敏捷數(shù)字化雙重轉(zhuǎn)型

決策者參考：使用O-AA?引導(dǎo)敏捷數(shù)字化雙重轉(zhuǎn)型白皮書作者：TheOpenGroup白皮書2TheOpenGroup特此授權(quán)您任何第三方組織的任何專利或商標(biāo)相關(guān)的許可或權(quán)利的授予。除了以上明確申明，此文檔是“按現(xiàn)狀”提供的，沒有任何形式的（不論是明示的、還是默示的）適用于特定用途或非侵權(quán)性的默示保證。某些司法轄區(qū)不允許排除默示保證，故修訂并將更正內(nèi)容發(fā)布于出版物的新版本中。TheO如讀者就本文檔內(nèi)容提出問題、評(píng)論、建議等反饋信息，此類信息將人披露或分發(fā)此類信息。此外，TheO起見，請(qǐng)?jiān)L問/lConfidence,CommercialAviationRTheOpenGroup白皮書3所有其他品牌、公司和產(chǎn)品名稱僅用于識(shí)別，可能是其各自所有者的TheOpenGroup白皮書4 5 6摘要 6背景綜述 7 9 敏捷組織 敏捷方法和工具 敏捷架構(gòu) 20敏捷治理 20 TheOpenGroup白皮書5數(shù)字化和敏捷雙重轉(zhuǎn)型背景下，TheOpenGroup推出的開放敏捷架構(gòu)TM標(biāo)準(zhǔn)(又稱O-AATM標(biāo)準(zhǔn)）是對(duì)時(shí)代不斷發(fā)展要求的動(dòng)態(tài)響應(yīng)。O-AA標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為敏捷的數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)量身定制，以滿足當(dāng)代開發(fā)實(shí)踐的要求，為企業(yè)決策者們提供了一個(gè)集思維轉(zhuǎn)變、能力要求、方法技術(shù)和行動(dòng)指引為一體的標(biāo)準(zhǔn)。本決策者參考從數(shù)字化實(shí)踐出發(fā)，說明了當(dāng)今組織轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，開放敏捷架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的主體內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型生命周期中所起到的指導(dǎo)價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中運(yùn)用的若干建議，以及開放敏捷架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)同其他敏捷指導(dǎo)的關(guān)系。本文件與開放敏捷架構(gòu)O-AA標(biāo)準(zhǔn)一起，幫助決策者更好地理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷轉(zhuǎn)型，并以此作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的起點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)綜合運(yùn)用跨行業(yè)生態(tài)方的革新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，向快速響應(yīng)環(huán)境變化的敏捷企業(yè)和無邊界企業(yè)演進(jìn)。本文件呼應(yīng)開放敏捷架構(gòu)O-AA標(biāo)準(zhǔn)，支持TheOpenGroup的無邊界信息流TMTheOpenGroup白皮書6當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。人類面臨來自自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的壓力前所未有，后疫情時(shí)代的各種不確定性加速演變。而新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新陳代謝和激烈競(jìng)爭(zhēng)前所未有，科技創(chuàng)新成為其中一個(gè)關(guān)鍵變量。數(shù)字化讓生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系逐漸虛擬化，企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)，都開始走向生態(tài)互聯(lián)、價(jià)值互聯(lián)，借助革新科技和數(shù)據(jù)的力量，以用戶為中心、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，由外而內(nèi)重塑企業(yè)業(yè)務(wù)模式和架構(gòu)，以期轉(zhuǎn)型成能快速響應(yīng)環(huán)境變化的敏捷企業(yè)和具備數(shù)字化能力的無邊界企業(yè)。在中國(guó)，“十四五”[ADB]期間上到國(guó)家戰(zhàn)略下到各企事業(yè)單位都紛紛制定數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型舉措，實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)融合。然而從傳統(tǒng)組織到適應(yīng)變化的敏捷組織，從提供傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)到提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，存在巨大的認(rèn)知鴻溝和能力差距，需要有領(lǐng)先實(shí)踐和參考標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)。TheOpenGroup推出了開放敏捷架構(gòu)??標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱O-AA??標(biāo)準(zhǔn))，順應(yīng)時(shí)代呼層思維認(rèn)知的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，以企業(yè)級(jí)視角指導(dǎo)數(shù)字化能力建設(shè)和敏捷轉(zhuǎn)型的一體化推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)凝聚了全球若干企業(yè)在數(shù)字化能力建設(shè)結(jié)合敏捷組織轉(zhuǎn)型上的領(lǐng)先理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以價(jià)值產(chǎn)出為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)由外而內(nèi)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、IT系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)、并建立與之匹配對(duì)齊的敏捷架構(gòu)、敏捷組織和敏捷治理能力。標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了六大敏捷戰(zhàn)略宗旨、十六條敏捷架構(gòu)實(shí)踐原則，從體驗(yàn)、工作系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)三個(gè)方面形成了十一個(gè)有機(jī)組成的敏捷企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建塊，包括敏捷戰(zhàn)略、敏捷組織、客戶調(diào)研、產(chǎn)品架構(gòu)、旅程地圖、價(jià)值流地圖、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、事件風(fēng)暴、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)信息和AI、軟件架構(gòu)和服務(wù)于硬件的軟件工程，并結(jié)合上述構(gòu)建塊的架構(gòu)技術(shù)給出了若干相關(guān)案例研究。