工程施工監(jiān)理項目投標方案投標文件

目錄

第二篇監(jiān)理大綱...................................................................5

第二章監(jiān)理工作計劃和方案........................................................6

一、工作綱要....................................................................6

二、人員組織....................................................................7

三、工作計劃....................................................................7

四、控制方法....................................................................8

五、監(jiān)理報告....................................................................9

第三章監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標..............................................10

一、監(jiān)理工作的指導思想.........................................................10

二、監(jiān)理目標...................................................................11

第四章監(jiān)理工作范圍及任務(wù).......................................................12

一、監(jiān)理工作范圍...............................................................12

二、監(jiān)理工作任務(wù)...............................................................12

第五章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置...................................................14

二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員........................87

三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表及資格證書復(fù)印件....................錯誤!未定義書簽。

四、監(jiān)理人員職責...............................................................88

五、監(jiān)理工作守則...............................................................93

六、公司對項目監(jiān)理部的考核....................................................93

第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施................................................94

一、投資控制的目標.............................................................94

二、投資控制的任務(wù).............................................................94

三、投資控制的方法.............................................................94

四、投資控制的措施.............................................................95

五、現(xiàn)場簽證的措施.............................................................96

六、工程預(yù)算和結(jié)算............................................................96

第七章進度控制的監(jiān)理方法和措施................................................97

一、進度控制的目標.............................................................97

二、進度控制的任務(wù).............................................................98

三，進度控制的方法.............................................................98

四、進度控制的措施...........................................................104

第八章質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施...............................................104

一、質(zhì)量控制的目標............................................................104

二、質(zhì)量控制的依據(jù)............................................................104

三、質(zhì)量控制的任務(wù)............................................................105

四、質(zhì)量監(jiān)理基本程序..........................................................105

五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作的方法...................................................106

六、質(zhì)量控制的措施............................................................109

七、工程質(zhì)量控制點............................................................115

八、施工工藝過程質(zhì)量控制.....................................................117

九、各工序、隱蔽工程檢查要點.................................................122

十、施工試驗控制要點..........................................................125

~\-一、主要檢測內(nèi)容............................................................128

十二、常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施...............................................132

十三、本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施...........................................135

第九章旁站監(jiān)理方案............................................................167

一、旁站監(jiān)理的要求............................................................167

二、旁站監(jiān)理人員的主要職責...................................................168

三、旁站監(jiān)理的措施...........................................................168

四、質(zhì)量控制旁站監(jiān)理部位及工序...............................................170

第十章合同管理的監(jiān)理方法和措施...............................................173

一、合同管理目標..............................................................173

二、合同管理的任務(wù)............................................................174

三、合同管理的方法............................................................174

四、工程變更處理的措施........................................................174

五、工程延期處理的措施........................................................175

六，費用索賠處理的措施........................................................175

七、爭端與仲裁處理的措施.....................................................176

八、承包人違約處理的措施.....................................................177

九、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施.....................................................177

十、保險處理的措施............................................................177

第十一章組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施.............................................178

一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)............................................................178

二、組織協(xié)調(diào)的方法...........................................................178

三、組織協(xié)調(diào)的措施...........................................................179

第十二章安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施................................180

一、安全文明施工監(jiān)理目標.....................................................180

一、安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)...................................................180

三、安全文明施工監(jiān)理方法.....................................................181

四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施.................................................182

五、設(shè)置安全控制點............................................................183

六、日常巡視的安全管理........................................................186

七、自然條件可能引起災(zāi)害的對策...............................................186

第十三章信息管理的監(jiān)理方法和措施.............................................187

一、信息管理的任務(wù)............................................................187

二、信息管理的措施............................................................187

第十四章監(jiān)理資料、報表（報告）...............................................187

一、施工技術(shù)資料..............................................................188

二、工程監(jiān)理文件..............................................................188

三、監(jiān)理月報..................................................................188

四、工程監(jiān)理總結(jié)..............................................................190

