獎勵規(guī)章制度集錦（23篇）

獎勵規(guī)章制度集錦（23篇）

獎勵規(guī)章制度集錦（通用23篇）

獎勵規(guī)章制度集錦篇1

第一條為完善公司法人治理結構，建立高效的公司績效激勵

機制，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱董事長獎勵基金是指專項用于獎勵對公司

發(fā)展作出貢獻的有關人員的基金。

第三條董事長獎勵基金用途為：

1.效益獎：獎勵為提高公司經(jīng)濟效益作出貢獻的有關人員。

2.創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的意見，并被采用

后取得良好效果的有關人員。

3,成本獎：獎勵為公司降本增效作出貢獻的有關人員。

4.安全獎：獎勵為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻的

有關人員。

5.企業(yè)文化獎：獎勵為公司企業(yè)文化建設作出貢獻的有關人

員。

6.特別貢獻獎：獎勵為提升公司知名度、美譽度，以及為公

司發(fā)展等作出突出貢獻的有關人員。

第四條董事長獎勵基金應專款專月，不得用于任何形式的經(jīng)

營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、

股票和投資基金。）

第五條公司設立董事長獎勵基金管理委員會，由公司董事長、

黨委書記、總經(jīng)理、總會計師、董事會秘書五人組成，公司董事

長兼任董事長獎勵基金管理委員會主任。

第六條董事長獎勵基金管理委員會的主要職責為：

1.制訂董事長獎勵基金預算和使用計劃提供建議；

2.定期向董事會匯報董事長獎勵基金使用情況；

3.制訂及完善董事長獎勵基金管理規(guī)章制度；

4.對董事長獎勵基金用途及使用效果提出評審意見；

5,提名基金獎勵獲獎人員。

第七條董事長獎勵基金按公司經(jīng)百計后年度凈利潤的一定比

例預提。董事長獎勵基金每年度預提比例為上年度經(jīng)審計后凈利

潤的1?5。年度預提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1?3時，

董事會授權董事長獎勵基金管理委員會確定提??；年度預提比例

為上年度經(jīng)審計后年度凈利潤的3?5時，由董事會確定提取。

第八條董事長獎勵基金上年度余額及利息結存轉入下年度基

金賬戶，作增加基金額處理。

第九條董事長獎勵基金管理委員會以到會委員半數(shù)通過決定

基金的使用方案。在該使用計劃范圍內(nèi)由董事長授權董事長基金

獎勵委員會在授權范圍內(nèi)具體安排使月，董事長獎勵基金委員會

定期向董事長匯報基金的使用情況。

第十條公司計劃財務部對董事長獎勵基金進行財務管理，設

立董事長獎勵基金賬戶，單獨核算，定期向董事長基金管理委員

會提交基金財務資料。

第十一條公司審計監(jiān)察室、董事會辦公室負責對董事長獎勵

基金的使用進行監(jiān)督。

第十二條本辦法的解釋權屬公司董事會。

獎勵規(guī)章制度集錦篇2

評選教學名師，樹立教學典范，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加

快推進我院師資隊伍建設的重要舉措之一。為使優(yōu)秀人才脫穎而

出，增強名師輻射效應，發(fā)揮名師的導向作用和帶頭作用，鼓勵

引導廣大一線教師干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)我院又好又快發(fā)展，特制定本

辦法。

一、評選范圍

在我院從事教學工作的專職教師和教學管理人員。

二、評選條件

（一）教學名師必須具備以下必備條件

1、熱愛祖國，熱愛職業(yè)教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，為人

師表，教書育人，治學嚴謹，學風端正，遵紀守法。

2、具有中級及以上專業(yè)技術職務或技師以上職業(yè)資格。近三

年來教學工作量每年平均周課時不低10課時，教學效果考評學期

優(yōu)秀不少于4次，學生評價高。

3、有先進的教學理念，對專業(yè)建設或課程改革有獨到的.見

解，在教學改革和創(chuàng)新中取得優(yōu)異成績。

4、發(fā)揚團隊精神，傳技帶徒，積極指導和幫助青年教師不斷

提高授課水平和技能水平，對形成合理的教學梯隊做出突出貢獻。

（二）教學名師除具備以上必備條件外，還必須具備以下條

件之一

1、長期從事教學研究，注重教學改革與實踐。近四年來在省

級以上學術期刊上獨立發(fā)表與本專業(yè)教學工作有關的有價值的學

術論文，或在省級以上出版社出版學術專著或主編（列第一位）

教材。

2、本人或培養(yǎng)指導的學生（以學院備案的培養(yǎng)指導計劃、獲

獎證書為據(jù)）在國家、省、市組織的專業(yè)比賽或技能競賽中取得

優(yōu)異成績。近四年內(nèi)取得全國技能競賽、講（說）課比賽前六名

（或一、二等獎）、全省前三名（或一等獎）、全市第一名；或獲得