本決策者參考基于O-AA標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)內(nèi)“十四五”規(guī)劃要求，融合了編者自身實(shí)踐和理解，從決策層視角給出了運(yùn)用O-AA標(biāo)準(zhǔn)的七大要領(lǐng)，闡明了O-AA標(biāo)準(zhǔn)同其他大規(guī)模敏捷框架如ScaledAgileFramework?(SAFe?)、Large-ScaleScrum(LeSS)的配合協(xié)同的關(guān)系，以及企業(yè)運(yùn)用O-AA標(biāo)準(zhǔn)可以獲得的獨(dú)特價(jià)值。希望本決策者參考白皮書和O-AA標(biāo)準(zhǔn)可以幫助決策層領(lǐng)導(dǎo)獲得明確的數(shù)字TheOpenGroup白皮書7化和敏捷轉(zhuǎn)型思維認(rèn)知，以此作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益顯著的變化，目標(biāo)明確、行動(dòng)方案和方法明確、階段清晰地穩(wěn)步邁向數(shù)字化發(fā)展新階段，完成時(shí)代賦予的轉(zhuǎn)型和發(fā)展使命。在企業(yè)管理中，如何解決組織問題，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集權(quán)與分權(quán)、工作程序、文化激活、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)因素等，是決定組織效率及最終成效的關(guān)鍵。而信息技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無論是輔助組織作業(yè)的系統(tǒng)，還是利用數(shù)據(jù)形成洞察，支持組織決策的系統(tǒng)，都是匹配了特定組織相應(yīng)的管理哲學(xué)和特性。隨著人類社會(huì)從農(nóng)耕文化、封建制度向工業(yè)化的發(fā)展，組織形態(tài)也由以威權(quán)為中心，分工簡(jiǎn)單，強(qiáng)調(diào)控制、服從的傳統(tǒng)組織，向?qū)I(yè)化分工協(xié)作、強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等的工業(yè)化組織發(fā)展。上世紀(jì)八、九十年代后，隨著信息技術(shù)普遍應(yīng)用于企業(yè)管理，業(yè)務(wù)流程作為一種管理理念和信息技術(shù)相互促進(jìn)，流程型組織從“生產(chǎn)流水線”發(fā)展到“管理流水線”。傳統(tǒng)的信息技術(shù)應(yīng)用存在著諸多的不靈活、集成困難、系統(tǒng)之間信息割裂的問題，同時(shí)，剛性的部門劃分和業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度，也使得企業(yè)組織無法適應(yīng)環(huán)境的快速變化。近年來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)信息系統(tǒng)架構(gòu)解除束縛，強(qiáng)調(diào)通過數(shù)據(jù)和數(shù)字化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的柔性，敏捷、快速迭代，信息系統(tǒng)的事務(wù)操作與數(shù)據(jù)分析相融合。另一方面，人類社會(huì)進(jìn)入到二十一世紀(jì)，在企業(yè)組織上開始顯現(xiàn)“后工業(yè)化”、“后信息化”時(shí)代的特征，組織的外部環(huán)境復(fù)雜、多變，組織內(nèi)部，驅(qū)動(dòng)組織的文化和價(jià)值觀越來越多樣化，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的身心完整，組織內(nèi)部信息透明、個(gè)人被充分賦權(quán)，因而組織結(jié)構(gòu)越來越扁平，整個(gè)組織的決策中心下移，呈現(xiàn)自組織、自管理、分布式?jīng)Q策的特點(diǎn)。企業(yè)組織的范疇也從四墻之內(nèi)，延伸到全社會(huì)的范圍，出現(xiàn)了所謂的“平臺(tái)型組織”，把信息或數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)者、消費(fèi)者以及生態(tài)伙伴聯(lián)系起來。TheOpenGroup白皮書8組織“自上而下”控制到“自下而上”的涌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，恰好和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社交媒體、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了哲學(xué)理念上的聯(lián)系。因而，技術(shù)敏捷和組織敏捷在今天正是信息技術(shù)應(yīng)用于組織之上所產(chǎn)生的“一體兩面”。TheOpenGroup白皮書9新時(shí)代的組織運(yùn)作具有這樣一些特點(diǎn)：1.新形態(tài)的員工隊(duì)伍構(gòu)成，塑造創(chuàng)造性文化，培養(yǎng)和招募數(shù)字化人才，促進(jìn)人員軟技能，打造團(tuán)隊(duì)合作精神；2.管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)形成業(yè)務(wù)洞察并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，成為組織核心能力；3.機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能不僅輔助、助推業(yè)務(wù)，甚至成為企業(yè)新的力量。在新的組織環(huán)境下，企業(yè)高層管理者普遍感覺到“失控”，傳統(tǒng)上通過流程、制度以及預(yù)設(shè)指標(biāo)來控制業(yè)務(wù)的抓手開始失靈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一個(gè)組織挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的協(xié)作關(guān)系。過去，二者是線性關(guān)系——業(yè)務(wù)部門提出需求，技術(shù)部門交付解決方案，“企業(yè)架構(gòu)”正是為了使得業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門之間有共同的語言，保持從系統(tǒng)規(guī)劃到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的一致性，就多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施先后關(guān)系和優(yōu)先級(jí)達(dá)成共識(shí)而應(yīng)運(yùn)而生的。