第十五章缺陷責任期的監(jiān)理方法.................................................191

一、缺陷責任期的監(jiān)理目標.....................................................191

二，缺陷責任期監(jiān)理方法........................................................191

三、保修期監(jiān)理人員安排........................................................192

第十六章工程監(jiān)理控制重點難點.................................................192

一、主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)............................................................193

二、工程質(zhì)量無三漏的控制.....................................................194

三、弱電系統(tǒng)監(jiān)理控制..........................................................195

四、進度控制..................................................................196

五、投資控制..................................................................196

第十七章合理化建議............................................................197

一、加快工程進度的建議........................................................197

二節(jié)省工程投資的建議.........................................................198

三、確保工程質(zhì)量的建議........................................................199

四、業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)..........................................................199

第十八章擬投入本項目的監(jiān)理技術(shù)裝備一覽......................................200

第十九章監(jiān)理工作程序、工作流程...............................................201

第二十章施工階段監(jiān)理工作基本表式.............................................215

第二十一章現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作制度...........................................240

爭—咨

監(jiān)理大綱

第一章工程概述

第二章監(jiān)理工作計劃和方案

一、工作綱要

1、我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標準

規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、

信息、協(xié)調(diào)等手段，認真勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標

規(guī)劃、風險管理和目標的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進度、造價控制、安全

與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的

合法權(quán)益。

2、實現(xiàn)目標的主要監(jiān)理保證措施

組織措施：根據(jù)工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派專

業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體

系；

技術(shù)措施：按標準規(guī)范嚴格管理；采用先進的方法和手段對工程進度、造

價、合同信息進行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴格監(jiān)理

管理工作。

經(jīng)濟措施：嚴格考核制度，實行內(nèi)部獎賞，激勵合理化建議。

合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。

二、人員組織

根據(jù)項目特征和工程特點，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、配置合

理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理人員11人（監(jiān)

理工程師10人、監(jiān)理員1人）組建本工程項目監(jiān)理部，由高級工程師、國家

注冊監(jiān)理工程師陳永鴻任總監(jiān)，負責本工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進展

情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

三、工作計劃

1、監(jiān)理工作從監(jiān)理準備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進度和

造價進行控制；對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督；對合同和信息進行管理；對各有

關(guān)單位間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進行俁修期監(jiān)理等建設(shè)全過

程。

2、成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責，建立在

總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下的工程項目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合

同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、

監(jiān)理細則，積極開展監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全

過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質(zhì)量實施全方位、全過

程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站

監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標實行

分解管理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控制目標，并對其進行動態(tài)控制，當

分項分部工程質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量目標出現(xiàn)偏差時，及時予以調(diào)整，以分項

工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程

質(zhì)量總目標的實施。

4）合理有效地控制工程造價，嚴格控制合同外投資，以“量”的控制為重

點，把好工程變更審核關(guān)，認真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限

額采購工作，把工程投資控制在既定目標內(nèi)。

5）抓好進度計劃的優(yōu)化落實，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并積

極為進度計劃的優(yōu)化出謀劃簧，以求盡可能準確地控制工程進度。監(jiān)理部每周

召開一次現(xiàn)場工地會儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預(yù)

測下階段施工進度，對影響進度的不利因素做好防范對策，確保工程進度按控

制目標進行。

四、控制方法

為了控制投資、工期、質(zhì)量達到預(yù)定的目標，我僅采取“嚴格控制”、“積

極參與“、"熱情服務(wù)'’的方法，在經(jīng)濟合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施

為：

1）投資控制監(jiān)理措施

組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責

任。

技術(shù)措施：嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工，

避免不必要的趕工費、施工機械閑置，嚴格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變

更令。

經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的合理化

建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎勵。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，

減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。

2）進度控制監(jiān)理措施

組織措施：落實進度的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實際工程

進度情況適時提出對工程進度的調(diào)整意見，以保證進度計劃的落實。

技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工

面，采用新工藝、新技術(shù)，實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技術(shù)

