街道治安巡防服務(wù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

街道治安巡防服務(wù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員

配備

目錄

第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).............................2

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類........................2

二、建立項(xiàng)目組織的步驟......................6

三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu).............................7

第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé).....................10

一、人員配備................................10

二、部門(mén)與人員職責(zé).........................16

第三節(jié)人員管理方案...........................37

一、人員管理制度...........................37

二、人員保障措施...........................68

1

第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。

(-)職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一

個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。

職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種

組織結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目是以部門(mén)為主體來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目的，一個(gè)項(xiàng)目

由一個(gè)或者多個(gè)部門(mén)承擔(dān)，一個(gè)部門(mén)也可能承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，

有部門(mén)經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這

個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較

成熟的項(xiàng)目。

1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：

(1)以職能部門(mén)作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分

發(fā)揮職能部門(mén)的資源集中優(yōu)勢(shì)，有利于保障項(xiàng)目需要資源的

供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的

靈活性。

(2)職能部門(mén)內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門(mén)承擔(dān)的不

同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)。

(3)同一職能部門(mén)內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支

援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問(wèn)題很有幫助。同部門(mén)的專業(yè)人員

易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障

性。

2

（4）當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開(kāi)公司，所屬職能部

門(mén)可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性。

（5）項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門(mén)的職能工

作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來(lái)的不

確定性。

2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：

（1）客戶利益和職能部門(mén)的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能

部門(mén)會(huì)為本部門(mén)的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能

部門(mén)的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。

（2）當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門(mén)共同完成，或者一個(gè)職

能部門(mén)內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)

題。

（3）當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門(mén)共司完成時(shí)，權(quán)力分割不

利于各職能部門(mén)之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有

足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。

（4）項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒(méi)有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地

同職能部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小

組成員對(duì)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目

最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

（二）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是

一種單目標(biāo)的垂直組織方式。

3

在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目

的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開(kāi)

拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格

要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。

1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需

要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。

（2）項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排

工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r(shí)響

應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重

領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)

者。

（4）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，項(xiàng)目成員直接屬于同

一部門(mén)，彼此之間的溝通交流簡(jiǎn)潔、快速，提高了溝通效率，

同時(shí)加快了決策速度。

2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：

（1）對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某

個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的

類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資

源浪費(fèi)。

（2）公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)

境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹

4

實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者

被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)，

缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。

（4）項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏

信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的

工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。

（三）矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)

構(gòu)的特征。

它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門(mén)中選擇合適的項(xiàng)目

人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就

解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來(lái)的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)的成員需

要向不同的經(jīng)埋匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)埋

需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建

立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。

加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速

度等方面的優(yōu)勢(shì)恰恰符合當(dāng)前的形勢(shì)要求。這種組織結(jié)構(gòu)適

用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門(mén)的項(xiàng)目。

L矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：

（1）專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，

能迅速解決問(wèn)題。在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

把不同職能的人才集中在一起。

5

（2）多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門(mén)的資源。在矩陣

管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。

（3）既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方

針的貫徹。

（4）項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們

仍然可以回到原來(lái)的職能部門(mén)，不用擔(dān)心被解散，而且他們

能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門(mén)。

2,矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：

（1）容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突

（2）資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突

（3）項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)

導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。

二、建立項(xiàng)目組織的步驟

（一）確定組織目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目

標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。

（二）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并

進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行

歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單

位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階

段和施I階段分別歸并和組合。

6

（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。

2?合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層

次：

一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)

目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控

制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組

成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承

上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，

負(fù)責(zé)具體的操作工作。

（四）配置工作崗位及人員

（五）制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求

（六）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目管埋結(jié)構(gòu)

由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以

后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子,

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控

制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組

織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。

按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可

分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)

目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)

目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)

7

力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織

結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”

了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力

的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯

傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)

目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：

一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共

享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；

二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理

會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的

工作；

三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保

證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是

項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有

很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門(mén)也有一種“家”的感

覺(jué)。

為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上,

為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：

項(xiàng)目經(jīng)理

8

項(xiàng)目副經(jīng)理

綜

治

治

合

財(cái)

安

安

管

行務(wù)

巡治

維

理

政部

防保

穩(wěn)

部

部隊(duì)會(huì)

隊(duì)

在具體運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時(shí)又

是監(jiān)督檢查者，各項(xiàng)工作指令一經(jīng)下達(dá)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)即開(kāi)始運(yùn)

作，操作過(guò)程中的信息，通過(guò)反饋渠道回到指揮機(jī)構(gòu)，以供

指揮機(jī)構(gòu)做出評(píng)審、判斷和總結(jié)，在整個(gè)操作過(guò)程中，執(zhí)行

機(jī)構(gòu)還要從檢查、評(píng)比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，加以

糾正，做到有部署、有記錄、有檢查和有總結(jié)，從而保證了

管理的有效性。

在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將主要采取以下措施：

(-)各級(jí)負(fù)責(zé)制

即下級(jí)對(duì)上級(jí)安排的工作負(fù)責(zé)，上級(jí)隨時(shí)指出下級(jí)不符

合操作程序之處，引導(dǎo)其按正確的程序進(jìn)行工作。

(-)巡視檢查制

9

即各班組、崗位負(fù)責(zé)人以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)

行巡視檢查，在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，重大問(wèn)題

及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并對(duì)處理結(jié)果跟蹤落實(shí)。

（三）過(guò)程記錄制

即城市治安巡防服務(wù)服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程都有相應(yīng)的原

始記錄，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、部門(mén)內(nèi)部自查等方

（四）獎(jiǎng)懲落實(shí)制

為確保各項(xiàng)規(guī)部分制度的有效落實(shí)，將員工考核成績(jī)直

接與每月工資及獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、明確責(zé)任，從而極大

提高員工的工作積極性。

通過(guò)采取這些有效措施，管理處實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，使內(nèi)

部管理機(jī)制得以不斷完善。

第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)

一、人員配給

人員的配備與管理，是確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

我們將以政治思想過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)優(yōu)良和有知識(shí)、

有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、會(huì)管理為用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公司抽調(diào)骨干與

當(dāng)?shù)卣衅竷?yōu)秀相結(jié)合的方式，建立一支以目標(biāo)管理責(zé)任制為

基礎(chǔ)的高素質(zhì)、高效率的XX街道治安巡防服務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)

現(xiàn)代化、科技化的街道治安管理塑造出行下中心良好的公眾

形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。

作為管理街道治安巡防服務(wù)行政人員的輔助人員，該項(xiàng)

10

目人員雖然是臨時(shí)性質(zhì)的非正式編制人員，但同樣負(fù)有城市

街道管理的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)街道和社會(huì)有不可忽視的影響,

其應(yīng)當(dāng)具備一定的素養(yǎng)。

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。為街道

和大眾服務(wù)，努力營(yíng)造一個(gè)良好的街道生活環(huán)境。一個(gè)好的

協(xié)管員應(yīng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，貫徹實(shí)施國(guó)家及本市有

