2024年秋期國家開放大學(xué)《11839行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（統(tǒng)設(shè)課）》期末考試題庫

2024年秋期國家開放大學(xué)《11839行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（統(tǒng)設(shè)課）》期末考試題庫一、名詞解釋1.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程。它涉及到領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)，以及環(huán)境因素的影響。2.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)主體：通常指的是領(lǐng)導(dǎo)者，即在組織或團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)指引和影響他人職責(zé)的個(gè)體，他們擁有一定的權(quán)力和影響力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。3.名詞解釋追隨者：追隨者是在領(lǐng)導(dǎo)過程中接受領(lǐng)導(dǎo)者指引和影響的個(gè)體或群體，他們是領(lǐng)導(dǎo)行為的接收者，并且可以通過他們的行為和態(tài)度來反映領(lǐng)導(dǎo)效果。4.名詞解釋柔性領(lǐng)導(dǎo)：這是一種基于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等非強(qiáng)制手段，激發(fā)下屬的內(nèi)在動(dòng)力和認(rèn)同感，使他們自覺地服從并支持組織目標(biāo)。5.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境包括所有可能影響領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的外部和內(nèi)部因素，如組織文化、行業(yè)背景、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、政治法律框架等。6.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的發(fā)展：指的是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境隨時(shí)間的變化，這可能涉及技術(shù)進(jìn)步、市場趨勢、法規(guī)變化、社會(huì)價(jià)值觀的演變等因素，這些都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)策略的有效性和適應(yīng)性。7.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)文化：一個(gè)組織中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范和期望的集合，它塑造了領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的互動(dòng)模式和組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。8.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的對他人施加影響的能力，可以是正式的職位權(quán)力，也可以是非正式的個(gè)人影響力，如專家權(quán)力、參照權(quán)力等。9.名詞解釋權(quán)力制衡：一種機(jī)制，旨在通過分配和限制權(quán)力來防止任何一方過度集中權(quán)力，確保權(quán)力的合理分配和使用，避免濫用權(quán)力。10.名詞解釋權(quán)力異化：權(quán)力異化是指權(quán)力脫離其原始目的和責(zé)任，成為獨(dú)立存在的力量，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致權(quán)力被濫用或用于個(gè)人私利而非公共利益。11.名詞解釋不充分授權(quán)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者沒有給予下屬足夠的自主權(quán)和決策空間，限制了下屬的創(chuàng)新能力和責(zé)任感，可能導(dǎo)致執(zhí)行力低下和員工不滿。12.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)體制：指組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分配和運(yùn)作方式，包括集權(quán)制、分權(quán)制、層級制等不同的結(jié)構(gòu)和流程。13.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)幅度：也稱管理跨度，指的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接有效地管理的下屬數(shù)量，它受到領(lǐng)導(dǎo)者能力、工作復(fù)雜度和組織結(jié)構(gòu)的影響。14.名詞解釋層級制：一種組織結(jié)構(gòu)，其中權(quán)力和責(zé)任按照等級層次進(jìn)行分配，每個(gè)層級對下一層級進(jìn)行管理和控制。15.名詞解釋分權(quán)制：權(quán)力和決策權(quán)分散到組織的各個(gè)層級和部門，強(qiáng)調(diào)下屬的參與和自主性，與層級制相對。16.名詞解釋集權(quán)制：權(quán)力集中在高層管理者手中，決策自上而下傳達(dá)，下屬的自主性較低。17.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)：指由多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組成和運(yùn)作方式，包括成員的角色、技能組合和決策過程。18.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評：評估領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)、能力、技能和績效的過程，用于選拔、培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者。19.