“全國技術能手、省技術能手、市技術能手、省教學能手、市教

學能手”稱號。

3、自20年7月以來，被評為院及院級以上先進，累計5次

及以上（同年度先進不重復累計）。

4、有對學校教學改革有重大促進作用的國家、省、市級教學

成果或科研成果。

三、評選程序

1、成立評審組織。學院成立教學名師評審委員會，由院長、

教學副院長、有關部門負責人及部分資深教師組成；系部成立教

學名師初級評審委員會，由系部領導、教學督導員、教研室主任、

資深教師組成。

2、產(chǎn)生候選人。個人申請，教研室民主推薦，系部初審產(chǎn)生

候選人。候選人填寫《市技術學院教學名師申報表》，提供有關證

明材料（原件），報教務處。

3、審核材料。教務處、組織人事處、監(jiān)察室對申報材料進行

審核。

4、民主評議。在一定范圍內(nèi)對教學名師候選人進行民主評議。

5、學院評審。學院教學名師評審委員會對候選人的申報材料

進行綜合評審，并參照民主評議結果，提出初步人選，報學院黨

委研究審定后，進行公示。公示期為5天，期滿無異議后，學院

授予“市技術學院教學名師”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書。

四、待遇

1、教學名師在管理期內(nèi)，每人每月發(fā)津貼150元。

2、學院每年為教學名師健康查體一次。

3、優(yōu)先推薦國家、省、市優(yōu)秀教師。

4、有計劃安排教學名師外出技術交流或培訓學習。

五、責任和義務

1、積極完成教學任務，每年平均周課時不低于10課時，教

學效果評價好；

2、積極參與本專業(yè)領域內(nèi)的課程結構調(diào)整、課程內(nèi)容改革和

教材建設；

3、任期內(nèi)與1?2名青年教師進行師徒結對，幫助指導青年

教師提高教學水平或技能水平，并取得明顯成效；

4、每年至少開展示范課一次；

5、每學期至少組織一次教學法研究活動，任期內(nèi)至少作一次

關于專業(yè)建設、教學改革或課程改革筆方面的報告。

六、管理

1、學院教學名師設定總數(shù)為20名，每學年評選一次，每次

評選一般不多于10名。對教學名師實施動態(tài)管理，每屆教學名師

任期為二年。

2、教務處建立教學名師業(yè)績考核檔案，每年對院級教學名師

進行綜合考核。

3、采取多種形式廣泛宣傳教學名師取得的成績，鼓勵教學名

師不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平。倡導廣大教師向教學名師學習，

爭當教學名師。

4、在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一者，取消其教學名師稱號,

不再享受有關待遇：

（1）不再從事專職教學工作的；

（2）發(fā)生教學事故者；

（3）教學效具一般，學生評價較低的；

（4）有違法、違紀行為的0

5、管理期滿后，符合條件的可繼續(xù)參與評選。

獎勵規(guī)章制度集錦篇3

一、認真貫徹執(zhí)行中央、省、市相繼出臺的有關加快發(fā)展鄉(xiāng)

鎮(zhèn)企業(yè)的各項規(guī)定和優(yōu)惠政策。

二、凡外地廠商有意來我區(qū)投資興辦或聯(lián)辦企業(yè)的，在項目

審批、用地征地、工商登記等方面由我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)，加快辦理；

在貸款、用電、用水、取暖等方面給予優(yōu)先保證；在交通、通訊和

生產(chǎn)生活等服務工作方面，盡最大可能使客商滿意。在企業(yè)稅后

利潤分配上給予優(yōu)惠，使合作方有較高得益。

三、認真做好各類人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，鼓勵各類

人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建功立業(yè)，對引進資金、提供信息的單位和個人，

受益企業(yè)可按資金、利率和使用期限一次性付給一定比例的獎金

或信息服務費。對科技人員的科技成果在我區(qū)轉化為生產(chǎn)力的,

利潤提成不封頂進行重獎。

四、全區(qū)土地實行有償轉讓，使用權限30—50年，投資者可

成片承包，也可折價入股合資開發(fā)，也可出租，在入股折價或租

金方面盡可能從優(yōu)。

五、對殘疾人員占職工總數(shù)50以上的企業(yè)可減免營業(yè)稅和所

得稅，其它減免稅政策，可按地、市有關規(guī)定，按有關程序報送

審批后執(zhí)行C

六、鎮(zhèn)上從九六年起設立稅收上臺階貢獻獎，完成上交稅金

10萬元的獎勵5000元，20萬元的獎勵1萬元，30萬元的獎勵1.5

萬元，40萬元的獎勵2萬元，50—100萬元的獎勵3萬元，100萬

元以上的獎勵5萬元。

七、對新辦企業(yè)從投產(chǎn)之日起免收二年的企業(yè)管理費，對老

企業(yè)從九八年起，工業(yè)企業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)、飲食企業(yè)，上交管理

