中南公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)操手冊

中南公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)操手冊

（第五冊）試行

&中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司中南公司

2016年1月

編制說明

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。按照中建三局《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)與項(xiàng)目管理評價標(biāo)準(zhǔn)》（局“三個標(biāo)準(zhǔn)”）的具體要求，

中南公司在2015年12月組織有關(guān)職能部門和人員編制了《中南公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)

操手冊》（以下簡稱“實(shí)操手冊”）。

《實(shí)操手冊》以局“三個標(biāo)準(zhǔn)”為藍(lán)本，在公司《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》的基礎(chǔ)

上，以項(xiàng)目全生命周期為主線，按照PDCA的思想，將項(xiàng)目管理全過程的管理要素納

入編寫范疇。

《實(shí)操手冊》充分考慮與局“三個標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容的銜接關(guān)系，力求做到“簡明扼要、

通俗易懂、內(nèi)容全面、指導(dǎo)實(shí)施”，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目部的主要管理活動。按照“實(shí)用性、

操作性”原則，主要管理內(nèi)容和管理責(zé)任全部面向項(xiàng)目部，同時對項(xiàng)目日常的主要

管理工作進(jìn)行了梳理。

《實(shí)操手冊》是中南公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施操作的指導(dǎo)性文件，司屬項(xiàng)目須按

照手冊的具體要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管控，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)

指標(biāo)。

2017年5月

目錄

第一章項(xiàng)目技術(shù)管理篇.................................................................2

1.局三個標(biāo)準(zhǔn)管理評價表（示范工程項(xiàng)目檢查表）.......................................3

2.技術(shù)實(shí)操動作、內(nèi)容分解............................................................7

2.1技術(shù)體系建設(shè)管理..................................................................7

2.2技術(shù)策劃管理.......................................................................7

2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理.......................................................................8

2.4圖紙及設(shè)計(jì)變更管理.................................................................8

2.5深化設(shè)計(jì)與分包技術(shù)管理............................................................10

2.6施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理........................................................10

2.7測量、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)量管理............................................................12

2.8工程資料管理......................................................................13

2.9示范工程與科技創(chuàng)效管理............................................................14

2.10科技研發(fā)與成果管理...............................................................15

2.11項(xiàng)目技術(shù)總工其他職責(zé)內(nèi)容.........................................................17

2.12項(xiàng)目技術(shù)考核.....................................................................17

2.13科技成果類知識匯總...............................................................17

2.14分公司技術(shù)管理制度...............................................................19

3.“智慧工地”實(shí)施方案...............................................................38

3.1智慧工地概述.....................................................................38

3.2智慧工地策劃方案.................................................................38

4.“兩圖融合”推薦做法...............................................................45

4.1“兩圖融合”細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣做法示例.................................................45

5.屋面、墻面、樓面推薦標(biāo)準(zhǔn)化做法....................................................48

1

第一章項(xiàng)目技術(shù)管理篇

2

1.局三個標(biāo)準(zhǔn)管理評價表（示范工程項(xiàng)目檢查表）

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理評價表（ZHPJ-XM-SJJS-03）

被評價單位負(fù)貢人評價日期

評價組名稱評價人評價總分

序評價要素標(biāo)準(zhǔn)

評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評價記錄評分

號（分?jǐn)?shù)）分

技術(shù)策劃管理未編制《年度科技工作計(jì)劃》扣3分：未分解E

11）制定項(xiàng)目年度科技工作計(jì)劃。5

（5分）級下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)扣2分：目標(biāo)不明確扣1分。

1）配備本項(xiàng)目適用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,對未配冬齊全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（含電子版），扣0.5

3

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識?分/項(xiàng)；未對作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識扣0.5分/項(xiàng)。

2

（5分）2）定期組織項(xiàng)目技術(shù)及工程管理人員進(jìn)行技術(shù)未組織技術(shù)及工程管理人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，扣2

2

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)氾錄.分：學(xué)習(xí)記錄不齊全扣1分.

1）結(jié)合工程實(shí)際分階段或分專業(yè)組織合同承包未組線項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會審扣3分.圖紙會市未能

3

菊困內(nèi)施丁國紙會市.達(dá)釗要求2分.