關(guān)街道管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)章，以更好地治理和維護(hù)

街道環(huán)境。

其次，要嚴(yán)于律己，文明執(zhí)勤，樹(shù)立良好形象。要管理

好街道治安，必須先提高和完善自身的素質(zhì)。具體而言，就

是要做到按時(shí)到崗，不遲到、不早退、不串崗、不閑聊；按

規(guī)定穿著制服，佩戴相關(guān)標(biāo)志，并保持著裝整潔；不吸煙、

嚼檳榔、吃東西，不搭肩挽臂嘻笑打鬧等；在執(zhí)勤時(shí)態(tài)度和

藹，語(yǔ)言文明，行為端正，不惡意辱罵和傷害當(dāng)事人。樹(shù)立

良好的城管形象有利于街道治安服務(wù)管埋工作的實(shí)施。

再次，要規(guī)范執(zhí)法，合理改進(jìn)，提高執(zhí)法質(zhì)量。一方面

要規(guī)范執(zhí)法，在管理過(guò)程中做到文明管理、秉公辦事、廉潔

自律；另一方面要不斷改進(jìn)執(zhí)法方式和方法，提高執(zhí)法效率

和質(zhì)量。只有積極主動(dòng)地為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)和幫助，才能

取得人民群眾對(duì)執(zhí)法的理解和支持。

最后，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。本項(xiàng)目人員

隊(duì)伍是一個(gè)相互協(xié)助的有機(jī)整體，應(yīng)上下齊心、團(tuán)結(jié)一致。

每個(gè)人需克服怕苦畏難思想，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并密

切配合領(lǐng)導(dǎo)，盡快完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)。

11

本項(xiàng)目崗位及人員設(shè)置原則為：

根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開(kāi)工作分析，設(shè)置不同的部門(mén)，而不同

部門(mén)又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責(zé)。

1.因事設(shè)崗原則；

2.最低數(shù)量原則；

3.有效配合原則；

4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則；

5.有效管理幅度原則。

項(xiàng)目人員配備表

職已承擔(dān)項(xiàng)

職務(wù)姓名上崗資格證明

稱目情況

12

所服項(xiàng)

證書(shū)級(jí)專項(xiàng)目

證號(hào)務(wù)單目

名稱別業(yè)名稱

位數(shù)

班次安排情況

序號(hào)崗位名地點(diǎn)方重點(diǎn)管排班要崗位時(shí)備注

13

稱位理內(nèi)容求間段

項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表

14

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限

項(xiàng)目經(jīng)理

資格證書(shū)編號(hào)

在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況

是否在服

合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期項(xiàng)目質(zhì)量

務(wù)期

項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表

15

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)

從事負(fù)責(zé)人年限

間

在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況

項(xiàng)目規(guī)開(kāi)始、完成日是否在服項(xiàng)目質(zhì)

合作單位項(xiàng)目名稱

模期務(wù)期量

二、部門(mén)與人員職責(zé)

(-)部門(mén)職能

1.行政部

16

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理工作并及時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管日常行

政管理工作；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理制度的制定、完善和實(shí)施；并

監(jiān)督公司項(xiàng)目部制度執(zhí)行工作，狠抓制度執(zhí)行力；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文管理工作：公司內(nèi)部文件、會(huì)議報(bào)

告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草、呈報(bào)、分發(fā)和歸檔，公司外來(lái)文件、

信函的收發(fā)、呈報(bào)、跟蹤處理和歸檔；

（4）負(fù)責(zé)公司印章管理工作：公司項(xiàng)目部印章的刻制、

領(lǐng)用、使用、保管、收回等工作的管理；

（5）負(fù)責(zé)公司接待與公司內(nèi)部活動(dòng)的整體策劃、前期

準(zhǔn)備、過(guò)程控制、協(xié)調(diào)、安排，包括車(chē)輛調(diào)度、服務(wù)人員安

排、食宿安排、禮品準(zhǔn)備等工作。

（6）負(fù)責(zé)公司各類檔案的匯總、歸檔及借閱管理，并

指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的檔案管理工作；

（7）負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作中重大、重要的信息

管理，并進(jìn)行分類收集、管理和跟進(jìn)處理；

（8）負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部各類會(huì)議的歸口管理，包括會(huì)

前統(tǒng)籌規(guī)劃安排，會(huì)中及時(shí)把握動(dòng)態(tài)并跟進(jìn)，會(huì)后健全記錄,

下發(fā)紀(jì)要，及時(shí)督辦并反饋。

（9）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的歸口管理，及時(shí)做好公司和

各子公司證照申報(bào)、變更、年檢等工作。

（10）負(fù)責(zé)公司所有客戶（包括戰(zhàn)略客戶）的建檔、維

護(hù)、服務(wù)、回訪等管理工作。

（11）負(fù)責(zé)公司與工商部門(mén)、行政主管部門(mén)、地方政府

17

及單位等對(duì)外關(guān)系的維護(hù)與管理，并及時(shí)收集國(guó)家、地方政

府、行業(yè)主管部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)政策文件，結(jié)合公司實(shí)際情況,

提出應(yīng)對(duì)方案和措施；

（12）負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部秘級(jí)文件、檔案、信息等的保

密工作。

（13）歸口負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部的后勤管理工作，確保公

司、項(xiàng)目部行政后勤工作有序運(yùn)行：

1）負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)、保管、使用和維

護(hù)管理；

2）負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部員工工作服定制、發(fā)放、統(tǒng)一著

裝等管理工作；

3）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)所有辦公設(shè)施設(shè)備等的維修、保養(yǎng)；

4）負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部車(chē)輛和車(chē)隊(duì)管理；

5）負(fù)責(zé)公司男女員工宿舍、食堂管理；

6）負(fù)責(zé)公司、各子公司衛(wèi)生檢查、考核、評(píng)比工作；

7）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、男女宿舍、食堂的消防安全保衛(wèi)

工作；

（14）負(fù)責(zé)公司形象宣傳，樹(shù)立規(guī)范、統(tǒng)一的公司形象：

（15）負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)文化。

2.財(cái)務(wù)部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反財(cái)

經(jīng)制度的行為進(jìn)行制止、糾正、報(bào)告。

18

（3）建立健全內(nèi)部控制制度。

（4）牽頭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，積極籌措資金，保障項(xiàng)

目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督資金使用，保證資金安全；服從上級(jí)對(duì)資

金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，及時(shí)足額上交資金。

（6）完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格

執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。

（7）按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行

收入、成本、費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)、計(jì)量，真實(shí)反映財(cái)

務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。

（8）加強(qiáng)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的管理，建立健全各項(xiàng)會(huì)

計(jì)資料和臺(tái)賬，做好財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、增減和使用的會(huì)計(jì)核