間歇期。

經(jīng)濟措施：嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴格工期延誤、延期的批準。

合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度，按合同要求

及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進度計劃的落實。

3）質(zhì)量控制監(jiān)理措施

組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落

實質(zhì)量控制的責任；加強監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強與承建單位的配合、理

解，取得建設(shè)單位的支持。

技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、措施，檢查材料、

構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序

簽證、中間驗收及竣工驗收。

經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，

不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。

五、監(jiān)理報告

在監(jiān)理活動進行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報告主要目錄如下：

1）監(jiān)理月報；

2）有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單

3）監(jiān)理停工、復(fù)工令；

4）施工組織設(shè)計審核簽證；

5）施工進度計劃表審核簽證；

6）材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核表；

7）工程質(zhì)量事故處理審核表；

8）年度施工用款計劃報表核定；

9）月計量及付款報表簽證；

10）變更洽商、工程變更費用核定表；

11）工程結(jié)算核定表；

12）分部分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見；

13）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見；

14）單位工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理意見；

15）單位工程驗收記錄。

16）項目總情況報表

17）質(zhì)量月報表

18）項目月支付報表

19）工程進度表月報表

20）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

21）會議紀要、

22）工程質(zhì)量事故處理記錄、

23）專題報告、

24）工程質(zhì)量評估報告、

25）監(jiān)理T作總結(jié)報告

第三章監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標

一、監(jiān)理工作的指導思想

1、監(jiān)理原則

監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學，責權(quán)一致的原則實施?？偙O(jiān)

理工程師是監(jiān)理全部工作的負責人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，

另一方面應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅持以預(yù)防為主，又要尊重

事實，以理服人。

2、監(jiān)理工作指導思想

在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標準、規(guī)范，地

方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等

手段，認真、謹慎而勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)

劃，采用動態(tài)控制方法和風險管理，爭取實現(xiàn)項目目標，為建設(shè)單位搞好質(zhì)

量、進度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建

單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿

意，讓社會滿意。

二、監(jiān)理目標

針對監(jiān)理工作目標，通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、風險管理，全面實現(xiàn)工

程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

（1）投資控制目標：按業(yè)主控制目標實施。

（2）進度控制目標：按施工合同規(guī)定的工期實施進度控制。

（3）質(zhì)量控制目標：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件

等要求；確保獲省芙蓉工程獎。

（4）安全文明施工目標：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞

好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。

第四章監(jiān)理工作范圍及任務(wù)

一、監(jiān)理工作范圍

1、時間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至一期工程竣工驗收、監(jiān)理資料

歸檔。

2、監(jiān)理內(nèi)容：

土方工程、一期工程基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗、粗裝修、水電安裝、道路

及管網(wǎng)、空調(diào)、消防、擋墻護坡，不包括電梯安裝、燃氣工程、精裝修、智

能化系統(tǒng)、景觀工程、大門圍墻。

二、監(jiān)理工作任務(wù)

監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；

進行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包括：施工準備階段、

施工階段、缺陷責任期三個階段的監(jiān)理工作；按國家規(guī)定的工作標準《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)進行全過程監(jiān)理。

1、協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作；

⑴檢查核對施工圖紙；

⑵檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)；

⑶檢查施工現(xiàn)場三通一平工作；

⑷提供資金運行、設(shè)備定貨、工程保險等的咨詢建議。

2、施工階段全過程監(jiān)理

⑴參與設(shè)計交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見；

⑵參與分項、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗收;