然而，今天軟件工程、系統(tǒng)部署、持續(xù)運(yùn)維等技術(shù)都產(chǎn)生了巨大變化，原來的業(yè)務(wù)和IT間的線性組織方式開發(fā)周期長(zhǎng)、系統(tǒng)更新慢，新興的敏捷開發(fā)、DEVOPS等方式，使得業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)以及測(cè)試和部署得以同步進(jìn)行，為了適應(yīng)這種方式，很多公司甚至將公司原來集中的IT部門拆散，分散到各個(gè)業(yè)務(wù)體系中，不過這也給公司的科技集中管控、架構(gòu)合規(guī)、數(shù)據(jù)治理等帶來一系列開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)正是在這樣的大背景下出現(xiàn)，開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)TheOpenGroup白皮書10導(dǎo)層思維認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)層的思維認(rèn)知是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層的格局和決心決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效。開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)是近幾年來若干全球數(shù)字化和敏捷化企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐的歸納抽象，是理論化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)結(jié)晶。開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)闡述了企業(yè)如何支持現(xiàn)代化組織變革，如何支持新興的業(yè)務(wù)和科技協(xié)作模式，如何同步推進(jìn)數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型，從整體上由外而內(nèi)架構(gòu)一個(gè)數(shù)字化的敏捷企業(yè)，從而形成的一套完整的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。開放敏捷架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)成為全球企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷轉(zhuǎn)型的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。TheOpenGroup白皮書11開放敏捷架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)支持以用戶為中心、用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)：?用戶體驗(yàn)出發(fā)定位目標(biāo)受眾，由外而內(nèi)識(shí)別未滿足的用戶需求?創(chuàng)新產(chǎn)品交付價(jià)值主張和受眾體驗(yàn)，支持快速迭代?運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)?軟硬件使產(chǎn)品和支持產(chǎn)品的操作自動(dòng)化?價(jià)值驅(qū)動(dòng)并行強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)KPI衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)出?組織架構(gòu)則運(yùn)用逆康威定律，建立具有自治性的敏捷組織和實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的敏捷化治理TheOpenGroup白皮書12開放敏捷架構(gòu)主要從兩個(gè)維度定義企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建塊，橫軸回答企業(yè)外在的價(jià)值（“做”什么）和內(nèi)在的能力（“是”什么）；縱軸是不同層次的視角，包括體驗(yàn)、工作系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)視角。企業(yè)“做”什么在不同視角的構(gòu)建塊包括“體驗(yàn)設(shè)計(jì)”、“旅程地圖/價(jià)值流”和“事件風(fēng)暴”。企業(yè)“是”什么構(gòu)建塊包括“產(chǎn)品架構(gòu)”、“運(yùn)營(yíng)架構(gòu)”和“領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”。企業(yè)“做”什么決定了企業(yè)“是”什么，強(qiáng)調(diào)了由外而內(nèi)（Outside-In）的驅(qū)動(dòng)。另外，“戰(zhàn)略”、“價(jià)值”和“數(shù)據(jù)/信息&AI”位于中心軸，體現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，價(jià)值產(chǎn)出為中心，充分運(yùn)用新興技術(shù)生產(chǎn)力，支撐形成以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為核心的各項(xiàng)企業(yè)數(shù)字化能力。“公司品牌身份”和“公司文化”影響企業(yè)“做”什么；“組織”和“監(jiān)管”影響企業(yè)“是”什么。O-AA的架構(gòu)開放強(qiáng)調(diào)結(jié)合使用意向架構(gòu)和涌現(xiàn)架構(gòu)，注重經(jīng)驗(yàn)和前瞻性同實(shí)踐中自然形成架構(gòu)的統(tǒng)一。解決方案采用基于多方案的并行工程(SBCE)進(jìn)行方案驗(yàn)證，在合適的時(shí)候淘汰弱勢(shì)方案。架構(gòu)則需要持續(xù)重構(gòu)演進(jìn)以適應(yīng)外部環(huán)境和技術(shù)的變化，保持先進(jìn)性。開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上述各個(gè)構(gòu)建塊，從概念到方法、工具，再到示例，都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范說明。TheOpenGroup白皮書131參考：/wiki/Conway%27s_la2參考：/wiki/Dunbar%27s_number.為支持開放敏捷架構(gòu)各構(gòu)建塊的良好運(yùn)行，需要建設(shè)與之相匹配的組織保障。開放敏捷架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)還指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)如何從層級(jí)金字塔形式進(jìn)階演化到細(xì)胞式高效敏捷組織?；诼氊?zé)正交、松耦合、整體性、自組織、持續(xù)演進(jìn)、逆康威定律1和鄧巴數(shù)字組織2架構(gòu)原則，標(biāo)準(zhǔn)將大規(guī)模敏捷組織架構(gòu)分為平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、能力團(tuán)隊(duì)和價(jià)值流對(duì)齊團(tuán)隊(duì)。整個(gè)組織架構(gòu)可以鏡像反映企業(yè)意向架構(gòu)和松耦合架構(gòu)，對(duì)齊企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo)。