費調(diào)減為1%。，建筑企業(yè)調(diào)整為1。

八、九八年起，鎮(zhèn)上設立目標管理責任制獎，對當年投產(chǎn)當

年見效的新辦企業(yè)獎勵發(fā)展基金。投資50-100萬元企業(yè)獎勵1

萬元，投資200—500萬元企業(yè)獎勵2萬元。

獎勵規(guī)章制度集錦篇4

（1）教師優(yōu)質(zhì)課。在教育主管部門組織的優(yōu)質(zhì)課競賽活動中

獲獎的，按國家、省、州、縣、力、、學區(qū)分別獎：學區(qū)一等獎30

元、二等獎20元、三等獎10元、教育辦一等獎50元、二等獎40

元、三等獎30元縣、州、省、國家依此翻倍。

（2）通訊報道。報道茨巖學區(qū)的.有關人和事按國家、省、

州、縣分別獎400、200、100、50元。（必須是國家正規(guī)刊物）

（3）教學論文、案例獲獎的報參評費。參評費按國家、省、

州、縣分別報80、50、30、20元參評費。

（4）新聞簡訊、圖片（300字以下）按國家、省、州、縣分

別獎150、100、50、20元。（300字以上的視同通訊報道）

（5）教師培養(yǎng)的特長生（指在教育主管部門中參加競賽獲獎

的或下文的為準）及在各種競賽中獲獎的按國家、省、州、縣、辦

按每生分別獎指導教師400、200、100、50、20元。團體賽賠獎

只按節(jié)目或項目個數(shù)賠。

（6）教學論文、案例發(fā)表獎。在教育主管部門舉行的評比或

競賽中，獲獎且發(fā)表的論文、案例報參評費標準同上，且按國家、

省、州分別獎300、200、100元。

（村片小參照此制度執(zhí)行，可以在此基礎上突破，獎金按期

發(fā)放）

獎勵規(guī)章制度集錦篇5

一、目的：

為鼓勵小朋友正確良好習慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)孩子重視個人與團

體榮譽，主動與積極的學習態(tài)度，特別設計此獎勵制度。讓小朋

友在互相觀摩、競賽、團結的情境中快樂主動的學習。

二、辦法：

以學校獎勵卡50格蓋滿，換取一張好榜樣，和自選2樣班級

獎品。

凡符合下列情事，可貼一張貼紙，一周結算一次蓋于獎勵卡

上C

L作業(yè)認真書寫，一個甲上上，換取一張貼紙。

2.習作得甲上上，100分，或5個笑臉，換取一張貼紙。

3.第3本聽寫簿每課100分，換取一張貼紙。

4.學習單得5個笑臉，換取一張貼紙。

5.清掃工作認真，每周由各組組長提出優(yōu)良名單，換取一張

貼紙。

6.上課表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)老師提出或同學肯定，換取一張貼紙。

7.熱心服務，主動幫助別人，換取一張貼紙。

8.擔任排長，班長，盡心負責，換取一張貼紙。

9.晨間檢查項目全部合格得笑臉者，換取一張貼紙。

10.經(jīng)師生討論可給予獎勵者，換取一張貼紙。

三、獎品來源：

經(jīng)家長會議通過，由班費支付獎品費用。

獎勵規(guī)章制度集錦篇6

1、適用范圍

本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則，標準和支

付方式等。

本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。

2、法律依據(jù)

《中華人民共和國專利法》

《中華人民共和國專利法實施細則》

《河南省專利保護條例》

《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》

3、獎勵原則

3.1本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進

行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術

檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)

造具有多個發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，

共同享有本制度下的獎勵、報酬；多個發(fā)明人或設計人之間有約定

的從約定。

3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時

有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

3.5職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動關系終

止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

3.6職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎

金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

4.獎勵、報酬標準

一次性獎金

4.1本企業(yè)被授予專利權的，應對專利的發(fā)明人或設計人支

付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項—元;外觀設

計每項1000元。

專利實施后的報酬

4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的,

發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的

稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬，其中實施

發(fā)明專利或實用新型專利按5%,實施外觀設計專利按1%

4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的

稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬；多項專利形

成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的

70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設計人按照

稅后收益的3096提取。

4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉讓

費或使用費的稅后收益中提取30%,作為報酬給予發(fā)明人或者設

計人。

4.5本企業(yè)無償或低轉讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其

轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人

或

設計人支付報酬，市場價格，由江企業(yè)和發(fā)明人或設計人支

付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者

協(xié)商委托評估確定。

獲得侵權賠償后的報酬

4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權

賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，

視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)

明人或設計人支付報酬。

采納建議

4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)

造，并獲得專利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予

一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

5、獎勵支付

5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權公告之

日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門

核定，總經(jīng)理批準后，由財務部門辦理,人事部門發(fā)放，每半年辦理

一次.

5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年

度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務部門審計，報請總

經(jīng)理批準后辦理.

5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬I,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后

三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設計人。

6、附則

6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題，由濮陽市東昊機械電子

有限公司負責解釋。

6.2本制度在我行過程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設

計人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交上海有知識產(chǎn)權局調(diào)解或向有管