名詞解釋權(quán)謀傾向：指領(lǐng)導(dǎo)者傾向于使用策略、操縱和權(quán)力游戲來達(dá)到個(gè)人或組織目標(biāo)的行為傾向。20.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)形象：公眾或追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者外在表現(xiàn)、行為風(fēng)格和人格特征的認(rèn)知和評價(jià)，影響著領(lǐng)導(dǎo)者的可信度和影響力。當(dāng)然，讓我們繼續(xù)從21開始：21.名詞解釋魅力領(lǐng)導(dǎo)：魅力領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過個(gè)人魅力、愿景、激情和說服力來激勵(lì)和鼓舞追隨者，促使他們超越個(gè)人利益，為共同的目標(biāo)或愿景而努力。22.名詞解釋頭腦風(fēng)暴法：一種集體創(chuàng)意產(chǎn)生方法，參與者在一個(gè)開放和無評判的環(huán)境中自由提出想法，目的是產(chǎn)生大量創(chuàng)意解決方案，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。23.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：指的是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間建立的關(guān)系，包括相互的期望、信任、尊重和支持，良好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有助于提高團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。24.名詞解釋非正式組織：在正式組織結(jié)構(gòu)之外自發(fā)形成的群體，基于共同的興趣、友誼或目標(biāo)，它們可以影響正式組織的行為和決策過程。25.名詞解釋沖突：在組織或團(tuán)隊(duì)中，由于目標(biāo)、價(jià)值觀、資源或信息的差異而產(chǎn)生的對立狀態(tài)，沖突可以是建設(shè)性的，促進(jìn)問題解決，也可以是破壞性的，導(dǎo)致效率降低。26.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)角色：領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境下扮演的功能性或象征性角色，例如決策者、溝通者、調(diào)解者等，這些角色定義了領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式和期望。27.名詞解釋馬太效應(yīng)：一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，指的是“富者愈富，貧者愈貧”的不平等積累效應(yīng)，常出現(xiàn)在資源分配不均的情況下。28.名詞解釋近因效應(yīng)：心理學(xué)概念，指人們在評價(jià)他人時(shí)，最近的行為或事件對印象形成的影響大于更早的行為，即使后者可能更重要。29.名詞解釋首因效應(yīng)：與近因效應(yīng)相反，指的是最初的印象或第一印象對后續(xù)認(rèn)知和判斷的強(qiáng)烈影響，即使后來的信息可能與此不符。30.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)效能：衡量領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)績效和滿意度方面的有效性和效率，通常包括領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)果和過程。31.名詞解釋民意測驗(yàn)法：一種收集公眾意見的方法，通過問卷調(diào)查、電話訪問等方式，了解大眾對特定議題的看法或偏好。32.名詞解釋網(wǎng)絡(luò)輿情管理：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具監(jiān)測、分析和引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)上的公眾輿論，以維護(hù)組織聲譽(yù)和應(yīng)對危機(jī)。33.名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力和責(zé)任下放給下屬，使他們能夠獨(dú)立做出決策和采取行動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)的靈活性和響應(yīng)速度。34.名詞解釋委員會(huì)制：一種決策機(jī)制，通過組建由多個(gè)成員組成的委員會(huì)來討論和決定問題，旨在匯集多方意見，增加決策的民主性和公正性。35.名詞解釋網(wǎng)絡(luò)時(shí)代：指信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域的時(shí)期，這一時(shí)代特征包括數(shù)字化、全球化和即時(shí)通訊。36.名詞解釋完整制：組織設(shè)計(jì)原則之一，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性和完整性，確保決策和執(zhí)行的連貫性和一致性。38.名詞解釋智庫：專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，提供政策建議、學(xué)術(shù)研究和社會(huì)咨詢服務(wù)，智庫通常專注于特定領(lǐng)域，如經(jīng)濟(jì)、國防、環(huán)境等，為政府、企業(yè)和其他組織提供決策支持。二、簡答題1、簡述中國古代領(lǐng)導(dǎo)思想的主要流派及其基本觀點(diǎn)。答：（1）儒家。儒家反對一味以刑殺治國，主張“德治”和“仁政”維護(hù)政治統(tǒng)治。（2）道家。道家的政治思想是無而治，主張“齊物論”和“道法自然”，認(rèn)為從“道”的觀點(diǎn)看，萬物一體，無是無非。（3）法家。法家主張“法治”、刑治、霸道。其核心是依靠嚴(yán)刑峻法以力服人。（4）兵家。兵家以謀略著稱。2、簡述西方領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的原則走向和研究方向。答：西方領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)歷了從傳統(tǒng)特質(zhì)理論、行為理論、情境理論到變革型領(lǐng)導(dǎo)、仆人式領(lǐng)導(dǎo)等現(xiàn)代理論的發(fā)展。