2）圖紙公審記錄簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時、

4圖紙會審記錄不符合要求扣1分/項(xiàng)；

圖紙及設(shè)計(jì)變更正確，有記錄。

3管理

3）設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定單辦理及時、整理齊全，未對設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行審核，

（15分）5

簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時、正確，有記錄.扣2分：米對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行交底，扣0.5分/項(xiàng)。

4）編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃,對圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、無技術(shù)復(fù)核計(jì)劃扣2分,未對圖紙會審、設(shè)計(jì)變

3

技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)兔球,有記錄。更、技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)復(fù)核扣1分/項(xiàng).

按要求需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，未編制深化設(shè)計(jì)并審批，

深化設(shè)計(jì)與1）深化設(shè)計(jì)管理編制、審批;4

扣5分，編制內(nèi)容不全或無深度扣2分。

4分包技術(shù)管理

未對分包施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核，扣3分：

（7分）2）分包技術(shù)管理：3

未對分包進(jìn)行方案、變更進(jìn)行管理，扣2分。

1）及時編制并優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施未及時編制施工組織設(shè)計(jì),扣3分：未按規(guī)定報

5

工方案，按規(guī)定進(jìn)行半批與修改；批及修改，扣2分。

施工組織設(shè)計(jì)與2）及時編制專項(xiàng)施工方案,按燒定進(jìn)行審核審未及時編制施工方案、超過一定規(guī)模的危大工程

5施工方案管理批：危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案需組10施工方案未按規(guī)定組織專家論證、施工方案未進(jìn)

（33分）織專家論證.行審批審核,此項(xiàng)不得分.

3）對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，交底未進(jìn)行交底,川3分/項(xiàng)：交底手續(xù)不齊全,扣1

10

手續(xù)齊全：分/項(xiàng).

-1）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織實(shí)施，過程未按施工組織設(shè)“?或施工方案實(shí)施，扣3分/項(xiàng)：

8

檢查記求齊全：無過程檢查記求或整改i已家，報2分.

1）編制測錄方案，實(shí)施測量工作，測*記錄齊未編制測項(xiàng)方案扣2分，未完成測盤工作及記錄

2

全：不全發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

瀏員:、檢險試驗(yàn)與計(jì)

2）編制槍測計(jì)劃，按計(jì)劃對原材料或半成品按未編制檢測計(jì)劃，對原材料或半成品未取樣，未

6量管理2

規(guī)定取樣并試驗(yàn)，取徉臺帳齊全：建立臺賬發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

（5分）

3）監(jiān)視和測和設(shè)備工具及時送檢,臺帳齊全,設(shè)科未送檢，未建立管理臺賬扣1分，臺賬記錄

1

賬、卡、物相符不完整扣0.5分/項(xiàng)。

1）按規(guī)定編制推持錄新版新記錄清單;編制施未編制清單及管理策劃，扣3分：更新不及時，，

5

工文件管理策劃：扣2分。

工程資料管理

7

（10分）2）在建工程施工文件、聲像文件與工程同步搜未編制總目錄和分卷目錄扣2分：資料整理與工

集，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰，5程進(jìn)度不同步扣3分：技術(shù)資料不準(zhǔn)確、不完整、

規(guī)范、齊全、完整、其實(shí)、交圈：不規(guī)范扣2分.

1）編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，建立相應(yīng)的技未編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃扣2分，未按計(jì)劃

3

術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃：推進(jìn)扣1分/項(xiàng)，

2）積極申報各級科技示范工程,編制科技示范3未組線申報局級科技示范工程立項(xiàng)扣3分:未編

工程工作計(jì)劃并員任劑人：制科技小范工程工作計(jì)劃扣2分（對已成功工程工

示范工程與3）按計(jì)劃開展科技推廣工作，及時總結(jié)單項(xiàng)技未按要求開展科技示范工程工作扣3分，單項(xiàng)技

8科技創(chuàng)效管理術(shù)成果，做好資料收集、整理及驗(yàn)收資料的知3術(shù)成梟總結(jié)不及時扣1分/項(xiàng):資料不齊全扣2分

（15分）制工作.（對匚成功申報科技示范工程的項(xiàng)目）.