價(jià)值流對(duì)齊團(tuán)隊(duì)由包括前端到后端，橫跨各能力的成員組成，與有價(jià)值的業(yè)務(wù)產(chǎn)出對(duì)齊，向用戶交付完整的價(jià)值流產(chǎn)品；能力團(tuán)隊(duì)是特定業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，橫切價(jià)值流對(duì)齊團(tuán)隊(duì)，相同類型的專家組成能力團(tuán)隊(duì)，管理職業(yè)發(fā)展，提升專業(yè)知識(shí)，支持價(jià)值流對(duì)齊團(tuán)隊(duì)；平臺(tái)團(tuán)隊(duì)為價(jià)值流對(duì)齊團(tuán)隊(duì)賦能，向內(nèi)部用戶交付自服務(wù)的API、框架、工具、知識(shí)和支持。TheOpenGroup白皮書14數(shù)字化時(shí)代要求企業(yè)的渠道、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)能力能靈活調(diào)整和配合以滿足市場(chǎng)和客戶高速變化和個(gè)性化需求。來自于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化的壓力，使得數(shù)字化和敏捷不再僅僅局限在科技部門，而是需要從企業(yè)整體考慮，實(shí)現(xiàn)包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、科技、組織的整體轉(zhuǎn)型。開放敏捷架構(gòu)（O-AA）正是從企業(yè)整體視角支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提供給決策者們進(jìn)行企業(yè)級(jí)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型可遵循的原則和思維范式。領(lǐng)導(dǎo)層基于開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一語言、統(tǒng)一思想和思考框架，共同推進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理層和執(zhí)行層再結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)推薦或業(yè)界通用的技術(shù)作為執(zhí)行方法進(jìn)行落地執(zhí)行。開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層思維認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化的敏捷企業(yè)不只考慮IT和業(yè)務(wù)對(duì)齊，還需要考慮由外而內(nèi)架構(gòu)整個(gè)企業(yè)，涵蓋戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、IT和組織文化的轉(zhuǎn)型變革。企業(yè)治理需要從傳統(tǒng)的分層治理轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑帐袌?chǎng)和用戶細(xì)分的企業(yè)切分式的治理。企業(yè)的產(chǎn)品思維也需要轉(zhuǎn)變，從企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品給用戶和市場(chǎng)的已知需求驅(qū)動(dòng)，到以用戶為中心用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；從按照產(chǎn)品特性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)開發(fā)到按照業(yè)務(wù)結(jié)果和產(chǎn)出的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)架構(gòu)和解決方案不再是大型的前期架構(gòu)設(shè)計(jì)和順序開發(fā)，而是采用小步快跑，持續(xù)并行的持續(xù)架構(gòu)演進(jìn)策略來響應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶還未被滿足的需求。TheOpenGroup白皮書15開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)既適用于指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)渠道和對(duì)客產(chǎn)品的敏捷化分銷和生產(chǎn)，提升企業(yè)在數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)賽道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；也適用于成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，指導(dǎo)其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化敏捷，夯實(shí)對(duì)客產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；同樣也適用于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，參考標(biāo)準(zhǔn)最佳實(shí)踐和方法，構(gòu)建數(shù)字企業(yè)各方面能力，快速打造市場(chǎng)新品，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)?！笆奈濉逼陂g，建設(shè)數(shù)字中國(guó)成為國(guó)家信息化規(guī)劃的總目標(biāo)，加快數(shù)字化發(fā)展成為構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的總抓手。國(guó)務(wù)院印發(fā)了《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階作為發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)之一，國(guó)家發(fā)改委印發(fā)了《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》，工信部等多部委也印發(fā)了各個(gè)行業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。作為企業(yè)的CXO，應(yīng)對(duì)中國(guó)整體進(jìn)行數(shù)字化國(guó)家戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型機(jī)遇，需要有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，我們可以把開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)架構(gòu)參考標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，結(jié)合行業(yè)本身的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向和企業(yè)定位，為制定符合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)踐提供參考。那么，如何在組織中應(yīng)用開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)呢？0-AA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為要特別注重以下幾個(gè)方面：?