算工作，參與其清理、報(bào)廢的處置工作，防止資產(chǎn)流失。

（9）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系，依法納稅。

（10）枳極參與項(xiàng)目成本管埋和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

（11）接受?chē)?guó)家財(cái)政部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.治安巡防隊(duì)

（1）維護(hù)重點(diǎn)地段、區(qū)域、公共場(chǎng)所治安秩序。負(fù)責(zé)

重特大災(zāi)害事故、重特大刑事案件、重特大治安事故的先期

處置和警戒，疏導(dǎo)群眾。

（2）對(duì)可疑人員依法進(jìn)行盤(pán)問(wèn)和檢查，對(duì)可疑物品依

法進(jìn)行檢查。抓捕現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人。

（3）對(duì)巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)的刑事、治安案件要先期處置，及

19

時(shí)移交刑事偵查隊(duì)或社區(qū)民警隊(duì)處理。

（4）做好轄區(qū)內(nèi)流浪乞討人員身份核查和救助引導(dǎo)工

作，救助走失兒童、老人、傷病人員及其他急難者，排解群

眾糾紛。

（5）接受群眾詢問(wèn)及口頭報(bào)案、舉報(bào)、控告。

（6）分析本轄區(qū)治安形勢(shì)，提供治安防范建議，努力

提高控制發(fā)案能力。

（7）負(fù)責(zé)治安巡防員隊(duì)員的選拔、派駐和公共場(chǎng)所治

安巡防員隊(duì)伍的管理工作。

（8）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)特種行業(yè)、大型場(chǎng)所和大型活動(dòng)的登

記、申報(bào)、審驗(yàn)工作。

（9）依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)大繼公共娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所、特種行業(yè)、

旅游區(qū)，危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用單位和大

型活動(dòng)實(shí)行治安管理。

（10）依法查處轄區(qū)內(nèi)的疑難治安案件，按法律程序進(jìn)

行審批、報(bào)送。

（11）協(xié)助其他警種子轄區(qū)的安全防范工作。

（12）完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4.治保會(huì)

（1）治保會(huì)是從事治治安衛(wèi)活動(dòng)的群眾性組織。

（2）治保會(huì)在社區(qū)居委會(huì)和警務(wù)室領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

（3）建立健全學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、登記制度、安全

檢查制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、檔案管理制度、使治保工作走上

規(guī)范化軌道。

20

（4）積極開(kāi)展社會(huì)主義法制宣傳和思想道德教育，定

期向群眾進(jìn)行保障公民合法權(quán)益、遵守社會(huì)主義法制和提高

防范能力、警惕性的宣傳教育，增強(qiáng)群眾法制觀念和安全防

范意識(shí)。認(rèn)真貫徹黨的方針、路線、政策、法規(guī)和條例，提

高群眾的法制意識(shí)。

（5）組織落實(shí)群眾做好防盜、防火、防破壞和其他治

安災(zāi)害事故的治安防范工作，落實(shí)治治安衛(wèi)各項(xiàng)制度。

（6）協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好治安防范，保衛(wèi)重點(diǎn)部位的安

全，維護(hù)轄區(qū)治安秩序。定期組織治安防范檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，

及時(shí)督促整改。

（7）及時(shí)了解掌握本轄區(qū)的治安信息及各類不穩(wěn)定因

素，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好工作。

（8）揭發(fā)檢舉違法犯罪行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公安機(jī)

關(guān)報(bào)告。

（9）保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件。

（10）協(xié)助公安機(jī)關(guān)和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有違法行為的人，進(jìn)

行幫助教育。

（11）協(xié)助公安機(jī)關(guān)依法對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)督考察和教

育。

（12）勸阻和制止違反治安管理的行為。

（13）配合有關(guān)部門(mén)，疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)有可能激化的民事糾

紛。

（14）每季度舉行一次例會(huì)，分析當(dāng)前治安情況和在防

范工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，切實(shí)維護(hù)好

21

轄區(qū)治安。

（15）認(rèn)真完成政府和公安機(jī)關(guān)辦交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5.綜合管理部

（1）負(fù)責(zé)公司行政人力資源規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)

行情況；

（2）公司各部門(mén)規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收；

（3）籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)

會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況；

（4）主持人力資源的全面工作，制定人力資源的發(fā)展

規(guī)劃和年度計(jì)劃；

（5）參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見(jiàn)和

建議；

（6）公司資質(zhì)管理；

（7）公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等

采購(gòu)、分發(fā)和管埋，行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；

（8）公司行政后勤管理；

（9）組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外

關(guān)系；

（10）接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作；

（11）企業(yè)文化建設(shè)；

（12）認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

6.治安維穩(wěn)隊(duì)

（1）開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。認(rèn)真做好治保、調(diào)解、綜治協(xié)管

員以及群防群治隊(duì)伍的教育、管理、培訓(xùn)和考核等工作；形

22

式多樣地精心組織開(kāi)展政策、法律法規(guī)和綜治平安建設(shè)系列

宣傳活動(dòng)。發(fā)動(dòng)社會(huì)各方力量參與綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作。

(2)掌控維穩(wěn)信息。依托綜治辦，以情報(bào)信息主導(dǎo)維

穩(wěn)工作，多層次，全方位位組建公秘結(jié)合的維穩(wěn)情報(bào)信息員

隊(duì)伍，及時(shí)廣泛收集，分析研判涉穩(wěn)情報(bào)信息，為采購(gòu)單位

牢牢掌握維穩(wěn)工作主動(dòng)權(quán)當(dāng)好參謀助手。

(3)受理群眾來(lái)訪。統(tǒng)一受理群眾來(lái)訪來(lái)信，科學(xué)有

序分流處置信訪事件，及時(shí)反饋辦信辦訪結(jié)果，方便群眾訴

求，暢通信訪渠道。

(4)排查矛盾糾紛。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作

機(jī)制。依托大調(diào)解工作平臺(tái)，發(fā)揮人民調(diào)解、行政調(diào)解、司

法調(diào)解的職能作用，統(tǒng)一受理、調(diào)解、處理各類矛盾糾紛和群

眾來(lái)信來(lái)訪。

(5)加強(qiáng)社會(huì)管理。組織做好流動(dòng)人口管理服務(wù)、預(yù)

防青少年違法犯罪、刑釋解教人員的安置幫教、法律服務(wù)、

法律援助、社區(qū)矯正、國(guó)家安全人民防線建設(shè)和反邪教等工

作；協(xié)調(diào)做好道路交通、治安管理的管理、教育與預(yù)防工作。

(6)落實(shí)防控措施。按照誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理

原則，協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)落實(shí)人防、物防、技防措施，

全面提升社會(huì)治安防控水平。

(7)指導(dǎo)平安創(chuàng)建。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安

綜合治理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和平安建設(shè)的方針、政策與部署要

求，從本地實(shí)際出發(fā)，精心組織開(kāi)展“平安街道”、“平安

企業(yè)”、“平安街道”、“平安家庭”等基層系列平安創(chuàng)建

23

活動(dòng)。

（8）組織專項(xiàng)整治。定期分析治安和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，

排查治安亂點(diǎn)、摸清找準(zhǔn)治安突出問(wèn)題與癥結(jié)，及時(shí)組織開(kāi)