研究方向從關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者行為、領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的交互作用，再到領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)追隨者潛力，促進(jìn)組織變革和創(chuàng)新。3、簡述領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的原則。答：(1)科學(xué)原則;(2)層級原則;(3)超前原則;(4)系統(tǒng)原則。4、簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行需要遵循的原則。答：(1)正當(dāng)性原則;(2)可行性原則;(3)民主性原則;(4)效益性原則;(5)權(quán)變性原則。5、簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力異化的特征。答：權(quán)力成為個(gè)人或小團(tuán)體謀取私利的工具，偏離了服務(wù)公共利益的初衷。決策過程缺乏透明度，權(quán)力運(yùn)作不公開，不接受監(jiān)督。權(quán)力濫用，對下屬或組織造成傷害，損害組織信譽(yù)和效率。權(quán)力與責(zé)任失衡，領(lǐng)導(dǎo)者只享受權(quán)力帶來的利益，而不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6、簡述領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。答：（1）歷史性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。（2）規(guī)范性。（3）系統(tǒng)性和平衡性的統(tǒng)一。（4）多元性。7、簡述我國領(lǐng)導(dǎo)體制的本質(zhì)特征。答：(1)人民群眾的主人地位;(2)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;(3)中央集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制。8、簡述領(lǐng)導(dǎo)體制的作用。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有序開展的制度保障；（2）領(lǐng)導(dǎo)體制是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要手段；（3）領(lǐng)導(dǎo)體制從根本上制約著領(lǐng)導(dǎo)主體；（4）領(lǐng)導(dǎo)體制從根本上決定著領(lǐng)導(dǎo)績效；（5）領(lǐng)導(dǎo)體制關(guān)系到組織的前途命運(yùn)。9、簡述領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。答：⑴立體構(gòu)成；（2）自我適應(yīng)；（3）協(xié)調(diào)穩(wěn)定；（4）職權(quán)分明；（5）高效性。10、簡述領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。答：（1）目標(biāo)原則;（2），互補(bǔ)原則;（3）精干原則;（4）開放原則;（5）績效原則。11、簡述領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。答：年齡結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)群體中不同年齡段成員的比例，影響決策的成熟度和創(chuàng)新性。專業(yè)結(jié)構(gòu)：成員的專業(yè)背景多樣性，確保團(tuán)隊(duì)具備多方面專業(yè)知識和技能。智能結(jié)構(gòu)：成員在智力、創(chuàng)造力、分析能力等方面的組合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。氣質(zhì)結(jié)構(gòu)：成員的性格、情緒穩(wěn)定性等特質(zhì)的搭配，影響團(tuán)隊(duì)氛圍和協(xié)作。性別、文化和教育背景等其他結(jié)構(gòu)因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的多樣性和包容性。12、簡述有效領(lǐng)導(dǎo)與性格特質(zhì)的關(guān)系。答：自信：領(lǐng)導(dǎo)者自信能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立信任。決斷力：果斷的領(lǐng)導(dǎo)者能快速作出決策，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。溝通技巧：有效的溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決沖突。同理心：理解他人感受的領(lǐng)導(dǎo)者能更好地激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)。適應(yīng)性：靈活應(yīng)對變化，適應(yīng)環(huán)境的能力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。13、簡述魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的主要特質(zhì)。答：(1)高度自信；(2)精力充沛，充滿激情；(3)積極樂觀，堅(jiān)韌不拔；(4)有勇氣，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；(5)敏銳，決斷力和調(diào)控力兼?zhèn)洌?6)出色的表達(dá)能力以及杰出的激勵(lì)本領(lǐng)。14、簡要說明領(lǐng)導(dǎo)決策的特征。答：(1)目標(biāo)性(2)預(yù)見性(3)選擇性(4)實(shí)施性。15、簡述智庫在決策中的作用。答：(1)發(fā)現(xiàn)并提出前瞻的政策問題；(2)收集匯總信息，并進(jìn)行科學(xué)分析；(3)激發(fā)創(chuàng)造性思維；(4)制訂可行性方案；(5)政策推行的輿論引導(dǎo)。16、簡述領(lǐng)導(dǎo)角色的主要特征。