頂層設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革數(shù)字化需要使用數(shù)據(jù)、信息和AI結(jié)合自動(dòng)化建立新的商業(yè)模式、優(yōu)化和重構(gòu)現(xiàn)有成熟的業(yè)務(wù)流程TheOpenGroup白皮書16和模型，而敏捷轉(zhuǎn)型使組織從條線模式轉(zhuǎn)向跨職能合作模式，并獲得IT系統(tǒng)和工具的支撐，這樣的變革是廣泛且深遠(yuǎn)的，因此數(shù)字化和敏捷轉(zhuǎn)型必須由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起，推動(dòng)制定和執(zhí)行長(zhǎng)期的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，通過高層聯(lián)合驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的變革。?建議同時(shí)進(jìn)行數(shù)字化和敏捷化轉(zhuǎn)型敏捷轉(zhuǎn)型是要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和工作機(jī)制的敏捷化，能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求。沒有敏捷轉(zhuǎn)型，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能會(huì)導(dǎo)致新瓶裝舊酒，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相匹配，難以發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的威力和效果，甚至導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。有些企業(yè)做了很多數(shù)字化項(xiàng)目，引入了很多數(shù)字技術(shù)，但給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完之后，企業(yè)又回到了過去的軌道上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式和管理風(fēng)格仍然是傳統(tǒng)的方式，難以適應(yīng)數(shù)字化對(duì)敏捷組織和文化的要求，無法充分發(fā)揮數(shù)字化的價(jià)值，企業(yè)實(shí)際上沒有真正完成變革，數(shù)字化變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。因而，需要從戰(zhàn)略層面融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷轉(zhuǎn)型，在執(zhí)行層面同步推進(jìn)數(shù)字化和敏捷能力的建設(shè)。?整個(gè)企業(yè)應(yīng)從由外而內(nèi)的角度進(jìn)行架構(gòu)，這符合以用戶為中心用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)來構(gòu)架產(chǎn)品的趨勢(shì)首先要確定目標(biāo)客戶、明確價(jià)值定位（產(chǎn)品和服務(wù)），圍繞價(jià)值定位建立能夠產(chǎn)生價(jià)值的價(jià)值流及其對(duì)應(yīng)的組織和系統(tǒng)，從而由外而內(nèi)架構(gòu)整個(gè)企業(yè)能力，其核心是形成從體驗(yàn)到工作系統(tǒng)再到技術(shù)系統(tǒng)的三種架構(gòu)：—產(chǎn)品架構(gòu)—運(yùn)營(yíng)架構(gòu)—軟硬件架構(gòu)分別與經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)、工作系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)。這也是敏捷架構(gòu)需要關(guān)注的內(nèi)容。?通過優(yōu)化客戶旅程提供極致體驗(yàn)。客戶旅程是客戶接觸和使用我們產(chǎn)品服務(wù)的整個(gè)過程，每一個(gè)接觸點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)我們要設(shè)計(jì)好接觸點(diǎn)并在場(chǎng)景甚至生態(tài)體系中將接觸點(diǎn)嵌入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)接觸點(diǎn)編排，從而為客戶提供融入場(chǎng)景、生態(tài)的，更加貼近客戶的服務(wù)，提供極致的客戶體驗(yàn)。通過將接觸點(diǎn)數(shù)字化，還TheOpenGroup白皮書17可以采集更多數(shù)據(jù)，形成用戶畫像和客戶反饋，幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，更好做好客戶營(yíng)銷。?重視敏捷組織建設(shè)要以價(jià)值為中心識(shí)別價(jià)值流，并建立與價(jià)值流對(duì)齊的敏捷小組。敏捷小組包含了跨職能的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、IT等多種類型人才，將原先分散在各自部門的職責(zé)和能力帶入小組，在小組內(nèi)完成整個(gè)價(jià)值流，碰到問題可以快速?zèng)Q策，最終為外部客戶或內(nèi)部客戶提供完整的價(jià)值。而DevSecOps的工具和文化可以為敏捷組織提供更好支撐。?開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)中敏捷轉(zhuǎn)型包括三方面內(nèi)容—采用新的工作方式—部署新的管理系統(tǒng)—改變組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型遷移可以采用瀑布式順序執(zhí)行、增量式或大爆炸方式進(jìn)行。由于瀑布式順序執(zhí)行會(huì)導(dǎo)致中間狀態(tài)的混亂，增量式和大爆炸方式是開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)推薦的方式。增量式改革最為穩(wěn)妥，讓組織逐步過渡到敏捷狀態(tài)。大爆炸方式則復(fù)雜性較大且充滿風(fēng)險(xiǎn)，作為替代方案，則可以先調(diào)整組織架構(gòu)，然后配套敏捷的工作方式和管理系統(tǒng)。?要建立敏捷架構(gòu)，而不是大而全的架構(gòu)一下子設(shè)計(jì)三年、五年的架構(gòu)，很可能會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、市場(chǎng)、企業(yè)自身的變化而導(dǎo)致架構(gòu)設(shè)計(jì)未實(shí)施完成就失效，難以應(yīng)對(duì)變化。敏捷架構(gòu)則更加倡導(dǎo)演進(jìn)式架構(gòu)，如使用涌現(xiàn)架構(gòu)和意向架構(gòu)相結(jié)合，持續(xù)進(jìn)行架構(gòu)重構(gòu)。涌現(xiàn)架構(gòu)是隨著業(yè)務(wù)需要而自然產(chǎn)生的架構(gòu)，自然發(fā)展的架構(gòu)也具備一定合理性。而意向架構(gòu)則是根據(jù)有一定前瞻性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，根據(jù)重大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化進(jìn)行的架構(gòu)設(shè)計(jì)，但不過度設(shè)計(jì)，剛剛滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措的需要即可。