展專項(xiàng)整治，確保一方平安穩(wěn)定。

（9）處置突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件苗頭，要積極

應(yīng)對(duì)，科學(xué)有序組織協(xié)調(diào)，想方設(shè)法采取有效措施，妥善果

斷處置各類突發(fā)性和群體性事件苗頭。

（10）督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真配合上級(jí)部門(mén)督促檢查本轄

區(qū)內(nèi)治安綜合治理責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況，以及采購(gòu)單位交辦的

其他有關(guān)工作情況，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲措施。

（二）人員職責(zé)

1.行政部人員職責(zé)

（1）行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤日常事務(wù)處理及相關(guān)外

聯(lián)活動(dòng)。

2）制定并完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

3）協(xié)調(diào)并支持配合公司各部門(mén)對(duì)人力資源計(jì)劃、行政

開(kāi)支的管理工作，協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政、后勤方

面的支持。

4）制定本部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

5）制定公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，及時(shí)

解決績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的的各種問(wèn)題，不斷完善績(jī)效管理體系。

6）向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等

方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平，及時(shí)處理公

24

司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

7）代表公司建立政府勞動(dòng)、人事和相關(guān)公共關(guān)系的溝

通渠道，及時(shí)掌握信息，改善管理，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，妥善處

理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

8）審核部門(mén)職位設(shè)立，人員配置及職位說(shuō)明書(shū)管理，

把控人員招聘錄用，提出錄用人員崗位級(jí)別和工資的建議。

9）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為主管以上員工進(jìn)行職業(yè)生

涯設(shè)計(jì)，確保公司員工能勝任當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需要。

10）負(fù)責(zé)公司的社會(huì)保險(xiǎn)繳納及福利事項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。

11）協(xié)助組織公司年會(huì)及公司各類活動(dòng)。

12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（2）行政部人事經(jīng)理崗位職責(zé)

1）協(xié)助制定公司人事管理制度，參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)

劃。

2）協(xié)助制定職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整進(jìn)行相

應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。

3）辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)事宜，并負(fù)責(zé)相關(guān)解釋工作。

4）根據(jù)公司人員需求情況，提出人員調(diào)配方案（包括

人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員

的優(yōu)化配置。

5）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括刊登

招聘信息、收集和匯總應(yīng)聘資料、組織安排人員面試、跟蹤

落實(shí)面試人員的情況等。

6）管理員工信息資料及各類人事資料，填制和分析各

25

類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7）組織員工崗前培訓(xùn)，制定各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批

準(zhǔn)后實(shí)施。

8）組織簽訂勞動(dòng)合同。

9）更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系資料

10）協(xié)助日常行政工作的組織與管理，提供后勤保障。

11）配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好勞動(dòng)報(bào)表月、季、年度的統(tǒng)計(jì)工

作。

12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（3）行政部前臺(tái)文秘崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)前臺(tái)接聽(tīng)電話，妥當(dāng)應(yīng)答，如有必要，做好電

話記錄。

2）負(fù)責(zé)收發(fā)信件和報(bào)刊及相應(yīng)的登記工作。

3）起草、打印、復(fù)印、登記和存檔各類文件。

4）負(fù)責(zé)會(huì)談、會(huì)務(wù)工作的安排與接待。

5）安排商務(wù)旅行，做好預(yù)訂工作。

6）接待來(lái)訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

7）掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，為領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)訪客做好預(yù)

約工作。

8）協(xié)助組織公司各類活動(dòng)，協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)關(guān)系。

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

（4）行政部司機(jī)崗位職責(zé)

1）做好公司領(lǐng)導(dǎo)的用車(chē)服務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，

出色完成出車(chē)任務(wù)。

26

2）合理調(diào)配車(chē)輛使用，嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)填單制度，做好

用車(chē)統(tǒng)計(jì)。

3）負(fù)責(zé)車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)、保養(yǎng)等車(chē)務(wù)工作及相關(guān)證

件和資料的保管工作，定期進(jìn)行車(chē)輛檢查、維修、保養(yǎng)，確

保車(chē)況良好。

4）負(fù)責(zé)建立車(chē)輛維修、保養(yǎng)及行駛、費(fèi)用檔案，掌握

車(chē)輛運(yùn)行情況，出車(chē)前嚴(yán)格檢查車(chē)輛，確保行車(chē)安全。

5）遵守交通法規(guī)，服從交通管理，安全行車(chē)，杜絕各

種交通事故發(fā)生，確保人車(chē)安全。

6）保持良好的精神面貌，維護(hù)公司形象。

7）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的治安工作，遵守保密原則。

8）協(xié)助與政府部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

9）注意車(chē)輛的防火、防盜等安全工作，杜絕各種隱患

發(fā)生，出車(chē)前嚴(yán)格檢查車(chē)輛，確保行車(chē)安全。

10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

1）全面管理財(cái)務(wù)工作，包括管理公司資金、財(cái)務(wù)、審

計(jì)、會(huì)計(jì)核算和成本管理等各項(xiàng)工作；制定每年財(cái)務(wù)工作規(guī)

劃，按月安排工作計(jì)?劃，落實(shí)責(zé)任人，考核執(zhí)行情況；

2）擬定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，組織財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培

訓(xùn)學(xué)習(xí)及財(cái)務(wù)工作大檢查；

3）半年組織一次公司財(cái)務(wù)工作大檢查，提出整改意見(jiàn)；

4）加強(qiáng)資金管理與安全教育，做好資金安全防范工作，

27

每季度檢查、指導(dǎo)資金安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；組織每月項(xiàng)

目資金例會(huì)，全面制定和落實(shí)各項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，確保公

司資金的正常周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)督促、審核新開(kāi)工項(xiàng)目資金策劃并

指導(dǎo)項(xiàng)目資金策劃；

5）每季度檢查、落實(shí)稅務(wù)發(fā)票管理和稅政執(zhí)行情況，

及時(shí)解決存在的問(wèn)題；加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，防范稅務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)；

6）擬定公司會(huì)計(jì)核算規(guī)定，組織、檢查、指導(dǎo)公司各

單位會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)解決會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7）編制及審核公司年度費(fèi)用支出計(jì)劃，審核職工借款

與報(bào)銷憑證；

8）審核公司向上級(jí)及銀行、稅務(wù)、工商等報(bào)送的各種

報(bào)表，保證報(bào)表質(zhì)量；

9）組織安排公司內(nèi)部工程項(xiàng)目審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，負(fù)責(zé)

配合上級(jí)或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)搞好外部審計(jì)事項(xiàng)；

10）負(fù)責(zé)公司清欠工作，組織長(zhǎng)期拖欠工程款清欠回收;