轄權的法院起訴。

6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

制定人:有限公司（蓋章）

批準人：（簽字）

公布日期：

獎勵規(guī)章制度集錦篇7

一、成立教研組：幼兒園為大教研組，園長任大教研組的組

長；各年級為小教研組，每個小教研組選出一名教師為小教研組

組長。

二、每學期初，幼兒園大教研組、各年級教研組根據(jù)幼兒園

工作重點和幼兒園“園本教研”工作計劃訂立教研組的教學研究

計劃和活動安排。

三、每兩周進行一次教研組集體教研活動。

四、教科室有目的，有計劃地組織各種觀摩課、研究課、示

范課、公開課，探索教學規(guī)律，推動教學改革，以老帶新、以新促

老。幫助教師提高業(yè)務水平，協(xié)助教師總結教學經(jīng)驗。

五、每學期組織一到兩次環(huán)境創(chuàng)設交流展示、研討評比活動。

隨時開展多項“園本教研”活動。

六、有計劃地了解掌握幼兒學習情況，定期抽查幼兒活動情

況，了解教師教學研究情況。

七、各年級教研組要詳實記載每次教研活動的情況，及時向

大教研組組長報告工作，反映教師的意見和要求，以便于改進工

作。

八、每學期期末，對各班進行教育質(zhì)量檢查和班級工作評估，

開展評選優(yōu)秀班級活動。

九、積極參加各級教育領導部門組織的各種教研活動，為教

師提供成長的平臺。

十、期末做好教研工作總結和個人教學工作總結，統(tǒng)計分析

后存檔。

獎勵規(guī)章制度集錦篇8

第一章、總則

1、為了加強員工的主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性,

維護正常的經(jīng)營秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，搞好物質(zhì)文

明和精神文明建設，教育員工遵紀守法，制定本辦法C

2、集團員工必須遵守國家的政策、法律、法令；遵守集團的

勞動紀律、各項規(guī)章、制度。

3、集團實施獎懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟手段結合起來,

堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合、精神鼓勵為主的原則。對違反

制度的員工，堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。

4、本制度適用于集團的全體員工，是本集團對員工進行獎懲

的依據(jù)。

第二章、獎勵

1、員工獎勵分以下五種：

(1)嘉獎：行政獎勵的同時，每次獎勵100元，當月兌現(xiàn)(并

計2分)；

(2)記功：行政獎勵的同時，每次獎勵300元，當月兌現(xiàn)(并

計4分);

(3)記大功：行政獎勵的同時，每次獎勵500元，當月兌現(xiàn)(并

計6分)；

(4)晉級：工資晉升一級(并計10分)；

(5)突出貢獻獎：授予“突出貢獻員工”光榮稱號；行政獎勵

的同時，工資相應晉升一級(并計20分)；

2、有下列情形之一者，予以嘉獎：

(1)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突

出的；

(2)拾金(物)不昧者(價值20_元以上)；

(3)在完成工作任務中表現(xiàn)突出，在集團員工中起到先鋒模范

作用者；

(4)積極維護集團榮譽，為集團樹立良好形象和口碑者；

(5)對泄密或者非法獲取集團秘密事項的行為及時舉報的；

3、有下列情形之一者，予以記功：

(1)在節(jié)約成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量(工程進度)和質(zhì)量、服務質(zhì)

量等方面，取得較大成績者(特別重大功績者，參見《創(chuàng)新建議

管理與獎勵制度》)；

(2)對集團管理制度等建議改進，經(jīng)采納實行取得顯著成績者;

(3)勇于同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的經(jīng)營秩序和工作

秩序、維護社會治安，有顯著功績者；

(4)發(fā)現(xiàn)他人泄露集團秘密時，立即采取補救措施，避免或者

減輕了損害后果的；

4、有下列情形之一者，予以記大功：

(1)遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故

有功，保護國家、集團或個人財產(chǎn)免受重大損失者；

(2)維護員工安全冒險執(zhí)行任務，確有功績者；

(3)維護集團重大利益，避免重大損失者；

(4)其它重大功績者；

5、有下列情形之一者，予以晉級：

(1)研究發(fā)明，對集團確有貢獻，并能使成本顯著降低，利潤

顯著增加者；

(2)對集團有特殊貢獻，且足為集團員工表率者；

(3)一年內(nèi)記大功兩次者；

6、有下列情形之一者，予以突出貢獻獎：

(1)研究發(fā)明或在技術改革、合理化建議方面，年創(chuàng)造價值五

百萬元以上者；

(2)一年內(nèi)記大功兩次以上(不含兩次)者；

(3)榮獲國家、山東省重大榮譽稱號者；

7、批準權限：

(1)嘉獎、記功、記大功由部門經(jīng)理提名(組織填寫申報材料),

經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團人力資源部審核，分管領導

批準；

(2)晉級、突出貢獻獎由集團各部門、各子公司負責人提名(組

織填寫申報材料)，經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團人力資源

部審核，總裁批準；

第三章、處分

1、員工懲罰分以下五種：

(1)警告：行政處罰的同時，每次扣發(fā)50元，當月兌現(xiàn)(并

計-1分)；

(2)記過：行政處罰的同時，每次扣發(fā)200元。當月兌現(xiàn)(并

計-2分)；

(3)記大過：行政處罰的同時，每次扣發(fā)400元，當月兌現(xiàn)(并

計-3分);

(4)降級：降級使用，行政處罰的同時，工資相應降低一級(并

計一5分)；

(5)解除合同：解除勞動合同(并計-10分)；

2、有下列情形之一者，予以警告：

(1)上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；

(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

(3)妨礙經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微者；

(4)不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者；

(5)不按規(guī)定佩帶工作證或操作證，穿拖鞋、短褲上班(特殊

工種要求除外)或衣著暴露、儀容儀表不整影響集團形象者；

(6)不能適時完成重大或特殊要辦任務者；

(7)損毀、涂改、丟失一般性文件者；

(8)亂刻亂畫，不注意辦公室、衛(wèi)生負責區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)

生，情節(jié)輕微者；

(9)工作時間二網(wǎng)娛樂、炒股、聊天、玩游戲者；

(10)酒后上崗者(因公接待除外)；

(11)泄露集團秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的。

(12)不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；

(13)對待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；

(14)違反集團其它制度情節(jié)輕微者；

3、有下列情形之一者，予以記過：

(1)對上級指示或有限期計劃指令等，未能如期完成，給集團

造成損失者；

(2)在集團工作場所和休息場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，

妨礙他人工作與休息者；

⑶對同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者;

(4)因疏忽致使工作設備或材料遭受損害、傷及他人者；

(5)未經(jīng)許可，攜帶外人進人集團參觀者；

(6)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

(7)在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件未經(jīng)