要保持架構(gòu)的清潔，避免在涌現(xiàn)架構(gòu)中導(dǎo)致的各種架構(gòu)問題，則需要持續(xù)開展架構(gòu)重構(gòu)，避免積累形成難以處理的技術(shù)債務(wù)。對(duì)于不同類型的企業(yè)，可以因地制宜、采用不同的敏捷轉(zhuǎn)型方式。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，一開始就可以采用敏捷方法，創(chuàng)建敏捷組織，設(shè)計(jì)敏捷架構(gòu)，建立敏捷治理機(jī)制，從而形成組織級(jí)的敏捷能力。而對(duì)于已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多年的傳統(tǒng)企業(yè)來講，敏捷轉(zhuǎn)型具有一定顛覆性，可以從試點(diǎn)開始、增量擴(kuò)展，通過敏捷小組進(jìn)行探索、樹立典型，讓大家見到效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成模式，并逐步將應(yīng)用范圍擴(kuò)大到業(yè)務(wù)線、甚至整個(gè)組織。在試點(diǎn)業(yè)務(wù)選擇上，TheOpenGroup白皮書18對(duì)于面向客戶滿足其未知需求的探索性業(yè)務(wù)會(huì)更容易見到效果。將開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到不同行業(yè)，需要結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身定位進(jìn)行。以銀行業(yè)為例，在過去五年眾多傳統(tǒng)銀行已經(jīng)進(jìn)行了大量的數(shù)字化和敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐，如數(shù)字化渠道和營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、開放銀行、核心系統(tǒng)現(xiàn)代化改造升級(jí)、建立企業(yè)架構(gòu)能力。2022年1月銀保監(jiān)會(huì)印發(fā)了《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》明確指出到2025年，銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯成效，并提出了涵蓋以下六個(gè)方面的二十七點(diǎn)指導(dǎo)意見：1.戰(zhàn)略規(guī)劃和組織流程建設(shè)2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理3.數(shù)據(jù)能力建設(shè)4.科技能力建設(shè)5.風(fēng)險(xiǎn)防范和組織保障6.監(jiān)管和管理盡管傳統(tǒng)銀行經(jīng)歷了多年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)形成了各自特色及市場(chǎng)定位，但總體上依然嚴(yán)重依賴?yán)⑹杖?，長(zhǎng)期依靠頭部客戶，忽視長(zhǎng)尾客戶，在數(shù)字化認(rèn)知和組織文化、數(shù)字化產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)等數(shù)字化能力上存在顯著差異。國(guó)有大行和股份制銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面整體上處于領(lǐng)跑地位；城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及外資銀行發(fā)展相對(duì)滯后；互聯(lián)網(wǎng)銀行采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)普惠金融，天生具有互聯(lián)網(wǎng)基因，在數(shù)字化能力方面較為領(lǐng)先。不管是哪類銀行，都可以參考開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)開發(fā)框架，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)定位，制定符合自身定位的數(shù)字化戰(zhàn)略，形成支撐戰(zhàn)略的數(shù)字化和敏捷能力要求，在重點(diǎn)領(lǐng)域和特定的架構(gòu)切分上形成差異化優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)銀行主要關(guān)注于已知的銀行服務(wù)和監(jiān)管需求，形成金融產(chǎn)品，以業(yè)務(wù)流程和交易為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，目前電子化渠道已經(jīng)成為主流，業(yè)務(wù)逐漸完成線上化，但在運(yùn)用數(shù)據(jù)和AI優(yōu)化用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)流程方面還做得不夠。另外，大型銀行基本上都成立了數(shù)字金融部，提供生態(tài)整合渠道，推動(dòng)銀行服務(wù)能力的對(duì)外開放；建立超級(jí)應(yīng)用，對(duì)生態(tài)能力形成聚合和整合，以此把握用戶和流量；也同時(shí)進(jìn)行了各類場(chǎng)景化金融的建設(shè)探索，增加用戶粘性。傳統(tǒng)銀行可以參考開放敏捷架構(gòu)（O-AA）標(biāo)準(zhǔn)，從渠道和對(duì)客產(chǎn)品的敏捷化生產(chǎn)和分銷作為突破口，TheOpenGroup白皮書19依托數(shù)據(jù)和AI，強(qiáng)化用戶為中心用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的旅程建模，滿足用戶還未被滿足的需求，形成差異化的場(chǎng)景金融新產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)新模式，提升企業(yè)在數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)賽道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在轉(zhuǎn)型中獲得高的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)和良好效果，同時(shí)建立配套的平臺(tái)支撐（API、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)、AI）和敏捷架構(gòu)，構(gòu)建新的工作方式、管理系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)，由此形成一種從點(diǎn)（能力方案）到線（場(chǎng)景金融產(chǎn)品線）到面（企業(yè)級(jí)平臺(tái)、敏捷架構(gòu)和組織）的數(shù)字化能力建設(shè)路徑。傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和流程也可以適時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)、AI及自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化重構(gòu)，構(gòu)建建立在企業(yè)級(jí)平臺(tái)和能力之上的價(jià)值流對(duì)齊新產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行沒有傳統(tǒng)銀行厚重的歷史包袱，互聯(lián)網(wǎng)銀行具有“天然數(shù)字化”的基因，領(lǐng)導(dǎo)層在思維模式和組織架構(gòu)建立時(shí)天然具有互聯(lián)網(wǎng)特色，傳統(tǒng)銀行可以參考互聯(lián)網(wǎng)銀行好的實(shí)踐，展開數(shù)字化和敏捷實(shí)踐的探索。