-1）制訂科技創(chuàng)效策劃方案并統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況，科未制定科技創(chuàng)效策劃，扣3分，未分階段統(tǒng)計(jì)實(shí)

3

技創(chuàng)效資料完整、規(guī)范。施情況扣2分,科技創(chuàng)效資料不規(guī)范扣2分。

未組織科技創(chuàng)效獎勵工作扣3分,獎勵不及時、

5）及時組織申報科技創(chuàng)效獎勵工作3

獎勵未落實(shí)到人扣2分/項(xiàng),

項(xiàng)目未編制科技創(chuàng)新計(jì)劃書，扣1分，編制了策

1）編制項(xiàng)目科技創(chuàng)剎策劃書，并按照策劃書內(nèi)

2劃書但未組織創(chuàng)新活動或創(chuàng)新進(jìn)度嚴(yán)歪滯后，扣1

科技研發(fā)與容組織創(chuàng)新活動：

分。

9成果管理

工程印度技術(shù)總結(jié)及竣工技術(shù)總結(jié)未按時完成扣

（5分）2）對項(xiàng)目主要技術(shù)及時進(jìn)行總結(jié)，積極撰寫申

32分：科技成果無編制計(jì)劃扣1分：科技成果計(jì)劃

報論文、工法、專利等成果.

未落實(shí)扣1分.

合計(jì)100

4

局三個標(biāo)準(zhǔn)管理評價表（一般項(xiàng)目檢查表）

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理評價表（ZI1PJ-XMSJJS03）

被浮價單位負(fù)貢人評價日期

評汾組名稱評價人評價總分

殍評價要素標(biāo)準(zhǔn)

評價內(nèi)容訐分標(biāo)準(zhǔn)評價記錄評分

號（分?jǐn)?shù)）分

技術(shù)策劃管理未編制《年度科技工作計(jì)劃》扣3分：未分解上

1I）制定項(xiàng)目年度科技工作計(jì)劃。5

（5分）級下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)扣2分：目標(biāo)不明確扣1分。

I）配備本項(xiàng)目適用育效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對未配條齊全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（含電子版），扣0.5

3

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識e分/項(xiàng)；未對作廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識扣0.5分/項(xiàng)。

2

（5分）2）定期組織項(xiàng)目技術(shù)及工程管理人協(xié)進(jìn)行技術(shù)未組織技術(shù)及工程管理人員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，扣2

2

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，的存學(xué)習(xí)巳錄.分：學(xué)習(xí)記錄不齊全扣1分。

1）結(jié)合工程實(shí)際分階段或分專業(yè)組織合同承包未組織項(xiàng)目內(nèi)部圖紙會審扣3分，圖紙會審未能

3

范困內(nèi)施工圖紙會審.達(dá)到要求2分，

2）圖紙會審記錄簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時、

4圖紙會審記錄不符合要求扣1分/項(xiàng)；

圖紙及設(shè)計(jì)變更正確,有記錄。

3管理

3）設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定單辦理及時、摳理齊全，未對設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行審核,

（15分）5

簽字、蓋章齊全,發(fā)放及時、正確，有記錄.扣2分：未對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行交底，扣0.5分/項(xiàng)。

4）編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃,對圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、無技術(shù)復(fù)核計(jì)劃扣2分,未對圖紙會審、設(shè)計(jì)變

3

技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)狂衣,行記錄。更、技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)比核扣1分/項(xiàng)。

按要求需進(jìn)行深化設(shè)計(jì),未編制深化設(shè)計(jì)并審批,

1）深化設(shè)計(jì)管理編曲、審批：4

深化設(shè)計(jì)與扣5分，編制內(nèi)容不全或無深度扣2分。

4分包技術(shù)管理

未對分包施「.組織設(shè)計(jì)（方案）審核，扣3分：

（7分）2）分包技術(shù)管理：3

未對分包進(jìn)行方案、變更進(jìn)行管理，川2分。

1）及時編制并優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施未及時編制施工組織設(shè)計(jì)，扣3分；未按規(guī)定報

6

工方案，按規(guī)定進(jìn)行小批與修改；批及修改，扣3分。

施工組織設(shè)計(jì)與2）及時編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審核審未及時編制施工方案、超過一定規(guī)模的危大工程

5施匚方案管理批；危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案需組12施工方案未按規(guī)定組織專家論證、施工方案未進(jìn)

（42分）織專家論證。行審批審核，此項(xiàng)不得分。

3）對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，交底未進(jìn)行交底，川3分/項(xiàng)：文底手?續(xù)小齊全，扣1

12

手續(xù)齊全：分/項(xiàng).

1）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織實(shí)施，過程未按施工組織設(shè)“?或施工方案實(shí)施，扣3分/項(xiàng)：

12

檢查記求齊全：無過程檢查記求或整改i已家，報2分.