答：（1）導(dǎo)向性；（2）服務(wù)性；（3）感染性；（4）非我性；（5）多重性。17、簡述個(gè)體沖突產(chǎn)生的主要原因。答：（1）目標(biāo)因素（2）資源因素（3）責(zé)權(quán)因素（4）信息溝通因素（5）結(jié)構(gòu)因素18、簡述人力資本理論的基本思想。答：1、單純從自然資源、資本資源和技術(shù)資源這些生產(chǎn)要素的投入，無法解釋現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力提高的全部原因;2、人力的取得不是無代價(jià)的，其成長過程需要消耗各種稀缺的資源，也就是說，需要消耗資本投資;3、人力投資的結(jié)果是將貨幣資本或財(cái)富轉(zhuǎn)換為人的知識和能力形態(tài)，使人力與其他商品一樣，具有了價(jià)值和使用價(jià)值;4、人力投資的目的是要獲得投資收益。19、簡述領(lǐng)導(dǎo)者公共人力資源開發(fā)新觀念的主要內(nèi)容。答：(1)確立人力資源是第一資源的觀念;(2)確立人力資本的觀念;(3)確立人才商品化的觀念;(4)明確人力資源開發(fā)的特殊性。20、簡述領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的制約因素。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力的缺失；（2）領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代管理理念的缺失；（3）領(lǐng)導(dǎo)者組織文化建設(shè)理念的缺失；（4）領(lǐng)導(dǎo)者情商偏低。21、簡述網(wǎng)絡(luò)輿情的特點(diǎn)。答：（1）直接性。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的多元化發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)聯(lián)系越來越緊密，各領(lǐng)域的沖突隨時(shí)可能延伸到網(wǎng)絡(luò)。（2）突發(fā)性。網(wǎng)絡(luò)輿論的形成往往非常迅速，一個(gè)熱點(diǎn)事件的存在加上一種情緒化的意見，就可以成為點(diǎn)燃一片輿論的導(dǎo)火索。（3）偏差性。由于網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布和傳播信息簡單、直接、可隱蔽身份、尚缺少規(guī)則限制和有效監(jiān)督，加之公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督過程中得到很大程度的實(shí)現(xiàn)。22、簡述網(wǎng)絡(luò)輿情管理的重要意義。答：(1)網(wǎng)絡(luò)輿情管理是社會(huì)主義民主建設(shè)的重要組成部分;(2)網(wǎng)絡(luò)輿情管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾作為監(jiān)督主體的本位回歸;(3)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容安全離不開對網(wǎng)絡(luò)輿情的依法管理;(4)互聯(lián)網(wǎng)信息混亂的現(xiàn)狀對網(wǎng)絡(luò)輿情的管理提出現(xiàn)實(shí)需求。23、簡述中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)思想方面的主要貢獻(xiàn)。答：（1）決策與執(zhí)行分工的領(lǐng)導(dǎo)觀念；（2）群眾路線的領(lǐng)導(dǎo)方法；（3）注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)思想。24、簡述群體沖突產(chǎn)生的原因。答：(1)目標(biāo)因素(2)資源因素(3)責(zé)權(quán)因素(4)信息溝通因素(5)結(jié)構(gòu)因素。25、簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力異化的危害。答：腐敗滋生：權(quán)力濫用導(dǎo)致貪污、腐敗。決策失誤：個(gè)人利益凌駕于公共利益之上，影響決策質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)分裂：不公正待遇導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，降低凝聚力。形象損害：組織信譽(yù)受損，影響外部關(guān)系。創(chuàng)新抑制：壓制不同意見，阻礙創(chuàng)新和改進(jìn)。26、簡述領(lǐng)導(dǎo)用人的要點(diǎn)。答：領(lǐng)導(dǎo)在用人的過程中，應(yīng)堅(jiān)持的原則主要有：1、峰區(qū)年齡原則;2、揚(yáng)長避短原則;3、量才任職，職能相稱原則;4、誠信不疑原則;5、明責(zé)授權(quán)原則;6、環(huán)境原則;7、數(shù)量原則;8、用養(yǎng)并重原則;9、流動(dòng)原則。27、簡述對領(lǐng)導(dǎo)形象進(jìn)行管理的必要性。答：對領(lǐng)導(dǎo)形象進(jìn)行管理的必要性：領(lǐng)導(dǎo)形象發(fā)揮著重要作用。1、領(lǐng)導(dǎo)形象對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的開展發(fā)揮著重要作用;2、領(lǐng)導(dǎo)形象對組織文化的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用;3、領(lǐng)導(dǎo)形象對組織成員的形象管理發(fā)揮著重要的作用。28、簡述領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的特點(diǎn)。答：①領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)在本質(zhì)上是組織內(nèi)部權(quán)力分配的特定形式。②領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程的一部分，其核心內(nèi)容是上級領(lǐng)導(dǎo)給下屬分派任務(wù)。③領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是一種權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一的行為。