審核各項(xiàng)目進(jìn)度款、急用款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)；

11）加強(qiáng)銀企關(guān)系，做好融資工作；

12）完成本崗位其他工作及總會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

工作。

（2）會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1）按公司制度審核本地區(qū)職工報(bào)銷憑證，經(jīng)常核對(duì)清

理應(yīng)收款、應(yīng)付款等各賬戶余額，按月核對(duì)內(nèi)部往來(lái)賬；

2）負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目進(jìn)度款、項(xiàng)目急用款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批

28

表的整理并登記臺(tái)帳；

3）負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款臺(tái)帳資料收集和登記臺(tái)帳；

4）負(fù)責(zé)督促各地區(qū)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部往來(lái)的轉(zhuǎn)入帳工作，按

時(shí)收取內(nèi)部往來(lái)表并核對(duì)匯總；

5）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目上報(bào)月現(xiàn)金流量表和債務(wù)表和各地區(qū)

資金月報(bào)，并匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

6）負(fù)責(zé)編制拖欠工程款清欠月報(bào)上報(bào)工作；

7）負(fù)責(zé)總部網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)的審核工作，并督促各地出納

員嚴(yán)格執(zhí)行資金安全操作規(guī)定，確保資金安全；

8）協(xié)助組織資金會(huì)，負(fù)責(zé)資金會(huì)資料的收集、核對(duì)和

編制；

9）辦理公司稅務(wù)外經(jīng)證，并管理總部納稅資料；

10）負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目?jī)?nèi)外合同、結(jié)算書(shū)等資料?，并按

要求和時(shí)間編制項(xiàng)目業(yè)主付款方式匯編上報(bào)；

11）在部門(mén)主管經(jīng)埋領(lǐng)導(dǎo)卜管埋公司各類銀行信貸業(yè)務(wù),

辦理銀行信用等級(jí)證書(shū)、各地區(qū)銀行信貸卡及年審和注冊(cè)資

金驗(yàn)資業(yè)務(wù)；

12）辦理融資貸款和銀行信用額度具體業(yè)務(wù)，按銀行規(guī)

定填制和提供授信資料與擔(dān)保資料及辦理投標(biāo)保函、履約保

函、承兌匯票業(yè)務(wù)；

13）登記貸款、保函、保函保證金、承兌匯票臺(tái)賬，按

月與財(cái)務(wù)賬核對(duì)相符；

14）按規(guī)定編制各類保函、承兌匯票使用情況報(bào)表，報(bào)

送公司領(lǐng)導(dǎo);

29

15）按規(guī)定報(bào)送銀行、工商、統(tǒng)計(jì)等對(duì)外需要的會(huì)計(jì)資

料和報(bào)表；

16）管理公司財(cái)務(wù)專用章等銀行印鑒章，登記使用臺(tái)賬,

嚴(yán)格按規(guī)定用途審批使用；

17）審核公司網(wǎng)上銀行付款和支票付款；

18）按規(guī)定辦理公司固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、

編報(bào)有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)表；

19）按規(guī)定拷貝、打印與裝訂機(jī)關(guān)年度電算會(huì)計(jì)賬簿,

裝訂季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案資料，保證會(huì)計(jì)資料安

全、完整；

20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1）按會(huì)計(jì)制度建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算賬套，及時(shí)收集項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料，編制會(huì)計(jì)記賬憑證；

2）按公司制度復(fù)核、辦埋本項(xiàng)目職工報(bào)銷和對(duì)外支付

款業(yè)務(wù)，按項(xiàng)目合同條款，及時(shí)催收結(jié)算款；

3）經(jīng)常核對(duì)、清理應(yīng)收款、應(yīng)付款等各賬戶余額，按

月核對(duì)內(nèi)部往來(lái)賬，保證往來(lái)賬相符；

4）審核項(xiàng)目材料收發(fā)憑證、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單，辦理設(shè)備、

勞務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)結(jié)算，按規(guī)定核算和控制項(xiàng)目成本支出；

5）按月編報(bào)項(xiàng)目成本分析表，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、

及時(shí)；

6）按月組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，編寫(xiě)成本分析報(bào)告，及

時(shí)分析和反映項(xiàng)目成本中存在的問(wèn)題，提出降低項(xiàng)目成本建

30

議;

7）按規(guī)定編報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表；

8）按月編報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，保證完整、準(zhǔn)確、及時(shí)；

9）按月打印與裝訂項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證，按規(guī)定拷貝、打印

與裝訂年度電算會(huì)計(jì)賬簿，裝訂季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)

檔案資料，保證會(huì)計(jì)資料安全、完整；

10）管理項(xiàng)目各類合同、結(jié)算書(shū)、對(duì)賬單等各種經(jīng)濟(jì)資

料，將已結(jié)算項(xiàng)目的會(huì)計(jì)賬套和會(huì)計(jì)檔案，及時(shí)辦理移交工

作；

11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（4）出納崗位職責(zé)

1）填制所在地區(qū)貨幣資金收支憑證；

2）及時(shí)劃轉(zhuǎn)、傳遞內(nèi)部單位往來(lái)款，按月核對(duì)內(nèi)部往

來(lái)的貨幣資金業(yè)務(wù)；

3）協(xié)助項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算員收取有關(guān)帳務(wù)的原始憑證；

4）裝訂會(huì)計(jì)憑證、銀行對(duì)賬單、收據(jù)發(fā)票等會(huì)計(jì)檔案

資料；

5）復(fù)核支付職工報(bào)銷，按制度和審批程序辦理職工借

款，督促職工及時(shí)沖賬或及時(shí)扣回職工借款，杜絕備用金借

款壞帳；

6）按公司領(lǐng)導(dǎo)付款審批單，準(zhǔn)確無(wú)誤辦理各項(xiàng)對(duì)外付

款業(yè)務(wù)，確保網(wǎng)銀支付安全操作；

7）遵守公司資金集中管理規(guī)定，按收支兩條線原則執(zhí)

行;

31

8）按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確向總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理報(bào)送資金月報(bào);

9）辦理付款業(yè)務(wù)熱情主動(dòng)，違背制度不能辦理時(shí)做解

釋說(shuō)明；

10）安全保管各種債券、股票證等有價(jià)證券、法人等印

鑒章、空白收據(jù)發(fā)票及有價(jià)值物品，管好開(kāi)戶預(yù)留卬鑒k；

ID按規(guī)定限額安全管現(xiàn)金，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，按月核對(duì)

銀行對(duì)賬單，編制余額調(diào)節(jié)表，確保帳實(shí)相符；

12）嚴(yán)格按照公司資金安全操作規(guī)程辦理收付款，做好

貨幣資金安全保護(hù)，資金被劃、被凍結(jié)控制在制度范圍內(nèi)；

13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3,社區(qū)主任治安管理工作職責(zé)

（1）社區(qū)居民委員會(huì)主任，為本轄區(qū)治安管理工作第

一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)治安管理工作負(fù)總責(zé)。

（2）組織傳達(dá)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)治安管理工作的

方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定及街道黨工委、辦事

處有關(guān)治安管理工作的文件，組織開(kāi)展安全宣傳教育，增強(qiáng)