1）編制測錄方案，實(shí)施測殳工作，測髭記錄齊未編制測項(xiàng)方案扣2分，未完成測盤工作及記錄

2

全：不全發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

瀏員:、檢險試驗(yàn)與計(jì)

2）編制檢測計(jì)劃,按計(jì)劃對原材料或半成品按未編制檢測計(jì)劃，對原材料或半成品未取樣，未

6量管理2

規(guī)定取樣并試驗(yàn)，取徉臺帳齊全：建立臺賬發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

（5分）

3）監(jiān)視和測量設(shè)備工具及時送檢,臺帳齊全,設(shè)科未送檢，未建立管理臺賬扣1分，臺賬記錄

1

賬、卡、物相符不完整扣0.5分/項(xiàng)。

1）按規(guī)定編制維持顯新版新記錄清單:編制施未編制清單及管理策劃，扣3分：更新不及時，，

5

工文件管理策劃：扣2分。

工程資料管理

7

（10分）2）在建工程施工文件、聲像文件與工程同步搜未編制總目錄和分卷目錄扣2分：資料整理與工

集，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰，5程進(jìn)度不同步扣3分：技術(shù)資料不準(zhǔn)確、不完整、

規(guī)范、齊全、完整、其實(shí)、交圈：不規(guī)范扣2分.

1）制訂科技創(chuàng)效策用方案并統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況，科未制定科技創(chuàng)效策劃，扣3分，未分階段統(tǒng)計(jì)實(shí)

示范工程與3

技創(chuàng)效資料完整、規(guī)通。施情況扣2分，科技創(chuàng)效資料不規(guī)范扣2分。

8科技創(chuàng)效管理

未組織科技創(chuàng)效獎勵工作扣3分，獎勵不及時、

（6分）2）.及時組織申報科技創(chuàng)效獎勘工作3

獎勵未落實(shí)到人川2分〃貝。

項(xiàng)目未第制科技創(chuàng)新計(jì)劃書,扣1分,編制「策

1）編制項(xiàng)目科技創(chuàng)技策劃書,并按照策劃書內(nèi)

2劃書但未組織創(chuàng)新活動或創(chuàng)新進(jìn)度嚴(yán)重滯后，撲1

科技研發(fā)與容組織創(chuàng)新活動：分。

9成果管理

工程年度技術(shù)總結(jié)及竣工技術(shù)總結(jié)未按時完成扣

（5分）2）對項(xiàng)目主要技術(shù)及時進(jìn)行總結(jié)，積極撰寫申

32分：科技成果無編制計(jì)劃扣1分：科技成果計(jì)劃

報論文、工法、專利等成果。

未落實(shí)扣1分.

合計(jì)100

2.技術(shù)實(shí)操動作、內(nèi)容分解

2.1技術(shù)體系建設(shè)管理

序職責(zé)

號主要職責(zé)內(nèi)容實(shí)操要點(diǎn)分解

板塊

1、項(xiàng)目應(yīng)建1.根據(jù)局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)2016版的要求，將技

立技術(shù)管理人員術(shù)管理自責(zé)細(xì)分到相關(guān)責(zé)任人。

體系職責(zé)。2.管理人員職責(zé)由總工與責(zé)任人分別簽訂成

1

建設(shè)2、管理職責(zé)冊，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

應(yīng)懸掛在辦公室3、建立項(xiàng)目技術(shù)管理制度，技術(shù)管理制度由

墻上。公司技術(shù)文件和項(xiàng)目技術(shù)管理制度組成。

2.2技術(shù)策劃管理

序職責(zé)

主要職責(zé)內(nèi)容實(shí)操要點(diǎn)分解

號板塊

1、技術(shù)策劃編制時間：項(xiàng)目進(jìn)場后運(yùn)天內(nèi)

完成編制（特殊情況如在合同未簽訂，“三邊工程”

項(xiàng)目可分階段進(jìn)行編制）。

2、技術(shù)策劃內(nèi)容要求：方案編制計(jì)劃，施工

特殊過程編制計(jì)劃，工法應(yīng)用計(jì)劃，科技工作計(jì)