主管領導同意者；

(8)私自攜帶刀、槍或其他違禁品、危險品進人集團者；

(9)對上級主管之命令有不同意見，未婉轉說明，或經(jīng)陳述未

被采納而擅自違抗指揮者；

(10)工作時間內(nèi)做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂

器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情；

(11)非故意泄露集團秘密雖采取補救措施，但損失后果嚴重

的；

(12)不按工作流程工作，或工作不負責任，情節(jié)較重者；

(13)因個人疏忽，對下屬所犯記過以上錯誤沒有及時察覺、

制止并上報者；

(14)因個人疏忽，在變更工作方法(圖紙變更等)時，使集團

蒙受一定損失者；

(15)在對員工考核評分等管理活動中，摻雜較多個人感情與

主觀因素，不能客觀對待下屬者；

(16)其它違規(guī)行為情節(jié)嚴重者;

4、有下列情形之一者，予以記大過：

(1)酒后上崗，影響自已或他人工作者；

(2)損毀、涂改重要文件或公物者；

(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自變更工作方法，使集

團蒙受一定損失者；

(4)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者；

(5)工作時間內(nèi)做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂

器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情，使集團蒙受損失者；

(6)一個月內(nèi)累計曠工達三日者；

(7)機器、車輛、儀器及有技術性工具設備，非操作者使用或

未經(jīng)單位主管同意擅自操作損壞者，并負賠償責任；

(8)對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述已見或提供建議而

任意謾罵者；

(9)擅離職守，致生變故者，或未經(jīng)許可不等候接替先行下班

者；

(9)因管理不善而導致泄密，給集團造成重大經(jīng)濟損失的；

(10)包庇員工，刻意隱瞞員工犯錯事實者；

(11)其它重大違規(guī)行為者，如違反安全、質(zhì)量措施規(guī)定，情

節(jié)重大者；

5、有下列情形之一者，予以降級:

(1)打架斗毆者；

(2)在集團內(nèi)賭博者；

(3)一年中累計違紀應受到記大過以上處分者兩次，

(4)散布不利于集團之謠言，或挑撥集團與員工感情者；

(5)其它違規(guī)情況特別嚴重者；

6、有下列情形之一者，予以解除勞動合同：

(1)對上級主管、同事、員工暴力威脅、恐嚇，妨礙集團秩序

者；

(2)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響經(jīng)營、工作等秩序者;

(3)偷盜或侵占同事或集團財物經(jīng)查屬實者；(4)受刑事處分

者；

(5)連續(xù)曠工3日以上，一個月累計達4日、一年累計達7日

者；

(6)煽動怠工或罷工者；

(7)偽造、私自變更或盜用集團印信者；

(8)故意或過失泄露集團秘密，造戌特別嚴重后果或特別重大

經(jīng)濟損失的；

(9)為他人竊取、刺探、收買集團秘密的；

(10)無故損毀集團財物者，偽造、涂改報銷票據(jù)等集團重要

文件者;

(11)私自接受員工或客戶賄賂、宴請，向員工或客戶索要財

物者；

(12)利用集團名譽在外招搖撞騙者；

(14)利用職權強制他人違反《員工保密制度》的；

(15)違犯社會道德良俗、國家法令或本規(guī)則情節(jié)重大者；

8、批準權限：

(1)警告由主管、主任批準或檢查人員現(xiàn)場開具罰款單，并報

集團人力資源部備案；

(2)記過、記大過由部門經(jīng)理提名(組織填寫材料)，經(jīng)本單

位辦公會討論通過后，報集團人力資源部審核，分管領導批準；

(3)降級、開除由集團各部門、各子公司負責人提名(組織填

寫材料)，經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團人力資源部審核,

總裁批準；

第四章、附則

1、積分與考核掛鉤情況：

(1)員工獎懲除進行經(jīng)濟平衡外，同時進行積分累積，累積以

一年為限，第二年清空。

(2)積分處理刃、法與正常獎懲并不沖突，只是作為年度考核的

一種補充方式，計入年度考核分數(shù)。

(3)員工獎懲得分正負可以抵消。

2、員工功過抵消規(guī)定如下：

(1)員工行政獎懲情況資料一律存入員工檔案；

(2)所謂抵消指撤消檔案存儲資料，經(jīng)濟方面的獎懲不予抵消;

(3)員工功過抵消以發(fā)生于兩月內(nèi)為限；

(4)嘉獎與警告抵消。記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或

警告三次；

(5)記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次。降級

以三次大功予以抵消；

3、本制度若與集團其它制度不符，以本制度為準。

4、人力資源部根據(jù)集團實際情況經(jīng)集團同意后可對本制度進

行修改、補充、完善。

5、本制度自頒布之日起開始實施，解釋權歸集團人力資源部。

獎勵規(guī)章制度集錦篇9

第一條獎勵對象

城區(qū)注冊的旅行社、旅行社分社(含市外旅行社在設立的分

社)

第二條獎勵內(nèi)容

(一)旅行社一次性組織國內(nèi)游客30人(含)以上的汽車團

隊來我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客10元對外聯(lián)