⑶參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見；

(4)參與施工單位的合同談判工作；

⑸協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗單位的資質(zhì)；

⑹審查進場施工單位的主要工程負責人及主要管理人員是否與中標時提供

的一致；

⑺審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安

全文明施工措施；

(8)審查施工單位開工申請報告；

⑼審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；

⑩檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；

(11)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施；

?檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其

執(zhí)行情況；

(13)參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；

(M)遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目

法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施；

(15)對施工單位結(jié)算書，進行初審；

(⑹監(jiān)督施工合同的履行，維護項目法人和施工單位的正當權(quán)利；

(17)對設(shè)計變更及工程變更的審查；

(18)對工程進度計量和支付的審查；

?組織工程的預(yù)驗收并參與工程的竣工驗收。

3、保修階段監(jiān)理

對保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。

4、信息監(jiān)理

監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、

圖紙等，在合同完成終止或工程終止時移交給項目法人c

第五章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置

根據(jù)本工程的監(jiān)理目標、范圍和任務(wù)及工作特點，我們將組建以高級工

程師、全國注冊監(jiān)理工程師陳丞鴻_同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗豐

富、組織協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)能力強、年富力強的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)

理部，代表對全過程監(jiān)理。同時建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員

的技術(shù)領(lǐng)導小組，從技術(shù)上給項目監(jiān)理部予以強有力的技術(shù)支持。

一、駐地監(jiān)理的組織機構(gòu)

項目監(jiān)理部是的駐地執(zhí)行機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制，根據(jù)本工程特點

擬設(shè)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：

一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖

（注明：技術(shù)專家在重大技術(shù)決策階段實施事先指導）

土建監(jiān)理工程斷公用1:程監(jiān)理1:程帥投資控制監(jiān)理工程師

建

合

造

進

筑

同

仰

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控

控

業(yè)

息

制

制

監(jiān)理員（按需配置）

二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員

總?cè)?58總監(jiān)理26專業(yè)監(jiān)理工程81

心理管運人

口35口11其他5

總監(jiān)理工程師情況：

姓名年齡職稱在監(jiān)理單位從事工作年限

陳永鴻42高級工程師8

計劃用于m"工程的主要監(jiān)理工程師情況：

從事建設(shè)資格經(jīng)歷（主要工程規(guī)模、

姓名建議職務(wù)

工作年限容量及個人工作范圍）

彭仕勇土建專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

張志文土建專業(yè)監(jiān)理工程師15見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

王小文土建專業(yè)監(jiān)理工程師18見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

郭紀山測量、總圖專業(yè)監(jiān)理工20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

唐火旺地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師42見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

肖谷南給排水專業(yè)監(jiān)理二程師16見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

胡斌科電氣專業(yè)監(jiān)理工程師45見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

唐瑾瑛造價專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表

謝勤土建監(jiān)理員、文秘6

朱建峰土建監(jiān)理員、文秘5

葉輝見證取樣員6

需要時去工地協(xié)助工作的專家組人員

李榮勤結(jié)構(gòu)高級工程師42

柳克莊智能化、電氣高級工程18

謝建民建筑高級工程師22

朱治敏園藝高級工程師18

李會賢暖通高級工程師20

張建偉燃氣高級工程師19

四、監(jiān)理人員職責

1、總監(jiān)理工程師崗位職責：

1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目

監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員

調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計

劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)

理工作總結(jié)；

12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位

的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項

后的竣工驗收；

13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)代表職責：

1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。

3、總監(jiān)不將下列工作委托總監(jiān)代表

1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、

工程竣工報驗單；

3）審核簽認竣工結(jié)算；

4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工

程延期；

5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職

的監(jiān)理人員。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：

1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)

整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，

并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對

重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理.月報；

9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量

證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配

件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

5、測量監(jiān)理工程師崗位職責

1）參與工程設(shè)計交拉接樁工作，對基準線、控制點（包括高層建筑的垂準

控制點）、水準點進行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。

2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計標高、樁頂標高的復(fù)核并作好記

錄。

3）參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時進行復(fù)測，并作好記錄。

4）檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內(nèi)容

計算，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠。

5）認真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及時匯總檢測數(shù)

據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)。

6、材料見證員的崗位職責

1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成

品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。

2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進

行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。

3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試

樣的送檢封樣，確保見證有效。

4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原

材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。

5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試

結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯

報。

6）配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

7、進度控制監(jiān)理工程師崗位職責

1）審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進

度的要求。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。

2）審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合施工總進

行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求°現(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確

