步提升管理人員技術(shù)水平和項目技術(shù)管理層次，以技術(shù)保質(zhì)量，以技術(shù)求效益，根

據(jù)xx有關(guān)管理制度精神，結(jié)合本項目具體情況，特制定本辦法。

3.1.1組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

項目總工程師

技術(shù)經(jīng)理

測量員專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)量員試驗員資料員

3.1.2崗位職責(zé)

1.項目經(jīng)理：對工程技術(shù)管理提出總的要求和目標(biāo)。

2.技術(shù)經(jīng)理：在項目總工指導(dǎo)下，完成圖紙會審和圖紙交底工作，完成施工方案和重要分

部分項目工程的施工方案編制，負責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的交底工作，負責(zé)總進度

計劃和月進度計劃的編制工作，負責(zé)質(zhì)量、資料、試驗、測量、隱蔽工程驗收的組織工

作。

3.測量員：負責(zé)工程測量工作，包括測量控制樁、線的布置，標(biāo)高控制點的布設(shè)，沉降觀

測點的埋設(shè)，施工放線和標(biāo)高垂直傳遞，軸線及標(biāo)高的復(fù)核工作，沉降觀測和垂直度觀

測，并做好測量記錄和復(fù)核記錄。

4.專業(yè)工長：本專業(yè)的施工過程控制，包括本專業(yè)工序班前技術(shù)交底，工序進度計劃，工

序過程質(zhì)量檢查，本工序施工日記記錄，本工序施工安全技術(shù)交底，并做好檢查記錄和

交底記錄。

5.質(zhì)量員：負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，負責(zé)工序交接檢，負責(zé)各分項工程技術(shù)資料的檢查匯總，

負責(zé)質(zhì)量整改工作。

6.技術(shù)員：負責(zé)工程技術(shù)復(fù)核工作，負責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作

規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工，負責(zé)一般作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底工

作，負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件落實情況的現(xiàn)場巡檢工作并做

好記錄。

7.資料員：負責(zé)工程技術(shù)資料的匯總、統(tǒng)計、分析和歸檔保存。

3.2技術(shù)管理的主要內(nèi)容

3.2.1圖紙會審

1.接到施工圖紙后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，

做好圖紙會審前的各項準(zhǔn)備工作。

2.圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行。其程序為：先分別學(xué)習(xí)，后集中內(nèi)部預(yù)

審。

3.圖紙會審的重點和內(nèi)容

(1)圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，數(shù)量是否齊全，地質(zhì)勘察資料是否齊全。

12)設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，防火是否滿足要求。

(3)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。

(4)建施與結(jié)施的表示方法是否清楚且符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，予埋件是否表示清楚，鋼筋錨固長

度是否符合抗震要求等。

(5)建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或施工難度大，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或加大費用等

方面的問題。

(6)工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。

?7)XX的施工技術(shù)及裝備條件，能否滿足設(shè)計和施工安全的要求。XX是否持有施工圖中

所列各種圖集、標(biāo)準(zhǔn)。

(8)設(shè)計是否采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應(yīng)是否有保證。

(9)圖紙會審中提出的問題及解決方法，應(yīng)詳細記錄。會審后，項目總工程師應(yīng)負責(zé)及時

整理好圖紙會審記錄，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工等單位代表簽字并加蓋公章后，由項目資

料員分發(fā)給圖紙持有人。

圖紙會審記錄的主要內(nèi)容包括參加會審的單位和人員、時間和地點，會審的主要內(nèi)

容等。

(10)在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度。

3.2.2圖紙學(xué)習(xí)：

各工程技術(shù)管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)圖紙，由于工程圖紙較復(fù)雜，項目總工程師應(yīng)分階段組

織工程技術(shù)人員集中討論，由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)總結(jié)整理，并與設(shè)計協(xié)商解決有關(guān)問題。

3.2.3施工方案

1.施工組織總設(shè)計由項目總工程師負責(zé)組織編制，項目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)協(xié)助項目總工程師編