以國(guó)內(nèi)一家互聯(lián)網(wǎng)銀行B銀行為例，其在企業(yè)級(jí)敏捷方面的實(shí)踐，包括敏捷組織、敏捷方法和工具、敏捷架構(gòu)、敏捷治理方面都值得借鑒。敏捷轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷，而其基礎(chǔ)則是組織敏捷，部落制就是一種組織敏捷機(jī)制。什么是“部落制”？它是互聯(lián)網(wǎng)及金融科技企業(yè)的一種規(guī)模化的敏捷管理框架，通過敏捷組織，使員工在跨職能、自我組織、自我學(xué)習(xí)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)中工作。部落制是瑞典Spotify公司建立的敏捷工作方式。部落制是規(guī)?；艚莸囊环N形式，配合OKR考核機(jī)制，可以推動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型?！安柯渲啤钡恼Q生，是為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景開發(fā)的特性而存在的。2018年以后，部落制在許多互聯(lián)網(wǎng)公司流行開來，2021年部落制在金融行業(yè)也逐漸得到推行。在互聯(lián)網(wǎng)銀行B銀行，一直實(shí)行的是科技雙線制，建立了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織形式，與部落制有異曲同工之處。事業(yè)部按照業(yè)務(wù)線劃分，由業(yè)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)人員組成，一部分科技人員進(jìn)入到事業(yè)部，敏捷響應(yīng)市場(chǎng)需求，共同完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并一起承擔(dān)OKR和KPI指標(biāo)。另一部分科技人員作為中臺(tái)組織，建設(shè)業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)，為前臺(tái)敏捷迭代提供公共能力支撐。這樣，事業(yè)部本身是一個(gè)全功能的組織，具備從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控等的全價(jià)值鏈運(yùn)作能力，獨(dú)立性和敏捷性都很強(qiáng)，很好地激發(fā)了事業(yè)部的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)激情。B銀行按照敏捷組織的設(shè)置，建立了很多個(gè)敏捷小組。敏捷小組按照Scrum方法進(jìn)行敏捷研發(fā)實(shí)踐，采用UserStory、站會(huì)等各種敏捷實(shí)踐，形成兩周迭代一次的節(jié)奏。B銀行還深入應(yīng)用了敏捷技術(shù)工具，在B銀行成立之初就引入了DevOps工具，基于該工具進(jìn)行持續(xù)集成和持續(xù)交付，并持續(xù)根據(jù)自身的實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。到2020年，基本實(shí)現(xiàn)了科技敏捷，也就是所有科技人員使用DevOps工具，所有項(xiàng)目/系統(tǒng)納入TheOpenGroup白皮書20DevOps工具管理，所有工具體系打通。2019年B銀行通過了中國(guó)信通院組織的DevOps成熟度三級(jí)認(rèn)證。B銀行采用敏捷架構(gòu)實(shí)踐。尊重架構(gòu)的自然演化，即采用涌現(xiàn)架構(gòu)，同時(shí)結(jié)合意向架構(gòu)，進(jìn)行一些跨領(lǐng)域的架構(gòu)設(shè)計(jì)。B銀行的科技規(guī)劃是以一年為粒度的，不會(huì)形成三年或五年的長(zhǎng)期架構(gòu)規(guī)劃，而是根據(jù)近期（一年）的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行架構(gòu)規(guī)劃，這樣既避免了過度設(shè)計(jì)，為變化留出了空間，同時(shí)也不會(huì)完全放任自流，保證架構(gòu)有一定的主動(dòng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。在長(zhǎng)期則明確架構(gòu)原則和方向，比如確定了“云化、敏捷、智能、開放”的科技戰(zhàn)略，作為長(zhǎng)期指導(dǎo)，但不做長(zhǎng)期更為具象化的架構(gòu)規(guī)劃。同時(shí)，在架構(gòu)演進(jìn)過程中，也持續(xù)進(jìn)行一些架構(gòu)重構(gòu)，不斷提升架構(gòu)質(zhì)量。在治理機(jī)制上，B銀行設(shè)置了信息技術(shù)委員會(huì)作為IT治理機(jī)構(gòu)，架構(gòu)管理委員會(huì)作為架構(gòu)治理機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)治理委員會(huì)作為數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)。而董事會(huì)、黨委會(huì)、行辦會(huì)等作為公司治理機(jī)構(gòu)。B銀行還建立了領(lǐng)域制的架構(gòu)治理機(jī)制，領(lǐng)域內(nèi)由領(lǐng)域委員負(fù)責(zé)，跨領(lǐng)域由架構(gòu)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。TheOpenGroup白皮書21今天，大多數(shù)組織都面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)，而試圖向敏捷企業(yè)轉(zhuǎn)型就是其中之一。這些企業(yè)和組織都可能正在使用不同的大規(guī)模敏捷框架在進(jìn)行組織層面的轉(zhuǎn)型，包括大規(guī)模敏捷框架SAFe，LeSS，以及PMI最新推出的規(guī)范敏捷DAD，以及其他的敏捷框架來支持企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型。大多數(shù)框架都從文化，組織結(jié)構(gòu)以及組織管理范式上給了企業(yè)很多的工具，方法和理念。在現(xiàn)實(shí)中，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，成為數(shù)字化企業(yè)，常常面臨的最大挑戰(zhàn)之一是，如何從使用幾十年前構(gòu)建的遺留系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂眯孪到y(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)的數(shù)字模型。因此，理解企業(yè)架構(gòu)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的方面，因?yàn)樗С制髽I(yè)的業(yè)務(wù)和IT方面及其相互關(guān)系和依賴關(guān)系的表示。