29、危機(jī)發(fā)展要經(jīng)過哪些階段？答：一般而言，危機(jī)發(fā)展的過程可以分為以下階段：（1）前兆階段；（2）爆發(fā)階段；（3）持平階段；（4）危機(jī)解決階段。30、簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對領(lǐng)導(dǎo)提出的要求與挑戰(zhàn)。答：(1)網(wǎng)絡(luò)以資源共享為特征的普遍性和共享性帶來領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)化、民主化；(2)網(wǎng)絡(luò)以即時(shí)性和零距離為特征的時(shí)空觀呼喚領(lǐng)導(dǎo)更加靈活和增強(qiáng)時(shí)效性；(3)網(wǎng)絡(luò)以信息和知識為特征的資源性質(zhì)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)；(4)網(wǎng)絡(luò)以無邊界和難預(yù)測為特征的復(fù)雜性、混亂性呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)和期待。三、論述題1、試述如何對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理的劃分與配置。答：(1)從與社會(huì)大系統(tǒng)諸要素的互動(dòng)中探索領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理劃分與配置。這些要素主要包括：國家政治制度、公民權(quán)利的保障、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、民族傳統(tǒng)文化等。(2)從行政系統(tǒng)內(nèi)部各要素的聯(lián)系中尋求領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理劃分與配置。這些要素主要包括組織職能的配置、組織機(jī)構(gòu)、組織人員等。2、試述如何對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行有效的制衡。答：對于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的制約應(yīng)該是與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力同生并存的，這是由權(quán)力自身的特性決定的。要對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行有效的制約，就必須建立完善合理的制約機(jī)制。這主要表現(xiàn)為以下三種權(quán)力監(jiān)督與制約機(jī)制的建設(shè)：（1）權(quán)力制約機(jī)制：以權(quán)力制約權(quán)力以權(quán)力制約權(quán)力的核心是分權(quán)，并使不同的權(quán)力機(jī)構(gòu)之間形成一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。（2）道德制約機(jī)制：以道德制約權(quán)力以道德制約權(quán)力這一機(jī)制的涵義是通過學(xué)習(xí)和教育的方法使社會(huì)或統(tǒng)治階級對政府官員的要求內(nèi)化為他們的道德信念，幫助他們樹立正確的權(quán)力觀，培養(yǎng)他們勤政廉政為統(tǒng)治利益或公共利益服務(wù)的意識和品質(zhì)，使他們能夠自覺的以內(nèi)心的道德力量抵制外在的不良誘惑，自覺嚴(yán)格要求自己，行使好手中的權(quán)力。以道德制約權(quán)力側(cè)重于事先預(yù)防，期望將問題解決在可能出現(xiàn)之前。（3）權(quán)利制約機(jī)制：以權(quán)利制約權(quán)力此種機(jī)制是民主社會(huì)所獨(dú)有的一項(xiàng)治國戰(zhàn)略。他的主要涵義是，在正確理解權(quán)利與權(quán)力關(guān)系的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)嘏渲脵?quán)利，以使它能夠起到一種限制、阻止權(quán)力濫用的作用。3、試述新時(shí)期我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的內(nèi)容。答：（1）加強(qiáng)社會(huì)主義協(xié)商民主的制度建設(shè)，提升民主參與的效能；（2）加強(qiáng)權(quán)力制約機(jī)制的建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的核心內(nèi)容；（3）建立健全司法體制，持續(xù)維護(hù)公平正義；（4）進(jìn)一步深化行政領(lǐng)導(dǎo)體制改革，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。4、如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)？答：優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有特別重要的意義，我們要采取各種措施，想法設(shè)法優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其途徑和方法主要有以下幾個(gè)方面：1、轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的前提；2、建設(shè)好后備干部隊(duì)伍是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；3、搞好領(lǐng)導(dǎo)群體的自身建設(shè)是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的根本；4、加強(qiáng)干部人事制度改革是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。5、請結(jié)合實(shí)際論述領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提高的途徑。答：(1)教育。教育是最普通的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提高途徑，領(lǐng)導(dǎo)者的全面發(fā)展或者全面提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都要依靠教育。