纂成稿，報XX總工程師審批。

2.重要分部分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)組織編制，項目技術(shù)員參

與，報項目總工程師審批，包括大體積混凝土施工方案，模板作業(yè)指導(dǎo)書、地下室部分

鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等。

3.一般分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)組織編制，實習(xí)技術(shù)員參與，包括

一般混凝土作業(yè)指導(dǎo)書、主體結(jié)構(gòu)鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書、裝飾工程施工方案等。

4.分包工程的施工方案由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)組織分包單位編制，報XX總工程師審批，如地下防

水、屋面防水、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻施工等施工方案。

324技術(shù)交底

1.技術(shù)交底的目的：使參與工程施工的人員明確各自所承擔(dān)的施工任務(wù)，了解設(shè)計意圖和

要求，熟悉工程施工方法、操作工藝、技術(shù)措施以及質(zhì)量、安全要求等，以保證工程施

工的進度、質(zhì)量和安全。

2.技術(shù)交底的要求：

(1)工程開工。項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及XX的施工手段和技術(shù)保證

能力，在項目質(zhì)量計劃中編制項目施工技術(shù)交底計劃，明確工程施工過程中的技術(shù)交

底項目，明確技術(shù)交底人及交底時間。

(2)工程施工技術(shù)交底分別由項目技術(shù)經(jīng)理、項目施工員負責(zé)進行。

(3)在下列情況下，需進行技術(shù)交底：

a.工程開工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底或整個工程施工的技術(shù)交底；

b.推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)時；

c.分部分項工程施工前；

d.特殊過程，關(guān)鍵工序施工前；

e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程部位施工前；

f.冬、雨季施工前。

14)技術(shù)交底的內(nèi)容須滿足設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和顧客

的合理要求。

(5)技術(shù)交底須以書面形式進行。交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認真討論并及時回答

接受交底人提出的疑問，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。然后由交

底人明確發(fā)放范圍，交由項目資料員蓋上“受控”印章和發(fā)放編號后，統(tǒng)一發(fā)放。

3.技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容詳見附表一。

4.技術(shù)交底的實施由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底內(nèi)容不全或存

在失誤，可補充或修改技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。

3.2.5技術(shù)復(fù)核

1.技術(shù)復(fù)核的目的：

對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行復(fù)核，避免發(fā)生差錯，影

響工程質(zhì)量和正常使用。

2.技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：

(1)建(構(gòu))筑物位置：主要復(fù)核測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、軸線、標(biāo)高。

(2)基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：主要復(fù)核土質(zhì)、位置標(biāo)高、尺寸。

(3)模板：尺寸、位置、標(biāo)高，預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、強度和剛度等。

14)鋼筋碎：現(xiàn)澆碎的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種強度等級，鋼筋搭接長度、

焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、吊裝構(gòu)件強度等。

(5)磚砌體：墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。

(6)人樣圖：鋼筋破柱、屋架、天窗架、吊車梁以及特殊屋面人樣圖的形狀、尺、J、預(yù)

制和安裝位置。

(7)主要的管道：暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標(biāo)高、尺寸和坡度。

(8)電氣：變電、配電位置、高低壓出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。

(9)其它：工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項

目。

3.工程開工前應(yīng)由項目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)工程具體情況在項目質(zhì)量計劃中編制項目技術(shù)復(fù)核計

劃，明確復(fù)核項目，確定復(fù)核時間和復(fù)核人。并在施工過程中根據(jù)技術(shù)復(fù)核計劃及時組

織有關(guān)人員進行技術(shù)復(fù)核。此外，施工人員在施工過程中應(yīng)經(jīng)常自行復(fù)核或相互復(fù)核。

3.2.6隱蔽工程驗收

1.在施工過程中，上道工序的工作結(jié)果將被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的分部分

項工程，需進行隱蔽工程驗收。

2.工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程進度計劃，施工流水段的劃分等組織有關(guān)人員在

項目質(zhì)量計劃中編制隱蔽工程驗收計劃，明確隱蔽工程驗收項目、驗收時間、參加單位

和人員等。

3.隱蔽工程驗收的程序：隱