企業(yè)架構(gòu)描述了組織流程的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它描述了業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及如何通過技術(shù)更好地服務(wù)于這些業(yè)務(wù)流程。通過根據(jù)企業(yè)架構(gòu)的可視性/抽象性做出設(shè)計(jì)決策，使其可維護(hù)和可擴(kuò)展，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)暴露領(lǐng)域，管理復(fù)雜性，這不僅可以幫助企業(yè)了解其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，還可以幫助企業(yè)處理如何簡(jiǎn)化組織流程，使其以客戶為中心。雖然在大規(guī)模敏捷框架SAFe和PMI的規(guī)范敏捷DAD中，都不約而同的把企業(yè)架構(gòu)師以及解決方案架構(gòu)師作為戰(zhàn)略組合層級(jí)和項(xiàng)目集層級(jí)的重要角色，來指導(dǎo)企業(yè)如何從企業(yè)架構(gòu)的角度來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的敏捷性。但SAFe和DAD都沒有給出非常明確的描述，一個(gè)敏捷的企業(yè)架構(gòu)應(yīng)該如何演進(jìn)。開放敏捷架構(gòu)O-AA從企業(yè)架構(gòu)的角度來如何助力企業(yè)敏捷性，提供了詳細(xì)的指導(dǎo)。對(duì)于架構(gòu)師和企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，他們可以利用OAA來簡(jiǎn)化企業(yè)架構(gòu)演進(jìn)開發(fā)過程，使用更靈活的工作方式。他們還可以使用戰(zhàn)略性架構(gòu)模式來簡(jiǎn)化領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，利用事件驅(qū)動(dòng)體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模塊化系統(tǒng)來軟化現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)，讓企業(yè)架構(gòu)越來越敏捷，通過識(shí)別出影響更廣泛業(yè)務(wù)的高影響力決策來組織和推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)。這樣不僅可以讓企業(yè)從組織層面更靈活，更可以讓組織的業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)能夠變得真正敏捷，并為任何變化做好準(zhǔn)備。O-AA標(biāo)準(zhǔn)將幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莸钠髽I(yè)，一個(gè)能夠靈活地隨時(shí)適應(yīng)變化的企業(yè)。這反過來又通過使用持續(xù)集成和持續(xù)交付，減少了對(duì)通常與遺留系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)需求。TheOpenGroup白皮書22使用O-AA標(biāo)準(zhǔn)，可以無縫的和SAFe，DAD以及Less相協(xié)調(diào)，從企業(yè)架構(gòu)層面軟化現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)，讓大象也能歡樂的起舞。因?yàn)镺-AA標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)之初，就旨在與敏捷的大規(guī)模流程框架進(jìn)行良好的配合。O-AA也可以單獨(dú)使用，來指導(dǎo)企業(yè)的大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型。O-AA提供的標(biāo)準(zhǔn)，可以讓組織快速進(jìn)入市場(chǎng)，并提供最低限度的可行產(chǎn)品；也可以幫助組織實(shí)施變革，提高業(yè)務(wù)連續(xù)性和高持續(xù)性。OAA框架也提供了一些標(biāo)準(zhǔn)幫助管理者改變管理結(jié)構(gòu)。最終，企業(yè)越敏捷，學(xué)習(xí)周期就越快，這就意味著上市時(shí)間越短，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)越高。O-AA標(biāo)準(zhǔn)解決了傳統(tǒng)的復(fù)雜性來源，并歡迎需求和開發(fā)方面的變化。敏捷流程還可以為客戶帶來積極的變化，從而為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TheOpenGroup白皮書23(請(qǐng)注意，如下鏈接在撰寫時(shí)是有效的，但不能保證未來一直有效。)ADB中華人民共和國(guó)第十四個(gè)五年規(guī)劃--推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展.亞洲開發(fā)銀行(ADB),2021;參考鏈接:/sites/default/files/publication/705886/14th-five-year-plan-high-quality-development-prc.pdf/library/c208以下文檔也有用/與本文檔相關(guān):Beck,etal.敏捷軟件開發(fā)宣.,Beck,K.,Beedle,M.,vanBennekum,A.,Cockburn,A.,Cunningham,W.,Fowler,M.,Grenning,J.,Highsmith,J.,Hunt,A.,Jeffries,R.,Kern,J.,Marick,B.,Martin,R.,Mellor,S.,Schwaber,K.,Sutherland,J.,andThomas,D.,2001;參考鏈接：/TheOpenGroup白皮書24作者介紹莊鵬：IBM咨詢部門核心銀行和支付團(tuán)隊(duì)及混合云轉(zhuǎn)型高級(jí)顧問經(jīng)理合本地化聯(lián)席主席，領(lǐng)導(dǎo)完成開放敏捷架構(gòu)周琴：軟件開發(fā)經(jīng)理，CSM,PMP,DEVOPSMASTER,國(guó)際專業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型，積極實(shí)踐各種敏捷方法，曾擔(dān)任過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，研發(fā)管理，敏捷教練，主持團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型，無角色團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的一系列工作。《用看板管理敏捷付曉巖：北京天潤(rùn)聚糧咨詢服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)軟件工程專委會(huì)委員構(gòu)推進(jìn)中心、組裝式推進(jìn)中心技術(shù)專家，資深企業(yè)架構(gòu)獨(dú)立顧問，原互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)數(shù)字企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)資深總監(jiān)；架構(gòu)本地化工作組專家，北京金融科技發(fā)展聯(lián)盟數(shù)字化轉(zhuǎn)型專委會(huì)專家。畢業(yè)于TheOpenGroup白皮書25ACTPAccreditedCoachTrainingProgram經(jīng)鑒定的教練培訓(xùn)計(jì)劃ADB