組織旅行社進行獎勵；

（二）旅行社一次性組織旅游專列（或掛車廂）停靠境內(nèi)的

火車站、游客進入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達到

100名（含）以上的按每名游客15元對外聯(lián)組織旅行社進行獎勵；

（三）旅行社一次性組織旅游包船停靠境內(nèi)的碼頭、游客進

入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達到200名（含）以

上的按每名游客15元對外聯(lián)組織旅行社進行獎勵；

（四）旅行社一次性組織入境游客25人（含）以上的團隊來

我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客20元對外聯(lián)組織

旅行社進行獎勵。

（五）市外旅行社以旅游專列、旅游包船組織游客到市內(nèi)游

覽2個（含）以上的收費景區(qū)（點）且至少在城區(qū)住宿1夜的參

照本制度進行獎勵。

第三條獎勵實施程序

（一）旅行社組織來城區(qū)旅游的團隊。外聯(lián)組織旅行社需享

受本制度獎勵政策的應在團隊抵達城區(qū)的前一天或當天和團隊離

開城區(qū)的次日分別向市旅游局報告游客人數(shù)和離開城區(qū)時間；

（二）市旅游局（業(yè)務科）受理登記。并會同市財政局派員對

組團合同等相關資料進行核實；

（三）市旅游局、市財政局在檢查核實的基礎上。對外聯(lián)組

織旅行社實行一次一獎。

第四條資金來源及撥付

由市旅游局和市財政局審核確認后，本制度所需獎勵資金從

市旅游發(fā)展專項資金中列支。撥付給外聯(lián)組織旅行社。

第五條罰則

（一）旅行社組織游客在市內(nèi)旅游、餐飲、購物、娛樂、住宿

等方面出現(xiàn)重大安全事故、重大質(zhì)量事故或重大投訴事項的經(jīng)有

關機構認定由旅行社負全責或負主要責任的取消對該旅行社獎勵,

并按有關法律法規(guī)處理。

（二）旅行社如有弄虛作假的一律取消獎勵，追回獎金，予

以通報批評，并取消3年內(nèi)獎勵和各種表彰的資格。

第六條附則

（一）本制度試行期暫定兩年試行期滿后。

（二）各縣（市）注冊的旅行社、旅行社分社招徒地接游客的

獎勵制度。

獎勵規(guī)章制度集錦篇10

1、進一步組織好信息技術校本培訓，做到人人參與。要求：

黨員教師、骨干教師要示范，青年教師要過硬，中年教師要過關，

老年教師要適應。學校每學期期末組織人員進行考核。

2、為了激勵先進，學校將為骨干教師、教研組長、備課組長

優(yōu)先更新電腦。

3、通過二年時間逐步實現(xiàn)全部電子備課，人人會制作多媒體

課件。對于多媒體課達總課時30%以上教師和進行電子備課的教

師給予適當獎勵。

4、積極參加學校組織的應用信息技術活動。通過“教學開

放周”加強信息技術與學科整合實踐的活動，促進信息技術的應

用發(fā)展，對在教學活動中獲獎的教師給予獎勵并頒發(fā)證書。

5、積極參加區(qū)、市組織的信息技術活動和各級各科教學軟件

評選活動°凡區(qū)級以上發(fā)表信息化論文獲獎、教學比賽、多媒體

課件制作比賽中獲獎的均在年終考核中給予獎勵。

6、每學期學校將根據(jù)教職工對網(wǎng)站的貢獻（如上傳文章、貢

獻教學資源、使用網(wǎng)絡資源等）情況評出若干名信息化工作積極

分子予以獎勵。

7、鼓勵教研組建立第一范文網(wǎng)站，對于網(wǎng)站資源豐富，有帶

動作用的教研組給予整體獎勵。

8、學校對專職信息化教師工作的特殊性適當補貼課時，并增

加結構工資系數(shù)。

獎勵規(guī)章制度集錦篇11

一、獎勵

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為

表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)

獎勵。

1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質(zhì)量有貢獻者；

2、在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；

4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苜頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6、技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾

向和違法亂紀行為作斗爭者；

9、拾金（物）不昧者；

10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。

財務考勤管理制度

1、員工請事假以（時薪請假時間）扣除。

2、員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按

一天底薪扣除。

3、上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4、上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5、上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6、上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵

二、處分

對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識

態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎

金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。

1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退;

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺;

（5）工作時間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作

無關的書籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后元故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；

（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；

（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會員索取錢物；

2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，

同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

（1）服務態(tài)度差，受到會員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；

（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領導或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨與客人接觸；

（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團結和聲譽；

3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款

處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；

（3）惡意破壞公物或會員物品；

（4）道德敗壞等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務態(tài)度惡劣，與會員爭吵；

（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；

（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

獎勵規(guī)章制度集錦篇12

為進一步落實安全第一，預防為主的方針，鼓勵先進,懲用

三違，公司制定獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內(nèi)工程項目，

其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,

合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分

期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階

段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收

考核。

4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公

司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期

預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵20_

7Co

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工

單位增設現(xiàn)場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場

有關管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自

行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評K達標的工程項目，按合同

規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，

年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在

一年內(nèi)給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處

罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任

承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大

檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按

《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然

后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元一

200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負

責辦理）。

獎勵規(guī)章制度集錦篇13

一、目的：

通過全員的銷售，樹立酒店的良好形象，增強全員的銷售意

識，加強整體的銷售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷售氛圍，密

切員工與酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全員營銷業(yè)績有標準可以遵循，維護員工的權益。