(2)實(shí)踐鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)者親身參加社會(huì)實(shí)踐，是素質(zhì)培養(yǎng)和提高的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)修持。修持是公認(rèn)的各種德才標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化、德才水平提高的修煉過程，是在自我要求、自我推動(dòng)、高度自律的狀態(tài)下進(jìn)行的品格鍛煉、精神錘煉和才干提高的綜合性過程。這是一種內(nèi)向和內(nèi)省的方法，完全依靠人的自覺性，依靠原來就具有的一定程度的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，而后オ有可能進(jìn)行并有所提升。6、結(jié)合實(shí)際，試分析我國智庫的現(xiàn)實(shí)困境。答：(1)獨(dú)立性受限：智庫研究可能受到資金來源、政治立場的影響。(2)成果轉(zhuǎn)化難：研究成果向政策轉(zhuǎn)化渠道不暢，影響智庫影響力。(3)人才流失：優(yōu)秀人才被高薪企業(yè)吸引，智庫面臨人才短缺。(4)國際化程度低：與國際智庫交流合作不足，國際影響力有限。(5)資金不穩(wěn)定：智庫運(yùn)營資金依賴于項(xiàng)目資助，長期規(guī)劃受限。7、你認(rèn)為現(xiàn)階段我國智庫應(yīng)如何管理？答：(1)準(zhǔn)確定位智庫性質(zhì);(2)理順政府與智庫的關(guān)系，確保智庫的獨(dú)立性和公正性;(3)建立健全有關(guān)法律法規(guī)，保障智庫的建設(shè)有法可依、有序推進(jìn);(4)進(jìn)一步推動(dòng)智庫的內(nèi)部管理體制建設(shè)，提高智庫的專業(yè)化程度。8、試論領(lǐng)導(dǎo)效能測評的意義。答：（1）領(lǐng)導(dǎo)效能測評是一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿；（2）領(lǐng)導(dǎo)效能測評是衡量領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成敗得失的標(biāo)尺；（3）領(lǐng)導(dǎo)效能測評是改善領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要環(huán)節(jié)；（4）領(lǐng)導(dǎo)效能測評是正確使用與科學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的重要依據(jù)；（5）領(lǐng)導(dǎo)效能測評是對領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督的有效途徑。9、試論領(lǐng)導(dǎo)的用人原則。請列舉至少五項(xiàng)，并做簡要分析。答：（以下9點(diǎn)選擇5項(xiàng)回答即可）1.峰區(qū)年齡原則這一原則強(qiáng)調(diào)在不同的職業(yè)生涯階段，人們的能力和效率會(huì)有高峰和低谷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識到員工在其職業(yè)生涯的不同階段可能表現(xiàn)出不同的優(yōu)勢和潛力。例如，年輕人可能在創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)方面更有優(yōu)勢，而資深員工則在經(jīng)驗(yàn)、決策和人際關(guān)系方面更為突出。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的年齡和職業(yè)發(fā)展階段，合理安排崗位和任務(wù)，充分發(fā)揮其能力。2.揚(yáng)長避短原則這一原則強(qiáng)調(diào)用人時(shí)應(yīng)著重考慮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和擅長領(lǐng)域，而非過分關(guān)注其弱點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于挖掘員工的潛力和特長，為其提供合適的平臺，使其能在擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)，通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，幫助員工克服短板，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。3.量才任職，職能相稱原則這一原則主張根據(jù)員工的能力和資質(zhì)來分配崗位，確保個(gè)人能力與職位要求相匹配。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過對員工進(jìn)行全面的評估，了解其專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，再據(jù)此安排合適的職務(wù)，避免大材小用或小材大用的情況，從而提高工作效率和員工滿意度。4.誠信不疑原則這一原則強(qiáng)調(diào)信任在用人過程中的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)基于對員工的充分了解和信任，給予其適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和責(zé)任，相信員工能夠勝任工作并做出正確決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身也應(yīng)展現(xiàn)出誠信和正直，樹立良好的榜樣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任感。5.明責(zé)授權(quán)原則這一原則提倡明確界定員工的職責(zé)范圍，并在適當(dāng)?shù)那闆r下授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰地向員工傳達(dá)其職責(zé)和期望，確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)員工的能力和成熟度，適時(shí)授權(quán)，既減輕了領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，又提升了員工的責(zé)任感和成就感。