全民安全意識(shí)。

（3）根據(jù)辦事處對(duì)安全工作的要求，組織研究制定本

轄區(qū)治安管理工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施，完善規(guī)章制度，并按

照“屬地管理原則”與轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模以下企業(yè)簽訂好安全責(zé)

任書(shū)。

（4）結(jié)合實(shí)際，有組織地開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，及

時(shí)上報(bào)會(huì)影響生產(chǎn)、生活、人身及財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患或危

險(xiǎn)源，確治安巡防員全。

32

（5）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生傷亡及重大火災(zāi)事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，

保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并積極協(xié)助上級(jí)相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理，做好群眾和

受害者親屬工作和善后工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。

4,治保（調(diào)解）主任工作職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本街道社區(qū)居民事糾紛調(diào)解，指導(dǎo)街道

調(diào)解委員會(huì)開(kāi)展日常工作。

（2）努力做好各種社會(huì)矛盾的排摸調(diào)處工作，及時(shí)處

理信訪案件，爭(zhēng)取做到不越級(jí)上訪，發(fā)現(xiàn)重大矛盾糾紛及時(shí)

報(bào)告。

（3）組織開(kāi)展以“防盜、防火、防災(zāi)害事故、防矛盾

激化”為主要內(nèi)容的基層防范工作，因地制宜開(kāi)展形式多樣

的群防群治活動(dòng)。

（4）掌握本街道的治安動(dòng)態(tài)，熟悉本街道各社區(qū)的基

本情況，做到“四清”：即社情民意清、重點(diǎn)人員清、地理

環(huán)境清、治安形勢(shì)清。

（5）協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展偵查破案、治安管理、治安防

范、交通安全等方面的工作。

（6）做好本街道社區(qū)矯正和刑釋解教人員的幫教工作,

防止脫管漏管和重新犯罪。

（7）向廣大社區(qū)居民群眾深入開(kāi)展法制宣傳、安全防

范和普法教育活動(dòng)，不斷提高街道社區(qū)居民法律意識(shí)、防范

意識(shí)和社會(huì)公德意識(shí)。

（8）組織開(kāi)展調(diào)解、治安、流動(dòng)人口、公共安全等相

關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

33

（9）完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

5.治保會(huì)主任職責(zé)

（1）在公安派出所和街道委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排治

保會(huì)的全面工作。

（2）帶領(lǐng)治保會(huì)成員，通過(guò)發(fā)動(dòng)和組織群眾完成上級(jí)

的部署和各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）組織好治安巡邏，帶領(lǐng)巡邏隊(duì)伍堅(jiān)持晝夜輪流值

班巡邏。

（4）協(xié)助派出所及時(shí)處理治安案件和調(diào)解民事糾紛。

6.治保委員職責(zé)

（1）定期向街道社區(qū)居民進(jìn)行遵守法制的宣傳教育。

發(fā)動(dòng)和組織村民做好防范工作，落實(shí)安全防范措施。會(huì)同有

關(guān)組織，做好“幫教”工作。

（2）積極組織村民聯(lián)防，搞好治安巡邏?？刂啤⑴に?/p>

各種違法犯罪嫌疑人員。配合公安機(jī)關(guān)保護(hù)發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助

公安機(jī)關(guān)查破案件。制止各類違反治安管理行為。

（3）協(xié)助司法機(jī)關(guān)依法對(duì)被管制、假釋、宣告緩刑、

監(jiān)外執(zhí)行和被剝奪政治權(quán)利的違法犯罪人員，以及被監(jiān)視居

住的人員，進(jìn)行監(jiān)督、考察、教育。向政府和公安機(jī)關(guān)反映

治安信息和村民的意見(jiàn)、要求和建議。協(xié)助政府和公安機(jī)關(guān)

管理暫住、流動(dòng)人口。

7.綜治協(xié)管員職責(zé)

（1）協(xié)助居（街道）“兩委”抓好本居（社區(qū)）社會(huì)

治安綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定和平安創(chuàng)建工作；

34

（2）負(fù)責(zé)排查調(diào)處本街道（社區(qū)）群眾矛盾糾紛并受

理投訴工作；

（3）負(fù)責(zé)排查、報(bào)告全街道（社區(qū)）的治安穩(wěn)定信息

和群眾的意見(jiàn)、建議；

（4）組織街道居民進(jìn)行治安巡邏，開(kāi)展群防群治工作；

（5）配合街道、社區(qū)組織開(kāi)展法律法規(guī)、政策宣傳和

交通、消防以及治安管理知識(shí)宣傳；

（6）協(xié)助做好流動(dòng)人口、刑釋解教人員、社會(huì)閑散青

少年、邪教癡迷者的教育、管理和服務(wù)工作；

（7）完成上級(jí)綜治委、辦交辦的任務(wù)。

7,治安維穩(wěn)人員崗位職責(zé)

（1）重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，安排人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

秩序，確保群眾人身安全。

（2）協(xié)助處理好轄區(qū)范圍內(nèi)的群體性信訪事件；

（3）調(diào)解轄區(qū)范圍內(nèi)的群眾糾紛，處理好各類突發(fā)事

件；

8.綜合管理人員工作職責(zé)

（1）執(zhí)行總經(jīng)理和其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令，負(fù)

責(zé)本部門(mén)全面工作，組織、安排、督促本部門(mén)員工履行各自

崗位職責(zé)；

（2）組織編制公司各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)和公司綜

合性規(guī)章制度；

（3）熟悉公司經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略、程序和方法以及各部

門(mén)的具體工作方式。監(jiān)督、檢查公司各部門(mén)公司主要領(lǐng)導(dǎo)指

35

示貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好重點(diǎn)工作；

（4）起草公司各個(gè)時(shí)期綜合性工作計(jì)劃和總結(jié)、公司

內(nèi)部通知、通告、通報(bào)等公司層級(jí)綜合性公文；

（5）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；定期組織編

制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，及時(shí)正確地反映

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)；

（6）組織公司例行或緊急會(huì)議，作好會(huì)議記錄、整理

會(huì)議紀(jì)要，督促、檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（7）負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事

宜，安排重要來(lái)賓的接待工作；

（8）參與公司消防設(shè)施之日常維護(hù)、防火防盜等安全

保衛(wèi)工作；參與處理公司突發(fā)事件；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)

并協(xié)助解決員工的各種心理問(wèn)題、工作問(wèn)題及生活問(wèn)題；

（10）每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供本部門(mén)主要工作情況；

（11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9.治安巡防隊(duì)員工作職責(zé)

（1）開(kāi)展治安巡邏，制止現(xiàn)行違法犯罪活動(dòng)，并積極

收集、提供治安信息和違法犯罪線索。

（2）協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展防盜、防暴、防火、防自然災(zāi)