當。

3）當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾

偏。

4）按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。

5）繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。

8、投資控制監(jiān)理工程師崗位職責

1）按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工

程師作出的核定意見，進行修正。

2）根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程

造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。

3）整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。

9、安全、文明監(jiān)理工程師職責

1）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的

上崗操作證；

2）審核施工單位的正式開工報告，并簽署專業(yè)審核意見；

3）審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全措施及安全保證體

系，確保工程安全，文明施工；

4）審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表；

5）審核工程安全事故處理報告；

6）審核"四新”的技術(shù)簽定書；

7）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報

告；

8）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

9）做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安

全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄;

10）做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機具設(shè)備、電氣設(shè)

售及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)

場，必要時并做抽檢和檢測工作；

11）對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，

安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”；

12）監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；

13）每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。

10、合同信息管理工程師職責

1）參加工地會議和監(jiān)理例會，負責寫出監(jiān)理會議紀要；

2）在總監(jiān)和分管項目監(jiān)理工程師的指導下，制訂監(jiān)理部內(nèi)部管理制

度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；

3）主動負責收集、整理各項工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進行存檔；

4）及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記；

5）幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；

6）準備有關(guān)會議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月

報。

11、監(jiān)理員職責：

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使

用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3）或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）計圖及有關(guān)標準，市承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記

錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、監(jiān)理工作守則

各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理的工作守則；

——維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的

準則執(zhí)業(yè)

——執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行

監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責

——努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)

理水平

——不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

——不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不

在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職

——不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供

應(yīng)商

——不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

——不泄漏受監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項

六、公司對項目監(jiān)理部的考核

1、公司對項目監(jiān)理部進行定期考核

2、考核的目的是檢查項目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度進

行監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有：

a.三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施

及效果；

b.合同管理措施，處理情況及效果；

c.監(jiān)理資料的管理是否符合要求；

d.遵守監(jiān)理準則的情況及監(jiān)理人員到位的情況；

e.項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況；

f.業(yè)主和承包人的反映。

3、對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進行總結(jié)、表揚、不斷提高監(jiān)理工作水

平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項目監(jiān)理部及時進行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量

和情節(jié)進行教育、批評、通報直至撤換不稱職的監(jiān)理人

第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施

一、投資控制的目標

按業(yè)主控制目標實施，本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)，施工中按

質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額

不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。

二、投資控制的任務(wù)

1、通過計量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每

一筆費用都符合合同的要求，并做到準確、合理。盡量減少承包人提出索賠

的可能性。

2、嚴格控制計量和支付，盡可能減少各類附加費用。

3、對未計價工程項目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計量單價，對于承包人提出的

調(diào)價申請要進行審查，并提供調(diào)價證明，報業(yè)主批準。

三、投資控制的方法

1、認真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費用控制。

2、對設(shè)計變更方案進行經(jīng)濟性評價對比，優(yōu)化方案。

3、及時準確地做好現(xiàn)場計量工作。

4、認真核查施工方提交的計量單。

5、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。

6、協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度款的支付。

7、協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。

8、進行投資目標的風險分析

9、進行投資控制的動態(tài)比較

（1）投資目標分解值與項目概算值的比較；

（2）項目概算值與施工圖預(yù)算值比較；

（3）施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資的比較。

四、投資控制的措施

根據(jù)計量原則、計量依據(jù)及相應(yīng)的工程計量方式，按計量程序和支付原

則予以支付。

1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制

度，配備專職造價工程師，落實投資控制的責任。

2、投資控制的技術(shù)措施：參與編制投資計劃；嚴把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)；

招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價；

材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；

施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以

及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

3、投資控制的經(jīng)濟措施：除及時進行實際開支費用與計劃費用的比較

分析外，監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投

資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。

4、投資控制的合同措施

按合同條款復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)