三、程序：

1、由財務部每月統(tǒng)一收發(fā)銷售業(yè)績卡，收卡的同時必須發(fā)放

下月銷售業(yè)績卡，銷售業(yè)績卡員工本人保管。

2、有效預訂：

①員工接受預訂：

A、員工接到客人在本部門消費的電話預訂或口頭預訂后，由

接受員工向本部門預訂臺預訂，預訂臺做好客戶信息的登記記錄;

B、員工接到客人在其他部門消費的電話預訂或口頭預訂后，

接受員工向相關部門預訂臺預訂，預訂臺做好客戶信息的登記記

錄；

C、客人在營業(yè)現(xiàn)場，即時的首次預訂消費，不作為員工的預

訂業(yè)績。

②酒店總臺人員、酒店預訂員接受預訂：

A、酒店總臺人員、酒店預訂員確認關系的客戶，與員工同樣

享受營銷獎勵。確認關系須提前申請，經(jīng)所在部門經(jīng)理確認后視

為有效預訂C

B、客人直接打如預訂臺座機的各類預訂，一律不作為預訂業(yè)

績。

3、二次推銷預訂：

①客人在本部門消費以后，經(jīng)員二的二次推銷，到其他部門

進行再消費的，由推銷員工直接向其他部門預訂臺預訂或直接引

領客人到消費部門，由消費部門記錄該員工營銷業(yè)績，二次消費

的預訂，可不記客戶檔案的信息；

②在營業(yè)當時，客人到有關部門的二次消費，無論有否預訂，

由其他部門的員工帶客人到消費部門的，均作為有效預訂，引領

員工可記錄營銷業(yè)績；

③本部門員工在營業(yè)當時，現(xiàn)場接待客人的二次消費不作為

員工的營銷業(yè)績。

（三）簽字確認

1、餐廳：

①預訂者接到預訂的當天，到預訂處由預訂員在預訂單上填

寫日期、包廂號或桌號，并在預訂單上簽字確認。

②預訂接待部每日由預訂員根據(jù)預訂情況填寫“餐廳預訂單”

注明包廂號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預訂人姓名分別

于12時（中午預訂）、18時（晚餐預訂）交餐廳收銀臺確認。

③收銀員在當天營業(yè)結束前填寫“餐廳預訂單”注明消費金

額、折扣情況、付款方式，并簽字確認?！安蛷d預訂單”每日和

報表一起上交財務審核。

④員工在預訂的消費結束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、包

廂號和桌號后交客務部，由收款管理員根據(jù)“餐廳預訂單”填寫

獎勵金額并簽字確認。

2、棋牌娛樂：

①娛樂部預訂員每日根據(jù)預訂情況填寫“餐廳預訂單”注明

包廂號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預訂人姓名，收銀員在

當天營業(yè)結束前填寫“餐廳預訂單”注明消費金額、折扣情況、

付款方式，每日和報表一起上交財務審核。

②員工在預訂的消費結束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、包

廂號后由應收款管理員根據(jù)“娛樂預訂單”填寫獎勵金額并簽字

確認。

3、浴場部：

①浴場部內(nèi)日由浴場大堂副理根據(jù)預訂情況填寫“浴場預訂

單''注明手牌號（或棋牌室號）、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、

預訂人姓名、預訂時間及客人的入場時間。

②收銀員在當天下班前到鞋臺根據(jù)“浴場預訂單”將本班內(nèi)

結帳的預訂在“浴場預訂單”上注明相應的消費金額、折扣情況、

付款方式、并簽字確認?！霸鲱A訂些”每日和報表一起上交財

務審核。

③員工在預定的消費結束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、手

牌號（或棋牌室號）后交財務部，由應收款管理員根據(jù)“浴場預訂

單”填寫獎勵金額并簽字確認。

4、客房部：

①客房部預訂員每日根據(jù)情況填寫“客房預訂單”注明房間

號、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預訂人姓名。

②收銀員在當天營業(yè)結束前填寫“客戶預訂單”注明銷售金

額、折扣情況、付款方式，交部門大堂副理或前廳經(jīng)理簽字確認。

“客戶預訂單”每日和財務報表一起上交財務審核。

③員工在預訂的消費結束后填具業(yè)績卡，注明消費日期、房

間號后交客務部，由應收款管理員根據(jù)“客房預訂單”填寫獎勵

金額并簽字確認。

（四）消費券、浴券的購買

1、員工推銷的消費券、浴票一律到總臺統(tǒng)一購買。

2、購買結束后員工填寫業(yè)績卡，注明購買券類品種及金額交

預訂員簽字確認。

3、經(jīng)過預訂員簽字認可的業(yè)績卡再經(jīng)財務部經(jīng)理簽字認可后

方可作為領用提成的依據(jù)。

（五）審核的發(fā)放

每月26日各部門將員工業(yè)績卡交財務部審核，逾期不交的不

再記入提成。各部門的“預訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財務部作

為財務審核的依據(jù)，財務匯總后交客務總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)

放。（所有預訂必須是真實有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本人當月所

有提成，并按規(guī)定進行處罰。）

（六）其他

1、員工業(yè)績卡財務核算日截止到每月25日，每月26日之后

的業(yè)績統(tǒng)一記入下月。

2、業(yè)績卡確認簽字的時間統(tǒng)一規(guī)定于每日下午2—4點到應

收款管理員處辦理。

3、酒店大堂副理、部門經(jīng)理及以上人員（客務總監(jiān)除外）全員

營銷獎勵提成比例亦按全員獎勵標準執(zhí)行。

4、酒店客務總監(jiān)提成比例按“管理人員工資獎金分配辦法”