害事故的突發(fā)和安全檢查。

（3）協(xié)助公安機(jī)關(guān)警戒突發(fā)性自然災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)，疏

導(dǎo)群眾，維護(hù)治安秩序。

（4）對(duì)巡邏中發(fā)現(xiàn)重大治安和刑事案件及時(shí)上報(bào)，并

36

保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

（5）對(duì)巡邏轄區(qū)內(nèi)各類矛盾糾紛的排查、化解、認(rèn)真

做好巡邏日志。

（6）完成上級(jí)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三節(jié)人員管理方案

一、人員管理制度

（-）招聘管理制度

員工的招聘：根據(jù)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略招聘員工，用

人部門(mén)經(jīng)理將職務(wù)空缺及人員條件報(bào)到人事辦公室，經(jīng)逐級(jí)

批準(zhǔn)后，由人事辦公室通過(guò)各種媒體進(jìn)行招聘并采取雙向選

擇，擇優(yōu)聘用的方法選擇合適的人才，應(yīng)聘者一經(jīng)錄用到人

事辦公室辦理聘用手續(xù)。

1.用人部門(mén)提出申請(qǐng)

（1）注意部門(mén)崗位是否有編制，或因業(yè)務(wù)擴(kuò)大，增加

人員。

（2）是否因?yàn)槿藛T流動(dòng)造成崗位空缺

（3）填寫(xiě)《用工申請(qǐng)表》注明用工數(shù)量、條件、崗位

工作內(nèi)容

2.人事部門(mén)審核

（1）申請(qǐng)是否符合公司和部門(mén)人員編制要求

（2）如部門(mén)新增崗位，考核部門(mén)崗位工作量

（3）部門(mén)間是否可以調(diào)配

37

3.總裁或總經(jīng)理審核

（1）根據(jù)公司總體發(fā)展是否可以增加崗位或員工

（2）簽核《用工申請(qǐng)表》，轉(zhuǎn)行政人事部

4.人事部門(mén)主持招聘

（1）報(bào)紙登招聘廣告或委托人才職介

（2）與用人部門(mén)參加招聘會(huì)進(jìn)行人員篩選、初試

（3）介紹或其他途徑

用工申請(qǐng)表

申請(qǐng)日期：

用工部門(mén)：用工數(shù)量：

需求崗位名稱：期望上崗時(shí)間：

崗位主要職責(zé)：

人員要求：

部門(mén)主管意見(jiàn)：

38

公司人事辦公室意見(jiàn):

（二）面試制度

1.人事辦公室經(jīng)理面試員工職責(zé)

（1）了解應(yīng)聘人員的基本條件、求職動(dòng)機(jī)和服務(wù)意識(shí)，

審查相關(guān)證件。

（2）做公司簡(jiǎn)介并調(diào)查應(yīng)聘人員對(duì)我情況的了解程度。

（3）以往的工作經(jīng)歷和辭職原因，及可上崗原因。

（4）對(duì)應(yīng)聘人員的健康、反映能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及

綜合素質(zhì)作初步評(píng)定。

2?用人部門(mén)經(jīng)理面試員工職責(zé)

（1）了解所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、實(shí)踐、工作能力。

（2）從專業(yè)角度廣解其特長(zhǎng)、知識(shí)的深度和廣度。

（3）是否符合工作崗位需求。

（4）詳細(xì)描述所招聘崗位的崗位職責(zé)和注意事項(xiàng)。

3.總經(jīng)理面試員工職責(zé)

（只針對(duì)招聘主管級(jí)以上員工，參加面試主管均要在

《面試人員評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn)）。

（1）對(duì)應(yīng)聘人員講述公司未來(lái)發(fā)展前景。

（2）了解和確定應(yīng)聘人員對(duì)個(gè)人發(fā)展和待遇方面的要

求

（三）員工聘用制度

39

L公司員工錄用采取試用制，試用期為一個(gè)月到三個(gè)月，

試工期滿或試工期內(nèi)，符合公司標(biāo)準(zhǔn)的由部門(mén)經(jīng)理向公司人

力資源部提出新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由試用員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

表，由人事部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后即成為本公司的正式員工。

2.在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)良好成績(jī)突出者可提前轉(zhuǎn)正，無(wú)

法達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)或有不良行為者，可被延期或終止試

用。在試用期內(nèi)公司與員工任何一方如提出辭職或解雇，均

必須提前三天通知對(duì)方。

3.凡公司錄月的員工，一律實(shí)行合同制，合同期限為一

年。試用期將記入該員工在公司的連續(xù)同齡。

應(yīng)聘人員登記表

部門(mén)/崗位：入職時(shí)間：年月日

姓名性別出生年月

籍貫民族婚姻狀況照片

文化水平學(xué)位外語(yǔ)/水平

身份證號(hào)是否有駕照駕照類型

戶口所在地檔案所在地可否轉(zhuǎn)移

家庭住址聯(lián)系電話郵編

學(xué)歷（由中學(xué)填寫(xiě)）

時(shí)間（年月）院校系（專業(yè)）學(xué)位或?qū)W歷

40

工作經(jīng)歷

時(shí)間（年月）工作單位職務(wù)薪資水平離職原因

培訓(xùn)/其它專業(yè)資格證書(shū)記錄

時(shí)間培訓(xùn)課程/資格證書(shū)

緊急情況下聯(lián)系人姓名：電話：

與本人關(guān)系：

本人申明，以上資料均屬事實(shí)，若有不實(shí)資料，本人愿意承擔(dān)

全部責(zé)任，如上述資料有所變化，本人有責(zé)任及時(shí)通知人事辦

公室進(jìn)行修正。本人簽字：

注：請(qǐng)隨表附一份身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、資格

證書(shū)復(fù)印件及體檢合格表

（四）考核制度

1.公司考核制度

（1）總則

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工

作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一

步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),

公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制

41

度。

（2）獎(jiǎng)罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”

的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

（3）適用范圍

本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有

員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式

1）獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與年度考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀

員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

年終獎(jiǎng)的評(píng)定方式：各部門(mén)主管根據(jù)自己部門(mén)員工在一

年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評(píng)定。

2）年度考核方式

考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重

實(shí)績(jī)的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、

實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項(xiàng)三個(gè)方面，均

按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

考核辦法：每年對(duì)員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)

1名，二等獎(jiǎng)1名。

其中：本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分的，扣發(fā)50%

年終獎(jiǎng)；

本職干工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到60%（即36分與24分）

42

及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員

工評(píng)選。

3）考核核程序

①員工自評(píng)打分；

②各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表

現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；

③取第一條和第二條的平均分，再加上加分項(xiàng)的分值即

為該員工最終的得分；

④總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑤被考核對(duì)象對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)