金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。

五、現(xiàn)場簽證的措施

1、現(xiàn)場簽證直接影響工程造價，為節(jié)約建設(shè)資金,控制工程成本，應(yīng)加強工

程的現(xiàn)場簽證管理,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任。

2、現(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負責審查。

3、凡在預(yù)算定額中有規(guī)定的項目不得簽證?，F(xiàn)場簽證單必須有承包人

簽署，監(jiān)理才能審核簽署。

4、對于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時之前報告監(jiān)理工程師（緊

急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時內(nèi)對簽證內(nèi)容進行核查，經(jīng)

業(yè)主代表認可后，由承包人在24小時內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)

監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)主審批。

5、施工過程中發(fā)生緊急事件時，緊急處理措施所屬發(fā)生的費用，事后

承包人應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。

6、簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地

采用圖表，列出計算式。

7、監(jiān)理要加強對現(xiàn)場簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實求是，

對于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。

六、工程預(yù)算和結(jié)算

1、工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公

正、實事求是地反映工程實際造價。

2、工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共組成審查組，全面履行審

查職責。

3、工程預(yù)結(jié)算，由承包人負責編制，報送監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署

后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報送審查組審查。

4、監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進行工程成本全過程控制。

5、竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，

向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合

同及協(xié)議、招標文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。

6、監(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗收簽認時，應(yīng)嚴格審查資料的合理

性、真實性、完整性。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重

新開挖測量，重新簽證。

7、監(jiān)理人員對竣工結(jié)算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨

時與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承包人預(yù)結(jié)算員

對審，三十天內(nèi)提出初審意見。

8、工程開工前，施工單位必須申報施工組織設(shè)計，由監(jiān)理審查合

格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在

竣工結(jié)算中提出調(diào)整。

9、工程所用的主要材料，實際價格低于預(yù)算價的，監(jiān)理有權(quán)對其價格

調(diào)查落實，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。

第七章進度控制的監(jiān)理方法和措施

一、進度控制的目標

按合同規(guī)定的工期實施進度控制，在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商

根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度

計劃；指導承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施

過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提

出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。

二、進度控制的任務(wù)

通過審查、檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進度計劃、年、月、周進度

計劃和關(guān)鍵工程進度計劃，并督促其實施確保建設(shè)工期總目標的實現(xiàn)。

三、進度控制的方法

（一）進度計劃的編制

1）、進度計劃編制的原則

監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進度計劃時，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)

規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計劃工期的真實、可靠并符合實

際，進度計劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動及其他的相

關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)

的施工障礙及變化。

2）、進度計劃編制的依據(jù)

（1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；

（2）投標書確認的工程進度計劃及施工方案；

（3）主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；

（4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；

（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

（6）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等。

3）、進度計劃的劃分

根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對

于某些起控制作用的關(guān)鍵部位或工序，還應(yīng)單獨編制工程進度計劃。

4）、總體進度計劃的內(nèi)容

（1）工程項目的合同工期；

（2）完成各分部、分項工程及某些關(guān)鍵線路所需的工期、最早開始和最

遲結(jié)束的時間；

(3)各分部、分項工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；

(4)各分部、分項工程及某施工階段需要配備的人力和機械設(shè)備的數(shù)量；

(5)各分部、分項工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全

措施等。

5)、年度進度計劃的內(nèi)容

(1)本年度計劃完成的分部、分項工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程

數(shù)量及投資指標；

(2)施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；

(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

(4)在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。

6)、月(季)度進度計劃的內(nèi)容

(1)本月(季)度計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；

(2)完成本月(季)度及各項工程的工程數(shù)量及投資額；

(3)完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額；

(4)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修

改的詳細說明等。

7)、對于關(guān)鍵單位工程或分項工程，還應(yīng)制定旬計劃。

8)、關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容：

(1)具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施；

(2)總體進度計劃及各道工序的控制日期；

(3)現(xiàn)金流動估算；

(4)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；

(5)對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

9)、進度計劃的表示方式

總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程計劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進度