劃四大部分。

1、項(xiàng)目進(jìn)場

3、技術(shù)策劃流程命名：中南公司十項(xiàng)目名稱十

后由總工組織編

技術(shù)策劃。

制《項(xiàng)目技術(shù)管理

4、技術(shù)策劃流程審批：流程審批不通過應(yīng)在

策劃》。

技術(shù)7個工作日內(nèi)修改完成并重新發(fā)起流程。

12、項(xiàng)目需根

策劃5、技術(shù)策劃中施工方案編制時間要求：施工

據(jù)每年簽訂的科

方案編制時間必須提前現(xiàn)場實(shí)際施工日期7天編

技責(zé)任狀要求編

制，專項(xiàng)施工方案必須提前于現(xiàn)場實(shí)際施工日期

制年度科技工作

15天編制;其中技術(shù)策劃流程中施工時間為現(xiàn)場

計(jì)劃。

實(shí)際施工時間，計(jì)劃編制時間為施工方案計(jì)劃編

制時間，編制時間為施工方案發(fā)起流程時間，三

者關(guān)系為：編制時間必須在計(jì)劃編制時間之前或

同時，不允許出現(xiàn)晚于計(jì)劃編制時間；計(jì)劃編制

時間應(yīng)在施工時間之前7天或15天（根據(jù)方案類

別區(qū)分）

7

6、技術(shù)策劃中施工方案類別選擇：詳見附件

lo

7、技術(shù)策劃編制格式要求：詳見附件2。

8、年度科技工作計(jì)劃：年度科技工作計(jì)劃應(yīng)

根據(jù)上級部門下達(dá)的年度技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，每

一項(xiàng)均要求要有完成時間及完成責(zé)任人,完成時

間及完成責(zé)任人作為項(xiàng)目過程中考核重要指標(biāo).

2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

序職責(zé)

號主要職責(zé)內(nèi)容實(shí)操要點(diǎn)分解

板塊

1、分公司每個季度季末（3月底、6月底、9

月底、12月底）會發(fā)布最新版中建三局一公司技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采集目錄。

2、各項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)分公司每個季度下發(fā)的

最新版采標(biāo)目錄對項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新

管理，詳見附件3采標(biāo)目錄管理臺賬。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、每個月進(jìn)行至少一次標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí),

處于受控狀態(tài)、建

建立培訓(xùn)目錄，由技術(shù)總工編制，每個月由技術(shù)

立有效、準(zhǔn)確、完

部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度留存

整的清單及發(fā)放

培訓(xùn)照片、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷、試

記錄。

卷等；由技術(shù)部門進(jìn)行存檔歸類。

技術(shù)標(biāo)2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

14、對新出規(guī)范（項(xiàng)目采標(biāo)目錄內(nèi)更新的最新

準(zhǔn)管理規(guī)范應(yīng)配備齊全

規(guī)范）要求在次月必須進(jìn)行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),

（含電子版）

5、項(xiàng)目圖紙下發(fā)后坨示內(nèi)完成項(xiàng)目規(guī)范收

3、工程管理

集整理工作（紙字版、電子版），由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

人員應(yīng)有培訓(xùn)、學(xué)

規(guī)范收集整理完成后15天內(nèi)編制完成項(xiàng)目規(guī)范

習(xí)記錄，每月最少

手冊并下發(fā)至各部門，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，

一次。

總工審核，由資料部門下發(fā)至各部門及各分包。

注：項(xiàng)目規(guī)范手冊為項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)做法圖集選

取做法編制裝訂成冊。

6、項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對廢舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別管

理，形成臺賬，區(qū)分現(xiàn)行和已廢止規(guī)范，攻集地

方性標(biāo)準(zhǔn)。

2.4圖紙及設(shè)計(jì)變更管理

8

責(zé)

職

序

塊

板主要職責(zé)內(nèi)容實(shí)操要點(diǎn)分解

號

1、圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會審臺賬管理：圖

紙、設(shè)計(jì)變更及圖紙會審清單臺應(yīng)賬齊全、版本

及有效性標(biāo)識清晰，由項(xiàng)目資料員編制圖紙臺賬

目錄、設(shè)計(jì)變更臺賬目錄、圖紙會審臺賬目錄，

1、圖紙清單技術(shù)總，審核。圖紙、設(shè)計(jì)變更及圖紙會審原件

臺應(yīng)賬齊全、版本由資料部門保存存檔。

及行效性標(biāo)識清2、圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會審收發(fā)文管理：