反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真服役；

⑥年度考核登記表存入個(gè)人檔案。

4）考核時(shí)間

每年春節(jié)前一個(gè)月。

5）處罰方式

處罰辦法，員工如有損害公司利益的情況，視情節(jié)輕重,

分別給予以下處罰：

①通報(bào)批評(píng)；

②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

③降級(jí)；

④辭退。

員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并做處罰：

①遲到（一小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款XX元；一小時(shí)后

作為曠工處理;

43

②員工不穿工作服一次扣XX元，當(dāng)月累計(jì)三次按一天

曠工處理，屢教不改者可直接辭退。

③不帶工作牌一次扣XX元，當(dāng)月累計(jì)三次按一天曠工

處理，屢教不改者可直接辭退。

④在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的

事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司

的會(huì)議培訓(xùn)等罰款XX元；

⑤不配合各部門(mén)工作、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損

失的、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款XX元；

⑥對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者，罰

款XX元；

⑦部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和

監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，

即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)罰本部門(mén)經(jīng)

埋及主管負(fù)責(zé)人。

⑧若本處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻,

不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)進(jìn)行加

倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后

果與損失。

⑨凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下

屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

⑩各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題

或知情不報(bào)，并造成損失的罰款XX元；

?謀取私利，給公司造成損失等的，可直接除名。

44

（5）針對(duì)本項(xiàng)目的考核方案

1）巡防隊(duì)員考勤制度

①巡防隊(duì)員必須遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗到位，不得無(wú)

故遲到、早退、缺崗。

②巡防隊(duì)員每天上崗實(shí)行簽到制度。

③街道派出所負(fù)責(zé)對(duì)巡防隊(duì)員進(jìn)行考勤，并按規(guī)定將考

勤結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。巡防隊(duì)員每月請(qǐng)病假一般不得超過(guò)三天,

請(qǐng)假期間每天扣發(fā)5元：事假一般不得超過(guò)3天，請(qǐng)假期間

每天扣發(fā)15元。

④巡防隊(duì)員違反規(guī)定，遲到、早退1次，提出口頭警告，

2次以上的發(fā)現(xiàn)1次扣發(fā)10元：無(wú)故缺崗1次（半天），扣

發(fā)工資50元。

2）考核扣分標(biāo)準(zhǔn)

著裝儀容：

①治安巡防服務(wù)人員在工作期間按服務(wù)外包公司相關(guān)

規(guī)定統(tǒng)一著裝，每違反一項(xiàng)著裝管理規(guī)定扣0.1分；

②著制服時(shí)，須扣好衣扣，不得披衣、敞懷、挽袖、卷

褲腿，每違反一項(xiàng)扣0.1分；

③制服不得與便服混穿，不得圍圍巾，每違反一項(xiàng)扣0.1

分；

④頭發(fā)應(yīng)當(dāng)保持整潔，男性不得留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，

蓄發(fā)不得露于帽外，帽墻下發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)L5厘米，不得卷

發(fā)（自然卷除外），每違反一項(xiàng)扣0.1分。

3）工作紀(jì)律：

45

①上班遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)的，每次扣0?2分；超過(guò)

半小時(shí)的，每次扣0.5分；擅自離崗的，每次扣1分；曠工

半天扣1分；曠工一天扣2分；

②工作中態(tài)度粗暴、行為粗魯，與管理對(duì)象發(fā)生矛盾沖

突造成不良社會(huì)影響，有損分局形象的，每次視情扣1-5分；

③上班期間吃零食、抽煙、打瞌睡、扇扇子的，每次扣

0.3-1分;

④不服從巡防管理且無(wú)正當(dāng)理由的，每次扣0.5-3分；

⑤工作期間與同事發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、斗毆等鬧不團(tuán)結(jié)的,

每次視情扣1-5分；

⑥工作中相互推諉、工作拖拉、消極怠工的，每次扣0.5-1

分；

⑦聚眾聊天、賭博，在工作中處于飲酒后狀態(tài)的，每次

視情扣3-5分;

⑧在工作期間玩手機(jī)的，每次視情扣0.5；分；

⑨工作人員自用車(chē)輛未按指定位置停放的，每次扣1分;

⑩違反工作紀(jì)律其它未注明事項(xiàng)的，依照采購(gòu)單位相關(guān)

實(shí)施辦法執(zhí)行。

4）獎(jiǎng)勵(lì)

①因成績(jī)突出，受到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分;

受到街道領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；

②因成績(jī)突出，受到市級(jí)媒體宣傳報(bào)道的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10

分；受到省級(jí)媒體宣傳報(bào)道的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20分；

注：本辦法中扣除或獎(jiǎng)勵(lì)0.1分，相對(duì)應(yīng)的扣除或獎(jiǎng)勵(lì)

46

服務(wù)管理費(fèi)XX元人民幣。

（6）辭退巡防隊(duì)員條件

1）不符合錄用條件，未按規(guī)定程序選聘的。

2）曠工連續(xù)超過(guò)3天或者1年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的。

3）遲到或早退1個(gè)月內(nèi)累計(jì)10次的。

4）遇事不經(jīng)請(qǐng)示、隨意處理造成惡劣影響的。

5）工作時(shí)間喝酒或非工作時(shí)間酗酒滋事的。

6）違反“六不準(zhǔn)”紀(jì)律要求的。

7）其他應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

（五）終止聘用與辭退制度

1.公司對(duì)員工定期進(jìn)行崗位評(píng)定，對(duì)不能勝任工作的正

式員工有權(quán)予以辭退。

2.辭退需提前3天通知本人，或支付該員工實(shí)際工作日

的基本工資以代替，在雙方協(xié)商同意的情況下，可允許員工

提前離開(kāi)公司，當(dāng)月薪金計(jì)至離職之日。

3.正式員工若要離職，應(yīng)提前15天通知公司或以15天

的薪金代替此通知，在雙方協(xié)商同意的情況下，可允許員工

提前離職，當(dāng)月薪金計(jì)至離職之日。

4.因紀(jì)律處分被公司開(kāi)除的員工，公司無(wú)須提前亦無(wú)須

補(bǔ)發(fā)任何薪金。

5.本公司聘用的員工在工作未滿7天自動(dòng)辭職的將不予

發(fā)放工資。

6.在公司工作不足3天被辭退的公司不支付工資。

7.不論何時(shí)辭職的，工資將在公司發(fā)薪日領(lǐng)取。

47

員工離職審核表

部門(mén):

姓名性別職位

入職日合同到預(yù)計(jì)離

期期日職日

離職種□辭職口辭退口合同到期

類

離職原

因

高職員工簽字：

部門(mén)主管：

公司人事辦公室：

（副）總經(jīng)理：

董事長(zhǎng)：

48

工作/物品交接清單

部門(mén):姓名:

年月日

序

目錄備注

號(hào)

工

作

交

接

相

關(guān)

責(zé)

任

交接人：接收人：

交接日期：交接日期：

（六）巡防隊(duì)員請(qǐng)、銷假制度

1.巡防隊(duì)員一般不得請(qǐng)假，確需請(qǐng)假的，嚴(yán)格履行請(qǐng)