曲線等方式表示：年度、月(季)度進度計劃可采作橫道圖、進度曲線及有關(guān)

形象進度圖表示。

(二)進度計劃的審批

1）、進度計劃的提交

（1）總體性進度計劃

在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提

交以下文件：

A、一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的某些關(guān)鍵工程

的進度計劃；

B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；

C、一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說

明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

總監(jiān)對上述計劃進行審查。

（2）階段性進度計劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準的總體進度計劃編制年

計劃、季計劃、月計劃先審查后報總監(jiān)辦批準下達。

在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提

交以下文件：

A、年度計劃及現(xiàn)金流動估算；

B、月（季）進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

C、分項（或分部）工程的進度計劃。

2）、進度計劃的審查步驟

監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合

同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進行：

（1）閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；

（2）提出問題并與承包人進行討論或澄清；

（3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

（4）審查批準承包人修改后的進度計劃。

3）、進度計劃的審查內(nèi)容

（1）工期和時間安排的合理性：

A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期要求；

B、各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安

排應(yīng)與材料和設(shè)備的進場“劃相協(xié)調(diào)；

C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間施工，并應(yīng)采

取有效的預(yù)防和保護措施；

D、對動員、清場、假日受天氣影響的工作，應(yīng)有充分的考慮并留有余

地。

（2）施工準備的可靠性

A、所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；

B、主要骨干人員及施工隊伍的進場時間已經(jīng)落實；

C、施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)解決；

D、駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等問題已經(jīng)完成。

（3）計劃目標與施工能力的適應(yīng)性：

A、各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人

力實際狀況相適應(yīng)；

B、各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；

C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適

應(yīng)。

（三）進度計劃的檢查

1）、每月進度檢查記錄

專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行

記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記

錄包括以下內(nèi)容：

（1）當日實際完成及累積完成的工程量；

（2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

（3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

（4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；

（5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

（6）當日天氣情況等。

2）、每月工程進度報告

總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)11和標

記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。包括以下主

要內(nèi)容：

（1）概括或總說明：以記事方式對計劃進度執(zhí)行的情況提出分析；

（2）工程進度：以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲

線和完成金額的進度累計曲線；

（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進

展情況；

（4）財務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠

款支付及其它財務(wù)支出情況；

（5）其它特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措

施。

3）、進度控制圖表

監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、標記、統(tǒng)計、反映工程進度與計劃

工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評

價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合理措施的依

據(jù)。

（四）進度計劃的調(diào)整

1）、實際進度符合計劃進度

在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃

進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌

握影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

2）、進度計劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃

上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予

以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期的要

求。

調(diào)整工程進度計劃，主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，

如果實際進度與”劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響

時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。

3)、加快工程進度

在承包人沒有取得合理延期批復(fù)的情況下，監(jiān)理工程師認為實際進度過

慢，將不能按照進度計劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時，要求承包人采取加快

進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采

取加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時注意以下事項：

(1)只要承包人提出的加快工程進度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)

量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；

(2)因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包人自負；

(3)因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理(包括監(jiān)

理)費用，應(yīng)由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包

人協(xié)商確定。

4)、進度計劃的延期

承包人在實際施工中遇到不可預(yù)見或不可抗力因素，因而使工程進度延誤

時，總監(jiān)理工程師提請業(yè)主依照合同的規(guī)定批準承包人延長工期的請求。批準

延期后，監(jiān)理工程師要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)

整，并按調(diào)整后的進度計劃實施。

5)、進度計劃的延誤

由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師

加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然趕不上預(yù)期的

工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師對承包人的施工能

力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議

對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。

四、進度控制的措施

1、進度控制的組織措施

落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

2、進度控制的技術(shù)措施

建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用

高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序

間的技術(shù)間歇時間。

3、進度控制的經(jīng)濟措施

對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的

及時供應(yīng)等。

4、進度控制的合同措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。