6.環(huán)境原則這一原則指出，良好的工作環(huán)境對員工的績效和幸福感至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)支持性、包容性和激勵(lì)性的環(huán)境，鼓勵(lì)開放溝通、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。同時(shí)，關(guān)注員工的工作與生活平衡，提供必要的資源和支持，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展。7.數(shù)量原則雖然在您列出的九項(xiàng)原則中沒有直接提及，但從組織管理的角度來看，確保團(tuán)隊(duì)規(guī)模適當(dāng)，既能滿足工作需求，又能避免資源浪費(fèi)，也是用人的重要考量之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和預(yù)算等因素，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)人數(shù)，避免人員過?；虿蛔?，以維持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8.用養(yǎng)并重原則這一原則強(qiáng)調(diào)在用人過程中，不僅要充分利用員工的現(xiàn)有能力，還應(yīng)注重員工的長期發(fā)展和能力培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自我，適應(yīng)組織發(fā)展的需要。同時(shí)，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。9.流動(dòng)原則這一原則提倡人才的合理流動(dòng)，認(rèn)為適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)動(dòng)或外部引進(jìn)可以為組織帶來新鮮血液和創(chuàng)新思路。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工嘗試不同的崗位和項(xiàng)目，以發(fā)掘其潛在能力，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注外部人才市場的動(dòng)態(tài)，適時(shí)引入所需人才，保持組織的活力和競爭力。10、結(jié)合實(shí)際分析領(lǐng)導(dǎo)用人的心理誤區(qū)。請列舉至少五項(xiàng)，并做簡要分析。答：（以下選擇5項(xiàng)答題即可）(1)暈輪效應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對某位員工的某一方面印象深刻（如外貌、口才），可能會(huì)錯(cuò)誤地推斷其在其他方面也同樣出色，從而在用人時(shí)給予過高評價(jià)或不當(dāng)提拔。例如，一位演講能力出眾的員工可能因此被過度看好，而忽略了其專業(yè)技能或團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的不足。(2)投射效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者可能將自己的價(jià)值觀、喜好或行為模式投射到他人身上，假設(shè)別人也持有相同的觀點(diǎn)或行為傾向。這可能導(dǎo)致在選拔人才時(shí)，更傾向于那些與自己相似的人，而忽視了團(tuán)隊(duì)多樣性和互補(bǔ)性的重要性。例如，偏好冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者可能更欣賞同樣敢于冒險(xiǎn)的員工，而忽視了穩(wěn)健型員工的價(jià)值。(3)相互回報(bào)心理領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)員工曾幫助過自己，而在日后的決策中給予更多的關(guān)注和支持，即使該員工的表現(xiàn)并不一定優(yōu)于他人。這種心理可能影響公平性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，影響團(tuán)隊(duì)士氣和效率。(4)嫉妒心理領(lǐng)導(dǎo)者也可能因?yàn)榧刀誓承﹩T工的才能或成就，而對其產(chǎn)生不公平的評價(jià)或?qū)Υ＠纾晃活I(lǐng)導(dǎo)者可能因?yàn)榧刀誓澄粏T工的創(chuàng)新能力和受歡迎程度，而在晉升或獎(jiǎng)勵(lì)上對其進(jìn)行打壓，從而錯(cuò)失了對優(yōu)秀人才的合理利用。(5)首因效應(yīng)人們往往對最初獲得的信息記憶深刻，這可能使領(lǐng)導(dǎo)者在初次接觸某位員工時(shí)形成的印象，對后續(xù)的評價(jià)產(chǎn)生持續(xù)影響。如果初次印象不佳，即使后續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，也可能難以改變領(lǐng)導(dǎo)者的偏見，影響員工的公正評價(jià)和職業(yè)發(fā)展。(6)近因效應(yīng)與首因效應(yīng)相反，近因效應(yīng)指的是最近發(fā)生的事件對人的印象和判斷有更大的影響。在用人決策中，如果領(lǐng)導(dǎo)者僅根據(jù)員工最近的表現(xiàn)來評價(jià)其整體能力，可能會(huì)忽視其長期的貢獻(xiàn)和潛力，導(dǎo)致評價(jià)不全面。(7)偏見效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者可能基于種族、性別、年齡等特征對員工形成固定的看法，從而影響對員工的公正評價(jià)和使用。例如，認(rèn)為女性不適合從事技術(shù)崗位，或年輕員工不夠穩(wěn)重，這種刻板印象可能阻礙人才的合理選拔和使用。(8)馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)指的是強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的社會(huì)現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)用人中，可能表現(xiàn)為對已有的明星員工給予過多的關(guān)注和資源，而忽視了對其他員工的培養(yǎng)和發(fā)展，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的差距越來越大，不利于團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。