晰。圖紙、設(shè)計(jì)變更及圖紙會審收發(fā)及時、規(guī)范、有

2、圖紙收發(fā)記錄。其中設(shè)計(jì)變更、圖紙會審要求分包在收發(fā)

及時、規(guī)范、有記文記錄中填寫外，還應(yīng)在設(shè)計(jì)變更、圖紙會審原

錄。件背面簽字。文件收發(fā)記錄表詳見附件4。

3、結(jié)合工程3、圖紙會審管理：圖紙會審由項(xiàng)目總工組織，

實(shí)際分階段或分項(xiàng)目商務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、測量部門

專業(yè)組織合同范參與圖紙會審。圖紙會審表格詳見附件5。

圍內(nèi)圖紙會審，且4、設(shè)計(jì)變更管理：工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更

圖紙管

按規(guī)定組織項(xiàng)目通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)部門統(tǒng)一

1理及圖

紙會審內(nèi)部預(yù)審，并形成簽收認(rèn)可，及時分發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；項(xiàng)目總工程

記錄。師對工程部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行

4、圖紙會審設(shè)計(jì)變更、洽商記錄交底，重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的

記錄、設(shè)計(jì)變更簽影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；

字、蓋章齊全，發(fā)圖紙持有人對變更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、

放及時、正確，有編號、主要內(nèi)容等。

記錄。5、針對有些項(xiàng)目工程聯(lián)系函附帶設(shè)計(jì)變更性

5、編制技術(shù)質(zhì)的項(xiàng)目，項(xiàng)目應(yīng)將此類工程聯(lián)系函單獨(dú)整理成

復(fù)核計(jì)劃，對圖紙冊。

會審、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目資料部門保存一套完整的蓋有圖審章的

技術(shù)洽商進(jìn)行技藍(lán)圖，竣工圖紙用附表對變更內(nèi)容及圖紙版本管

術(shù)復(fù)核，有記錄。理，避免多次修改造成竣工圖混亂，作為每個月

月度綜合檢查圖紙管理檢查重點(diǎn)。

6、要求項(xiàng)目編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，對圖紙會審、

設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留有記錄。

技術(shù)復(fù)核計(jì)劃詳見附件6。

9

2.5深化設(shè)計(jì)與分包技術(shù)管理

序職責(zé)

主要職責(zé)內(nèi)容實(shí)操要點(diǎn)分解

號板塊

1、項(xiàng)目在開工前期完成深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，包括

各專業(yè)的完成內(nèi)容、時間、責(zé)任人。

1、項(xiàng)目應(yīng)編2、項(xiàng)目定期將深化設(shè)計(jì)實(shí)時情況進(jìn)行總結(jié)，

制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，并形成記錄。（單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)實(shí)施完成后即開始進(jìn)

并按要求進(jìn)行深行總結(jié)）

深化設(shè)

化設(shè)計(jì)。3、對于施工圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，經(jīng)過總承

計(jì)與分

1、對分包單包單位的審核后，由總承包單位呈報監(jiān)理、業(yè)主

包技術(shù)2

管理位施工組織設(shè)計(jì)單位初審，并由設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可；深化設(shè)計(jì)圖

及施工方案應(yīng)有紙審核簽字生效后，項(xiàng)目總工組織設(shè)計(jì)交底，由

審核記錄?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。

4、由總承包技術(shù)部組織交底，明確各專業(yè)之

間交叉配合內(nèi)容。

5、分包專項(xiàng)施工方案管理詳見2.6章。

2.6施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

序

責(zé)

職

號

塊

板主要職責(zé)內(nèi)容實(shí)操要點(diǎn)分解

1、編制、審1、施組編制時間：施工組織設(shè)計(jì)耍求在項(xiàng)目

核、審批程序符合進(jìn)場后30天內(nèi)（特大型45天）內(nèi)編制完成，并

要求，及時性符合發(fā)起流程，三邊工程等特殊項(xiàng)目必須先編制施工

要求。組織設(shè)計(jì)大綱再分階段編制,在收到圖紙后20

2、施工組織個工作日內(nèi)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)必須根據(jù)審2、施組編制內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)編制詳見建

施工組批意見及時進(jìn)行三一中技字【2014】54號中南公司施工組織設(shè)

1

織設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充。計(jì)及施工方案管理辦法。

3、根據(jù)現(xiàn)場3、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部評審：施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)

實(shí)施情況，及時對目內(nèi)部評審，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)技術(shù)總工組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行