執(zhí)行，客務部其他人員營銷提成比例按全員營銷獎勵標準執(zhí)行。

獎勵規(guī)章制度集錦篇14

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制

定員工工資的有關事項。

工資原則

員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變

化，本人執(zhí)行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段

等因素確定。

適用對象

辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、

原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計

件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構成

工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資（或臨時工資、兼職工資）、

獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工

資、其他扣除金等組成。

1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼（交通/誤餐/

工具補貼）

2、基準外工資：加班費+缺勤工資

1）周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放

值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;

周日加班可申請調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2）缺勤時的處理（含病、事假）：按個人缺勤天數(shù)從本人月工

資中（含獎金）扣除。

計算：缺勤工資扣除額二（基本工資+福利津貼+獎金+崗位津

貼）—缺勤N日/當月應出勤天數(shù)

3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)

理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要

求的人員以（在職或實習生）短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務的難

易度決定，報總經(jīng)理審批。

5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)

績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部

/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等；其他為從動

性崗位。

1）主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提

成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結合下一年度銷售

指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放,

如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各

相關部門另文公布。

2）從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工

崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金

的定級（參照表一），獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公

司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準（一月

薪），并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部

均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金

額50-500元不等（以50元為一級遞增），獎懲決定由各主管公示

后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)（截止到當月25日，超出時間

自動結轉至下月）。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行

情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲

力度由主管自己掌握（應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、

初犯或屢犯等方面）。

7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指

標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于

所有在職員工（工廠除外）。具體標準為三年以上（含三年）按50元

/月發(fā)放，六年以上（含六年）按80元/月發(fā)放，八年以上（含八年）

按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。

8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其

他應補發(fā)補扣項。

9、應發(fā)工資二基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤

工資+補發(fā)補扣+獎懲（以上工資的構成均為含稅工資）

10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從

個人當月工資中代扣。

11、其他扣除金（下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除）：

1）個人工資所得稅；

2）小靈通話賽個人承擔部分；

3）與公司借款應清還部分；

4）員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失

應扣部分；

5）員工在職時公司已提前繳納的相關費用（如檔案、戶籍、保

險等）。

二、上述標準中基本工資定級及調(diào)整方法

1）適用對象參與提成制及年薪到月制的員工

2）基本工資的定級及調(diào)整

三、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法

1）獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本

公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)

出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建

議權和否決權，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權和否決權，

部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。

2）獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初

第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報

上一級批準;試用期員工可以有兩次調(diào)整（其中一次為轉正定級）。

注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金；但有一年以上工作

經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與

月度考核。

3）獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績

效考核結果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，

考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17

日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。

四、工資的償還與處理

1、虛假、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追

索權。

五、離職時的工資

1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公

司決定之日起（嚴重違紀）。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以

上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，

不滿半年不計算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資

結算至離職辦理日。

4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準

日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要，須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司

按合同條款執(zhí)行應履行的義務。

獎勵規(guī)章制度集錦篇15

第一條為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理,

提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條本制度適用于所有班組。

第三條組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導

為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工

作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，

強化礦井基礎管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度,

使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提

高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組

建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關于班組建設

的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達

標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制

度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長

培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作

負責。

二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安

全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點

的負責人即為安全負責人。

第六條班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種

操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護月品，正確操作機械設備、

工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必

須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能

了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗

位要求。

六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。

第七條班前會具體內(nèi)容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，

小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地

點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員

處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、

使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。

班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉狀況、安全保

護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、

文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在

下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否

正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在

的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的

要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊

處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互

保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，

做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全

因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作

中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；

互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、

《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身

事故。

第十條班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交

接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得

委抨他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的

問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的

安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善俁管，以備檢查考核。

第十一條班紐管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極

創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化

工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等

因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人

成行“，集體行動統(tǒng)一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明

確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，

環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中

要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條班紐安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物

質(zhì)文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管

理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，

班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全

生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工

的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、

技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。

獎勵規(guī)章制度集錦篇16

第一條總則：

為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效

率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公

司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部

門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原

則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

第三條：

適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公

司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：

獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工

作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條

員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會議會審；

4、總經(jīng)理批準；

獎勵規(guī)章制度集錦篇17

一、獎勵制度

第一條為促進企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷

提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條獎勵對象公司在冊全體員工

第三條獎勵條件和程序

(一)勤工獎：

對于有下列表現(xiàn)的員工，應當給予勤工獎

(a)在完成生產(chǎn)任務或者工作任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務

質(zhì)量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。

(b)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，

對公司貢獻較大的。

(c)保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工

利益免受損失的。

(d)長期遵守紀律，有帶動性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡

突出的。

(f)連續(xù)三八月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接二級提出，并寫出申請報告；

2、由人力資源管理中心人事部核實；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準。

獎勵標準：

勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效

考核為優(yōu)秀、分數(shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與

季度績效考核同步進行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

（二）年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進行公開表彰和

獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分數(shù)最高的前三名員工

獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次

再晉升一個級別。

（三）行政獎勵

（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

（2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記

一大功，記大功三次給予職務晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉

升兩級；記大功三次，給予職務晉升，其基本工資根據(jù)公司相關

規(guī)定再定檔定級。

（3）獎勵程序：獎勵由主管領導依據(jù)