(9)戴維現(xiàn)象戴維現(xiàn)象是指在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可能更傾向于提拔那些對自己構(gòu)成威脅的競爭對手，以證明自己的能力和決策。然而，這種做法可能源于內(nèi)心的不安全感，而不是基于對人才潛力的客觀評估，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不穩(wěn)定和效率下降。11、試論如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。答：(1)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)層面：(2)明確目標(biāo)與愿景：確保團(tuán)隊(duì)清楚知道目標(biāo)是什么，以及為何而奮斗。(3)建立高效團(tuán)隊(duì)：選擇合適的人才，建立互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間有效協(xié)作。(4)強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)：保持開放的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。(5)優(yōu)化流程與制度：簡化工作流程，建立明確的責(zé)任制度，確保每項(xiàng)任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人。(6)激勵(lì)與問責(zé)：設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立有效的問責(zé)體系，確保每個(gè)人都對自己的工作負(fù)責(zé)。(7)持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化，保持創(chuàng)新精神。12、論述網(wǎng)絡(luò)輿情管理的方法。答：(1)加強(qiáng)輿情管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè);(2)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理的法制建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)輿情管理提供基本的規(guī)范和保障;(3)加快網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督平臺建設(shè);(4)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督的信息過濾機(jī)制建設(shè)。13、判斷下面命題是否正確，并作簡要分析：“領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展過程依次為適應(yīng)環(huán)境、認(rèn)識環(huán)境和改造環(huán)境”。答：此命題錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的過程包括認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境和改造環(huán)境三個(gè)方面。(1)認(rèn)識環(huán)境：就是領(lǐng)導(dǎo)者在周密調(diào)查的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的各方面情況進(jìn)行全面研究分析，把握客觀環(huán)境的本質(zhì)及其發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。正確認(rèn)識環(huán)境是開展領(lǐng)導(dǎo)工作和改善、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的前提。(2)適應(yīng)環(huán)境：就是領(lǐng)導(dǎo)者在認(rèn)識和熟悉領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀環(huán)境的特性和要求，采取適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄩ_展領(lǐng)導(dǎo)工作，使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)符合領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的情況及發(fā)展規(guī)律。(3)改造環(huán)境：就是領(lǐng)導(dǎo)者在認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使環(huán)境條件向有利于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的優(yōu)化和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的上述三個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣、密切關(guān)聯(lián)、缺一不可，具有時(shí)間上的相繼性和邏輯上的繼承性。在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的過程中任何一個(gè)步驟的疏漏或失誤，都有可能造成環(huán)境發(fā)展受阻、停滯乃至倒退。14、結(jié)合實(shí)際論述領(lǐng)導(dǎo)效能測評的原則。答：（1）主觀與客觀測評相結(jié)合的原則：在領(lǐng)導(dǎo)效能測評過程中，既要測評領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，又要分析領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的客觀環(huán)境，堅(jiān)持主觀與客觀測評相結(jié)合。（2）靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則：動(dòng)態(tài)與靜態(tài)兩個(gè)方面需要結(jié)合起來，即從靜態(tài)把握動(dòng)態(tài)，從動(dòng)態(tài)理解靜態(tài)。（3）直接與間接相結(jié)合的原